時間：2023-08-04 17:19:37
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一、抓培訓教育，提供人力資源保障
教育是基礎工作，培訓是必要的手段，通過培訓教育才能提高人員素質。陽煤集團五礦十分重視設備改造和新技術應用，逐步淘汰工藝落后、污染嚴重、能耗大的生產設備，新工藝、新裝備、新技術的應用，為安全生產、提高經濟效益、改善生產環境注入強大的活力。但面對企業發展所需，職工隊伍的技能實力，職工技能素質的參差不齊，成為充分發揮新設備效能的“攔路虎”。為此，他們將提升職工素質作為一項系統工程來抓，把培訓當作對職工的最大福利來做，以“干部上講臺、培訓到現場”活動為契機，充分利用和整合教育陣地資源，發揮現有各類培訓基地的功能，探索職工文化教育終身化，技能教育市場化，崗位培訓企業化的教育培訓新模式，不斷給職工“充電”，從根本上提升職工素質的層次和水準，為企業發展提供人力資源支撐。堅持“包保”教育。各級干部包保幫教職工，實行理論傳授與崗位培訓，通過考試看效果。開展全員崗位培訓。以面授講座、觀看教學光盤、衛星遠程教育等形式多樣的培訓方式，分層次、分系統、分專業進行培訓，堅持培訓與技能鑒定相結合。加大技能鑒定的力度，采取內外鑒定相結合的方式滿足不同工種職工的需要，提高職工技能等級，檢驗培訓質量和效果。同時，善于發揮技能帶頭人的作用，通過現場請教、課程講解、經驗傳授、教材編寫、導師帶徒等形式和方法，帶動更多的職工學習知識，提高技能水平。在職工素質工程建設中，出臺了一系列激勵措施，對參加全國、省（部）級等組織的技能大賽中取得優秀成績的職工，分別給予破格晉升職業技能資格和工資晉級的獎勵。提高技師、高級技師技能津貼，及時對專業技術過硬的技術人員實行低職高聘，享受不同崗位工資待遇，樹立職工的榮譽感，給予職工成就感，激勵職工更好地發揮聰明才智，體現自身價值，努力實現企業與職工個人同步發展。
二、抓勞動競賽，注入競爭活力
以勞動競賽活動搭建平臺，增強活力。陽煤集團五礦每年根據集團公司不同階段的工作重點，在專業系統和相關單位中開展各類不同主題的勞動競賽。特別是去年以來，在開展“干部上講臺、培訓到現場”活動中，明確總體思路，精心設計勞動競賽項目，在原有“四大杯”競賽的基礎上，增加黨員創新崗競賽活動，使勞動競賽流通領域延伸。為激發不同生產經營類型單位職工的創新、創效熱情，針對生產經營中的重點和難點，組織專業部門設計降成本、增效益等多個重點單項勞動競賽。定期對競賽進行檢查、分析、評估，促使各項競賽取得顯著成效，提高了勞動競賽在推進現代化礦井建設和提升職工素質的貢獻率。據統計，從2008年至今，各級工會共開展勞動競賽389項，參加4.833萬人次，投入勞動競賽經費 180.5萬元，估算產生經濟效益2700萬元。
三、抓技術比武，為企業發展提供人才支撐
“人才強企”是現代企業立足市場競爭的戰略要求。建設一支應對嚴峻形勢和市場挑戰的高技能職工隊伍，是加快企業轉型升級，實現平穩快速發展的人才支撐。陽煤集團五礦每年制定職工技術比武活動方案，深入開展技能練兵、技術比武活動，并與職業技能鑒定掛鉤，有效地調動全員參與比武活動的積極性。廣大職工本著“掌握一流技術，爭創一流業績”的宗旨，刻苦學習業務知識，提高自身的技能水平，努力實現技能培訓---崗位練兵---技術比武---考核升級“四位一體”的良性循環。
四、抓先進操作法推廣命名，為企業發展增添動力
經過數年的發展，總結推廣、應用命名先進操作法活動已成為陽煤集團五礦廣大職工參與的特色工程，并在企業發展中發揮了積極的作用。堅持從實際出發，把“產品創名牌、服務創一流、崗位創效率、企業創效益”作為大力開展總結推廣先進操作法活動的主攻方向，以“選拔技術尖子、推廣先進技術、創造科技成果、推動企業發展”為宗旨，把蘊藏在職工中的絕技、絕活、絕招挖掘出來，提煉成先進操作法，把握申報、推薦、評審、推廣命名和表彰各個環節，促進了職工自主創新能力的提高。推動活動不斷引向深入，并取得顯著成效。近年來，對推廣應用先進操作法作進一步完善、提煉和論證，表彰了以創造者名字命名的先進操作法。同時，還召開先進操作法推廣應用經驗交流會，傳遞信息、交流經驗，共同推進活動向縱深發展。
前言：工程實施階段是整個項目建設過程中時間跨度最長、變化最多的階段。作為造價咨詢單位的主要服務內容是負責對工程實施過程及竣工后結算進行全過程造價跟蹤審計，為建設單位合理使用資金提供技術支持與服務。本文從造價咨詢單位的主要工作和主要措施進行闡述，供大家探討施工階段工程造價全過程跟蹤審計的實施。
