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1當前工程技術管理之中存在的問題
1.1管理人員心態問題
在開發企業的工程技術管理工作之中，許多管理人員對于監理工作存在輕視和馬虎的工作現象。實際的管理之中，對與管理工作不重視，往往造成了對于施工管理工作的嚴重破壞，且由于技術管理屬于傳統的施工管理之中一種較為少見的管理形式，施工管理人員可能由于自己的技術素質不足，無法投入且高質量的完成工程技術的施工管理。從另一方面來說，由于我國的房地產開發企業缺乏對于施工技術管理的經驗，在實際的施工管理之中，往往把這方面的工作歸為質量管理一類，兩類不同管理工作的混雜會對兩種工作的進行都帶來很大的影響，造成了施工質量管理和施工技術管理的不協調，影響了施工管理的整體質量。
1.2建筑原材料質量問題
在施工過程之中，施工原材料的質量對建筑的最終完成質量有很大的影響。當前，我國的建筑項目施工之中大都使用鋼筋混凝土結構作為建筑的主體結構，鋼筋混凝土結構自身的強度高，重量輕，適合于建筑施工。但是，假如建筑材料之中存在問題，鋼筋混凝土等材料存在質量問題，在施工之中就會對施工的建筑質量造成較大的影響，因此原材料的質量對于建筑質量有很大的影響。建筑材料除了影響施工質量之外，其對于施工技術和工藝也有很大的影響。在實際的施工過程之中，不僅是施工人員根據技術來選擇施工材料，施工材料也對施工技術的使用和選擇有很大的影響，材料的不同會造成施工技術方面的要求的變化，進而影響工程技術的監理工作的正常完成，給工程的質量問題帶來隱患。
1.3人員管理上存在問題
從技術管理工作的人員要求上來看，企業的技術管理工作需要高素質的管理人才來完成，而在實際的企業技術管理工作之中，管理人員自身的素質良莠不齊，其對于施工技術方面的知識儲備也存在不足，人員的自身素質問題嚴重影響了開發企業的技術管理工作的質量。施工技術的管理重點在對于時間技術的管理，而在施工現場的技術管理一般是區域理論化的評測和判斷，不利于提高技術管理工作的質量。
2工程技術管理的有效措施
2.1在企業內部監理技術管理系統
當前我國開發企業的工程技術管理工作之中存在的一大問題就是管理工作不成體系，其給監管工作的高效率實施帶來了很大的困難。為提高技術管理工作的質量，首先，企業要對當前的管理體系進行完善和改革，在管理上，將技術管理工作和建筑的質量管理工作分開，根據技術管理工作進行的各類要求和流程，監理完整的技術監管體系；其次，在監理技術管理體系后，要對當前我國的常規施工流程進行分析，按照施工的不同階段對不同時間段技術監管工作進行劃分，使技術管理工作更為全面有效，將技術管理的主要目的落實到實際施工之中，提高施工技術管理的質量和效率。
2.2提升管理水平
技術管理的水平，首先，管理人員要以工程的施工技術要點作為管理的主要依據和基礎，并設置與該施工技術相對應的施工管理標準，成立向對應的施工技術管理小組來進行對應的管理，專門化的技術管理工作可以提高管理的質量和效率，推進工程技術的進展，減少技術使用之中的錯誤。其次，隨著我國建筑技術的逐漸發展，技術管理的難度也逐漸增加，給管理工作帶來了較大的問題。因此在實際的技術管理工作之中，管理人員一般要求具有較高的工程技術素養，并對工程施工中的一些問題比較了解才能較高質量的完成施工技術的管理工作。這要求企業在進行管理人員的選拔過程中，需進行技術管理人員的培養，從管理人才的培訓和教育階段做起，從施工技術的使用和注意事項開始對管理人員進行專業教育，保證技術管理的高質量完成。最后，施工管理人員由于對于技術管理工作的不重視，其工作的積極性不高，影響了技術管理工作的質量。為了提高管理人員的積極性，開發企業在管理工作的安排過程之中，可以在管理人員之間引入競爭和責任機制，提高管理人員對于工程技術管理的重視程度，推動工程技術管理工作的完善和發展。
2.3技術管理合理分工
建筑項目的施工過程中，施工部門不再只是使用一種施工技術。當前的建筑部門一般會在建筑項目的的建設之中使用多種技術的結合，體現了當前建筑行業的多元化發展趨勢。建筑行業的多元化發展提高了建筑項目的建設質量，同時多種技術的協同使用也給房地產開發企業的技術管理工作帶來了很大的難題。即便企業的管理人員對于施工中所使用的技術有較高的了解，但是在實際建設之中建設部門往往使用多種不同技術，影響了管理人員的正常判斷結果，降低了技術管理的質量。為改善這一缺陷，工程技術管理人員可以在實際的施工技術管理中對于不同技術的監理進行分工，保證割裂工作的良好完成之后，再將幾種管理和研究結果進行綜合，并得出在建筑建設之中的技術使用的實際情況。管理工作的分工處理既提高了管理工作的進行效率，也避免了由于多種技術的混合使用造成的施工管理方面的困難，減少了管理失誤，提高工程技術管理的質量。
3結束語
建筑項目的施工技術管理之中，開發企業需要針對管理機制內外的困難，既有管理人員對于制度和工作的不重視帶來的管理工作的質量下降，又有建筑項目技術多元化趨勢對技術管理帶來的難題。隨著技術的逐漸發展，工程技術管理工作的難度也越來越高，假如技術管理工作不過關，很有可能造成最終的建筑質量問題，影響人民的安全生活。開發企業需要增加技術監督與人員培訓，通過對兩大要素的訓練來提高施工技術水平，以此帶動我國建筑工程向著更好的方向發展與轉型。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑工程；技術管理
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：
建筑工程技術管理是在遵守國家和行業標準的前提下，利用較為先進的管理方法和技巧，從而在最大限度上提供建筑工程施工效率。在建筑施工的過程中，要建立良好的技術規范和技術應用秩序，從而才能保證施工的順利進行，保證工程項目的效益的發揮。
一、建筑工程技術管理的重要意義
1、技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經濟效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。管理是提高企業競爭能力和經濟效益的關鍵，技術管理是管理的主要組成部分，技術管理在建筑工程中的應用是施工能夠順利開展的保證，能夠使施工技術得到改進，從而保證工程施工質量，降低施工成本，提高經濟效益。今天的建筑工程必須具備一定的技術條件及技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量、技術管理水平支撐和實施。技術管理也可以改變施工單位的管理、生產面貌和企業形象，提高了其競爭力。
2、從內容來看，技術管理內容與項目其他方面管理內容相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施而服務，是實現項目管理目標的重要手段之一。建筑施工具有特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣因素影響較大，復雜的多工種交叉施工、各項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些建筑工程中都需要我們加強技術管理，進而去保證我們施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。
3、隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現，同時承擔的新工程因其結構復雜，功能特殊，裝修新穎，從而促使工程技術水平提高，技術裝備先進，技術管理要求更高，這也就使得技術管理顯得更加重要。技術管理的主要是運用管理的職能與科學的方法促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程，符合技術規律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的。
