時(shí)間：2023-06-08 15:16:05
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關(guān)鍵詞：電力；系統(tǒng)規(guī)劃；方案；可靠性
Abstract:Electric power planning as a systematic project, which has large scale and factors affecting uncertainty and many special and departments involved, planning scheme, so to speak good or bad will affect the final run is reliable or not. This paper discusses the planning theory and method in the market economy, and from the power grid planning and distribution planning and its internal each part briefly discusses the power system planning and reliability, in order to provide reference for pocketed by.
Key words: Electric powerSystem planningsolutionreliability
中圖分類號：TM73文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
市場經(jīng)濟(jì)下進(jìn)行電力系統(tǒng)規(guī)劃，需加強(qiáng)電力市場調(diào)研，分析電力體制改革、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、電力市場開拓等影響因素，收集各行業(yè)信息，研究判斷好本地用電量和負(fù)荷歷史數(shù)據(jù)及其發(fā)展趨勢。在綜合考慮人類生存環(huán)境、資源開發(fā)利用、社會(huì)經(jīng)濟(jì)等基礎(chǔ)上，綜合權(quán)衡規(guī)劃方案，確定社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境這三大效益整體最好的方案，做到以市場為導(dǎo)向、以效益為中心、以優(yōu)化資源配置為重點(diǎn)、符合電力實(shí)際的電力系統(tǒng)規(guī)劃。
一、市場經(jīng)濟(jì)下規(guī)劃理論與方法
1、規(guī)劃工作新定位
市場經(jīng)濟(jì)改革中，電力工業(yè)要打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下發(fā)、輸、配、供一體化壟斷經(jīng)營，建立開放、競爭的電力市場。市場機(jī)制起決定作用，規(guī)劃重點(diǎn)要把握好市場和面向市場：①以電力市場作為規(guī)劃基礎(chǔ)；②規(guī)劃重點(diǎn)從確保供應(yīng)和項(xiàng)目規(guī)劃轉(zhuǎn)移到開拓需求和市場規(guī)劃上，引導(dǎo)用電市場；③以企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益作為電力工業(yè)發(fā)展速度依據(jù)。
2、規(guī)劃工作新思路及評價(jià)新準(zhǔn)則
電力短缺時(shí)，規(guī)劃“以產(chǎn)定銷”，根據(jù)發(fā)電能力安排電力資源分配；但供需基本平衡后，要先確定市場需求，再安排電力項(xiàng)目建設(shè)。編制電力系統(tǒng)規(guī)劃需從市場角度出發(fā)，結(jié)合市場需求并加以引導(dǎo)。按市場經(jīng)濟(jì)下電力系統(tǒng)規(guī)劃思路，改進(jìn)以前規(guī)劃工作方法和內(nèi)容。改進(jìn)判斷規(guī)劃好壞標(biāo)準(zhǔn)：①依市場規(guī)則來調(diào)節(jié)、配置資源；②加強(qiáng)規(guī)劃適應(yīng)性，避免規(guī)劃預(yù)見性和前瞻性不足；③加強(qiáng)規(guī)劃創(chuàng)新性；④加強(qiáng)規(guī)劃未來競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力，增大未來競爭能力在規(guī)劃評價(jià)中的權(quán)重。
二、電力系統(tǒng)資源的組合方法
1、同時(shí)法
將供應(yīng)側(cè)與需求側(cè)方法作直接比較，進(jìn)而做出系統(tǒng)成本的恰當(dāng)估算，評估其運(yùn)行及其可靠性。此外，也可動(dòng)態(tài)管理需求側(cè)，直接估算需求側(cè)管理規(guī)模和時(shí)間特性。但是，此法對需求側(cè)信息要求高，用電估算模型耗費(fèi)時(shí)間多，運(yùn)行成本高。
2、DSM 消去法
DSM 消去法根據(jù)邊際成本進(jìn)行需求側(cè)管理，再消去有效成本的需求側(cè)管理，優(yōu)化組合供應(yīng)側(cè)資源，滿足剩余負(fù)荷需求。但在需求側(cè)管理措施中，此法所占新資源比重過大，忽略了對用電需求影響，可能會(huì)讓系統(tǒng)發(fā)生運(yùn)行能力及可靠性問題。
三、電源規(guī)劃方案及可靠性
1、發(fā)電公司角度轉(zhuǎn)變及企業(yè)規(guī)劃
企業(yè)性質(zhì)的發(fā)電公司目標(biāo)是滿足外部環(huán)境約束和充分利用內(nèi)部資源的前提下，使利潤最大化，為股東創(chuàng)造良好投資回報(bào)。所以，未來電源規(guī)劃，在考慮市場電價(jià)波動(dòng)、國家政策變化、能源價(jià)格及負(fù)荷變化等因素的基礎(chǔ)上，如新機(jī)組（或電廠）位置、類型、容量、投運(yùn)時(shí)間及舊機(jī)組和舊電廠退役、停運(yùn)等，由發(fā)電公司決定。
2、分布式電源規(guī)劃
分布式電源也稱嵌入式電源或分散電源，直接連接配電系統(tǒng)，如小風(fēng)力發(fā)電、小太陽能發(fā)電、燃料電池等。分布式電源的出現(xiàn)讓電力系統(tǒng)也出現(xiàn)很多方面的變化：對電業(yè)宏觀規(guī)劃、接入公共電網(wǎng)對電力系統(tǒng)運(yùn)行、受電質(zhì)量和用戶、電力市場和電力經(jīng)濟(jì)等的影響。同時(shí)，市場經(jīng)濟(jì)中將會(huì)允許分布式電源與發(fā)電公司以同等地位參與競爭。所以，在考慮對電力系統(tǒng)各方面影響基礎(chǔ)上，做好分布式電源規(guī)劃也就十分重要。
四、輸配電網(wǎng)規(guī)劃方案及可靠性
1、電網(wǎng)公司角度轉(zhuǎn)變
市場改革的不斷深入，未來繼續(xù)剝離電網(wǎng)公司的配供電資產(chǎn)，最終在發(fā)電領(lǐng)域和配電領(lǐng)域零售業(yè)務(wù)中引入自由競爭，而輸電領(lǐng)域和配電領(lǐng)域網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)則保持國家自然壟斷。由此也就決定了電網(wǎng)公司將作為獨(dú)立、特殊的市場參與者，受政府和相應(yīng)機(jī)構(gòu)監(jiān)管，向市場提供公平、公正和公開的輸電服務(wù)，并收取一定費(fèi)用。
2、電網(wǎng)規(guī)劃面臨不確定性因素
（1）未來負(fù)荷變化不確定性
由于市場實(shí)時(shí)電價(jià)頻繁波動(dòng)，不同時(shí)期電價(jià)會(huì)有不同變化，考慮用戶需求彈性，則負(fù)荷水平也會(huì)隨電價(jià)波動(dòng)而變化。此外，包括由外部刺激和大項(xiàng)目新建所引起的負(fù)荷預(yù)測不確定性，由于這些項(xiàng)目能否投產(chǎn)、何時(shí)投產(chǎn)、投在何地難以預(yù)測，受眾多不確定性因素的影響。
（2）未來電源規(guī)劃不確定性
電廠和電網(wǎng)分離，未來電源規(guī)劃由發(fā)電公司根據(jù)市場需求自行確定，規(guī)劃結(jié)果不得提前公布，這對電網(wǎng)規(guī)劃都是不確定因素，給電網(wǎng)規(guī)劃帶來很大困難。
（3）電力市場發(fā)展所導(dǎo)致的合作與競爭方面不確定性
