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關鍵詞：建筑工程；管理；難點；策略
建筑工程建設是一個周期較長、影響因素多和工作量大的工作，因此在建筑工程建設過程中，需要加強建筑工程建設質量的控制力度，確保建筑工程的安全，因此做好建筑工程建設中的管理工作具有重要的意義。目前來說，我國建筑工程在建設管理過程中仍然存在著一些問題與不足，不僅浪費人力、財力，導致建筑經濟性的損失，同時難以保證建筑的質量，威脅建筑使用群體的生命和財產安全，降低建筑企業的可信度，這嚴重阻礙了整個建筑行業的持續發展。
1 建筑工程管理的必要性
隨著信息化時代的到來，現代化的管理方法逐漸走進建筑行業，建筑企業的效益好壞很大程度上取決于建筑工程的管理水平高低，并且也得到了專業人士及社會各界的認可與贊同。建筑工程管理的必要性有：
（1）有利于暢通生產領域間的交流。眾所周知，不同領域之間都有很大的互補作用，建筑領域也不例外。建筑工程的管理體系要充分體現時代化。廣泛地和經濟領域及生產領域間搞好互通合作的關系，有利于我國經濟和諧發展。
（2）有利于完善以及解決建筑工程管理的問題。由于很多建筑企業都是私營模式，加之不斷的改革使得建筑企業內部管理不夠完整充分，導致工程管理工作深陷困難，有時會出現違法亂紀、管理不到位、低劣工程以及常發事故等現象，因此要充分完善建筑工程的管理體系，有效地解決目前存在的問題。
2 建筑工程管理中難點分析
2.1建筑工程管理意識薄弱
建筑工程建筑項目管理要想取得成效，首先就要有科學的管理觀念，要充分重視工程管理的重要作用。當前，我國建筑工程建設項目管理意識薄弱，部分企業對建筑工程存在重建設輕管理的問題，對建筑工程項目全面管理觀念尚未建立和落實。因此，沒有科學的管理理念，就難以保證建筑工程項目的建設質量，難以充分約束施工過程的各個環節，間接導致工程建設的質量問題，妨礙了工程建設的進度，對建筑工程項目建設的有序性制造了困難。
2.2建筑工程管理體制不健全
建筑工程建設項目的管理需要建立健全管理體制。管理體制是建筑工程實施。管理的重要依據，健全的管理體制有助于項目管理的有效實施當前，我國建筑工程項目建設過程中缺乏管理體制的建立，或者部分企業管理體制不健全，缺乏必要的管理部門和機構，而且缺乏足夠的管理人員。一些企業為了節省開支，沒有設置管理機構，或者一些設置管理機構的單位管理人員數量不足，這些問題都會導致管理效率的低下，導致工程建設項目實施的不順利。
2.3建筑工程管理制度得不到落實
建筑工程項目管理制度是工程建設必須的制度準則，建筑工程項目管理制度的建立有助于建筑工程項目建設的有序實施，有助于提高建筑工程建設的質量，對各個環節的控制力度也會相應的提高。建筑工程項目管理制度的落實至關重要，這有助于施工方對施工各項準則的遵守。然而，當前一些建筑建設工程中對建筑工程項目管理制度落實不到位，從而使管理制度只是一紙空文，并未發揮對建筑工程項目建設的約束作用。由此極易造成工程施工過程質量的低下，引發工程建設安全隱患，難以滿足建筑使用群體的要求。
2.4建筑工程管理人員素質低
建筑工程項目管理人員是工程建設項目的重要參與者，建筑工程管理人員素質直接關系到工程建設的水平。管理人員應該熟悉建筑工程項目管理的各項規章和制度，同時對建筑工程違規及違章操作及時進行制止和處理，要防止一切安全隱患的發生，避免由于管理不當導致的工程事故問題。建筑工程建設項目管理需要管理人員具備較高的綜合素質，管理人員要具備專業的素養，同時要具備良好的溝通能力，只有這樣，才能保證管理效果的提升。然而，當前，建筑工程管理過程中管理人員素質不高，責任心不強，對待工程管理存在僥幸心理，因此項目工程管理工作實施的并不到位，嚴重影響工程建設的效果。
3 建筑工程管理難點的應對策略
3.1 創新建筑工程項目的管理理念
建筑工程項目管理的改革與創新，首先需要企業高層領導、管理者給予足夠的重視與支持，進一步加大經費投入，改變以往傳統、守舊的管理思想與計劃管理模式，樹立創新意識，積極引進、培養現代化管理人才，充分體現項目管理創新工作的重要性、緊迫性，為各項管理活動創造良好的工作環境與保障。此外，施工企業應根據自身的特點與經營、發展需要，綜合考慮社會經濟環境與市場發展趨勢，以企業的長期發展為根本目標，采取有效措施保證創新工作的順利實施、落實到位，最后制定具體的管理創新方案并通過長期的實踐、分析與總結，不斷加以改進、完善，以此提高建筑工程項目的管理水平，促進企業發展。
3.2 提高在崗人員的綜合素質與業務能力
在建筑工程項目的實施過程中，管理部門的人員配備必須以高素質、專業化為標準，施工企業應嚴格執行持證上崗制度，以此保證各在崗管理人員的業務能力能夠充分滿足項目施工進度控制、成本管理、質量監控、安全管控等各項工作的需要。此外，施工企業還需定期開展素質教育、業務培訓，條件允許的情況下可設立培訓部門，以此鞏固管理人員的專業知識與業務技巧，強化其電算化操作與網絡技術的應用能力，同時培養一線施 工人員文明施工、安全生產的意識，規范生產操作與個人活動，為項目的施工與管理打下堅實的基礎。
3.3 實行信息化管理
在市場經濟下，建筑工程項目的實施，不僅需要具備現代化、專業化的施工技術與工藝，同時還需要采取各種現代化的管理方法、手段來提高項目管理工作的效率、質量。在實際的建筑工程施工中，運用計算機技術、電子信息網絡系統進行輔助管理，能夠及時獲取、傳達、輸送各種反饋信息、指令、數據，以便及時做出調整，提高項目管理的效率。各種財會處理軟件、監控系統的應用，不僅提高了財會信息處理的質量，同時也實現了項目施工的實時監控，進一步提高了項目管理的水平。
3.4 實行項目管理責任制
目前，我國建筑工程項目的施工規模較大、施工技術與工藝較為復雜，從而大幅增加了項目管理的難度與工作量。對此，施工企業必須優化組織結構、減少管理層次，同步實行項目管理責任機制與績效考核制，將管理責任充分落實到各個生產崗位，明確不同環節、不同工序的管理任務與目標，通過定期開展的績效評估、考核，調動、激發管理人員的積極性與責任心，從根本上提高項目管理工作的效率與質量。
4 結語
總之，建筑工程管理對建筑工程施工的質量、進度和安全起著關鍵性的作用，建筑工程管理水平的好差，將影響到建筑工程施工的質量優劣，因此，提高建筑工程管理水平，不僅可以降低施工工程成本，而且能夠提高建筑施工進度和效率。本文主要闡述了建筑施工工程管理中常見問題，并提出了有效的解決措施，以供建筑工程管理的人員參考借鑒。
參考文獻
[1]白家銘. 淺談建筑工程中的造價管理[J]. 建筑技術開發2010（09）.
