時(shí)間：2023-07-09 08:54:00
導(dǎo)語(yǔ)：在工程建設(shè)管理方法的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
成本管理是一種在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)成本進(jìn)行管理的各種活動(dòng)的總稱，作用在于有效地控制或是降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的成本。園林工程建設(shè)是現(xiàn)代社會(huì)中較為常見的建設(shè)活動(dòng)，該項(xiàng)建設(shè)能夠?yàn)槿藗儎?chuàng)造良好的宜居生活環(huán)境，提供更多的休閑場(chǎng)所。在園林工程建設(shè)中，往往會(huì)涉及到相應(yīng)的成本管理，其目的在于：一是降低園林工程建設(shè)成本。園林工程建設(shè)中成本管理的目的在于到有效的控制，避免工程建設(shè)成本超過(guò)預(yù)算。二是提高園林工程建設(shè)中的資金利用率。園林工程建設(shè)中的成本管理涉及到多個(gè)方面，其中最為重要的就是將預(yù)定的建設(shè)資金合理利用，采取多種有效的方法將這些資金科學(xué)合理地運(yùn)用到園林工程建設(shè)當(dāng)中，以此來(lái)提高園林工程建設(shè)中的資金利用率。三是確保園林工程建設(shè)能夠得到順利實(shí)施。園林工程建設(shè)過(guò)程中，使用的資金往往有著一定的額度，如果資金無(wú)法得到合理利用，將會(huì)影響到工程建設(shè)的順利進(jìn)行。園林工程建設(shè)中的成本管理則能夠結(jié)合園林工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)合理使用資金，這樣可以確保工程能夠順利實(shí)施。
二、園林工程建設(shè)中成本管理的必要性
當(dāng)前，很多園林工程建設(shè)都采用了成本管理,但是效果并沒(méi)有很好地體現(xiàn)出來(lái)，使得成本管理?30?不夠理想。對(duì)于園林工程建設(shè)而言，成本管理是工程建設(shè)得到順利實(shí)施的重要保障，高效的成本管理能夠有力地推動(dòng)園林工程建設(shè)，這樣才能夠充分地發(fā)揮工程建設(shè)中成本管理的重要作用。園林工程建設(shè)中成本管理的必要性：一是有助于加強(qiáng)園林工程建設(shè)中對(duì)成本管理的認(rèn)知。園林工程建設(shè)能否取得成功，取決于多個(gè)方面，而其中成本管理就是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。通過(guò)成本管理能夠幫助工程建設(shè)負(fù)責(zé)人充分地認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性。二是有助于減少園林工程建設(shè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。園林工程建設(shè)往往面臨著很多不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，其中資金短缺就是重要風(fēng)險(xiǎn)之一。如果資金短缺，將會(huì)使得園林工程建設(shè)受到影響，甚至是終止。通過(guò)園林工程中的成本管理，則能夠有效地減少園林工程建設(shè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，為園林工程建設(shè)提供有力的資金支持。三是有助于充分調(diào)動(dòng)園林工程建設(shè)中的各方力量。園林工程建設(shè)中的成本管理能夠充分調(diào)動(dòng)園林工程建設(shè)中的各方力量，這是因?yàn)槌杀竟芾砩婕暗降姆秶浅V泛，需要將各方力量充分地結(jié)合起來(lái)，這樣才能夠充分地發(fā)揮出成本管理的作用，體現(xiàn)出園林工程建設(shè)中成本管理的價(jià)值。
三、園林工程建設(shè)中成本管理的方法
(一）制定明確的成本管理方案在成本管理方面，需要有良好的成本管理方案，這樣才能有效地實(shí)現(xiàn)成本管理的目的。一是結(jié)合園林工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)制定成本管理方案。園林工程建設(shè)中的成本管理需要體現(xiàn)在工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括建設(shè)初期的準(zhǔn)備、建設(shè)中期的施工、建設(shè)后期的驗(yàn)收等，這些環(huán)節(jié)都涉及到相應(yīng)的成本。由此，在制定成本管理方案時(shí)，應(yīng)將這些環(huán)節(jié)納人到成本管理方案當(dāng)中，明確這些環(huán)節(jié)的成本管理指標(biāo)，確保指標(biāo)嚴(yán)格控制在成本管理范圍之內(nèi)。二是結(jié)合園林工程建設(shè)目標(biāo)制定成本管理方案。園林工程建設(shè)中往往有著明確的目標(biāo)，尤其是資金投資目標(biāo)。在制定成本管理方案時(shí)，可以結(jié)合園林工程建設(shè)目標(biāo)，按照總體投資金額設(shè)計(jì)相應(yīng)的成本管理方案，確保總體投資成本能夠得到細(xì)化與實(shí)施。在這一方面，可以通過(guò)內(nèi)部會(huì)議的方式，明確各個(gè)部門的成本管理任務(wù)，然后將這些成本管理任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一，以此來(lái)確定園林工程建設(shè)中的成本管理方案，進(jìn)而更好地推行成本管理。
(二）建立成本管理責(zé)任制度，園林工程建設(shè)中的成本管理需要有明確的責(zé)任主體，這樣才能夠有效地推動(dòng)成本管理。由此，園林工程建設(shè)中可以建立成本管理責(zé)任制度，實(shí)現(xiàn)成本管理的規(guī)范化。一是建立成本管理責(zé)任主體制度。在園林工程建設(shè)中，需要有具體的成本管理主體，這樣便于更好地推動(dòng)成本管理的實(shí)施。這時(shí)，可以建立成本管理責(zé)任主體制度，明確相關(guān)主體在成本管理中承擔(dān)的責(zé)任。基于這一點(diǎn)，可以在園林工程建設(shè)中組建成本管理委員會(huì)，由成本管理委員會(huì)負(fù)責(zé)實(shí)施成本管理，成本管理委員會(huì)組成人員由各部門負(fù)責(zé)人組成，由這些人員承擔(dān)具體的成本管理責(zé)任。二是建立成本管理責(zé)任獎(jiǎng)懲制度。通過(guò)成本管理責(zé)任獎(jiǎng)懲制度，對(duì)在成本管理中取得良好成效的部門或是個(gè)人給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在成本管理中消極對(duì)待，未達(dá)到成本管理目標(biāo)的部門或是個(gè)人給予相應(yīng)的懲罰，以此來(lái)激發(fā)園林工程建設(shè)中各個(gè)建設(shè)部門及主體的參與積極性，更為有效地推動(dòng)園林工程建設(shè)中的成本管理。
(三）定期進(jìn)行成本管理反饋
園林工程建設(shè)中的成本管理是一項(xiàng)持續(xù)進(jìn)行的管理工作，尤其是在推行成本管理之后，需要隨時(shí)了解成本管理的推行情況，然后作出相應(yīng)的調(diào)整與改進(jìn)。由此，在園林工程建設(shè)中的成本管理方面，需要定期進(jìn)行成本管理反饋，確保成本管理的進(jìn)度，并及時(shí)解決其中存在的不足。一是建立成本管理反饋平臺(tái)。園林工程建設(shè)需要定期進(jìn)行成本管理反饋，可以建立成本管理反饋平臺(tái)，通過(guò)這些平臺(tái)來(lái)進(jìn)行反饋。如利用網(wǎng)絡(luò)工具建立相應(yīng)的成本管理反饋平臺(tái)，通過(guò)這些平臺(tái)，及時(shí)反饋成本管理情況，進(jìn)而做好相應(yīng)的成本管理跟進(jìn)工作。二是建立成本管理反饋定期會(huì)議制度。通過(guò)定期組織召開成本管理反饋會(huì)議的方式由各部門成本管理負(fù)責(zé)人反饋成本管理實(shí)施情況，尤其是分析其取得的成效以及存在的問(wèn)題，然后在會(huì)議中提出相應(yīng)的解決方案，這樣不僅能夠及時(shí)有效地對(duì)成本管理進(jìn)行反饋，而且還能夠時(shí)刻做好成本管理的調(diào)整與改進(jìn)工作，確保成本管理得到順利地實(shí)施，更好地為園林工程建設(shè)提供保障。
關(guān)鍵詞：水利水電工程建設(shè)管理體制 工程招標(biāo) 重點(diǎn)
中圖分類號(hào)： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
龍灘水電站是國(guó)家西部大開發(fā)的十大標(biāo)志性工程和“西電東送”的戰(zhàn)略項(xiàng)目之一，是紅水河梯級(jí)開發(fā)的控制性工程。工程已于2001年7月1日開工建設(shè)。
龍灘水電站位于紅水河上游廣西壯族自治區(qū)天峨縣境內(nèi)，設(shè)計(jì)總裝機(jī)容量630萬(wàn)千瓦，是目前國(guó)內(nèi)已建和在建的僅次于三峽工程的特大型水電站，該工程分兩期建設(shè)，其中第一期裝機(jī)420萬(wàn)千瓦，概算總投資243億元。1999年12月26日，由原國(guó)家電力公司（出資33%）、（出資32%）、廣西開發(fā)投資公司（30%）、貴州省基本建設(shè)投資公司（出資5%）共同發(fā)起組建龍灘水電開發(fā)有限公司，全面負(fù)責(zé)龍灘水電站的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理（電力體制改革后原國(guó)家電力公司和原廣西電力有限公司的股份全部劃給中國(guó)大唐集團(tuán)公司）。
1.工程建設(shè)管理的組織模式
項(xiàng)目的管理組織在建設(shè)這樣宏大的工程中起著決定性的作用。按照傳統(tǒng)的工程建設(shè)的管理組織方式，業(yè)主班子將是一個(gè)龐大而又復(fù)雜的組織機(jī)構(gòu)。在設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理組織時(shí)，項(xiàng)目業(yè)主以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的思維方法構(gòu)思項(xiàng)目管理組織的模式，形成了按投資多元化、管理社會(huì)化、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化建立工程項(xiàng)目管理組織的總體構(gòu)想。這一構(gòu)想就是要充分利用改革的成果，運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作機(jī)制，實(shí)行龍灘水電工程建設(shè)的社會(huì)化管理。
作為電站建設(shè)的業(yè)主，龍灘水電開發(fā)有限公司負(fù)責(zé)電站的建設(shè)及運(yùn)營(yíng)，對(duì)水電站總體規(guī)劃與設(shè)計(jì)實(shí)施強(qiáng)有力的管理。公司在各參建主體中積極發(fā)揮主導(dǎo)作用，倡導(dǎo)管理創(chuàng)新，通過(guò)貫徹對(duì)合同主線實(shí)施“靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理”的思路，促進(jìn)各參建單位形成自覺的質(zhì)量品牌意識(shí)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)及顧全大局的觀念，使工程進(jìn)展較順利，質(zhì)量、工期、投資等方面均得到有效的控制。龍灘水電開發(fā)有限公司本著精干、高效的原則和建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求，為更好地發(fā)揮公司工程建設(shè)責(zé)任主體和實(shí)施主體的作用，加快工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資、控制，進(jìn)一步明確職責(zé)，規(guī)范運(yùn)作，科學(xué)管理，提高管理水平。
2.工程招標(biāo)采購(gòu)的方法
2.1.項(xiàng)目招標(biāo)
龍灘水電站工程項(xiàng)目分標(biāo)按照標(biāo)界清晰，便于合同管理，優(yōu)化施工布置，減少施工干擾的原則。針對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目規(guī)模大、技術(shù)要求高，項(xiàng)目業(yè)主在2001年初即制定了招標(biāo)管理辦法，并報(bào)原國(guó)家電力公司備案，規(guī)范了招標(biāo)工作程序。對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、招標(biāo)組織、招標(biāo)程序、招標(biāo)方式及投標(biāo)條件、標(biāo)底編制、評(píng)標(biāo)委員會(huì)、保密事項(xiàng)等都作了規(guī)定，明確了責(zé)任。
3。工程管理方法的研究與實(shí)踐
通過(guò)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制方法的不斷研究和實(shí)踐，龍灘水電站在工程管理和控制的具體方法方面形成了一些較有特點(diǎn)、較為成功的做法。
3.1.通過(guò)規(guī)劃設(shè)計(jì)、科學(xué)技術(shù)、工程招標(biāo)控制項(xiàng)目投資。在龍灘水電站的投資控制工作中，從工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程技術(shù)、工程招標(biāo)等方面入手，控制工程的投資，節(jié)約建設(shè)成本。水電站項(xiàng)目業(yè)主堅(jiān)持以設(shè)計(jì)為重點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目的投資控制，以極大的精力投入于工程的設(shè)計(jì)工作，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的比較和改進(jìn)，由此才有左右岸導(dǎo)流洞洞形設(shè)計(jì)方案的改變，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化的導(dǎo)流洞洞形設(shè)計(jì)方案，節(jié)約了大量的投資。控制水電站項(xiàng)目投資的另一思路是以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo)，依靠科技來(lái)實(shí)現(xiàn)投資控制的目標(biāo)。在工程的設(shè)計(jì)、施工方案、設(shè)備選型等各項(xiàng)工作中，均設(shè)立相應(yīng)的研究課題，投入科研經(jīng)費(fèi)，開展了大量有關(guān)工程建設(shè)的科學(xué)研究、試驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)，取得許多科研成果。這些研究成果的應(yīng)用既解決了工程難題，又為節(jié)約投資提供了有力的支持。通過(guò)嚴(yán)格、嚴(yán)密的工程招標(biāo)是控制投資的又一思路。通過(guò)重點(diǎn)強(qiáng)化工程招標(biāo)工作，建立公平、公正、公開競(jìng)爭(zhēng)的良好環(huán)境，以最合理的合同價(jià)獲得最好的施工隊(duì)伍和最強(qiáng)的工程保障能力以及可靠施工技術(shù)方案。此外，前期工程通過(guò)實(shí)行工程閉口總價(jià)合同，充分依靠和發(fā)揮監(jiān)理的作用等一系列控制措施和方法，使龍灘水電站的實(shí)際投資被控制在計(jì)劃的目標(biāo)投資值以內(nèi)。
