時(shí)間：2023-06-12 16:20:31
導(dǎo)語(yǔ)：在工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：工業(yè)會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；作用；提高
1 轉(zhuǎn)變思想觀念和經(jīng)營(yíng)管理理念，充分重視會(huì)計(jì)作用
現(xiàn)在社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)持續(xù)前進(jìn)發(fā)生著改變，工業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別以及運(yùn)行管制人員都要?jiǎng)?chuàng)新，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大前提下要一直提高本身的精神觀點(diǎn)，充分了解會(huì)計(jì)在工業(yè)行業(yè)運(yùn)行管制作用中的關(guān)鍵性，這不光是持續(xù)前進(jìn)創(chuàng)新的市場(chǎng)對(duì)現(xiàn)代化工業(yè)管制提出的需要，并且這也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)前進(jìn)的必定方向。在傳統(tǒng)策劃經(jīng)濟(jì)結(jié)算，人們受以往單位管制思想的影響，并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)單位會(huì)計(jì)的作用，覺(jué)得在單位中賬目算不算都一樣，沒(méi)有記賬，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也沒(méi)有什么大的影響，所以并沒(méi)有對(duì)會(huì)計(jì)開(kāi)展管制，因此單位運(yùn)行過(guò)程中財(cái)務(wù)管制作業(yè)的功能沒(méi)有利用到。伴隨著社會(huì)的前進(jìn)，策劃經(jīng)濟(jì)制度慢慢的被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度代替，更多的單位開(kāi)始面向市場(chǎng)，并且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益強(qiáng)烈，單位不想被出局就一定要持續(xù)的前進(jìn)改革。這就需要單位的運(yùn)行管制人員以及領(lǐng)導(dǎo)層人員改變以往的精神觀點(diǎn)以及管制思想，充分利用單位會(huì)計(jì)職能，創(chuàng)新單位的運(yùn)行形勢(shì)以及內(nèi)部構(gòu)成，把財(cái)務(wù)管制的用途充分的利用起來(lái)，才能夠符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化。從改革開(kāi)放持續(xù)發(fā)展的新環(huán)境中，國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管制機(jī)制也有著重大的改變，單位在修整以及健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)制時(shí)要根據(jù)我國(guó)財(cái)政部門(mén)制定的相關(guān)規(guī)范開(kāi)展，在開(kāi)展財(cái)務(wù)管制以及會(huì)計(jì)結(jié)算時(shí)也要按照有關(guān)的準(zhǔn)則以及標(biāo)準(zhǔn)。在創(chuàng)建新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的基礎(chǔ)下我國(guó)對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)則以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了很大的變革，不僅能夠促進(jìn)單位的財(cái)務(wù)管制系統(tǒng)更加健全，也從基礎(chǔ)上施行了單位的各種財(cái)務(wù)管制作業(yè)。所以單位的運(yùn)行管制人員要主動(dòng)的實(shí)施這種變革觀念，按照有關(guān)的準(zhǔn)則以及標(biāo)準(zhǔn)，在運(yùn)行管制工作中認(rèn)真對(duì)待財(cái)務(wù)管制作業(yè)和財(cái)務(wù)工作者的用途，充分相信、援助財(cái)務(wù)工作者的作業(yè)，讓財(cái)務(wù)工作者加入到單位的各類(lèi)重要決議中來(lái)，使財(cái)務(wù)工作者站在其崗位上進(jìn)行思考提供有建設(shè)性的意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)單位財(cái)務(wù)中具有的問(wèn)題能夠立即進(jìn)行彌補(bǔ)，真是有用的利用會(huì)計(jì)功能提升單位財(cái)務(wù)管制水準(zhǔn)。
2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的基礎(chǔ)工作
在工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作至關(guān)重要，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和進(jìn)行一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)，因此企業(yè)需要做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。隨著管理觀念的更新，很多企業(yè)都對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)行了整頓和改革創(chuàng)新，但是仍然有一些企業(yè)在這一方面的工作沒(méi)有做到位，使財(cái)務(wù)管理不能有效發(fā)揮其功用。主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定來(lái)辦理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)手續(xù)和會(huì)計(jì)核算，導(dǎo)致會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的不健全或是不準(zhǔn)確；在辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)時(shí)沒(méi)有按照要求取得原始憑證，或者有些原始憑證在編制的過(guò)程中手續(xù)不全，沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)會(huì)計(jì)事項(xiàng)來(lái)填制而出現(xiàn)偏差和失實(shí)；沒(méi)有建立起科學(xué)完善的稽核制度，在編制記賬憑證前沒(méi)有審核原始憑證；在空白憑證的領(lǐng)用、注銷(xiāo)等使用上沒(méi)有建立起相應(yīng)的監(jiān)督管理制度；沒(méi)有及時(shí)處理企業(yè)的一些債券債務(wù)，在長(zhǎng)期掛賬的情況下很容易導(dǎo)致壞賬等等。這些會(huì)計(jì)核算不實(shí)、會(huì)計(jì)監(jiān)督不力等現(xiàn)象都是財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作不到位的表現(xiàn)，會(huì)嚴(yán)重浪費(fèi)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，給企業(yè)帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)損失。
針對(duì)這些問(wèn)題，要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，可以通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。
第一，要規(guī)范包括原始憑證、記賬憑證等在內(nèi)的各種會(huì)計(jì)憑證，建立起與會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)相關(guān)的各項(xiàng)管理制度并加強(qiáng)完善。在取得和填制會(huì)計(jì)憑證時(shí)要嚴(yán)格按照各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行，并設(shè)置專(zhuān)門(mén)人員監(jiān)督審核這一過(guò)程，以保證會(huì)計(jì)憑證的真實(shí)合法、完整正確。這樣既能夠保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)嚴(yán)格按照規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行，又能增強(qiáng)經(jīng)辦人員工作的積極性、自覺(jué)性和依法辦事的責(zé)任心，還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的不足之處，以便采取有效的措施來(lái)改進(jìn)。
第二，在單位內(nèi)部設(shè)置健全的財(cái)務(wù)管制相應(yīng)的組織，在設(shè)立組織以及工作者的工作內(nèi)容要根據(jù)不一樣的組織實(shí)施的責(zé)任進(jìn)行，然后按照不一樣的工作內(nèi)容設(shè)立相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。在聘用的人員上一定要根據(jù)崗位的工作內(nèi)容以及性質(zhì)制定招聘的范圍。科學(xué)操縱有關(guān)工作者的工作內(nèi)容，使每一個(gè)崗位的工作人員職能都能夠完整的發(fā)揮利用起來(lái)，防止工作內(nèi)容存在干預(yù)以及交錯(cuò)等情況，確保會(huì)計(jì)工作的公平以及正當(dāng)。
3 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的管理
充分有效的發(fā)揮出工業(yè)會(huì)計(jì)的作用，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金使用上的管理，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。任何一個(gè)企業(yè)要想開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都需要財(cái)產(chǎn)和物資等資金作為物質(zhì)基礎(chǔ)，當(dāng)企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)需要分配、交換物資時(shí)都是屬于資金的運(yùn)動(dòng)，而這些都是以貨幣的形式來(lái)進(jìn)行。因此，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)的管理者們要加強(qiáng)在資金使用上的管理，加快資金的周轉(zhuǎn)，將資金的使用價(jià)值充分有效的發(fā)揮出來(lái)，使有限的資金創(chuàng)造出最大化的經(jīng)濟(jì)效益。工業(yè)會(huì)計(jì)要想充分發(fā)揮出自身作用，加強(qiáng)在資金使用上的管理，來(lái)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一方面要加快資金的周轉(zhuǎn)，另一方面要努力降低各項(xiàng)費(fèi)用支出。具體說(shuō)來(lái)，首先，工業(yè)會(huì)計(jì)在進(jìn)行采購(gòu)前要與有關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，以減少積壓庫(kù)存增強(qiáng)物資實(shí)用性為目的來(lái)有計(jì)劃的采購(gòu)；對(duì)于企業(yè)外部的拖欠款要組織專(zhuān)門(mén)人員及時(shí)有效的催收，避免企業(yè)遭受損失；在企業(yè)內(nèi)部建立起嚴(yán)格的考核制度，落實(shí)相關(guān)人員的權(quán)限和職責(zé)，監(jiān)督管理人員的行為，對(duì)于由于工作失誤而給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的，查明事故發(fā)生的原因，追究負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
除此之外，單位發(fā)生的各種支出以及費(fèi)用都對(duì)單位的利益具有直接作用，工業(yè)會(huì)計(jì)要自覺(jué)和各個(gè)機(jī)構(gòu)以及領(lǐng)導(dǎo)層人員進(jìn)行商議協(xié)作，在完成單位預(yù)計(jì)的目的情況下?tīng)?zhēng)取降低費(fèi)用的支出，節(jié)約費(fèi)用，以便能夠獲取更多的利潤(rùn)。集中這兩個(gè)方面開(kāi)展單位資本的管制，才可以更加全面的提升單位的經(jīng)濟(jì)利益。
4 發(fā)揮工業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督控制作用
針對(duì)工業(yè)單位來(lái)講，把單位在制造運(yùn)行中生成的各種資料進(jìn)行整理以及總結(jié)，之后上交給財(cái)務(wù)管制機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)其開(kāi)展結(jié)算以及接卸用來(lái)判定單位的運(yùn)行情況，這個(gè)過(guò)程就是會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容。根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范對(duì)這項(xiàng)內(nèi)容開(kāi)展有用的督促以及掌控，調(diào)解好每個(gè)經(jīng)濟(jì)主體間彼此的干系，能夠在很大程度上提升單位的經(jīng)濟(jì)利益。工業(yè)會(huì)計(jì)在進(jìn)行這項(xiàng)工作是所發(fā)揮的督促掌控職能主要表現(xiàn)在：第一，經(jīng)過(guò)工業(yè)會(huì)計(jì)的督促以及結(jié)算，可以把單位的制造運(yùn)行狀況切實(shí)完整的表現(xiàn)出來(lái)，進(jìn)而能夠?qū)Υ嬖诘膯?wèn)題開(kāi)展相應(yīng)的管制以及完善；第二，經(jīng)過(guò)解析單位內(nèi)部資本的來(lái)往狀況，清楚單位內(nèi)各種經(jīng)濟(jì)往來(lái)的運(yùn)行狀況，能夠提出相應(yīng)的手段來(lái)提高資本的使用率降低資本的浪費(fèi)情況，進(jìn)而提升單位經(jīng)濟(jì)利益；第三，經(jīng)過(guò)對(duì)單位財(cái)務(wù)情況的解析，有助于審核以及查詢(xún)單位內(nèi)部資本狀況，提升單位對(duì)資金的管制性能。總而言之，在工業(yè)單位的制造運(yùn)行中，工業(yè)會(huì)計(jì)有著關(guān)鍵的決策性的用途，必須要充分利用工業(yè)會(huì)計(jì)的性能，才可以提升單位的經(jīng)濟(jì)利益，推動(dòng)單位前進(jìn)。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)工會(huì)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范措施
