時間：2023-07-09 08:54:07
導語：在房地產企業規避風險的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
會計核算在房地產中是十分重要的。會計核算的主要工作目的是對企業的日常經營進行財務核算，從而將企業的經濟活動狀況進行反映，會計核算是和企業的總目標有直接聯系的。房地產這一行業從建立開始，就存在著殘酷的競爭，只有在不斷的競爭過程中，房地產企業的實力才得以體現，房地產企業才能夠長遠生存。房地產企業想要在激烈的市場競爭中存活下來，實現其盈利，就需要有良好的會計核算。會計人員將相關的數據進行統計、審計，為企業提供數據支持，利于企業的管理和目標的實現。核算是企業的重要工具之一，經過會計核算，實現財務信息的收集，利于企業管理者根據實際數據情況作出相關管理策略。
二、會計核算在房地產中的主要內容
不同企業會計核算有著不同的核算內容。在房地產行業，會計核算一般包括對建筑材料的核算、對固定資產的核算、對成本的核算以及對房地產企業銷售和利潤的核算等方面的內容。房地產會計核算在對建筑材料的核算方面，需要對其購買和加工等內容作出計劃，對所需要的費用等進行會計核算。房地產會計核算在對固定資產方面，需要對固定資產的賬務作出處理，還需要對固定資產的變化情況作出監督，對相關的損耗、減值等作出核算。房地產會計核算在對成本的核算方面，需要對費用的支出等進行核算、分析和考核。房地產會計核算在對銷售利潤核算方面，需要作出比較精細的核算，在賬目方面要加強明細賬目，提高企業的利益。
三、房地產會計核算中存在的問題
(一)會計核算的科目設置比較復雜
會計科目指的是在經濟活動中的詳細分類設計。會計核算在設置會計科目的時候，依據國家的相關法律法規，對會計活動進行監督和控制。房地產會計科目同樣是基于法律法規進行的。房地產資金運作屬于一個巨大金額范疇，周期較長，使得會計核算的難度加大，也在一定程度上影響了會計核算的準確性。會計在記賬的時候，往往會年終結賬后建立新帳，這樣就把賬目上的處理變得復雜，增加了會計核算的工作量。這些對于房地產而言，是不利于其發展的。
(二)會計核算在財務風險披露方面有一定的不足
新會計準則認為，財務風險應該是指企業在活動中，其預期財務和實際財務因為企業內外部的環境和一些不可控因素的影響而出現差距，使得企業可能會受到損失。房地產企業的財務風險是指的由于各方面因素使得房地產投資得不到回報的風險，包括投資風險，籌資風險、利率風險和匯率風險等。對于這些風險，房地產在投資時，更應該小心謹慎，規避風險。基于這些因素，房地產需要更進一步完善其相關會計制度，做好財務管理工作，保障其收益。
(三)收益評價指標難以反應企業的真實業績
房地產投資屬于長周期投資，會計年報表上會有比較大的業績波動，在建設期間業績比較差，當房屋完成驗收出售之后，預收款項計入收入，使得凈利潤指標難以反應其真實的經營情況。
(四)會計核算在合作建房方面也存在一定的問題
土地和建設資本來源不同，因此往往會出現利潤分配不均的情況。會計核算進行利潤分配時，很多房地產企業都會提高自己的經營成本。這樣的行為是對開發成本有弊的。
四、房地產會計核算中存在問題的解決策略分析
針對以上問題，需要進一步解決。首先，會計核算科目要進一步優化。房地產企業在關于會計核算科目問題方面，需要根據其企業的規模等，結合自身情況進行設計，使得會計核算是有意義的。通過設置會計核算科目，宏觀調控房地產企業資產問題。其次，要建立房地產財務風險管理系統。規避風險是房地產企業需要做好的一項工作。建立健全完善的財務風險管理系統能夠提高企業規避風險的能力，降低風險。第三，企業還應該加大監管力度。企業往往會為了提升自己的市場競爭力而隱匿收入，降低稅額。政府相關部門應該加大監管力度。最后，要完善企業收入認可制度。如何規劃房地產企業的收入需要進一步完善。只有這樣才利于企業財務制度的完善。
五、結束語
關鍵詞：新形勢房地產企業困境對策研究
中圖分類號：F293.33文獻標識碼： A 文章編號：
為了遏制房地產業投資過熱、房價虛高的勢頭，進一步規范房地產市場秩序，保持房地產行業健康穩定發展，國家從 2010年開始就相繼出臺了很多的宏觀調控政策，這些政策的出臺給我國的房地產業帶來了新一輪的行業大調整，房地產業的市場競爭格局也發生了重大改變，一些中小企業紛紛破產，房地產中介裁員，商品房成交量不斷下降，房地產企業的發展陷入低谷。面對困境，房地產企業須認清形勢，控制成本，尋求自保，規避風險。保障安全、謀求發展是新時期房地產企業生死攸關之際的應對策略。
一、加強成本管理，不斷提高成本預測、控制水平
為了使成本控制工作制度完善、流程清晰，原則明確，保證各項工作順利開展，房地產企業對成本控制應執行"全面管理、目標管理、主動控制、持續改進"的原則。目標管理原則是要求房地產企業成本管理遵循計劃---控制---核算---調整的流程，各項成本均設定目標計劃，在計劃內支出和控制，并依據計劃目標來考核成本管理績效。主動控制原則是要求房地產企業所有與成本支出相關的人員都應提高成本控制意識，主動做好成本的事前、事中和事后控制。持續改進原則是要求房地產企業將降低成本、提高利潤變成永恒的主題，對成本控制工作常抓不懈、精益求精，不斷總結已完成項目成本控制的經驗教訓，仔細核算和分析各類成本分項指標，及時積累充實成本管理知識，不斷提高成本預測、控制水平。
二、發展專業化戰略，形成核心競爭力
房地產項目開發的價值鏈中的各環節主要包括投資策劃、土地獲取、規劃設計、施工管理、營銷管理和物業管理等。房地產企業應該依據價值鏈分析和確定自身的優勢和劣勢，充分利用自身資源和社會外部機會，盡量縮短自己的業務范圍，將企業的自身優勢業務作為核心業務，專注于房地產產業鏈中企業自身最擅長、最富有價值的環節來開展生產經營活動，而把企業自身不具有優勢的業務可以選擇外包給專業公司來完成，建立起專業化優勢，形成企業的核心競爭力，從而快速提升企業的實力，迸一步積累企業的發展實力。
三、保障自身安全，注重現金流量