二、建筑工程技術管理存在的問題
1、技術管理制度不健全。很多建筑企業沒有建立技術管理組織機構，技術責任制也沒有明確，各部門之間職能交叉、職責不清。由于技術責任制沒有落實，致使各技術崗位沒有技術負責人，大家相互推諉，無人負責。這種狀況的持續導致技術人員的積極性大大受挫，甚至還有可能造成工程質量問題。
2、技術管理人員工作經驗和技術管理水平不足。當前，由于企業新建項目的不斷增多，建筑企業對技術管理人才的需求越來越大。同時，地產行業和監理單位不斷吸收技術管理人才，這更加劇了建筑企業人才短缺。目前很多建筑企業的在崗技術管理人員通常達不到技術管理的要求，并且一些技術管理人員身兼數職，同時負責多個項目的技術管理工作。由于這些人員的工作經驗和技術水平不足的制約，導致建筑企業的工程技術管理整體水平無法提升。
3、技術管理模式陳舊，創新性不足。技術管理的核心在于不斷改革創新。新的管理方式和管理經驗的注入對于提高技術管理水平有很大的作用。大多數建筑企業因循守舊，一直沿用陳舊的管理模式，不愿意接受新的管理方式。創新是企業發展的根本動力，企業要想在未來的市場競爭中取得優勢地位，就必須致力于創新，提高企業的技術管理水平，提升企業的核心競爭力。
4、建筑工程技術資料管理不到位。建筑工程技術資料管理也是工程技術管理中的關鍵部分，容不得半點馬虎。施工過程中會產生各種工程資料，如施工前的施工計劃資料、施工日志、竣工驗收資料等等。這些工程資料是整個工程建設的全面描述，它們對后期工程質量評定、維修保養、工程改造等都具有非常重要的指導意義。因此，建筑企業必須提高對技術資料管理的重視程度。然而很多施工企業在施工管理中卻忽視技術資料管理的重要性，沒有專門的資料管理部門，經常出現施工資料跟進不及時，資料不全、資料保管不當的現象。
三、建筑工程技術管理中控制要點與優化措施
1、提高技術管理水平及明確管理職責。在提高技術管理水平及明確管理職責的過程中，施工單位要建立各項人員責任制和技術管理的機構，各級人員的管理職責要明確，行業的技術水平要規范。施工單位還要注重提升技術水平，組織技術交流和培訓學習先進的技術，提高員工的技術水平和企業的管理水平。施工單位在施工管理過程中要本著“安全第一”的施工理念，對施工人員進行安全教育，使其能夠做到真正的安全施工。
2、制定出科學完善的建筑工程施工技術管理制度。科學完善的建筑工程施工技術管理制度，既是建筑工程施工管理過程中的基本保障，也是建筑工程安全施工的前提。因此，建筑工程施工技術管理水平的加強，必須制定出科學完善的建筑工程施工技術管理制度。建筑工程施工之前，要熟悉了解建筑工程的設計圖及相關的會審制度，與設計人員及時進行交流，以明確其設計的目標。依據建筑工程編制設計對應的工程施工流程和安排對應的施工人員。在建筑工程施工過程中，要加強對施工人員的技術培訓，使其掌握正確的施工方法，大型機械需要聘請專業人員進行操作，從而避免因操作不當帶來的安全隱患。工程施工技術管理人員在工程驗收時，對建筑工程要仔細的核審，特別對相應隱蔽的工程，施工技術管理人員要審核落實到實處，對其進行記錄和保存，便于以后查閱。
3、加強工程資料的技術管理。建筑工程技術資料是在施工過程中形成的技術性和管理性文件，它是施工過程的控制手段，也是施工過程的準確記錄。為了加強工程資料的技術管理，我們針對組成分部工程的分項工程，進一步把施工方案細化，按分項工程的要求提出施工技術交底，以分項工程為對象，以施工方案為指導，按照施工任務的項目屬性和商品屬性，從最細小的分項工程，把握施工的程序和方法，是施工方案的進一步深化和具體。整個工程施工，各分部分項工程，都要進行及時準確的技術交底。特殊和隱蔽工程，更應加強技術交底工作，強調易發生質量事故的部位和成品保護以及建筑材料方面的要求、基礎施工技術要求；采用新結構、新工藝提出的技術要求等。施工單位技術負責人向下級技術負責人技術交底，施工項目技術負責人對工長、班組長進行技術交底，工長、班組長向工段、班組進行技術交底。
4、建筑工程施工各個階段的技術管理要點。在建筑工程準備階段的技術管理。施工單位要根據工程的設計制定相應的工程施工制度和準備工程施工機械，加強工程施工人員的安全培訓，仔細分析施工圖。在工程施工中要嚴格按照施工流程進行施工，以使施工的質量得到保證。在建筑工程施工階段的技術管理。施工單位要對施工人員進行相應的技術培訓，加強其施工水平，使其在施工中能正確的使用施工技術。對工程施工的質量，要按照要求進行嚴格的審查，及時解決發現的質量問題。同時在工程施工中還要注重工程施工現場的管理。在建筑工程竣工階段的技術管理。施工后階段的技術管理關系著施工單位的經濟效益和施工的質量，所以工程施工技術管理人員需要在技術管理中認真仔細核對施工的數據，工程驗收時要嚴格按照相應的要求進行，并及時對發現的問題給出相應的解決措施，以免日后引起不必要的經濟糾紛。
結束語
建筑工程技術管理是施工企業不可或卻的一個重要組成部分，它貫穿于整個建筑工程項目實施的全過程。在當今激烈競爭的市場環境下，加強建筑工程技術管理對于降低生產成本、提高工程質量和企業經濟效益，以及杜絕各類安全事故等均起著重要的作用。
參考文獻
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水利工程與人們的日常生活息息相關，水利工程在施工的過程中，具有復雜性。想要確保水利工程施工的順利展開，就要將施工技術管理作為一項重要的目標，制訂確實可行的施工方案，有效地提高工程的施工效率與質量。由此可見，對中小型水利工程施工技術管理的有效措施進行分析具有重要的現實意義。
2中小型水利工程施工技術管理的特點
2.1管理范圍廣
中小型水利工程在施工的過程中存在系統性和復雜性等特點，涉及建筑設施、電力設備等多項內容，并且在施工的過程中也會受到地質條件、規章制度等多種因素的影響，所以在技術管理中需要從多個方面進行綜合分析，這就在一定程度上提高了管理的難度。為了確保工程可以在規定的時間內取得預期的效果，管理者需要對水利施工的各項流程與內容進行綜合考慮，制訂具有針對性的管理方案。通過調查我國北方18家中小型水利工程發現，在中小型水利工程管理中涉及的管理內容包括：合同管理、資金管理、人員管理、設備管理、現場管理及質量管理。
2.2管理差異性
我國幅員遼闊，在我國各地都廣泛地分布著水利工程，每個地區無論是在地理環境，還是在經濟發展情況上都具有顯著的差異，所以無法制訂統一的管理標準，這種差異化的管理現狀成為中小型水利工程技術管理一大難點。在管理的過程中，需要秉承著人性化的管理方案，深入地了解施工人員的需求，制訂合理的施工方案。
2.3管理不確定性
在水利工程施工技術管理中，影響因素是多方面的，如人為因素、氣候因素、水文條件等，這些因素都屬于不確定因素，如在施工的過程中，施工人員具有較高的職業素養、技術水平和操作水平，這就會使施工技術很容易達標，降低技術管理的難度，相反就會給管理人員帶來沉重的負擔。
3中小型水利工程施工技術管理存在的問題
3.1缺乏科學的監督
中小型水利工程作為我國的重點工程一直備受重視，如在江西省德興市某小型農田水利工程中，在建設階段，管理人員只重視現場施工，在監管方面卻出現了許多漏洞，例如，在人員監管過程中，沒有定期進行現場巡查，由于沒有管理人員的看管，容易出現偷工減料等行為，極易使水利工程出現質量問題[1]。針對水利工程沒有制訂明確的操作計劃與操作規范，在監管的過程中，通常只是憑借著自己的經驗，這種情況極易出現主觀的判斷失誤，會對工程造成一定的影響。
3.2技術管理落后