市場競爭中，發(fā)電公司從自身利益出發(fā)，不斷調(diào)整自己競價(jià)策略，導(dǎo)致市場供需平衡不斷變化，價(jià)格頻繁波動(dòng)。同時(shí)，隨著市場對用戶側(cè)開放，用戶可自選供電商購買電力，用戶和電廠的供求關(guān)系頻繁變化，甚至?xí)写笠?guī)模遠(yuǎn)距離輸電交易，這些都造成了系統(tǒng)潮流不確定性，原來電網(wǎng)勢必會(huì)有新網(wǎng)絡(luò)擁擠。除了建設(shè)新輸電線路減少輸電瓶頸外，還可通過安裝 FACTS.3來調(diào)整線路潮流，實(shí)現(xiàn)盡可能利用現(xiàn)有電網(wǎng)傳輸容量。
（4）現(xiàn)有和將來設(shè)備使用方面不確定性
電網(wǎng)中有些設(shè)備存在先后建設(shè)的次序關(guān)系，后建設(shè)設(shè)備選擇往往是根據(jù)未來實(shí)際確定，這就給電網(wǎng)規(guī)劃的投資和運(yùn)行總費(fèi)用帶來不確定性。
（5）法規(guī)和政策背景不確定性
政策和法規(guī)變化給電網(wǎng)規(guī)劃帶來影響最難預(yù)測。電網(wǎng)規(guī)劃要適應(yīng)這些不確定性因素，使電網(wǎng)具有較好的靈活性和魯棒性，相對于傳統(tǒng)的電網(wǎng)規(guī)劃來說要困難得多。如何量化這些不確定性因素帶來的影響，是市場中輸配電網(wǎng)規(guī)劃的關(guān)鍵問題。
3、輸電網(wǎng)的規(guī)劃思路
【關(guān)鍵詞】企業(yè)；信息化；信息技術(shù)；戰(zhàn)略
當(dāng)今世界汽車工業(yè)的競爭已經(jīng)全面圍繞信息化展開，各大汽車公司己把主攻方向從實(shí)施精益生產(chǎn)、提高規(guī)模效益轉(zhuǎn)向利用微電子技術(shù)和信息技術(shù)等高新技術(shù)，對汽車工業(yè)的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和回收的全過程進(jìn)行研發(fā)。
HL公司從過去10年至今，經(jīng)歷了高速發(fā)展的階段。從原本位于上海的本地公司，逐漸成長為在國內(nèi)多個(gè)城市擁有分公司、廠的企業(yè)。在企業(yè)銷售額屢創(chuàng)新高的表象下，也隱藏著多個(gè)危機(jī)：（1）雖然銷售額繼續(xù)走高，但市場份額有所下降；（2）利潤率有所下降；（3）在某幾個(gè)傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品上，競爭對手也取得了不俗戰(zhàn)績；（4）某大型集團(tuán)已在廣州投資了一個(gè)生產(chǎn)類似產(chǎn)品的公司。可以預(yù)見，從整個(gè)行業(yè)態(tài)勢來看，HL公司的市場份額已經(jīng)或?qū)⒁恍Q食，其行業(yè)地位也受到多方的威脅，如果不通過有效措施進(jìn)行調(diào)整，拉開與競爭對手的距離，HL公司的市場份額或行業(yè)地位將有可能被競爭對手或后起之秀所取代。
針對以上問題，HL公司決定實(shí)施信息化管理戰(zhàn)略，徹底改革公司現(xiàn)有的信息管理系統(tǒng)。
1.企業(yè)信息化戰(zhàn)略理論和方法簡述
信息化戰(zhàn)略是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，由企業(yè)管理層、IT技術(shù)專家、企業(yè)典型用戶代表，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)信息系統(tǒng)的發(fā)展目標(biāo)和方向所制定的基本策略。是企業(yè)IT建設(shè)在一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)遵循的依據(jù)，是企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。
如圖1-1所示，企業(yè)首先根據(jù)企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部管理要求，確定自己的經(jīng)營戰(zhàn)略，其次才考慮如何利用IT/IS戰(zhàn)略確保企業(yè)長期經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。IT/IS戰(zhàn)略規(guī)劃根據(jù)企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略對IT的需求，提供相應(yīng)的IS和IT/IS管理戰(zhàn)略，根據(jù)IS的規(guī)劃和IT/IS管理戰(zhàn)略，構(gòu)建IT體系結(jié)構(gòu)，完成企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃。
2.HL公司信息化戰(zhàn)略分析
根據(jù)HL公司的所處的行業(yè)競爭環(huán)境，分析出波特五力的組合可參見圖2-1。
3.HL公司信息化建設(shè)現(xiàn)狀和需求分析
HL公司未來發(fā)展方向中明確提出了增強(qiáng)綜合技術(shù)能力、提升產(chǎn)品競爭力，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量、降低運(yùn)營成本，提升財(cái)務(wù)監(jiān)控水平、提高內(nèi)部管理效率等要求。這些戰(zhàn)略方向和要求是HL公司IT規(guī)劃以及未來信息化建設(shè)的基本出發(fā)點(diǎn)和最終目標(biāo)。
3.1 主要業(yè)務(wù)需求
如圖3-1所示，HL公司未來的業(yè)務(wù)需求分為二個(gè)方面：一是業(yè)務(wù)流程包括客戶分析與開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)管理、銷售管理、提品與服務(wù)、售后服務(wù)；二是管理與支持流程包括財(cái)務(wù)管理和人力資源管理。
3.2 需求與現(xiàn)狀的差距分析
1）客戶分析與開發(fā)方面，目前客戶信息基本停留在人工管理，數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性難以保證。部分客戶數(shù)據(jù)分散在不同的系統(tǒng)中，存在信息不全和不一致現(xiàn)象；系統(tǒng)間缺乏互連，客戶信息無法共享。數(shù)據(jù)分析僅停留在簡單的市場數(shù)據(jù)分析，缺乏有效的信息整理、索引、存放，對已有數(shù)據(jù)無法充分利用。
2）新產(chǎn)品開發(fā)管理方面，現(xiàn)在以項(xiàng)目為中心進(jìn)行管理，項(xiàng)目的各種信息處理已進(jìn)行初步的劃分，但缺乏對各種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)一有效管理。信息錄入與方式，基本依靠手工，與其它部門間缺乏信息共享平臺。
3）銷售管理方面，銷售合同管理由于對信息的管理沒有電子化，所以查詢、統(tǒng)計(jì)非常麻煩，而且非常慢；銷售計(jì)劃由于沒有系統(tǒng)支持，計(jì)劃沒有與制造集成，信息收集滯后，計(jì)劃的預(yù)測沒有太多的數(shù)據(jù)參考，所以對銷售預(yù)測有一定的難度；銷售產(chǎn)品交付，不清楚銷售產(chǎn)品從訂單一直到交付到客戶倉庫的狀態(tài)；銷售考核只能用EXCEL表的形式，半手工方式完成統(tǒng)計(jì)。
4）提品與服務(wù)方面，供應(yīng)商的管理目前都是人工干預(yù)，供應(yīng)商的評價(jià)管理體系還未建立，難以從產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)能力、資金實(shí)力、信用度、交貨時(shí)間等全面評價(jià)供應(yīng)商。現(xiàn)在MIS系統(tǒng)三地相對獨(dú)立運(yùn)行，目前大部分的物料、成品都由第三方物流公司管理，無法及時(shí)準(zhǔn)確的了解三地倉庫庫存情況。制造計(jì)劃全是由手工作做，并且作好后再下發(fā)到各個(gè)工廠/分公司，工廠/分公司人員再做相應(yīng)修改，當(dāng)計(jì)劃變更時(shí)內(nèi)部傳遞速度慢，不能有效的根據(jù)銷售計(jì)劃來合理的安排生產(chǎn)計(jì)劃。
5）財(cái)務(wù)管理方面，成本管理目前成本涉及到采購、車間、庫存等各個(gè)方面，但是卻沒能與這些系統(tǒng)相互集成，從而使成本數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確、及時(shí)，核算的難度加大。預(yù)算的管理目前不能做到自動(dòng)預(yù)計(jì)功能，預(yù)算的工作量相當(dāng)?shù)拇蟆，F(xiàn)在的月末會(huì)計(jì)核算結(jié)賬周期要6～8天左右，希望把這個(gè)時(shí)間縮短至1～2天。