3.2.獨(dú)立平行的工程質(zhì)量監(jiān)理。工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建設(shè)資金的有效使用，而且關(guān)系到社會(huì)公眾利益、生命和財(cái)產(chǎn)的安全。水電站項(xiàng)目業(yè)主以制度建設(shè)作為抓好工程質(zhì)量的根本保證，建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制，形成全過(guò)程、全方位的質(zhì)量保證體系；以工程招標(biāo)、工程監(jiān)理、合同管理作為工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作。尤其是對(duì)于工程監(jiān)理工作，在具體的做法上采取了特殊的措施，即在所有的工程監(jiān)理合同中規(guī)定：工程監(jiān)理單位必須同時(shí)與施工單位各自獨(dú)立平行地進(jìn)行全部工程的質(zhì)量檢測(cè)，包括必須使用獨(dú)立平行的檢測(cè)儀器和工具；獨(dú)立平行地實(shí)施質(zhì)量檢測(cè) ；獲取獨(dú)立平行的檢測(cè)數(shù)據(jù)和資料；提交獨(dú)立平行的檢測(cè)報(bào)告等。這樣在每一個(gè)工程上，都能同時(shí)得到分別來(lái)自監(jiān)理單位和施工單位的各自獨(dú)立的兩套質(zhì)量檢測(cè)與評(píng)估報(bào)告，可以切實(shí)掌握工程質(zhì)量的真實(shí)情況，確保得到一流的施工質(zhì)量。
3.3.依靠科技縮短建設(shè)工期。對(duì)于為期6.5年左右的建設(shè)工期 ，首先是以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，分析論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性以及存在的主要影響因素。針對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題，事先研究制定解決的方案，超前采取措施進(jìn)行了一系列技術(shù)實(shí)驗(yàn)和系統(tǒng)研究等。在得到了解決所面臨的一系列重大難題的系統(tǒng)方案之后，水電站項(xiàng)目業(yè)主緊緊抓住2007年7月1日水電站第一臺(tái)機(jī)組發(fā)電的進(jìn)度控制總目標(biāo)不放。在工程的建設(shè)過(guò)程中，集中力量做好項(xiàng)目前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，抓緊工程的設(shè)計(jì)工作，為后期項(xiàng)目實(shí)施階段工程的順利展開積極創(chuàng)造條件。在進(jìn)度控制工作中，以進(jìn)度大節(jié)點(diǎn)作為控制的關(guān)鍵，保證落實(shí)大節(jié)點(diǎn)目標(biāo)；建立工程協(xié)調(diào)制度，定期或不定期地協(xié)調(diào)各參建單位之間的進(jìn)度關(guān)系；實(shí)施工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。科學(xué)的進(jìn)度規(guī)劃和有效的進(jìn)度控制，為確保了龍灘水電站發(fā)電目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 工程管理
1、問(wèn)題的提出及現(xiàn)狀綜述
項(xiàng)目管理之所以成為一種現(xiàn)代社會(huì)解決“一次性問(wèn)題”的有效工具以至于一種職業(yè)資格，在社會(huì)事務(wù)、經(jīng)濟(jì)過(guò)程中廣泛應(yīng)用并且迅速發(fā)展，就在于它提供了一種新的方法。現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)總量不斷增加，經(jīng)濟(jì)全球化、信息化趨勢(shì)日益增強(qiáng)，發(fā)展速度加快，過(guò)程復(fù)雜，新的行業(yè)、領(lǐng)域不斷出現(xiàn)，產(chǎn)品開發(fā)周期縮短，導(dǎo)致越來(lái)越多的“一次性”、無(wú)先例可循的任務(wù)的出現(xiàn)，尤其是企業(yè)和管理社會(huì)公共事務(wù)的政府，更面臨著日趨復(fù)雜的來(lái)自市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)外事務(wù)的各種問(wèn)題，涉及到的因素、利益主體越來(lái)越多，這些問(wèn)題常規(guī)的管理辦法難以解決或圓滿解決，而來(lái)自建設(shè)工程項(xiàng)目及軍事、空間探索等領(lǐng)域的項(xiàng)目管理方法經(jīng)提升為項(xiàng)目管理理論和思想，提供了解決社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中非常規(guī)問(wèn)題的手段。可以認(rèn)為，項(xiàng)目管理的發(fā)展與應(yīng)用在于它的方法。項(xiàng)目管理在中國(guó)廣泛推廣普及是近幾年的事，方興未艾，而我們引進(jìn)、普及的重點(diǎn)，不應(yīng)是繁瑣的理論、概念、程序，而應(yīng)該是簡(jiǎn)明、適用、有效的方法。
不論經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)如何變化，工程項(xiàng)目建設(shè)仍是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要載體。在我國(guó)目前全面建設(shè)小康社會(huì)、開發(fā)西北、振興東北的背景下，項(xiàng)目建設(shè)成為許多地區(qū)經(jīng)濟(jì)振興的重要手段。有的城市甚至提出“項(xiàng)目興市”的口號(hào)。在經(jīng)濟(jì)進(jìn)步主要依靠新科技成果應(yīng)用、依靠?jī)?nèi)涵式擴(kuò)展、依靠知識(shí)創(chuàng)新的形勢(shì)下，靠粗放式項(xiàng)目建設(shè)并不是合適的振興經(jīng)濟(jì)的手段，我國(guó)也一直在為投資決策的失誤付出巨大代價(jià)，所以利用科學(xué)方法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，包括評(píng)估論證，將是項(xiàng)目建設(shè)能否達(dá)到預(yù)期目的的重要條件。
工程項(xiàng)目管理方法不僅是具體方法，也包括思想。黨的十六屆三中全會(huì)提出以人為本、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，“以人為本”、“可持續(xù)”的一個(gè)基本內(nèi)容就是科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，工程項(xiàng)目建設(shè)做為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要手段，不僅耗資巨大，而且對(duì)周圍環(huán)境有較大影響，所以必須滿足可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展要求，這也是工程項(xiàng)目管理的重要指導(dǎo)思想之一。方法論是對(duì)方法的研究。全面建設(shè)小康社會(huì)、開發(fā)西北、振興東北的現(xiàn)實(shí)背景可能掀起新一輪工程建設(shè)熱潮，可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展科學(xué)發(fā)展觀對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)提出了一定制約的宏觀控制，這一點(diǎn)要落實(shí)到建設(shè)項(xiàng)目管理的方法上。工程項(xiàng)目管理的目的不僅是實(shí)現(xiàn)具體的目標(biāo)（工期、質(zhì)量、費(fèi)用），也應(yīng)做到項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境、社會(huì)的協(xié)調(diào)，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。這也是工程項(xiàng)目管理方法上升到“方法論”的意義之一。
項(xiàng)目管理的理論至今已可以說(shuō)是很完備的，這不僅表現(xiàn)在豐富多樣的理論成果如各種項(xiàng)目管理書籍（包括翻譯）的面世，更表現(xiàn)在這個(gè)領(lǐng)域有了自己的“知識(shí)體系”，如美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）于1987年提出并經(jīng)1996、2000年修訂的“項(xiàng)目管理知識(shí)體系”，國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)1997年推出了“項(xiàng)目管理人員能力基準(zhǔn)”，中國(guó)雙法研究會(huì)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)也于2001年推出《中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系》。上述各知識(shí)體系將項(xiàng)目管理知識(shí)劃分為若干領(lǐng)域、要素、模塊，中國(guó)的知識(shí)體系有“方法與工具”概念，其他體系未有關(guān)于方法的獨(dú)立專題，而是貫穿于項(xiàng)目管理的各個(gè)階段、過(guò)程、領(lǐng)域。各種項(xiàng)目管理著作也多側(cè)重于對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)容、階段、程序、組織等的論述，對(duì)于方法的專門論述不多見。當(dāng)然這并不意味著對(duì)方法的忽略，但對(duì)方法的總結(jié)、集中研究與完善有助于項(xiàng)目管理的推廣應(yīng)用的項(xiàng)目管理作用的充分發(fā)揮。
2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法的層次性
狹義的工程項(xiàng)目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)，但這只是工程項(xiàng)目施工的管理，隨著投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)大、投資來(lái)源多樣化、工程項(xiàng)目對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響增強(qiáng)，工程項(xiàng)目管理已不限于實(shí)施過(guò)程，而是擴(kuò)展到從立項(xiàng)到交付使用維護(hù)全過(guò)程的管理，工程項(xiàng)目的實(shí)施也從施工承包發(fā)展到項(xiàng)目管理、工程總承包等多種形式。對(duì)于一個(gè)具體的工程項(xiàng)目，其目標(biāo)已不僅僅是質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來(lái)，項(xiàng)目的目標(biāo)、管理都應(yīng)按“廣義”考慮。工程項(xiàng)目管理的方法，除了具體的技術(shù)性方法，還要還要向前后期的評(píng)價(jià)延伸，要考慮中央提出的可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，體現(xiàn)這些思想。綜上所述，本文將工程項(xiàng)目管理方法分為兩個(gè)層次：思想性方法和技術(shù)性方法，或者說(shuō)，項(xiàng)目管理思想和方法。
3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的思想性方法
項(xiàng)目管理的思想性方法也可稱為思想，之所以將項(xiàng)目管理思想作為方法加以分析，是工程項(xiàng)目管理的背景、環(huán)境日益復(fù)雜，涉及環(huán)節(jié)、因素增多，項(xiàng)目對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)的影響較大，并受到人文、社會(huì)關(guān)系的影響，資金來(lái)源、建設(shè)形式也日趨多樣化，如果僅僅著眼于具體的技術(shù)方法，不能從戰(zhàn)略高度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析，不能與國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展觀念相協(xié)調(diào)，所以首先研究工程項(xiàng)目管理的思想方法。
工程項(xiàng)目管理體現(xiàn)出來(lái)的思想是多方面的，其中最基本的應(yīng)該是系統(tǒng)思想。
系統(tǒng)思想不僅是項(xiàng)目管理的基本思想，也是項(xiàng)目管理理論形成與發(fā)展的基礎(chǔ)之一。系統(tǒng)思想的科學(xué)基礎(chǔ)是系統(tǒng)論，哲學(xué)基礎(chǔ)是事物的整體觀。系統(tǒng)論是二十世紀(jì)五十年展起來(lái)的，八十年代在中國(guó)曾在哲學(xué)界引起巨大影響，是“三論”之一（另兩論是信息論、控制論）。在很大程度上，“項(xiàng)目”與“系統(tǒng)”是一致的，例如二者都有明確的目標(biāo)、一定限制條件、需要制定計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并在實(shí)施過(guò)程中根據(jù)信息反饋進(jìn)行控制等。“系統(tǒng)工程學(xué)是為了研究多個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成的整體系統(tǒng)所具有的多種不同目標(biāo)的相互協(xié)調(diào)，以期系統(tǒng)功能的最優(yōu)化、最大限度地發(fā)揮系統(tǒng)組成部分的能力而發(fā)展起來(lái)的一門科學(xué)”，如果將其中的“系統(tǒng)”改為“項(xiàng)目”，將“系統(tǒng)功能”改為“項(xiàng)目目標(biāo)”，這一定義也適用于項(xiàng)目管理。工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思想包含兩個(gè)含義。
一是將工程項(xiàng)目自身作為一個(gè)系統(tǒng)來(lái)管理，也就是運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的方法，通過(guò)信息反饋與調(diào)控，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面綜合管理，包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。將項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)管理體制早以有之，我國(guó)古代一些案例如戰(zhàn)爭(zhēng)國(guó)李冰修都江堰、宋朝丁渭修復(fù)皇宮等都典型地體現(xiàn)了系統(tǒng)思想。項(xiàng)目管理的過(guò)程也即系統(tǒng)管理過(guò)程，這一點(diǎn)不多論述。
工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)思想的第二個(gè)含義是工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，又是大系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，“大系統(tǒng)“包括項(xiàng)目所在行業(yè)、所在地經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境、以至于地區(qū)、國(guó)內(nèi)、國(guó)外市場(chǎng)等，要將工程項(xiàng)目放到社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中，作為社會(huì)大系統(tǒng)的子系統(tǒng)看待，特別要注重項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境、資源、文化、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃等大系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，符合可持續(xù)發(fā)展的要求。黨的十六屆三中全會(huì)提出以人為本、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀要在項(xiàng)目建設(shè)中體現(xiàn)出來(lái)，不能為了經(jīng)濟(jì)振興而犧牲資源、環(huán)境和人的全面發(fā)展，這方面我們已經(jīng)付出了沉重代價(jià)，考慮到當(dāng)時(shí)尚處于小康前階段，片面追求投資規(guī)模有歷史原因，當(dāng)邁向全面建設(shè)小康社會(huì)性時(shí)應(yīng)盡量項(xiàng)目的負(fù)效應(yīng)。項(xiàng)目自身是一個(gè)系統(tǒng)，又是社會(huì)環(huán)境系統(tǒng)的子系統(tǒng)，項(xiàng)目自身的順利實(shí)施是一個(gè)目標(biāo)，符合社會(huì)、環(huán)境、發(fā)展要求又是一個(gè)目標(biāo)。在這樣的思想指導(dǎo)下，工程項(xiàng)目建設(shè)才能既然實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)，又能起到振興區(qū)域經(jīng)濟(jì)、協(xié)調(diào)全面發(fā)展的作用。這一指導(dǎo)思想重點(diǎn)應(yīng)在項(xiàng)目的策劃、評(píng)價(jià)、決策階段體現(xiàn)。
