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關 鍵 詞：工程造價、管理、主要工作
Abstract :Cost management is construction project cost domain important component, its development and the division of labor is gradually maturing and refinement, the purpose of engineering cost is in accordance with the means of management, reasonable decide and control project cost effectively, in order to raise investment benefit and construction enterprises in accordance with the operating results, the task to strengthen the whole process of project cost management, active control, the tie mechanism of aggrandizement project cost, the maintenance of the related subject to economic interests, normative price action, promote the microcosmic benefit and macro benefit unification
key words : Project Cost;manage ; Major work
中圖分類號： TU723.3文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）
0引言
隨著建設領域改革的步伐不斷地加快，原有一套工程造價管理體制己不能適應市場經濟發展的需要。當工程咨詢造價機構介入項目過程時，建設方案和設計圖紙都已經確定了的，而施工是以按圖施工為原則，那么這時咨詢人所做的工作只是計算設計變更所產生的費用變化以及防止高估冒算，而假如項目在經濟上是不合理的、決策存在失誤的、在技術上不可行或者不是最優，則造價管理已經無能為力。也就是說現行體制下，造價管理必須覆蓋建設工程策劃決策及建設實施各個階段的造價管理。包括：前期決策階段的項目策劃、投資估算、項目經濟評價、項目融資方案分析；設計階段的限額設計、方案比選、概算預算編制；招投標階段的標段劃分、承包發包模式及合同形式的選擇、標底編制；施工階段的工程計量與結算、工程變更控制、索賠管理；竣工驗收階段的竣工與決算等。
工程造價管理的基本內容
按照國際工程造價管理促進會給出的定義，全面造價管理（Total Cost Management，TCM）是指有效地利用專業知識與技術，對資源、成本、盈利和風險進行籌劃和控制。建設工程全面造價管理包括全壽命造價管理、全過程造價管理、全要素造價管理和全方位造價管理，由此可見，工程造價控制本身就是一個復雜的系統工種，必須從設計、組織、施工、管理等多方面采取措施，以實現合理地確定和有效地控制工程造價。
1.1 工程造價的合理確定
所謂工程造價的合理確定，就是在建設程序的各個階段，合理地確定投資估算、概算造價、預算造價、承包合同價、結算價、竣工決算價。
（1）在項目建議書階段，按照有關規定編制的初步投資估算，經有關部門批準，作為擬建項目列入國家中長期計劃和開展前期工作的控制造價。
（2）在項目可行性研究階段，按照有關規定編制的投資估算，經有關部門批準，作為該項目的控制造價。
（3）在初步設計階段，按照有關規定編制的初步設計總概算，經有關部門批準，即作為擬建項目工程造價的最高限額。
（4）在施工圖設計階段，按照規定編制施工圖預算，用以核實施工圖階段預算造價是否超過批準的初步設計概算。
（5）對以施工圖預算為基礎實施招標的工程，承包合同價也是以經濟合同形式確定的建筑安裝工程造價。
（6）在工程實施階段要按照承包方實際完成的工程量，以合同價為基礎，同時考慮因物價變動所引起的造價變更，以及設計中難以預計的而在實際階段實際發生的工程和費用，合理確定結算價。
（7）在竣工驗收階段，全面匯集在工程建設過程中業主實際花費的全部費用，編制竣工決算，如實體現建設工程的實際造價。
1.2 工程造價的有效控制
所謂工程造價的有效控制，就是在優化建設方案、設計方案的基礎上，在建設程序的各個階段，采用一定的方法和措施將工程造價的發生控制在合理的范圍和核定的造價限額以內。具體說，就是要用投資估算價控制設計方案的選擇和初步設計概算造價；用概算造價控制技術設計和修正概算造價；用概算造價或修正概算造價控制施工圖設計和預算造價，以求合理地使用人力、物力和財力，取得較好的投資效益。
有效地控制工程造價應體現以下三項原則：
（1）以設計階段為重點的建設全過程造價控制。工程造價控制貫穿于項目建設全過程的同時，應注重工程設計階段的造價控制。工程造價控制的關鍵在于前期決策和設計階段，而在項目投資決策完成后，控制工程造價的關鍵就在設計。造價管理工作應協助業主提出的設計要求，組織設計方案競賽或設計招標，用技術經濟方法組織評選設計方案；協助設計單位開展限額設計工作，根據初步的設計規劃，編制出初步的概算和資金流量估算表；審查設計概預算，盡量使概算不超估算，預算不超概算，避免業主因資金籌措工作的不足而影響工程進度；進行設計挖潛，用價值工程等方法對設計進行技術經濟分析、比較、論證，在保證功能的前提下，進一步尋找節約投資的可能性。
（2）實施主動控制。
工程造價控制不僅要反映投資決策，反映設計，發包和施工，被動地控制工程造價；更要能動地影響投資決策，影響設計、發包和施工，主動地控制工程造價。要完全做到主動控制造價可以采取以下措施：
1)、詳細調查并分析研究外部影響工程造價環境條件，以確定影響目標實現和計劃實施的各種有利和不利因素，并將這些因素考慮到計劃和其他管理職能之中；
2)、識別風險，努力將各種影響工程造價目標實現和工程造價計劃實施的潛在因素揭示出來，為風險分析和管理提供依據，并在計劃實施過程中做好風險管理工作；
3)、用科學的方法制訂計劃。做好計劃可行性分析，消除那些造成資源不可行、技術不可行、經濟不可行和財務不可行的各種錯誤和缺陷，保障工程項目的實施能夠有足夠的時間、空間、人力、物力和財力，并在此基礎上力求使計劃得到優化。事實上，計劃制定得越明確、完善，就越能設計出有效的控制系統，也就越能使控制產生更好的效果；
4）、溝通信息流通渠道，加強信息收集、整理和研究工作，為預測工程未來發展狀況提供全面、及時、可靠的信息。
（3）技術與經濟相結合是控制工程造價最有效的手段。
要有效地控制工程造價，應從組織、技術、經濟等多方面采取措施。從組織上采取的措施，包括明確項目組織結構，明確造價控制者及其任務，明確管理職能分工；從技術上采取措施，包括重視設計多方案選擇，嚴格審查監督初步設計、技術設計、施工圖設計、施工組織設計，深入技術領域研究節約投資的可能性；從經濟上采取措施，包括動態地比較造價的計劃值和實際值，嚴格審核各項費用支出，采取對節約投資的有力獎勵措施等。
實際中，技術與經濟相結合可以優化施工組織設計。對于施工企業來說，施工組織設計尤為重要。同一工程不同的施工組織設計，其經濟效果是不一樣的。一個好的施工組織設計可以幫助企業降低成本，縮短工期，戰勝對手，贏得競爭；可以看到，技術與經濟相結合是降低工程成本、控制工程造價最有力的手段，故而，當前最迫切需要解決的是以提高工程投資效益為目的的，在工程建設過程中把技術與經濟相結合，通過技術比較、經濟分析和效果評析，正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統一關系，力求在技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進，將控制工程造價觀念滲透到各項設計和施工技術措施之中。
2 結束語
工程造價管理是一項技術性、專業性、政策性很強的工作，它貫穿于投資決策、項目設計、招投標和建設實施、竣工驗收各階段。工程項目全過程造價管理的關鍵是在項目的每一階段都對造價進行嚴格的管理和控制，把控制建設項目成本的觀念滲透到工程的各階段之中，工程建設的各有關主體應轉變觀念，積極創造條件，互相配合項目全過程造價管理，使之更加合理地確定工程造價，達到有效地控制工程造價的目的，保證項目目標管理的實現。
[參考文獻]
[1]《建設工程投資控制》，中國建設監理協會組織編寫，知識產權出版社，2005.