4.HL公司IT系統(tǒng)的整體架構(gòu)預(yù)想
如圖4-1所示，是HL公司未來的信息系統(tǒng)整體架構(gòu)預(yù)想，它以操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)管理、安全管理等作為系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)架構(gòu)；以企業(yè)外部信息門戶作為HL公司統(tǒng)一對外形象，組織和管理內(nèi)部信息內(nèi)部信息門戶，并以O(shè)A辦公和工作流管理作集成，成為貫穿HL公司的業(yè)務(wù)處理平臺；支持HL公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)作的專用和通用系統(tǒng)。
5.現(xiàn)有系統(tǒng)遷移建議
根據(jù)未來系統(tǒng)建設(shè)的整體時(shí)間表，對現(xiàn)有的應(yīng)用系統(tǒng)建議采取以下的遷移步驟：
（1）K/3系統(tǒng)在ERP系統(tǒng)實(shí)施完成前繼續(xù)使用。未來ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)、庫存、銷售模塊在公司總部和各分公司實(shí)施完成后，由目前的K/3系統(tǒng)切換到未來的ERP系統(tǒng)。
（2）MIS系統(tǒng)在ERP系統(tǒng)實(shí)施完成前繼續(xù)，未來ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)制造和庫存模塊在公司實(shí)施完成后，由目前的MIS系統(tǒng)切換到未來的ERP系統(tǒng)。
（3）HRS系統(tǒng)在ERP系統(tǒng)實(shí)施完成前繼續(xù)，未來ERP系統(tǒng)的HR模塊在公司實(shí)施完成后，由目前的HRS系統(tǒng)切換到未來的ERP系統(tǒng)。
（4）CRM系統(tǒng)實(shí)施完成前繼續(xù)使用目前的MIS售后服務(wù)管理。未來的CRM系統(tǒng)實(shí)施完成后，由目前的MIS的售后服務(wù)模塊切換到未來的CRM系統(tǒng)。
（5）保留目前的PDM/CAD/CAM/CAPP并繼續(xù)使用。在未來建設(shè)CPC時(shí)，需要將PDM/CAD/CAM/CAPP與CPC進(jìn)行整合使用。
6.結(jié)束語
本文在綜述經(jīng)營戰(zhàn)略理論與信息化戰(zhàn)略關(guān)系在國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，結(jié)合HL公司的實(shí)際情況，通過分析HL企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和信息化技術(shù)戰(zhàn)略，對HL公司后期信息系統(tǒng)藍(lán)圖提出了架構(gòu)建議，詳細(xì)研究分析了HL公司信息化戰(zhàn)略實(shí)施方法和措施。針對HL公司信息化中存在的問題，在信息系統(tǒng)規(guī)劃方案的引導(dǎo)下，從多方面探討了HL公司信息化實(shí)施的建議，設(shè)計(jì)了兼顧集中與分散、分級管理思想的IT組織架構(gòu)；積極應(yīng)對能源和環(huán)境的挑戰(zhàn)，營造履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化氛圍；信息化與工業(yè)化的兩化融合是中國特色發(fā)展的必然選擇，企業(yè)只有趕上時(shí)代的潮流，才有可能在激烈的市場競爭中生存下來。微利時(shí)代的到來，客觀上要求HL公司必須采取精益管理，信息化無疑是時(shí)代賦予的最好工具，也是信息化的職責(zé)所在。
【關(guān)鍵詞】綜合管理；職業(yè)生涯；職業(yè)生涯管理
一、個(gè)人與組織職業(yè)生涯管理概述
從企業(yè)的戰(zhàn)略角度出發(fā)，職業(yè)生涯管理是將企業(yè)的目標(biāo)與員工個(gè)人職業(yè)需求和生涯管理相結(jié)合，通過職位描述，設(shè)計(jì)，持續(xù)的培訓(xùn)等方式，幫助員工進(jìn)行職業(yè)選擇，讓每一個(gè)員工發(fā)揮自己的強(qiáng)項(xiàng)，同時(shí)發(fā)揮已有的潛能，施展才華的事業(yè)空間。
個(gè)人職業(yè)生涯管理是根據(jù)自身的條件和能力，通過對外部的客觀環(huán)境進(jìn)行分析以及把握，對自己要從事的職業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)劃，管理，并為實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)，積累知識，以及增強(qiáng)技能，最大化自我實(shí)現(xiàn)的過程。
綜合個(gè)人和企業(yè)的職業(yè)生涯管理需要二者有著明確的規(guī)劃發(fā)展和融合。
二、個(gè)人和企業(yè)的綜合職業(yè)生涯管理要點(diǎn)
企業(yè)要為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃，提供成長中的計(jì)劃，執(zhí)行，溝通輔導(dǎo)，再修正式執(zhí)行，幫助個(gè)人在成長中的職業(yè)生涯管理，在企業(yè)與員工互動(dòng)過程中營造共同成長的組織氛圍，不但清楚地看到自己在組織中的發(fā)展道路，對未來充滿信心和希望，并且一直有著正確的管理周期進(jìn)行回顧和提升。
企業(yè)建立的個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為個(gè)人設(shè)計(jì)了一條經(jīng)過努力可達(dá)到個(gè)人目標(biāo)的道路，內(nèi)容涵蓋個(gè)人情況、階段性目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)中的偏差和努力方向，有效地將公司發(fā)展和個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來。具體為：
1.公司與個(gè)人能共同成長
公司與個(gè)人能共同成長的過程中，第一個(gè)步驟是公司所“要求的工作”與個(gè)人的“可發(fā)揮的能力”能夠有所配合。在這之中，個(gè)人必須磨練自己的行為和能力，增加工作的成效。個(gè)人有積極的上進(jìn)心，自我能力與工作的成效就會(huì)不斷地提升，最終能使公司成長。只要能夠不斷保持向高的目標(biāo)去挑戰(zhàn)，去爭取新的職位，公司與個(gè)人就會(huì)持續(xù)不斷地成長。
2.公司與個(gè)人的定位
為了達(dá)成將來的目標(biāo)，“組織”是實(shí)行戰(zhàn)略的一個(gè)手段。每一個(gè)組織都有連接性的使命存在，這個(gè)就是組織的最終任務(wù)。
正如員工的質(zhì)與量決定公司的價(jià)值一樣，為了持續(xù)達(dá)成任務(wù)，讓能擔(dān)起此任務(wù)的員工配置到適當(dāng)?shù)奈恢檬欠浅Ｖ匾摹?/p>
有才干的員工不是一朝一夕之間就能形成的。必須在日常生活中提升個(gè)體的能力，并且本身必須保持充分的動(dòng)力，對工作充滿熱誠且能清楚規(guī)劃自己未來和展望。
思考從公司的角度來說自己的存在意義是什么，這個(gè)工作對自己來說是否有興趣等等。綜合的職業(yè)生涯管理是每一個(gè)人能夠清楚的意識這些問題與目標(biāo)，讓自己往更高的職位發(fā)展而形成的。
3.公司與個(gè)人的對等關(guān)系
上司與部下盡量是對等的關(guān)系，讓公司的未來與個(gè)人的未來能夠朝同樣的方向前進(jìn)，讓每一個(gè)人所創(chuàng)造出來的成果以及自我成長同時(shí)轉(zhuǎn)化為公司的成果與成長，這個(gè)便是綜合職業(yè)生涯管理的基本思想。
對等關(guān)系中個(gè)人清楚了解自己現(xiàn)在必須做什么，接下來必須做什么，成為高度自律型人才。因此，必須要保有對等關(guān)系，個(gè)人能夠主導(dǎo)自我，開發(fā)自我，能夠充分理解人與組織關(guān)系，并運(yùn)用組織平臺實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)。
以職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)作基礎(chǔ)，讓公司與個(gè)人能夠一起共同追求成長，這就是綜合職業(yè)生涯管理所追求的目標(biāo)。