當前，我國中小型水利工程在施工技術管理中，不能做到與時俱進，與國外發達國家相比較為落后。技術管理人員在設計修復與技術上控制力度不足，使得我國一些大型的江河堤壩經常會出現沖毀、崩塌等多樣化的風險。技術管理覆蓋的領域較多，需要全方位地掌握相關的電力知識、法律知識、人員管理知識，具備專業性、知識容量廣等特點，需要管理人員具有較強的專業技能。
3.3企業各部門缺乏合作
當前我國在水利工程的建設上，通常將工作重心放在效益的獲取上，對施工技術管理缺乏重視，沒有制訂相應的管理制度，部門之間的合作效率不高，通常存在各自為政的現象，例如，財務人員沒有與現場的管理人員取得及時的聯系，就會使得現場的施工管理缺乏充足的資金作為支持，不能對損壞的設備進行及時維修[2]。
4提高中小型水利工程施工技術管理水平的具體措施
4.1加強施工各環節的監督力度
在施工過程中，需要在各個環節加強監控，管理人員需要具有責任意識，首先，要將具體的職責劃分至每一個施工人員，這時施工人員在開展工作的過程中，就會掌握自己的本職工作，避免其因為職責劃分不清出現糾紛。明確職責也方便技術管理人員的監控，在現場巡查的過程中，可以更好地發現施工人員是否依據所分配的職責進行工程施工，從而在源頭上避免施工人員出現技術問題。除了對人員進行監控之外，也要進行設備監控、技術檢測等，一旦發現問題要及時地進行維修，以免出現安全隱患。在監督中，水利工程為了避免內部人員出現徇私舞弊的現象，也要適當地引進社會等外部監督，加強水利工程施工的約束力。除此之外，在施工各環節加強監督力度，需要制訂科學的監管計劃，明確監管流程，在容易出現問題的位置進行重點標注，嚴格按照相應的規范進行檢查。
4.2技術管理與時俱進
在技術管理體系中，想要改變以往落后的管理體系，需要確保技術人員具有較高的技術水平。當前，可以從招聘、培訓兩方面提高技術人員的專業技能與綜合素養。水利工程在對施工技術管理人員進行招聘時，要提高招聘門檻，通常可以利用高額的薪資待遇招聘優秀院校畢業的人才。在培訓的過程中，除了對管理技巧、法規制度等進行培訓之外，也要加強其法制教育與道德教育。在培訓結束后，為了提高技術人員的工作熱情，可以采取相應的獎懲制度。例如，對一些表現良好的技術人員，可以對其進行適當的薪資補貼，針對一些表現較差的技術管理人員，不僅要對其進行批評教育，還要安排其重新接受培訓。
4.3加強企業各部門的合作
為了確保技術管理的有效性，各部門需要進行實時的交流與溝通，共同實現工程質量管理的目標。為方便各部門取得聯系，在水利工程施工技術管理中可以制訂相應的管理系統，利用網絡的共享性，保證各部門隨時在系統上進行溝通。例如，一旦施工的現場材料出現欠缺，現場的管理人員就可以將材料在系統上進行輸入，這時財務管理部門就可以撥出一部分的資金，對材料進行購買，以免因材料不足的問題耽誤施工技術。但是利用網絡技術構建的技術管理系統，不具有穩定性，極易出現病毒、黑客入侵等問題，輕則會導致系統出崩潰，重則會導致系統內部的重要資料丟失，所以在技術管理系統中，需要加強防火墻建設，并進行相應的身份認證技術，在最大程度上確保水利工程施工技術管理系統運行的穩定性。除了加強企業部門溝通之外，企業的技術管理人員在溝通的過程中，也要重視政府所起到的作用，呼吁政府對水利工程的施工加強重視。
5結語
【關鍵詞】建筑工程; 施工技術; 管理；措施
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
目前我國經濟形勢比較復雜，建筑業作為國民經濟的支柱產業，在人民日常生活中扮演者不可替代的角色。現如今我國正加大基礎建設投入，建筑業及建筑市場將進一步突破和發展，怎樣規范和發展建筑工程項目施工工程技術管理是廣大人民群眾廣泛關注的問題，建筑工程項目從施工準備階段、施工過程以及竣工驗收階段，整個過程都是連續的，其中任何一個階段出現問題都有可能影響到下一階段的進度，甚至影響工程整體的質量，造成無法預測的經濟財產損失。因此，加強建筑工程技術管理對于提高管理效率、提高企業的市場競爭能力以及提高工程項目的社會使用價值具有十分重要的現實意義。
一、建筑工程施工技術管理概述
建筑工程施工技術管理，運用系統論的觀點和科學的技術方法，對施工活動中各種技術進行規劃、控制、指揮、決策、組織與調節。它是各項技術活動進行實施的技術標準與規范章程。技術活動包含設計總體規劃步驟、設計熟悉與會審圖紙規范、編制施工組織設計方案、檢驗施工技術質量標準以及竣工驗收等建筑工程全過程中的各項技術工作。
二、建筑工程施工技術管理的意義
（1）建立合理的施工技術管理，對于企業的競爭能力和經濟效益的提高都有幫助。
科學技術是第一生產力，一個企業的技術水平決定著企業未來的發展情況。合理規范的技術管理能夠保證建筑工程施工過程的進度要求和工程質量，降低工程成本提高勞動生產率，從而逐步改變施工企業的生產和管理面貌提高企業競爭能力。
(2) 建立合理的施工技術管理，對于提高工程質量有幫助。
健全的施工技術管理體系有利于結合工程特點和實際施工條件選用先進合理適用的技術工種和施工方法將科學技術轉化為生產力從根本上保證工程施工質量。
(3) 建立合理的施工技術管理，有利于達到工程建設預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本的目標。
(4) 建立合理的施工技術管理，有利于優化施工方案和合理配置施工資源，提高施工效率，加快施工速度，縮短施工工期，降低投資成本，提高經濟效益。
三、施工技術管理的作用
（1）通過進行施工技術管理，能夠確保工程按照正常施工程序進行，在規定范圍內完成預期目標。
（2）通過技術管理，可以不斷提高企業管理水平和工作人員技術業務，能夠做到預見各種問題并及時處理，提前消除產生質量問題的隱患，保證工程實體質量。
(3)合理地施工技術管理不僅能夠保證工程質量，而且還能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，降低工程中人力、物力、財力的投資，提高經濟效益和提升市場競爭能力。
四、施工技術管理中存在的問題
現行的管理體制，施工單位的分包現象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，容易將各部門的協調管理復雜化。除此之外，管理人員的出身并非專業水準，往往都是自由發揮管理水平，缺乏專業的管理知識，對施工過程中的協調工作帶來困難與不便。
五、施工技術管理措施
1、加強管理，建立科學的管理模式
加強管理，是指在現有管理水平的基礎上，針對影響工程質量的一些關鍵問題，從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任。從而達到進一步提高管理水平的目的。
2、及時總結經驗教訓
作為技術管理人員，要善于不斷地總結工作中的經驗教訓。施工中協調部分的常見問題包括：電氣部分與土建的協調，給排水與建筑結構的協調，建筑的外表、功能與結構的關系，各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求，各輔助專業之間的協調等。
3、提高專業管理人員、施工人員業務水平、綜合素質
產品質量的好壞與從業人員的水平素質不可分。在搞好管理的同時，應加強施工管理人員的技術培訓和專業水平的提高，以及對新技術產品的了解掌握。培養施工人員的敬業精神與細致的工作作風，施工中不遺瑣碎，不留后患。
4.施工組織設計的編制與實施
施工組織設計是根據工程需要編制技術文件，用以指導工程動態過程中的各項活動。包括施工方法、施工工藝、施工材料、施工設備、施工人員、施工計劃、施工進度等等各方面內容。施工組織設計可以對以上活動進行科學合理的控制與調節，使工程能夠有計劃、有組織、有秩序的進行。在編制施工組織設計之前，應當進行充分調研，了解各方需求，合理部署，統籌規劃。