雖然當今社會已經進入信息化時代，但是我國計算機軟件項目管理仍然存在很多問題，需要得到創新。文章首先闡述了計算機軟件工程管理的主要內容，然后對目前存在的問題進行了分析，總結了創新的主要對策，最后提出計算機軟件工程管理在實際生活中的應用，以供廣大讀者參考。
關鍵詞：
計算機；軟件工程管理；創新
1計算機軟件工程管理的主要內容
詳細來說，計算機軟件工程的主要內容包括：第一，員工管理，對于軟件工程來說，主要任務就是通過編制各個項目的后續處理工作，并找到需要的信息，而員工是其中非常重要的一項。對于計算機軟件工程來說，主要內容就是根據各個崗位的需求而設定不同的工作員工，并分配不同的工作內容。在員工管理方面，應該綜合考慮工程的規模大小和性質，對員工職責進行合理安排，確保將不同優勢和技能的工作人員用到位，員工管理與實際情況相一致。對于計算機軟件工程管理來說，員工不僅僅是一個團隊，而是各個行業的工作人員共同工作。第二，用戶管理，因為計算機軟件工作的目的就在于為廣大用戶提供軟件服務，因為在開發軟件過程中應該做好調查的相關工作，根據用戶的需求而設計軟件。另外一方面，為了確保軟件更加人性化，應該在軟件設計環節盡量減少外界的干擾，并獲得用戶的誠摯反饋意見，切實考慮用戶的需求，設計更為科學合理的軟件。軟件設計應該遵循實用性和潛力性等原則，要滿足用戶的可操作性，并且具備改進的潛力，能夠為用戶提供更為便利的服務。第三，組織管理，這一管理就是為了確保軟件信息能夠更為準確傳達到對方，從而進行明確的分工，在組織管理過程中應該注重組織結構的完整性，采用更為合理的組織分配原則，降低人員簡單的集合發生率。組織管理應該根據項目的具體要求而設計不同的系統模式，避免統一系統模式。
2計算機軟件工程管理存在的問題
隨著計算機技術的發展，我國計算機軟件工程管理也取得了很大進步，但是與發達國家相比還存在一些問題，詳細來說主要包括：一方面，計算機軟件需求與實際生活存在一定脫節。需求分析和業務處理是計算機軟件工程管理的重要內容，但是我國在這方面的管理并沒有考慮二者的銜接性，導致整個計算機軟件工程管理都沒有達到理想的目標。在需求分析階段，一些軟件開發人員沒有全面調查業務數據，也沒有全面調查開發和測試等活動，所以其作用就比較有限，只能局限于軟件框架開發層面，也沒有業務經營和規劃等方面，這樣就會導致很多計算機軟件開發人員不按照一定的業務規則工作，也不能深入分析需求，結果必然會造成計算機軟件工程的終端產品不符合實際需求的情況。另外一方面，目前計算機軟件工程管理不能正確評估其工作量，而計算機軟件工程管理本身就屬于業務比較復雜、工作量比較大的管理業務，并且各種人為因素會對其產生很大的影響，比如員工的個人素質、綜合技能、理論知識等，但是現在很多計算機軟件工程管理中都沒有對人的因素給予足夠重視，造成不能準確估算軟件開發工作量大小。因此本文認為應該在管理過程中持續改進和研究評估工作量問題，不斷探索更為準確的數據處理軟件和方法，從而能夠準確實現管理目標。因此可以看出，我國計算機軟件工程管理還沒有得到社會的廣泛關注，并存在一定的問題，而造成這些問題出現的原因主要包括：一方面是由于計算機軟件工程管理在我國還處于比較新的開發項目，很多關于計算機軟件工程的問題都處于剛剛發現的階段，并沒有有效的防治措施。另外一方面，計算機軟件工程管理在運行時會受到很多因素的限制，并且這一管理工程本身就是特殊的技能，涉及到各個學科的理論知識，所以有效管理計算機軟件工程屬于比較困難的事情。
3計算機軟件工程管理的創新分析
通過以上分析可以看出，目前我國計算機軟件工程管理還存在一些問題，而本文認為計算機軟件工程管理的創新對策主要包括：第一，建立健全計算機軟件工程管理體系。首先應該重視各種人為因素，堅持以人為本的原則，加強人力資源開發力度，注重計算機人才在軟件工程管理中的重要作用，從而建立健全計算機軟件工程管理的人才體系，發揮人的主觀能動性，實現軟件工程管理目標。其次應該鼓勵軟件工程管理人員學習計算機軟件相關理論知識，加強管理技能培訓，重視理論與實踐相結合，將掌握的計算機軟件理論知識應用于管理實踐中。最后是應該建立健全相應的激勵機制，發揮員工的積極性和主動性，嚴格執行激勵機制，對表現優秀的人員給予一定獎勵，而對于表現不合格的人員應該進行懲罰，并加強這些操作和管理人員的培訓力度，保障整個工程順利完成。第二，重視軟件工程的風險管理。通過上文分析我們能夠知道，計算機軟件工程管理比較復雜，涉及到各個環節和工作，其中不可避免著各種風險。從整個階段來看，風險主要包括需求、成本、技術和進度。詳細來說，需求就是客戶沒有按照軟件工程的相關要求表達自己的需求，或者操作和管理人員沒有按照客戶提供的需求進行設計，導致軟件與預期相比存在一定的差距，而客戶要求重新設計，造成很大的成本浪費，影響整個管理工作的進度。對于有效防治軟件工程管理中的各種風險，本文認為風險管理的主要對策可以包括：首先是建立健全相應的風險管理體系，形成一定的風險意識，并不斷充實自己的理論知識，加強培訓工作，及時進行風險信息反饋，解決軟件管理中遇到的各種風險問題，并提交風險報告。其次是加強風險識別工作，準確辨別管理過程中遇到的各種風險，采用轉移、減緩等具體措施開展風險管理工作，降低經濟損失。最后是準確把握軟件開發工作的進度，在控制成本的前提下提高工作效率，完善管理制度，實時監控軟件工程進度，解決各個階段的風險問題，確保整個工作的進展。第三，創新軟件工程管理工作理念，轉變傳統管理理念，掌握更為先進的管理辦法，提升管理效率。在軟件工程管理過程中應該加強對需求的分析，明確其基本功能和約束條件，并編制用戶使用指南，方便用戶使用。為了準確獲得用戶的需求，可以組建需求調研小組，考慮各個群體的差異性，并選擇最為經典的案例作為需求決策的基本依據，加強后期用戶交流，從而獲得用戶的認可。另外一方面，還需要統籌規劃軟件開發平臺，也就是形成統一系統操作平臺，保證在既定時間內完成相應的任務，目前我國還沒有形成此類的平臺，因此需要加大該方面的研究力度，嘗試形成統一平臺，應用于計算機軟件工程管理中。
4計算機軟件工程管理在工作中的應用