造成施工企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素有很多，想要分析并對(duì)企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并加以防范需要把這諸多因素加以衡量、抓住重點(diǎn)。首先是工會(huì)的資產(chǎn)管理，工會(huì)資產(chǎn)是受?chē)?guó)家法律保護(hù)、通過(guò)多種渠道形成的、由工會(huì)享有所有權(quán)的動(dòng)產(chǎn)和不動(dòng)產(chǎn)，是工會(huì)開(kāi)展活動(dòng)和工會(huì)組織賴(lài)以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，是工會(huì)建設(shè)發(fā)展的物質(zhì)保障，也是工會(huì)成為社團(tuán)法人和工會(huì)全面履行社會(huì)職能的重要條件。其次，是企業(yè)工會(huì)日常的資金收繳情況以及建家建線資金的撥付情況。最后是工會(huì)制度完善情況。所以，針對(duì)這些導(dǎo)致施工企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素我們應(yīng)該認(rèn)真研究分析。
1施工企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因
1.1施工企業(yè)工會(huì)資產(chǎn)管理狀況
企業(yè)工會(huì)占有、使用的資產(chǎn)按所有權(quán)劃分有兩種：一種是所有權(quán)屬于企業(yè)工會(huì)的資產(chǎn)（工會(huì)經(jīng)費(fèi)及用工會(huì)經(jīng)費(fèi)購(gòu)置的設(shè)備等）另一種是企業(yè)撥給工會(huì)的開(kāi)展工作、舉辦活動(dòng)的房屋及設(shè)備等。但無(wú)論是工會(huì)的或企業(yè)撥給工會(huì)使用的資產(chǎn)，企業(yè)工會(huì)都應(yīng)當(dāng)管好、用好，充分發(fā)揮資產(chǎn)的效能，使之更好的為工會(huì)工作服務(wù)，為職工群眾服務(wù)，為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)，都有著十分重要的意義。由于施工企業(yè)項(xiàng)目眾多，遍布地域廣，導(dǎo)致資產(chǎn)管理存在諸多問(wèn)題，且長(zhǎng)期以來(lái)，重購(gòu)輕管、重錢(qián)輕物的思想影響，一些企業(yè)工會(huì)的資產(chǎn)管理工作薄弱，主要表現(xiàn)在：制度不健全，管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致工會(huì)資產(chǎn)流失；一些施工項(xiàng)目對(duì)工會(huì)資產(chǎn)不進(jìn)行定期清理，對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)心中無(wú)數(shù)，家底不清；部分施工項(xiàng)目沒(méi)有固定資產(chǎn)管理人員，導(dǎo)致資產(chǎn)管理不到位，存在工會(huì)資產(chǎn)流失的風(fēng)險(xiǎn)；購(gòu)進(jìn)物品不按規(guī)定及時(shí)登記入賬，導(dǎo)致賬卡不符，賬物不符；對(duì)設(shè)備、物品沒(méi)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，丟失、損壞無(wú)法追究責(zé)任；購(gòu)物缺乏計(jì)劃性，乃至購(gòu)非所用，造成物品閑置，資金浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。
1.2施工企業(yè)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳及下?lián)軤顩r
在工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳過(guò)程中，存在部分項(xiàng)目工會(huì)經(jīng)費(fèi)應(yīng)繳未繳、拖欠多年，究其原因，就是缺乏有效監(jiān)督處罰措施直接導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)收繳難。在工會(huì)經(jīng)費(fèi)收取實(shí)際工作中，基層單位交與不交、多交少交、是否及時(shí)繳納都沒(méi)有對(duì)其工資發(fā)放或獎(jiǎng)金兌現(xiàn)情況造成影響，有的基層領(lǐng)導(dǎo)則認(rèn)為項(xiàng)目效益不好，連職工五險(xiǎn)一金保險(xiǎn)等都拖欠了，工會(huì)經(jīng)費(fèi)也可以拖欠。導(dǎo)致工會(huì)財(cái)務(wù)賬上有錢(qián)手里無(wú)錢(qián)的局面。在工會(huì)經(jīng)費(fèi)下?lián)苓^(guò)程中，很多施工企業(yè)仍然實(shí)行著“以撥代管”的方式，只要新項(xiàng)目上場(chǎng)，按項(xiàng)目投資規(guī)模、主管領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)高低等按標(biāo)準(zhǔn)直接撥付了事，對(duì)資金如何使用不聞不問(wèn)，缺乏有效的監(jiān)督。更有甚者，“人情撥款”、“回扣撥款”的現(xiàn)象也是有發(fā)生，誰(shuí)關(guān)系好、誰(shuí)給的好處多，就給誰(shuí)先撥款、多撥款。這也是工會(huì)管理最易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)及腐敗之處。
1.3施工企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)制度建設(shè)狀況
施工企業(yè)工會(huì)是隸屬于國(guó)家總工會(huì)的一部分，工會(huì)組織對(duì)企業(yè)的意義重大，財(cái)務(wù)制度也影響著企業(yè)的日常發(fā)展，事實(shí)上，工會(huì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還有很大一部分是來(lái)自于企業(yè)工會(huì)的財(cái)務(wù)制度，在現(xiàn)實(shí)生活中，還有很多企業(yè)沒(méi)有建立起合理科學(xué)的工會(huì)財(cái)務(wù)制度，企業(yè)的工會(huì)只有其名未有其實(shí)，針對(duì)企業(yè)的工會(huì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有制定一個(gè)合理科學(xué)的處理方案，出現(xiàn)各種類(lèi)型的工會(huì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也沒(méi)有列舉出應(yīng)對(duì)的方法，一旦企業(yè)出現(xiàn)了工會(huì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也沒(méi)法針對(duì)源頭責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)題批評(píng)指正并加以懲治。所以，在想要控制企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一定要重視建立企業(yè)的工會(huì)財(cái)務(wù)制度，將企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)盡可能降低。
2企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施
2.1建立健全企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)制度
（1）建立健全施工企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)制度可以有效提高企業(yè)的管理水平,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，各工會(huì)應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到工會(huì)財(cái)務(wù)管理存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，有義務(wù)更有責(zé)任建立健全工會(huì)財(cái)務(wù)制度，使得工會(huì)財(cái)務(wù)制度管理成為組織健全、制度完善、維權(quán)到位、服務(wù)有力、作用明顯、行政離不開(kāi)、職工信得過(guò)，促使企業(yè)順利發(fā)展的同時(shí)也能更好的惠及更多員工。（2）建立健全工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳獎(jiǎng)罰制度。根據(jù)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳過(guò)程中額度及難度逐漸加大的嚴(yán)峻形勢(shì)，需要企業(yè)每年制定各基層單位、各項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)時(shí)，要嚴(yán)格按規(guī)定比率下達(dá)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳指標(biāo)并計(jì)入績(jī)效考核中去。同時(shí)要求企業(yè)各部門(mén)在日常檢查、督查各基層單位、各項(xiàng)目施工完成情況的同時(shí)，要檢查、督促工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳進(jìn)度。項(xiàng)目考核時(shí)，要把基層單位負(fù)責(zé)人是否依法足額繳納工會(huì)經(jīng)費(fèi)作為考核的一項(xiàng)內(nèi)容。在簽訂企業(yè)集體合同、簽訂施工生產(chǎn)責(zé)任狀時(shí)，同時(shí)也要明確按時(shí)完成工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳指標(biāo)。另外，也要區(qū)分效益好壞項(xiàng)目，哪些項(xiàng)目可以緩交，哪些項(xiàng)目可以有行政代繳，將工會(huì)經(jīng)費(fèi)繳納也納入一票否決事項(xiàng)中，對(duì)有能力上繳、而拖欠不交的單位，取消所有獎(jiǎng)金的兌現(xiàn)資格，逐步形成繳納工會(huì)經(jīng)費(fèi)的強(qiáng)大氛圍和獎(jiǎng)罰機(jī)制，扭轉(zhuǎn)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳難的局面。
2.2解決企業(yè)工會(huì)資產(chǎn)管理方面存在的問(wèn)題
一是單位領(lǐng)導(dǎo)要從思想上認(rèn)識(shí)加強(qiáng)資產(chǎn)管理的重要性，要提出具體措施和要求；二是工會(huì)業(yè)務(wù)部門(mén)要認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)深入一線開(kāi)展工作，在加強(qiáng)資產(chǎn)管理工作上當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手；三是要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理部門(mén)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實(shí)做好資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作：（1）要建立健全資產(chǎn)管理制度。對(duì)購(gòu)入、調(diào)入調(diào)出的設(shè)備及物品要進(jìn)行驗(yàn)收、入庫(kù)、建賬登記；（2）對(duì)資產(chǎn)要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管，資產(chǎn)的領(lǐng)用、調(diào)撥、報(bào)廢等要經(jīng)過(guò)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批；（3）向外借出、使用物品必須經(jīng)過(guò)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，物品損壞、丟失應(yīng)由借用人或使用人賠償；（4）對(duì)價(jià)值較高的設(shè)備，要提高關(guān)注度，做好日常維護(hù)與保養(yǎng)工作。（5）對(duì)各基層單位閑置不用或項(xiàng)目下場(chǎng)調(diào)出的設(shè)備要進(jìn)行重新調(diào)配組合，做到物盡其用；（6）對(duì)庫(kù)存資產(chǎn)要進(jìn)行定期清理、盤(pán)點(diǎn)，對(duì)有賬無(wú)物、有物無(wú)賬的、有問(wèn)題的資產(chǎn)要認(rèn)真核對(duì)，查明原因，寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，按規(guī)定報(bào)資產(chǎn)管理部門(mén)批準(zhǔn)后及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理；（7）對(duì)已無(wú)使用價(jià)值的物品，經(jīng)過(guò)清查，提出報(bào)廢報(bào)損的意見(jiàn)，經(jīng)資產(chǎn)管理部門(mén)審批后，予以核銷(xiāo)；（8）對(duì)十萬(wàn)元以上的大宗物品采購(gòu)要實(shí)行招標(biāo)，防止少數(shù)人通過(guò)購(gòu)置資產(chǎn)違法違紀(jì)，謀取私利。
2.3提高企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
企業(yè)日常工作的開(kāi)展離不開(kāi)資金，這就要求工會(huì)資金的直接管理者即財(cái)務(wù)管理人員，對(duì)待工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，不允許有一絲的馬虎，更要有專(zhuān)業(yè)的能力和素質(zhì)，有專(zhuān)業(yè)處理工會(huì)資金流轉(zhuǎn)的能力，資金流轉(zhuǎn)一旦出現(xiàn)問(wèn)題，要有及時(shí)處理這個(gè)問(wèn)題的靈活性和反應(yīng)能力，對(duì)待財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要有直接的反應(yīng)，有直接的條件反射，面對(duì)這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)針對(duì)具體情況想出解決措施，及時(shí)調(diào)整相關(guān)辦法將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。
3結(jié)束語(yǔ)
隨著工運(yùn)事業(yè)的不斷向前發(fā)展，工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作也同樣需要不斷進(jìn)行研究，需要不斷改進(jìn)工作方法、落實(shí)管理措施，進(jìn)一步完善管理體制，以適應(yīng)新形勢(shì)的需要，在管理工作的實(shí)踐中，還需要繼續(xù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的問(wèn)題進(jìn)行研究，用創(chuàng)新的意識(shí)去開(kāi)展工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作，拓寬管理工作思路，真正降低施工企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。