施工階段工程造價審計的前置條件是指：項目前期工作正在進行，施工招標、合同簽定已經結束，近期將正式進入開工建設階段。
一造價咨詢單位的主要工作
造價咨詢單位的主要工作包括以下內容：
1、對業主、施工單位、監理單位的各項內控制度提出合理化建議和意見，完善建設項目現場管理制度，如工程簽證管理、材料設備采購、價格控制、驗收、領用、清點，設計變更管理制度等。
2、檢查該項目相關單位和部門的合同履行情況，檢查有無違法轉包、分包現象，重點檢查：①工程進度。②合同實質條款內容發生變更時有無及時簽訂補充合同。③有無違法轉包、分包現象，檢查施工單位是否與合同單位一致。
3、檢查項目概算執行情況。
4、積極配合業主，控制、優化工程變更，根據工程用途及市場行情，提出建設性的優化方案。經常深入施工現場，掌握工程進展及變更的落實情況，為準確計量掌握真實資料。檢查工程設計變更、施工現場簽證手續是否合理、及時、完整、真實。參與工程造價控制的有關會議，參加工地監理例會，提出合理化建議，并收集整理相關會議記錄。適時對施工現場進行查勘，核實有關設計變更及簽證，及時了解工程情況并進行必要的拍照、攝像，留取證據，確保計量準確和審核完整真實。
5、做好隱蔽工程的查看和驗收，涉及造價增減的，要做到圖片、文字資料齊全，及時辦理確認手續并存檔。
6、參與特殊材料、設備的定價工作，并提出合理化建議。
7、負責對施工單位上報的已完成工作量月報進行審核，并提供當月付款建議書；嚴格控制管理工程進度款支付審核，堅決杜絕工程款超付現象。
8、按照合同約定，對索賠項目進行審核，合理合法的確認工程投資。各種確認資料及時辦理，防止索賠事件的發生。現場資料日清月結，為工程月報的編制及工程現場動態成本控制分析提供準確數據。
9、負責向業主單位、施工單位、監理單位宣傳跟蹤審計的程序、內容及要求，最大限度地達到控制工程投資的目的。
10、及時核定分階段完工的分部工程結算，提供完整結算報告。
二造價咨詢單位的主要措施
工程實施階段是整個項目建設過程中時間跨度最長、變化最多的階段。為此跟蹤審計單位將從以下幾個方面進行審計與控制：
(一)、參與施工圖紙會審了解施工圖紙變更情況，做到心中有數，并對圖紙會審內容進行造價評估，對于其中不合理的內容提出參考意見。
(二)、對施工組織設計進行評估對其中的主要施工方案進行經濟分析，查看有無因施工組織問題而增加工程造價的內容，并對一些施工進度、工藝、方案提出合理化建議，進一步優化施工組織設計。
(三)、工程進度款支付控制根據工程進度進行工程計量，參與工程進度款支付控制，協助業主審核工程進度款并進行簽證，及時向業主報告項目的資金使用情況。
(四)、工程設計變更的審計與控制
1、對擬進行的工程設計變更進行計量與評估，分析擬進行的設計變更對造價的影響，從多方案變更中優選出實際可行、最經濟合理的變更方案，并測算出設計變更可能造成的費用上的增減。主要有以下幾種情況：
1. A．對于確屬原設計不能保證質量、設計遺漏和錯誤以及與現場不符、無法施工非改不可的，應按設計變更程序進行。
1.B．對于變更要求可能在技術經濟上是合理的，也應進行全面評估，將變更以后產生的效益與現場變更引起施工單位的索賠所產生的損失加以比較，提出合理化建議。
1.C．分析工程變更引起的造價增減幅度是否在控制范圍之內，若確需變更而有可能超出控制范圍時，提醒業主注意。
2、和業主以及監理單位密切合作，盡量減少設計變更的發生，確需在施工中發生變更的，也要在施工之前變更，以避免索賠事件的發生。
3、對設計變更進行現場監督和重大事項記錄，并簡要載明變更產生的原因、背景、變更產生的時間，參與人、工程部位、提出單位等。為竣工結算提供詳實可靠的資料。
4、對設計變更實施過程進行跟蹤，主要跟蹤以下三點：
①、設計變更是否已全部實施，若在設計圖已實施后，才發生變更，則計算因牽扯到按原圖施工的人工費、材料費及拆除費等。若原設計圖沒有實施，則要扣除變更前部分內容的費用。
②、若發生拆除，已拆除的材料、設備或已加工好但未安裝的成品、半成品則要提請業主注意回收。
③、特別要提請業主注意，對于調減或取消項目也要簽署設計變更，以便在結算時扣除。
5、對設計變更進行分析，以便追究責任方的責任。使隨意變更減少到最低。可能的情況有以下幾種：
①、若由于設計部門的錯誤或缺陷造成的變更費用以及采取的補救措施，如返修、加固、拆除等費用，由造價工程師協同業主與設計單位協商是否索賠。