工程項(xiàng)目管理還有一些其他思想如控制性、目標(biāo)性、柔性、團(tuán)隊(duì)性等，但它們都是系統(tǒng)思想的延伸，是以系統(tǒng)思想為基礎(chǔ)的，所以不加論述。
4、工程項(xiàng)目管理的技術(shù)性方法
技術(shù)性方法是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的具體方法或工具，在不同環(huán)節(jié)有不同的方法。建設(shè)項(xiàng)目除了與環(huán)境協(xié)調(diào)的宏觀目標(biāo)，具體應(yīng)有質(zhì)量、時(shí)間、費(fèi)用三大目標(biāo)，前期需經(jīng)評(píng)價(jià)，在實(shí)施過(guò)程中涉及合同、采購(gòu)、信息、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)等的管理，對(duì)于上述目標(biāo)和過(guò)程中的管理內(nèi)容，目前都有一定的方法，這些方法綜合起來(lái)，共同控制、協(xié)調(diào)項(xiàng)目以保證項(xiàng)目建設(shè)的成功實(shí)施。
對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的直接管理可分為項(xiàng)目評(píng)價(jià)、直接目標(biāo)管理、過(guò)程管理、綜合管理四個(gè)部分，各部分可采用相應(yīng)的方法。
4.1 項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法
項(xiàng)目評(píng)價(jià)主要指經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，包括財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考慮項(xiàng)目本身，后者從國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體考慮（一些效益、費(fèi)用由于只是在全社會(huì)轉(zhuǎn)移而不予考慮，如稅金、利息等），同時(shí)采用影子價(jià)格（資源優(yōu)化配置狀態(tài)下的價(jià)格）為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)主要采用指標(biāo)分析、比選方法，評(píng)價(jià)指標(biāo)有凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期等，通過(guò)與基準(zhǔn)值比較或各指標(biāo)間比較，選擇較優(yōu)的方案。只要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)確定得當(dāng)、客觀符實(shí)，通過(guò)指標(biāo)比較能夠選出較優(yōu)方案。
項(xiàng)目還需進(jìn)行社會(huì)評(píng)價(jià)，社會(huì)評(píng)價(jià)則帶有較大程度的主觀性，而且更多考慮項(xiàng)目的整體影響，所以主要體現(xiàn)在思想方法中。項(xiàng)目評(píng)價(jià)需要認(rèn)真、客觀，得出符合實(shí)際的結(jié)論。
4.2 項(xiàng)目直接目標(biāo)管理方法
對(duì)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目而言，其直接控制的目標(biāo)有三個(gè)，時(shí)間（工期）、質(zhì)量、費(fèi)用（造價(jià)），即按計(jì)劃的時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量完成項(xiàng)目。這三個(gè)目標(biāo)彼此之間有一定互斥性，難以同時(shí)達(dá)到最優(yōu)，其實(shí)施應(yīng)以項(xiàng)目整體最優(yōu)為目標(biāo)。
（1）質(zhì)量管理：質(zhì)量管理的原則是全面質(zhì)量管理，即以質(zhì)量為中心，項(xiàng)目全員參與，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。全面質(zhì)量管理既是原則，也有可行的操作程序，即PDCA循環(huán)（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理），具體的控制方法則有ABC分析法（也稱主次因素圖、排列圖方法）、因果分析法、控制圖法、直方圖法等，這些具體方法的作用在于找出質(zhì)量偏差原因并加以修正。
（2）時(shí)間管理：也稱進(jìn)度管理，工程的進(jìn)度直接影響項(xiàng)目效益的發(fā)揮。進(jìn)度管理的主要方法是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以網(wǎng)絡(luò)圖為基礎(chǔ)。網(wǎng)絡(luò)圖是反映項(xiàng)目各工作或活動(dòng)間邏輯順序關(guān)系的圖，它既能反映項(xiàng)目工期，又反映各工作間相互關(guān)系、前后次序，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵線路的分析，找出關(guān)鍵工序，合理統(tǒng)籌安排主次要工作和各項(xiàng)資源，有效控制工期。
（3）費(fèi)用管理：也即造價(jià)管理，在費(fèi)用預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目一直是工程領(lǐng)域追求的目標(biāo)，可實(shí)際上總是超支，這當(dāng)然有投資體制方面的原因，也有管理方法上的原因。
費(fèi)用管理主要有費(fèi)用估算和偏差分析法。費(fèi)用估算是工程項(xiàng)目前期根據(jù)設(shè)計(jì)、市場(chǎng)、有關(guān)規(guī)定估算投資總額，偏差分析（贏值法）是通過(guò)實(shí)際完成的工程與計(jì)劃相比較，分析是否存在偏差并找出偏差原因，以合理控制費(fèi)用的方法。費(fèi)用偏差還要結(jié)合工程進(jìn)度分析，這也可以通過(guò)贏值法進(jìn)行。
4.3 項(xiàng)目過(guò)程管理方法
項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有許多內(nèi)容、環(huán)節(jié)需要管理，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施影響較大的有：
（1）合同管理：合同是約定項(xiàng)目參與各方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是具有法律效力的文件。合同管理的中心是選擇合同類型，主要是價(jià)格類型，不同形式價(jià)格的合同體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)分配形式。合同管理一般按標(biāo)準(zhǔn)合同文本執(zhí)行，可適當(dāng)加以修正。
（2）人力資源管理：項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)現(xiàn)要靠團(tuán)隊(duì)進(jìn)行。從現(xiàn)代管理角度，人們開始把人當(dāng)作一種資源來(lái)開發(fā)而不是作為工具來(lái)管理，“人力資源管理”一詞越來(lái)越多地為理論與實(shí)踐所提及，雖然實(shí)際上離這個(gè)詞的本意還有很遠(yuǎn)。項(xiàng)目人力資源管理方法主要是利用組織結(jié)構(gòu)圖、責(zé)任分配圖進(jìn)行人員需求分析，落實(shí)責(zé)任，建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各參與人的積極性，保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)。
（3）采購(gòu)管理：項(xiàng)目建設(shè)中設(shè)備、材料的采購(gòu)是一個(gè)重要內(nèi)容，關(guān)系到大量投資。采購(gòu)的原則是既不影響建設(shè)，又不要造成積壓浪費(fèi)，影響資金流動(dòng)。采購(gòu)管理方法除了計(jì)劃，主要以庫(kù)存計(jì)算為依據(jù)，即根據(jù)進(jìn)度、市場(chǎng)價(jià)格因素計(jì)算出合理庫(kù)存量，按進(jìn)度采購(gòu)，滿足建設(shè)需要。
（4）溝通管理：溝通在管理中越來(lái)越重要，有效的溝通能極大地提高工作效率，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各目標(biāo)的條件。溝通以信息為基礎(chǔ)，通過(guò)信息的取得、辨別、處理、反饋實(shí)現(xiàn)良好的協(xié)調(diào)。信息技術(shù)是溝通管理的主要方法。
（5）風(fēng)險(xiǎn)管理：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自各方面，市場(chǎng)價(jià)格變化、業(yè)主、供應(yīng)商、分包商、項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，項(xiàng)目越大，涉及相關(guān)人越多，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)越大。風(fēng)險(xiǎn)有業(yè)主的，也有承包商的。風(fēng)險(xiǎn)管理的原則是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出正確的估計(jì)并采用適當(dāng)措施予以規(guī)避或轉(zhuǎn)移（如通過(guò)保險(xiǎn)、合理磋商合同條款等）。風(fēng)險(xiǎn)管理以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為依據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有SWOT（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅）分析、概率分析（決策樹、蒙特卡洛模擬、敏感性分析、盈虧平衡分析）方法，各自從不同視角對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)價(jià)。
4.4 項(xiàng)目綜合管理
項(xiàng)目綜合管理實(shí)際上就是對(duì)項(xiàng)目各目標(biāo)、各環(huán)節(jié)、各要素、各過(guò)程進(jìn)行全面協(xié)調(diào)，以保證項(xiàng)目整體效果最優(yōu)，這也是系統(tǒng)思想在項(xiàng)目實(shí)施中的表現(xiàn)。項(xiàng)目綜合管理采用計(jì)劃、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)的方法。項(xiàng)目綜合管理是針對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)進(jìn)行，而不是某一個(gè)別目標(biāo)和過(guò)程。綜合管理是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的主要特點(diǎn)。
5、結(jié)論
(1)建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法包括思想（哲學(xué)）、技術(shù)兩個(gè)層次，思想是系統(tǒng)思想，技術(shù)是各種具體的工具性方法。
關(guān)鍵詞：信息化；工程管理；工程質(zhì)量；工程建設(shè)
改革開放以來(lái)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平進(jìn)一步的提高，帶動(dòng)了工程行業(yè)的迅速發(fā)展。如今，工程行業(yè)已經(jīng)成為了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分和國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，工程建設(shè)是一項(xiàng)比較復(fù)雜，而且系統(tǒng)繁瑣的工程，涉及的單位比較廣，人員比較多，材料種類各種各樣。因此，工程管理的好壞直接影響著工程質(zhì)量的好壞。近幾年來(lái)，在信息化條件下，工程行業(yè)的管理逐漸的進(jìn)入了現(xiàn)代化管理階段。隨著工程建設(shè)行業(yè)的逐漸增加，導(dǎo)致了管理過(guò)程中混亂不堪，事故頻頻發(fā)生給人們的生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)了損害。想要解決工程質(zhì)量中存在的問(wèn)題，就必須的加大對(duì)其管理力度，使其健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
一、加強(qiáng)施工組織管理
對(duì)于工程在進(jìn)行施工和建設(shè)的時(shí)候，要根據(jù)具體的施工狀況來(lái)有效地明確施工項(xiàng)目目標(biāo)，組織和建設(shè)強(qiáng)有力的施工管理團(tuán)隊(duì)，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)提供必要的保障，同時(shí)還要不斷地完善和保障質(zhì)量體系的建立，完善《質(zhì)量控制措施及要求》、《崗位職責(zé)》和《項(xiàng)目管理辦法》等，通過(guò)對(duì)施工的過(guò)程、施工技術(shù)和施工的工序等項(xiàng)目進(jìn)行有效地管理和控制，充分的掌握好相對(duì)應(yīng)的要素，建立健全工程項(xiàng)目的管理和控制機(jī)制。人是確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度的主導(dǎo)力量，要不斷的加強(qiáng)施工人員素質(zhì)、技術(shù)和安全意識(shí)的培養(yǎng)，要建立合同制度，實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立，加大在安全的基礎(chǔ)上保證施工的質(zhì)量，有效地促進(jìn)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明進(jìn)入良性循環(huán)。
二、加強(qiáng)施工技術(shù)、工藝管理
1.施工工藝和工法。在項(xiàng)目進(jìn)行施工之前，項(xiàng)目的組織部門應(yīng)該組織管理人員和技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行審核，對(duì)所要開展的工作要進(jìn)行調(diào)查和分析，根據(jù)施工的環(huán)境條件制定施工的計(jì)劃，合理的結(jié)合本單位的實(shí)際情況配備所需要的機(jī)械設(shè)備、人力。根據(jù)管理水平和經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，制定出一套切實(shí)、可靠、可行和經(jīng)濟(jì)高效的施工方案。對(duì)于特殊的施工項(xiàng)目，要實(shí)施責(zé)任到人的制度，并制定相應(yīng)的管理措施。制定的施工工藝、技術(shù)一旦通過(guò)相關(guān)部門的批準(zhǔn)，就要嚴(yán)格的落實(shí)和執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)不按照審批的施工方案、施工工藝、工法進(jìn)行施工的違法、違紀(jì)、偷工減料等不良行為的出現(xiàn)。