【關鍵詞】房地產開發項目；項目管理；因素
引言
通過對高層建筑房地產工程項目建設的準備、施工、驗收和交付使用等一系列的項目管理實踐，透過考察、調查和研究開發商的項目管理，發現了其中有一些的開發商，自身有很大的開發規模，而且開發的項目又是有多個同時進行，造成項目的開發過程當中，慌亂開始，忙碌操作，著急收工，這就使得工程建設的項目管理沒有辦法良好的實現。
1.項目決策
在項目決策這個階段，開發商沒有明確地市場定位，決策的機制太倉促，造成項目在前期的市場當中，沒有明確地可行性工作方案，這個是影響項目管理工作最主要最核心的一個因素。
1.1做好市場的調查和研究
一個成功的建筑工程建設發展，是要依靠準確的市場信息的支撐的，在項目的決策階段，建筑的企業需要對市場上各種材料的實時價格有一個清楚準確的認識和了解，對于市場當中供求關系之間的變化需要了解仔細，還要掌握我國頒布的最新的政策文件，了解未來的市場發展方向，根據這個因素，將資源實現最佳的優化配置，選擇合適的經營活動，將工作效益實現最大化，風險危害控制最小化[1]。
1.2決策的效率需要提升
在項目決策的工作階段，往往沒有多高的工作效率，這樣子會失去很多的工作機會，甚至還會帶來龐大的經濟損失。使得決策變得任務下達的很慢、工作效率不高，造成這些情況的原因有很多，其中有一個原因可能就是對市場沒有仔細的研究，也可能是開發商中的有些領導沒有果斷的決策力，踟躕猶豫從而失去了最好的入市機會；也可能是因為在某一個工作階段市場情況明顯的不穩定，而且浮動的趨勢很大。決策不及時會浪費錯失很多的機會，但是草率的下決定又會讓項目決策倉促不客觀，覆蓋面很小，造成沒有可行性。為了能夠將決策的效率提升到最高的水平，就需要在前期的工作當中重視可行性方案的研究工作，加大資金技術的投入。只有支持機構保證穩定完善，才可能收集到更多準確有效的信息，并且將這些信息整理，為決策工作提供有力的資源，只有這樣做了，才可以把決策的整個程序完善到位，提高決策的水平和實際的工作效率，讓項目的市場定位與產品的定位準確、客觀、有效。
1.3將決策機構充分的完善
一些不客觀、不準確、不全面的決策是草率決策下造成的，這樣的項目決策對于未來的項目管理和項目的實施工作會帶來巨大的難題。在以后的實際工作當中，各種問題就會慢慢的全部顯現出來。科學有效的決策是建立在完整充實的市場調查研究的基礎之上的，全面詳細的資料采集和各種方案的反復研究比對是一個非常必要的過程，這些都是建立在專業化的分析和辯證的基礎上的。
2.施工圖紙有效性和固定性差
因為在市場調研的工作當中，各項工作沒有做到最好，甚至有馬虎大意的地方，使得項目決策當中就需要解決的問題被拖到了項目的實際操作過程當中，本來圖紙的設計因該完全交給設計師主管，但是開發商卻要進行干預，造成設計師的工作局限性很大，表現在工程項目管理工作當中就是施工圖紙完成進度緩慢，并且在實際的施工操作過程當中有很多的變數。
2.1對于設計的資源需要進行有效的整理和糅合
大部分的房地產項目開發商，在整體項目的設計和建設的方案都是通過開發商的高層領導管理人士一手包辦的，使得相應的設計單位和設計人員沒有辦法適應和調整，那么整體的項目設計就會變得拖沓殘缺，不和諧，設計師其實就是開發商高層領導的一個操作工具，設計師在設計的工作上不愿意發散思維，做出的規劃和實際的建筑成果完全是按照建筑商自己的意愿，但是這樣生產出來的產品質量和使用效果都不高，當中出現的一切問題都應該由開發商自己承受[2]。
設計單位需要把已經擁有的資源，與工程項目運行吻合的資源進行整理糅合，并且研究出可以執行的研究方案，經過了科學有效的證明研究工作之后，才可以用作實際的操作施工。
2.2房地產項目現場的施工操作
為了能夠在規定的時間之內將工程建設的工作完成，并且達到相應的質量要求和投資經營要求。對于承包方的工作能力、使用材料的審核、設計圖紙的分析、技術的審核交底都要有嚴格的考核指標。對于在施工操作的過程當中出現的全新的產品使用情況，需要在嚴格的研究討論之后才可以投入到實際的使用過程當中。
3.工程承包的合同有紕漏
工程施工承包的合同要是沒有科學緊密的后盾，那么在項目建設完成的交叉施工階段，發包的工程內容和接口之間就會有模糊不清的概念，沒有從本質的工作當中使用具體的操作手段將工程建設的尾部接收工作做好，造成分包工程的項目管理非常的困難。
在現在這個階段，項目工程的管理，主要就是一些高層的建筑和大型的小區的開發在后期的建設工作，施工單位之間的分包和接口上總是會出現一些問題，而且問題會不斷的擴大，變成房地產項目管理工作當中最難解決的一個方面。
3.1施工承包的合同要科學準確
對于甲方的分包合同當中的內容需要盡可能的整體化和細致化，各個配件之間的配合需要完善，對于系統的建設工作需要做到全面和具體，盡可能的讓總體的承包方能夠將組織施工的工作完成，一些需要分包操作的工程則通過開發商進行招標和分包的確認，分包方和總的承包方之間需要訂立合同，這樣子能夠讓管理工作更加的完整有序，能夠將各類風險降到最低，將損失降到最小化[3]。
3.2風險的防護工作需要時常控制
在房地產的項目開發的工作當中，風險是時時存在的，但是何時發生，以怎樣的形式發生卻難以預料。有些風險發生的概率很高，是可以被了解的。作為項目工程建設的承包單位，需要對風險有一個正確客觀的認識，了解詳細的發生情況，再根據實際的情況制定出與之相適應的解決辦法，將風險損失降到最低，并且強化項目的管理意識，這個途徑是降低風險的最有效的方法之一。一個企業要想做大做強，就必須了解清楚市場的具體情況，跟著市場的信息前進，把風險的影響降到最低，或者把風險轉嫁出去。
4.材料和設備的價格制定嚴格
建筑材料的質量和價格要嚴格控制，對于建筑施工材料的選購要進行多方的對比，在保證質量的前提基礎之下選擇最便宜的廠商進行貨物的采購。節約成本的投入，并且保證施工的完成質量和完成進度。
5.結語
開發商只有根據穩定成熟的房地產開發管理工作辦法進行相應的操作，并且在各個的施工操作階段加強項目的管理，把事先的預防控制工作做好，就可以在實際的工作當中將難度降到最低，并且提高工作的效率和項目工程的建設質量。
參考文獻：
[1]陳祖.關于房地產開發項目管理難點的探討與分析[J].四川建材.2012（02）
關鍵詞：施工管理 現場管理 進度管理 成本管理
隨著人們生活水平的不斷提高，人們對物質及精神生活的要求也不斷的提高，園林綠化工程做為一個城市精神文明的體現，必須要嚴把建設質量，這就要緊抓園林綠化工程施工管理工作，而園林做為一項綜合性的工程，包括了景色、給排水、建筑以及綠化等多方面的內容，因而園林管理工作也包含了許許多多的內容，歸門別類之后，園林綠化工程管理工作可以分為施工現場管理、施工進度管理、施工成本管理以及植物種植施工管理四個部分，下面，本文就這四個方面分別進行一一闡述。
一、 園林綠化工程的施工管理
施工現場管理貫穿于工程的整個過程，因而是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎，因此，必須要抓好施工現場管理工作，以提高企業的經濟效益，促進企業的不斷發展。
1、施工管理工作的主要內容