參考文獻(xiàn)
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(一)內(nèi)部控制工作執(zhí)行力差
很多企業(yè)雖然已經(jīng)開(kāi)展了內(nèi)部控制工作,但在實(shí)際實(shí)施層面上的效果卻不明顯,這主要包括兩方面的原因,一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的不重視;二是內(nèi)部控制工作缺乏有力執(zhí)行,從企業(yè)內(nèi)部控制工作的流程設(shè)計(jì)到具體工作的執(zhí)行都十分欠缺。由于企業(yè)內(nèi)部控制工作缺乏健全性,不但會(huì)制約企業(yè)的良好發(fā)展,更容易給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大損失。
(二)缺乏切實(shí)有效的監(jiān)督
企業(yè)內(nèi)部控制工作想要取得切實(shí)效果,必須創(chuàng)建嚴(yán)格的監(jiān)督管理體系,內(nèi)部控制工作的監(jiān)督管理必須包括三方面內(nèi)容:一是企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè);二是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的監(jiān)督;三是外部審計(jì)工作的監(jiān)督。但是,即使建立了內(nèi)部控制監(jiān)督管理體系,也仍然存在監(jiān)督不到位、體制不健全的問(wèn)題,包括監(jiān)測(cè)不到位、缺乏外部監(jiān)督等,都會(huì)導(dǎo)致對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制工作監(jiān)督管理的失效。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制影響的體現(xiàn)
(一)財(cái)會(huì)人員參與缺失
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)背景下企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部控制工作的重點(diǎn)應(yīng)該側(cè)重于對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)管,由此,需要企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的工作人員給予高度配合,不但要參與企業(yè)內(nèi)部控制制度的制定,還要努力配合各項(xiàng)內(nèi)部控制制度的實(shí)施,確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)工作人員對(duì)內(nèi)部控制各項(xiàng)要求的認(rèn)同。但是,企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)工作人員雖然參與到內(nèi)部控制制度的制度過(guò)程中,卻主要為了維護(hù)個(gè)人利益,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,不會(huì)真正參與內(nèi)部控制制度的執(zhí)行和實(shí)施,進(jìn)而造成了企業(yè)內(nèi)部控制制度的實(shí)施難以獲得企業(yè)員工的認(rèn)同和支持。
(二)財(cái)會(huì)制度設(shè)置失效
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和內(nèi)部控制工作的順利展開(kāi),都需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)則制度作為標(biāo)準(zhǔn)依據(jù),以此確保工作業(yè)務(wù)的實(shí)施符合企業(yè)自身發(fā)展需求。但是,很多針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的內(nèi)部控制工作制定的規(guī)則制度嚴(yán)重缺乏靈活性和可用性,大多數(shù)規(guī)章制度僅僅為了敷衍內(nèi)外部審計(jì)工作,進(jìn)而失去了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制規(guī)章制度應(yīng)有的規(guī)范性和強(qiáng)制性,導(dǎo)致出現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部控制的失效,無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)工作人員進(jìn)行有力約束。最終使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作與既定目標(biāo)大幅偏離。
(三)財(cái)會(huì)監(jiān)督力度薄弱
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中最容易出現(xiàn)問(wèn)題的工作,只有確保對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行有力監(jiān)督,才能保證財(cái)會(huì)工作的目標(biāo)順利完成。但是,企業(yè)中設(shè)立的對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)施監(jiān)督管理的部門(mén)在實(shí)際工作中由于職責(zé)劃分不明確、監(jiān)督權(quán)力的交叉使用等,難以達(dá)成統(tǒng)一的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn),甚至造成了監(jiān)督部門(mén)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)之間的“私相授受”,最終無(wú)法按照嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作,進(jìn)而使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作失去了規(guī)范性和準(zhǔn)確性,不能為企業(yè)內(nèi)部控制工作的展開(kāi)創(chuàng)造良好條件。
(1)為了實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作應(yīng)用,我們要進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的必要性的分析,以促進(jìn)企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度,實(shí)現(xiàn)其企業(yè)管理目的的深化,促進(jìn)其企業(yè)管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化,進(jìn)行相關(guān)管理成本的降低。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)容是比較楓木的,它通過(guò)對(duì)相關(guān)管理環(huán)節(jié)的應(yīng)用,確保其管理對(duì)象的有效劃分,我們要進(jìn)進(jìn)行其會(huì)計(jì)管理內(nèi)容深化,以廣泛了解財(cái)務(wù)管理對(duì)于材料環(huán)節(jié)、人的管理環(huán)節(jié)、營(yíng)銷(xiāo)方案管理環(huán)節(jié)、組織計(jì)劃環(huán)節(jié)等環(huán)節(jié)的實(shí)際內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)其管理系統(tǒng)的有效深化,滿(mǎn)足實(shí)際工作的需要。財(cái)務(wù)管理的目的是協(xié)調(diào)各功能子系統(tǒng)的關(guān)系,讓整個(gè)子系統(tǒng)能夠協(xié)調(diào)運(yùn)行,保證整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程順暢,提高企業(yè)管理效率。系統(tǒng)與系統(tǒng)之間,看似沒(méi)關(guān)系,但深究其內(nèi)在聯(lián)系,我們就會(huì)發(fā)祥他們千絲萬(wàn)縷的本質(zhì)聯(lián)系。在財(cái)務(wù)管理中,我們就是要將這個(gè)交叉點(diǎn)找到。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分,因此,整體和其他功能子系統(tǒng)的控制管理,是分不開(kāi)的。企業(yè)金融管理和其他業(yè)務(wù)管理,它們的關(guān)系直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),對(duì)企業(yè)的整體管理效率起著決定性的作用。
(2)我們要清楚的認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)于企業(yè)的管理目標(biāo)深化的必要性。企業(yè)本質(zhì)是一種營(yíng)利性的結(jié)構(gòu)組織,企業(yè)通過(guò)對(duì)其內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),促進(jìn)其企業(yè)效益的提升,確保其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位,促進(jìn)其企業(yè)的價(jià)值的有效實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的目的是進(jìn)行企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)效益的提升,以滿(mǎn)足企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作的需要。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容及其與企業(yè)管理決策,再加上企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性,都決定了企業(yè)的管理必須包括許多方面,有些側(cè)重于使用價(jià)值的管理,有的側(cè)重于價(jià)值管理;有的注重管理勞動(dòng)因素,有的側(cè)重于信息管理。針對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的資金運(yùn)動(dòng),所以管理企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)成為獨(dú)立,形成企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。企業(yè)的日常管理系統(tǒng)通過(guò)對(duì)相關(guān)環(huán)節(jié)的劃分,實(shí)現(xiàn)其穩(wěn)定運(yùn)行,包括其生產(chǎn)環(huán)節(jié)、分配環(huán)節(jié)、交換環(huán)節(jié)、消費(fèi)環(huán)節(jié)等,促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程的運(yùn)行,實(shí)行其生產(chǎn)要素的有效分配,促進(jìn)其企業(yè)的生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)的實(shí)現(xiàn),以滿(mǎn)足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的需要,企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中,資料和資金運(yùn)動(dòng)同時(shí)并存,相互依存,相互制約,兩者形成辯證統(tǒng)一的關(guān)系。在一個(gè)特定的企業(yè),資金運(yùn)動(dòng)及其相對(duì)獨(dú)立性,商品運(yùn)動(dòng)也促進(jìn)和制約作用,通過(guò)合理組織資金運(yùn)動(dòng),通過(guò)資本運(yùn)動(dòng)的反映和控制,可以促進(jìn)商品流通,改善經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部組織環(huán)節(jié)的深化
為了促進(jìn)企業(yè)的綜合效益的實(shí)現(xiàn),我們要進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)其管理人員的自身管理觀念的深化,以滿(mǎn)足實(shí)際工作的需要,進(jìn)行企業(yè)的多元化發(fā)展,促進(jìn)其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的穩(wěn)定運(yùn)行,要根據(jù)市場(chǎng)的具體需要,進(jìn)行資金配置環(huán)節(jié)的優(yōu)化,促進(jìn)企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn),確保其金融投資環(huán)節(jié)的完善,實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的有效應(yīng)用。滿(mǎn)足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)變的被動(dòng)服務(wù)為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的傳統(tǒng)知識(shí),理解和運(yùn)用企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)決定物質(zhì)運(yùn)動(dòng)的原則,使企業(yè)高效,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在開(kāi)放經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)本身也逐漸形成了資金轉(zhuǎn)移的動(dòng)態(tài)系統(tǒng),從基金的股東,債權(quán)人手中的方式投資流入企業(yè),最后,可采用獎(jiǎng)金形式或者它們感興趣的業(yè)務(wù),在這中物質(zhì)運(yùn)動(dòng),正如資本運(yùn)動(dòng)的載體和實(shí)現(xiàn)資本增值的手段。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不再是被動(dòng)的順?lè)脑偕a(chǎn)過(guò)程,而要主動(dòng)控制復(fù)制的過(guò)程,以滿(mǎn)足資本增值的要求。為了保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行,我們要進(jìn)行內(nèi)部組織者的利益的協(xié)調(diào),以促進(jìn)企業(yè)的股東財(cái)富及其公司價(jià)值的提升,促進(jìn)其企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)對(duì)其企業(yè)管理成本環(huán)節(jié)的有效控制,促進(jìn)其企業(yè)的綜合效益的提升。企業(yè)應(yīng)采取經(jīng)營(yíng)者的薪酬與績(jī)效相關(guān)的方法,并輔以一定的監(jiān)督措施。包括解雇,接收和獎(jiǎng)勵(lì)。受利益驅(qū)動(dòng)的業(yè)主和管理人員,一定會(huì)積極配合,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的核心作用。