計算機網絡技術在我國正處速發展的階段，各個領域都可以看到計算機網絡的身影，而計算機軟件工作管理有效運用是網絡運用的基礎，所以目前各個行業都在應用計算機軟件工程。另外一方面，計算機軟件對校園也產生了很大影響，教師可以利用計算機軟件授課、傳遞知識，而學生可以利用計算機軟件統計信息等。總而言之，21世紀就是信息化的社會，計算機軟件為辦公自動化和信息化提供了技術支持，也推動著我國經濟的發展。計算機軟件工程管理工作任重而道遠，需要我們根據實際工程中遇到的各種問題進行不斷改進，解決實際工作中遇到的各種問題，理論與實際相結合，用理論來指導實踐。
作者：曹成琳 單位：曲阜師范大學信息科學與工程學院
參考文獻：
[1]石曉山.計算機軟件工程管理的創新與完善[J].電子技術與軟件工程,2015(4):102
[2]于文龍.關于如何創新和完善計算機軟件工程管理的探討[J].網友世界,2014,16:1
關鍵詞：現代化和精細化；水利工程管理；探討與分析
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.13.085
在水利工程管理中，若想不斷的提高施工管理水平，有效實現可持續的良好發展，只有不斷的將精細化的管理融入到水利工程管理中才能得以實現。畢竟，水利工程管理中精細化管理即是對水利施工企業發展的保證和基礎，也是常見的施工工程中對工程管理中的精細化管理不容忽視的地方。
1 水利工程管理現代化和精細化概述
1.1 水利工程管理的現代化
在水利工程管理中，現代化的含義不僅要符合水利現代化建設的需要，而且，其含義也是隨著水利工程管理技術的不斷完善而不斷發展的。在理解水利工程管理的現代化的理解中，需要的注意的是，現代化不僅僅指硬件或軟件的現代化，在很大程度上指的是管理理論和管理體制的現代化。簡而言之，其主要的目的主要包括，現代化的水利工程設施，現代化水利工程管理理論和現代化水利工程管理方法。
1.2 水利工程管理的精細化
在水利工程管理中，精細化的要求是在上個世紀五十年被提出的，其目標主要是想在常規管理的基礎上，將常規管理進行深入的應用，進而最大限度的減少管理中資源的占用比和降低管理成本。隨著時間的推移，這種管理理念，已然成為社會分工的精細化和服務質量精細化對現代管理的必然要求。在水利工程管理的精細化中，細，精，嚴，準是其主要的特點，具體而言，細主要指工作中的細致，精主要指工作中各個環節力求最好，嚴主要指管理制度的嚴格，準主要指準時準確的工作完成。由此可見，精細化管理注重的是一種有效的執行力。需要的注意的是，只有在實現精細化管理的前提下才有可能實現現代化的管理，換言之，沒有精細化管理作為基礎，那么也就不能實現管理的現代化建設。
1.3 水利工程管理現代化和精細化建設的思路
水利工程管理現代化和精細化建設的思路，是應該以科學發展觀作為指導，以提高民生生活水平作為理念，并在保證水利工程安全的基礎上建立的，而該思路也應該是對完善現有水利工程管理制度的一種體現。就具體而言，若想實現我國的經濟穩定健康持續發展，在水利工程管理中，必須通過對工程管理理論的深入研究來進行工程管理制度的改革，在制度標準化同時實現精細化，另外，在信息化的同時實現現代化建設，簡單的說，是將傳統的水利工程管理方法轉變成現代化的水利工程。
2 現代化和精細化建設的主要內容
2.1 在管理體制方面的建設
在管理體制的建設過程中，不僅要在嚴格和大力度的情況下進行，而且，還應該注重體制方面的改革，另外，尤為重要的是，在人才的管理應該著重的進行。其中，不僅應該涉及到人才的引進，人事的獎勵，還應該涉及到人才的分配。在水利工程管理水平中，需要注意的是，還應該加入加強設備維修體制和檢測體制等相關管理體制的完善和建設。
2.2 在管理設施方面的改革
在管理設施方面的改革中，一般可分為兩個方面，一，檢測監控管理系統的建立健全，二，維修養護體系的完善。就檢測監控管理系統的建立健全方面而言，監督系統是一項極具意義和影響的系統，在監督系統運行良好的情況下，對于水利工程的運行來說，不僅可以及時發現存在險情的因素，而且，也可以對河流以及大把等設施的實際情況有一個及時的且準備的掌控，換句話說，監督系統在很大程度上也提高了其監督監控的水平。需要注意的是，O督系統應該均勻的布置控制點，另外，還應該根據實際情況，實際需要，將監控點的布置密度進行縮小，從而實現監督的實時性，有效性和全面性。
就維修養護體系的完善方面而言，因為水利工程長期與河水直接接觸的原因，其中腐蝕更是對水利工程造成了損害，支持可見，對水利工程的維修和維護就顯得尤為重要了。而在水利工程的維修養護過程中，應該注意的是，維修養護的工作重點應該著重放在典型地方地段，或容易出現問題地段。另外，如果有必要，還可以建立針對性的設施。
3 實現水利工程管理現代化和精細化的具體措施
3.1 嚴抓日常的工程管理和調度工作
嚴抓日常的工程管理和調度工作，這需要在規章管理制度的要求下進行，并且要切實抓好工程的日常檢查和調度工作。需要注意的是，要針對性的，要針對水利工程的主要設施進行加大力度的日常檢查和工作力度，另外，在事故多發的季節，比如雨季，要著重的針對性的對隱患進行嚴格排查，進而保證水利設置的正常運行。此外，在水利調度的審批和落實方面，也應該保證其應有的科學性。
3.2 建立檢測維修和安全評估系統
在水利工程管理中，對水工程的檢測是不容忽視的一部分。其中，結合地理編號，計算機網絡技術，地理信息技術，GPS技術的運用，更是在很大程度上準確探測指定了地理位置的信息，也在很大程度上推動了工程管理的現代化和精準化。需要注意的是，由于工程管理中的數據信息過于龐大，應該建立健全數字化的管理平臺，進而在數據庫的基礎上，建立起熟悉的模型，進而為安評估和綜合處理提供方便。
4 結束語
綜上所述，水利工程管理中，精細化和現代化，對其具有重大的實質作用，也由此可見，在努力做好各項工作外，還需要結合其他方面進行進一步的協調，進而達到相輔相成的目的。同時，也可以從本文看出，在水利工程管理的過程中，就目前的實際情況而言，仍然存在著諸多問題，因此，針對問題，我們應該從嚴抓日常的工程管理和調度工作，建立檢測維修和安全評估系統入手，為工程項目的順利實施展開提供一個可以依靠的基礎保障。
參考文獻：
關鍵詞：水利工程 創新策略 科技含量 資金投入
中圖分類號：TV 文獻標識碼： A
水利工程管理工作是貫穿水利工程施工全過程的一項重要工作。要想保證水工程的順利進行，必須加強水利工程的管理水平。因此，如何搞好水利工程的管理工作，確保工程質量是擺在工程管理人員面前的一個重要課題。筆者從中國水利工程管理的重要性出發，講解水利工程管理的主要內容，并在此基礎上提出了提高中國水利工程管理水平的創新策略方法。