②、若由于監理單位的失職或錯誤指揮造成設計變更應由監理單位承擔一定費用。
③、由于設備、材料供應單位供應的材料質量不合格造成的費用應由設備供應單位負責。
④、由于施工單位的原因、施工不當或施工錯誤，此變更費用不予處理，由施工單位自負，若對工期、質量、造價造成影響的，還應進行反索賠。
(五)、對工程簽證單進行計量與評估。為保證隱蔽工程的及時簽證、及時計量、及時評估、及時提請業主注意，在工程的施工過程中，跟蹤審計單位將派出專門人員深入工地，全面掌握工程實況，檢查隱蔽圖、隱蔽驗收記錄。檢查隱蔽工程簽證是否由設計單位、監理單位、建設單位等有關人員到現場驗收簽字，直到手續完整、工程量與竣工圖一致方可列入結算。做到簽證在施工的同時就計算相應工作量，以有效避免事后糾紛。在跟蹤審計過程中，跟蹤審計人員還將從以下幾點進行控制：
1、應在合同中約定的，不能以簽證形式出現。例如：人工浮動工資、議價項目、材料價格等，合同中沒約定的，跟蹤審計人員將提請業主注意以補充協議的形式約定。
2、對工程簽證單進行備份，以避免添加涂改等現象。并且要求施工單位編號報審，避免重復簽證。
3、評估簽證對工程造價的影響。分析簽證有無涉及工程整體造價的上升，并及時提請業主注意。
4、審查簽證的內容有無重復計列在投標報價時已含的內容中。
5、做好原始資料的積累，為做好補充定額及正確處理可能發生的糾紛、索賠提供原始數據。真實合理地編制可能發生的補充定額，維護各方應得利益。
(六)、為重大材料采購提供詢價服務
1、提供對材料、設備市場價的征詢和審核服務，按照業主的要求及時準確的提供參考意見。對項目殊設備市場價進行征詢。
為了維護市場正常經營秩序，促進市場穩步繁榮，打擊非法經營行為，保護市場經營戶及消費者的合法利益，根據法律、法規的規定，結合婁煩縣農貿市場的實際情況，同市場經營戶簽訂本責任書，要求市場經營戶必須遵守以下規定：
1、經營者必須證照齊全，堅持誠實、信用原則、依法經營。
2、凡進貨時必須驗明生產企業的檢驗合格證、照，商品本身或包裝上必須有中文標明的商品名稱、廠名和廠址、標準代號，必須符合保障消費者人身財產安全及有關標準的要求。
3、嚴禁摻雜使假，偷工減料、短尺少秤、欺行霸市、哄抬物價、強買強賣的行為。
4、嚴禁偽造產地，偽造或冒用他人的商標、廠名、廠址。嚴禁偽造和冒用認證標志等質量標志。
5、經營者必須按有關規定建立進銷貨臺賬、進貨檢查驗收制度、質量承諾制度、協議準入制度、食品質量自檢制度、食品退市制度。
6、經營者不準銷售不符合國家標準的食品;不準銷售摻雜使假、以假充真、以次充好、以不合格食品冒充合格食品;不準銷售國家明令淘汰、失效、變質的食品;不準銷售無產品名稱、廠名、廠址和未標明食品主要成分含量的食品;不準銷售未標明生產日期和有效期限的食品;不準對銷售的食品進行虛假廣告和誤導宣傳的活動。
7、經營者對所售食品質量實行質量三包。
8、經營者必須積極支持配合管理部門和執法部門的日常監管和行政執法工作。
市場負責人：
經營者：
市場化分配管理責任書【2】
為了進一步貫徹落實安全第一，預防為主的方針，全面落實公司安全生產責任制，強化安全管理，有效遏制重、特大事故的發生，維護公司正常的生產、工作和生活秩序，確保員工生命和公司財產的安全，特與簽訂20XX年年度安全生產責任書，本責任書適用于國內市場部和國際工程部。
一、總則
第一條為貫徹落實安全第一，預防為主的安全生產方針，本著誰主管，誰負責的原則，建立安全生產管理責任制，保障職工安全與健康，有效預防生產安全事故發生，制定本責任書。
第二條本責任書適用于市場營銷部。本責任書原則上一年一簽定，因第一責任人或組織結構發生變更原則上需重新簽定。
第三條市場營銷部必須認真貫徹落實國家、公司及本部門安全生產方針政策及各項安全管理規章制度，全面履行安全生產職責、落實安全生產責任制。部門負責人為該部門安全生產第一責任人，其余所有人員為關連責任人。
二、安全生產目標責任及職責
第四條市場營銷部必須達到下列安全生產目標：
1、全年重大安全事故為零;
2、全年較大安全事故為零;
3、全年一般安全事故為零;
4、安全損失率0.01
5、部門制度的完善和執行率100%;
6、等責以上交通事故為零。
第五條市場營銷部必須履行下列安全職責：
1、嚴格遵守國際公約，國家及地方各級政府、主管部門制定的安全生產法律、法規并自覺接受監督。