3結(jié)語(yǔ)
第一節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效解釋及作用
一、企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的解釋
企業(yè)績(jī)效管理是以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的，對(duì)分解的戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并用考評(píng)結(jié)果來(lái)持續(xù)改進(jìn)員工工作業(yè)績(jī)，最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的管理過(guò)程與活動(dòng)⑤。而企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效則是以會(huì)計(jì)指標(biāo)衡量企業(yè)績(jī)效，通常我們所指的企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)有凈資產(chǎn)報(bào)酬率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、銷(xiāo)售凈利率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。《中央企業(yè)總會(huì)計(jì)師工作職責(zé)管理暫行辦法》稱(chēng)，財(cái)務(wù)績(jī)效定量評(píng)價(jià)是指對(duì)企業(yè)一定期間的盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)四個(gè)方面進(jìn)行定量對(duì)比分析和評(píng)判。財(cái)務(wù)績(jī)效定量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)將按照不同行業(yè)、不同規(guī)模及指標(biāo)類(lèi)別，分別測(cè)算出優(yōu)秀值、良好值、平均值、較低值和較差值五個(gè)檔次。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的重要性
企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理有以下幾方面的作用：
1、企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)可直接反映企業(yè)盈利水平，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)預(yù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)。
2、企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)輔助管理者調(diào)整工作方向和方法，更有效的分配各部門(mén)之間的工作，使各部門(mén)的工作目標(biāo)始終與公司整體目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)保持一致性。
3、企業(yè)管理者可根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估的結(jié)果找出員工的問(wèn)題，輔助其調(diào)整，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值的最大化。
4、企業(yè)管理者根據(jù)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估的結(jié)果調(diào)整公司激勵(lì)措施，保證員工績(jī)效的最大化，在實(shí)現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值最大化的同時(shí)給企業(yè)創(chuàng)造最大化的績(jī)效。
5、企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果在給企業(yè)診斷、改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)，為投資者和咨詢(xún)機(jī)構(gòu)做出決策和咨詢(xún)提供依據(jù)。
第二節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)體系內(nèi)容
一、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力
企業(yè)管理者利用各種財(cái)產(chǎn)對(duì)市場(chǎng)和社會(huì)氣功其需要的產(chǎn)品和勞務(wù)，在這個(gè)過(guò)程中，資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率、策略與配置的結(jié)構(gòu)都對(duì)最終的盈利結(jié)果產(chǎn)生影響。而反映這種運(yùn)營(yíng)能力的指標(biāo)包括不良資產(chǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。不能夠參加企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)聲場(chǎng)的資產(chǎn)被稱(chēng)為不良資產(chǎn)。企業(yè)期末不良資產(chǎn)總額比上資產(chǎn)總額便是不良資產(chǎn)率，它反映的是資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量情況。而總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映的是企業(yè)全部資產(chǎn)的管理質(zhì)量與運(yùn)營(yíng)效率，是企業(yè)一定時(shí)間內(nèi)銷(xiāo)售收入的凈額在平均總資產(chǎn)中的比率。總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率作為綜合指標(biāo)被廣泛用于企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估。
二、盈利能力
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本目的在于盈利，企業(yè)的盈利能力直接體現(xiàn)了該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，也反映了企業(yè)資源配置的合理性。盈利能力作為企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容，主要指標(biāo)有成本費(fèi)用利潤(rùn)率、凈資產(chǎn)收益率。一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)總利潤(rùn)在總成本費(fèi)用的占比即是成本費(fèi)用利潤(rùn)率，它直接體現(xiàn)了消耗效益，較客觀的評(píng)價(jià)企業(yè)的獲取利潤(rùn)的能力。凈資產(chǎn)收益率從字面上便可以看出它反映的是企業(yè)自由資產(chǎn)獲取凈利潤(rùn)的能力，可以通過(guò)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)凈利潤(rùn)與平均資產(chǎn)的比值計(jì)算得出。影響凈資產(chǎn)收益率得因素是諸多的，具備綜合性，因而它也被廣泛應(yīng)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估。
三、后續(xù)發(fā)展能力
不進(jìn)則退，企業(yè)的生存狀態(tài)只有進(jìn)步或者落后兩種，企業(yè)要想生存下去，便只能讓自己不斷保持可持續(xù)的發(fā)展，這樣才能在越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)銷(xiāo)售收入的增長(zhǎng)與平均銷(xiāo)售收入的比值被稱(chēng)為銷(xiāo)售增長(zhǎng)率，它反映的是企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)獲取利潤(rùn)的能力。而資本積累率則是通過(guò)企業(yè)本期所有者權(quán)益增長(zhǎng)的額度與期初所有者權(quán)益的比值測(cè)算企業(yè)目前積累資本的能力并預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
四、償債能力
伴隨資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)籌資方式的多元化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者更多是借用別人的資本來(lái)負(fù)債經(jīng)營(yíng)自己的企業(yè)。企業(yè)投資者通過(guò)使用負(fù)債財(cái)務(wù)杠桿原理獲取稅收利益。那么良好的企業(yè)償債能力不僅可以反映企業(yè)資金雄厚而且是對(duì)投資人的保障。資產(chǎn)負(fù)債率、已獲利息倍數(shù)是影響償債能力的主要因素。資產(chǎn)負(fù)債率是一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)總負(fù)債與總資產(chǎn)的比率。資產(chǎn)負(fù)債率越高，意味著企業(yè)負(fù)債越多，其自由資產(chǎn)越少，償債能力便越低，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越大，投資人承擔(dān)壞賬的風(fēng)險(xiǎn)越大。而已獲利息倍數(shù)則與資產(chǎn)負(fù)債率相反，它叢還債資金來(lái)源方面通過(guò)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)息稅前利潤(rùn)與利息支出的比率高低來(lái)分析企業(yè)償付能力，已獲利息倍數(shù)越高，償還能力越高。綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效便是通過(guò)對(duì)相關(guān)指標(biāo)的評(píng)估對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)與管理、盈利能力、償還債務(wù)的能力、持續(xù)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)等做出客觀的評(píng)價(jià)，幫助企業(yè)管理者找出本企業(yè)在同行業(yè)中的位置，分析目前客觀存在問(wèn)題和差距，制定改善辦法。
第二章、員工滿(mǎn)意度
第一節(jié)員工滿(mǎn)意度的概念及意義
一、員工滿(mǎn)意的意義
員工、股東、債權(quán)人、客戶(hù)等利益相關(guān)者是治理企業(yè)的主體，《美國(guó)商業(yè)圓桌會(huì)議公司治理聲明》明確指出：“對(duì)公司而言，善待員工、向消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、鼓勵(lì)供應(yīng)商長(zhǎng)期合作、償還債務(wù)并擁有良好的社會(huì)責(zé)任聲譽(yù)都是股東長(zhǎng)期利益所在……為了股東的長(zhǎng)期利益運(yùn)營(yíng)公司，管理層和董事必須考慮公司其他利益相關(guān)者的利益”⑦。員工滿(mǎn)意度成為企業(yè)實(shí)際管理中的重要目標(biāo)。員工滿(mǎn)意對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有著以下幾點(diǎn)重要意義：
1、員工滿(mǎn)意便能夠保證企業(yè)客戶(hù)滿(mǎn)意。
企業(yè)管理者在考評(píng)客戶(hù)滿(mǎn)意度時(shí)發(fā)現(xiàn)員工滿(mǎn)意度是其中要影響因素。員工滿(mǎn)意度與客戶(hù)滿(mǎn)意度成正相關(guān)性。因此提高員工滿(mǎn)意度能夠激勵(lì)員工為企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而盡力，從而在面對(duì)客戶(hù)時(shí)的服務(wù)質(zhì)來(lái)能夠提高，最終令客戶(hù)滿(mǎn)意度提高定。
2、員工滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果是企業(yè)內(nèi)部管理改善的依據(jù)。
員工通過(guò)企業(yè)進(jìn)行的員工滿(mǎn)意度調(diào)查表達(dá)自己的真實(shí)想法，那么企業(yè)管理者從此中了解到員工的需求，對(duì)造成員工不滿(mǎn)意感強(qiáng)的問(wèn)題進(jìn)行原因分析，并制定有效的行動(dòng)改善措施，不斷增強(qiáng)員工的信任感、敬業(yè)度、滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度，最終提高員工的工作績(jī)效。
3、員工滿(mǎn)意度讓員工成為企業(yè)的主人，塑造了良好的企業(yè)文化。
員工需求和期望是其工作的源動(dòng)力。滿(mǎn)意度調(diào)查的內(nèi)容、結(jié)果和改善措施另員工認(rèn)為公司重視他們的感受，并不斷滿(mǎn)足他們的需求，同時(shí)反復(fù)明確企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人在這個(gè)過(guò)程中策責(zé)任，令員工更易接受工作任務(wù)并愉快地完成其工作。同時(shí)滿(mǎn)意度調(diào)查的本質(zhì)是員工監(jiān)督企業(yè)管理工作，反映了一種員工參與思想的企業(yè)文化，令員工認(rèn)同公司、認(rèn)同自己的選擇，增強(qiáng)了其歸屬感，塑造了良好的企業(yè)文化。
二、員工滿(mǎn)意度概念的提出
滿(mǎn)意與否是人們的主觀感受，那么滿(mǎn)意度便是人們的主觀感受程度。員工滿(mǎn)意度最早叫工作滿(mǎn)意度⑧，它是指員工對(duì)工作及企業(yè)的主觀感受到的客觀滿(mǎn)足程度，是員工主觀感受的客觀滿(mǎn)足與主觀期望的比值。拿員工對(duì)薪酬的感受來(lái)解釋員工主管感受的客觀滿(mǎn)足。若企業(yè)在未告知的情況下給某位員工增加了1000元/月的工資并直接發(fā)放，該員工有可能不注意查看自己的賬戶(hù)而沒(méi)有意識(shí)到加薪、即使發(fā)現(xiàn)了也有可能以為銀行搞錯(cuò)了或者自己記錯(cuò)了而不在意這件事情，那么本次加薪實(shí)際發(fā)生了卻沒(méi)有給員工很深的主觀感受即客觀上并不滿(mǎn)意，即員工滿(mǎn)意度基本沒(méi)有變化。而同樣調(diào)薪事項(xiàng)，企業(yè)明確提前三個(gè)月通知員工薪資會(huì)上漲1000元/月，那么雖然沒(méi)有當(dāng)月加薪，但員工因?yàn)楦惺艿狡髽I(yè)加薪而客觀上非常滿(mǎn)足。主觀期望則是眾所周知的，它因人而異，人的欲望不同，期望不同。