1 水利工程管理的內容
水利工程管理工作的主要內容包括：水利工程的使用，水利工程的養護工作，水利工程的檢測工作，水利工程的防汛搶險工作，水利工程擴建和改建工作。
1.1 水利工程施工中對質量控制的目標
在整個水利施工過程中需要采用主動控制與被動控制兩者相互結合模式，其特點是對于整體施工周期長、施工過程中工況條件復雜的工程項目較為適用。在施工過程中采用動態調節的方式來對發現的問題及時糾偏、調整施工方法等，從而達到對于水利工程質量控制的目的。主動控制是積極的控制方式，事先對于可能發現的問題進行分析，并列出應對措施，從而規避可能出現的問題，而被動控制則是發現問題后及時進行處理。在進行水利工程施工的過程中，隨時可能會出現各種問題，因此需要采用主動控制和被動控制相結合的方式進行對施工質量的控制。在對水利工程質量控制的過程中需要堅持
堅持預防為主，避免出現問題后進行補救，從而造成浪費和對工期的延誤。在整體的水利施工過程中需要對工程質量的控制有一個整體的掌控，將隱患盡量消滅在萌芽狀態，這就要求加強事前控制，并對整體施工過程進行嚴格掌控。對于工程的事先預控要貫穿整個施工過程中，例如：從水利工程項目的審批、立項、設計、招投標、承包人的選擇以及對整個工程的質量控制等方面，每一個環節都需要引起足夠的重視，從而保證水利工程的質量。以質量為第一原則，像一些中小型水利工程，雖然整體施工規模不大，造價不高，但是其在國家民生工程中所起的作用確實不容忽視的，因此對于其施工質量要有著與大型水利工程一樣的質量標準，這些工程都是對國家、人民以及社會有著重大的影響，因此質量問題不容忽視，要時刻將質量放在第一位，人是對于工程質量監控的執行者，質量控制必須“以人為核心”，發揮人的積極性、創造性。保證水利工程建設的質量。
1.2 水利工程的養護工作
由于各種主觀原因和客觀條件的限制，水工建筑物在規劃、設計和施工過程中難免會存有薄弱環節，使其在運用過程中，出現這樣或那樣的缺陷和問題。特別是水利工程長期處在水下工作，自然條件的變化和管理運用不當，將會使工程發生意外的變化。所以，要對工程進行長期的監護，發現問題及時維修，消除隱患，保持工程的完好狀態和安全運行，以發揮其應有的作用[1]。
1.3 水利工程的檢測工作
水利工程的檢測工作也是水利工程的重要工作內容。要做到定期對于水利工程進行檢查，在檢查中發現問題，要及時的進行分析，找出問題的根源，盡快進行整改，以此來提高工程的運用條件。從而不斷提高科學技術管理水平。
1.4 水利工程的防汛搶險工作
防汛搶險是水利工程的一項重點工作。特別是對于那些大中型的病險工程，要注意日常的維護，以避免危情的發生。同時，防汛搶險工作要立足于大洪水，提前做好防護工作，確保水利工程的安全。
1.5 水利工程擴建和改建工作
對于原有水工建筑物不能滿足新技術、新設備、新的管理水平的要求時，在運用過程中發現建筑物有重大缺陷需要消除時，應對原有建筑物進行改建和擴建，從而提高工程的基礎能力，滿足工程的運行管理的發展和需求[2]。
2 加強中國水利工程管理的創新策略方法
筆者通過多年的工作經驗，并結合相關的資料，總結出如下強化中國水利工程管理的創新策略方法：轉變工程管理人員的觀念，提升水利工程管理科技含量，強化工程管理的認識，擴大資金投入力度和加強水利工程管理人員培養。
2.1 轉變工程管理人員的觀念
轉變工程管理人員的觀念對于強化水利工程管理水平至關重要，為此，我們要從以下幾點著手：1）轉變水利是單純的公益事業、福利事業的觀念，樹立水利是國民經濟的基礎設施和基礎產業的觀念；2）轉變無償供水的觀念，樹立不是商品，征收水費是實現以水養水，自我維持的觀念；3）轉變水利事業只姓“農”的觀念，樹立水利為國民經濟和社會發展全面服務、積極開展多種經營的觀念；4）轉變等靠要、吃皇糧的觀念，樹立試闖冒，依靠自己的觀念；5）轉變安于現狀、守攤子的觀念，樹立開拓進取，大膽創新的觀念；6）轉變安于貧困、講義不言利的觀念，樹立義利并重、脫貧致富的觀念[3]。
2.2 提升水利工程管理科技含量
我們必須科學對待水利工程管理，不斷提升水利工程管理的科技含量。為此，我們要做到：第一，建成后的水利工程要及時交到相關部門進行管理，使得水利工程進入良性的運行軌道。第二，搞好水利工程的配套設施工作，以此來發揮最大功效。第三，根據具體的情況，對相應的水利工程采取更加具體的科學管理策略，增加管理的科技含量。
2.3 強化工程管理的認識
水利是農業的命脈，要想提高水利工程管理水平，必須強化工程管理的認識。這是每位工程管理人員的責任。為此，要做到以下幾點：第一，建立健全管理機構，第二，加強財務的監管工作。只有這樣，才能提升管理水平。
2.4 擴大資金投入力度
在水利工程建設中，需大量的工程投資，應由中央明確各級 地方政府在水利工程建設中的財政投入責任，以此來增加各級地方政府財政投入。對現有工程進行維修改造，同時增加新的水利基礎設施建設項目，以適應當今水利發展要求。努力增加地方財政投人的同時，地方政府應加強對小型水利工程建設的行政領導，積極組織群眾參與水利工程建設中來，充分發揮政府資金的引導作用[4]。
2.5 加強水利工程管理人員培養
人才培養對于水利工程的管理工作也非常重要。水利工程管理部門的人員素質高，那么其管理水平肯定會相應的提高。為了提升水利工程管理部門的人員素質，必須要做到：第一，定期進行培訓，對于水利工程管理的相關人員要定期對其進行相關管理知識的培訓，讓其在不斷學習中提高自身的素質。第二，定期和相關部門的人員進行交流，在交流中相互進步。第三，定期聘請工程管理方面的專家對于自己的員工進行培訓，以此來提高員工的素質。只有這樣，才能不斷提高稅率工程管理人員的水平，才能有利于提高水利工程管理水平。
總結：
水資源是中國水利發展的經濟命脈，與人們的生活密不可分。因此，水利工程管理工作顯得尤為重要。為此，我們必須加強中國的水利工程管理工作，從根本上探討中國水利工程中的問題，并提出更多切實可行的創新策略方法，不斷在實踐中總結經驗，促進中國農村水利工程管理工作的迅速發展。
參考文獻：
[1]張成艷，. 由觀念機制影響引發的水利工程管理思考. 中國水運月，2011（6）：53-56.
[2]姚豐. 農村水利工程管理需重視幾個問題的分析探討. 水利科技與經濟. 2011（4）：20-22.