5.圖紙審查
設計圖紙是工程施工的直接依據，是建筑工程施工最核心的內容。在施工前應熟悉設計圖紙，了解工程設計意圖和工程特點，結合施工場地的實際情況反復修改審查，提出切合實際的修改意見，增加工程的社會經濟價值。
6.技術階段設計圖轉換
一般來說技術設計圖都是由專業人員進行設計的，但是施工人員雖有一定的經驗，但是也并非完全專業，因此，必須把技術階段的設計圖紙轉換為施工圖，方便施工人員進行現場施工作業。
7.工程變更
建筑工程施工過程中，會有很多意想不到的問題發生，這時就需要進行工程變更。有些變更是業主提出的，有些則是因為施工場地、自然環境、地形地貌等克服不了的障礙引起的。這些情況都會影響施工的進度和質量，因此在進行施工變更時，更應該加強管理和控制，以防停工、返工現象發生，進而工程質量和進度。
8.建立健全的工程技術標準
健全的工程技術標準是建筑工程質量和安全的最基本保障，是工程建設領域的技術法規，必須認真執行。要加強對強制性標準的培訓，增強掌握標準、執行標準的能力。對違反強制性標準的行為。發現一起，糾正一起，處理一起。對相關的責任單位和責任人，必須按規定嚴厲查處。技術管理制度的主要內容有：
①編制施工組織設計與施工場地總平面圖；
②熟悉施工設計圖；
③施工圖技術交底制度；
④施工質量管理制度；
⑤隱蔽工程的檢查和驗收制度；
⑥工程質量檢驗與評定制度；
⑦工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度。
9.明確責任
建筑工程項目應有專門的施工技術負責人。該負責人應該對整個項目的施工質量負有全面的責任，能夠及時、準確解決施工現場出現的各種技術問題。應當充分了解工程的設計意圖以及業主的需求，把設計圖轉化為施工圖，指導施工正常進行，同時也要對現場的各道工序、各項工程測量進行數據整理與復核，控制欲檢驗施工材料的質量，對于一切可能影響工程進度和質量的因素進行控制與解決。
10.施工人員管理
施工階段人員管理主要是針對施工現場工作人員而議的。一項大的工程需要很多人力來完成，人員的管理是施工階段很重要的一項內容。每一個人都有不同的性格，每一個施工步驟人員也有不同的技術能力和水平，不同的施工工藝也需要不同的技術方法，因此如何將這些統一協調，互補互助是施工階段人員管理的重點。
11.材料質量控制管理
材料控制主要包括原材料、成品及半成品的控制材料是工程施工的物質條件材料質量是工程質量的基礎加強材料的質量控制是提高工程質量的重要保證。
12.機械設備管理
施工階段必須綜合考慮施工現場條件、施工工藝和施工方法，經濟合理地選擇施工機械設備和工具，正確使用、管理和保養好機械設備，從而確保施工機械設備處于一個最佳使用狀態。
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隨著我國建筑行業的不斷發展，人們對建筑工程的施工質量也越來越關注，建筑企業要想在市場競爭中站穩腳跟、實現平穩健康發展，首先要加強自身管理，提高工程項目的質量。建筑企業要想實現工程項目的高質量，就必須要加強對施工技術的管理。施工技術管理是工程項目管理的重要組成部分，建筑企業必須要提高對施工技術管理的重視。
建筑工程施工技術管理的內涵
建筑工程施工技術管理工作的主要內容是在建筑施工管理過程中，運用科學的管理方法來提高施工技術。為了保證建筑工程施工技術管理工作的順利開展與有效實施，施工技術管理人員在工作過程中必須嚴格遵守國家、建筑單位關于技術工作的相關政策規定，組織協調各項施工技術工作，促進施工技術的規范化，確保施工過程中技術達標，最終實現建筑工程項目的高質量完成。
加強建筑施工技術管理的措施
1. 健全建筑施工技術管理體系
在建筑施工管理過程中需要建立健全建筑施工技術管理體系，制定相關的規則制度來有效地加強技術管理。建筑工程的施工技術管理是一個需要進行科學規劃的過程，因此必須要制定一套健全的建筑施工技術管理制度來規范建筑施工技術，對重要的施工環節進行有效控制。在技術管理工作中，管理人員要能夠落實施工技術管理方法，使施工技術管理工作規范化，有一定的規章制度可循，確保建筑施工技術管理工作的有序開展，確保建筑工程項目的高質量，推動建筑企業的健康發展。健全建筑施工技術管理體系能夠為施工技術管理工作提供制度保障，有效解決出現的問題。
2. 提高施工技術管理人員的素質
高素質、專業性強的施工技術管理隊伍為建筑施工技術管理工作提供了有力的人才支持。建筑工程技術管理工作的有效開展必須有高素質的技術人才，因此加強建筑工程施工技術管理工作必須要加強培養技術管理人才，加強高素質技術管理人才的隊伍建設。建筑企業要完善持證上崗制度，加強技術管理人員的專業培訓，提高專業技能與管理水平，建筑施工技術管理人員一定要持證上崗，提高施工技術管理工作的效率與質量。
3. 加強現代信息技術的應用
在施工技術管理工作中應用現代信息技術不僅可以提高建筑行業的工作效率與質量，還能提高施工技術管理工作的科學性。在建筑工程施工技術管理過程中有效地應用現代信息技術可以提高建筑工程的質量。因此，我國建筑行業應該提高對現代信息技術的重視，加強施工技術信息化建設。施工技術管理人員要能夠根據施工技術管理工作的特征，制定并實施一套科學合理的計劃。施工技術管理人員在管理過程中需要致力于信息系統的開發與應用，利用計算機技術來提高施工技術管理水平。
4. 加強施工技術資料與質量檢查
在施工技術管理過程中，管理人員要做好資料的收集與工程質量的檢查工作，這些是用來評價建筑工程項目管理水平的重要依據，也是技術管理與質量檢查部門開展工作的參考要素。因此在建筑施工管理工作中尤其要做好技術資料收集工作與工程質量檢查工作。施工技術管理人員提高了對質量的重視，在檢查時不僅關注工程項目的經度，還更為關注工程項目的質量。這種方式有效提高了施工技術管理人員對工程質量的重視，提高了施工技術管理水平。
5. 優化建筑施工技術管理的組織體系
提高建筑工程施工技術管理工作效率的一個有效措施便是優化建筑施工技術管理的組織體系。建筑施工技術管理工作貫穿整個施工過程，與施工各部門之間存在著密切的關系。在目前建筑行業總分包的體制下，總承包施工單位需要與各分包施工單位進行有效的溝通與協商。這不僅需要總承包施工單位與分包施工單位在項目工程施工過程中加強合作，還需要加強技術交流與指導。所以優化建筑施工技術管理的組織體系，應該充分考慮到總包施工單位與分包施工單位的關系，落實施工責任制。建筑施工技術管理組織體系應該以承包合同為依據，明確各施工單位的職責，以總承包施工單位為核心、總包與分包施工單位加強合作，總成本施工單位加強技術指導、分包施工單位協助總承包施工單位，確保各部門加強合作，保證施工技術管理工作的高質量完成。
Abstract: enterprise management is of concern to the key to enterprise's success, and the technical management is the important part of enterprise management, construction enterprise quality control is an indispensable link, is also the inevitable requirement to ensure construction quality. The paper discusses the construction technology management, and puts forward some measures to strengthen management of engineering and technology.