第二節(jié)員工滿(mǎn)意度的內(nèi)涵
對(duì)員工滿(mǎn)意度有了概念認(rèn)知后，從“員工就是內(nèi)部顧客”的角度分析下員工滿(mǎn)意度的內(nèi)涵：
1、員工對(duì)企業(yè)內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度、技能的便是“感受到的客觀滿(mǎn)足”。
2、員工對(duì)企業(yè)內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量的期望就是“主觀期望”。
員工滿(mǎn)意度是通過(guò)其“主觀期望”和“客觀感受”評(píng)價(jià)我們建立如下的滿(mǎn)意度內(nèi)涵體系模型：“感受到的客觀對(duì)比索感知（感受和知覺(jué)）到的價(jià)值，而價(jià)值的大小決定了滿(mǎn)意度的程度。員工滿(mǎn)意度的特點(diǎn)有以下幾點(diǎn)：
1、多維性和全面性。員工滿(mǎn)意度可分為很滿(mǎn)意、比較滿(mǎn)意、差不多、不滿(mǎn)意、非常不滿(mǎn)意等多個(gè)維度。員工滿(mǎn)意度是員工對(duì)工作整體、工作方方面面的滿(mǎn)意程度。
2、客觀性。員工滿(mǎn)意度不會(huì)因?yàn)檎{(diào)查與否、時(shí)間早晚而發(fā)生改變，它是員工對(duì)工作和企業(yè)感受的客觀存在。
3、相對(duì)穩(wěn)定性。員工滿(mǎn)意度不是一成不變的，它會(huì)伴隨員工個(gè)人主觀需求、期望、客觀條件的改變而變化，即員工滿(mǎn)意度是一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的概念。
4、動(dòng)態(tài)穩(wěn)定性。員工滿(mǎn)意度既有相對(duì)的穩(wěn)定性，又會(huì)隨著主觀需求和客觀環(huán)境的變化而變化。
第三章、員工滿(mǎn)意度與企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效之間的關(guān)系分析及建議
第一節(jié)員工滿(mǎn)意度對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響
影響員工滿(mǎn)意度的因素是諸多的，員工個(gè)性、需求和工作角色從主管期望角度影響其滿(mǎn)意程度，而企業(yè)管理質(zhì)量則從客觀感受角度影響員工滿(mǎn)意度。從工作角色方面來(lái)講，工作特點(diǎn)與個(gè)人的性格越一致，員工就越滿(mǎn)意。這就是招聘和人員安置中強(qiáng)調(diào)的“人——職匹配”，工作特點(diǎn)與個(gè)人特征特別是職業(yè)性格特征要盡可能一致，不僅可以有效降低人員流失、新人培訓(xùn)費(fèi)用等，而且可以明顯提高員工工作效率，提高員工滿(mǎn)意度、忠誠(chéng)度和敬業(yè)度。員工敬業(yè)度忠誠(chéng)度越高，那么員工個(gè)人工作績(jī)效越高，所有員工工作績(jī)效都高，那么最終企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)將越好。從個(gè)人需求的沐足和預(yù)測(cè)性方面來(lái)講，工作越能滿(mǎn)足員工需求，員工基本滿(mǎn)意度越高；可預(yù)測(cè)性越高，員工也越愿意留下（前面關(guān)于未來(lái)加薪的例子就是可預(yù)測(cè)性的一個(gè)很好的說(shuō)明）。這涉及到工作、薪酬、激勵(lì)機(jī)制和工作環(huán)境方面的設(shè)計(jì)，以及對(duì)員工期望的管理。這里要重點(diǎn)說(shuō)一下對(duì)員工期望的管理。我們?cè)谧稍?xún)中曾經(jīng)接觸過(guò)一家公司，他們的員工待遇、福利以及工作環(huán)境都很好，但員工還是抱怨連連，問(wèn)題就出在沒(méi)有對(duì)員工期望進(jìn)行適當(dāng)管理。他們老板經(jīng)常給員工繪聲繪色地描繪和承諾員工未來(lái)的大好前景，人為抬高了員工期望，而實(shí)際結(jié)果卻總是達(dá)不到他所承諾的標(biāo)準(zhǔn)，最終得到的是員工的失望和不信任。所以，企業(yè)應(yīng)該對(duì)員工期望進(jìn)行管理和引導(dǎo)，使員工期望適度，不能太高（不能超出企業(yè)能滿(mǎn)足的最高范圍）也不能太低（要高于員工目前正常可以獲得的回報(bào)）。有點(diǎn)類(lèi)似于激勵(lì)目標(biāo)設(shè)置中的“摘桃論”：?jiǎn)T工經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到，不努力就肯定達(dá)不到。從工作角色與其他角色的兼容性和適應(yīng)性的方面來(lái)講，工作要求與其他角色相融性越大，員工滿(mǎn)意度越高。比如，上下級(jí)關(guān)系融洽程度、同事間協(xié)作配合效率等，都對(duì)滿(mǎn)意度有比較大的影響。然而，員工滿(mǎn)意度越高，并不代表企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效越高，既可以說(shuō)員工滿(mǎn)意度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響既不是正相關(guān)也不是負(fù)相關(guān)，員工的滿(mǎn)意度高只是企業(yè)績(jī)效高的必要而非成功條件。因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的高低直接取決于員工個(gè)人績(jī)效高低的影響，而員工個(gè)人績(jī)效的高低不僅僅受員工滿(mǎn)意度的影響，它還受員工敬業(yè)度、忠誠(chéng)度的影響。如果員工的理念與行為與公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化一致，并且員工認(rèn)同自己的工作，那么，員工滿(mǎn)意度與工作績(jī)效之間的關(guān)系是正相關(guān)的。例如，某公司企業(yè)文化倡導(dǎo)回報(bào)源自貢獻(xiàn)，員工從理念上認(rèn)同在行為上體現(xiàn)一致，則在薪酬回報(bào)方面的滿(mǎn)意度與工作績(jī)效是正相關(guān)的。如果員工的理念與行為與公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化不一致，或者不認(rèn)同自己的工作角色，那么，員工滿(mǎn)意度與工作績(jī)效之間的關(guān)系是負(fù)相關(guān)的。同樣例如，某公司企業(yè)文化倡導(dǎo)回報(bào)源自貢獻(xiàn)，員工從理念上不認(rèn)同在行為上體現(xiàn)不一致，則在薪酬回報(bào)方面的滿(mǎn)意度與工作績(jī)效是負(fù)相關(guān)的.滿(mǎn)意度受工作條件等因素影響；敬業(yè)度受滿(mǎn)意度影響，同時(shí)受每個(gè)人的個(gè)性、興趣和追求的影響；忠誠(chéng)度受滿(mǎn)意度、敬業(yè)度影響，同時(shí)也有自己的影響因素。從三者相互關(guān)系分析，員工具有較高的滿(mǎn)意度是促使他們敬業(yè)和忠誠(chéng)的基礎(chǔ)和前提。不滿(mǎn)意的員工通常不會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生什么歸屬感，當(dāng)然也難以全身心投入工作，如果有合適的機(jī)會(huì)，他們將會(huì)離開(kāi)企業(yè)另謀出路，所以敬業(yè)度和忠誠(chéng)度也無(wú)從談起。總之，員工滿(mǎn)意度與企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)之間并不存在必然的關(guān)系。滿(mǎn)意的員工并不一定會(huì)忠誠(chéng)和敬業(yè)，并進(jìn)一步產(chǎn)生高質(zhì)量、高效率的工作成果。事實(shí)上，滿(mǎn)意的員工只有成為敬業(yè)和忠誠(chéng)的員工時(shí)，才會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)起到正面和積極的影響。同時(shí)，由于員工滿(mǎn)意度會(huì)影響其敬業(yè)度和忠誠(chéng)度，因此員工滿(mǎn)意度的某些影響因素也是其敬業(yè)度和忠誠(chéng)度的影響因素。企業(yè)都希望自己的員工（特別是核心骨干員工、優(yōu)秀員工）敬業(yè)和忠誠(chéng)，因此都很關(guān)注員工的敬業(yè)度和忠誠(chéng)度。理論研究和管理實(shí)踐的大量事實(shí)證明：?jiǎn)T工滿(mǎn)意是員工敬業(yè)和忠誠(chéng)的先決條件，要想提高員工敬業(yè)度和忠誠(chéng)度首先要保證員工滿(mǎn)意度處于必要的水平之上，關(guān)注員工滿(mǎn)意度是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的絕佳途徑和必由之路。由此可見(jiàn)，企業(yè)要想讓員工忠誠(chéng)，首先要值得忠誠(chéng)，也就是要?jiǎng)?chuàng)造和堅(jiān)守一系列主要員工認(rèn)同的價(jià)值觀和行事原則，而價(jià)值觀和原則的認(rèn)同與否正是影響員工滿(mǎn)意度的一個(gè)重要方面；其次還要能夠滿(mǎn)足員工的基本需求，如果員工連基本生活保障都得不到，談員工忠誠(chéng)無(wú)異于“癡人說(shuō)夢(mèng)”，而員工基本需求的滿(mǎn)足程度同樣是影響員工滿(mǎn)意度的重要部分。所以，要想讓員工忠誠(chéng)，就要先讓員工滿(mǎn)意，要關(guān)注員工滿(mǎn)意度。
第二節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效對(duì)員工滿(mǎn)意度的影響
從第二節(jié)中，我們發(fā)現(xiàn)員工滿(mǎn)意度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響是依據(jù)前提條件來(lái)決定的，那么企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效對(duì)員工滿(mǎn)意度的影響是人們普遍認(rèn)為的“企業(yè)價(jià)值越大，盈利水平越高，員工滿(mǎn)意度越高”嗎？
這個(gè)話(huà)題就會(huì)軌道我們?cè)诘谌碌诙?jié)中討論的影響員工滿(mǎn)意度的因素，上節(jié)中我們重點(diǎn)討論的是主管期望方面的影響因素，那么本節(jié)中所討論的企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效是企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的重要體現(xiàn)之一。從理論上來(lái)講，在其他影響因素穩(wěn)定的條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效越高，說(shuō)明企業(yè)的整體服務(wù)質(zhì)量越高，能給員工帶來(lái)的價(jià)值也就越大，員工就會(huì)越滿(mǎn)意。但是，實(shí)際實(shí)踐過(guò)程中，影響員工滿(mǎn)意度的因素太多大都具有不穩(wěn)定性，因而企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效對(duì)員工滿(mǎn)意度的影響并不一定是正向的，或許因?yàn)閱T工本身不認(rèn)同自己的工作等其他原因，員工滿(mǎn)意度反而會(huì)下降，此時(shí)的最終滿(mǎn)意度取決于其因素影響程度的大小。當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的提高對(duì)員工滿(mǎn)意度的提高程度大于其他影響因素對(duì)員工滿(mǎn)意度的降低程度時(shí)，那員工還是更滿(mǎn)意的，相反則滿(mǎn)意降低。
第三節(jié)建議
一、建立基于員工滿(mǎn)意度的企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效考評(píng)體系
平衡記分卡（BSC）是由美國(guó)哈佛商學(xué)院RobertS•Kaplan與復(fù)興國(guó)際方案總裁DavidP•Norton提出的。根據(jù)GartnerGroup的調(diào)查資料顯示，到目前為止，在《財(cái)富》雜志公布的世界前1000名公司中有40%的公司采用了平衡計(jì)分卡系統(tǒng)⑨。平衡記分卡最突出的特點(diǎn)是將企業(yè)遠(yuǎn)景、使命和發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)聯(lián)系起來(lái)，它把企業(yè)的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的目標(biāo)和測(cè)評(píng)指標(biāo)。平衡記分卡的核心思想（如圖3.2）是通過(guò)財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)過(guò)程、員工滿(mǎn)意度四個(gè)方面指標(biāo)之間相互驅(qū)動(dòng)的因果關(guān)系實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)——績(jī)效改進(jìn)以及戰(zhàn)略實(shí)施——戰(zhàn)略修正的目標(biāo)。一方面通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)保持對(duì)組織短期業(yè)務(wù)的關(guān)注；另一方面通過(guò)員工滿(mǎn)意度、信息技術(shù)的運(yùn)用與產(chǎn)品服務(wù)的創(chuàng)新提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，共同驅(qū)動(dòng)組織未來(lái)的財(cái)務(wù)績(jī)效，展示組織的戰(zhàn)略軌跡。以上平衡記分卡核心思想的四個(gè)方面并不是獨(dú)立的，而是相互聯(lián)系的。由于關(guān)注員工滿(mǎn)意度的提升，會(huì)使產(chǎn)品的過(guò)程質(zhì)量和生產(chǎn)周期得以保證，鑒于內(nèi)部業(yè)務(wù)運(yùn)作的高效，從而使得產(chǎn)品能按時(shí)交付，客戶(hù)滿(mǎn)意度和青睞度不斷提高，最終在財(cái)務(wù)指標(biāo)——資本回報(bào)率上能夠得到良好的反映。
二、提高員工滿(mǎn)意度、敬業(yè)度、忠誠(chéng)度，最終提高企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效