關鍵詞：水利工程；管理；原因；對策
1當前基層水利工程現狀
目前，我國的基層水利工程取得了一定的進步，但在進步的背后也存在著一些問題。尤其是基層水利工程在運行時間上一般都比較長，部分基層水利工程的直屬地區相對貧困、財政無法支撐水利事業的修繕等，導致這些地區的水利工程事業的河道、路網、基礎設施等存在一定的隱患，影響了基層水利設施發揮其應有的作用。因此，對于基層水利工程一定要加強管理，尤其是對一些年久老化失修的基層水利工程，對他們進行維修、加固、改造，從而保障基層水利工程的正常運行，發揮他們的基本職能，為工農業生產提供支持。
2加強基層水利工程的重要意義
水是生命之源，是人們生產生活中重要的基礎資源。現階段，世界各國都面臨著水資源緊缺的問題，因而修建水利工程意義重大，尤其是基層水利工程的建設，能夠滿足人們生產生活的需要，為生產生活的需要提供基本的水資源支持。基層水利工程的建設對農村的發展尤為重要，其是農業發展的生命線，能夠有效地保障人民群眾的用水需求，并為農業生產提供有力支持。因此，相關部門要重視對基層水利工程的修建，加強對基層水利工程的維修與保護，在日常的工作中，認真負責，加強管理，做好基層水利工程的相關工作。
3關于基層水利工程管理現代化的基本思路與目標
要想進一步做好基層水利工程管理工作，一定要引進現代化的管理方式，首先要明確基層水利工程管理現代化的基本思路與目標。
3.1基本思路
伴隨著計算機技術和網絡信息技術的不斷發展，我國的水利工程的現代化進程也在不斷的加快。現階段的基層水利工程的管理也要伴隨著科技的進步而發展，由傳統的閉塞的管理模式轉化為先進的現代化管理模式，開展相關的基層水利工程管理模式的研究。在進行基層水利工程現代化管理的過程中，要堅持以科學發展觀為指導，全面宣傳可持續發展的思想，相關管理部門要全面深化基層水利工程管理方面的改革，宣傳新技術、新方法，幫助基層水利部門建立現代化的基層水利管理體系，以期實現基層水利管理由傳統閉塞的管理模式向先進的現代化管理模式的轉變，促進基層水利工程事業的更快、更科學的發展，實現其基本職能，發揮社會效益。
3.2具體目標
基層水利工程現代化管理的具體目標應該以進一步深化基層水利工程現代化管理體制的改革為主，通過深化基層水利工程現代化管理，對基層水利工程的運行、管理等進行科學合理的整合與系統的梳理。建立相關的現代化管理體系，借鑒國內外的經驗，去其糟粕，取其精華，進而實現基層水利工程事業的現代化管理，形成一個高效的、實用的、科學的現代化管理體系，利用計算機技術和網絡信息技術，對基層水利的現狀、工程進度、使用情況等進行實時評估，為相關的水利管理部門的相關決策提供依據，更好地為基層水利工程的運行服務。
4水利工程管理現代化建設的主要內容
在進行基層水利工程現代化管理體系的建設的過程中，一定要明確基層水利工程管理現代化建設的主要內容。基層水利工程現代化管理建設的主要內容主要包括三個方面：管理體制、管理制度和管理設施與手段，下面做具體分析。
4.1管理體制方面
一定要深化基層水利管理體制改革，明確基層水利管理的相關任務，完善基層水利管理工作的運行機制，不論是在水利管理部門內部還是外部都要進行基層水利工程管理的改革，在管理方式與方法上大膽創新，充分調動合理的人力與物力，推進現代化的管理方法，全面提升基層水利工程管理的水平，為基層水利工程的發展做出貢獻。
4.2管理制度方面
要建立健全基層水利工程管理的有關的相關制度，在建立健全制度的過程中要參考國家水利部下發的與水利工程管理相關的文件及考核標準，與此同時也要參考國內外的先進的、成功的技術標準與管理規程，并在此基礎上，建立一套符合基層水利管理的、符合本單位自身需求的基層水利工程管理制度，并且在今后的工作中嚴格執行，為基層水利工程的進一步發展打下堅實的基礎。
4.3管理設施與手段方面
在管理設施與手段方面要重視以下幾個方面的建設：首先是管理隊伍的現代化建設。基層水利工程的現代化管理需要一批高素質的管理人才，這類人才不僅要精通管理知識，還要明確基層水利的相關知識，能夠熟練掌握計算機技術和網絡技術，是一種復合性人才。相關的基層水利部門要注重對這方面人才的引進與培養，建設一支高素質的基層水利管理人才隊伍；其次要建立安全評估體系，合理完善的安全評估體系的建立有利于基層水利工程管理人員處理龐大的工程管理數據和信息，對基層水利工程的監測與評估以及數字化管理系統的構建都十分有利；第三，要建立相應的監視系統，對基層水利工程進行監視管理，查看基層水利工程的狀態以及運行情況，監視系統的建設能夠節省相應的人力和物力，達到資源的合理的優化配置。在進行監視系統的建設的時候，一定要保障監視系統的布局合理、信號清晰、監視全面；第四，要建立相應的監測系統，用以監測基層水利工程的狀態，將基層水利工程的狀態實時的反映給管理部門，尤其是在遇到故障等情況時，可以根據出現的問題及時反映，進行搶救、減少損失；最后，要注重維修養護巡檢系統的建設，水利工程的養護與維修也是基層水利工程維修人員的相關工作，在工作中，應該建立相應的養護巡檢體系，這樣才有利于實現規范化、科學化的養護維修工作。在進行養護巡檢時，一定要加強引進新技術、新設備，確保養護工作的科學合理，推動維修養護工作的正確規范。
5實現基層水利工程管理現代化的基本途徑
5.1加強領導，提高認識
自改革開放以來，國家越來越重視基層水利工程管理工作，尤其是近幾年，國家針對基層水利工程管理工作做出了相應的調整，進行了相應的改革，并加大了資金投入力度，為基層水利工程的良好運行提供了基礎性的保障。但是，基層水利工程的建設仍舊存在一些問題，尤其是管理方面相對缺乏的問題十分嚴重，因此，在基層水利工程管理工作中一定要加強領導，提高基層水利工程的管理意識，落實相關的管理責任，從堅持可持續發展的角度出發，具體問題具體分析，對基層水利工程管理的具體責任進行了解與落實，以確保基層水利工程管理工作的順利進行。
5.2全面提高管理隊伍素質
人具有主觀能動性，這就決定了人是管理工作的主體。基層水利工程管理工作也一樣，在進行基層水利管理工作的同時，一定要提升管理人員的素質，促使整個管理隊伍的整體素質全面提高，除了管理能力要加強外，還要提高管理人員的思想意識，全面培養其綜合管理能力。
5.3繼續深化基層水利工程管理改革
進一步深化與完善基層水利工程管理的改革，建立健全基層水利管理制度的相關法律法規，調動一切與之有關的積極因素進行管理改革，以促使基層水利工程管理工作能夠有效發揮職能，推動我國基層水利工程事業的發展。
參考文獻
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[2]王書貞，胡同濤，李慶柱.提高水利工程施工質量的措施和途徑[J].科技信息，2009（29）.
關鍵詞：水利工程；建設管理；質量控制
Abstract: water conservancy project occupies an important position in the development of human, plays a special role in the rapid development of our business. China is a large agricultural country, water conservancy project will occupy the most important status in the national economy development, ensure the safety of project, project management is to expand production, the key to guarantee normal operation of engineering. This paper first analysis of construction management of water conservancy project content, combined with years of experience points out the existing problems in the project, in view of the existing problems, put forward corresponding improvement measures, to provide better reference to further improve the level of management.