園林綠化工程現場施工所涉及到的內容主要有施工準備工作、施工的整個過程以及竣工驗收及養護管理。其中準備階段的工作內容有核對設計圖紙與施工現場條件、采購施工所需物種，制定施工組織計劃等。施工過程的管理內容有落實各項園林施工組織計劃，維持園林施工物資的供應，控制施工質量，保證園林綠化工程的順利施工。竣工階段的工作內容有收集相關施工文件，整理驗收資料，編寫施工總結材料等。
2、 園林綠化工程的施工管理
建立相應的施工現場管理制度，在相應的園林綠化工程中標后，應及時組建現場施工管理小組，小組對項目部直接負責，設立小組時應稟承著高效精干的原則進行，并將現場施工管理的具體任務落實到各個小組成員。目前園林綠化工程施工現場管理小組的組成方式主要有兩種：一種是針對于工程量較小的園林項目，可采用縱向貫穿式的組織形式，即小組由上至下依次執行命令，整個小組由最高代表統一指揮，此種組織方式具有較高的命令執行率，即上級代表的命令一經下達，很快即可得到執行，且此種組織形式權責明確，但當工程量較大量，會產生命令紊亂的情況，因而無法滿足大型項目管理的需求，另一種組織方式為橫縱向組織，即現場施工管理小組成員由各個職能部門中抽調，使多個項目與不同職能部門有機結合，此種方式可以充分發揮專業技術人員的優勢，有利于工程的順利開展，管理效率也較高，但小組內各成員均會受到雙重約束作用，且小組成員為臨時性組織，人員流動頻繁，不易于上級集中管理，但對于工程量較大的園林綠化工程，采用此種組織方式可大大提高工程目標實現的可能性，利大于弊。
二、園林綠化工程施工進度管理
園林綠化工程施工進度管理是控制工程工期的重要手段，也是園林施工管理中重點控制的目標之一，因此，必須要嚴格對其進行控制。
1、 園林綠化工程施工進度管理原則
首先應制定出工程施工規劃，明確園林綠化工程施工進度控制目標，并將總的控制目標劃分為各個階段的控制目標，再根據各個階段的目標編制本階段的進度計劃及相應的控制措施，每個階段施工結束后，應對上階段進度的完成情況進行總結，未按計劃進度完成的應及時總結原因，避免下階段施工出現同樣的問題，同時對下階段的施工計劃做出相應的調整。以保證各個階段施工計劃的連貫性。
2 、園林綠化工程施工進度管理措施
施工進度管理可以從施工組織及施工技術兩方面入手，控制施工組織指的是在確認工程中標后，就應及時安排施工人員，明確雙方權責，提前組織好施工前的準備工作，在施工過程中應保持施工工作的連貫性。施工技術方面則是根據組織計劃文件，根據各個工種、工序的特點合理的劃分施工階段，保持整個施工的連續流水作業，各個工段之間同時開工且互不影響，采用動態施工計劃管理施工過程，當出現施工事故影響工程進度時，應及時組織人員采取措施解決施工狀況，同時制定相應的進度補救措施及進度變更計劃，除此之外，應盡可能使工程施工機械化，發揮工程機械的高效率性能，確保各分項工程在計劃時間內完成。
三、 園林綠化工程施工成本管理
1、園林綠化工程施工成本構成及控制原則
園林綠化工程施工的成本由直接施工成本及間接施工成本兩部分組成，直接施工成本指的是植物種植費、種植材料費、機械使用費以及其它直接付出的費用。間接施工成本指的則是工程施工人員工資、辦公費、污染處理費、附加費以及其它的一些費用。對園林綠化工程施工成本控制應遵循全員控制、全程控制以及目標管理的原則，全員控制原則指的是成本管理針對的是整個施工工程的所有人員。全程控制指的是園林綠化工程施工成本管理貫穿于整個工程施工過程。目標管理指的是將工程施工成本管理劃分為各個顯而易見的階段性目標，從而有利于各個階段成本管理的輕易實現。
2、 園林綠化工程施工成本管理措施
要做好園林綠化工程施工成本管理措施，就必須要做好以下幾點：1）對圖紙認真會審，加強合同預算管理。園紙是反應甲方意愿及設計單位的綜合文件，一些設計圖紙可能與當地的地質情況相違背，給施工單位造成重重難題，因此，施工單位應及時的對圖紙進行會審，結合場地地質及時的對圖紙中存在的問題提出質疑，維護自己的權益，同時要深入研究合同文件，挑選有經驗的預算人員對施工預算進行正確編制，合理考慮工程的成本費用及合同中的索賠點及規定的額外補貼。2）制定科學的施工方案。施工方案的好與壞，決定著施工工期、施工成本以及工程的完成質量，可以說一個好的施工方案工程順利完成的基礎條件，園林綠化工程施工方案的確定，除了要參考相類似的工程項目外，還要具備一定的先進性及可行性，要對園林綠化工程的施工確切起到指導的作用。3）加強施工質量管理，杜絕返工現象發生。施工質量的好壞決定了企業的形象及信譽，因此必須確保施工整個過程的工程質量，做到工程一次性通過，避免出現返工現象而造成人、物、財的重復投入。4）提高機械利用率，控制材料成本。在施工中應通過合理組織機械調配，減少機械的空閑率，同時加強機械的維護維修工作，提高機械的利用率。材料花費在整個工程成本中占據著很大的比例，因此應采取嚴格的措施來控制材料成本，在采購材料前要詳細了解市場行情，仔細對比材料的性價比，合理存放材料，減少因搬動、浪費而造成的材料開銷。
四、園林綠化工程植物種植施工管理
園林綠化工程植物種植施工管理也是園林綠化工程施工管理的組成部分，植物材料不同于建筑材料，因而在進行種植管理時也具有自己的一些特點，采購種植的植物品種應與設計圖紙相符，但由于各方面的原則，使得采購而來的植物規格及品種不符設計要求，這樣使得最終成品園林與設計圖紙出入較大，無法體現出設計人員原本的設計意圖，大大影響了園林的景觀效果，針對這一點，施工單位應嚴格以設計圖紙為依據，嚴格按照圖紙進行采購。在確定植物的種類及規格后，還應對植物進行擇優劣汰的篩選，選取生長良好、無病蟲害的植物，同時在運輸植物的過程中也要保護好植物的根系及枝葉，以提高植物的成活率，裁種的時間也應請相應的專業人員進行指導，這樣就可以保證以最低的成本投入來獲得較高的工程質量。
1路橋工程現場施工管理的特點
1．1路橋工程現場施工管理具有綜合性
當今城市建設快速發展，交通建設與經濟建設、文化建設以及政治建設緊密相連，相互之間的協作也在不斷的加強和完善，在建設路橋工程的過程當中，不僅要將城市建設考慮在內，與城市的整體規劃相協調一致，還需要與城市的交通網絡密切相連，將城市的經濟價值、文化等深層意義與價值有效的體現出來。這就需要發揮路橋工程現場施工管理的作用，將城市發展各方面的因素進行綜合分析，建設出更加先進的城市的道路交通體系，讓城市的基礎設施建設變得更加完美。
1．2路橋工程現場施工管理具有多樣性
路橋工程建設為滿足人民不斷增長的現代化生活水平的需求，在功能設計上以及材料選取上等多方面，與其他建筑相比都有著許多不同，這就要求路橋工程現場施工采用多樣化的管理。舉個例子來說，城市路橋工程現場施工管理與公園路橋工程現場施工管理就有著很大的不同，城市路橋工程在施工管理時，更加注重交通方便以及實用性，而公園里的路橋工程建設在施工管理時，則要更注重美觀性以及文化思想的凸顯。除此之外，過水橋的工程和公路橋的工程相比，在功能和設計結構等方面，也存在很大的區別，在現場施工管理中，對于材料的選取上要格外主要，在結構上運用的也是完全不同的概念。這些例子都體現了路橋工程現場施工管理具有多樣性的特點。
1．3路橋工程現場施工管理具有困難性