關鍵詞：建筑工程；技術；管理
Key words: Construction Engineering; technology; management
中圖分類號：TU761文獻標識碼：A文章編號：
1 加強建筑施工技術管理的意義
建筑工程施工技術管理，是以系統論觀點、科學方法，對施工技術構成要素和活動，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。施工技術構成要素，是各項技術活動賴以進行的技術標準與規程、技術情報、技術裝備、技術人才及技術責任等。建筑工程施工技術管理工作的主要意義，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策。法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程、具體表現在：技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益。企業信譽乃至企業存亡的問題；技術管理能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和提升市場經濟競爭能力；建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、式項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強技術管理；隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新設備不斷地出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術裝備再先進，技術管理要求更高，這也就使得施工技術管理顯得更加重要。
2 現階段我國建筑施工中存在的問題
2.1 質量意識薄弱，施工人員素質不高。施工隊伍的素質高低，直接影響工程質量的好壞。一項工程建設立項批準之后必須經過招標投標或議標選擇施工隊伍。施工人員素質是建筑工程中的重要制約因素當前的施工隊伍中，新工人和進城務工的農民工占很大的比重。但是，他們完全沒有接受系統完善的技術培訓，因此對建筑施工造成了發展上的阻礙。
2.2 控制制度不健全，質量監督不完善，各部門沒有建立一個完善的系統。建筑施工多為高處作業、露天作業和立體交叉作業，施工環境條件相對惡劣，建筑工程的結構復雜、工期相對緊迫，需要建設單位、設計單位和施工單位等多個單位多個工種相互配合、進行立體交叉作業，這些也決定了建筑施工極具危險性。如果安全管理工作不當，會造成重大人員傷亡和財產損失。
2.3 材料質量不過關，材料管理不嚴格。材料是工程質量保證的基礎，同時材料管理也是質量屢屢出現，以及一些質量通病和頑疾無法治愈的重要原因。材料是建筑施工的重中之重，然而由于受到科技水平和綜合國力的制約，我國的材料生產和管理這一環節從在很大問題。再加上部分不法分子妄圖利用一些違法手段，通過對材料的霸占或在材料中摻雜雜質，不能保證施工過程中材料的安全，嚴重影響施工項目的進行。
3 為加強建筑施工技術的管理應采取的措施
3.1施工準備階段的施工技術管理。
1）加強技術人才管理。注重人才，培養人才是提高管理技術水平的基礎。我們現在有些企業不注重人才培養，導致管理水平的下降，只有不斷地發現人才，挖掘人才。施工技術管理首先是人才管理，在施工準備階段要任用具有資格的專業技術負責人，健全完善技術管理制度，明確責任權利。
2）熟悉工程的基本情況，做好施工圖紙會審。首先要與建設單位委托的監理單位、設計單位三方組成的施工圖紙會審，熟悉施工圖紙、有關技術規范和操作規程；其次，要熟悉施工組織設計及有關技術文件對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度及現場施工總平面布置的要求，弄清完成施工任務中的薄弱環節和關鍵部位；最后，對施工現場進行勘察和了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現場進行勘察、了解。
3.2 施工階段的施工技術管理。
1）及時進行技術交底。技術交底是一項不容忽視的重要工作，對保證工程施工進度和工程質量至關重要，要嚴格按質量計劃、作業指導書或技術交底書組織實施。特殊和隱蔽工程，更應加強術交底工作，應強調易發生質量事故的部位和成品保護以及建筑材料方面的要求 基礎施工技術要求：采用的新結構，新工藝提出的技術要求等。
2）關于工程質量的管理。工程質量目標的控制管理是以工程合同文件的質量條款為準則的。施工中因管理失誤造成的工程質量問題，不論其問題嚴重與否，都應認真。工程質量主要表現在材質、施工工藝及維護保養等多方面。在對重要單元工程或采用新工藝、新技術設計的單元工程施工時，應成立攻關小組，及時解決施工中的技術難題，保證工程質量。
3）關于工程進度與成本的管理。任何目標都是通過技術手段來實現的，沒有先進的技術手段就不可能達到施工管理的目標。技術管理必須按照規定的進度目標，全面執行施工進度計劃。針對某些工作的實際進度，及時調整好后續工作的進度計劃安排；隨時注意單元工程形象進度以及施工能力、設備、材料供應情況。對有分包的工程項目。
4）關于施工技術資料的管理。工程部指定專人負責保管建項目各階段設計文件、施工圖紙、標準設計圖、有關協議、紀要、現場調查、設計核對、變更設計、施工記錄、施工總結等各項施工技術資料。
3.3 竣工階段的施工技術管理。竣工階段的施工技術管理主要是檢驗與評定，就是指竣工后組織工程驗收，評定單項工程質量。合理檢驗與評定，就是指借助于某種手段和方法，測定施工完成的分項工程、分部工程和單位工程的質量特征和特性，然后把測得的結果及規定的質量標準進行比較，對產品做出合格、不合格的判斷。因此，質量檢查包括以下具體工作：第一度量，即借助于計算手段進行測量與測試。第二比較，即把度量結構與質量標準進行比較。第三判斷，即根據對比的結果，判斷產品是否符合規定的質量標準。第四處理，即決定被檢查的工程是否可以驗收，下一步工作是否可以進行，是否要采取補救措施。
4 結論
技術管理工作的主要任務是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展。加強建筑工程施工環節技術管理的力度，認真地落實安全生產責任制，能夠有效的降低安全事故給建設項目與施工單位造成的損失，使施工企業不斷取得更大的經濟效益和社會效益。
參考文獻
【1】李俊杰, 建筑工程施工技術管理【J】. 黑龍江科技信息，2010（4）
關鍵詞：建筑工程；技術管理；企業標準；實踐
Abstract: improve the construction project management technique is the key of the industry, the author according to many years' experience, the architecture of the project management processes each discussed in this paper.