2.技術(shù)交底要嚴(yán)格、安全施工。要嚴(yán)格的執(zhí)行技術(shù)交底制度，施工的工藝和操作過(guò)程要進(jìn)一步的具體化，要真正的讓每一位工人嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工。在工程施工的整個(gè)過(guò)程中，都要注重“以為人本”的觀念，將人的理念作為重要的戰(zhàn)略思想和原則，要把安全看做第一位，要達(dá)到“零事故”的施工原則。在具體的施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育，杜絕不帶安全帽、不系安全帶等現(xiàn)象的出現(xiàn)，要建立專門的安全小組進(jìn)行檢查和管理，將安全落到實(shí)處，將人們的生命財(cái)產(chǎn)落實(shí)到第一位。
3.技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新就是一種比較綜合的經(jīng)濟(jì)行為方式，是進(jìn)行生產(chǎn)和活動(dòng)的總和，受益者和推動(dòng)者都來(lái)源于每一位員工，技術(shù)的創(chuàng)新主要來(lái)源于工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和環(huán)保等因素，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟(jì)效益、降低成本來(lái)提高效率為目的。
三、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理
1.要全面的深入質(zhì)量管理。施工質(zhì)量管理是建筑行業(yè)存在的生命力，因此加強(qiáng)質(zhì)量管理和建立質(zhì)量保障體系是當(dāng)前要首要的任務(wù)和必要的措施，在工程施工的現(xiàn)場(chǎng)，要以“建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理”作為主要依據(jù)，來(lái)形成多種多樣花的管理手段，為建造優(yōu)秀工程做好鋪墊。細(xì)致地來(lái)講，就是在工程施工的現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)對(duì)施工程序進(jìn)行檢查，對(duì)存在偏差、隱患和需要改正的問(wèn)題及時(shí)的提出和糾正，保障工程施工環(huán)節(jié)的正常進(jìn)行。同時(shí)，質(zhì)量檢查人員要不斷地定期檢查，保障施工質(zhì)量和工程進(jìn)度相結(jié)合。
準(zhǔn)備施工的前期工作。一是要在開展項(xiàng)目施工前組織相關(guān)的技術(shù)人員制定相關(guān)的施工方案，然后按照施工方案進(jìn)行施工；二是施工過(guò)程中要堅(jiān)持節(jié)約的原則，反對(duì)材料的浪費(fèi)，爭(zhēng)取較在合理的時(shí)間內(nèi)完成相關(guān)的施工內(nèi)容；三是選用的施工材料要符合質(zhì)量要求，嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；四是技術(shù)檢測(cè)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量等狀況進(jìn)程及時(shí)的檢測(cè)，做好相關(guān)的技術(shù)和統(tǒng)計(jì)。
現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。按照施工的要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所需要的設(shè)備、機(jī)器、進(jìn)行檢查，確保施工階段的需求和人員的合理配置，好在設(shè)備進(jìn)行施工前進(jìn)行調(diào)試，確保其安全使用，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理。
四、加強(qiáng)過(guò)程重點(diǎn)管理
1.施工安全管理。在工程施工中，從業(yè)人員很多，文化素質(zhì)和道德素質(zhì)都層次不齊，文化差異比較大，知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)比較欠缺，這就需要對(duì)不同的人員進(jìn)行必要的學(xué)習(xí)和教育。在目前的工程建設(shè)中，有些施工人員必須具備從業(yè)資格證或者有關(guān)證件才能上崗；對(duì)于有些人員，我們要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)才能正式使用。所以說(shuō)，人才是決定工程質(zhì)量和成功的關(guān)鍵性因素。一支有紀(jì)律、有文化的工程隊(duì)伍將會(huì)在建筑行業(yè)中立于不敗之地。
2.實(shí)施科學(xué)管理。建筑產(chǎn)品的特殊性要求工程質(zhì)量控制的持續(xù)性和發(fā)展性，產(chǎn)品的要求，是工程行業(yè)的命脈，也是工程行業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵性因素，尤其在施工的過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，則會(huì)影響施工的進(jìn)度。如果在施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，必須要停止施工，分析和查明原因。所以說(shuō)實(shí)施科學(xué)控制必須有效地從根源抓起，全面提高施工進(jìn)度，打造全方位的管理和科學(xué)有效機(jī)制的管理，為打造優(yōu)良工程奠定基礎(chǔ)。
3.合同和成本管理。合同是在進(jìn)行施工前簽訂的基礎(chǔ)性文件，工程項(xiàng)目的建設(shè)單位和施工單位都應(yīng)該以簽訂的合同作為主要的依據(jù)，按照施工開始時(shí)間，安全施工標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)束時(shí)間、材料的投入量、資金等方面對(duì)施工的進(jìn)度、質(zhì)量的管理和控制。在進(jìn)行具體的施工過(guò)程中，還應(yīng)該建立施工現(xiàn)場(chǎng)的成本的控制制度，實(shí)施精細(xì)化管理，從精細(xì)化管理的角度出發(fā)來(lái)有效地保障施工質(zhì)量、成本和安全施工的全過(guò)程控制，切實(shí)保證施工的項(xiàng)目質(zhì)量，促進(jìn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
五、結(jié)束語(yǔ)
在信息化條件下，加強(qiáng)工程高效、優(yōu)化和精細(xì)化管理是當(dāng)今現(xiàn)代化管理的一種新理念，也是新時(shí)期工程進(jìn)行有效管理的發(fā)展趨勢(shì)，將其更好的應(yīng)用在工程施工中，可以更好的發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)。對(duì)于工程進(jìn)行管理，是企業(yè)能力和實(shí)力的體現(xiàn)，工程管理對(duì)企業(yè)產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益有強(qiáng)有力的推動(dòng)作用。因此，在信息化條件下，工程管理要不斷的優(yōu)化自身管理，加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷完善自身管理的不足與缺陷，按照國(guó)家政策制度進(jìn)行工程建設(shè)，為建造出優(yōu)質(zhì)、高效工程而不斷做努力。
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[關(guān)鍵詞]BIM；建設(shè)工程；造價(jià)管理
在建設(shè)工程造價(jià)管理工作開展過(guò)程中，應(yīng)用BIM技術(shù)，除了能夠?qū)芾硇室约八竭M(jìn)行提升外，還能夠有效地規(guī)避管理期間存在的不足以及問(wèn)題，真正意義上地達(dá)到了對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)管理的目的，有效提升了建設(shè)工程的整體質(zhì)量。并且，在建設(shè)工程項(xiàng)目施工作業(yè)過(guò)程中，科學(xué)地對(duì)BIM技術(shù)進(jìn)行選擇，還可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，人們只要依靠系統(tǒng)平臺(tái)，就能夠快速對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的相關(guān)信息進(jìn)行獲得，實(shí)現(xiàn)了協(xié)同作業(yè)，也促進(jìn)了工程的穩(wěn)定進(jìn)行。
1BIM技術(shù)簡(jiǎn)述
概念：在建筑行業(yè)不斷進(jìn)步的新形態(tài)下，其對(duì)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用也越來(lái)越廣泛，而BIM技術(shù)就是當(dāng)前一種非常先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)。所謂的BIM技術(shù)，其主要是指建筑信息模型。在建設(shè)工程造價(jià)管理工作進(jìn)行和開展階段，結(jié)合實(shí)際施工現(xiàn)狀，有效且合理地對(duì)這一技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，能夠構(gòu)建數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，有效達(dá)到數(shù)據(jù)資源共享效果。同時(shí)，通過(guò)BIM技術(shù)建立數(shù)字模型，可以達(dá)到設(shè)計(jì)施工、管理一體化的效果，并通過(guò)分析和研究，不斷地對(duì)造價(jià)管理期間存在的不足進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，有利于建設(shè)工程造價(jià)管理工作的進(jìn)行，更有利于工程整體水平和質(zhì)量的提升[1]。特點(diǎn)：針對(duì)BIM技術(shù)來(lái)說(shuō)，其具有很多傳統(tǒng)技術(shù)所不具備的優(yōu)勢(shì)以及特點(diǎn)。一方面，信息優(yōu)化性。對(duì)于BIM技術(shù)來(lái)說(shuō)，其具有較強(qiáng)的信息優(yōu)化性特點(diǎn)，可以快速反饋信息，包括：物理以及幾何等信息，無(wú)論是從設(shè)計(jì)層面，還是在施工層面，都能夠?qū)崿F(xiàn)全方位的優(yōu)化以及管理。在以往的設(shè)計(jì)圖紙以及施工后期工作進(jìn)行階段，因?yàn)閱?wèn)題相對(duì)較多，從而為建設(shè)工程埋下了很大的安全隱患。而通過(guò)這一技術(shù)，可以優(yōu)化造價(jià)管理，降低成本低。另一方面，協(xié)調(diào)統(tǒng)一性。由于建設(shè)形勢(shì)具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，所以無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的了解。但是，可以通過(guò)BIM技術(shù)，利用其協(xié)調(diào)性特點(diǎn)，有效地對(duì)建設(shè)內(nèi)部構(gòu)造以及各個(gè)部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，以確保可以進(jìn)一步對(duì)管理效率進(jìn)行提升。
2現(xiàn)階段建設(shè)工程造價(jià)管理中存在的不足分析
在具體的建設(shè)工程造價(jià)管理工作進(jìn)行和開展過(guò)程中，其涵蓋的領(lǐng)域以及層面非常多，與施工以及建設(shè)單位等都有著利益方面的聯(lián)系。然而，在實(shí)際的管理期間，這些單位不能有效地進(jìn)行溝通，從而使得管理工作的進(jìn)行受到了很大阻礙。同時(shí)，由于建設(shè)工程造價(jià)管理的階段性特點(diǎn)非常明顯，致使相關(guān)人員在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析以及預(yù)算結(jié)果層面，存在了較強(qiáng)的局限性，不能有效且精準(zhǔn)地對(duì)后續(xù)工程項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算，考慮的因素不僅多，還十分復(fù)雜[1]。
3基于BIM的建設(shè)工程造價(jià)管理方法分析
建設(shè)工程投資決策階段的造價(jià)管理：在建設(shè)工程項(xiàng)目中，前期的投資決策階段是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的穩(wěn)定進(jìn)行有著很大意義。在以往的管理過(guò)程中，一般都是通過(guò)二維圖紙以及場(chǎng)景描述來(lái)進(jìn)行初步的選址，而通過(guò)BIM技術(shù)，可以對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行三維可視化的建模，人們可以從圖中看到建設(shè)項(xiàng)目周圍的情況以及照明效果等，能夠初步地對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資進(jìn)行估算[2]。并且，在BIM軟件中，還含有一些類似的建筑模型，通過(guò)前期數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)庫(kù)中心模型的對(duì)比，能夠?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目的投資進(jìn)行估算。此外，在方案的初步設(shè)計(jì)以及經(jīng)濟(jì)比選階段，也可以對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化，然后詳細(xì)地進(jìn)行概算，以確保可以得到相對(duì)精準(zhǔn)的造價(jià)成本。建設(shè)工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理：在具體的建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作開展期間，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是非常重要且不可缺少的一部分，其可以直接影響整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)管理。因此，在這一環(huán)節(jié)中，科學(xué)的對(duì)BIM技術(shù)進(jìn)行選擇以及應(yīng)用，能夠?yàn)樵靸r(jià)管理機(jī)構(gòu)以及人員對(duì)項(xiàng)目空間等信息的收集提供較大的便利。在管理階段，可以借助自動(dòng)化工程量計(jì)算軟件，對(duì)工程涉及到的信息進(jìn)行整合，以保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)可以有更加科學(xué)且直觀的數(shù)據(jù)作為支撐，以便項(xiàng)目造價(jià)管理的合理性以及有效性。建設(shè)工程施工過(guò)程的造價(jià)管理：針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，其在具體的造價(jià)管理領(lǐng)域工作進(jìn)行階段，施工過(guò)程十分關(guān)鍵。由于環(huán)境以及市場(chǎng)因素對(duì)工程建設(shè)的影響較大，所以，在這一階段，可以科學(xué)地選擇BIM技術(shù)，依照人力物力資源數(shù)據(jù)等信息，構(gòu)建相對(duì)科學(xué)且綜合性的數(shù)據(jù)信息報(bào)表，然后依照成本信息以及施工進(jìn)度，有效的對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行管理，強(qiáng)化對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目成本的控制[3]。建設(shè)工程竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)管理：通常情況下，對(duì)于BIM技術(shù)來(lái)說(shuō)，其屬于一個(gè)動(dòng)態(tài)的三維建筑模型，能夠有效的對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理以及控制，并且也可以掌握相對(duì)健全以及完整的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)信息，可以很大程度上對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)算的速度進(jìn)行提升，也能夠保證結(jié)算的質(zhì)量，為工程竣工的結(jié)算提供了很多便利，也避免了一些不必要的問(wèn)題。