4.個(gè)人的自律性成長
個(gè)人必須考慮公司與個(gè)人的兩者關(guān)系，在適應(yīng)工作的實(shí)踐與變化中，展現(xiàn)自己的階段性的業(yè)績與成果，并且對將來有明確的目標(biāo)與規(guī)劃，清楚了解自己現(xiàn)在做什么，接下來必須做什么，這種自律性的人才才是職業(yè)生涯管理中的最佳體現(xiàn)。
5.促進(jìn)上司與個(gè)人的交流溝通互動(dòng)
個(gè)人和組織綜合的職業(yè)生涯管理是上司與個(gè)人共同思考并實(shí)現(xiàn)將來目標(biāo)的過程的一個(gè)架構(gòu)體系。
運(yùn)用綜合職業(yè)生涯管理里的對人才的知識，技能等要求，上司通過溝通交流激發(fā)個(gè)人對工作熱誠，重要的是必須以職業(yè)發(fā)展目標(biāo)為基準(zhǔn)來一起溝通討論設(shè)定現(xiàn)在與未來。
領(lǐng)導(dǎo)層必須協(xié)同傾聽部下對職業(yè)生涯的規(guī)劃，作深層的了解以后，與部下一起思考后續(xù)的實(shí)現(xiàn)過程。另外，個(gè)人必須將自己的人生觀以及自己對人生規(guī)劃的想法與上司共同分享，并擁有自主性。
6.擁有個(gè)人的目標(biāo)和人生規(guī)劃
能夠明確地描繪自我的未來人生稱為個(gè)人的長遠(yuǎn)目標(biāo)。這里面包含了更具體的生活方式與人生規(guī)劃，這是職業(yè)生涯規(guī)劃和發(fā)展中的個(gè)人主導(dǎo)自我發(fā)展的基礎(chǔ)和同時(shí)需要在動(dòng)態(tài)的工作進(jìn)程中不斷調(diào)整和修正。
為了將員工所有的潛在能力激發(fā)出來，使其能達(dá)到最大的發(fā)揮，不僅僅只是讓員工的工作與生活達(dá)到平衡，還必須讓其能夠清楚了解自我本身的人生觀以及對工作的價(jià)值觀等，確保正確的觀點(diǎn)。統(tǒng)合個(gè)人的目標(biāo)與人生規(guī)劃，不只優(yōu)先考慮每個(gè)人的狀況，而是必須要讓每一個(gè)人所擁有的力量能夠發(fā)揮到極限。
總之，從個(gè)人的規(guī)劃目標(biāo)，迎接挑戰(zhàn)，根據(jù)組織的遠(yuǎn)景和目標(biāo)，給與平常工作的支持和鼓勵(lì)，在對等性的基礎(chǔ)上進(jìn)行公正的評價(jià)和回饋，提升自律性，再重復(fù)新的一輪目標(biāo)設(shè)定和計(jì)劃、執(zhí)行、回顧重復(fù)，這是職業(yè)生涯管理過程中上下級的互動(dòng)，更是個(gè)人和組織的互動(dòng)，依據(jù)在工作的實(shí)際業(yè)務(wù)中來完成行為偏差的溝通，互動(dòng)，修正和努力，通過公司對員工的一貫連續(xù)性的支持和員工自身的努力來達(dá)成最終真正的雙贏。
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今日投資個(gè)股安全診斷星級：
煤炭產(chǎn)能快速擴(kuò)張
預(yù)計(jì)未來五年公司煤炭產(chǎn)能快速增長，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。2008年，公司累計(jì)生產(chǎn)原煤1，180.96萬噸，同比增長16.92％，增量主要來自于劉莊煤礦。劉莊煤礦最新核定生產(chǎn)能力為800萬噸／年，預(yù)計(jì)今年產(chǎn)量500萬噸(2008年劉莊煤礦累計(jì)生產(chǎn)原煤454.56萬噸)，明年可以達(dá)產(chǎn)。公司目前在建的是板集礦井和口孜東礦井，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力分別為300萬噸／年和500萬噸／年，前者投產(chǎn)期原為2009年下半年，因副井井筒發(fā)生突水事件而延期后者將于2011年投產(chǎn)，公司將公開增發(fā)不超過2億股A股，募集資金凈額不超過27億元，用于該礦礦井和選煤廠項(xiàng)目建設(shè)，預(yù)計(jì)成功增發(fā)沒有問題。
根據(jù)《國家發(fā)展改革委關(guān)于淮南新集礦區(qū)總體規(guī)劃的批復(fù)》，確立了公司作為全國13個(gè)億噸煤基地的大型煤炭企業(yè)之一的戰(zhàn)略定位；公司將打造成以“煤炭采選為主、煤電并舉”的大型企業(yè)。公司將根據(jù)國家發(fā)改委關(guān)于淮南新集礦區(qū)總體規(guī)劃的批復(fù)，保證“每年投建一個(gè)礦井，投產(chǎn)一個(gè)礦井”，在未來5-10年內(nèi)建成年產(chǎn)3590萬噸的生產(chǎn)能力。
公司是國家開發(fā)投資公司煤炭類資產(chǎn)的唯一上市公司，后續(xù)資產(chǎn)注入值得期待。國投煤炭公司將不再是公司股東。公司積極向下游的電力行業(yè)拓展，有利于公司提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。公司與皖能電力集團(tuán)合作，成立國投新集電力利辛有限公司，公司出資比例為55％。利辛公司是板集礦配套坑口電廠，一期工程規(guī)劃建設(shè)2×60萬千瓦的超級臨界燃煤發(fā)電機(jī)組項(xiàng)目，投資總額估算為45億元，未來規(guī)劃再建設(shè)二期2×60萬千瓦的燃煤電廠。依據(jù)機(jī)組煤耗測算，一期機(jī)組年耗煤量將接近300萬噸，即板集礦年產(chǎn)能將全部供給坑口電廠；二期耗煤則由楊村、展溝等新建礦井提供。除利辛電廠外，公司擬建設(shè)的劉莊礦坑口電廠規(guī)模大致也與此相仿。目前以上電廠項(xiàng)目正在政府報(bào)批過程中。
除以上籌建項(xiàng)目外，公司還在2008年底投資1億元受讓康源電力持有的國投宣城發(fā)電公司24％的股權(quán)(另為國投電力持股51％，國電力源電力25％)。國投宣城發(fā)電公司規(guī)劃總?cè)萘繛?20萬超臨界燃煤發(fā)電機(jī)組。一期工程為1×60萬千瓦已于2008年8月22日正式移交商業(yè)運(yùn)營，目前經(jīng)營虧損。國投宣城發(fā)電公司的燃煤主要來自公司的供應(yīng)(2009年公司預(yù)計(jì)供應(yīng)國投宣城發(fā)電公司煤炭110萬噸)。公司積極向下游的電力行業(yè)拓展，致力于煤電一體化，有利于公司提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力與盈利能力。
產(chǎn)品需求旺盛
近幾年來，公司借助煤炭市場持續(xù)好轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量和售價(jià)的持續(xù)性增長，公司總體經(jīng)濟(jì)實(shí)力大大增強(qiáng)。公司煤炭產(chǎn)品仍將處于供不應(yīng)求的局面。公司電煤銷售實(shí)際上有三種價(jià)格：一種是省內(nèi)計(jì)劃重點(diǎn)合同價(jià)格；一種為省外計(jì)劃重點(diǎn)合同價(jià)格；還有一種是省內(nèi)外計(jì)劃外煤炭銷售價(jià)格，在每年年報(bào)中公布的電煤價(jià)格實(shí)際上是以上三種銷售方式的加權(quán)平均價(jià)格。目前公司合同煤約占70％，地銷市場煤約占30％。從發(fā)展趨勢看，合同煤價(jià)趨向上漲，與市場煤價(jià)并軌。2008年商品煤平均售價(jià)(不含稅)458.37元／噸，較上年同期提高99.66元／噸。2009年初，安徽省內(nèi)地銷煤含稅價(jià)格520元／噸左右，目前已經(jīng)升至580元／噸。我們認(rèn)為，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇增長，煤價(jià)將呈現(xiàn)長期增長的勢頭。
公司所在區(qū)域火電機(jī)組將繼續(xù)大幅增加。火電發(fā)電一直是安徽省內(nèi)主要發(fā)電形式，2008年火電裝機(jī)容量占全省總裝機(jī)的94％，未來的新增裝機(jī)也主要以火電為主。根據(jù)規(guī)劃，未來三年省內(nèi)新增裝機(jī)約54％，加上皖電東送機(jī)組的建設(shè)，預(yù)計(jì)新增裝機(jī)增速在80％以上。淮南礦業(yè)、淮北礦業(yè)、國投新集和皖北煤電等四大開采主體產(chǎn)量約占金省煤炭的90％以上，成四足鼎立之勢，不存在小煤礦復(fù)產(chǎn)對供給面的影響。
財(cái)務(wù)效益分析