對企業而言，安全大于一切，是生存與發展的基礎保障。而企業的安全與否不在于其規模大小，固定資產多少，而在于其財務狀況是否良好。房地產企業作為資金密集型企業，其項目運營只靠自有資金基本無法實現。因此現金流對于企業而言比利潤率更為重要，是維持企業生命的血液。在國家宏觀調控的背景下，房地產業"量價齊跌陷入低迷，陸續出現市場"拐點"說，大部分消費者都在"持幣觀望市場逐漸轉為理性。成交量急劇減少，銀行貸款緊縮，種種情況導致房地產資金緊張。若不重視現金流入，及時回籠資金，則會造成資金鏈斷裂，企業走向困境。
(一)規避風險，理性決策
由于 2009年至 2010年房地產市場異常火爆，利潤率很高，致使許多房地產企業為了獲得高額的利潤率盲目拿地擴張，投入巨額資金，使企業的資金鏈趨緊，依賴銀行貸款維持周轉。但在現今宏觀調控下這種發展模式已不再適用，國家對房產市場由扶持變成抑制，房地產企業融資方式困難，資金回籠緩慢，因此需要房地產企業在項目確定前，對項目所處地區的市場、環境及自身經濟狀況進行充分的研究、分析和工作，合理安排投資規模，使投資更加趨于理性化。雖然目前房地產市場低迷，但隨著中國城市化進程的不斷加快，城市人口不斷增長，房地產市場潛力仍然巨大，只要房地產商理性決策，運用合理方式規避風險，就能逆市而上，提高成交量，增加現金流，促進發展。
(二)拓展金融渠道，進行融資創新
房地產企業應織極探索金融渠道，擴大融資規模。如發展房地產產業基金，適度放開債權型外商投資，分散金融風險，降低對銀行信貸與股市融資的依賴，向民間資本開發。對房地產企業進行籌資管理，用絕對值與相對值法分析資金成本，選擇資金成本較低的使用資金，使房地產企業獲得成功的方法。在銀行信貸緊縮下，現在有些開發商遭遇資金周轉的問題，通過開盤前團購的途徑，走民間融資的方式獲取開發資金，即使用購房者資金建設，又不用考慮后期的銷售問題，不失為一種好的"避險"方法。
四、 塑品牌重營銷，謀求自身發展
(一)樹立品牌優勢，實施差異化發展戰略
品牌戰略是國家經濟發展程度的重要標志，是各行業競爭的主要形式，樹立品牌優勢是房地產企業發展的必由之路。大力推行品牌戰略力度，在產品設計、營銷、服務模式上打造核心競爭力，讓品牌創造更大的附加值。對占大多數的中小型房地產企業，拼實力，拼規模，拼品牌都比不過大型品牌房地產企業。宏觀調控是房地產企業的一次重新洗牌，許多實力稍遜、管理不善的企業將在這一輪競賽中出局。在此背景下，中小企業應另辟蹊徑，創自己特色，開發有很強產品或地域特色的產品，在某個特定領域做強，能以明顯差異化產品占據市場的一席之地。
(二)重視營銷創新，推崇綠色發展
21世紀是全球綠色經濟發展時代，促進綠色發展是生態文明企業謀求生存和發展的必然選擇，在我國創建兩型社會和發展低碳經濟背景下，只有房地產企業堅持綠色發展的方向，才能促進企業可持續發展。
開發商要充分認識到房地產暴利時代的終結，房地產業已進入新的歷史發展時期，要積極配合國家調控政策，既追逐利潤又勇于承擔責任，加強質量管理，做好市場營銷創新。實施營銷理念創新，謀求企業的長期利益與可持續發展。進行營銷方式創新，綜合運用人文營銷、知識營銷、網絡營銷、綠色營銷、合作營銷、服務營銷、社會營銷等營銷戰略。
五、總結
隨著房地產企業的規范經營、信用體系的完善，銀行改革的推進，金融體制的深化、房地產企業要合理避開目前發展的低谷、挖掘自身資源的潛力，加速資金周轉、降低融資風險、拓寬發展渠道、實現環境資源的損耗與補償的良性循環，使企業與社會效益的共同協作規范房地產市場、最終實現我國房地產業的良性的可持續發展。
參考文獻：
【關鍵詞】房地產企業；財務管理
房地產企業開發周期較長，資金投入較大，財務管理風險問題日益凸顯，財務管理在房地產企業管理中占據著重要的地位，加強財務管理工作能夠有效的規避風險，促進房地產企業真正實現平穩、健康與可持續發展。
一、房地產企業財務管理的特點
1.開發周期長、資金投入大
房地產企業在開發的過程中會投入較多的資金，當前地價較高，決定著企業需要大量資金的支撐，在具體的房屋建造施工過程中，資金的順利周轉也十分重要，必須運用不同的融資方式進行資金投入。
2.開發風險大
房地產具有投資大、周期長等特點，在具體的開發活動中會出現很多不確定的因素，都會給企業投資帶來一定的影響，房地產開發風險較大。投資決策準確性也會影響企業的發展，盡可能的避免投資失誤，應提高財務管理人員的素質，保證投資決策的科學性，使企業有效的規避風險。
二、房地產企業財務管理存在的問題
1.缺乏完善的財務管理機制
當前，房地產企業由于缺乏財務管理機制，給企業造成了一定的影響，使企業的正常運營受到了一定的制約。在資金方面，資金的籌資力度不夠，因房地產在項目的開發中都離不開資金的支撐，項目開發周期較長，會出現很多不確定因素，部分房地產企業資金投入力度不夠，無法延長資金鏈，資金的周轉不夠，不利于項目的建設。在審計監督方面，房地產企業審計監督力度不夠，審計監督部門之間無法協調，沒有嚴格履行審計監督規章制度，使審計監督工作不能夠有效的開展，也因企業沒有對審計監督引起重視，導致審計監督無法發揮應有的職能，而且審計監督管轄的范圍有限，還有部分審計監督管理人員職責意識不強，素質不高，阻礙了房地產企業財務管理的開展。
2.融資渠道單一
一般房地a企業是向金融行業借款來籌集資金，融資渠道有限。但部分房地產企業信譽較低，只能通過部分銀行以及金融機構獲取資金，導致融資極為困難，融資渠道單一，無法實現多元化的融資渠道。房地產企業競爭較強，對于房地產民營企業來說更加不利，一般銀行會偏向于給國企提供資金支持，使大部分民營企業得不到融資，融資渠道有限，便阻礙了房地產企業的發展。
3.成本管理
當前，房地產企業在成本管理上存在著較多的問題，成本管理力度不夠，不能夠對成本管理進行實時監管，使企業的成本投入增加，無法實現企業的經濟效益同比增加。成本管理模式傳統，無法適應現代化的發展，沒有將成本管理落實到各個環節中，比如在工程造價方面忽略了項目開發之前以及設計之前的造價管理，工程造價與各個工作步驟嚴重脫節，增加了企業成本資金投入，企業的經濟利益受損。
4.缺乏高素質的財務管理人才
當前，房地產企業的財務管理人員素質普遍較低，由于企業沒有設置較高的門檻，無法保證財務管理人員的學歷性以及專業性，在財務管理方面容易出現失誤。企業對財務管理人員的培訓力度較低，導致財務管理人員無法提高自身的素質，給財務管理工作帶來了影響。