要提高企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效，就得保證員工的高忠誠(chéng)度、高敬業(yè)度，而其根本是要提高員工的滿(mǎn)意度。那么進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調(diào)查，首先要認(rèn)清員工滿(mǎn)意度的含義和特點(diǎn)，從而有的放矢地關(guān)注員工滿(mǎn)意度。進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調(diào)查，還要明確調(diào)查的目的和意義，選擇和建立適當(dāng)?shù)恼{(diào)查工具（問(wèn)卷或量表），避免走入誤區(qū)；再次要對(duì)調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行深入分析，制定和采取相應(yīng)措施，以改善和提高員工工作效率，最終提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。從企業(yè)管理實(shí)務(wù)的角度多側(cè)面、多層次分析員工-員工滿(mǎn)意度-員工滿(mǎn)意度調(diào)查的重要性，其間重點(diǎn)是結(jié)合管理系統(tǒng)，整合管理理念，并在分析管理誤區(qū)和產(chǎn)業(yè)管理、企業(yè)管理特點(diǎn)基礎(chǔ)上，凸顯員工-員工滿(mǎn)意度-員工滿(mǎn)意度調(diào)查的重要性，分析企業(yè)不同層級(jí)管理者如何從ESI調(diào)查中受益。全講最后系統(tǒng)總結(jié)了員工滿(mǎn)意度調(diào)查在企業(yè)管理六個(gè)方面的重要作用與價(jià)值。從員工滿(mǎn)意度調(diào)查實(shí)操的角度，從內(nèi)容、流程、方法等方面系統(tǒng)介紹了科學(xué)開(kāi)展ESI調(diào)研的五大階段，并特別突出了其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——問(wèn)卷設(shè)計(jì)。此外，這一講還重點(diǎn)分析了確認(rèn)ESI調(diào)研需求、發(fā)放和回收問(wèn)卷、統(tǒng)計(jì)分析、調(diào)查結(jié)果應(yīng)用等方面的操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)。正確進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調(diào)查，針對(duì)其反映的問(wèn)題提出相應(yīng)的改善措施，最后改善員工滿(mǎn)意度，同時(shí)調(diào)整企業(yè)與員工價(jià)值的一致性，增強(qiáng)員工對(duì)工作和企業(yè)的認(rèn)同感，最后使其個(gè)人績(jī)效提高，最終保證企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的提高。
關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；措施
企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，更是對(duì)企業(yè)健康發(fā)展起到促進(jìn)作用，如果一個(gè)企業(yè)要想提高其競(jìng)爭(zhēng)能力就需加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。在新形勢(shì)的推動(dòng)下，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作已備受關(guān)注，其重要性也得到了各方認(rèn)同。建筑企業(yè)若想更好、更快且健康持續(xù)發(fā)展就必須加強(qiáng)完善其財(cái)務(wù)管理，不僅能夠降低企業(yè)成本，還能提高其運(yùn)營(yíng)水平，更是增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
一、建筑企業(yè)現(xiàn)狀
（一）管理模式的改革
隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)制度也在不斷完善，其組織結(jié)構(gòu)由金字塔型逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交芾砟Ｊ揭灿杉瘷?quán)化逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槊裰骰＝ㄖ髽I(yè)以往只注重資金流及物流的管理，但現(xiàn)在已逐步對(duì)信息和人的管理重視起來(lái)了。另外，該企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算及其內(nèi)部控制等方面也隨著經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展而變化。
（二）注重風(fēng)險(xiǎn)管理
現(xiàn)如今是知識(shí)、科技的天下，科技的迅速發(fā)展帶動(dòng)了信息的傳播、處理以及反饋速度，這就造成產(chǎn)品壽命周期在日益縮短，而企業(yè)中無(wú)形資產(chǎn)的地位也在日益提升。此外，由于國(guó)際金融市場(chǎng)發(fā)展過(guò)于迅速導(dǎo)致貨幣的本質(zhì)及形式均發(fā)生了變化，不斷提高了國(guó)際間資本的流通速度，以此便利于資本決策。
二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的不足之處
（一）監(jiān)管機(jī)制不健全
現(xiàn)在大部分的建筑企業(yè)都加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理工作并在各級(jí)主管部門(mén)制定了相應(yīng)的條款制度，但在制度執(zhí)行上還存在著不足，即監(jiān)管力度不夠。即企業(yè)管理監(jiān)督機(jī)制多是來(lái)源于企業(yè)外部機(jī)構(gòu)，如稅務(wù)所、工商所等，且其沒(méi)有將自身職能充分發(fā)揮，再加上這些監(jiān)管機(jī)構(gòu)多是考慮自身利益，根本沒(méi)有辦法全面兼顧，因此，對(duì)建筑企業(yè)的監(jiān)管無(wú)法有效的實(shí)施起來(lái)。
（二）沒(méi)有合理控制使用資金
建筑企業(yè)在建筑期均是實(shí)行先墊付模式進(jìn)行施工，以此來(lái)維持正常生產(chǎn)，這就給建筑企業(yè)在資金管理及掌控這塊帶來(lái)了不利影響，原因在于建筑企業(yè)無(wú)法保證業(yè)主將拖欠的工程款按時(shí)歸還，從而不斷加大了建筑企業(yè)墊付的工程款變?yōu)榇糍~的機(jī)率。在這種條件下，如若建筑企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不靈就會(huì)采取拖欠供應(yīng)商賬款、欠發(fā)員工工資等手段來(lái)緩解自身的資金壓力，如若不能有效解決這一現(xiàn)狀，長(zhǎng)久下來(lái)就會(huì)演變?yōu)橘Y金惡性循環(huán)，這不僅對(duì)建筑企業(yè)的資金造成了嚴(yán)重?fù)p失，還毀壞了建筑行業(yè)在社會(huì)上的形象及信譽(yù)。
（三）內(nèi)部控制制度不完善
建筑企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中具備以下兩大特點(diǎn)：一是相互獨(dú)立；二是資金流動(dòng)性較大；相對(duì)普通生產(chǎn)型企業(yè)而言其內(nèi)部控制的難度會(huì)更大一些，這就造成了財(cái)務(wù)控制比較薄弱。此外還有部分企業(yè)沒(méi)有制定健全的賒銷(xiāo)制度，沒(méi)有加強(qiáng)催收欠款，更沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行壞賬計(jì)提，這就加劇了企業(yè)壞賬變?yōu)榇糍~甚至是死賬，這就讓企業(yè)造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作問(wèn)題解決措施
（一）樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念
首先就得讓建筑企業(yè)的決策者以及管理層意識(shí)到新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理工作的重要性，且需在各個(gè)管理層面納入財(cái)務(wù)管理工作，并建立事前控制、事中管理、事后監(jiān)管等一系列的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。還需將財(cái)務(wù)管理理念與時(shí)俱進(jìn)，應(yīng)用合理手段將財(cái)務(wù)管理的發(fā)展推向法制化、科學(xué)化。其次利用企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，將自身潛能極大發(fā)揮并結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)改變傳統(tǒng)的管理模式及其傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)操作流程，創(chuàng)建注重成本低、效益好的財(cái)務(wù)管理模式。從實(shí)際上將財(cái)務(wù)管理水平提高，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加，為建筑企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中能有一席之地并持續(xù)發(fā)展下去。
（二）以財(cái)務(wù)為中心建立健全的管理體制
首先要求企業(yè)根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)需求再結(jié)合自身特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，要有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，使過(guò)去被動(dòng)的財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展為科學(xué)理財(cái)?shù)墓芾砟Ｊ健㈩A(yù)算管理全面推行，即將制定好的預(yù)算管理體制落實(shí)下去，使預(yù)算分管部門(mén)以及責(zé)任單位能夠最大限度的發(fā)揮其職能，將投入與產(chǎn)出的財(cái)務(wù)狀況全面真實(shí)的反映出來(lái)，最后編制出全面的預(yù)算，然后有步驟的進(jìn)行實(shí)施控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
（三）健全內(nèi)控制度
內(nèi)控制度在企業(yè)的各個(gè)層面均有體現(xiàn)，健全其制度亦是監(jiān)督會(huì)計(jì)工作的奠基石以及保障。因此，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)會(huì)計(jì)法要求建立健全的內(nèi)控制度，即建立健全的會(huì)計(jì)核算體制、會(huì)計(jì)檔案管理體制以及內(nèi)部審核體制，將企業(yè)管理成本最大限度的降低，以此使企業(yè)資金正常周轉(zhuǎn)以及運(yùn)營(yíng)得到保障，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
（四）提高財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)
首先需重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，即企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)人員展開(kāi)定期培訓(xùn)，加強(qiáng)教育其職業(yè)道德，為其樹(shù)立正確的道德觀，杜絕做空賬、做假賬等不良行為；其次要向財(cái)務(wù)人員多多普及稅務(wù)知識(shí)，只有掌握了相關(guān)的法律制度才能適應(yīng)現(xiàn)在社會(huì)的發(fā)展需求，最后就是提高會(huì)計(jì)人員自身的綜合素質(zhì)，即會(huì)計(jì)人員不僅要有嫻熟的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要將自身的業(yè)務(wù)技能、職業(yè)道德水平不斷提升，這就需要會(huì)計(jì)人員的思想觀念跟著時(shí)代的腳步與時(shí)俱進(jìn)，從而提升自身的整體素質(zhì)，這是新形勢(shì)下的必然需求。加上建筑企業(yè)比較特殊，其財(cái)務(wù)人員還需具備工程造價(jià)審核、預(yù)決算書(shū)編制、建筑材料審核等，以此來(lái)實(shí)施對(duì)建筑成本的有效監(jiān)督及控制。
四、結(jié)語(yǔ)
財(cái)務(wù)管理關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰，建筑企業(yè)作為我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，推動(dòng)著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更要注重財(cái)務(wù)管理。新形勢(shì)下，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越強(qiáng)，建筑企業(yè)要想在屹立不倒，必須改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。
參考文獻(xiàn)：
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1.提高重視，強(qiáng)化財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)
首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重視，充分認(rèn)清激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)維護(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理秩序和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要意義，在重視科研、管理人員培養(yǎng)的同時(shí)，也要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍的建設(shè)，打造一支高素質(zhì)的財(cái)會(huì)工作團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)；其次，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)高素質(zhì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的引進(jìn)，在招聘和晉升過(guò)程中強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德、從業(yè)素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)的考核和觀察，嚴(yán)把人才質(zhì)量關(guān)，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)；強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)教育，包括法律法規(guī)、國(guó)家政策宣傳教育，專(zhuān)業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)教育以及信息化管理技能培訓(xùn)教育等，一方面激勵(lì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不斷自我學(xué)習(xí)、自我完善，另一方面更好地吸引財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才，留住財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的改革和發(fā)展提供有利的人才支持。
2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作監(jiān)督檢查