2、建立健全本單位安全生產管理制度、事故應急措施和救援預案并嚴格實施。
3、要建立健全各項安全管理臺帳、檔案、記錄(包括會議記錄)。
4、利用各種形式，經常組織開展安全學習教育活動，定期召開安全生產例會，對新員工進行上崗前安全教育培訓時間不少于4小時，并有記錄。
5、積極參加公司組織的各類安全檢查、培訓工作，不斷提高安全技能;
6、加強對相關方施加安全方面的影響，將公司安全方面的制度、規定向客戶傳達;在與客戶溝通過程中，注意就公司的安全、環保、職業健康規范和政策向客戶介紹和解釋。
7、發生生產安全事故必須按四不放過原則，及時調查事故原因，采取安全措施，填寫事故報表，提出處理意見，上報公司企業管理部。
8、本年度內，確保不發生重特大安全事故和有重大影響的安全事故。
三、獎懲辦法
第六條年度安全考核
1、年內公司將對以上目標進行考核，達到目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節給予處罰。
2、自覺履行法定義務，完成年度目標，可評為安全生產工作先進個人。
3、對未達標的個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進的資格。
4、對于玩忽職守，工作不負責任造成一定后果的人員，公司將根據情節輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。
責任單位：市場營銷部
我部承諾履行上述義務和責任。
第一責任人簽字：
關聯責任人簽字：
部門負責人簽字：
備注：1、本責任書一式三份：一份部門第一責任人保留、一份部門保留、一份企業管理部保留。
市場化分配管理責任書【3】
為確保公司戰略和目標得到充分的執行，此目標責任書由公司與管理中心市場部簽訂，并對項目管理中心市場部所有員工有效。此目標責任書的完成情況，將作為績效考核的標準，與績效工資的發放掛鉤，總績效考核分值為100分。
一、有無年度、季度工作計劃，上級審核發現所制定計劃中缺失的重要內容不超過[]處;
二、逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數/計劃的工作總項數比例不小于[]%;
三、未及時按實際工作變化情況改進制度延遲的延遲次數不超過[]次，延遲天數不超過[]天;
四、完成合同金額不低于目標任務的[]%;
五、對市場需求分析和預測準確度不低于[]%;
六、收集各種宏觀信息的時效性，收集有用信息不少于[]條，撰寫分析報告不少于[]份;
七、確保收集市場信息準確性和時效性，收集有用信息不少于[]條，撰寫分析報告不少于[]份;
八、項目甄選時，所提合理化建議不少于[]條;
九、準確進行項目的機會研究，通過公司各方參加的機會研究論證的比例不低于[]%;
十、根據市場需求，制定公司商務模式，所擬商務模式的市場接受度不低于[]%;
十一、客戶投訴未及時處理的次數不超過[]次，處理不當的情況不超過[]次;
十二、項目規劃建議書制定時，所提合理化建議不少于[]條;
十三、對規劃方案建議書所提合理化建議不少于[]條;
十四、及時辦理項目相關報批手續，手續辦理的一次通過率不低于[]%，手續辦理不超過[]天;
十五、報批手續費用支出比預期不超出[]%;
十六、因關系處理不當而使公司受到政府限制的次數不超過[]次;
十七、在公司品牌建設中所提合理化建議不少于[]條;
十八、會議、活動組織安排不當的不超過[]次，別人提出的不滿意見不超過[]條;
十九、保證結算的合理性，對合同結算所提合理化建議不少于[]條;
二十、及時催收回款，回款未及時收回的金額不高于總回款額的[]%;
二十一、因政府關系沒處理好而使業務受損次數不超過[]次，公司發生公眾危機的次數不超過[]次，或為[否決性指標];
二十二、在公司品牌建設中所提合理化建議不少于[]條，品牌評估后品牌的價值增長幅度不低于[]%;
二十三、確保制作項目簡報的及時性準確性，沒有按時制作簡報的次數不超過[]次，錯誤不超過[]處;
關鍵詞：群眾工作室；企業管理；民主管理；供電公司；工作室建設 文獻標識碼：A
中圖分類號：F271 文章編號：1009-2374（2016）13-0160-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.13.077