三、房地產企業財務管理的有效途徑
1.健全財務管理機制
房地產企業應不斷的完善財務管理機制，樹立資金管理意識，使資金能夠增值，加強資金的投入力度，延長資金鏈，還應對資金進行嚴加管控，避免資金出現亂開支的情況，完善財務部門的職責，與資金相關的工作只能通過財務部門實行，其他部門不可參與資金管控。房地產企業應加強審計監督，使部門之間能夠有效的進行協調，部門應履行規定，使審計監督工作能夠有效的開展，企業應對審計監督工作引起重視，通過審計監督與指導提高財務管理水平。
2.實行多元化的融資渠道
房地產企業應不斷的實行多元化的融資渠道，制定科學的融資方案，房地產企業應重視信譽問題，才可以得到資金提供方的信任，不斷的拓寬融資渠道，得到大量資金支持，更好的進行房地產項目開發，使工程能夠有序進行。另外企業也可憑借自身較好的信譽，向資本市場以及非銀行金融單位等來尋求資金投入，完善企業的資金結構，有效的降低籌資風險。
3.加強成本管理
房地產企業應要求財務管理人員積極參與到成本管理工作中，做好成本預算工作，加強成本管理，明確可控與不可控費用。財務管理人員應定期制定出來成本分析文本。企業應對成本進行有效的控制，完善成本管理模式，使成本管理更加精確化，能對企業工作中的各個步驟進行預算，有效的防治財務風險，加強成本管理能夠最大限度節約企業的成本投入，實現企業的經濟效益。
4.加強財務管理人員的培訓力度
新時期對于財務管理人員提出了更高的要求，房地產企業必須加強對人才的投入力度，培養財務管理人員專業的理論知識與實踐經驗，必須在保證人員掌握理論知識的基礎上提高實踐能力，保證每個人員都能夠接受到培訓，為人員實行激勵機制與考核機制，提高人員工作的積極性，根據考核的結果進行合理的獎懲，確保每一名財務人員都能勝任崗位工作。高質量的財務管理工作是房地產企業健康發展的保障。
參考文獻：
一、房地產企業做好稅務籌劃工作的重要性
稅務籌劃是企業的重點工作之一，隨著國民經濟的發展，我國房地產企業面臨著更為廣闊的市場，然而機遇與挑戰并存，企業要做好稅務籌劃工作，也就是利用國家稅收政策的優惠，預先調整企業的經營活動，節約房地產企業的稅務支出，做到企業利益最大化。
稅務籌劃是企業財務管理的重要組成部分，房地產企業也加大了自身的稅務籌劃工作。房地產企業做好稅務籌劃工作有利于提高房地產企業在市場中的競爭力，最大限度增加房地產企業的利益，促進房地產企業的可持續發展。
稅務籌劃有利于提高企業經營管理與會計核算水平。房地產企業納稅籌劃主要是規劃資金流程。納稅籌劃有助于房地產企業合理的利用資金，增強資金的利用率，避免房地產企業因為多交稅而減少企業資金總量。而稅收籌劃的前提是真實可靠的信息資料，健全的管理制度。這就對房地產企業的經營管理水平與會計核算水平提出了一定的要求，有助于企業加強經營管理水平與會計核算水平，以便為稅務籌劃提高真實可靠的信息。
二、房地產企業稅務籌劃工作出現的問題
（一）房地產企業的稅務籌劃風險意識不強
房地產企業的稅務籌劃風險是指企業在實際的稅務籌劃活動中，由于外部因素導致稅務籌劃活動的實際收益與預想收益有所出入。一般包括外部風險、內部風險、稅收政策風險和經營風險。許多房地產企業在開展稅務籌劃工作的時候沒有樹立風險意識，對稅務籌劃工作中的風險沒有足夠的重視，導致風險出現時不能很好地規避風險。
（二）房地產企業稅務籌劃人員素質良莠不齊
稅務籌劃人員的素質不高，直接導致房地產企業的稅務籌劃管理工作不到位，部分稅務籌劃人員對稅務籌劃都是模板套用紙上談兵，能力亟待提高。稅務籌劃人員對稅法或者相關的稅務規定不熟悉，導致房地產企業的稅務籌劃工作脫離實際，與企業的實際情況不符合。稅務籌劃人員的專業素質不高，企業領導者缺乏相應的會計知識，都會導致房地產企業的稅務籌劃工作開展不到位的情況。
（三）外部因素對房地產企業稅務籌劃工作的影響
近幾年我國法律制度在不斷完善，稅法也在不斷完善整改中，但是稅法中還是有不少不合理的地方，這為房地產企業的稅務籌劃工作增加了難度。我國的稅收政策頻繁變動和反避稅政策的不斷實施，也增大了房地產企業開展稅務工作的風險，稅收政策經常改動將有可能把房地產企業的合法節稅行為變成了違法的行為，不利于房地產企業稅務籌劃工作的開展。
（四）房地產企業的稅務籌劃工作缺乏整體性
稅務籌劃工作雖然是在合法的情況下，調整企業的經營活動來減輕企業的稅收負擔，但房地產企業的稅收籌劃工作仍然屬于財務管理的一部分。然而很多房地產企業都把稅務籌劃工作獨立開來，沒有和企業的投資戰略和長遠目標相掛鉤，忽視了稅務籌劃工作和企業發展整體性的聯系。房地產企業的稅務籌劃工作應該和企業的發展相聯系，才能真正做到企業利益的最大化。
三、房地產企業做好稅務籌劃工作的措施
（一）樹立房地產企業的風險意識，做好風險預警工作
稅務籌劃是房地產企業中的一種預測的行為，這種預測的行為本身具有一定的風險性，在市場經濟的大環境中，每時每刻都瞬息萬變，經濟形勢的發展，法律政策的完善，都會對房地產企業的稅務籌劃管理工作帶來一定的風險。這要求房地產企業樹立風險意識，做好風險預警工作，建立風險監督機制，對房地產企業的稅務籌劃風險管理進行評估，才能應對不斷變化的市場環境。不僅是稅務籌劃的員工要有風險管理意識，房地產企業的領導者也要樹立風險的意識，才能更好地作出企業決策，妥善地規避風險。
（二）提高稅務籌劃人員的素質和專業技能
稅務籌劃是房地產企業財務管理中的重要組成部分，對稅務籌劃人員的專業技能素質要求也很高。這要求房地產企業在招聘的時候要重視企業員工的專業技能，要定期安排專業技能培訓，提高員工的稅務籌劃水平，培養員工的職業道德和愛崗敬業的思想。加強稅法知識學習，同時樹立依法納稅、合法節稅的理財觀念；稅收籌劃人員在準確處理企業賬務的基礎上，應鉆研稅收專業知識，全面了解與經營、投資、籌資活動相關的稅收法律法規，在各項財務活動中體現籌劃節稅意識。
（三）房地產企業的稅務籌劃工作要與時俱進
21世紀是信息爆炸的時代，每時每刻都會瞬息萬變，這要求房地產企業關注經濟形勢的變化和國家政策的變動，時刻調整房地產企業的稅務籌劃工作，與時俱進，才能減少房地產企業稅務籌劃工作產生的風險。企業的稅務籌劃工作緊緊跟隨相關的法律政策作出調整，提高了房地產企業稅務籌劃工作的靈活性，這要求房地產企業稅務籌劃人員有敏銳的觸覺和長遠的目光，能夠及時對市場的變化作出反應，及時調整新的稅務籌劃方案，從而降低企業的稅務籌劃風險，擴大企業收益。