目前，我國(guó)許多企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在先進(jìn)盤(pán)點(diǎn)、賬單核查等工作中主觀隨意性較強(qiáng)，一方面，許多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員由于受制于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，在盤(pán)點(diǎn)核查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不能主動(dòng)上報(bào)，另一方面，一些職業(yè)道德素質(zhì)偏低的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員甚至勾結(jié)其他部門(mén)工作人員，公報(bào)私囊，因而在盤(pán)點(diǎn)核查工作中對(duì)現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題做手腳，蒙混過(guò)關(guān)，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)此，企業(yè)一方面要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德建設(shè)，提升其責(zé)任心，強(qiáng)化對(duì)其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)肅追究，另一方面要重視對(duì)銀行對(duì)賬單的核對(duì)工作，確保未到達(dá)賬目的真實(shí)性。在銀行的存款業(yè)務(wù)方面，也要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)和銀行進(jìn)行每個(gè)月的核算工作，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)財(cái)務(wù)合理的解決措施，確認(rèn)無(wú)誤后才可以編寫(xiě)會(huì)計(jì)報(bào)表。
3.加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作信息化建設(shè)
復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日趨復(fù)雜，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作面臨的信息量日趨增大，加重了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的負(fù)擔(dān)，加大了信息處理的難度，在此背景下，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)顯得十分必要。引進(jìn)信息化管理設(shè)備、軟件和技術(shù)，對(duì)于提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息處理的時(shí)效性和可靠性有著重要的意義。對(duì)此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的信息處理方式，不斷的引入現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理手段，在處理相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息時(shí)應(yīng)盡可能的應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，并強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員信息素質(zhì)培養(yǎng)，提升其使用、開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息資源的能力，真正達(dá)到提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率的目的，并為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行決策時(shí)提供準(zhǔn)確的依據(jù)。
二、總結(jié)
關(guān)鍵詞：營(yíng)改增；施工企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
一、營(yíng)改增稅收政策對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響
1.對(duì)施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的影響
“營(yíng)改增”之后，施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算內(nèi)容發(fā)生了一定變化，增加了會(huì)計(jì)核算的難度。具體表現(xiàn)在：一是，會(huì)計(jì)科目發(fā)生的變化。在“營(yíng)改增”前，施工企業(yè)通過(guò)“應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交營(yíng)業(yè)稅”、“營(yíng)業(yè)稅及附加”科目進(jìn)行營(yíng)業(yè)稅核算；在“營(yíng)改增”后，施工企業(yè)需要在“應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅”科目下進(jìn)行增值稅核算，同時(shí)該科目下設(shè)置了“已交稅金”、“進(jìn)項(xiàng)稅額”、“銷(xiāo)項(xiàng)稅額”、“進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出”等多項(xiàng)明細(xì)科目，增加了施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的工作量。二是，會(huì)計(jì)核算方法的變化。“營(yíng)改增”前，營(yíng)業(yè)稅的核算過(guò)程較為簡(jiǎn)單；“營(yíng)改增”后，要求施工企業(yè)必須據(jù)實(shí)列支所有成本和收入，準(zhǔn)確核算有關(guān)增值稅的各項(xiàng)明細(xì)科目。
2.對(duì)施工企業(yè)稅負(fù)的影響
“營(yíng)改增”后，大部分施工企業(yè)符合一般納稅人的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，適用于11%的增值稅稅率。從理論上來(lái)講，“營(yíng)改增”的實(shí)施消除了施工企業(yè)重復(fù)征稅的弊端，有利于降低企業(yè)稅負(fù)。但是從實(shí)際情況上來(lái)看，受多種因素的影響，大部分施工企業(yè)陷入了稅負(fù)不降反增的困境。施工企業(yè)所發(fā)生的成本涉及多個(gè)行業(yè)，構(gòu)成較為復(fù)雜，“營(yíng)改增”后有可能會(huì)造成稅負(fù)增加。原因如下：在施工企業(yè)成本構(gòu)成中，占據(jù)成本比例較大的員工薪酬成本、勞務(wù)成本，無(wú)法在稅法允許的范圍內(nèi)進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣；施工企業(yè)的上游企業(yè)大部分為小規(guī)模納稅人，即使這部分小規(guī)模納稅人申請(qǐng)向稅務(wù)機(jī)關(guān)代開(kāi)增值稅專(zhuān)用發(fā)票，其可以抵扣的稅率也僅為3%。在施工企業(yè)無(wú)法取得足額的增值稅專(zhuān)用發(fā)票的情況下，會(huì)大幅度減少施工企業(yè)可抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額，使施工企業(yè)面臨稅負(fù)增加的風(fēng)險(xiǎn)。
3.對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響
由于增值稅屬于價(jià)外稅，而營(yíng)業(yè)稅屬于價(jià)內(nèi)稅，所以在實(shí)施“營(yíng)改增”后，會(huì)對(duì)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)造成一定影響。具體表現(xiàn)為：一是，對(duì)資產(chǎn)負(fù)債率的影響。國(guó)家稅收體制改革前，包含資產(chǎn)價(jià)值在內(nèi)的進(jìn)項(xiàng)稅額是不需要計(jì)入應(yīng)繳稅費(fèi)科目當(dāng)中。而“營(yíng)改增”實(shí)施后，因增值稅本身歸屬于價(jià)外稅的范疇，所以包括資產(chǎn)價(jià)值在內(nèi)的進(jìn)項(xiàng)稅額均需計(jì)入到應(yīng)繳稅費(fèi)科目，這就造成了企業(yè)資產(chǎn)賬面價(jià)值降低、負(fù)債金額增加，從而使得企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率有所提高。二是，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的影響。施工企業(yè)一般會(huì)在年初時(shí)下達(dá)各種經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，其目的在于調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的工作積極性。以往繳納營(yíng)業(yè)稅時(shí)，企業(yè)的產(chǎn)值指標(biāo)當(dāng)中包含稅金，而“營(yíng)改增”實(shí)施后，產(chǎn)值中不再包含稅金，致使企業(yè)需要對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。
4.對(duì)施工企業(yè)利潤(rùn)的影響
隨著“營(yíng)改增”的實(shí)施，使得施工企業(yè)在納稅環(huán)節(jié)上發(fā)生了一定程度的變化，即從原本的營(yíng)業(yè)稅改為增值稅，這對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)產(chǎn)生了影響，具體體現(xiàn)在如下兩個(gè)方面：其一，施工企業(yè)原本繳納的營(yíng)業(yè)稅歸屬于價(jià)內(nèi)稅的范疇，這部分稅款可在所得稅計(jì)算前予以扣除，企業(yè)的稅務(wù)會(huì)隨之相應(yīng)降低。而增值稅歸屬于價(jià)外稅的范疇，這部分稅款不可以在所得稅計(jì)算時(shí)進(jìn)行扣除，故此企業(yè)的稅務(wù)會(huì)有所增加，稅務(wù)的增加必然會(huì)導(dǎo)致當(dāng)期利潤(rùn)下降。其二，“營(yíng)改增”實(shí)施后，對(duì)施工企業(yè)的收入確認(rèn)時(shí)點(diǎn)造成了影響，致使當(dāng)期的會(huì)計(jì)利潤(rùn)受到影響。由于營(yíng)改增稅收政策要求施工企業(yè)對(duì)所得的收入進(jìn)行計(jì)算時(shí)，必須換算為不含稅的收入，由此必然會(huì)造成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)降低。
二、營(yíng)改增稅收政策下施工企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略
1.加強(qiáng)發(fā)票管理
增值稅專(zhuān)用發(fā)票是施工企業(yè)能否進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣的重要憑據(jù)。所以，“營(yíng)改增”后，施工企業(yè)要加強(qiáng)發(fā)票管理，建立健全發(fā)票管理制度。首先，在簽訂合同時(shí)，要在合同中增加有關(guān)發(fā)票的條款，如發(fā)票開(kāi)具時(shí)間、送達(dá)時(shí)間、開(kāi)具假發(fā)票責(zé)任以及發(fā)票丟失后的配合責(zé)任等。其次，建立發(fā)票保管制度，派專(zhuān)人負(fù)責(zé)增值稅專(zhuān)用發(fā)票管理，避免發(fā)票出現(xiàn)丟失、損壞現(xiàn)象。再次，做好發(fā)票認(rèn)證工作。施工企業(yè)在取得增值稅專(zhuān)用發(fā)票后，必須在18個(gè)月內(nèi)完成認(rèn)證和抵扣工作，避免因過(guò)期無(wú)法抵扣而給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。
2.加強(qiáng)稅收籌劃工作
施工企業(yè)要做好稅收籌劃工作，從項(xiàng)目管理入手，探尋降低稅負(fù)的路徑。首先，簽訂包工包料的施工合同。“營(yíng)改增”后，材料采購(gòu)環(huán)節(jié)是施工企業(yè)獲取增值稅專(zhuān)用發(fā)票的重要環(huán)節(jié)，可以降低施工企業(yè)的應(yīng)納增值稅額。但是，如果原材料的供應(yīng)商由甲方指定，甲方在獲取材料后，再提供給施工企業(yè)使用，那么施工企業(yè)就無(wú)法獲取增值稅專(zhuān)用發(fā)票，喪失了進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣的機(jī)會(huì)。所以，施工企業(yè)要盡量簽訂包工包料的施工合同，從而減輕企業(yè)稅負(fù)。其次，優(yōu)選供應(yīng)商。施工企業(yè)要轉(zhuǎn)變思想，不能將原材料價(jià)格作為選擇供應(yīng)商的唯一標(biāo)準(zhǔn)，而是要綜合考慮供應(yīng)商是否能夠提供增值稅專(zhuān)用發(fā)票，在權(quán)衡利弊的基礎(chǔ)上優(yōu)選供應(yīng)商。
3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督與審計(jì)
施工企業(yè)所承攬的工程項(xiàng)目一般都具有建設(shè)周期長(zhǎng)、涉及內(nèi)容多等特點(diǎn)，這在一定程度上增大了企業(yè)財(cái)務(wù)管控的難度，尤其是在“營(yíng)改增”實(shí)施后，該情況更為突出。鑒于此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)監(jiān)督與審計(jì)，這樣既能夠提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，又能達(dá)到降低施工成本的目的。首先，企業(yè)要加大對(duì)采購(gòu)成本的監(jiān)督和審計(jì)，由于采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本在總成本中所占的比重較大，所以必須重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)的監(jiān)督與審計(jì)工作，具體可針對(duì)采購(gòu)的全過(guò)程建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督審計(jì)體系，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)各環(huán)節(jié)的成本監(jiān)控，及時(shí)找出采購(gòu)中存在的問(wèn)題，并進(jìn)行糾正和解決。其次，應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目施工全過(guò)程的財(cái)務(wù)監(jiān)督與審計(jì)，因項(xiàng)目施工過(guò)程中的費(fèi)用支出較多，如人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)等等，故此，必須做好相關(guān)的成本核算工作，使所有的費(fèi)用始終在受控范圍以?xún)?nèi)，以此來(lái)減少各種不必要的費(fèi)用支出。