公司近年來主營業(yè)務(wù)收入整體呈上升趨勢，增長的主要原因是煤炭售價(jià)的上升、以及煤炭銷售量的增長。2009年前三季度公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入37.35億元，同比減少3.6％；凈利約5.80億元，同比下降21％。每股收益0.31元。其中三季度單季實(shí)現(xiàn)收入10.93億元，環(huán)比二季度下降17.38％，三季度單季實(shí)現(xiàn)凈利潤0.95億元，環(huán)比下降41.34％，業(yè)績下降的主要原因是煤礦停產(chǎn)檢修、生產(chǎn)成本管理費(fèi)用上升。預(yù)計(jì)四季度的業(yè)績要明顯好于第三季度。
公司具有較強(qiáng)的成本控制能力。2008年商品煤平均售價(jià)458，37元／噸(不含稅)，預(yù)計(jì)2009年.商品煤銷售均價(jià)約430元／噸(不含稅)，2010年有望在此基礎(chǔ)上上漲14％左右。公司目前安全費(fèi)及人工成本低于省內(nèi)其他同行，存在上漲的可能。但由于公司的煤炭供不應(yīng)求，上升的成本部分可向下游進(jìn)行轉(zhuǎn)移。
盈利預(yù)測
公司在2008年年報(bào)中披露2009年的經(jīng)營目標(biāo)：完成原煤產(chǎn)量1440萬噸，主營業(yè)務(wù)收入535，290萬元，主營業(yè)務(wù)成本339，615萬元。我們認(rèn)為這個(gè)目標(biāo)是完全可以實(shí)現(xiàn)的。板集礦投產(chǎn)后將使公司新增產(chǎn)能300萬噸，但是井筒內(nèi)突發(fā)井筒突水事故，后續(xù)須先修復(fù)井筒才能繼續(xù)巷道挖掘及井下設(shè)備安裝工作，投產(chǎn)時(shí)期將順延，2011年達(dá)產(chǎn)的可能性較大。2010年公司新增產(chǎn)能主要來自劉莊礦(二期)的達(dá)產(chǎn)。2011年后，口孜東礦的建成投產(chǎn)，將又使公司產(chǎn)能增加500萬噸。預(yù)計(jì)2009、2010年公司的煤炭銷售量分別為1350、165075噸。同期煤炭銷售綜合均價(jià)(不含稅)約為430、490元／噸。我們預(yù)計(jì)公司2009―2010年，公司的主營業(yè)務(wù)成本、財(cái)務(wù)等費(fèi)用等隨著主營業(yè)務(wù)收入的增長保持一定的比例的增加；公司的所得稅率按新的標(biāo)準(zhǔn)征收；有關(guān)項(xiàng)目將按照新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則計(jì)量等等。綜合預(yù)測，公司2009、2010年的主營業(yè)務(wù)收入分別為55、81億元，同比分別增長1％、48％；歸屬母公司凈利潤分別為9.37、17.73億元，分別增長－22％、89％；按現(xiàn)有股本計(jì)算的每股收益分別為0.51、0.96元。
英國無線電視頻譜規(guī)劃
英國的UHF頻段介于300MHz至3GHz，本階段被提出規(guī)劃的頻段，則介于470MHz至862MHz之間（見圖）。目前該頻段應(yīng)用的范疇包括：無線廣播電視、PMSE（program making and special event，歐洲媒體進(jìn)行新聞或大型活動(dòng)轉(zhuǎn)播時(shí)，可通過指定的頻率傳送信號）與WSD服務(wù)（White Space Device，原為頻譜中的空白區(qū)域，借以避免同頻段不同頻位信號間的干擾，但目前各國多傾向開放作為其它用途）。800MHz以上的頻譜則規(guī)劃用于發(fā)展移動(dòng)通信服務(wù)。有關(guān)英國UHF第4與第5頻位的規(guī)劃，可回溯至2012年11月16日OFCOM所公布的《Securing long term benefit from scare low frequency spectrum：UHFstrategy statement》報(bào)告書。
OFCOM在報(bào)告中針對移動(dòng)通信與無線廣播電視的頻譜配置原則進(jìn)行說明。由于移動(dòng)電視產(chǎn)業(yè)所提供的服務(wù)日益多樣化，公眾對此類型的服務(wù)需求也開始提升，故有越來越多的運(yùn)營商（如手機(jī)、平板電腦）投入研發(fā)各類移動(dòng)終端設(shè)備，其普及率也逐步攀升，故也使得移動(dòng)通信信息的用量驟增。舉例來說，英國公眾每人在2010年7月期間的移動(dòng)數(shù)據(jù)平均用量約為71MB，但到2012年7月已倍增為154MB。相關(guān)內(nèi)容運(yùn)營商也陸續(xù)將節(jié)目上網(wǎng)供公眾下載觀賞，如英國BBC的iPlayer，整體發(fā)展使得移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)帶寬吃緊，故未來需要更多的帶寬才能支撐需求供給與服務(wù)質(zhì)量。
OFCOM還在報(bào)告中強(qiáng)調(diào)無線廣播電視產(chǎn)業(yè)的重要性。在有線電視、IPTV或衛(wèi)星電視需定期支付費(fèi)用的收視平臺之外，無線廣播電視的推廣成本最低，因此對公眾而言是相當(dāng)重要的基本收視服務(wù)。英國無線廣播電視也仍持續(xù)推陳出新，目前無線廣播電視除已推出高清電視服務(wù)外，目前也與網(wǎng)絡(luò)結(jié)合，推出上網(wǎng)機(jī)頂盒（如YouView）提供公眾互動(dòng)或點(diǎn)播服務(wù)。未來則不排除推出超高清電視（Ultra High Definition，UHDTV）服務(wù)。
OFCOM據(jù)此擬定UHF第4及第5頻段的應(yīng)用原則，包括：（1）頒出部份本頻譜資源供移動(dòng)寬帶服務(wù)使用；（2）讓無線廣播電視可以持續(xù)提供公眾節(jié)目服務(wù)。自英國完成數(shù)字電視轉(zhuǎn)換后，600MHz頻段已用完，而700MHz頻位則仍供部份無線廣播電視運(yùn)營商使用。由于移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)發(fā)展蓬勃，現(xiàn)有頻譜資源已不足以因應(yīng)未來的帶寬需求，考慮移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)的潛在產(chǎn)值，因此OFCOM計(jì)劃將700MHz頻段規(guī)劃為行動(dòng)通訊網(wǎng)絡(luò)使用。
無線廣播電視產(chǎn)業(yè)方面，OFCOM則計(jì)劃讓已用空的600MHz頻譜作為無線廣播電視應(yīng)用，并通過頒照開放更多頻道進(jìn)入無線廣播電視平臺。不過未來現(xiàn)有已存在700MHz的無線廣播電視運(yùn)營商也將移頻到600MHz。OFCOM預(yù)計(jì)在2018年年底完成上述的移頻工作以推出新服務(wù)。另未來600MHz所頒出的Multiplex營業(yè)執(zhí)照年限則訂于2026年（總計(jì)共可營運(yùn)8年）。
英國運(yùn)營商的反應(yīng)與建議
2013年7月16日，OFCOM再公布《Award of the 600MHz spectrum band》報(bào)告書。報(bào)告書內(nèi)容主要陳述在2012年至2013年期間，業(yè)界針對英國UHF頻譜配置計(jì)劃所提出的意見與疑問，其中也包含OFCOM的回應(yīng)說明。公共廣電運(yùn)營商BBC及Channel 4與傳輸公司運(yùn)營商Arqiva曾共同提出聯(lián)合聲明。三家運(yùn)營商原則上支持將600MHz規(guī)劃作為無線廣播電視使用，未來600MHz上的無線廣播電視規(guī)格將以DVB-T2與MPEG-4為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
BBC則在聲明書中表示，BBC已獲得BBC Trust的核可，未來可望提供更多高清電視頻道。2013年7月16日BBC在自己的官方網(wǎng)站正式宣布，將會(huì)讓現(xiàn)有的五個(gè)頻道升級為高清頻道，包括：BBC News HD、BBC Three HD、BBC FourHD、CBeebies HD與CBBC HD，每個(gè)頻道預(yù)計(jì)每周可提供觀眾約250個(gè)小時(shí)的高清電視節(jié)目，另外上述頻道節(jié)目內(nèi)容也將于iPlayer播送。Channel 4目前共營運(yùn)5個(gè)頻道，Channel 4在聲明中承諾，未來將會(huì)讓旗下的1-2個(gè)頻道同步移轉(zhuǎn)到600MHz頻位上播出。