Keywords: building engineering; Technical management; The enterprise standard; practice
中圖分類號： TU712 文獻標識碼：A文章編號：
施工技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量、技術管理水平支撐和實施。施工競爭日益激烈，技術管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業，盡管擁有雄厚的物質技術力量，但由于技術管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。管理作為永恒的話題，是關系到企業成敗興衰的關鍵。要提高企業的競爭能力，提高經濟效益，必須抓“管理”這個關鍵。而技術管理則是企業管理的重要組成部分。
1.如何做好技術管理工作
1.1明確技術管理的職責，注重技術水平的提升以法治企，強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術干部學習現行規范。尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。
1.2學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。
1.3發揚技術民主，鼓勵技術革新、創造發明，開展全員TOC活動，通過PDCA循環，解決技術瓶頸。
2.通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業中占據優勢地位。
2.1認真貫徹各項技術管理制度貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有：（1）施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；
（2）編制施工組織設計與施工場地總平面圖；
（3）施工圖技術交底制度；
（4）工程技術變更聯系單管理制度；
（5）工程質量檢驗與評定制度、材料及半成品試驗、檢驗制度。測定施工完成的分項工程、分部工程和單位工程的質量特征和特性，然后把測得的結果及規定的質量標準進行比較，對產品做出合格、不合格的判斷；
（6）工程竣工，技術檔案及竣工圖的編制建筑工程竣工技術檔案應達到所列項目齊全，試驗數量符合要求，數據準確，內容填寫齊全，書寫清楚，裝訂程序合理、整齊。竣工圖是對工程進行交工驗收、維護、改建、擴建的依據，所以編制時應做到及時、準確、系統、科學、完整；
（7）材料質量控制管理材料控制主要包括原材料、成品及半成品的控制。材料是工程施工的物質條件,材料質量是工程質量的基礎, 加強材料的質量控制,是提高工程質量的重要保證。實際工程中, 應從以下四個方面控制材料質量：①材料計劃的編制與執行；②材料采購；③材料的驗收分類堆放；④材料發放、使用追蹤、清驗；
（8） 機械設備管理,施工階段必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法, 經濟合理地選擇機械設備和工具,正確使用、管理和保養好機械設備, 從而確保機械設備處于一個最佳使用狀態工程質量檢驗與評定制度；
（9）工程技術檔案與竣工圖管理制度。
2.2不斷加強對技術工作的管理依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標準和規定，并針對企業特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。
2.3對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目，目前，我國已建立起了比較完整的建筑市場管理和監督體系，但遺憾的是運作的結果并不令人滿意。不能令人滿意的原因是多方面的，其中最突出的是層層不負責任行政領導不按市場規律和科學辦事，在決定工程監理和驗收等關鍵環節上領導一個人說了算，使很多原本有效的機構被從中架空。發揮不了應有的作用，造成管理力度不夠，執法管理不嚴。使工程驗收和監理流于形式．工程質量隱患不能及時發現。
3.實行行政和經濟手段相結合的方法，大力培養和提拔技術業務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。
3.1注重人才培養。現在有些企業不注重人才培養，導致管理水平的下降。只有不斷地發現人才“挖掘人”，同時不斷地對現有人才進行培訓，才能使管理水平更上一個臺階。
制訂企業標準，逐步完善成套技術要求施工企業制訂企業標準，這是施工規范標準體系改革的重要方面，是落實規范標準的規定，確保工程質量，提高投資效益的重要舉措。
工程技術標準分為國家標準、行業標準、地方標準、企業標準。他們之間的關系是企業標準最高，國家標準最低，這樣才能保證國家標準的真正貫徹執行。企業標準有產品標準、補充標準、工藝半成品標準、方法標準、生產經營活動中的管理標準和工作標準等。
企業標準的制訂。通常施工企業制定施工工藝標準都按以下四種辦法：
一是選擇企業最優的專業(專項)或特長，結合企業技術水平和管理水平，制訂出該項的施工工藝、工法或操作標準。再按該標準進行施工，把施工過程及工程質量檢測的數據記錄下來，然后根據這些記錄，檢查施工工藝、工法或操作標準，哪些條文是有效的，哪些條文是應改進的，使其再完善或進一步改進，直到用最簡便可行的工藝，生產出合格的產品，把其固定下來，經過企業的技術委員會或總工程師批準，就正式成為企業標準，貫徹執行。
二是抓住企業中最影響工程質量的項目，進行專項治理，制訂出必要的措施和要求，在施工中實施，將實施的過程及結果記錄下來，再根據記錄來研究改進措施和要求，到一定程度就制定成施工工藝、工法或企業標準。再經過實施和完善，使按其操作要求而能達到預期效果，形成企業標準，經過正式批準貫徹執行。
三是借用外企業的標準或國家工法，經過使用逐步改進，最后達到能滿足本企業的施工要求，經過正式批準貫徹執行。
四是有的可按工程急需，抓幾個工序經過上述程序，而形成企業標準，逐步擴大范圍，完善配套，形成企業標準體系。企業要有計劃地形成企業標準體系。企業標準是企業保證工程質量的根本措施，是企業的無形資產的重要內容，但必須配套形成體系才能充分發揮其作用。企業標準是企業從事施工的依據，是實現質量進度和經濟效益管理目標的有效措施，也是向建設方做出承諾的保證。逐步完善成套工藝，創造企業特色。企業要想進一步取得更好的質量效果和經濟效益，單靠有了企業標準是不夠的，必須把一些企業標準和先進的施工機具，從小到大，優化組合，形成綜合的企業標準一成套工藝。可以先從一個分部工程、分項工程相配套完善起來，也可以以一定的結構形成為基礎，先搞出一個小范圍的配套的施工工藝，最后由幾個小的配套工藝形成大的成套工藝，并不斷完善、改進、提高，形成企業的工藝標準化體系。只有這樣，才能創造出企業特色。
4.施工技術管理的應用實踐
4.1技術支持體系建筑承包企業對工程勘測、設計、施工、設備采購、安裝、以及試運營全面負責。工程建設的技術支持體系可以主要由參建各方的技術力量組成，受建筑公司總承包部統一組織和領導。工程建設的技術支持體系主要分為兩部分， 一是由設計院負責該項目的設計總工、建筑公司總工程師、設備供應商代表、以及參與工程建設的技術骨干組成的技術委員會；二是由設計、監理、供貨商、承包商、土建施工項目部組成的工程建設技術體系。