Keywords: water conservancy engineering; construction management; quality control
中圖分類號： TV 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012
一、水利工程建設管理的主要內容
要想提升水利工程建設管理的水平，必須首先了解水利工程建設管理的主要內容，主要從施工前期，施工過程中，以及工程完成后三個階段介紹水利工程建設管理的主要內容。
（1）在施工前期，必須要形成以監理工程師為核心的合同管理模式，項目法人(業主)、承包方、監理工程師之間相互協調。這一期間，施工管理的主要內容就是合同的管理，在合同控制中要明確投資，工期和質量的相關問題。
（2）在施工過程中，施工相關人員的管理內容主要包括，對施工圖紙進行嚴格的審核，保證施工人員能夠按照圖紙正確的進行施工，檢查施工現場的安全防范措施等等。另外還要核實完成工程量的多少，整理相關文件等等。
（3）在工程完成后，建設管理的主要內容就是要協助相關的監督部門，做好竣工驗收的工作，保證工程質量。
二、目前水利工程建設管理中存在的主要問題
（1）、水利工程建設中的安全管理問題
在水利工程施工現場存在著諸多的安全隱患,安全管理人員配備不充分,安全檢測儀器等配套設施不足,在施工過程中安全技術方面經費投入的力度不夠,沒有建立完善的施工安全管理體系,這些都制約了安全管理工作的順利開展。
（2）、建設過程中的成本控制方面的問題
在水利工程施工項目管理中,成本控制方面仍然存在著嚴重的問題,表現在以下幾方面:因為建筑行業的市場競爭越來越激烈,企業在工程項目招投標階段的投標報價的風險日趨加劇,對于投標費用的控制較難把握;在企業內部管理制度方面,工程項目的成本管理與控制通常浮于表面、流于形式,缺乏有效的約束力和執行力。
（3）、水利工程項目存在的質量問題
水利工程項目中存在的質量問題也是不容忽視的,由于建筑施工單位缺乏健全的管理制度,沒有充分認識到工程項目質量管理的重要性,管理手段和水平較為落后,相關監管部門的監管力度不夠,工程在竣工驗收階段的質量沒有嚴格把關,都加劇了工程管理的難度。
三、加強水利工程建設管理的具體措施
（1）、施工安全管理與控制
在工程日常施工安全管理中要樹立“預防為主，全員管理”的理念，做到以下幾點：一是要加強全員安全教育與培訓，讓所有員工切實明白“確保他人的安全是我的職責，確保自己的安全是我的義務”，從根本上消除習慣性違章現象，減少發生安全事故的概率；二是要制訂和落實安全技術措施，消除現場的危險源，安全技術措施要有針對性、可行性，并要得到切實的落實；三是要加強防護用品的采購質量和安全檢驗，確保防護用品的防護效果；四是要加強現場的日常安全巡查與檢查，及時辨識現場的危險源，并對危險源進行評價，制訂有效措施予以控制；五是安全職責要“橫向到邊、縱向到底”，從領導、各部門負責人直至項目班組、操作崗位，都要明確安全職責，分解安全生產目標、指標，避免上緊下松，層層衰減，讓每一個員工都能切實感受到安全生產的壓力，從而更加關注自身的安全，形成全員安全管理的格局，真正做到“安全生產，人人有責；安全管理，人人參與”。
（2）、加強施工合同管理
在水利工程施工中,我們不可忽視對合同的管理,尤其要重視以下幾點:一是要對合同進行預管理,即在簽訂合同前,嚴格審查項目的招標文件,對工程項目進行計劃立項和編制;二是要遵循合同簽訂的規范和程序。在每份合同簽訂前,涉及到的內容都應當經過相關部門的檢查會審,合同雙方一定要本著平等協商的原則,保證施工合同的合法性、合理性。三是在水利工程項目施工中,要遵循合同的內容,規范設計變更的審批程序,對施工的質量、造價和進度等進行嚴格的控制和管理。四是重視和完善水利工程施工后期的合同清算工作。
（3）、重視施工質量的管理與控制
質量是水利工程項目施工的根本,直接影響到水利工程的壽命周期和后期的正常運行,但施工質量的控制與管理,涉及到采購、施工、監理以及原料林采購和工程設計等諸多環節,我們要加強以下幾個環節的控制與管理。
重視材料管理很多的水利工程所處環境復雜，需要的材料品種多，變化性大。因此，為了保證施工管理，必須重視材料管理，一定要做好材料的計劃管理，做好材料的進場驗收，做好材料的儲存與保管，做好材料的使用和監督，做好材料的回收利用。只有這樣，才能做到節約投資成本，保證施工順利進行。
加強機械設備的管理 為了加強機械設備的管理，必須做好以下幾點：人員和機械一定要相對固定，實現操作證制度，加強機械設備維護保養工作，保證機械設備的安全作業。
第三、建立完善質量保障體系從多年的工作經驗中我們可以看出，有效的質量保障體系可以知道施工管理，保障工程的順利進行，在施工中遇到質量問題，做到了有章可循，因此，完善的質量保障體系對于管理水平的提高尤為關鍵。在以后的工作中，我們要不斷的完善質量保障體系，從措施、制度、組織等各個方面著手，建立健全工程質量保障體系，從管理層面加強對工程質量監督與監控，只有這樣，工程質量才能有切實、有力的制度保障。四、環境保護為保證水利工程施工的環境效益和社會效益,在施工過程中,一是要盡量避免“擾民”行為,保證周邊居民的正常生產和生活;二是要注重對周邊環境的保護,減少環境污染,例如對植被、水源地等方面的保護等。
五、結語
關鍵詞：工程管理；現狀；定位；發展
一、工程管理學科的教育現狀
我國開設有工程管理本科專業的大學共121所，頗具辦學規模，而承擔教學的單位則主要分為兩類：其一為經濟類或管理類學院；其二則為土木工程類或建筑類教學單位；另外也有個別學校工程管理專業成立了獨立的院系。[1]我國各類121院校中所創辦的工程管理專業包括的內容非常多，有綜合性、財經系、師范類、農林類等高校，并且在所有高校中，理工類則是其中最為主要的力量，因此，高校所開辦的工程管理類專業具有比較強的行業背景，而建筑行業則是這些學校的主要依托行業。
從本學層次角度而言，工程管理專業人才教育體系所涉及到的范圍有專科、本科、研究生、在職培訓。其中主要的教育內容為：在本科招生中，將工程管理專業的學生作為培養的重點，并且設置相應的項目管理、物業管理、房地產經營管理等課程；在研究生范圍之內，主要包括的人員是工程一級招生中的碩士與博士，在學習期間以工程管理作為研究對象，并且開辦具有特色MBA，實現與國外優秀高校的合作，形成項目管理碩士班。[2]此外，也有部分大學會面向社會進行提供培訓，部分大學還開辦了研修班形式的培訓。
從課程教育體系來講，大多數高校采用的方案包括四個方面，分別是實現經濟、管理、法律、技術課程的設置，而在工程管理專業中，所采用的方案包括5個方面，分別是房地產的經營與開發，工程項目管理、國際工程管理、物業管理、透析管理。[3]
二、工程管理的學科定位
在20世界60年代工程管理專業出現，部分留美人士以及工程經濟專家在我國開辦了技術經濟學科，在開辦該學科的同時，將技術活動作為主要的分析對象。[4]在1963年到1998年間，我國高校本科先后經歷了四次修訂，不僅將原先的基本建設管理工程、國際工程管理、建筑管理工程進行整合，并且還使原先的學科內容進行創新改革。[5]本科與專科的工程管理學生需要具備對投資經濟理論與知識有所掌握的能力，對工程管理理論方法掌握的能力，對各種項目建設政策、法規有所了解的能力，對國內外工程技術以及工程管理發展現象了解的能力；具備工程項目全過程管理的能力等。因此，可以將工程管理學科進行準確定位，使其在研究中能夠涉及到計劃、組織以及指揮、控制等管理問題。
三、對工程管理學科的發展的分析
（一）工程管理學科教育發展的主線
1、學校教育
達瓦?紐曼教授曾說過，社會在發展中主要面臨的問題非常多，如果僅需要社會科學或者工科，是無法滿足社會發展的需求。從本質上而言，在工程管理教育出現在高校之后，世界各個地區的大學先后對工程管理學科進行設立。
2、培訓
現如今，校外培訓是當前最為主要的教育方式，它是集現代教育與終身教育為一體的教育模式，當工程師離開學校踏入社會之后，單位沒有辦法對工程師的知識掌握程度進行了解，并且企業在發展中沒有特定的管理場所對員工進行培訓與教育。在這種發展模式下，各類培訓機構出現。
（二）在工程管理學科中所存在的問題
在工程管理學科教育中，其存在的問題非常多，比如像工程管理學科的本質是什么，工程管理學科的教育方法如何，工程管理學科的側重點是什么，工程管理學科教育中如何形成統一、協調。[6]
問題一
需求是工程管理教育中的主要內容，在國外諸多教授的研究中，可以得知，需求主要是指市場需求與城府研究需求，是根據相關需求所制定的，每一位教授在進行研究中都認為需求的原則不會發生改變，并且問題的本質藏于深層次之中，其教育的發展速度遠遠追不上需求的發展變化。
問題二
工程管理學科教育四平臺：
法律平臺：工程發生當地或關聯地的風俗習慣、法律法規。
經濟平臺：主要包括了經濟學、工程經濟學、會計學、國際金融、國際貿易、公司理財以及保險等。
管理平臺：主要包括了管理學、市場學、工程項目管理、工程造價、合同管理、管理信息系統、組織行為學以及運籌學等。
技術平臺：主要是指在某一個專業范圍內工程師所具有的基礎結構，這個專業領域的范圍比較大們可以是電力，也可以是化工。
問題三
在我國這個問題極為突出。大學各相關專業課程間的課時安排比例不盡合理，文科類課程課時較多，而專業課課時比例則偏低。在我國各大高校之中，周學時數與年學實數相較與國外發達國家存在的差異，很多學生在學習中忙則應付考試這，對學生自學能力的培養帶來了極為不利的影響，使學生缺乏學習的積極性。
結語：
綜上所述，工程管理是當前新興的學科，在可持續發展中，該學科的體系不夠完善，并且在建設中存在著很多需要解決的問題，只有對其進行解決才能從根本上促進工程學科的發展，現階段，我國工程管理人才缺乏，這在一定程度上促進了工程管理學科的發展，而工程管理學科教育必須克服學術氛圍和品質等問題，這樣才能得到長足的發展和進步。
參考文獻：
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[3]曹明江. 淺議我國工程項目管理的現狀及發展趨勢[J]. 四川建筑，2009，05：228-229+231.