路橋工程往往是在環境較為惡劣的條件下建設而成的，施工人員來的工作多是露天作業，或者是在偏僻的鄉野開展工作的，施工管理者也要隨著施工人員常年奔波于各個地方，沒有固定的場所，有著較大的流動性。這樣一來，由于工作環境的特殊需要，施工人員的生活以及工作具有許多的不便，這樣一來，就給施工管理者的生活和工作帶來了許多困難。施工人員的工作和生活，比較單調并且艱苦，極大的影響了施工人員的工作積極性，進而會導致生產進度低下等現象，使得現場施工管理工作變得更加的困難。
1．4路橋工程現場施工管理具有復雜性
由于路橋工程的施工建設多是在露天進行，因而，路橋工程建設極易受到天氣、地質、水文等外部因素的影響，這就要求，路橋施工管理人員不僅要對現場施工的進度、施工質量和施工安全等方面加以重視，還要對自然環境和變化莫測的天氣等方面進行考察，并對這些不確定因素的影響給予足夠的重視，所以說，現場施工管理內容較多且復雜，這也是路橋工程現場施工管理復雜性的體現。
2路橋工程現場施工管理的作用
2．1保證施工質量
同其他建設項目不同，路橋工程建設具有投資金額大、建設周期長、施工環境惡劣等特點，因而在施工過程中，要通過全面、細致的管理，為工程質量進行嚴格把關。首先，配備專業管理人員進行現場施工管理，在充分熟悉路橋工程現場環境的前提下，運用專業的實際管理經驗，切實保障路橋工程現場施工管理的有效進行。另外，相關機構要加大宣傳力度，完善管理措施，為路橋工程現場施工管理工作的順利進行做好必要保障。此外，路橋施工企業要努力提升工程的施工質量，嚴格按照規范進行施工，對于現場的施工管理工作的開展也要加強力度，不僅要做到文明施工，還要以質量、安全、進度、成本等作為驗收考核的重要標準，切實有效的推動路橋工程的順利開展。
2．2增強施工安全
由于路橋工程的周期性較長，現場施工人員流動性大，并且專業知識不足等因素，在很大程度上就會導致橋梁工程安全事故的發生。因而，對安全問題必須引起高度重視，在進行路橋工程現場施工管理時，施工人員和管理人員都必須具備良好的職業操守，為安全起見，必須從實際情況出發，根據實際施工進展，及時配備相關的作業人員，將安全隱患徹底消除，有效保證施工者的財產安全和路橋工程施工的安全。
2．3降低施工成本
現階段，我國路橋工程的施工不僅具有較大難度，還要面對高額的投資費用，因而，最大限度的節約路橋工程的各方面投資成本，已經成為現場施工管理的重要工作。路橋工程的資金較大投入，在實際的施工現場中均有所體現，比如說對機械、人員、材料等方面的開銷。所以說，工程管理人員要在保障路橋工程的施工質量的基礎上，科學合理的將施工造價成本降到最低，減少企業運算成本，提高企業經濟效益，從長遠角度出發，正確處理好路橋工程的現場施工管理工作，進一步提升企業的行業競爭力。
3路橋工程現場施工管理的難點
3．1施工材料質量不過關
路橋工程建設的質量在很大程度上是由所選材料的質量決定的，如果在路橋工程施工材料質量方面出現了問題，那么就會為日后的交通發展埋下巨大的安全隱患，甚至會造成嚴重的損失和危害。就目前的路橋工程的施工現場管理而言，路橋工程現場會出現許多不達標、不合格的施工材料，嚴重影響了整體的路橋工程的施工進度。同時，由于對于施工現場材料的檢查和驗收程序不夠健全，不合格施工材料對于路橋工程的施工質量造成了十分消極的影響，使得路橋工程與預期的施工設計標準不相符合，在很大程度上造成了不必要的經濟損失的同時，甚至可能引發重大安全事故，對社會的危害程度不可估量。
3．2缺乏完善的預應力技術
現階段，預應力技術已經成為路橋工程施工中廣泛推廣并采取的施工技術，它在一定程度上可提升路橋工程質量，有效推動路橋工程的穩定進行。然而，由于預應力技術來自于國外引進，在我國建筑行業發展尚未成熟，所以一系列問題也就會不可避免的產生了。比如說，在應用過程中，如果拉力和張力的控制不夠嚴格，就會出現張力和拉力無法控制的局面，加大施工現場管理難度，這樣一來，由于技術不夠完善，不僅給路橋施工起不到良好的作用，甚至還會對路橋施工進度造成消極影響。
3．3工作人員的素質需要提升
在施工領域，對于我國而言，很多工程項目的規模宏大，需要大量的施工人員，路橋工程也是其中的一種，然而目前我國并沒有那么多的專業施工的施工人員，很多都是由沒有經過標準教育的施工人員，這些人往往依靠自己的經驗進行施工。在路橋工程中，這些經驗者往往會忽視施工圖紙本身，依靠自己的經驗進行施工，這樣就會導致了實際與設計的脫離，不能夠保證路橋工程的施工質量，影響整體的施工成效。
4路橋工程現場施工管理的優化措施
4．1嚴格把控材料質量
在路橋工程中，管理者需要在兩個方面對材料進行嚴格的管理，分別是材料采購和材料施工現場。在材料采購之前，管理者應該要和相關人員進行交流，實現做出調研，選擇信譽度好評價好的生產廠家，從源頭處保證材料的質量。在施工過程中，管理著就需要加強對于施工人員的把控，實行嚴格的材料整理和領取登記制度，保證材料的使用做到有效的監控，使得每個材料都能落到實處。
4．2加強工程安全管理
路橋工程的施工組織必須得依據國家相關規定的要求進行施工，管理者一定要通過各種方式保證這一點。在施工過程中，事先考慮路橋工程可能會發生的意外情況，提前做好相關的準備工作，比如防火和施工人員的緊急醫療用品。對路橋工程的施工加強安全管理，能夠保證施工人員的人身安全和施工進度，從而保證路橋工程的施工質量，提升施工的效率。
4．3提升施工人員的綜合素質能力
對于路橋工程的施工而言，施工圖紙的設計有效和施工人員的優良素質一樣重要。施工人員是施工圖紙的實現者，在路橋工程中，必須要注重提高施工人員的整體素質水平。平時要加強對于施工人員的素質教育，包括專業技能和人格素質等方面，保證施工人員有能力按照施工圖紙進行施工，并且能夠遵守相關的規定，從而保證工程能夠有效施工并且保證質量。
5結語
總而言之，施工企業必須全面提升自身專業水平，與施工現場的具體狀況相結合，對材料的質量嚴格控制，實施合適的措施控制和管理施工過程，使路橋工程質量有效提升。
參考文獻:
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關鍵詞：現場施工 路橋工程 應對 管理難點
引言：
路橋施工工程項目具有涉及因素多、項目復雜等特點。而路橋施工管理的重中之重就是路橋工程項目施工的現場管理工作，其也是整個路橋工程管理的重心所在，是工程項目施工安全得以實現，工程項目施工質量合格的保障。所以提高路橋施工現場管理水平，加強對工程項目施工現場的管理工作，是十分有必要的。為促進路橋施工企業的經濟效益提高及整個工程的進步和發展，應將影響路橋施工現場管理的水平的因素控制在有一定范圍內。
一、路橋工程現場管理定義
1、路橋工程的現場施工管理的定義
施工現場管理，即對建設工程施工現場的管理措施及方法。它是通過標準、科學的方法的使用，對各生產要素（如施工設備、施工人員、施工材料、施工環境、施工工藝等）進行的合理規劃、協調、組織、控制，最終達到高品質、低消耗的目標。現場施工管理是管理措施的重要組成部分。
2、現場施工管理的重要性
2.1、施工質量的保障
路橋工程建設的特點是投資大、任務重、周期長等，需要在施工過程中全方位管理，控制施工質量。為了加強相關的施工人員對路橋工程的現場施工管理的了解，相關單位應加強宣傳施工現場管理的力度，并且完善管理的措施。在此之外，為促進安全文明施工，路橋工程現場的施工管理工作應以質量、進度、成本、安全等作為考核驗收標準，加強現場施工管理的力度，促進企業提高路橋工程整體施工質量。