但BBC也在聯(lián)合聲明中針對電波覆蓋率、頻道執(zhí)照頒照方式、頻道義務(wù)，并在電波覆蓋率議題上表達(dá)疑慮。按照OFCOM的規(guī)定，未來獲得600MHz執(zhí)照的運(yùn)營商，其電波覆蓋率需達(dá)到全國50%，且英國每個(gè)行政區(qū)則需有25%的電波覆蓋率。不過BBC認(rèn)為OFCOM的電波覆蓋率標(biāo)準(zhǔn)過低，若照此標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)導(dǎo)入的第一年僅有10%的公眾可收視到節(jié)目，故不利于服務(wù)推廣，BBC建議OFCOM應(yīng)該提高電波覆蓋率的標(biāo)準(zhǔn)。
由于OFCOM計(jì)劃將以招標(biāo)方式頒出600MHz頻譜，對此BBC則表示，招標(biāo)雖是最快的頒照機(jī)制，但本計(jì)劃涉及大規(guī)模消費(fèi)者終端機(jī)具的轉(zhuǎn)換（如機(jī)頂盒、天線等），為維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益，建議OFCOM應(yīng)采用審議制頒照（beauty contest），并借此賦予中標(biāo)者有推廣接收終端及配合國家數(shù)字電視政策的義務(wù)。此外，BBC也認(rèn)為目前OFCOM僅要求運(yùn)營商需提供至少一個(gè)高清電視頻道的義務(wù)頗為不足，如今高清電視已蔚為趨勢，考慮到全國影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展，BBC建議應(yīng)將高清電視頻道數(shù)量的底線提高到兩個(gè)以上。
根據(jù)OFCOM所提供的材料，英國目前僅有Arqiva公司有意角逐本執(zhí)照，并已遞交申請意向書（Notification of Intention to apply，NoITA），表示愿意承辦未來600MHz的傳輸站臺建設(shè)與兩個(gè)Multiplex的營運(yùn)業(yè)務(wù)。OFCOM原則上已同意Arqiva公司的申請，Arqiva公司預(yù)計(jì)每個(gè)Multiplex將需建設(shè)20個(gè)傳輸塔臺，故保守估計(jì)約需建置40個(gè)塔臺，整體覆蓋率可達(dá)到63%以上。
整體頻譜規(guī)劃仍待最后評估
歐洲的無線電頻譜資源有限，電信運(yùn)營商與無線廣播電視運(yùn)營商無不極力爭取未來所能用到的資源。無怪乎歐洲廣播電視聯(lián)盟數(shù)度對外發(fā)表聲明，要求各國政府應(yīng)該重視無線廣播電視的可讓公眾能以最低的門檻享受高質(zhì)量的影音服務(wù)的特點(diǎn)，切莫毫無節(jié)制地將無線電頻譜資源分配給電信運(yùn)營商。
因?yàn)殡娦胚\(yùn)營商則多從經(jīng)濟(jì)效益的角度切入，借以游說政府應(yīng)將多數(shù)的無線電視頻率指配作為移動(dòng)寬帶使用，如電信運(yùn)營商Vodafone就曾公開表示，認(rèn)為電信服務(wù)能帶來的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)，遠(yuǎn)大于無線廣播電視服務(wù)，若考慮未來電信服務(wù)的增長幅度，英國政府也應(yīng)該將600MHz規(guī)劃為移動(dòng)寬帶服務(wù)所用。不過自從歐盟執(zhí)委會(huì)將頻譜使用原則以“50：50”比例定調(diào)后，已著手規(guī)劃的歐盟國家多半仍遵循該原則進(jìn)行頻譜規(guī)劃。
人力資源發(fā)展規(guī)劃是針對人力資源的計(jì)劃過程。它能夠分析企業(yè)在環(huán)境變化中的人力資源需求形態(tài)，制定出必要、協(xié)調(diào)的政策和措施;它必須在企業(yè)和員工的目標(biāo)達(dá)到最大一致的情況下，保證企業(yè)在需要的時(shí)間和需要的崗位上的人才需求，使得人力資源的供給和需求達(dá)到最佳平衡，它為了達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，預(yù)測企業(yè)未來的任務(wù)和環(huán)境，決定人力資源可作的預(yù)測和相關(guān)事宜，以使企業(yè)和個(gè)人利益得以長期發(fā)展。人力資源規(guī)劃的原則:目標(biāo)性原則、系統(tǒng)性原則、適應(yīng)性原則、協(xié)調(diào)性原則、科學(xué)預(yù)測原則、動(dòng)態(tài)性原則、開放性原則和共同發(fā)展原則。它的依據(jù)是編制人力資源規(guī)劃目的是為了滿足企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益提高;它作為一個(gè)整體把企業(yè)內(nèi)各種人力資源規(guī)劃系統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃;并要適應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)、政治的需要;尤其要密切企業(yè)各種關(guān)聯(lián)因素相平衡、協(xié)調(diào);以科學(xué)的人力資源預(yù)測為基礎(chǔ);要考慮到組織未來的發(fā)展環(huán)境和組織內(nèi)部本身的變化;保持開放性的理念，有效推進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;符合企業(yè)和員工得到長期利益。人力資源規(guī)劃的目標(biāo):配合業(yè)務(wù)與組織發(fā)展的需要。不斷調(diào)整人力資源管理的政策和措施，培養(yǎng)企業(yè)未來發(fā)展所需各類人力資源;規(guī)劃人力發(fā)展，優(yōu)化人力資源配置。謀求合理化，改善各部門人力資源分配的不平衡;降低組織用工成本。最大限度地發(fā)揮人力資源及組織效能，并指導(dǎo)其管理活動(dòng)的開展;滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展的需求。認(rèn)清企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和內(nèi)外環(huán)境的變化趨勢，使人力資源規(guī)劃得以充分利用。人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)施流程:根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和工作方案，制定職務(wù)編制計(jì)劃。核查現(xiàn)有人力資源，預(yù)計(jì)未來對人力資源的需求。根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定人員配置計(jì)劃。結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行人員需求預(yù)測和人員供給預(yù)測。調(diào)整人力資源管理政策，編制人力資源費(fèi)用預(yù)算，執(zhí)行規(guī)劃和實(shí)施監(jiān)控，在這個(gè)過程中要強(qiáng)調(diào)監(jiān)控的重要性，進(jìn)行規(guī)劃評估，最后再提交企業(yè)決策層審議通過。
煤炭行業(yè)電力公司人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)
煤炭行業(yè)電力公司人力資源發(fā)展目標(biāo):人力資源發(fā)展規(guī)劃以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為框架，確保電網(wǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，技術(shù)不斷更新，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要支持系統(tǒng)。為保證煤炭行業(yè)電力公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)，保障員工隊(duì)伍穩(wěn)定，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)與煤炭企業(yè)發(fā)展基本適應(yīng)，構(gòu)建公平的發(fā)展環(huán)境和有效的人才機(jī)制，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才。煤炭行業(yè)電力公司人力資源隊(duì)伍發(fā)展目標(biāo)是根據(jù)公司定員標(biāo)準(zhǔn)測算出總量控制目標(biāo)，根據(jù)公司的崗位確定隊(duì)伍結(jié)構(gòu)目標(biāo)，根據(jù)技術(shù)技能人員嚴(yán)重不足的現(xiàn)狀，確定隊(duì)伍素質(zhì)的提升目標(biāo)。