4.2管理機構的設置工程開工以后，總承包部設立綜合性技術管理部門，其工作職責是：協助總工程師研究解決工程建設中較大的技術問題；宏觀控制工程總進度，明確施工進度網絡計劃關鍵節點；參加單項工程完工驗收；參與主體工程、臨建工程及有關專項的立項技術評定和評(議)標工作；負責工程新技術、新工藝、新設備、新材料應用成果的收集整理。技術委員會是工程建設的技術決策機構，解決和決策工程重大技術問題；負責工程建設中重點、復雜的單項技術設計審查及與之相關的科研組織工作。
4.3技術管理措施可以在工程技術問題上實行總承包商總工與設計總工聯合負責制。針對技術活動特點，將技術管理設置成項F 1管理模式，并在管理層次和專業劃分上加以區別，且隨工程建設進展對機構做出適當調整，以適應技術活動不斷發展、變化的動態管理需要。
4.4技術保障體系建立健全技術管理各項規章制度為切實加強工程建設技術管理工作，總承包部技術處牽頭制訂了技術管理相關規定，對工程建設技術管理職責、技術保障體系、技術決策原則、技術決策程序、技術決策權限以及設計變更和設計修改、技術聯絡會議等均做出明確規定，這是工程技術管理的重要文件，是技術管理走向科學化、規范化的基礎，是技術措施嚴格實施的保障。
4.5定期召開專題技術會議定期召開專題技術會議，研究較大技術問題， 由總承包商總工程師主持，業主、監理和設計三方參加。會前發出通知，各方準備好匯報材料和有關資料，各方人員充分闡述自己的觀點， 以理服人。
4.6經過認真討論，各抒己見，集思廣益，最后由總工程師歸納總結大家的意見，做出決定，會后整理成績要下發。技術信息共享在工程建設期間，信息管理是技術管理的一項重要內容。業主、監理、設計三方分工不同，責任不同，但目標一致。有關試驗、原型觀測、質量檢查、地質等資料應及時傳遞和交流，以便各方及時掌握工程安全、施工質量等信息資料，共同采取有力措施，預防或補救，也可進一步優化設計。編制緊急情況預案在施工方案的基礎上，就施工過程中可能出現的異常情況編寫緊急情況預案。如原有廠房上浮量偏大情況、樁打不下去等情況均給出了解決辦法和緊急處理方案。
施工技術是建筑施工企業生存和發展的基礎性資源，在常見的施工工程中技術管理是人們不容忽視的重點。然而，由于長期以來“一哄而上”的格局，引起國內市場的無序競爭，建筑施工企業之間的市場爭奪戰異常劇烈，加強建筑工程施工技術管理勢在必行。建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計開始，到施工過程中的商洽管理、質量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作，貫穿著整個施工過程，因此技術管理有著十分重要的現實意義。
參考文獻
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【關鍵詞】建筑工程；施工技術；控制措施
建筑施工技術是一個系統的工作， 只有具備多年從業經驗的人員才能熟練把握， 本文從一下幾個方面闡述建筑行業施工技術問題的控制措施。
一、建筑行業施工技術常見問題
1.基礎工程常見問題分析
首先就是基礎工程的常見問題，第一是現在的很多施工單位為了減少工程量，也就要減少實際的土方的開挖直接采用直壁開挖，這種方式會因為沒有采取支護措施等很可能導致而高壁塌方現象；第二是針對基坑的處理，如果對基坑處理不當，就會出現基坑曝曬時間過長或者是因為標高出現錯誤等導致的塌落等。
對這類問題的質量管理措施，首先要仔細的檢查基坑的土質情況，檢查其跟勘探是否一致，并且還要檢查基坑的支護方案等是否達到了技術安全標準；第二是檢查基坑的排水是否是通暢，還要檢查安全防范措施是否都已安排到位；第三是在樁基和基礎工程完工支護，要按照規定來對標高軸線進行二次檢查，如果需要，還要把檢查結果移交上級單位來進行簽證和交接。要注意，這個部分要預留出對上部結構的連接和抽筋的位置等。
2.針對鋼筋的主要問題
現在很多建筑工程中都會出現使用再生鋼材的現象，但是因為這種鋼筋的抗拉強度因為已經使用過所以就會達不到工程技術的要求。再加上現在很多鋼筋的生產廠商都不夠規范。比如說鋼筋的綁扎搭接的長度以及焊接的長度都是不夠的，或者是鋼筋的焊縫不夠飽滿、其高度不符合技術性的規范等。
還有很多梁板的鋼筋搭接位置是非常不恰當的。很多柱縱筋的搭接位置都沒有根據規定錯開，其中抗震的箍筋，并不符合技術的135度要求。還有就是板底的很多鋼筋都存在墊塊不足的現象，板頂的鋼筋馬鐙支撐不足等。最后就是梁內很多縱筋之間的間距因為較小就會導致后期不方便進行混凝土澆灌。
對于這類問題的質量管理，應該要在施工現場建立嚴格的審查制度，樹立取樣制度，禁止使用不合格的鋼筋。對鋼筋進行綁扎后，要及時對其規格的數量以及位置等進行檢查，然后根據設計圖紙做好校對工作，在進行混凝土澆灌之前要對墊塊等進行仔細的檢查。
3.混凝土中的問題
土建結構的一個重點就是混凝土技術，尤其是在框架以及剪力墻的部分，應該要特別注重這幾個部分中的混凝土技術，因為其會直接的影響到工程的安全使用狀況。混凝土的質量，必須是工程中進行施工管理控制的首要的目標。目前很多地區和單位因為環保等目標，都已經開始使用商品混凝土施工，但是也會出現商品混凝土施工問題，比如說攪拌站進行混凝土的運送因為距離較遠等影響到質量。在進行混凝土施工中，經常出現的問題就是振搗棒插人的深度不夠到位出現振搗不夠密實的問題，或者是出現了蜂窩麻面以及孔洞等質量問題。
針對混凝土的管理措施，首先要做的就是嚴格的控制原材料，比如說在運送過程中，要根據距離以及樓層的高度來進行及時的調整。根據不同情況，工程管理人員要及時的對攪拌時間進行調整。除此之外還有就是要對振搗的間距進行控制，振搗一定要保證表面出漿才可以，在密集之處應該使用人工振搗方式并用帶有刀片的振搗工具來進行振搗，其時間不應該超過混凝土的初凝時間。
二、施工管理中的管理策略
1.對施工進度的控制
在建筑工程項目實施的過程中，首先要做的就是施工的設計；其次是要根據施工設計制定出切實可行的進度。這個計劃一定要根據工程的要求，在規定的時間內盡可能的完成任務。與此同時，工程的進度計劃，還需要具備一定的預見性，只有具備了預見性才可以根據工程確切進度來進行修訂和完善等。這個進度一定要和施工單位簽訂的合同結合起來，盡可能的根據當地的條件進行調整。尤其是在施工的過程中要搞好安裝與土建之間的配合，在編制進度計劃的時候請當地的安裝人員來一起參加。
2.對成本的控制
成本控制核心就是針對項目的成本控制，它要求在項目成本形成的過程中，一是要加強對項目成本的監督和限制；二是進一步明確具體項目的負責人，在項目中標之后，要具體的落實到項目部去完成，只有這樣才可以從體制上保證對于成本的控制。
3.對質量的控制
對工程項目的質量控制，一是要做到明確建設公司在質量這個方面的目標，制定出與此對應的驗收標準，最好讓企業自己的驗收標準可以高于國家的標準；二是嚴把質量關，甲乙雙方自己采購的施工材料等都要符合國家有關的技術標準以及設計需要；三是要確保建設工程主體的結構質量，因為結構主體的質量問題會直接的關系到整體的質量以及安全問題；四是要重視裝飾質量，在工程的裝飾階段，首先就是要搞好裝飾中的細節處理，在水準上下功夫，針對裝飾要提出一定的創新能力和特色，可以根據建設所在地的民族和區域特色進行裝飾；五是要把握好關鍵部位的施工，比如針對地下室以及衛生間的一些關鍵部位。
三、完善我國建筑施工技術管理的建議
1.嚴格按照建筑施工技術規范和制度進行施工
在建筑施工項目中，相關的施工技術管理人員應該嚴格按照相關的施工技術規范和制度進行施工控制，對施工過程中的每一道工序都要嚴格進行要求。相關的工程負責人應該根據工程的總體結構進行分析，按照相關技術要求嚴格控制工程質量，使工程的質量得到最大限度的保障。對于那些重點施工部分，應該實施責任到人的制度，加強施工技術人員的責任心。此外，還應該加強對監理人員的管理，建立相應的建筑材料管理制度，嚴禁那些質量差的建筑材料進入施工現場，這也是保證工程質量和工期的重要方面。