如何走進群眾，讀懂群眾，集群眾之智，促企業發展，從而惠及群眾？東平縣供電公司創新群眾工作新機制，著力構建“統一領導、部門協調、統籌兼顧、標本兼治、各負其責、齊抓共管”的群眾工作新格局，成立了群眾工作室，走出了一條依靠群眾辦企業的良性發展之路，為公司全面突破發展發揮了重要作用。公司先后被評為全省“依靠職工辦企業先進單位”、全省“理論大眾化示范點”和“省廠務公開民主管理先進單位”。
1 強化建設，突出實效，創新企業民主管理新平臺
民主管理是實現和諧勞動關系的基礎，人是企業最大的資源和財富，只有把人的工作做細、做深、做透，才能夠把職工中無窮的智慧和創造力激發出來，才能夠及時化解勞動關系矛盾，做到企業關愛職工、職工忠誠企業，實現企業和職工利益發展的共贏。2011年以來，東平縣供電公司結合企業發展實際，針對職工群眾關心的熱點、難點問題，深刻把握企業民主管理的內涵，緊緊圍繞推進科學發展、突破發展、促進企業和諧的目標，堅持依靠群眾辦企業，把維護職工群眾的利益放在首位，著力解決影響企業和諧穩定突出問題，做到發展為了職工群眾，發展依靠職工群眾，發展成果由職工群眾共享。為此，黨委明確提出了建立群眾工作室，拓展群眾工作渠道，進一步統一思想，發動群眾的目標要求。工作室在黨委直接領導，工會具體指導下開展工作，確定了“走進群眾、讀懂群眾、依靠群眾、為了群眾”的工作宗旨，印發了《東平縣供電公司“群眾工作室”實施方案》，明確了組織領導機構，工作室專責人和聯絡員職責，制定了《矛盾糾紛排查和信息上報制度》《職工群眾服務制度》和《聯絡員工作流程圖》，建立起了覆蓋全局的聯絡員網絡，建成了群眾工作良好互動的新平臺。
工作室成立以來，緊緊圍繞黨委工作部署，將工作重點落腳在“摸實情、解難題、化矛盾、集民智、促發展”五個方面，扎實開展工作，成為了黨委密切聯系黨群干群關系的“連心橋”、為職工群眾排憂解難的“直通車”、引領工會工作的“導航器”、職工群眾的“貼心人”。
1.1 走進群眾，摸實情
建立了領導班子定期走訪機制。班子分組帶隊，抽調部分部門負責人、基層群眾組成工作調研組，扎實推進“四進”調研活動，進部室、進基層、進企業、進社區，全面了解掌握企業管理現狀、客戶需求等一手資料，近三年來，共形成并落實辦公環境改進、低壓配網建設、優質服務提升、管理創新等專題意見20余項，為提升企業管理、提升供電服務奠定了堅實基礎。加強員工思想動態分析，通過將聯絡員設在支部、設在部室、設在宿舍區，將黨委的信息神經觸及到每一名員工、每一個家庭，實行聯絡員月度碰面，相互交流情況，確保了員工思想動態實時掌握。
1.2 讀懂群眾，解難題
群眾生產生活中存在的突出問題，往往關系到群眾的切身利益，是熱點和難點問題，也是群眾迫切需要解決的實際問題。2012年，公司全面推進“十大關愛員工新舉措”，全方位服務職工群眾，改善職工群眾生產、生活問題。通過認真排查梳理，整改落實各類突出矛盾52項，解決了拖延多年的502人的養老保險欠繳問題，全面梳理完成了光源公司、電器設備廠部分人員勞動關系，投資70余萬元改造了職工家屬院自來水管道，為職工送上了“健康水”。開展了“員工健康管理年”活動，研發了《職工健康信息管理系統》，實行全員健康查體信息在線管理，為實現“人崗匹配”奠定了基礎。同時，加大職工餐廳、離退休活動中心建設，完善相關設施。抽調職工代表組成巡視組，前后5次到清河畔景小區建設工地，讓職工親眼看到、親自感受到公司黨委在職工群眾關心的住房問題上的決策魄力和推進速度，真正達到了職工群眾滿意，確保讓職工住上放心房、滿意房；職工餐廳服務職工就餐、家屬院制冷設施改造補助等內容充分征求意見，均得到妥善解決，得到公司黨委和干部職工的一致好評。
1.3 依靠群眾，化矛盾
職工關心什么，黨委就解決什么，工作室就跟進什么。隨著近幾年主多分開、“三集五大”改革的快速推進，廣大干部員工在思想認識、發展方向以及涉及個人切實利益的問題上產生了迷茫、消極甚至抵觸情緒。針對問題，公司組織開展了“企業發展我該怎么辦”“協同服務大提升”等系列大討論活動，攤開問題讓大家議，擺明情況讓大家評，增進發展共識，堅決依靠職工群眾解決問題。由于員工身份問題，在改革過程中，部分人員不能回歸主業，急于通過上訪解決問題；部分回歸人員擔心崗位安置不理想，情緒不穩。針對這些問題，工作室安排聯絡員與有關人員進行一對一解釋、面對面溝通，解疑釋惑，說明情況，爭取理解。本著對員工負責的態度，公司黨委將工作室收集的意見與地方政府主管部門、有關單位進行溝通，讓不能回歸的人員在原單位得到較好安置。對回歸人員全部采用統一培訓、全員競崗的方式進行安排，啟動“立德樹人”大培訓，以“四德”工程為重點，突出加強職業道德和崗位素質能力培訓、引導，抽調精英骨干開展了為期兩個月的集中培訓，與主業原有員工站在同一起跑線上進行崗位競爭，消除了他們的顧慮。在日常工作中，工作室還積極籌建“陽光舒心坊”，并與各基層黨支部緊密配合，通過開展員工思想“六談”、家庭走訪、心理減壓、溝通培訓等方式，準確把握員工思想動態，消除矛盾易燃點，為構建和諧的同事關系、鄰里關系等營造了良好氛圍。公司也被評為泰安市AAA勞動關系和諧企業。