（四）合理籌劃土地增值稅
隨著土地增值稅預征率的提升、清算的從嚴執行以及限制核定征收等措施的推出，土地增值稅事實上已成為最重的一個稅種。其籌劃方向主要分為以下兩點：
一為延伸產業價值鏈，實現跨行業利潤轉化。房地產企業稅務籌劃的基本設計思想就是將房地產行業利潤轉化為非房地產行業利潤，比如建筑、裝修、園林綠化、服務、貿易等其他關聯行業利潤，一方面，起到降低土地增值額以及適用土地增值率的雙重效果，最終達到降低稅負的目的；另一方面，由于房地產行業不能采取核定征收企業所得稅，而其他行業則沒有強制要查賬征收的要求，分流利潤的外圍公司利用核定征收以及財政返還或財政獎勵政策也是降低整體稅負的有效措施之一。富力、碧桂園、恒大、雅居樂等在這方面是典型代表，從他們的上市年報披露的信息中可窺一斑。
（成都傳化置業有限公司，四川 成都 610500）
摘 要：近幾年，國家加大了對房地產業的調控，給房地產業帶來了新的機遇，也帶來的更多的挑戰，房地產業屬于資金密集型行業，需要投入大量的資金進行運轉。但是，又由于房地產業投資周期長、流動性差等特征給房地產業的融資帶來了很多困難。本文將結合房地產開發項目的融資渠道等相關專業知識，分析其融資風險，并提出相應的防范對策。
關鍵詞 ：房地產開發項目；融資風險；防范對策
中圖分類號：F293.3
文獻標志碼：A
文章編號：1000-8772（2014）16-0105-02
一、引言
從1998年開始，國家對房地產行業的發展進行了多次宏觀調整，房地產市場也在反復的支持與抑制當中得到穩定的發展。由于城市化進程的不斷推進以及各方面利益的驅動，我國房地產行業發展的如火如荼，一批批萬科、恒大之類的大型房地產企業登上舞臺。我國關于房地產開發項目融資風險的理論研究深度在不斷的加強，從最初的定性研究到現在的定量、模型研究，并且逐步深化到各個層面，給融資風險管理帶來了一定的方向性引導。但是在宏觀經濟的調整下，房地產項目開發依舊面臨著一系列的融資風險。房地產開發項目融資主要通過銀行借貸、上市融資、房地產債券融資、信托融資以及合作開發等，雖然融資渠道很多，但是卻存在諸如違約風險、法律風險、政策風險等一系列風險。只有在不斷拓寬房地產開發項目的融資渠道的同時，分析融資所存在的風險，才能在發展中不斷解決融資風險問題。
二、房地產開發項目的融資風險分析
（一）房地產開發項目存在的融資風險
房地產開發項目存在的融資風險種類較多，但是主要可以分為兩大類，即外部風險以及內部風險。外部風險主要會受到社會大環境的影響，企業在外部風險的背景下，往往處于被動狀態，只能努力調整自身發展狀況來適應該種風險，達到規避風險的狀態。比如，政策風險（國家對房地產政策的調整）、經濟風險（宏觀經濟調整或者房地產產業結構調整）以及自然風險（火災等對房地產項目的損害）等。內部風險則主要是由房地產企業自身管理以及決策所造成。雖然內部風險在風險識別過程中較為難識別，但是相對于外部風險來說較為容易控制。比如，信用風險（融資后不履行融資協定的責任）、決策風險（房地產企業決策機制不健全）、經營風險（缺乏高素質經營人才）、管理風險（缺乏科學管理機制）以及合作風險（合作過程中的違約）等。這些風險都可以通過企業自身各方面的調整，主動采取措施來進行規避。
（二）房地產開發項目融資風險存在的原因
1.融資渠道運用不靈活
正如上文所述，房地產在進行項目開發的融資過程中，理論上擁有很多種渠道，但是企業對于這些融資渠道的操作并不是太靈活，僅僅局限于較常規的方式。銀行貸款往往是企業的首選融資方式，這種方式融資成本低、風險程度也較低，但是對銀行的過分依賴會帶來一定的市場風險、經濟風險。一旦銀行政策出現調整，企業就會面臨著融資風險，造成項目資金短缺。此外，房地產企業往往會采用預售的方式進行融資，這種方式可以在投資者、開發商以及銀行之間形成一定的擔保抵押，降低融資風險。但是，企業往往存在經營管理不善的因素，引發資金鏈的斷層；投資者也會存在違約的現象，引發后續很多繁雜的手續問題。項目的停滯不僅影響著企業的發展，也影響著投資者的利益。以上是最常用的兩種融資渠道，合作開發的融資方式也較為普遍，但是其他融資方式在項目開發過程中很少用到，這樣就會導致風險較為集中。
2.融資風險管理機制較差
在房地產企業項目開發過程中，融資風險管理是其風險管理的一個重要組成部分。在實際管理中，由于項目管理人對融資風險管理利害的忽視以及相關管理人員的專業分析水平不足等原因，造成融資風險管理機制不健全。風險管理的內容主要包括風險識別、風險評估、風險分析以及風險策略，完善的風險管理機制可以使項目開發部門能夠很好的規避風險。目前，房地產風險管理在融資風險管理機制的建設上存在的問題主要表現在程序不規范、機構不完善以及人力資源不協調等方面，這些因素影響著融資風險管理的各個環節。
3.融資法律法規不健全
由于房地產行業的迅速崛起，國家在關于房地產業的法律法規方面還存在著一定的欠缺，很大程度上對開發項目的融資是采取宏觀調控的方式。對于房地產開發項目的融資渠道規范較少，這也是導致融資渠道運用不靈活的原因之一。比如對于信托融資渠道，很多學者認為國家對于該種融資渠道的規制門檻過高，在法規制定上過于強調其嚴格性，缺乏一定的可行性。此外，對于一些實務中所出現的現象，相關法律法規會有漏洞或者空白；對于同一種情況，有時候會出現相互矛盾的現象。
三、房地產開發項目融資風險的防范對策
（一）創建多元化的融資渠道
1.不斷提高常用融資渠道能力
針對銀行貸款、預售房產、合作開發這類較為常用的融資渠道，房地產企業要不斷加強其融資能力。企業要提高自身的信譽，信譽是企業的無形資產，企業只有通過不斷提升自身的競爭力，在行業中規范自己的行為，在市場中建立自己的品牌，才能不斷的創造企業信譽。多數企業會通過建設企業文化來贏得自身的信譽，比如萬科、綠地等，在銀行貸款、合作開發等融資方式中贏得對方的信任，獲得更多的融資機會。
2.拓寬其他融資渠道