4結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞：信息化；工程建筑檔案管理；可持續(xù)發(fā)展
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.13.139
0 引言
當(dāng)今社會(huì)是信息化社會(huì)，信息傳遞的速度高速發(fā)展，人們的生活越來(lái)越離不開信息的快速傳遞，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的出現(xiàn)和普及解決了這一難題。越來(lái)越多的資料可以不經(jīng)過(guò)打印而直接在電腦上顯示，大大簡(jiǎn)化了辦公時(shí)間。提高了傳遞信息的效率，給工作人員帶來(lái)了便利。但是我們了解技術(shù)是一把雙刃劍，電腦辦公對(duì)于一些人而言是挑戰(zhàn)，工程建筑檔案管理也不例外。近年來(lái)，工程建設(shè)的檔案管理為了適應(yīng)信息化的發(fā)展有一些新的變化。需要工作人員不斷的創(chuàng)新發(fā)展。在文中我們看一下當(dāng)前我國(guó)在工程檔案管理的工作中存在的問(wèn)題，并對(duì)此提出了一些自己的意見。
1 目前工程檔案管理工作中出現(xiàn)的一些共性問(wèn)題
工程建筑檔案在建筑工程項(xiàng)目中有著舉足輕重的地位，因?yàn)樗苯佑涗浿嚓P(guān)數(shù)據(jù)，反映著工程建設(shè)以及建筑物的質(zhì)量好壞。我們可以這樣說(shuō)，工程建筑檔案是對(duì)工程實(shí)施的最全面的檔案記錄，工程建筑檔案的存在對(duì)于工程建筑質(zhì)量的安全性和可靠性有著重要的指導(dǎo)作用。
1.1 工程建筑檔案管理信息化建設(shè)速度緩慢
科學(xué)技術(shù)在不斷發(fā)展進(jìn)步的同時(shí)，我們也在與時(shí)俱進(jìn)，加快了工程建筑檔案信息化建設(shè)的進(jìn)程，對(duì)其加以關(guān)注的同時(shí)也加大了資金的投入，但是這些只是杯水車薪。查閱資料后發(fā)現(xiàn)，目前我國(guó)的工程建筑檔案信息化建設(shè)的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐。在工程建筑檔案信息化建設(shè)過(guò)程中，工程建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)建立好，加之檔案源于各地，使得信息相對(duì)分散難于整理。同時(shí)，在平時(shí)的工程建筑檔案管理建設(shè)過(guò)程中，仍有許多單位只注重實(shí)體的檔案，忽略了建筑檔案的信息化建設(shè)，在相關(guān)方面存在缺陷。
1.2 對(duì)于工程建筑檔案管理信息化重視度不夠
雖然我們很清楚這個(gè)事實(shí)，我國(guó)的工程建筑檔案管理在信息化建設(shè)這一塊仍是開始階段，必然會(huì)暴露許多的不足。這些是情有可原的，檔案的歸納整理不到位，紙質(zhì)的檔案轉(zhuǎn)化為電子存檔面臨著各種各樣的問(wèn)題。目前存在著這樣一些問(wèn)題： 大量的案卷質(zhì)量不高， 缺乏完整的檢索工具，相關(guān)工作人員也沒(méi)能按規(guī)定處理事務(wù)，同時(shí)相關(guān)專業(yè)人才不僅質(zhì)量不達(dá)標(biāo)甚至數(shù)量也不夠，更有甚者對(duì)于信息化建設(shè)不屑一顧。這也嚴(yán)重的阻礙信息化的工程建筑檔案管理建設(shè)。當(dāng)然，也不能忽視信息安全這一重要話題，黨和國(guó)家也要不斷地完善相關(guān)的法律制度和專業(yè)技能，確保信息的安全。
2 以信息化為基礎(chǔ)的工程建筑檔案管理建設(shè)的措施
在實(shí)際的工作中，有識(shí)之士越來(lái)越認(rèn)識(shí)到工程檔案管理信息化對(duì)于工程建設(shè)突出意義。在他們的不斷呼吁倡導(dǎo)下，政府和企業(yè)也對(duì)此加以重視。投入了大量的人力物力，加強(qiáng)了基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，力圖使我國(guó)的我國(guó)工程建筑檔案更加完善，易于查找管理。
2.1 強(qiáng)化工程建筑檔案管理人員的信息化意識(shí)
建筑工程離不開工程建筑檔案，工程建筑檔案對(duì)于整個(gè)工程建筑物的質(zhì)量和安全有著重要的監(jiān)督作用。一直以來(lái)，我國(guó)的工程建筑檔案的發(fā)展和建設(shè)都比較緩慢，不注重相關(guān)部門和企業(yè)的交流發(fā)展，各人自掃門前雪，自然信息就比較閉塞了，對(duì)于當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)認(rèn)識(shí)不深，使得工程建筑檔案沒(méi)能發(fā)揮最大化的作用。我們要把工作落到實(shí)處，就需要樹立現(xiàn)代化和信息化意識(shí)，就是讓各類資料存檔管理，在相關(guān)的網(wǎng)站上可以精確查找以便節(jié)省時(shí)間，完成其他任務(wù)，就需要?jiǎng)?chuàng)新新機(jī)制，注重工程建筑檔案管理工作和信息化建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，建立一套健全的、科學(xué)的工程建筑檔案信息化管理系統(tǒng)。
2.2 培訓(xùn)一批專業(yè)合格的工程建筑檔案管理人員
檔案管理人員對(duì)于工程建筑檔案管理的信息化建設(shè)起著重要的引導(dǎo)作用，檔案管理人員業(yè)務(wù)能力的強(qiáng)弱直接影響著本單位的工程建筑檔案管理工作的科學(xué)與否。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，傳統(tǒng)的管理方式已無(wú)法滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)的需求，因此要加大對(duì)工程建筑檔案管理人員的培訓(xùn)力度。使工程建筑檔案管理人員在工作過(guò)程中不斷自身完善發(fā)展，提高職業(yè)素質(zhì)。同時(shí)相關(guān)的管理部門也要不定期的舉辦培訓(xùn)活動(dòng)讓從業(yè)人員意識(shí)到信息化是必然趨勢(shì)，不斷提高他們的認(rèn)識(shí)，先從思想上扭轉(zhuǎn)劣勢(shì)，然后，加強(qiáng)他們的實(shí)踐能力開展技術(shù)培訓(xùn)使得他們熟練使用計(jì)算機(jī)和相關(guān)軟件，當(dāng)然，實(shí)體紙質(zhì)的工程檔案管理也要與時(shí)俱進(jìn)，不斷地緊跟步伐，發(fā)展創(chuàng)新。
3 小結(jié)
總的來(lái)說(shuō)，基于信息化的工程建筑檔案管理建設(shè)與傳統(tǒng)的管理方法相比的確很有優(yōu)勢(shì)，它的普及運(yùn)用可以在一定程度上對(duì)提高施工的安全性。現(xiàn)在我國(guó)的工程檔案管理信息化只是處于初創(chuàng)階段，各項(xiàng)工作都不完善，但是我相信相關(guān)的工作人員和從業(yè)者認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)，遵循相關(guān)規(guī)定，在實(shí)踐中不斷地進(jìn)步，在學(xué)習(xí)中不斷地積累發(fā)展，不斷地推進(jìn)全行業(yè)的工程建筑檔案管理信息化深入發(fā)展，以便使工程檔案發(fā)揮更大的作用。
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關(guān)鍵詞：油田；地面建設(shè)；工程；項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)管理
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
引言
由于油田地面工程項(xiàng)目的建設(shè)必須服從地下油藏情況，地下油藏分布又需要勘探開發(fā)提供的數(shù)據(jù)來(lái)做進(jìn)一步分析判斷，而目前的石油勘探越來(lái)越向密林地帶和大陸邊遠(yuǎn)地區(qū)等自然條件十分惡劣的區(qū)域開展，作為將油氣資源轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)能力的油田地面工程項(xiàng)目，自然增加了其建設(shè)的難度。為避免過(guò)度風(fēng)險(xiǎn)給石油企業(yè)和國(guó)家?guī)?lái)巨大的損失，國(guó)內(nèi)外學(xué)者和石油企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到了油田地面工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究的重要性，并且已進(jìn)行了一定的探索，它將得到越來(lái)越多人的肯定和重視。
一、油田建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性
風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過(guò)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)界定和風(fēng)險(xiǎn)度量等工作去認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)通過(guò)合理地使用各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和管理方法對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效的控制，以及妥善地處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件所造成的不利結(jié)果，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程把有益事件的結(jié)果最大化，而把木利事件的結(jié)果最小化，以最少的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等管理工作。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理是為了實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)預(yù)定目標(biāo)，通過(guò)一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)從投資決策、建設(shè)準(zhǔn)備、施工建設(shè)、竣工驗(yàn)收以及建成運(yùn)行的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)，以便有效地利用人力、物力、財(cái)力、信息、時(shí)間和空間資源，以最低消耗獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的過(guò)程。
目前，多數(shù)油田建設(shè)工程項(xiàng)目雖然已經(jīng)開始認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，但是由于內(nèi)部缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理人才及相應(yīng)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)積累，風(fēng)險(xiǎn)管理工作在一定程度上僅依賴于員工的責(zé)任心和個(gè)人行為，這也使得油田建設(shè)項(xiàng)目面臨更大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。因而，系統(tǒng)地借助項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的理論與方法，建立起科學(xué)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制以應(yīng)對(duì)油田建設(shè)過(guò)程中的各類風(fēng)險(xiǎn)就具有非常重要的實(shí)際意義和現(xiàn)實(shí)價(jià)值。
二、油田建設(shè)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)管理方法分析
風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等過(guò)程，對(duì)潛在的意外損失進(jìn)行規(guī)劃、識(shí)別、估計(jì)、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控的過(guò)程，是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制。
2.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
在對(duì)油田建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理首先需要對(duì)油田建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的P2I2模式，從組織，過(guò)程，技術(shù)，管理等方面以及每個(gè)部分包含的因素/事件，確定在進(jìn)行油田建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中整個(gè)油田建設(shè)過(guò)程系統(tǒng)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素/事件，也就是分析油田建設(shè)過(guò)程中包括政策、組織、經(jīng)濟(jì)或市場(chǎng)、技術(shù)、項(xiàng)目管理過(guò)程等方面，并將這些風(fēng)險(xiǎn)的特性整理成文檔，形成一個(gè)完整的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表，風(fēng)險(xiǎn)因素整理列表，為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)提供依據(jù)。
2.2 AHP模型在油田建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中的應(yīng)用
由于風(fēng)險(xiǎn)因素可能很多，必須明確風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)，因此需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，包括定性和定量的分析，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和影響。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法很多，主要有主觀評(píng)分法、決策樹分析法和模糊風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)傳遞算法等方法。由于油田建設(shè)過(guò)程管理中可能涉及的風(fēng)險(xiǎn)大多無(wú)法用定量的方法進(jìn)行直接給出，并且所涉及的風(fēng)險(xiǎn)因素比較多，層次分析法是簡(jiǎn)單而且實(shí)用的決策方法，因此在對(duì)油田建設(shè)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)采用層次分析模型(AHP)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)。
層次分析法，又稱為AHP法，是20世紀(jì)60年代美國(guó)學(xué)者T . L . Saaty提出的，是一種在經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)中廣泛應(yīng)用的方法，在很多領(lǐng)域得到了體現(xiàn)，它可以將無(wú)法量化的風(fēng)險(xiǎn)按照大小排出順序，把它們彼此區(qū)別開來(lái)。