2.2、施工安全性的加強
現階段，路橋工程現場施工人員流動大、高空作業安全隱患多，尤其是施工過程中，高空作業未做安全保護措施以及從高空掉落的材料、工具造成的安全事故。所以在路橋工程現場施工管理工作中，為確保施工的安全，重視安全措施落實的情況是至關重要的，及時檢查、改進施工人員配備條件，并提高安全意識，消除安全隱患，確保工程施工的安全及進度，防止安全事故的發生。
2.3、施工成本的降低
在路橋工程的現場施工中，加強現場施工的成本管理，將人、財、物有效的結合，盡量減少非必要的成本消耗，降低機械、人力、材料等費用的支出，比如材料的消耗等，在最大的程度上降低工程施工的成本。因此，要減少材料消耗，降低路橋工程的施工成本，以及提高施工企業的經濟效益，就需做好路橋工程現場施工管理工作。
二、路橋工程現場施工管理中存在的難點
路橋工程施工中存在的難點有很多，現列舉出以下幾種狀況：
1、工程管理制度亂
在路橋工程的現場施工中，保障現場控制的一個重要步驟就是工人與現場施工管理系統的分工明確。但在實際的建設路橋工程項目中，任務不明確的分工就會導致施工現場缺乏監理人員的督促以及對相關技術人員的指導，造成施工混亂現象。由于缺少了相關工作監督，導致工程質量不能符合規定標準，造成安全隱患，并影響其后續工作無法有運行，以至直接影響工期。
2、施工安全不重視
建筑施工安全是現場施工管理中的重中之重，是必須放在首位的問題。但是，在現場施工中，很多現場施工管理人員，缺少對安全問題的重視，盲目追求經濟效益，過度壓縮建設成本。產生的后果就是，現場施工人員缺少相應的安全防護意識，在施工過程中發生安全事故，以及因過度壓縮成本，就有可能產生質量問題，使建筑工程存在安全隱患。
3、材料質量不達標
原材料是工程施工的基礎，如果現場的施工管理出現了問題，則會導致出現不符合標準的材料，若將不合格的材料使用在工程施工中，就會使路橋工程的施工質量不符合設計要求，從而嚴重的影響到整個路橋施工工程的工程質量。近些年，材料質量不符合國家標準卻被在施工現場使用的現象普遍存在，并且因為沒有建立系統完善的施工現場材料進場程序，也大大增加了不合格材料在施工現場出現的可能性。
三、針對現場施工管理難點的對應策略
1、針對管理制度不完善的應對策略
施工現場管理不善的一個重要原因是管理制度的不完善。要提高工程施工及現場管理的發展，就必須將管理制度完善。政府方面，需要制定系統的建筑行業標準和法規，并完善相應的執法能力；企業方面，需要完善施工現場管理制度，并及時創新，修正制度的缺失，使得管理系統可以充分發揮其應有的作用。
2、針對施工安全不重視的應對策略
要解決工程施工人員對施工安全不重視的問題，就需要建設公司要求現場施工人員在進場施工前進行測試，未通過測試的不能上崗，以此將由施工人員本身素質不夠引起的安全隱患降低，提高現場管理人員的整體素質水平，確保施工項目的進行順利。同時，在施工人員上崗前，要讓其認識到提高自身綜合素質的重要，鼓勵加強相關專業知識的學習，確保上崗的員工具有相關的施工知識及技能。另一方面施工企業也要健全各項建設項目的建設標準及安全措施，以此提高現場施工人員安全意識，并針對現場施工時發現的問題及安全隱患及時合理解決。同時，施工企業應定期、長期的對現場施工人員進行施工安全相關知識的培訓。
3、針對材料質量不達標的應對策略
施工材料的質量決定了路橋工程質量是否能達標，因此施工企業必須控制施工材料的質量。解決施工材料質量不達標的策略，應該從幾個方面著手工作：
①嚴格控制材料的采購流程及管理制度；
②加強施工人員的責任意識、安全意識，讓其明白施工材料質量對于整個施工工程質量的重要性及嚴重性；
③按照相關規定嚴格的建立完善施工材料進場程序，禁止不合標準的材料進入施工現場；
④加強現場材料的數量統計，盡可能避免材料的丟失；
⑤合理規劃材料及其他物資的堆放，減少安全隱患。
結束語
現場施工管理在整個工程項目管理中的作用是至關重要的，對現場施工加強管理，可以增強施工安全，減少施工成本，增加施工企業的經濟效益，是施工質量的保障。施工現場管理人員須認識到現場管理的重要性，采取必要措施，在施工的過程中，進行管理和控制，促進工程順利進行，保證工程的施工質量。
參考文獻：
[1]黃鵬鵬.路橋工程管理中現場施工管理的應用.J.江西建材，2014.05
關鍵詞：工程監理難點 對策現狀
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
工程建設監理制度在我國已經實行了24年之久，建筑市場五大獨立的工程建設主體已經形成，即監理、勘察、建設、設計、和施工單位。我國經濟體制的轉變過程中，對建筑市場也是影響巨大的。由于經濟體制的轉變，我國市場體系逐漸發育，但是各項法律的不完善以及市場運行規則的不健全，導致了各個建筑單位對工程監理認識的模糊，使建筑工程監理的管理上存在很多問題。
一、民用建筑工程監理的概念以及現狀
建筑工程監理，顧名思義主要就是對工程建設活動的監督、評價，并對違反國家法律、法規以及相關政策的，采取相應的管理措施和方法，使建設行為規范有序的進行，并且有利于確保建筑工程建設的費用和速度保持在正常水平之內，確保建筑工程建設的科學進行，以達到保持質量、節約成本、高效運作的目的。
隨著時代的發展和進步，我國的建筑行業也在快速的發展，這就要求建筑施工技術也要相應的作出調整，因此，眾多建筑企業單位采用了新技術，相對的提高了建筑施工效率。但是，一些老牌施工企業沒有認識到這一點，加上施工單位人員知識技能水平不高，阻礙了新科技、新技術的應用和推廣。建筑企業單位應該對其員工進行系統的專業的培訓，使他們積極地的學習和采用新的施工技術，這有利于科學的安排工程項目，提高施工效率和施工質量，從而提高施工人員的工作效率，保證工程項目的建筑工期按時完成。所以認識并推廣應用新的施工技術是一個雙贏的政策。
二、民用建設工程監理工作的難點和對策
1、對于建筑工程進度的控制
項目總經理的確定和授權，是監理進行工作的首要前提，然后再按照規定要求依次展開工作。那么，在工程項目實際推進過程中，施工速度要與計劃的速度按時進行對比，從對比中得出的差異進行總結，并以此為根據，要求施工單位對其工程建設速度進行調整，如此循環，直到工程竣工。
另外的一種保障方法就是制定一個三方計劃，即業主、施工單位和監理單位三方在考慮到相關政府部門的影響下，管理結構要明確，計劃人員要專業，對施工建設的相關事宜要了解，比如：施工圖紙、技術文件等，這樣才能有效的評估實際的施工進度，相關各部門之間要做好及時交流。
在施工過程中，為了有效的避免工期延誤現象，工程建設單位和工程施工單位要制定相關的獎懲制度。并及時分析施工期的超前或滯后的原因，并根據相關政策及時處理。
在工程實施過程中，要定期的召開工程進度會議，分析當前工程進度狀況，以便及時和建設方交涉督促其按時支付工程款，如若根據工程進度狀況需要增加人力、物力等也要督促其按時提供。
2、對于建筑工程質量的控制