煤炭行業(yè)電力公司人力資源管理體系建設(shè)目標(biāo):為保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn)，要明確人力資源管理職責(zé)，形成分工協(xié)作的良好人力資源組織體系;形成有利于人力資源調(diào)整的有效配置機(jī)制;形成有利于員工隊(duì)伍素質(zhì)提升的開發(fā)培養(yǎng)機(jī)制;形成有利于業(yè)績提升的考核評價(jià)機(jī)制;形成有利于員工潛能發(fā)揮的各種激勵(lì)機(jī)制;形成科學(xué)規(guī)范、支持有力的系統(tǒng)人力資源管理。做到建立好完善各種崗位任職資格制度，以員工素質(zhì)提升為核心，更新企業(yè)培訓(xùn)理念，推進(jìn)員工能力不斷得以提升，形成貢獻(xiàn)與回報(bào)相匹配的相關(guān)薪酬體系，加強(qiáng)人力資源管理隊(duì)伍自身建設(shè)，全面建立科學(xué)、系統(tǒng)的人力資源管理體系。煤炭行業(yè)電力公司人力資源規(guī)劃:(1)在用工需求預(yù)測方面進(jìn)行人員總量預(yù)測、用工形式預(yù)測、管理幅度預(yù)測、崗位結(jié)構(gòu)預(yù)測、隊(duì)伍素質(zhì)預(yù)測;(2)在人員供給預(yù)測中進(jìn)行人員外部供給(畢業(yè)生供給、勞務(wù)人員供給)、人員內(nèi)部供給(中層后備人員供給、流動(dòng)、輪崗、多經(jīng)人員回流、人員退休);(3)是供需平衡;(4)配置落實(shí)計(jì)劃。這包括定向培養(yǎng)計(jì)劃、建立臨時(shí)回流機(jī)制、引進(jìn)專業(yè)管理人才、加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)、提高中高級技術(shù)技能人員比例、推行績效考核不合格待崗制度、本科生3年培養(yǎng)計(jì)劃以及生產(chǎn)輔助崗勞務(wù)。煤炭行業(yè)電力公司人力資源管理體系規(guī)劃:要使各項(xiàng)業(yè)務(wù)功能相互協(xié)調(diào)，共同發(fā)揮作用。在管理理念上建立具有創(chuàng)意性的合作氣氛;在組織模式上充實(shí)人力資源管理專業(yè)人員;在績效管理中推行個(gè)人的績效管理體系與制度，建立考核回報(bào)制度;在薪酬管理中建立崗位任職等級制度，確定薪酬水平并與崗位任職等級掛鉤;在教育培訓(xùn)方面提高培訓(xùn)需求預(yù)測的準(zhǔn)確性，建立培訓(xùn)評估體系來增強(qiáng)培訓(xùn)的有效性，加強(qiáng)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè);在職業(yè)規(guī)劃中建立《員工職業(yè)發(fā)展手冊》，建立導(dǎo)師制度，建立崗位任職等級制度，讓業(yè)績突出和潛力大的員工脫穎而出;在人力資源基礎(chǔ)工作中客觀解決大量人力資源管理的矛盾，確定標(biāo)桿崗位。煤炭行業(yè)電力公司人力資源規(guī)劃實(shí)施:(1)在整體進(jìn)度安排上要建章立制和重點(diǎn)突破階段、系統(tǒng)推進(jìn)和整體提升階段、全面深化和彰顯特色階段;(2)在分步實(shí)施安排上進(jìn)行人力資源管理模式和管理平臺建設(shè)安排，做好人力資源管理機(jī)制建設(shè)安排;(3)在保障手段上要體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)重視、宣傳動(dòng)員、定期或不定期組織各種交流活動(dòng)，建立健全相應(yīng)的評估制度，采取有效措施對發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行合理調(diào)整。
無論是合資自主，還是商乘并舉的戰(zhàn)略，其結(jié)果都是誕生了車企的第二品牌和新的制造基地，如上汽通用五菱寶駿、東風(fēng)日產(chǎn)啟辰等在本次車展上作為企業(yè)的第二品牌開始發(fā)力，那些從商用車轉(zhuǎn)做乘用車的企業(yè)更是將第二品牌戰(zhàn)略放到了更為重要的戰(zhàn)略地位。
盡管海馬鄭州總經(jīng)理孫忠春一再否認(rèn)海馬汽車集團(tuán)不存在海馬重心向鄭州轉(zhuǎn)型這樣的說法，但不少記者注意到，此次上海車展一汽海馬并沒有新車推出，亦未做新聞的，而海馬鄭州則一口氣高調(diào)了包括福仕達(dá)榮達(dá)、M11、C2、C3等在內(nèi)的五款新車。
從2007年海馬北上中原建設(shè)鄭州基地，以“兩微”切入汽車市場，到2011年上海車展商乘兩大系列強(qiáng)大陣容參展，短短四年間海馬鄭州的“兩翼”發(fā)展已現(xiàn)雛形，邁入了企業(yè)發(fā)展的全新階段――商乘兩線并舉。
目前，海馬汽車有兩個(gè)生產(chǎn)基地，分別是海口基地和鄭州基地。海馬轎車有限公司、海馬商務(wù)汽車有限公司均在海馬鄭州基地，而根據(jù)海馬汽車集團(tuán)的“十二五”規(guī)劃，未來有70萬輛將出自海馬鄭州。
換句話說，到“十二五”末，海馬鄭州將形成集商用車、乘用車、新能源汽車、動(dòng)力總成、零部件、倉儲(chǔ)物流于一體，產(chǎn)品覆蓋高、中、低端全系列的大型汽車產(chǎn)業(yè)集群，年銷量突破70萬輛，成為中西部一流的汽車企業(yè)。
為配合這一規(guī)劃，海馬鄭州已經(jīng)建成兩個(gè)工廠，第三工廠也已于2010年12月開工建設(shè)，建成后將形成年產(chǎn)70萬輛的產(chǎn)能。
顯然，海馬汽車將未來更多地寄托在了海馬鄭州身上。這在業(yè)內(nèi)看來是必然，因?yàn)楹？诨刂饕a(chǎn)一汽海馬汽車有限公司的產(chǎn)品，該公司股比一汽占49%，海馬占51%，而海馬鄭州則完全是海馬汽車集團(tuán)自己獨(dú)立投資建設(shè)。
顯然，與海口基地相比，海馬鄭州作為海馬汽車第二品牌和制造基地，其孰重孰輕不言而喻。
在海馬鄭州的產(chǎn)品規(guī)劃中，包括了乘用車、SUV、MPV、微面、微卡等幾乎全系列的產(chǎn)品線。
不過，每一個(gè)細(xì)分市場未來的競爭都不輕松，僅就微面而言，五菱和長安加起來市場份額達(dá)70%，且很難撼動(dòng)，此外還不斷有越來越多的微車品牌加入。而接下來，其還將面臨網(wǎng)絡(luò)的分流和重設(shè)，人才、資金的到位等諸多問題。
畫餅取自“畫餅充饑&rdquo；意思是空想未來的發(fā)展前景和規(guī)劃，并許諾沒有或不存在的利益或好處的行為，多用在高層領(lǐng)導(dǎo)對下屬的精神控制。在日常生活中，我們要清晰自己的職業(yè)規(guī)劃，了解自己的就業(yè)環(huán)境，避免被他人畫餅控制。
畫餅的含義畫餅取自“畫餅充饑&rdquo；意思是空想未來的發(fā)展前景和規(guī)劃，并許諾沒有或不存在的利益或好處的行為，可以用來代指那些毫無用處，或者是利益的人和事務(wù)，常見的用法有職場畫餅等等。
職場畫餅指的是高層領(lǐng)導(dǎo)通過勾畫一片完美的公司藍(lán)圖，和各種未來的薪資、福利、待遇，來對下屬的實(shí)行精神控制，使其心甘情愿的為自己賣命。每個(gè)公司都有或多或少的職場畫餅，需要個(gè)人仔細(xì)甄別。
在日常生活中，我們要清晰自己的職業(yè)規(guī)劃，了解自己的就業(yè)環(huán)境，同時(shí)，要擬定自己的職業(yè)目標(biāo)，避免被他人畫餅控制。另外，適當(dāng)?shù)漠嬶炗欣趩T工為之奮斗，但過之則會(huì)起到反作用。
（來源：文章屋網(wǎng) ）
【關(guān)鍵詞】信息a化建設(shè) 信息化咨詢服務(wù) 規(guī)劃方案 信息化戰(zhàn)略
信息化咨詢是對企業(yè)進(jìn)行一次全方位的系統(tǒng)改造，主要涉及企業(yè)管理模式設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程重組、信息化解決方案設(shè)計(jì)與管理軟件系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)用。企業(yè)信息化咨詢服務(wù)是一個(gè)復(fù)雜的信息管理規(guī)劃過程，每個(gè)咨詢公司的信息系統(tǒng)規(guī)劃都有自己特殊的行業(yè)知識背景、成功案例經(jīng)驗(yàn)、有效的工具和豐富的知識庫。任何公司的信息系統(tǒng)規(guī)劃方法都不是完全相同的。
1 總體調(diào)研