目前，項目管理已經是企業現代化管理過程中的關鍵內容，由于項目管理具有復雜性，要求管理過程科學合理，因此越來越多的項目管理公司利用項目管理軟件對項目進行科學的管理。企業對于項目管理軟件的需求促進了項目管理軟件的設計與開發，項目管理也逐漸變成信息化的管理。通信工程項目管理系統的設計開發在以框架設計為主的基礎之上，依照通信工程項目管理的實際業務，對核心業務模塊進行開發設計，對業務流程進行科學合理的梳理，其中物資采購管理、項目立項管理、施工管理、合同資金管理等都是通信工程項目管理系統所具有的功能模塊。當前，通信工程項目管理系統在我國已經得到了廣泛的應用，也有了較好的發展，但是仍然存在一些問題，主要包括：通信工程項目的信息保存方式不夠先進、管理邊界不夠清晰、信息的收集匯總不夠及時、項目信息的加工使用相對滯后、管理體制相對落后、各個建設環節人員之間沒有通暢的信息交流、信息管理軟件的推廣普及滯后、各個信息管理系統之間的對接缺乏有效性等。針對這些問題，我們必須依據企業的實際發展需求，開展對通信工程管理系統的優化設計。
2通信工程項目管理系統的優化設計方案
通信工程項目管理系統主要包括8個子功能，分別是物資采購管理、項目立項管理、施工管理、審計管理、合同資金管理、用戶管理、工程管理、系統設置管理，本文主要介紹以下5個子功能的優化設計。
2.1項目立項管理的優化設計方案
項目立項管理是通信工程項目管理系統中最為基礎的一個模塊，具有特別重要的作用。其內容主要是該部門主管依照上一個流程部門所提供的工程立項申請書開展嚴密的審核工作，第一步就是項目資金的分類整理，其中資金高于二十萬元的項目要走嚴密的高級審核方式，資金小于等于二十萬元的項目可以由經理或部門主管審核完畢之后進行立項。項目立項管理模塊功能的設計，需要依據流程化的方式與思路來開展，同時要利用網絡審核的手段對其進行審核。第一，初次審核，即審核已收到的工程項目立項申請書，依照項目資金額度是否超過二十萬元實施分類處理；第二，依照資金分類開展對項目的立項審核，此工作由相關部門的經理或主任來完成。需要對立項申請書進行審核的內容包括：審閱相關設計文件及工程圖紙，發表審核意見，主管簽字批復，其中審核未通過、通過是對項目立項申請書批復的兩種主要狀態。項目立項申請通過審核之后，審核部門要給施工建設部門發送其編寫的項目立項任務書，給采購管理部門發送其編寫的材料采購表。
2.2物資采購管理的優化設計方案
物資采購管理在通信工程項目中具有非常重要的作用，其主要工作任務是保障物資采購能夠以較高的效率、較好的秩序來完成。物資采購管理的優化設計，主要包括以下三方面的內容：一是采購任務管理模塊的設計，需要具備編制采購計劃、接收采購需求、審核采購需求的功能；二是工程用料招投標管理模塊的設計，需要具備編寫材料采購清單、招標、應標、評標、定標等功能，滿足施工單位的用料需求；三是工程用料變更通知管理模塊的設計，需要具備的功能是當庫存量較少，不能滿足施工需求，不能在規定期限采購的時候，采購管理部門可以利用這個模塊向工程管理部門及施工單位通報相關情況，提出改變用料的建議及備用料的清單計劃。物資采購管理模塊的優化設計通過對物資采購流程的優化梳理，可以大大地提高物資采購的效率，擴大物資采購過程中所傳遞的信息量，縮短物資采購過程中信息傳遞的時間。
2.3合同資金管理的優化設計方案
合同資金管理作為通信工程項目管理中的一個重要模塊，其主要內容是依照工程管理部門呈交的工程通知對工程合同中規定的資金進行相應的管理。首先，對所有工程的財務進行相應的編碼工作，這樣才能在需要的時候便捷的查詢每個工程的資金管理情況，在資金出現變動的時候也可以便捷的進行操作，能夠實現對所有工程資金的良好管理；其次，工程款支付憑證的生成，要依照工程合同的條款如實填寫，其中支付憑證能夠依照填寫的內容自動生成具有效力的票據圖片，用于資金審核的使用，“另存為”、“打印”是支付憑證頁面會自動出現的兩個選項，其中“另存為”用于電子憑證的生成，能夠自動保存在硬盤之中，“打印”用于紙質憑證的生成，由打印機輸出相應紙質票據，紙質憑證和電子憑證都需要進行良好的保管，用于今后財務資金的審核與驗證；最后，撥付合同資金，也就是依照憑證把資金撥付給施工單位。
2.4施工管理的優化設計方案
施工管理模塊作為通信工程項目管理中的關鍵模塊，需要具備工期調整通知、停工申請、工程變更等功能。首先是工期調整通知的功能，也就是當施工方在施工過程中由于天氣原因、材料短缺、人為因素等阻礙不能順利開展施工，并且在短期內這些問題不能被解決時，就需要利用工期調整這個模塊來提出合理的停工申請。其次是停工申請的功能，也就是在出現某些影響施工順利開展的狀況且不能得到有效解決時，就需要提出停工申請的要求，工程管理部門需要對提交的停工申請進行合理的受理，部門主管對停工狀況進行審核，若是符合停工的要求，就審批同意停工，若是不符合停工的要求，就審批不同意停工。停工申請的主要工作流程是：施工單位根據表單的要求正確填寫相應內容，提出停工申請；工程管理部門對施工單位提出的停工申請表進行仔細的審核，依照實際情況給予不同意停工或同意停工的批示；施工單位依據工程管理部門給予的批復意見進行施工管理。最后是工程變更的功能，由于施工過程需要面對復雜的自然環境，需要應對復雜的人為因素，因此，施工單位在施工過程中會經常面臨著工期調整或工程變更，需要設計相應的模塊來滿足施工單位的這個需求。工程項目變更功能的設計，能夠把施工單位遇到的各種自然因素、人為因素所帶來的項目變更及時呈送給工程管理部門，以設計方案變更的情況為例來說明此功能模塊的工作流程，當設計方案出現變動的時候，施工單位的有關工作人員需要進入通信工程項目管理系統的后臺，尋找工程變更模塊，填寫相應的工程變更申請，然后這個變更申請會被呈送至工程項目管理部門進行審批，若是審批意見是同意，經過審批的變更申請會被呈送至設計管理部門進行審核，若是審核意見是同意，最后會被送至工程建設部門主管進行可否執行的審批。