工程監理按照《建筑法》、《建筑工程管理條例》等相關法律法規以及驗收標準，并結合業主的要求，明確監控的目標。要確保工程的建設質量，就要嚴格按照工程監理的目標要求，對工程的實施進行專業化的監督。
此外，還要對工程施工的技術人員的素質結構進行監督和控制，力保工程施工人員的技術水平和工程施工項目的技術要求相適應，這樣才能確保工程實施的平穩推進。在工程建設開始實施時，工程監理在廣泛搜集有關此工程的信息和資料的基礎上，再結合工程項目的具體情況，制定監理規劃。
還有就是要對工程施工的建筑材料的質量進行控制。材料員在進購工程所需材料時，要做好相關事宜的檢查，驗收，合格后才能允許使用。同時也要做好在施工過程中的檢查和驗收。要實時監控施工單位對質量的管理狀況，同時要對質量體系的運行進行檢查，看是否處于良好的狀態，如果質量目標的要求沒有達到，就要及時對該體系進行調整。
三、做好工程監理工作的有力保障
1、提高監理人員的素質
監理綜合素質的提高，會直接反映在監理水平和監理質量上，是工程質量安全的有力保證。技術素質和道德素質是監理人員必須具備的素質。技術素質的提高一定要是依賴于對專業內容的學習，要了解新技術的發展狀態，與時俱進，從而提高自身的素質。技術水平的提高，促進其工作的順利進行。道德素質的提高依賴于對職業道德的遵守，要努力做到“公正、守法、誠信”。在工作中要嚴格按照監理的工作范疇進行工作，不得僭越，也不能，欺騙業主。
2、安全監理工作的有力強化
貫徹執行國家的方針政策，按照國家規定的法律法規以及安全生產規章和標準，促進安全工作的健康有序的進行。基本上工程建設安全監理一共分為四個階段，即招標階段、準備階段、實施階段、竣工階段。招標階段應該審查施工單位以及承包單位彼此之間的安全生產協議；準備階段應該制定安全監理程序，審查工程實施前的相關安全責任以及監督材料等的安全狀態；實施階段應該要明確項目監理依據以及相關的法律規定，明確安全監理的工作職責，并且嚴格按照工作職責開展工作。所以，可以看出安全監理和一般工程監理既有相同又有不同之處，需要相互配合工作，與工程建設進度保持一致的步調。
綜上所論，我們可以看出在民用建筑工程實施中，施工人員和施工監理都要遵循我國相關的法律法規，完成其在工程施工中的工作職責，針對工程施工中的監理工作的難點，提出了一些相關看法和解決措施，但是工程監理工作任然有待完善。
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關鍵詞：建筑工程；預算結算；管理難點；改進措施
建筑工程預結算管理是工程造價管理當中的重要組成部分，它直接影響到建筑工程以及建筑企業的經濟效益。在工程造價管理當中，工程預結算發揮著非常重要的作用。因此我們在實際工作中，必須要對其進行認真分析，了解其中所存在的難點，最后在根據工程的實際情況來采取科學合理的改進措施，以此來提高建筑工程的管理水平。
一、建筑工程預結算的概念與內容
1、建筑工程預結算的概念
建筑工程預結算也就是預算與結算的總稱，其中預算也就是建筑工程在實施建設之前，工作人員需要對工程建設所發生的金額與費用進行預計；而階段也就是工程在建設過程中所發生的所有金額，等到工程施工完畢之后再將所有的金額進行決算的一個過程。而建筑工程預結算管理也就是對建筑工程建設前與建設中所有的費用進行全面的管理，將工程費用控制在允許的范圍之內。
2、建筑工程預結算的內容
工程預結算管理是工程造價管理當中的重要組成部分，其管理效果直接關系到工程造價管理工作的實施，也直接影響到建筑工程以及建筑企業的經濟效益。它所包括的內容主要有以下幾個方面：1）計算工程量。工程量的計算是預結算管理工作實施的重要環節，它關系到建設方資金的投入以及工程的運營狀況。在工程量計算的過程中，由于具有特殊性與復雜性，因此更需要工作人員采用科學的方法，通過豐富的經驗與技術，客觀的來進行計算，并且工作人員還需要將工程的實際情況，例如工程的質量標準、圖紙的要求、施工技術等來確定出工程量。2）工程成本的預算。這一工作的實施是建立在工程量的計算結果上的。工程成本所設計的方面極為廣泛，其中主要包括工程量、技術人員的開支、材料費用、設備費用等，并且工程成本的預算還能夠當做工程整體資金的運轉。因此我們在預算工程成本的過程中，工作人員必須要以提高經濟效益、減少工程成本為目的而進行預算。3）工程竣工的結算。也就是在建筑工程施工完成之后，應該對工程所發生的一些費用進行總結，在工作中，工程竣工的結算具有審核的作用，通過結算可以對整個工程的預算方案審核，從而計算出整個建筑工程的經濟效益。
二、建筑工程預結算管理的難點分析
由上述，我們了解到工程預結算管理內容，但是在實際工作中，工作人員在實施預結算工作時往往會出現一定的難點。為了提高建筑工程預結算的管理水平與經濟效益，我們必須要對這些難點進行分析，并采取有效的改進措施。
1、缺乏完善的管理組織
在我國當前的建筑工程中，由于沒有完善的管理組織實施工程預結算管理工作，因此很難提高建筑工程的經濟效益，也無法滿足建筑行業發展的要求。若是以裁剪預結算工作人員為目的來完善管理組織，這不僅不會提高預結算的管理水平，還在很大程度上導致工作無法正常開展，因此我們需要采取有效的措施來完善管理組織，從而提高預結算的管理水平。
2、預結算管理人員的素質不高
建筑工程與結算管理工作是一項技術性強、經驗性強、復雜的工作，這就要求預結算管理人員具備較高的道德素質。但是在實際工作中，預結算管理人員的素質并不高，再加上管理組織不夠完善，導致預結算工作并不能夠正常開展，這也是預結算管理工作的一大難點。
（三）定額預結算方面的難點
從定額預結算方面的難點來看，主要有兩個方面：一是定額具有較強的盲目性，尤其是對缺項的建筑工程項目的定額往往是自行定價，且不符合國家標準和要求，缺乏合理性，這就給定額預結算帶來了一個重要的難點；二是工程的預結算定額不完善，在編制工程預結算的過程中會采取借用定額的方式，但又往往缺乏對相關因素帶來的影響進行分析，導致預結算的編制缺乏科學性，給這項工作又帶來了一大難點。
三、論建筑工程預結算管理難點的改進措施
通過對建筑工程預結算管理的內容和難點的分析，我們認識到當前預結算管理工作還存在諸多的不足，而為了全面分配和管理建筑工程項目的投資資金，達到資金利用的最大化，實現最大化的投資效益，就必須結合預結算管理內容，著力攻克管理難點，采取有效的改進措施，以促進管理水平的提升。
（一）對建筑工程預結算管理組織進行不斷完善，并加大培訓力度
為確保建筑工程預結算管理的有效性，作為建筑施工企業，必須對其管理組織進行不斷完善，這就需要企業加大資金的投入，著力培養專業技術實力雄厚和實踐經驗豐富的預結算管理團隊，將其在企業管理中的作用充分發揮出來，以最大化的確保管理組織的完善性，從而確保整個建筑工程預結算管理水平的有效提升。
（二）切實做好投資的預控和管理工作
建筑工程具有工程期、投資大的特點，而投資者往往難以在較短的時間內積累更多的知識和經驗，這就需要預結算管理人員認真設置投資目標，做好投資預控與管理工作，但必須是隨著工程建設實施的深入，采取分階段的設置，即做好投資估算和設計的概預算，從而將每一階段的控制目標有機的結合起來，達到相互制約、補充和控制的目的，從而組成控制投資的目標系統，為投資的預控和管理工作奠定堅實的基礎。