房地產開發項目的融資渠道還有很多種，比如債券融資、上市融資、信托融資等等。企業應當在保證基本融資渠道的基礎上不斷尋找其他融資渠道，提高融資能力。針對上述融資渠道，企業主要努力方向在于提高企業自身競爭力。可以看出，其他融資渠道無論是在法律的規定上還是在民眾的期許上，對企業融資門檻都較高，企業只有通過不斷提升企業實力，不斷實現企業的戰略發展目標，才能達到融資門檻，進入融資市場，創建出多元化的融資渠道。
（二）健全融資風險管理機制
1.程序規范化
要提高開發項目的融資風險抵抗能力，就必須首先將融資風險管理程序規范化。企業應當從風險管理的基本內容下手，對融資風險的識別、評估、分析以及策略分別進行程序化規定。尤其是在對內部風險的識別與評估上，一定要進行嚴格的控制。因為外部風險我們無法控制，只能被動的接受，內部控制則可以主動進行調整。在整體規劃下，企業還應當這對每一次具體的融資進行針對性的風險評估，針對性的提出風險策略，降低融資風險率。
2．引進融資風險管理人才
管理者水平高低直接決定了融資風險管理的質量，因此人才是融資風險管理的關鍵所在。企業應當不斷引進高水平人才，建立人才庫。無論是在理論研究上，還是在工作實踐中，都要對人才進行投資。對在職人員也要加以專業性的培養，比如聘請相關專家進行座談會講座、組織工作培訓、開展實戰模擬演練等等。
（三）完善融資外部制度環境
1.不斷完善房地產融資立法
房地產企業融資的發展需要良好的制度環境予以支持，相關部門應當不斷完善融資立法。比如，對于《證券法》、《擔保法》的完善等。此外，針對實務中的一些法律空白以及法律沖突也要進行分析研究，避免對融資管控的不適當，也避免企業規避法律責任。企業也應當針對相關法律法規，制定合理的融資策略。
2.相關政府部門要加強對融資的扶持
房地產項目開發的融資離不開政府的支持，有了政府的支持才能更好的促進房地產金融的健康、穩定發展。政府在出臺各種優惠政策的同時，也應當對融資進行有效的監督，創建公正、客觀的監督機制，尤其是對中介機構的監督。在無形之中，對房地產開發項目的融資形成一定的指導作用。
四、結論
連貫的資金鏈條對于房地產開發項目的發展有著至關重要的作用，擁有良好的融資系統能夠很好的保證資金鏈的連貫。企業應當不斷建立多元化的融資渠道，同時建立完善的融資風險管理機制，提高抵御風險能力。政府部門也要為其營造良好的外部環境，不斷推進房地產行業的穩定發展。
參考文獻：
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任何行業都存在周期波動現象,房地產也不例外。房地產存在供過于求、供求平衡和供不應求三種狀態,這三種狀態同時也構成了房地產的整個波動周期。當房地產市場產生供過于求時,就會使房屋空置率高,房價變低；當房地產市場出現一片繁榮景象時,說明房屋供不應求,這時房價會迅速增長,房屋空置率也會下降；只有在供求平衡時,房地產市場的發展才是最穩定、最健康的。從供不應求至供過于求形成了房地產的一個周期,這個周期是長期的并具有循環的特性。也就是說,這個周期發生在很長的一段時間內,短期只會表現一種狀態。
復蘇、擴張、收縮、衰退四個周期過程是房地產業和其他產業都存在的。就房地產業而言,可細分為復蘇與擴張、繁榮、危機與衰退以及蕭條四個階段。這四個階段形成了擴張與收縮的房地產周期。在擴張階段,由于社會經濟活動的擴張導致對空間的需求增加,房地產市場出現供不應求的局面,從而刺激房地產企業項目開發活動頻繁。房地產項目開發活動的頻繁出現,會創造許多新的就業機會和增大對相關產業需求,刺激了社會經濟的發展。在收縮階段,房地產市場就會出現不景氣、衰退的局面,這個時候房地產市場與社會經濟活動之間的關系惡化,房價下降、房屋空置率居高不下,最終出現經濟下滑,導致社會對空間需求下降的惡性循環。良性循環與惡性循環互替,房價起始原點上揚,經歷了擴張和收縮兩個過程,最后落回價格原點,構成了一個循環周期,這樣不斷循環往復下去,就形成了房地產的周期波動。
2房地產企業應對市場周期波動的經營措施
(1)業務組合策略。隨著房地產市場競爭越來越激烈,多元化業務組合成為房地產企業有效規避單一業務經營風險的發展趨向和最佳選擇。所謂業務組合是指企業在經營一種特長主業之外,同時再經營一種或幾種輔助產業,以實現經營利潤的最大化。而此業務組合策略的多元化,既可以利用資本運作得以實現,又可以通過產品組合經營得以實現。房地產企業的業務組合設計應以價值為導向,具體情況具體對待,業務組合選擇方法非常靈活。但是在一般情況下應遵守以下規則：①不偏離主營業務原則。從業務組合的定義可以看出,多元化業務組合是以主營業務為中心的,輔助業務只起輔助作用,任何產品的開發、生產和經營都不能凌駕在主營產品之上。不務正業,會導致整個經營失敗。當然主營業務也不是一成不變的,推陳出新也是非常好的想法,但不可操之過急,一定做好充分準備穩定過渡。②輔助主營業務原則。所謂業務輔助就是所經營的其他業務必須是為主營業務的推廣與銷售而設的。如果所經營的其他業務超出了這個范疇或者與主營業務沒有任何依附關系,就不能稱之為業務組合,而是多產品的經營。③易于經營原則。在業務經營上,輔助業務難度應次于主營業務,即輔助業務的生產、銷售和推廣必須保證易于經營,不得過分將時間和精力用在輔助業務上,減少對主營業務的關心。
作為主營業務的經營助手,在遵守以上原則的前提下,可從降低成本、占領市場、提高主營業務形象等角度出發,不斷開發新的輔助業務。譬如,香港恒基兆業地產有限公司自成立30多年來先后受到亞洲金融風暴、“非典”等影響,這些外部因素使得香港房地產市場出現了異常的暴漲和暴跌,極大的波動風險依然沒有撼動“恒基地產”的穩健發展局面,其重要策略之一是走了多元業務組合的道路。在受到了亞洲金融風暴、“非典”等外部因素的影響后,房地產市場不景氣,處于收縮和衰退階段,這個時候“恒基地產”收購油麻地小輪、中華煤氣、美麗華酒店等企業并實現整個企業內部重組,利用自身的業務組合優勢,有效地抵御了周期波動風險,使公司的地產主業順利渡過難關。“恒基地產”的成功影射了一個道理,采取多元化業務組合的策略是企業有效規避風險的一項重要舉措。