2.5工程管理的優化設計方案
工程管理模塊的主要內容包括受理項目任務，編制工程要求，下達施工任務。在工程建設的過程中，若是有不好的突況發生，就需要對工程進行延期或停工的處理，這些處理需要專門的管理人員在通信工程項目管理系統后臺進行操作。其中所有有關項目的工程款的結算是工程管理部門的重要任務，傳統的結算方式是工程管理部門人工填報相應紙質材料，然后以任務書的形式向施工部門傳送施工命令，若是工程出現延期與停工，就需要利用紙質的方式進行人工匯報、審核、簽發，這種傳統的工作方式既浪費時間，也浪費人力。因此需要設計工程管理模塊對工程實現科學的管理，其中，高效率、信息化、無紙化是工程管理模塊必須達到的需求，因此就必須包括受理項目任務、下發施工任務、結算工程款、工程延期、工程停工等子功能模塊，實現工程管理的電子化操作，優化工程管理的信息傳遞流程，提高工程管理的科學性及效率。
3結語
影響我國計算機軟件工程管理發展的因素有很多，但是究其主要原因則包括兩個方面：其一是我國的計算機軟件工程管理屬于計算機技術的新領域，并沒有很多關于計算機軟件工程管理的研究；其二是在傳統觀念的影響下，限制和約束了計算機軟件工程管理工作的創新。面對這樣的現狀，需要對計算機軟件工程管理工作有全新的認識，發現其中存在的問題并及時的進行改善，逐漸實現計算機軟件工程管理的創新完善。【1】
一、計算機軟件工程管理的主要內容
1.管理員工。計算機軟件工程的工作人員主要工作內容就是對各種項目的后續處理任務進行編制和實施，并且收集和整體與項目有關的各種信息，明確不同崗位的工作內容和責任，根據工作崗位的要求和特點進行人員的分配。首先需要對各項目有全面的認識和了解，例如項目的性質和規模等；其次就是根據軟件開發人員的專業技能來合理安排各自的責任和工作任務，這是必須明確的地方；最后則是管理團隊之間的合作協調，盡可能的結合每個專業人員的優勢，充分發揮每個人的作用。
2.管理用戶。計算機軟件開發的根本目的就是該軟件能夠獲得更多人的使用和認可，也就是擁有更多的用戶，因而需要在軟件開發前、軟件開發過程中、軟件開發后等三個階段來逐步完善計算機軟件。首先是在軟件開發前，進行有效的調查工作，對市場情況有全面的了解，并對市場和用戶進行分析，以此作為軟件開發的重要依據；其次在軟件開發過程中要盡可能的提高軟件的實用性和可操作性；最后則是軟件開發完成之后，對軟件進行使用測試，根據測試情況來分析是否要對軟件進行相應的調整。
3.組織管理。組織就是為了保證信息的準確性和人員分工的明確性，重視人員優化配置和完整的組織結構，而不應該是簡單的停留在傳統的組織理念中。但是在實際的工作中，不同的項目會有不同的信息和人員分工的要求，因此也無法形成真正統一的組織形式。【2】
二、計算機軟件工程管理中存在的問題
1.要求分析和實際業務之間存在很大的差距
計算機軟件工程工作中最困難的就是需要分析和處理業務的差距，對業務數據進行分析，是對存在基本因素并且調查各方面處于需求階段項目的必要工作，也是對軟件進行測試和開發所需要的。但是通過對數據的分析可以了解到，這在很大程度上忽視了業務的規范，也不能用來形成軟件的基本框架，面對這樣的情況，開發人員在對軟件進行開發設計的時候就要憑借自己的發揮能力，但是這樣就會導致最終的計算機軟件產品的效果和與預期的開發效果有很大的差別。
2.在工作時不能準確的估計工作量管理計算機軟件
計算機軟件工程管理工作主要還是由工作人員來完成的，而且工作量十分龐大、工作內容十分復雜，由此可見工作人員對計算機軟件工程管理起著關鍵性的作用。人在計算機技術的進步和發展過程中有著不容忽視的作用，比如說人的工作態度、專業素養、管理水平等都會對計算機軟件工程管理有著一定程度的影響。因此在進行計算機軟件開發時，需要將人的因素考慮其中，否則對計算機軟件的開發就是不夠完善的。現階段對于計算機軟件工程管理的研究還有很多地方需要進行改善和調整，隨著計算機技術的不斷發展和進步，計算機軟件工程管理也應該取得相應的發展。
三、創新和完善計算機軟件工程管理的有效措施
1.提高計算軟件的效率
在傳統的方法中是運用前臺進程來控制修改的數據，但是近幾年隨著計算機技術的應用和發展，傳統的方法已經逐漸被網絡運行商所取代，其中主要的原因還是數據庫應用技術和信息技術的開發。因而在計算機軟件開發過程中，計算機軟件應該作為提高效率的基本條件。
2.建立健全的計算機軟件工程管理制度
首先需要選拔出在計算機軟件工程管理方面具有專業素質的人才，現階段人才在發展中的作用是十分關鍵的，因而為了保證計算機軟件工程工作的順利開展，需要加強對人力資源方面的管理，同時意識到人才在計算機軟件工程管理中的作用。其次就是定期對人員進行培訓，提高軟件開發人員和管理人員的專業素質和綜合素養，必須對計算機軟件工程管理有更加全面和詳細的了解。最后則是建立科學合理的監管制度和獎懲機制，讓工作人員明確自身的責任和工作任務，提高工作人員的工作積極性。這也是創新和完善計算機軟件工程管理的重要措施。【3】
3.對軟件開發平臺進行統一的規劃
從計算機軟件工程管理目前的發展情況來看，對于計算機軟件的開發并沒有形成統一的平臺，這對計算機軟件的開發過程有著嚴重的影響。每當開發出新的軟件就需要建立新的軟件開發平臺，然后在進行開發，這明顯不符合目前計算機技術的發展趨勢。因而針對計算機軟件工程管理目前的現狀，建立統一的軟件開發平臺迫在眉睫。對于軟件開發平臺實行統一的規劃，對于計算機軟件工程管理的發展是十分重要的。
四、結論
綜上所述，隨著信息時代的到來，計算機技術已然成為各行業發展不可缺少的部分，計算機軟件的開發可以幫助實現辦公的智能化和自動化，計算機軟件工程管理的重要性不可言喻。目前計算機軟件工程管理存在的問題限制了軟件應用功能的發揮，因而需要采取有效的措施來創新和完善計算機軟件工程管理。
參考文獻
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