（三）準確套用定額子項，防止錯套和換算錯誤
預算人員首先應吃透定額，對定額的組成各章節的劃分思路應清晰，對子項目的規定和適宜的條件、內容及適用范圍應掌握﹑熟知，防止出現錯套及換算錯誤，決不能隨心所欲“按需套用”，此外，還應加強預結算的審核，這是為了能有效地避免漏算、多算、重算，確保預算的準確性，加快工作進展，預結算工作完成后，應及時進行校審。審核的方法有很多種，審核的內容也很廣泛，工程量計算是否準確、各項取費標準是否符合現行規定、預算單價套用是否正確應是審核的重點。
四、結語
總之，對建筑工程預結算管理的難點與改進措施進行討論具有十分重要的意義。作為預結算管理人員，應嚴防三超現象的出現，結合建筑工程預結算管理內容和難點，采取針對性的改進措施，切實攻克難點，全面分配和管理建筑工程項目的投資資金，著力實現投資效益的最大化。
參考文獻
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道路橋梁工程的建設對于居民的生活條件、城市改造具有重要的作用，同時這也是城市化進行的重要表現，因而隨著時代的發展對道路橋梁的工程建設有著更高的要求，但是在實際生活中卻總是在工程施工管理方面出現問題。本文以道路橋梁工程施工管理常見的難點為主要探討對象，旨在將道路橋梁工程中出現的問題與難點切實解決，為道路橋梁的實際建設創造條件。
關鍵詞：
道路橋梁工程；施工管理；難點；對策
隨著城市化進程的加快，機動車的數量也在呈現不斷上升的趨勢，致使道路橋梁的建設工作顯得尤為重要。而建設工作的開展除了依靠工作人員的施工水平外還要借助管理人員的有效管理，對實際施工過程中的重點難點做出系統分析，并及時解決，如此雙管齊下才能為道路橋梁的工程建設真正做到保障。文章從實際出發，對橋梁施工管理的問題難點進行系統的分析，提出在管理中應當推動橋梁建設中的資源配置與合理化應用，真正做到以質量為施工核心，以提高經濟發展水平為建設目的，以促進可持續性發展為最終目標，積極主動地解決橋梁施工建設過程中的各項問題，保證橋梁工程能夠順利竣工。
1道路橋梁工程施工管理常見的難點問題
1.1施工進度控制相對困難
在道路橋梁施工過程中，經常會由于管理不善而出現施工進度不能完全按照工期要求執行，總是出現延誤的情況，這是目前常見的施工管理問題中的難點。道路橋梁的建設受到地質作用的影響，致使在真正實施時增加難度，尤其是橋梁工程，地質條件更為復雜，比如在相對落后的區域，自然條件的影響遠遠大于人為條件的影響，這在一定程度上也增加了施工難度。此外，在很多以重工業為主要經濟發展的城市中，比如煤炭、石油、天然氣等資源，則需要大量的交通工具予以運輸，這無疑增加了道路橋梁的使用力度，導致其使用壽命極大縮短，這嚴重影響了后期的施工難度，出現施工進度控制相對困難的問題。
1.2施工建設中的材料質量問題
道路橋梁的建設實施的有效性最終是依靠施工建設中的材料質量問題。材料質量能夠取得保障，對于修建完成后投入正常使用時具有極大的促進作用。但是在實際修建過程中，很多建材市場中的施工材料不符合國家標準，其安全使用性存在巨大威脅，若工作人員沒有具備一定的甄別能力和分析能力，則很容易將劣質材料投入到道路橋梁的施工建設中，不利于其修建使用的穩定性的同時也在無形中增加了資金浪費，這是在道路橋梁工程施工管理中出現的重要難題。
1.3工作人員的質量監督管理不到位
道路橋梁的工程修建時間緊、任務重，其具體開展時也是紛繁復雜，導致管理人員的工作任務驟然增加，尤其在進行追趕工期的情況下，其質量監督工作更為繁瑣，這就給相關人員的工作開展增加了一定難度。再加上管理人員的自身素質問題、工作態度問題等，很容易出現工作人員的質量監督管理不到位，導致道路橋梁的建設出現質量問題，不利于其投入生活中使用。
1.4施工圖紙設計頻繁更換
在實際施工中，經常會受到現實因素的影響而不得不更改施工圖紙設計，比如出現目前技術難以攻克的難題，只能變相進行改變，以此滿足施工要求。但是在實際生活中，個別施工單位會在遇到一點技術問題時就頻繁要求更改圖紙，這在一定程度上增加了整個施工建設的工程量，不利于道路橋梁工期圓滿完成的同時也使得工程的安全質量不能得到有效保證。
1.5施工過程中的安全問題
在實際的道路橋梁建設中，施工單位并沒有就安全問題作出明確的規定，使得安全問題形同虛設，而不能將安全管理問題落到實處，在工程完成后，只能依靠道路橋梁建設產生的經濟效率來維持，不利于工作人員的施工管理。
2應對道路橋梁工程施工管理中常見的難點策略
2.1建立健全的責任質量體系
在道路橋梁建設中，要想確保施工進度按照工期要求完成，則必須要建立一套完整的健全的責任質量體系，以此保證施工進度的正常運作。在實際施工過程中，如若發現不符合質量的建設，就要將施工責任具體到人，按照責任質量管理的要求具體執行。這一質量體系的建立，需要以建設項目中的負責人為領導核心，以此保證順利實施。
2.2施工材料的有效監管
上文中提到，工程建設的施工質量最終取決于材料的應用。因此對于施工材料的監督管理必須履行到位。在選取采購工作人員時，一定要嚴格把關，必須要保證工作人員對材料的辨別分析能力有個準確的認識，從而在進行選擇時能夠有效地保證材料質量。在實際使用時注意材料的應用管理，以免出現過度浪費的現象。這需要工作人員不斷提高自身的專業素質，才能最終予以保證材料的有效選取。
2.3管理激勵機制的有效建立
責任質量體系的建立是為了保障常規的工程建設的進度與質量，在此基礎上提高工作人員的熱情，可以采取激勵機制的方式來具體應用，以此提高施工效率與進度，確保工程建設的按時完工。具體做法為建立獎懲制度，對于表現良好的施工人員予以嘉獎，并以經濟報酬作為獎勵，比如認真工作、任勞任怨的工作人員，而對于總是尋找理由請假，不能及時有效得開展工作，在實際建設中的施工質量也不能得到有效保證的人來說則要采取一定的懲罰措施，以儆效尤，防止不良風氣的建立，從而延誤工程建設。
2.4施工過程中的全程化管理
這主要是針對施工圖紙頻繁更換的問題而采取的具體策略。管理者在實際管理中，針對工程建設的具體要求，將工程建設劃分為不同的階段，對于在施工過程中可能出現的難題進行重點監測，同時保證其配套設施的完善，這樣采取全程化的管理模式才能最大程度的保障工程建設施工時不受其他因素的干擾，從而能夠在規定期限內保質量的完工。
2.5加強安全意識的建立
在施工現場中，安全意識的建立對于工人的施工影響非常巨大，這樣才能有效得防止安全事故的發生。除采取安全標語、安全口號的宣傳措施外，可以針對工人的建設施工進行專業性的技術指導，以此保證工人的順利施工，從而加強工人的安全意識。還可以采取安全軍令狀等措施予以保證實施。綜上所述，道路橋梁的建設對于國家的發展、人類的生活具有重要的促進作用。因此在實際工程建設時必須采取措施解決在修建過程中出現的難題，加強工作人員的管理水平，從而對項目的順利實施采取有力保證。
3總結
我國未來的經濟發展將會越來越快，這就對我國交通運輸行業的整體要求變得越來越高，我國的道路橋梁將會有著十分重要的社會價值與經濟意義。由此可以看出，相關部門務必要高度重視橋梁整體的施工與管理，創新管理理念，提高管理質量與管理水平，切實地解決橋梁施工時的難點。在管理中應當推動橋梁建設中的資源配置與合理化應用，真正做到以質量為施工核心，以提高經濟發展水平為建設目的，以促進可持續性發展為最終目標，積極主動地解決橋梁施工建設過程中的各項問題，從而卓有成效地推動橋梁項目建設工程的發展，保證橋梁工程能夠順利竣工，為我國經濟的整體發展提供較為可靠的物質基礎與經濟保障。