(1)對(duì)構(gòu)成評(píng)價(jià)系統(tǒng)的目的，評(píng)價(jià)指標(biāo)(準(zhǔn)則)及替代方案等要素建立多級(jí)遞階的結(jié)構(gòu)模型，通常根據(jù)解釋結(jié)構(gòu)模型(ISM )法來(lái)建立，構(gòu)成由最高層、若干中間層和最底層組合排列的層次分析結(jié)構(gòu)模型。
將油田建設(shè)項(xiàng)目通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別后所獲得的風(fēng)險(xiǎn)要素，通過(guò)ISM模型建立起相互之間的聯(lián)系，定性的將這些元素按等級(jí)排列。
(2)對(duì)同屬一級(jí)的要素以及上一級(jí)的要素為準(zhǔn)則進(jìn)行兩兩比較，根據(jù)評(píng)價(jià)尺度確定其相對(duì)重要度，據(jù)此建立判斷矩陣。這個(gè)判斷矩陣需要油田建設(shè)項(xiàng)目中的專家進(jìn)行測(cè)評(píng)，可以用不同的方法完成，以保證判斷矩陣具有科學(xué)性和實(shí)用性。
將這些油田建設(shè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)元素用表示aij，判斷矩陣A中 aij表示i元素與j元素相對(duì)重要度之比，且有如下關(guān)系(即為反對(duì)稱矩陣)
aij=1/aji,aii=1 i ,j=1,2```,n
為了方便，一般采用這樣的尺度，規(guī)定用1，3, 5，7,9分別表示i元素與j元素同樣、比較重要、重要、很重要、極重要，2，4，6，8表示介于上述兩個(gè)相臨判斷尺度中間。而判斷矩陣是以上層的某一要素作為判斷標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)相對(duì)重要度，對(duì)下一層要素進(jìn)行兩兩比較確定的元素值，構(gòu)成一個(gè)判斷矩陣A (aij)n×n。
(3)計(jì)算判斷矩陣的特征向量以確定各油田建設(shè)項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)要素間相對(duì)重要度。首先計(jì)算判斷矩陣A的特征向量。
然后進(jìn)行一致性檢驗(yàn)，即相容性，根據(jù)AHP的原理，可利用λmax與n之差檢驗(yàn)一致性，一致性指祿C.I=(λmax-n)/(n-1).其中λmax為判斷矩陣A的最大特征根。定義隨機(jī)一致性比值:
CR=C .I/R .I
當(dāng)一致時(shí)，C .I=0，不一致時(shí)，一致性指標(biāo)CR
(4)通過(guò)綜合重要度的計(jì)算，對(duì)各個(gè)因素進(jìn)行排序，從而為決策提供依據(jù)。
在分層獲得了同層各要素之間的相對(duì)重要程度后，就可以自上而下地計(jì)算各級(jí)要素關(guān)于總體的綜合重要度。通過(guò)這些計(jì)算過(guò)程，采用AHP模型就可以構(gòu)建出各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系模型( ISM )，同時(shí)將油田建設(shè)過(guò)程系統(tǒng)中所包含的風(fēng)險(xiǎn)因素的風(fēng)險(xiǎn)概率進(jìn)行排序，由定性轉(zhuǎn)化為定量，確定出油田建設(shè)過(guò)程系統(tǒng)中各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)要素的等級(jí)次序，同時(shí)將這些風(fēng)險(xiǎn)要素按照等級(jí)次序列表，為決策提供依據(jù)。
三、結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)油田建設(shè)工程項(xiàng)目全生命周期過(guò)程與風(fēng)險(xiǎn)管理相互結(jié)合，使它們之間形成一個(gè)閉環(huán)的反饋系統(tǒng)，它們之間是相互作用和影響的，通過(guò)不斷的循環(huán)和改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)油田建設(shè)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理水平的不斷優(yōu)化。通過(guò)運(yùn)用層次分析法提高了對(duì)油田建設(shè)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的可視化程度，最終降低了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的難度；同時(shí)通過(guò)這種動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)決策程序，確保最大程度地減少或降低決策時(shí)所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，并且通過(guò)循環(huán)促進(jìn)了油田建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的不斷改進(jìn)。使管理部門的資源得到了不斷地優(yōu)化，使成本、質(zhì)量、服務(wù)和效率等方面達(dá)到優(yōu)化和提高，為油田建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理提供了一種思路。
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關(guān)鍵詞: 工程項(xiàng)目;管理;方法
中圖分類號(hào): D922.297
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A
1 做好管理預(yù)測(cè),確定管理目標(biāo)
(1)工料費(fèi)用預(yù)測(cè)。工料費(fèi)用預(yù)測(cè)首先應(yīng)分析工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi),再分析工人的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場(chǎng)行情。根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量,分析該項(xiàng)工程合同價(jià)格中人工費(fèi)是否不包含其中。
(2)材料費(fèi)預(yù)測(cè)。材料費(fèi)占建設(shè)費(fèi)用的比重極大,應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握,分別對(duì)主材、輔材、其他材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析,重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購(gòu)買價(jià)格、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi);分析額定中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用材料規(guī)格的不同,對(duì)比實(shí)際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異,匯總分析預(yù)算中的其他材料費(fèi)。
(3)機(jī)械使用費(fèi)預(yù)測(cè)。投標(biāo)中的機(jī)械設(shè)備型號(hào)、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來(lái)的。與工地實(shí)際施工有一定差異,工作效率也有不同,因此要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)。同時(shí),還得計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi),對(duì)主要機(jī)械重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。
(4)施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)。工程項(xiàng)目中標(biāo)后,必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,制定技術(shù)上切實(shí)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)際性施工組織設(shè)計(jì)。結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實(shí)際情況,比較實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)所采用的施工方法與標(biāo)書編制的不同,或與定額中施工方法的不同,應(yīng)據(jù)實(shí)作出正確的預(yù)測(cè)。
(5)輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè)。輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計(jì)圖紙中沒(méi)有給定而施工中不可缺少的。根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)作好具體實(shí)際的預(yù)測(cè)。
(6)大型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測(cè)。大型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測(cè)應(yīng)詳細(xì)調(diào)查,充分地比較論證,從而確定合理的目標(biāo)值。
(7)小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)預(yù)測(cè)。小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)包括臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)、需根據(jù)工期長(zhǎng)短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來(lái)確定。臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn),按時(shí)間發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。工地轉(zhuǎn)移費(fèi)應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和擬轉(zhuǎn)移人員、設(shè)備的多少核定預(yù)測(cè)目標(biāo)值。
2 工程管理中建立有效的溝通體系
2.1 溝通體系的內(nèi)容
一個(gè)比較完整有效的溝通管理體系應(yīng)該包含溝通計(jì)劃編制、信息分發(fā)、績(jī)效報(bào)告和管理收尾幾方面的內(nèi)容:
(1)溝通計(jì)劃決定項(xiàng)目干系人的信息溝通,即誰(shuí)需要什么信息,什么時(shí)候需要,怎樣獲得;
(2)信息使需要的信息及時(shí)發(fā)送給項(xiàng)目干系人;
(3)績(jī)效報(bào)告收集和傳播執(zhí)行信息,包括狀況報(bào)告、進(jìn)度報(bào)告和預(yù)測(cè);
(4)項(xiàng)目在達(dá)到目標(biāo)或因故終止后,需要進(jìn)行收尾,管理收尾包含項(xiàng)目結(jié)果文檔的形成,包括項(xiàng)目記錄收集、和對(duì)項(xiàng)目的效果(成功或教訓(xùn))進(jìn)行的分析以及這些信息的存檔(以備將來(lái)利用)。
以上種種情形都要考慮到,分析后的結(jié)果要在溝通計(jì)劃中體現(xiàn)并能滿足不同人員的信息需求,這樣建立起來(lái)的溝通體系才會(huì)全面、有效。
2.2 溝通載體和形式的選擇
溝通的載體有口頭、書面、肢體語(yǔ)言。溝通的形式通常有書面溝通、口頭溝通、非言語(yǔ)溝通和電子媒介四種形式。書面溝通的優(yōu)點(diǎn)是具有可以持久、有形和可核實(shí)性,但其耗費(fèi)更多的時(shí)間和缺乏有效的反饋。口頭溝通的優(yōu)點(diǎn)是快速傳遞和快速反饋,但其在傳遞的過(guò)程中容易失真。非言語(yǔ)溝通主要包含著體態(tài)語(yǔ)言和語(yǔ)調(diào),任何非言語(yǔ)溝通是和口頭溝通聯(lián)合一起的。電子媒介最大的優(yōu)點(diǎn)是廉價(jià)和迅速,并同時(shí)可以傳遞給許多人。在不久的將來(lái),電子媒介在工程管理的溝通中將起著越來(lái)越重要的作用。
2.3 主動(dòng)溝通、溝通的過(guò)濾和反饋
在工程管理中提倡主動(dòng)溝通,尤其是明確了必須溝通的時(shí)候。當(dāng)溝通是項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)用戶或上級(jí)、團(tuán)隊(duì)成員面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理時(shí),主動(dòng)溝通不僅能建立緊密的聯(lián)系,更能表明你對(duì)項(xiàng)目的重視和參與,這會(huì)使溝通的另一方滿意度大大提高,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目非常有利。在工程管理中,工程管理者還必須消除溝通中過(guò)濾信息的一些機(jī)制和障礙,以保持溝通渠道暢通。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在溝通管理計(jì)劃中根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況,明確雙方認(rèn)可的溝通渠道,如與用戶之間通過(guò)正式的報(bào)告溝通與項(xiàng)目成員之間通過(guò)電子郵件溝通。建立溝通反饋機(jī)制,任何溝通都要保證知識(shí)沒(méi)有偏差,并定期檢查項(xiàng)目溝通情況,不斷加以調(diào)整。
3 尋找有效途徑,實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)
3.1 組織措施
首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備, 明確項(xiàng)目經(jīng)理部、公司或施工對(duì)之間的職權(quán)關(guān)系的劃分。項(xiàng)目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子,是企業(yè)法人指定項(xiàng)目經(jīng)理做他的代表人來(lái)管理項(xiàng)目的工作班子,項(xiàng)目建成后既行解體。所以他不是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體,應(yīng)對(duì)單位整體利益負(fù)責(zé),同時(shí)應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。
3.2 技術(shù)措施
采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性,對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案。這樣可以降低工程成本,如采用新材料,新技術(shù)、新工藝節(jié)約能源,提高機(jī)械化操作等經(jīng)濟(jì)措施。
(1)人工費(fèi)管理。人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大,一般在10%左右。所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要從用工數(shù)量控制,有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量,從而達(dá)到降低工日消耗、控制工程成本的目的。