(2)資本動作策略。①從“恒基地產”的經營策略可以看出,并購與重組可有效穩定現金流。“恒基地產”在遇到市場出現異常的暴漲和暴跌情況下,通過并購與重組實現多元化經營,減少了對主營業務的過度依賴,有效規避了周期波動風險。而且多元化經營可以保持組織資本和聲譽資本以及在財務和稅收方面的優勢。②業務組合經營有利于企業產生成本優勢。在房地產的擴張階段,可以實現利益的最大化；在房地產衰退或蕭條階段,并購和重組產生的規模經濟效應能有效地保持企業現金流穩定,降低周期波動帶來的企業風險。③財務協同效應在防止房地產周期波動風險上的應用。財務協同效應就是在可融資環境下,利用企業間的合并,實現優勢互補,揚長避短。有的企業有大量內部現金流但缺乏投資機會；有的企業內部現金流不足但有較大的投資機會。在經營不利的情況下,就可考慮企業之間融資,揚長避短,充分發揮企業的優勢。此外,當并購企業與目標企業的現金流量沒有明顯的高度相關時,風險分散化的目的就會達到。
(3)土地儲備策略。房地產企業不論處于任何市場周期中都應當有良好的土地儲備結構,它可以有效遏制房地產周期波動帶來的風險,從而穩定現有市場和獲得未來的長足發展。目前,在房地產競爭如此激烈的條件下,如何進行土地儲備是房地產企業值得關注的問題。筆者總結了三個思考點如下：
①企業建立和完善現代管理體制,能夠對企業科學的制訂短期、中期和長期的戰略計劃。就土地儲備而言,戰略目標的規劃應堅持“適度提前”的基本原則。特別是在房地產市場處于低迷階段更應該注重增加土地儲備,以便滿足市場恢復高漲時的大量土地需求。②應深入研究城市發展規劃和不同地段的開發價值,從多種渠道獲得土地資源,保持良好的儲備結構。這就要求房地產企業有高瞻遠矚的戰略眼光與發達的信息平臺,能夠第一時間獲得土地信息并合理分析土地潛質,積極參與招標、拍賣工作,爭取獲得成本低、潛質好的土地。③區位選擇也是非常重要的土地儲備策略。選地的時候要特別注重重點區域,重點區域存在重要的商機,但并不是每個企業都有機會競爭到重點區域的土地。因此,在實際操作當中,還應注意一些不被人們重視,卻存在巨大潛質的土地,如政府規劃方向、工業園區外搬等。
關鍵詞：房地產企業 內部控制 存在問題 對策
一、前言
內部控制是單位為了實現經營目標，保護資產安全、完整，確保會計信息可靠，在合理分工的前提下，在單位內部采取自我調整、自我約束、評價和控制的一系列方法和程序。近些年來雖然房地產企業發展迅速，但是其投資數額大，周期長的特點也給企業內部控制帶來了一定的困難。內部控制是企業加強管理，提高競爭力的有效手段，良好的內部控制制度能為企業營造良好的環境，如果不重視內部控制，必然會影響房地產企業的長遠發展。因此，強化房地產企業的內部控制有非常重大的意義。
二、我國房地產企業內部控制存在的問題
（一）房地產企業對內部控制的認識不足，風險意識淡薄
目前我國大多數房地產企業都缺乏對內部控制的正確認識，理解片面。內部控制作為一種制度不能直接為企業帶來經濟效益，它是通過對各部門經濟活動的調控，在實施過程中逐漸體現出來的。有些房地產企業認為內部控制制度可有可無，只把精力放在崗位、分工的設置上，缺乏長遠眼光；有些房地產企業企業雖然設置了內部控制制度，但是執行力度不夠，在實際工作中通常都是敷衍了事，態度散漫。此外，隨著市場經濟的日漸成熟，各種未知的、已知的風險也逐漸涌現，大多數房地產企業往往對競爭引起的外部風險比較敏感，卻很少意識到企業由于內部控制不當帶來的風險。比如，房地產企業投資新項目時，不進行風險評估就草草了事，導致中途出現諸多問題。
（二）房地產企業內部控制體系不健全
當前大多數房地產企業的內部控制制度不夠全面，在控制環境、會計核算和資金管理方面都存在問題，導致企業會計工作混亂、信息失真現象嚴重，極大的破壞了房地產企業的正常運轉。房地產企業需要大量投入資金，一般采用預售的方式銷售房屋，在較短時間內付款的情況很少，這樣導致在進行會計核算時，有些細節就難以顧及，也加重了收入確認方面的難度。另外在很多房地產企業中，缺乏對資金的有效管理，沒有對資金使用的方向、用途編制預算方案，或者是不按照實際情況編制預算方案，使資金的使用方向偏離整體軌跡，導致企業資金緊張，造成巨大損失。
（三）房地產企業內部控制監督不到位
當前，雖然大多數房地產企業已經在單位里建立起內部審計機構，但是該機構和人員并沒有發揮其應有的作用，缺乏獨立性，職能有相當大的一部分與財務部門的工作重疊，甚至在有些中小型房地產企業里由財務人員兼任審計人員，顯然無法起到監督、約束的作用。在外部監督方面，我國目前已經形成了包括政府監督、審計監督、社會監督的一套監督體系，但是各部門監督標準不一致，功能交叉重復，缺乏有效的溝通，管理比較混亂，也沒有真正發揮作用。
三、完善房地產企業內部控制的對策
（一）提高企業領導對內部控制的重視，引進風險機制
內部控制是一個過程，它不是僅針對某個環節、某個部門的控制，需要企業全員的參與才能發揮效力。其中單位領導發揮的作用是不容忽視的，沒有領導的支持，內部控制只能流于形式。因此，房地產企業的領導要不斷的更新思想，充分認識到加強內部控制的重要性，根據企業業務情況制定內部控制制定。另外，企業要及時把握內外經濟環境的變化，防范風險，適時引入風險評估機制。比如利用SWOT分析法來評估企業內控系統，分析各因素變化給企業帶來的風險，減少損失。
（二）建立有效內部控制方法
首先，要加強業務控制。房地產企業內部崗位設置要遵循不相容職務相分離的原則，權責明晰，這樣可以有效遏制串通舞弊現象，當出現錯誤和問題時，能細化到個人。其次，嚴格執行授權批準控制，房地產企業在處理各項業務時，要經過上級領導批示，重大事項需要經過集體討論決定。最后，要完善財務控制。主要包括會計系統的控制、預算控制和財產保全控制，要求房地產企業必須根據統一會計制度建立適合企業發展的會計制度，財務部門實行崗位責任制，建立起高效的控制體系。企業要加強預算控制，根據業務發展情況編制預算方案，合理使用資金，節約資源，另外引進財務信息系統，為各級用戶設立權限，及時更新信息，確保資產的完整性和安全性。
（三）完善資金管理
根據房地產企業投資金額大、風險高的行業特點，必須完善資金管理，才能有效的提高資金的利用率，從而降低風險。在管理資金的過程中，要重視對現金流的管理，觀察分析財務報告中現金凈流量及相關指標，預測企業面臨的危機，更好的規避風險。若是房地產企業的利潤不斷上升，而現金流量卻在減少，可見企業的實際效益下降，要引起領導的重視，當利潤額超過現金凈流量時，表明企業披露的利潤不真實。與利潤額相比，房地產企業的現金流量更能反映企業的財務狀況，因此企業應當及時評估現金凈流量，早日采取措施。