2.利用先進施工設備來提升施工技術
對于建筑工程施工而言，即使建立了較好的施工技術管理體系，如果只是單純的利用手工進行施工，那么工程的質量也不會得到很好的保證。例如，混凝土的振搗，采用人工的方式振搗，往往由于人員的松懈和怠慢，經常會出現振搗不實的現象，但是如果采用先進的現代化設備進行振搗配合人工的方式就能夠使振搗效果達到一個理想的狀態。因此，從這點來看，只有在施工現場合理的利用先進的施工設備以及合理的施工技術，再配合人工的方法，不僅可以有效的加快施工速度，而且可以提升工程施工質量和降低施工成本。
3.加大施工管理強度與人才引進工作
施工過程中，質量管理是施工管理的根本，保證質量實現工程目標，必須重視施工管理水平的提高，為此應該建立施工管理體系。管理人員的自身素質及管理水平也決定著質量的好壞。組織者應經常性培訓管理人員的基礎理論及專業知識的提升，組織操作人員的安全技術等方面的培訓，積極引進人才做好人才的儲備和開發，才能有工程質量的保證和業務的發展，才能打造精品。
4.大力提高建筑工程修建安全設置水準
隨著我國經濟發展和生活水平不斷提高，土建工程特別是重大基礎設施工程出現事故所造成的風險損失后果將愈益嚴重，而為了提高工程安全程度所需要的經費投入在整個工程（特別是建筑工程）造價中所占的比重現在已愈來愈低，材料供應也十分充裕。過去的低安全水準只是適應了以往短缺型計劃經濟年代的需要，但決不是沒有風險，如果規范的安全水準較高，有些安全事故本來是可以避免的。在建的工程要為將來的現代化社會服務，安全性上一定要有高標準。低的安全質量標準在參與將來的國際競爭中也難以被承認，即使結構設計的安全設置水準能夠提高到與發達國家一樣，由于我們的施工質量總體較差，結構的安全性依然會有差距。
作者簡介：
【關鍵詞】建筑工程技術；現場施工；管理方法
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
第一、建筑工程市場競爭愈演愈烈，施工企業為了在市場競爭中能夠生存、發展，在對工程項目實施的全過程中，施工企業為了實現工程項目的總目標，確保工程質量，縮短建設工期，降低工程造價，必須對工程項目進行全過程的目標管理。一項工程是經過決策、設計、現場施工、竣工驗收等幾個階段形成的，各個階段各個環節相互銜接、相互制約，對工程質量都有一定影響，其中現場施工階段是形成最終產品質量的重要過程，在這個過程中，影響因素多，涉及面廣，勞動投入大，為此，做好現場施工管理工作，應是基建工作中的重中之重，主要應抓住以下幾個主要環節。
第二、施工現場管理的基本原則
（一）是經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。
（二）是科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場設置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮出來。
三是標準化規范化原則。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。
第三、加強人的控制
人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查承包單位的技術資質，看其是否具有按期完成工程任務并確保工程質量的技術能力及管理水平。近幾年來，由于建設規模迅速擴大，大量農民工涌入建筑隊伍行列，這些人的素質較差，對建筑隊伍的整休素質有較大影響。有的承包單位技術人員少，技術力量薄弱。現場施工管理要以“人為核心”，以人的工作質量保證工序質量，提高現場施工管理水平。
同時，要健全工程質量監督機構，提高質量監督人員素質水平。現場施工應有明確職責，以一個口徑說話，統一處理施工現場的全部問題，管理人員要逐步適應建設管理的需要，努力學習工程管理的新知識、新技術、提高自身的素質水平。
第四、嚴把工程質量關
百年大計，質量第一，工程質量直接與人們的正常工作、生活、學習環境息息相關，也是整個社會極為關注的問題之一，應為工程現場施工管理的關鍵，為了確保工程質量，必須注意以下幾點:
（一）認真進行圖紙匯審 施工圖紙凝聚了設計人員的大量心血，必須認真、細致地進行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結構配筋圖，都應系統有聯系地對照負責，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，匯同設計人員、施工單位和建設方領導一起進行細致的匯審，對圖紙進行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進行打下堅實的基礎。
（二）開工前認真審查施工隊的施工組織設計 確定主要的施工方案及方法，制定施工進度計劃、詳細計算施工機械、勞動力用量、主要材料用量、設計總的施工平面布置圖。對于工程較為復雜，技術要求高，施工難度大的結構，作為現場管理人員對方案應該認真審閱，對不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進行，確保施工的進度和工程質量。
（三） 嚴把材料關 目前投機商多，偽劣產品多，一些未取得生產許可證的生產廠，其產品質量多半是不合格的，有的甚至是劣質的。就是已經取得生產許可證的建筑材料廠，其中有些廠家的產品質量也是不合格的，這些不合格的建筑產品充斥著建筑材料市場。材料購銷中，運到現場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是經常遇到的事。在材料質量控制方面要掌握材料的質量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設配件到貨后應及時開箱檢驗、不合要求，應及時更換或退貨。主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單，各種構件必須具有廠家批號和出廠合格證。總之，嚴格把好材料關，絕不能讓不合格材料用在工程中。
（四） 勤檢查，嚴管理 在現場施工管理中，做到勤和嚴，“勤”就是深入施工現場的每一個工作面，按圖紙的材料、規格作認真、細致的檢查和驗收。和施工隊的技術人員一起，解決工地的實際問題。
第五、做好工程的工期管理，按時交付使用
隨著城市建設規模的不斷擴大，房屋建筑較為緊張，所以從開工到驗收交付使用的時間緊迫，工程的工期管理至關重要，作為現場施工管理必須重視如下工作:
（一）檢查實施工組織方案 檢查和督促施工隊落實施工組織方案所需的機械、人力等，及時糾正不切實際的安排和作法，檢查材料及半成品的進場情況，及早發現偏差，盡早督促解決。
（二）及早做好裝飾材料的選定 作為現場施工人員應該及時提醒有關方面人員，盡快確定，有關材料的品種、規格、顏色，施工隊才能盡快的作出相應的施工計劃，定購材料，合理安排勞力和機械，做到胸有成竹，確保工期。
（三）適時做好各方協調工作 作為現場施工管理人員，對影響施工的停水停電，積極主動排除故障，盡快恢復施工，以免造成停工損失。加強與工程周邊的聯系，盡力解決施工的有關糾紛。同時及時提醒施工隊人員。各種管道和配電線的位置及走向，督促各班組的分工合作，按圖施工，以免日后造成返工而拖延工期，確保按期保質交付使用。
第六、把握工程質量的驗收和評定