4.加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)
對(duì)于施工企業(yè)而言，在“營(yíng)改增”正式實(shí)施后，為降低其對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的影響，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。首先，企業(yè)可以制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，組織財(cái)務(wù)人員對(duì)與“營(yíng)改增”有關(guān)的政策文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，并將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在增值稅條例和進(jìn)項(xiàng)稅抵扣等方面。同時(shí)，還應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化核算培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員了解并掌握分開(kāi)核算的重要意義。此外，還要讓財(cái)務(wù)人員掌握增值稅專(zhuān)用發(fā)票開(kāi)具、取得等環(huán)節(jié)的工作重點(diǎn)。其次，在做好財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，施工企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)造價(jià)、采購(gòu)等人員的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)使他們了解與增值稅有關(guān)的知識(shí)，確保工程項(xiàng)目投標(biāo)預(yù)算及合同采購(gòu)時(shí)的談判等工作能夠順利進(jìn)行。
三、結(jié)論
總而言之，營(yíng)改增稅收政策的實(shí)施，為施工企業(yè)合理降低稅負(fù)帶來(lái)了有力的政策支撐。為此，施工企業(yè)必須借此機(jī)遇，通過(guò)加強(qiáng)發(fā)票管理、稅收籌劃、財(cái)務(wù)監(jiān)督、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等各項(xiàng)工作，不斷提高企業(yè)管理水平，完善內(nèi)部管理機(jī)制，積極消除稅負(fù)增加的不利影響因素，從而確保自身妥善應(yīng)對(duì)營(yíng)改增稅收政策的實(shí)施，積極探尋降低企業(yè)稅負(fù)的最佳路徑。
作者:周濤 單位:中鐵二十局集團(tuán)電氣化工程有限公司
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；工作創(chuàng)新
一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新意義
全球經(jīng)濟(jì)一體化格局下，技術(shù)的創(chuàng)新對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有積極的促進(jìn)作用，但也使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)增加。由于企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中往往有未知情況發(fā)生，致使企業(yè)很難及時(shí)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)狀況和實(shí)際的盈利能力。因此，科學(xué)合理的財(cái)會(huì)管理體系的創(chuàng)建對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行極為重要。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展以及管理模式的不斷創(chuàng)新，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式已經(jīng)不再滿(mǎn)足電力企業(yè)發(fā)展的需求，目前來(lái)看，電力企業(yè)財(cái)會(huì)核算工作也發(fā)生了本質(zhì)性的變化，在企業(yè)資產(chǎn)占比中無(wú)形資產(chǎn)比重顯著增加，這也逐漸成為衡量企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)，以物質(zhì)資源為主的評(píng)定方式徹底轉(zhuǎn)變，這些問(wèn)題的解決都要從創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中尋求方法。
二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新路徑
當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展逐漸向現(xiàn)代化、科技化方向轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)工作的途徑日益革新，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的操作流程和步驟也越來(lái)越來(lái)簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量系統(tǒng)也在逐步升級(jí)。為了使電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展與電力企業(yè)自身發(fā)展模式相適應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，可從以下幾個(gè)方面著手加強(qiáng)創(chuàng)新。
（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)的提升除了要依靠自身自覺(jué)性外，還要對(duì)財(cái)務(wù)人員定期展開(kāi)系統(tǒng)性的培訓(xùn)教育。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)提升之后，職業(yè)認(rèn)同感將會(huì)增加，崗位責(zé)任意識(shí)將會(huì)增強(qiáng)。同時(shí)開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)教育工作對(duì)財(cái)務(wù)人員精神道德面貌的提升也能夠起到積極的促進(jìn)作用。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)高速騰飛的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在企業(yè)制定各項(xiàng)決策的過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用，是均衡各方利益的關(guān)鍵。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員除了要具備從業(yè)所需的技能，還必須具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)操守。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)企業(yè)所有的財(cái)務(wù)報(bào)表以及財(cái)務(wù)信息的披露，有向大眾告知的義務(wù)，是企業(yè)決策的風(fēng)向標(biāo)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的品質(zhì)對(duì)企業(yè)利益相關(guān)的各方都有直接影響。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮的作用至關(guān)重要，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的水平，首先應(yīng)從財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)的提升著手。人的思想意識(shí)對(duì)行為具有指導(dǎo)作用，加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員思想道德建設(shè)應(yīng)該放在各項(xiàng)工作的重心。高尚的職業(yè)素養(yǎng)不是一蹴而就的，針對(duì)當(dāng)前電力企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)信息報(bào)表失真、假賬等問(wèn)題，不僅需要法律法規(guī)的強(qiáng)制作用來(lái)限制員工的違法行為，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)教育，促進(jìn)自身工作自覺(jué)性的提升，確保與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作相關(guān)的信息報(bào)表都是可靠的。
（二）加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制
電力企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目管理程序?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)制定明確的規(guī)范要求，設(shè)置專(zhuān)門(mén)部門(mén)對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有財(cái)會(huì)工作進(jìn)行控制審核，進(jìn)一步強(qiáng)化電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)控，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作更加規(guī)范的進(jìn)行。需要說(shuō)明的是，企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)控的小組應(yīng)該被賦予足夠的權(quán)利，對(duì)組織工作有決定權(quán)，并能秉持公開(kāi)、公正的原則，處理各項(xiàng)工作事物時(shí)都能保持客觀的態(tài)度，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制小組的設(shè)定能夠真正發(fā)揮監(jiān)督作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制小組應(yīng)該對(duì)所有的財(cái)務(wù)信息、報(bào)表進(jìn)行歸檔，方便日后查看和審核。在控制調(diào)查的過(guò)程中應(yīng)該注意證據(jù)的存留，收集更為全面和完整的資料，為后續(xù)工作提供證明材料。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的開(kāi)展主要有下列三個(gè)步驟：一是內(nèi)控工作的執(zhí)行時(shí)間和具體的執(zhí)行方式，可由參與控制的人員和受查者雙方商定后進(jìn)行確定；二是內(nèi)控人員相關(guān)審計(jì)工作完成之后，再進(jìn)一步?jīng)Q定是否采取糾正工作；三是受查人員可以根據(jù)個(gè)人意愿確定時(shí)間。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員同意由電力企業(yè)的管理者來(lái)完成監(jiān)督和審計(jì)相關(guān)工作，這樣有助于企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)狀況有更全面的了解，加強(qiáng)執(zhí)行效力，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作更好地進(jìn)行。
（三）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)信息化
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，信息技術(shù)逐漸得到普及運(yùn)用，信息化管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用也越來(lái)越廣泛，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的具體內(nèi)容建立與之相配的信息化系統(tǒng)。電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的建立需要一套標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，整個(gè)企業(yè)近年來(lái)有記載的所有財(cái)會(huì)信息，與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，通過(guò)兩者之間存在的差異，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)狀況有深入的了解，分析其中存在的問(wèn)題，找出解決方案。在信息管理系統(tǒng)建立過(guò)程中所采用的數(shù)據(jù)應(yīng)該是近來(lái)年電力行業(yè)的最新財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，平臺(tái)建立所選用的管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該客觀、可信。選取一段時(shí)間內(nèi)電力行業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，選取的時(shí)間越長(zhǎng)，統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)果越準(zhǔn)確。同時(shí)管理系統(tǒng)中還應(yīng)增設(shè)信息該修和更新功能，一旦發(fā)生數(shù)據(jù)錄入出錯(cuò)的問(wèn)題可以及時(shí)修改，以變更后的數(shù)據(jù)作為樣本，按照信息管理系統(tǒng)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)重新分析，將本企業(yè)最新產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息與同行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)紕漏的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行對(duì)比分析，從而明確自身在行業(yè)中所處的地位，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略決策，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)
[1]趙培進(jìn).試論職業(yè)判斷在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的運(yùn)用[J].稅收與企業(yè)，2011（S1）：29-30.