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【關鍵詞】外資建設工程 項目管理 難點 對策
一、外資建設工程的特點
縱觀作者近年來管理的所有外商在華投資建設工程，雖然每個項目的特點各不相同，可以概括此類工程通常具有以下共性：中外語言和文化差異、中外設計施工標準差異、業主不斷提出的新要求導致大量工程變更……另外，通常工程工期都非常短。
業主來自世界各地，不同的語言帶來不同的文化差異。打個比方，如果把基督文化元素融入到穆斯林業主的工程里，把德國文化滲透到法國業主的項目中，業主幾乎是完全不能接受的。
中外設計施工標準不盡相同。外方業主對設計和施工寄予很高期望，如按照國內普通業主要求設計施工，往往無法滿足外方業主的要求。不同于國內工程，外資業主通常要求非常細致的圖紙。最初的概念設計和效果圖完成后，設計院進行初步和深化設計（有時直接進入深化設計）。大量深化施工圖由設計院全部完成，而非國內工程由總包完成施工圖交設計院的模式。
出于對項目的高度重視，業主境外總部或國內公司工程部門都會對項目提出要求。通常在設計和施工過程中，這些要求還會不斷產生，造成大量工程變更，這在國內工程中并不多見。因而項目過程中業主、管理公司、設計、總包、分包、專業分包、監理需要進行有效及時溝通。
考慮到投資成本，業主一般希望工程盡早建成投入使用。外資建設工程工期一般都非常緊迫（甚至有業主要求6個月完成所有新建廠房包括政府驗收），不會出現國內工程一再拖延竣工驗收的現象。
二、外資建設工程項目管理的難點和對策
基于以上特點，外資建設工程項目管理具有較大難度。實踐證明國內管理公司往往難以勝任。業主通常聘請或委托專業權威的外資項目管理公司（簡稱PM公司）對工程進行全過程管理。以下對外資工程項目管理主要難點和對策作分別闡述分析。
1.不同于國標的設計和施工要求
難點：由于中外工程標準的差異，業主對于外資建設項目的設計和施工要求不同于國標，例如要求FM、UL認證。又如在作者過去的外資項目中，注重細節的德國業主要求建筑外墻所有鋁板板塊間縫隙尺寸完全一致，而國內設計院、施工企業往往按照國標（國標允許單元板塊對角線存在一定誤差，施工時可用硅膠接縫彌補），造成不能完全滿足業主要求。
對策：專業的項目管理團隊需要在項目前期介入，充分明確業主各項要求，分析并形成完整的業主要求（Employer Requirement），并嚴格選擇（可通過招標）有豐富外資工程設計經驗的國內知名設計院，在正確理解業主概念設計和要求的前提下進行深化設計。項目管理方在設計過程中要及時把控，及時發現問題解決問題，全面審核設計圖紙，避免把設計問題帶到施工中去。同時通過資格預審和招標選擇優秀的外資工程總包施工企業和監理公司，為業主提供可靠的施工隊伍和監理人員，施工過程中嚴格按照業主要求和設計圖紙，從根本上確保工程質量和業主滿意。
2.大量工程文件資料管理
難點：外資建設工程（尤其是大中型工程）的文檔資料繁多，遠遠超過國內普通工程。資料多為英語（或中英雙語），需長期保存，國內工程常用的傳統文件管理方式無法勝任。
對策：建議開發采用適應外資工程的文件管理系統（可借鑒專業外資項目管理公司），給工程不同階段的文件編號（如項目前期階段、招標階段、設計階段、施工階段、竣工階段等）。電子版和打印版都應分門別類存檔。電子版以英文命名并標明文件日期，打印版需加蓋日期章，嚴格避免不同版本資料混淆。所有文檔資料及時更新，工地設立專用文檔資料室，由精通英語、經驗豐富的專職資料管理人員統一管理，確保項目各方手里資料為最新版，從根本上解決國內工程常見的業主、設計、總包、監理圖紙資料不一致的“頑疾”。
3.業主專業分包眾多，不服從總包指揮
難點：外資建設工程施工單位眾多，除總包通過招標方式確定外，業主通常指定許多專業分包。這些專業分包總包一般難于駕馭，業主又無暇親自監督，容易造成管理上的脫節，影響工程整體質量進度。
對策：建議業主全權委托專業外資項目管理公司，由管理公司資深項目經理對現場所有單位（總包、各業主專業分包、監理）進行統一管理。通過靈活專業高效的協調溝通，徹底解決總包難以管理業主分包的問題，并做好各專業的銜接（避免交叉施工，做好成品保護），從施工質量、進度、安全等全方面做好優秀的項目管理。
這里需要強調一點，外資項目管理公司（PM公司）和監理公司屬于兩個完全不同的范疇。前者由業主聘請或全權委托，通常由外籍人士和中國員工組成，是業主的現場代表（代甲方），對業主就工程項目的全過程負責（從項目立項、環評、招標、設計、施工到政府驗收等），滿足業主各階段的要求；后者監理公司則完全是中國員工，國家規定施工時必須聘請，僅在施工階段滿足國家工程建設法規的質量安全等基本要求。外資工程施工階段中業主的要求要遠遠高于國家法規的基本要求，絕非一般監理公司可以勝任。
4.來自不同國家項目各方的語言和文化差異
難點：外資建設工程項目各方有時來自不同國家和地區，如業主是德國人，總包是中國人，業主指定的分包是美國人、意大利人和法國人……不一定大家都能說英語，溝通語言成了一大問題。同時語言的不同帶來各種文化差異，容易導致溝通不暢，使工程難以推進。
對策：在這種情況下，項目管理方需成為各方溝通的橋梁，適當配備會多種語言的項目管理人員（或多名會不同語種的中國員工），確保項目各方理解溝通順暢。還可通過聚餐、體育活動等方式促進有效溝通，拉近各方距離，避免和化解矛盾，推進項目前進。
例如，外方業主和中方總包經常就變更確認和工期索賠發生矛盾，雙方各執己見，加上語言不通，有的甚至申請仲裁。這勢必造成雙方關系緊張、工程工期延誤、影響竣工驗收交付使用等一系列嚴重后果。為避免這種局面，項目管理方需一開始就介入，掃除語言障礙，及時和業主溝通確認變更和索賠，在維護業主利益的前提下，為施工方爭取合理的變更和工期索賠，以確保項目繼續進行。良好的項目管理促成了業主和總包的雙贏。
5.FIDIC合同的使用和備案
難點：根據業主要求和國際慣例，外資建設工程通常使用FIDIC（國際咨詢工程師聯合會）合同，如黃皮書和綠皮書。由于國內工程一般采用建設部標準施工合同，有些地方政府只允許采用建設部施工合同備案，給已經簽好FIDIC合同的外資業主和中方總包方帶來諸多不便。
對策：隨著我國工程領域和國際的不斷接軌以及外資建設項目的日益增多，這個問題已開始得到重視。越來越多的地方政府部門已經逐漸了解FIDIC合同。相信隨著時間的推移，FIDIC合同可以和建設部合同一樣被各地政府部門接受備案。
這里要強調，切勿為合同備案而簽署陰陽合同（即實際使用FIDIC合同，備案采用建設部合同）。這會導致很多工程糾紛隱患。
三、結論
以上是我國外資建設工程常見的幾個難點和對策。當然不同項目有其不同難點，在此不作進一步闡述。
綜上所述，外資建設工程項目管理有其獨有難點，不可照搬國內工程管理模式。業主聘請專業外資項目管理公司能夠起到事半功倍的效果，對整個項目的推進乃至全過程管理都大有裨益。