(2)材料費(fèi)的管理。材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的60―80%,直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。一般做法是要按量、價(jià)分離的原則,主要做好兩方面的工作:一是對(duì)材料用量的管理:首先是堅(jiān)持按定額確定材料消耗量,實(shí)行限額領(lǐng)料制度。其次是改進(jìn)施工技術(shù),推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;再就是對(duì)工程進(jìn)行功能分析,對(duì)材料進(jìn)行性能分析,力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料,加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理,延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)等;三是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行管理:主要是由采購(gòu)部門在采購(gòu)中加以管理。首先對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查,在保質(zhì)保前提下貨比三家,擇優(yōu)購(gòu)料。其次是合理組織運(yùn)輸,就近購(gòu)料,選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式,以降低運(yùn)輸成本。再就是合理確定進(jìn)貨批量與批次盡可能降低材料儲(chǔ)備。
(3)機(jī)械費(fèi)的管理:盡量減少施工中所消耗的機(jī)械量,通過(guò)施工組織、機(jī)械調(diào)配,提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)工作,降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支。避免使用不當(dāng)造成機(jī)械設(shè)備的閑置。加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理,充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源,從不同角度降低機(jī)械使用費(fèi)。
4 結(jié)語(yǔ)
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和日益復(fù)雜的工程建設(shè)項(xiàng)目,項(xiàng)目管理的水平直接關(guān)系到企業(yè)利潤(rùn)的高低,影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。現(xiàn)代建設(shè)工程項(xiàng)目必須要從項(xiàng)目的策劃、運(yùn)作、實(shí)施到完成進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)控與管理,使工程項(xiàng)目管理更加科學(xué)、合理、有效。因而,對(duì)于項(xiàng)目管理人員來(lái)說(shuō),不僅需要各種專業(yè)的知識(shí),而且還要掌握一些現(xiàn)代的管理方法和技能。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；質(zhì)量監(jiān)督；管理模式；管理創(chuàng)新
中圖分類號(hào)：T0712+.3
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B
文章編號(hào)：1008-0422(2011)01-0117-02
1、引言
近年來(lái)，隨著國(guó)家基本建設(shè)體制改革的進(jìn)一步深化，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作取得長(zhǎng)足發(fā)展，工程質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了有法可依，依法質(zhì)監(jiān)。同時(shí)伴隨著《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等國(guó)家系列法律法規(guī)的頒發(fā)實(shí)施，監(jiān)督管理法規(guī)體系已基本形成，政府工程質(zhì)量監(jiān)督管理步入了依法質(zhì)監(jiān)的快車道。
但是，十幾年來(lái)形成的基礎(chǔ)、主體、竣工三步到位等級(jí)核定與巡回抽查相結(jié)合的工程質(zhì)量監(jiān)督運(yùn)行方式，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，也積淀了諸多影響發(fā)展的矛盾與問(wèn)題，因此，對(duì)新形勢(shì)下建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理模式創(chuàng)新與具體措施進(jìn)行分析具有較強(qiáng)的理論與現(xiàn)實(shí)意義。
2、轉(zhuǎn)變思想觀念，健全質(zhì)量監(jiān)督管理工作全新理解
2.1 加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督工作的責(zé)任感
工程質(zhì)量監(jiān)督工作的責(zé)任，一是代表政府對(duì)在建工程進(jìn)行執(zhí)法監(jiān)督檢查，掌握本地區(qū)的工程質(zhì)量狀況，并及時(shí)向建設(shè)行政主管部門報(bào)告：二是督促各方責(zé)任主體的工程質(zhì)量意識(shí)，不斷提高建設(shè)工程質(zhì)量；三是認(rèn)真檢查工程建設(shè)中強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況：四是樹立好的企業(yè)典型，處罰劣質(zhì)工程的質(zhì)量責(zé)任人。
2.2 執(zhí)法監(jiān)督人員的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
不直接把工程質(zhì)量的好壞與監(jiān)督人員掛鉤，而是以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的多少來(lái)衡量監(jiān)督人員的工作；以一個(gè)地區(qū)、一個(gè)監(jiān)督科室所監(jiān)工程質(zhì)量的整體水平及歷史工程質(zhì)量水平的提高作為監(jiān)督工作的成績(jī)；以質(zhì)量投訴的多少、投訴質(zhì)量問(wèn)題的影響來(lái)反映監(jiān)督工作的成績(jī)：以社會(huì)對(duì)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的反映作為監(jiān)督工作的成績(jī)。
2.3 建立良好的內(nèi)部工作環(huán)境
監(jiān)督站內(nèi)部應(yīng)有一個(gè)良好的管理程序和管理辦法。程序要簡(jiǎn)化，辦法要實(shí)用、有效，從而形成一個(gè)透明的監(jiān)督工作環(huán)境，使監(jiān)督人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)認(rèn)真、積極的工作：形成一個(gè)人人為自己負(fù)責(zé)、人人為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)的良好氛圍。
2.4 建立良好的質(zhì)量監(jiān)督檢查環(huán)境
主動(dòng)發(fā)揮參建各方的積極性，加強(qiáng)與服務(wù)對(duì)象的互動(dòng)，相互促進(jìn)工作質(zhì)量。通過(guò)座談、研討、宣貫來(lái)相互溝通、理解、支持，使工程參建各質(zhì)量責(zé)任人重視工程質(zhì)量，并自愿干好本職工作。
3、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理模式創(chuàng)新分析
從宏觀來(lái)看，在新形勢(shì)下，建設(shè)工程監(jiān)督管理人員不僅要轉(zhuǎn)變思想管理觀念，更應(yīng)創(chuàng)新管理模式和管理方法，充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督管理人員的積極性和創(chuàng)造性，從而變被動(dòng)為主動(dòng)，以取得管理創(chuàng)新的實(shí)效。筆者認(rèn)為，應(yīng)從對(duì)內(nèi)和對(duì)外二方面強(qiáng)化管理，具體如下：
3.1 對(duì)內(nèi)強(qiáng)化管理，規(guī)范制度建設(shè)，提高監(jiān)督執(zhí)法水平
3.1.1 優(yōu)化機(jī)制，打造過(guò)硬的質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍
將監(jiān)督科室按工作目標(biāo)進(jìn)行分工，即分為主體監(jiān)督科、裝修監(jiān)督科、商品混凝土監(jiān)督科、檢測(cè)監(jiān)督科和監(jiān)督督察科。各監(jiān)督科對(duì)分管工程進(jìn)行巡回監(jiān)督，督察科對(duì)所有工程進(jìn)行巡回監(jiān)督。不定期地對(duì)各科所監(jiān)工程進(jìn)行調(diào)整，使每一個(gè)工程都將接受質(zhì)監(jiān)站人員的監(jiān)督管理，使質(zhì)監(jiān)站的每一位監(jiān)督人員盡可能多地覆蓋監(jiān)督工程。
3.1.2 堅(jiān)持集體執(zhí)法檢查
對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法檢查，規(guī)定必須是三人小組集體行動(dòng)，不得單人到工地進(jìn)行執(zhí)法檢查。這樣有利于公正執(zhí)法，業(yè)務(wù)知識(shí)互補(bǔ)，促進(jìn)綜合能力的提高。
3.1.3 實(shí)行工程驗(yàn)收內(nèi)部運(yùn)行卡制
運(yùn)行卡內(nèi)容包括監(jiān)督科室意見、監(jiān)督檔案情況、日常監(jiān)督檢查得分情況、驗(yàn)收小組的驗(yàn)收意見、站領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)論。驗(yàn)收嚴(yán)格按承諾時(shí)間(5個(gè)工作日)進(jìn)行，并且強(qiáng)調(diào)驗(yàn)收人員在現(xiàn)場(chǎng)提出結(jié)論性意見。
3.1.4 監(jiān)督檢查情況的定性、定量評(píng)定
每一次工程質(zhì)量監(jiān)督檢查都用“建設(shè)工程質(zhì)量巡檢問(wèn)題通知單”提出發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，按不同的問(wèn)題分別要求整改、落實(shí)到位，并用分?jǐn)?shù)進(jìn)行量化打分。工程主體及工程竣工驗(yàn)收時(shí)，可以用日常監(jiān)督分?jǐn)?shù)來(lái)評(píng)價(jià)工程質(zhì)量。
3.1.5 監(jiān)督工作的量化考核
對(duì)各科的監(jiān)督工作進(jìn)行月量化考核，使監(jiān)督工作程序化、規(guī)范化。考核內(nèi)容包括行風(fēng)廉政、質(zhì)量投訴、日常監(jiān)督、監(jiān)督到位、監(jiān)督頻率、發(fā)現(xiàn)并解決的問(wèn)題及領(lǐng)導(dǎo)抽查情況等。
3.1.6 實(shí)行工程質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任追究制
誰(shuí)主管的工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或出現(xiàn)用戶質(zhì)量投訴，由誰(shuí)負(fù)責(zé)處理解決，并根據(jù)發(fā)生工程質(zhì)量問(wèn)題情節(jié)的輕重，對(duì)相關(guān)人員提出批評(píng)教育或追究其監(jiān)督責(zé)任。
3.1.7 周例會(huì)制度
每周一上午可定時(shí)召開站務(wù)會(huì)，各科匯報(bào)上周工作情況和發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題以及本周的工作計(jì)劃。站領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收情況，強(qiáng)調(diào)日常監(jiān)督檢查應(yīng)注意的事項(xiàng)。
3.1.8 建立質(zhì)量監(jiān)督工作內(nèi)部通報(bào)制度
每周將各監(jiān)督科發(fā)現(xiàn)并解決的問(wèn)題，監(jiān)督督察科發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，工程停、復(fù)工情況等，用“工程質(zhì)量信息”進(jìn)行內(nèi)部通報(bào)。
3.1.9 健全監(jiān)督日志和監(jiān)督檔案的管理
監(jiān)督日志記錄監(jiān)督人員每日的工作情況，主要是每天檢查的工程、存在的問(wèn)題、采取的措施、目前的質(zhì)量狀況等。監(jiān)督日志配用“建設(shè)工程質(zhì)量巡檢問(wèn)題通知單”、“建設(shè)工程質(zhì)量問(wèn)題停工整改通知單”，進(jìn)行三級(jí)監(jiān)督管理。監(jiān)督檔案專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一管理。辦公室每天將各監(jiān)督科前一天發(fā)出的“建設(shè)工程質(zhì)量巡檢問(wèn)題通知單”按工程歸類存檔，并進(jìn)行內(nèi)容統(tǒng)計(jì)，每周將統(tǒng)計(jì)情況報(bào)站領(lǐng)導(dǎo)。監(jiān)督日志按月進(jìn)行整理、歸檔。主體、竣工驗(yàn)收前，辦公室在運(yùn)行卡上填寫日常監(jiān)督信息。
3.1.10 質(zhì)量監(jiān)督工作的年度總結(jié)
每年年初，應(yīng)對(duì)去年的監(jiān)督工作進(jìn)行總結(jié)和分析，找出工作中存在的問(wèn)題，研究下一步監(jiān)督工作的重點(diǎn)及措施，并有針對(duì)性地出臺(tái)站文件，例如：《關(guān)于主體工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的有關(guān)規(guī)定》、《關(guān)于住宅工程竣工驗(yàn)收的有關(guān)規(guī)定》等。
通過(guò)以上管理措施，可以從制度上減少管理漏洞，杜絕重大質(zhì)量與安全隱患，從而對(duì)提高建設(shè)工程整體質(zhì)量水平發(fā)揮很大的監(jiān)督保障作用。
3.2 對(duì)外應(yīng)嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督，提高監(jiān)管效率，推進(jìn)工程質(zhì)量的全面提升
3.2.1 質(zhì)量監(jiān)督的動(dòng)態(tài)管理
將過(guò)去對(duì)施工“停工待檢”的質(zhì)量控制點(diǎn)檢查，改為不定時(shí)、不告知的日常質(zhì)量巡回監(jiān)督。加大對(duì)工程重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的隨機(jī)抽查，實(shí)行質(zhì)量行為與實(shí)體質(zhì)量檢查相結(jié)合，變靜態(tài)管理為動(dòng)態(tài)管理，增強(qiáng)了質(zhì)量監(jiān)督的威懾力。
3.2.2 質(zhì)量監(jiān)督管理的分級(jí)化配合取消質(zhì)量“控制點(diǎn)”，對(duì)所監(jiān)督的工程實(shí)行分級(jí)化管理。每一監(jiān)督科室將所監(jiān)督的
工程分為好、中、差3個(gè)等級(jí)，對(duì)好的工程進(jìn)行表?yè)P(yáng)或召開不同范圍的質(zhì)量觀摩現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；對(duì)差的工程加大監(jiān)督檢查頻率，召開工地質(zhì)量分析現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，組織工程技術(shù)人員參觀好的工程。監(jiān)督督察科對(duì)所監(jiān)工程的單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行督導(dǎo)，要求施工單位的總公司領(lǐng)導(dǎo)查看質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)并到質(zhì)監(jiān)站交換意見，或質(zhì)監(jiān)站用文字材料寄總公司領(lǐng)導(dǎo)。
3.2.3 開展工程質(zhì)量監(jiān)督交底
第一次到工地現(xiàn)場(chǎng)主要是告知參建各方質(zhì)監(jiān)站的有關(guān)要求，包括站制定的文件內(nèi)容、施工中應(yīng)注意的事項(xiàng)、質(zhì)量月報(bào)、隱蔽工程施工時(shí)間的通知、日常監(jiān)督檢查的方式、驗(yàn)收的時(shí)間和程序等。