（四）加強審計監督力度
為了保證內部審計真正切實發揮作用，房地產企業應當保持單位內部審計機構的獨立性，避免受到企業領導或其他部門的影響，獨立、客觀的進行監督、檢查。審計人員要敢于發現問題，對于內部控制中的薄弱環節，要分析原因，及時向領導反映，并提出改善的建議。同時也不能忽視政府監督、社會監督的作用，各部門要加強交流，通力合作，做好本部門的工作，將房地產企業置于內外部監督的系統內，提高企業效益。
參考文獻：
【關鍵詞】房地產企業；財務風險；預警
房地產企業的財務活動受政治、經濟、政策導向、社會文化、自然環境等諸多因素的影響，存在較大的不確定性。美國2007年爆發次貸危機，導致房地美和房利美兩家占美國房產抵押貸款業務一半的最大房屋按揭公司被美國政府接管，雷曼兄弟公司破產，美林公司被收購等，進而席卷世界各地，引起全球金融危機。及時對可能發生的財務風險進行預警，成為政府機關、經濟學界、投資人和企業共同關注與研究的重點，美國次貸危機爆發使財務風險預警研究變得更為意義重大。
一、房地產企業財務風險的基本類型
我國的房地產行業具有起步晚、基礎差、規模小、資產負債率高的特點，其財務風險的不確定因素多，一般的房地產企業面臨的財務風險主要表現為以下幾個方面：
（一）資產負債率持續上升，面臨按期償債風險
開發企業在初期階段均以負債開發為主，自有資本金比例相當低，大量的開發資金來源于借貸。如果資產負債率過高、資本結構不合理，就會導致企業財務負擔沉重，其結果不僅導致資金緊張，甚至還可能因不能支付而導致公司倒閉。在借貸到資金投資房地產就能賺錢的所謂高回報利益趨動下，很多企業將到期能否償還及高利率風險于不顧，盲目地、過度地、不合規范地進行名目多樣的籌融資活動。資金空轉、借貸短期流動資金貸款、大面額存單轉貸等，為企業埋下了到期支付能力及利滾利的財務風險。
（二）利率變動風險
房地產企業在負債經營期間，由于通貨膨脹等影響，貸款利率發生增長變化，利率的變動必然會產生利率風險，包括支付利息過多的風險、投資發生虧損的風險和不能履行償債義務的風險。加息會增加企業資金周轉的困難，使得資金鏈出現問題的概率進一步增加。同時，成本的增加會加速地產行業的兼并、組合，中小開發商將更難生存。利率變動風險在某種意義上是房地產企業面臨的諸多風險中最為致命的不測風險。
（三）過度依賴銀行貸款，帶來再籌資風險
再籌資通常是現階段房地產企業實現項目滾動開發最常使用的辦法。我國的房地產企業主要依靠銀行借貸及購房者付款來進行融資。房地產公司為了擴大投資規模，獲取更多的投資項目，大量向銀行貸款。一旦出現金融信貸政策的持續緊縮、資本市場融資門檻的嚴格把關，房地產開發企業融資就會加大難度，造成資金緊張，給依附于銀行貸款的房地產企業帶來很大被動，加大了籌資風險。
房地產企業的上述財務風險能否被盡早識別、發現，對房地產企業的健康、良性發展具有重大意義。
二、我國房地產企業財務風險基本表現
企業在面臨財務風險之前都會有一些征兆，提供給我們一些信息。只有具備對各種財務風險加以識別和監測的能力，才能將風險的損失程度降到最低。
（一）宏觀方面的表現
企業的應收賬款減少，流動資產減少，銀行透支依然，說明企業的發展后勁不足，債務嚴重，到期償債能力差，企業的變現能力減弱，財務風險問題必然在不久的將來暴露出來；自有資本在總資本中的比重有所下降，說明企業出現財務危機；虧損侵蝕了全部自有資本，而且還吃掉了一部分負債，則屬于資不抵債，必須采取果斷措施。
（二）微觀指標上的表現
從企業收益指標來看，如果從經營收益開始就已經虧損，說明企業已近破產，即使期間收益為盈利，但可能是由于非主營業務或偶發事件所形成凈資產增加；但如果經營收益為盈利，而經常收益為虧損，可以說已經出現危機信號。從財務指標來看，一是資產負債率。該指標表示每元資產中有多少屬于債權人提供的資金，主要反映企業資金來源的結構，通常該比率以低為好，該比率過高意味著負債過多，財務風險過大。二是現金比率。該指標反映企業的貨幣資金與短期投資占流動負債的比例，它是以極其謹慎的態度分析企業的即刻償債能力，一般而言，現金比率越高，短期內債務人的債務風險越小。
三、房地產企業如何構建有效地財務風險預警體系
財務風險是現代企業面對市場競爭的必然產物，房地產企業融資數量大，周期長，其財務風險的防范，主要應從以下幾個方面著手。
（一）樹立風險意識，從思想上重視財務管理
長期以來，財務管理的內容僅限于營運資金管理。激烈的市場競爭和生存壓力將迫使房地產企業調整和轉變過去陳舊的管理觀念，樹立明確的危機意識和理念，將危機預防放在首要位，真正做到“未雨綢繆”、“防微杜漸”。提高房地產企業的財務風險管理水平，首先要提高財務人員的財務管理素質，改變其以往進行財務決策時的經驗決策和主觀決策為科學決策，最大限度地降低財務風險；其次，房地產企業應加強企業現有人員業務水平，學習工程管理、成本控制等房地產專業上的知識。加強市場分析和調研，將戰略管理與危機管理緊密結合在一起，既要進行著眼未來的戰略調整，適時調整企業經營方向和策略，又要開展維持企業日常運轉的危機管理，促進業務有序發展。
建立一套系統有效的危機管理機制，包括靈敏的預警系統、預控系統、實施系統、總結系統、恢復系統，使企業盡快重新走上良性發展的軌道。
（二）建立健全合理的財務預警系統架構
為使財務預警功能得到正常充分的發揮，房地產企業應建立健全預警組織架構，包括財務信息收集—傳遞機制、財務預警分析組織機構、財務危機分析機制以及財務危機處理機制。
預警指標的選取是財務預警中最重要的環節，房地產行業預警指標分為定量指標和定性指標兩部分，最終在財務和經營數據中得到反映的風險是可以進行量化的，因此可以使用定量指標來衡量；有些風險是無法量化的，因此需要使用定性指標來衡量。一方面，企業需建立短期財務預警系統，編制現金流量預算。為準確編制現金流量預算，企業應該將各具體目標加以匯總，并將預期未來收益、現金流量、財務狀況及投資計劃等，以數量化形式加以表達，建立企業全面預算。另一方面，在建立短期財務預警系統的同時，還要建立長期財務預警系統。其中獲利能力、償債能力、經濟效率、發展潛力指標最具有代表性。反映資產獲利能力的有總資產報酬率、成本費用利潤率等指標；反映償債能力的有流動比率和資產負債率等指標；經濟效率高低直接體現企業經營管理水平，反映資產運營指標有應收賬款周轉率以及產銷平衡率；反映企業發展潛力的有銷售增長率和資本保值增值率。