1.4 廣開渠道，集民智
群眾是發展的力量源泉，工作室制定了《合理化建議評選辦法》，建立合理化建議月評制度，三年來共征集合理化建議320余條，評選出金點子110余條，及時兌現獎勵20余萬元，提升了職工參與企業管理的積極性和主動性。為確保建議落地，工作室實行工作巡視和重點工作督辦制度，開展了職工合理化建議“回頭看”及專項落實督導活動，并將落實情況反饋到職工群眾中，讓職工群眾在工作中進行監督實施，有效地推動了公司快速發展。
1.5 凝心聚力，促發展
“企”無“人”則“止”，凝聚人心是企業發展的關鍵。在工作室推動下，公司建立了黨委和經理辦公會研究工作情況通報制度。讓大家知道黨委在想什么、干什么，從而更加拉近了黨委與全體員工的心。積極參與公司職代會相關工作，配合工會開展職工代表提案落實督辦、制度修訂等工作，更加廣泛聽取意見和建議，聚合了全員力量，增強了發展動力。同時在公司全員競崗、重點崗位人員競聘等工作中，工作室發揮監督作用，確保了透明競聘程序、透明競聘信息，贏得了大家的信任。關心離退員工，組織開展走出去參觀學習，進企業共敘發展，贏得了老領導、老員工的信任。
2 明確定位，突出重點，堅定依靠群眾辦企業不放松
堅定不移地走群眾路線，是我黨密切聯系群眾的法寶。全面貫徹落實群眾路線教育實踐，必須堅持“從群眾中來，到群眾中去”的工作方針，既要加強公司內部職工群眾的工作，又要加大與社會客戶、群眾的溝通聯系。在指導思想上進一步樹立群眾觀點、強化群眾立場，在工作內容上進一步反映群眾愿望、滿足群眾需求，在思想作風上進一步增進群眾感情、拉近同群眾的距離，在工作方法上明確群眾工作室職能定位，緊緊依靠群眾開展工作，將企業發展與廣大職工群眾的利益聯系起來，與企業社會責任建設聯系起來，真正讓職工群眾融入中心，參與管理，切實解決“三個提升”，即員工隊伍素質提升、供電服務提升和企業效益提升。
3 完善職能，突出亮點，扎實推動工作室建設再上新水平
立足于工作室職能發揮，維護好職工群眾知情權、參與權、決策權和監督權四項權利，著力增強服務意識、責任意識，當好“五大員”，即當好了解企情民意的“調研員”、防范隱患的“排查員”、化解矛盾的“調解員”、排憂解難的“辦事員”、黨風廉政建設的“監督員”。推行“一調研、二座談、三督察、四公開”的一線工作方法，倡導積極務實的工作態度，著力加強班子與基層的聯系、職能部室與基層的聯系，中層干部與基層的聯系，摸實情，抓重點，解難題。
3.1 加強群眾工作室人員配置
進一步完善“橫到邊縱到底”聯絡員網絡，深化工作室與黨支部、職能部門、基層單位的協同，讓工作室的工作觸及每一名員工，建立《群情月報》，提升信息反饋和應急處置能力。
3.2 大力開展“四德”教育
充分依托“道德講堂”的作用，鼓勵職工群眾自我教育、自我提高。通過教育進一步提升職工群眾提素質、增活力、轉作風，增強工作監督和廉政監督能力。
3.3 配合工會積極開展廠務公開
建立完善“三重一大”決策、年度經營計劃、職工薪資福利等重點工作公開公示制度，進一步探索部門層級工作公開公示辦法，讓群眾更加直觀地了解企業發展情況，提高群眾督察督辦能力。
3.4 加大合理化建議征集力度
在月度合理化建議、金點子評選工作的基礎上，加大合理化建議集中征集和落實督辦管理，按季度開展督辦巡視活動，確保合理化建議落地生效。
3.5 推行一線工作法，完善調研常態機制
針對公司管理創新提升、電網建設、服務提升、鄉鎮供電所管理提升、廉潔高效供電所建設、“善小、陽光”等重點工作和重要活動，健全落實領導干部聯系點制度和調查研究常態機制，做到“情況在一線掌握，決策在一線落實，問題在一線解決，作風在一線轉變，感情在一線培養，創新在一線體現，成效在一線檢驗”。
參考文獻
[1] 王建軍.論加強民主管理與構建和諧企業[J].工會論
壇（山東省工會管理干部學院學報），2010，（1）.
[2] 劉元文.職工民主管理理論與實踐[M].北京：中國
勞動社會保障出版社，2007.