3.2.4 抓參建方施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量保證體系
要求開發(fā)、監(jiān)理和施工單位項(xiàng)目部建立有效的質(zhì)量控制體系，現(xiàn)場(chǎng)配有質(zhì)量樣板照片或質(zhì)量模型，建立針對(duì)班組和管理人員的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，并且在顯要位置設(shè)立標(biāo)牌公示。
3.2.5 實(shí)行建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作輪崗制和驗(yàn)收抽簽制
為了增多質(zhì)量監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的角度，把質(zhì)量問(wèn)題處理在施工過(guò)程之中，避免所監(jiān)工程成為“自留地”，應(yīng)不定時(shí)對(duì)工程的監(jiān)督人員進(jìn)行調(diào)整，使每一個(gè)監(jiān)督科盡可能擴(kuò)大工作范圍，盡最大可能實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量巡回監(jiān)督。
對(duì)工程主體和竣工驗(yàn)收，采取定時(shí)(每周五)、不定人的方式，隨機(jī)抽簽確定參加檢查驗(yàn)收的人員，增加驗(yàn)收工作的嚴(yán)肅性和公正性。
3.2.6 加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督檢查力度
以往的工程質(zhì)量初驗(yàn)制度，會(huì)使質(zhì)量問(wèn)題堆積到最后，質(zhì)量問(wèn)題不能得到徹底的解決，工程質(zhì)量也不會(huì)提高，最終還會(huì)給質(zhì)監(jiān)站的工作帶來(lái)很不好的影響。因此，應(yīng)取消工程質(zhì)量初驗(yàn)，將監(jiān)督關(guān)口前移，改為既重視施工過(guò)程的監(jiān)督檢查，也重視竣工驗(yàn)收。
3.2.7 加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題的專項(xiàng)治理和專項(xiàng)檢查
專項(xiàng)治理工程質(zhì)量通病。根據(jù)不同時(shí)期存在的不同質(zhì)量問(wèn)題，開展有針對(duì)性的專項(xiàng)治理。《關(guān)于模板支撐體系的幾點(diǎn)規(guī)定》、《關(guān)于預(yù)拌混凝土攪拌站檢查要點(diǎn)的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)混凝土施工質(zhì)量管理的通知》、《鋼筋工程質(zhì)量監(jiān)督檢查要點(diǎn)》、《關(guān)于高層建筑與相鄰地下車庫(kù)施工相關(guān)問(wèn)題的規(guī)定》等技術(shù)性文件的執(zhí)行，有效地防治了工程中存在的質(zhì)量通病，大大提高了施工質(zhì)量水平。
預(yù)拌混凝土供應(yīng)商的專項(xiàng)檢查。一是對(duì)預(yù)拌混凝土攪拌站的技術(shù)人員進(jìn)行考核；二是對(duì)攪拌站內(nèi)部質(zhì)量控制體系，特別是試驗(yàn)室的監(jiān)督檢查；三是施工現(xiàn)場(chǎng)抽檢其坍落度是否滿足施工要求：四是施工現(xiàn)場(chǎng)抽取混凝土試塊進(jìn)行強(qiáng)度檢驗(yàn)和強(qiáng)度對(duì)比試驗(yàn)；五是對(duì)基礎(chǔ)混凝土進(jìn)行鉆芯取樣，檢測(cè)其混凝土強(qiáng)度；六是對(duì)抽檢的混凝土試塊強(qiáng)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，確定其生產(chǎn)管理水平，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。
在專項(xiàng)治理的基礎(chǔ)上，對(duì)觀感質(zhì)量、使用功能、可能出現(xiàn)質(zhì)量投訴的地方提出明確的要求，并加強(qiáng)“結(jié)果性檢驗(yàn)”，如衛(wèi)生間蓄水試驗(yàn)、地面潑水檢查、抹灰的“四角八線”實(shí)測(cè)實(shí)量、電器工程的“抽線穿線”等質(zhì)量實(shí)行結(jié)果性檢驗(yàn)，從而提高工程質(zhì)量的整體水平。
3.2.8 加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量信息的及時(shí)收集匯總分析
執(zhí)行施工、監(jiān)理單位的施工質(zhì)量月報(bào)制度，要求其每月向質(zhì)監(jiān)站報(bào)告工程質(zhì)量狀況。強(qiáng)化參建人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理和總監(jiān)理工程師的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，規(guī)范參建單位的質(zhì)量行為，增進(jìn)監(jiān)督人員對(duì)工程質(zhì)量狀況的了解，及時(shí)調(diào)整監(jiān)督管理工作。
執(zhí)行檢測(cè)機(jī)構(gòu)不合格臺(tái)帳“零報(bào)告”制度。目前，隨著檢測(cè)機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)化，不良的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致檢測(cè)機(jī)構(gòu)的工作質(zhì)量不能保證，檢測(cè)結(jié)果的可信度值得懷疑，致使工程質(zhì)量沒(méi)有根本性的保障。因此，要求檢測(cè)單位將不合格項(xiàng)目在24小時(shí)內(nèi)報(bào)建設(shè)單位和質(zhì)監(jiān)站，每周向質(zhì)監(jiān)站報(bào)不合格臺(tái)賬，或“零報(bào)告”不合格臺(tái)賬。
3.2.9 定期進(jìn)行質(zhì)量大回訪
通過(guò)質(zhì)量回訪發(fā)現(xiàn)使用過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)日常監(jiān)督工作的漏洞和偏差，以便在以后的工作中有針對(duì)性地進(jìn)行監(jiān)督檢查。
4、新形勢(shì)下加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督重點(diǎn)措施的思考
從微觀來(lái)說(shuō)，筆者認(rèn)為，作為基層工程質(zhì)量監(jiān)督管理單位，應(yīng)當(dāng)結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，除了探索建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建筑市場(chǎng)需求的監(jiān)督管理體制和機(jī)制，對(duì)管理模式進(jìn)行必要的改革創(chuàng)新之外，現(xiàn)階段建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理也應(yīng)抓住重點(diǎn)，尋求突破，從而落到更好地保障建設(shè)工程質(zhì)量與安全這個(gè)實(shí)處上來(lái)，使建設(shè)工程監(jiān)督管理工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階。具體可從以下幾個(gè)方面著手：
4.1 完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系，規(guī)范監(jiān)督管理程序
質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)該負(fù)責(zé)宏觀控制管理工作，通過(guò)抽查和巡查的方式對(duì)本轄區(qū)工程質(zhì)量的基本情況，針對(duì)存在的問(wèn)題，及時(shí)制定管理制度，引導(dǎo)和規(guī)范參建各方的質(zhì)量行為；對(duì)突出的質(zhì)量問(wèn)題，可以集中力量，開展專項(xiàng)整治，防止和糾正參建各方偏離基本的工程建設(shè)程序的錯(cuò)誤行為。將質(zhì)量的控制點(diǎn)的驗(yàn)收工作交給監(jiān)理，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的工作積極性。同時(shí)通過(guò)動(dòng)態(tài)抽查來(lái)監(jiān)督促監(jiān)理人員忠實(shí)履職。通過(guò)違規(guī)查處，鞭策監(jiān)理人員提高質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。
監(jiān)督程序要規(guī)范化，就要保證質(zhì)量監(jiān)督工作的權(quán)威性，減少人為因素影響，避免不正之風(fēng)的滋生。具體包括：a.加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)及其人員資格管理；b.完善施工許可及監(jiān)督報(bào)監(jiān)；c.切實(shí)做到現(xiàn)場(chǎng)檢查；d.改進(jìn)不良行為記錄的處理；e.提交工程竣工驗(yàn)收與備案等等。
4.2 建立實(shí)物監(jiān)督與行為監(jiān)督并重的監(jiān)督機(jī)制
行為監(jiān)督與實(shí)物監(jiān)督并重，實(shí)行結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量季度大檢查制度。目前，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)是以行為監(jiān)督為主、實(shí)物監(jiān)督為輔的監(jiān)督方式。但實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)如果對(duì)實(shí)物監(jiān)督力度不夠，就可能造成工程質(zhì)量問(wèn)題得不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)將工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及其結(jié)果，即工程產(chǎn)品質(zhì)量，均列為監(jiān)督對(duì)象，將工程建設(shè)參建各方推向工程質(zhì)量責(zé)任第一線，通過(guò)日常監(jiān)督、監(jiān)督巡查與結(jié)構(gòu)工程季度大檢查相結(jié)合的監(jiān)督形式，對(duì)影響建設(shè)工程質(zhì)量的全要素實(shí)現(xiàn)全覆蓋的監(jiān)督。通過(guò)檢查，促進(jìn)各個(gè)責(zé)任主體工程質(zhì)量意識(shí)的提高。
4.3 認(rèn)真開展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，切實(shí)提高質(zhì)量監(jiān)督從業(yè)人員綜合素質(zhì)，推進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督工作水平的提高
質(zhì)量監(jiān)督工作是由基層質(zhì)量監(jiān)督人員來(lái)完成的，從業(yè)人員的素質(zhì)決定了工作的質(zhì)量水平。因此，需要切實(shí)提高質(zhì)量監(jiān)督人員的綜合素質(zhì)，包括思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)兩個(gè)方面。對(duì)質(zhì)量監(jiān)督從業(yè)人員的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)包含上述兩個(gè)方面的內(nèi)容，并且是經(jīng)常性和長(zhǎng)期性的。
建立監(jiān)督人員的持證上崗和定期培訓(xùn)制度，打造一支技術(shù)精良的質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍，使其具有較強(qiáng)的技術(shù)判斷能力和行政執(zhí)法水平；上級(jí)質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)要定期對(duì)下級(jí)質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)、質(zhì)監(jiān)人員進(jìn)行考核，不合格的機(jī)構(gòu)要進(jìn)行整改，有關(guān)人員要調(diào)離崗位或降級(jí)、降職；就技術(shù)裝備而言，還要加大檢測(cè)力度，增添檢測(cè)設(shè)備，以數(shù)據(jù)說(shuō)話。
4.4 切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，尊重建設(shè)各方主體地位，保障建設(shè)主體合法行使自身權(quán)利和承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)
質(zhì)量監(jiān)督工作代表政府對(duì)工程實(shí)施監(jiān)督，應(yīng)當(dāng)著眼于工程重點(diǎn)監(jiān)督和宏觀把關(guān)。監(jiān)督工作重點(diǎn)在于審查各方主體的合法性，指導(dǎo)和監(jiān)督各方主體建立起有效的質(zhì)量保證體系，監(jiān)督各方質(zhì)量行為的合法性和盡責(zé)性，以達(dá)到質(zhì)量監(jiān)督的有效目的。
切實(shí)建立工程建設(shè)質(zhì)量的責(zé)任主體是業(yè)主、勘察設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位的理念，在質(zhì)量監(jiān)督工作中應(yīng)當(dāng)充分尊重各方的權(quán)力，明確工程質(zhì)量責(zé)任由各方主體承擔(dān)而不是質(zhì)量監(jiān)督人員或機(jī)構(gòu)，督促各方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，才能使各方主體切實(shí)履行其責(zé)任和義務(wù)，確保工程質(zhì)量。比如，依照條例規(guī)定，竣工驗(yàn)收由業(yè)主單位組織各方主體參加，質(zhì)量監(jiān)督工作是在接到業(yè)主通知去參加驗(yàn)收，監(jiān)督參加驗(yàn)收各方主體人員執(zhí)業(yè)的資格和驗(yàn)收工程程序的合法性，如工程達(dá)不到國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，可以宣布驗(yàn)收無(wú)效且不同意工程備案和投入使用。在質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中，尤其要注重對(duì)業(yè)主單位履行權(quán)利和義務(wù)的指導(dǎo)和監(jiān)督，因?yàn)樵谡麄€(gè)建設(shè)過(guò)程中，業(yè)主處于中心地位，業(yè)主行為的合法性對(duì)工程質(zhì)量是起決定性的。另外，質(zhì)量監(jiān)督要特別注意保護(hù)監(jiān)理單位和人員的地位和職能，確保監(jiān)理工作的順利有效開展，與監(jiān)理單位建立良好的信息溝通渠道，全面掌握工程質(zhì)量狀況。
5、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，作為基層工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在不斷建立健全行政管理、技術(shù)管理和質(zhì)量監(jiān)督制度，嚴(yán)格遵循質(zhì)量監(jiān)督程序下，充分發(fā)揮各方責(zé)任主體的主導(dǎo)作用，依靠先進(jìn)的建筑施工技術(shù)、質(zhì)量管理技術(shù)和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)和法律手段監(jiān)督管理工程質(zhì)量活動(dòng)，不斷探索和實(shí)踐適應(yīng)新時(shí)期要求的質(zhì)量監(jiān)督管理新模式，建立起規(guī)范的工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度。
參考文獻(xiàn)：
[1]任春峰，專業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理探討[J]，工程質(zhì)量，2005，9.