（三）結合實際采取適當的風險策略，防范財務風險
在建立了風險預警指標體系后，企業對風險信號監測，通常采用的風險策略有：
1、進行市場調研，防范市場風險。企業應設立專門的調研機構，經常派人員進行市場調查，及時了解市場容量及波動情況，以及競爭對手、潛在競爭對手的優勢、劣勢等，掌握房地產市場的第一手資料。
2、加強投資項目管理，控制投資風險。房地產項目投資風險有其自身特點，如投資規模大、開發周期長、與地區經濟形勢的相關性以及房地產市場的不完全競爭性等，這些都決定了房地產投資極易受到社會環境、經濟環境、工程管理建設環境等諸多因素變化的影響。針對其可能面臨的風險，可以單獨或同時采取下列措施進行投資風險的預防與控制：合理預期投資效益，加強投資方案的可行性研究；運用投資組合理論，合理進行投資組合；采用風險回避措施，避免投資風險；積極采取其他措施，控制投資風險。
關鍵詞：房地產 稅務籌劃 現狀 方法
對于房地產行業而言，屬于我國重要產業。通過房地產行業不斷發展，能夠充分帶動經濟。基于此，稅收籌劃具體實施階段，力求充分考慮國民經濟實際，發展水平方面來說，才能實現彼此相適應。近年來，我國出臺若干政策，宏觀予以有效調控。房地產公司角度來說，要想實現自身行業發展，經濟利潤提升，籌劃工作需要充分落實，只有這樣，競爭力方面，才能得到不斷增強，才能真正提高自身經濟效益。
一、房地產稅務籌劃概述
關于稅務籌劃，對于房地產企業來說，財務能夠得到優化，實現良好管理。對于企業納稅人來說，規范指導作用，降低稅務支出，公司各項財務目標，能夠得到充分實現。對于房地產公司，實際開展稅務籌劃環節，組成部分較多，比如說，避稅如何開展，怎樣實現節稅。對于房地產企業，要想實現自身持續發展，需要充分做好稅收籌劃工作。通過開展稅收籌劃，繳納稅務意識方面，能夠得到有效提高。與此同時，通過較為科學合理稅務籌劃，經濟效益方面來說，能夠實現不斷增長。企業核心價值方面來說，能夠得到充分凸顯。經營管理模式角度而言，通過較為科學有效稅務籌劃，能夠實現明顯改善。從我國產業結構方面來說，得到優化升級，投資方向方面，實現更加合理。
二、房地產稅務籌劃現狀
（一）專業性不足問題
稅收籌劃人員來說，普遍存在素質不高問題。房地產企業角度而言，難以實現較為良好稅收籌劃。稅收籌劃人員難以真正做到專業，能力方面，普遍需要不斷提高。與此同時，稅務籌劃人員具體工作環節，稅務規定存在不熟悉問題。這也就容易造成稅收籌劃難以真正實現良好開展，經常容易出現脫離實際狀況。
（二）內容界定難以清晰
對于房地產企業來說，稅務籌劃實際階段，籌劃核心難以真正掌握。更有甚者，稅收籌劃概念難以清晰，偷稅或者進行漏稅，成為違法行為，社會難以實現和諧，稅收籌劃需和法律政策方面實現有效吻合。對于房地產公司，利益固然重要，但是需要避免不擇手段。措施實施環節，稅負高低盡管非常重要，但是同時應該考慮違規行為。比方說，企業所得稅較為關鍵，稅收籌劃要想有效開展，需要嚴格控制所得稅。然而，對于房地產企業，普遍容易予以忽視。從利潤降低方面予以考慮，實質上，公司利潤方面來說，反而得到一定程度降低。
（三）風險意識不強
對于房地產企業來說，要想真正實現較為良好稅收籌劃，籌劃風險需要力求嚴格控制。稅收籌劃活動實施階段，受到外部不良因素作用，實際收益難以達到目標，和預想收益之間對比，普遍存在一定出入。通常來說，內部各項事務管理方面存在風險，經營方面存在一定風險，同時稅收政策方面存在一定風險。然而，稅收籌劃環節，普遍存在風險意識不足問題，重視程度不夠，風險一旦出現，規避風險難以落實。
三、房地產稅收籌劃方法
（一）養成風險意識，加強風險預警
對于稅收籌劃來說，屬于房地產企業較為重要工作，通過開展合理有效稅收籌劃，企業能夠充分預測各項事務開展。然而，風險性問題不容忽視。尤其面對目前市場經濟，經濟形勢方面，普遍得到，始終處于不斷變化之中。法律政策方面，普遍處于不斷完善階段。房地產企業角度來說，風險普遍存在。基于此，風險意識方面，需要予以充分樹立。風險預警工作等方面，需要充分貫徹落實。與此同時，風險監督機制方面，也應力求實現科學有效建立。
（二）稅收籌劃人員方面，不斷提高綜合素質
通過開展合理有效稅收籌劃，對于房地產企業來說，能夠實現較為良好財務管理。稅收籌劃人員方面，需要具備良好專業技能，同時具備一定綜合素質。企業人才招聘環節，專業技能方面，應該不斷加強重視。專業技能培訓應該充分到位，企業人員應注重加強這方面定期安排。只有這樣，員工才能真正進步，稅務籌劃水平方面，才能得到有效提高。此外，職業道德同樣較為關鍵，需要不斷加強員工這方面培養。理財理念同樣不容忽視，因而應引導其依法納稅，同時能夠做到合法節稅。
（三）關于稅收籌劃，應與時俱進
目前處于21世紀，信息呈現爆炸增長。房地產企業來說，需要充分關注當前經濟形勢，掌握當前出現變化。對于國家政策，需要充分了解存在何種變動。只有這樣，稅務籌劃工作實施階段，才能對其予以時刻調整。風險方面問題，才能得到充分減少。關于稅收籌劃，工作具體實施階段，需要充分保障具備一定靈活性，稅收籌劃人員需要充分具備敏銳觸覺，同時具備長遠目光。只有這樣，市場一旦發生重大變化，反應才能及時，稅收籌劃方案方面，才能得到充分及時調整。對于稅務籌劃風險，才能真正實現有效降低，從而充分促進企業不斷發展，企業收益等方面，才能充分實現有效擴大。
四、結語
本文著重探討稅收籌劃實施階段，對于房地產公司來說，存在何種實際問題，同時闡述一定解決措施。對于房地產行業而言，屬于我國重要產業。通過房地產行業不斷發展，各個行業來說，能夠充分帶動經濟。只有實現良好稅收籌劃，房地產企業才能充分保持旺盛活力，作為基礎行業，房地產公司來說，才能真正實現提高自身效益，稅務成本方面，也能得到充分節約。關鍵競爭力方面，也能得到不斷提升。參考文獻：
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