通過對企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)管理部門、各職能部門、各下屬企業(yè)管理人員的調(diào)研，對企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、管理、組織和人員等情況進(jìn)行全面了解，使信息化規(guī)劃能符合企業(yè)實(shí)際，使信息技術(shù)的應(yīng)用能支撐企業(yè)未來發(fā)展需要。
（1）與企業(yè)高層、相關(guān)管理部門和項(xiàng)目組一起工作，明晰企業(yè)的戰(zhàn)略，為企業(yè)IT建設(shè)指明方向。
（2）與企業(yè)高層、相關(guān)管理部門和項(xiàng)目組一起工作，進(jìn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀描述，以及未來可能的發(fā)展模式，以便具體確定什么樣的信息系統(tǒng)能幫助企業(yè)提高競爭力。
（3）了解國內(nèi)外最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，和IT如何支持業(yè)務(wù)的行業(yè)標(biāo)桿。
（4）了解企業(yè)IT現(xiàn)狀。
2 需求分析
分別從業(yè)務(wù)（業(yè)務(wù)模式和運(yùn)作模式）和IT（IT現(xiàn)狀與趨勢）兩條線索進(jìn)行分析，IT戰(zhàn)略與架構(gòu)制定準(zhǔn)備素材。對調(diào)研情況整理、歸納和分析，使用不同的方法對企業(yè)業(yè)務(wù)模式和信息化現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢進(jìn)行不同角度的分析，比較國內(nèi)外最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，尋找差距，明確用戶需求。
（1）戰(zhàn)略：將企業(yè)戰(zhàn)略和IT戰(zhàn)略進(jìn)行整合，以便使IT戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致。
（2）業(yè)務(wù)模式：對調(diào)研的企業(yè)現(xiàn)狀業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，找出關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，并建立企業(yè)業(yè)務(wù)模式和運(yùn)營模型。
（3）數(shù)據(jù)：對現(xiàn)有的企業(yè)數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)安全處理等進(jìn)行分析，以發(fā)現(xiàn)任何潛在問題和改進(jìn)機(jī)會(huì)。
（4）信息系統(tǒng)：對現(xiàn)有的信息系統(tǒng)或正在開發(fā)的信息系統(tǒng)進(jìn)行評估，了解這些信息系統(tǒng)之間的關(guān)系以及這些信息系統(tǒng)如何支持業(yè)務(wù)流程，以及發(fā)現(xiàn)任何潛在問題和改進(jìn)機(jī)會(huì)。
（5）基礎(chǔ)設(shè)施：了解和評估企業(yè)目前已有的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施，對未來的發(fā)展做出預(yù)測和評估。
（6）行業(yè)標(biāo)桿：了解行業(yè)內(nèi)IT支持的最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，以便進(jìn)行差異分析。
（7）評估企業(yè)當(dāng)前信息系統(tǒng)的應(yīng)用與行業(yè)內(nèi)先進(jìn)水平的差距，判斷企業(yè)采用信息系統(tǒng)的機(jī)會(huì)，即提出需求。
3 方案設(shè)計(jì)
根據(jù)企業(yè)信息技術(shù)整體戰(zhàn)略和主要業(yè)務(wù)需求，規(guī)劃企業(yè)未來的信息系統(tǒng)架構(gòu)藍(lán)圖，明確信息系統(tǒng)與企業(yè)的業(yè)務(wù)需求聯(lián)系。企業(yè)的許多改進(jìn)機(jī)會(huì)，例如改善原有的工作流程，組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分配，報(bào)表結(jié)構(gòu)等，往往都可以在設(shè)計(jì)新系統(tǒng)時(shí)同時(shí)考慮。方案設(shè)計(jì)階段是整個(gè)咨詢工作的核心環(huán)節(jié)。
（1）通過指出并具體分析企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)、機(jī)遇和關(guān)鍵問題，確定企業(yè)信息化建設(shè)的方向和目標(biāo)。
（2）通過指出并具體分析企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)、機(jī)遇和關(guān)鍵問題，確定業(yè)務(wù)流程調(diào)整地機(jī)會(huì)，特別是運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行BPR調(diào)整的機(jī)會(huì)。
（3）設(shè)計(jì)企業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)用的總體框架。
（4）設(shè)計(jì)各應(yīng)用系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)。
（5）設(shè)計(jì)企業(yè)總體基礎(chǔ)環(huán)境的技術(shù)架構(gòu)，以適應(yīng)當(dāng)前和今后發(fā)展的需要。
（6）制定企業(yè)信息化的安全體系。
4 實(shí)施計(jì)劃
對規(guī)劃方案中的應(yīng)用系統(tǒng)的實(shí)施進(jìn)行優(yōu)先級排序，明確信息系統(tǒng)規(guī)劃的整體實(shí)施時(shí)間、步驟和各階段的主要工作任務(wù)；同時(shí)對企業(yè)信息化過程進(jìn)行投資分析；并制定信息技術(shù)管理模式。
（1）考慮企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀問題，未來發(fā)展戰(zhàn)略的重要性及緊迫性，同時(shí)，結(jié)合信息系統(tǒng)建設(shè)的客觀規(guī)律，制定各信息化系統(tǒng)建設(shè)計(jì)劃。
（2）對企業(yè)未來信息系統(tǒng)的投資按實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行初步估算，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)—效益分析。
（3）設(shè)計(jì)和確定IT基礎(chǔ)設(shè)施及規(guī)范、基礎(chǔ)實(shí)施實(shí)施策略和計(jì)劃。
（4）結(jié)合企業(yè)未來的組織結(jié)構(gòu)和實(shí)施建設(shè)的策略，設(shè)計(jì)和確定實(shí)施信息系統(tǒng)以及維護(hù)信息的IT組織結(jié)構(gòu)，IT組織結(jié)構(gòu)是實(shí)施和維護(hù)未來信息系統(tǒng)的保證。
（5）同企業(yè)高層及項(xiàng)目組確定未來信息管理模式及實(shí)施策略。
（6）制定應(yīng)急方案。
企業(yè)信息化作為推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要手段和必由之路，近年來已為中國許多企業(yè)特別是大企業(yè)普遍認(rèn)同，并成為他們的戰(zhàn)略選擇。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化、競爭白熱化和信息技術(shù)應(yīng)用飛速發(fā)展的時(shí)代，信息化已經(jīng)成為企業(yè)的命脈和核心競爭力，搞不搞信息化，已經(jīng)不是企業(yè)的發(fā)展問題，而是生存問題。在這種時(shí)代背景下，企業(yè)做出信息化的戰(zhàn)略選擇，自然是明智之舉，是“做了正確的事情”。但在這種紛繁復(fù)雜的企業(yè)信息化市場環(huán)境下，企業(yè)要“把事情做正確”，把自己的信息化戰(zhàn)略落到實(shí)處，取得成功，還必須有一套科學(xué)、有效的戰(zhàn)術(shù)策略做保證。
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