[3] 楊永亮.企業管理與思想政治工作[J].中國有色金
企業案例：超科電腦公司是一家專業從事電腦方面軟件與硬件開發生產的企業。梅清在銷售部門工作四個月之后，發現軟件部門存在著嚴重的問題。很多客戶抱怨超科公司無法滿足他們關于軟件安裝的要求。梅清的銷售經理是公司的股東之一，是公司的合伙人。梅清跟銷售經理探討這個問題。兩人都意識這個問題所在。但是現在公司缺少技術過得硬，稱職的軟件工程師。
富林財務公管理公司，是梅清的一個大客戶。有一天梅清接到富林公司運營部經理胡葉博打來的緊急電話，說他們公司的網絡經常出現各種故障，并直接影響了員工們的生產效率與士氣，給公司造成了不必要的損失，需要超科公司派人來立即解決。富林的公司網絡所用的電腦和軟件，是從不同的公司購買的。對于電腦出現的問題，有時只好請超科公司幫忙，頭痛醫頭，腳疼醫腳。
梅清明白修復系統中程序缺陷，需要花費精通軟件工程師幾天，或者幾周的時間。而超科公司又負擔不了這些費用。要富林負擔的話，他們用的軟件是超科生產的。所以惟一的辦法是整個網絡升級，更換電腦硬件，全部安裝新軟件。胡葉博表示，他會說服老板在電腦上多投入些費用。梅清不希望失去富林這個大客戶，而她又不能委托軟件工程師去解決這問題。她知道，胡葉博與本市任何一家電腦零售店打交通，都會陷入同樣的困境。
管理評論：客戶就是上帝。把客戶當上帝的企業，會贏得客戶的忠誠。把客戶當親人的企業，會贏得客戶的信賴。把客戶當朋友的企業，會贏得客戶的支持。而當企業冷漠對待客戶的時侯，損害客戶利益的時侯，會贏得客戶的仇視與敵對。當管理者碰到客戶求助時，不要表示愛莫能助的態度，如果實在是幫不了忙，也可以向其提合理化建議，或者在另外一個角度幫客戶度過難關。如果碰到上面的企業案例相類似的情況，管理者可以在服務部門允許的預算與經費范圍，派出員工去客戶方提供幫助。或者提出合理化建議，與客戶共擔所要花費的費用。也可能建議客戶去找其它的途徑解決，公司方面派人協助客戶。客戶看到公司方面積極響應，努力幫其解決問題，會認為還能繼續與其合作下去。最傷客戶的是冷漠的態度，消極的反應。這會讓客戶傷心而產生怨恨。客戶為了追求心理平衡，會做出如下選擇，一是想辦法終止與公司方面的合作。二是在背后破壞其聲譽，造成影響。三是煸動公司其它合作者或者客戶不要與公司合作。四是向消費者協會或者公司其它主管部門投訴。五是向法院起訴，打官司。所以說，任何人得罪得起，但是上帝得罪不起。請企業不要得罪客戶，得罪客戶就等于得罪了上帝，得罪了衣食父母。不信，你去把很多客戶得罪一下，到時企業關門倒閉，可別怪我沒提醒你！
關鍵詞：評估咨詢；工程咨詢；固定資產投資
Abstract: because of our country for a long time not establish legal person responsibility system investment, for the government investment projects, often in eager to hope for success guidance, the early work simple rough, and leadership and haste decision, lead to a lot of project the waste of resources is serious, the benefit of investment is poorer. So do the city government of investment in fixed assets evaluation consultation is very necessary and important.
Keywords: evaluation consultation; Engineering consulting; Fixed assets investment
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
工程咨詢是指受客戶委托，在規定的時間內，運用科學技術、經濟管理、法律等多方面的知識，為經濟建設和工程項目的決策、實施和管理提供智力服務。而評估咨詢，是工程咨詢業務的一部分，是指工程咨詢機構受市發改委委托，對市政府固定資產投資建設項目的各個階段進行評估審查，就擬建設項目的必要性、可行性、經濟性、合理性及合法性進行綜合分析，以公正、獨立、客觀的態度做出相應評價，從而給市發改委的投資決策層提供參考意見，以協助其做出正確的投資判斷。
一、 工程咨詢可以有效的監督市政府固定資產投資在建設過程中的合理使用
由于市政府每年投入到固定資產建設項目中的資金數額比較巨大，項目更是龐雜，對于這些政府投資項目，不能只投入不監管，市發改委要確保政府投入資金專款專用，避免建設單位不合法使用，造成政府資金的流失。通過委托給專業的工程咨詢機構，對建設項目進行全過程或專項稽查，可以及時發現項目建設過程中資金是否合理有效利用，是否存在套取政府資金挪作他用等行為，并就存在的問題迅速向市發改委反饋，市發改委可以根據問題的嚴重程度，要求項目單位限期整改；對情節嚴重或整改不力的，市發改委可以根據情況給予項目責任單位暫停撥款、撤消項目等處理措施。
二、 判斷項目的合理性，有效避免投資的方向性錯誤
項目立項階段，市發改委做出投資決策的先決條件是項目是否具備規劃、國土及環保部門的前期咨詢意見。很多項目單位在申報立項時，尚未取得以上三個部門的相關手續，或者手續不全，或者取得的手續中的建設內容、規模、用地情況和申報的不一致，或者環保部門對于建設方案不予認可，或者規劃意見要求建設人防工程但是未取得人防部門的咨詢意見。
工程咨詢機構在接到評估任務后，首先要就項目的前期手續是否齊全進行復核，對于手續不齊全的，工程咨詢機構會要求項目單位補辦相關手續；對于申報與批復不一致的，會要求其重新辦理；對于環保部門不予認可的，會要求項目單位重新調整項目建設方案并取得批復意見；對于未取得人防部門咨詢意見的，會要求其在可行性研究階段盡快征求人防意見，以保證建設方案的合理性。通過以上措施，可以降低固定資產的投資風險，從而避免市政府固定資產投資出現方向性錯誤。
三、對市政府固定資產投資提出合理化建議，有效利用政府資金
政府投資的建設項目，根據項目的不同性質，分別采取直接投資、資本金注入、投資補助、貼息等方式投入資金。對采用直接投資和資本金注入方式的政府投資項目，要按有關規定程序審批項目建議書、可行性研究報告、初步設計；對采用投資補助、貼息方式進行投資的投資項目，市發改委只審批資金申請報告。
依據相關條例，“對政府直接投資或資本金注入的項目，原則上初步設計概算投資總額不得超過可行性研究報告批復投資總額的10%，初步設計方案建筑面積不得超過可行性研究報告批準面積的10%，超出上述限額的，應對項目進行重新核定，并根據實際情況重新履行相關審批程序。”可以看出，項目可行性研究階段批準的建設規模及總投資估算非常重要，直接影響到該項目下一階段能否順利進行，也直接關系到市政府固定資產投資的準確性；同時，審定的初步設計概算將作為市政府安排年度投資計劃的依據，也是市發改委進行項目竣工決算審核的依據，其費用構成的完整性和準確性對于市政府固定資產投資起著非常關鍵的作用。
有資質的工程咨詢機構，通過聘請相關專家、安排專業的造價審核人員及具有豐富工作經驗的投資咨詢工程師，就項目估算投資、概算投資、初步設計方案概算是否依照批準的可行性研究報告所確定的規模和標準進行限額設計、項目貸款的真實性、社會效益及方案優化等進行評估審核；就建設規模或建設方案不合理處提出合理化建議；就投資構成是否符合各部門相關規定，投資組價是否合理，是否存在價格虛高、相同費用變相重復申報等情況進行復核；最終出具評估論證意見及審核報告，作為市政府投資的參考依據。
由此可見，通過工程咨詢機構對項目建議書、可行性研究報告、初步設計、資金申請報告的評估（審核），可以為市政府固定資產投資提出合理化建議，從而節約資金，避免不必要的資金流失。
四、監督市政府固定資產投資在建設過程中的合理使用
市政府每年投入到固定資產建設項目中的資金數額巨大，項目龐雜，對于這些政府投資項目，不能只投入不監管，市發改委要確保政府投入資金專款專用，避免建設單位不合法使用，造成政府資金的流失。
通過委托給專業的工程咨詢機構，對建設項目進行全過程或專項稽查，可以及時發現項目建設過程中資金是否合理有效利用，是否存在套取政府資金挪作他用等行為，并就存在的問題迅速向市發改委反饋，市發改委可以根據問題的嚴重程度，要求項目單位限期整改；對情節嚴重或整改不力的，市發改委可以根據情況給予項目責任單位暫停撥款、撤消項目等處理措施。
結束語
工程咨詢機構在市政府固定資產投資中扮演的角色比較重要。不僅市發改委非常重視項目的評估咨詢工作，各區縣發改委也開始重視評該項工作，相繼開始規范各自區縣范圍內的建設項目管理，委托專業的工程咨詢機構進行項目的評估審核。希望市政府在固定資產投資中能夠充分意識到評估咨詢工作的重要性，而不是簡單的搞搞形式主義，要真正發揮工程咨詢機構在市政府固定資產投資中的作用。
參考文獻
【1】邢泰景 孫和平.綜合性工程咨詢機構應在政府投資項目中發揮重要作用. 中國工程咨詢
大家好!參加崗位競聘我是第一次，在此先謝謝諸位。
二、取得的工作業績及創新歷程
大專畢業至今，仔細算來已從事財經工作二十三年半，九年半干會計(包括會計主管四年)，十四年干審計，從基層到機關，從財務轉變為審計，從出納開始，由普通會計、車間會計、主管會計到審計主審，因此，具有了較好的專業功底和豐富的實踐經驗，特別是經歷過長期專業實踐之后，養成了嚴謹、認真、細致的工作作風，因此無論在哪個工作崗位，我認為我都是稱職的，除了有你們大家的支持外，很重要的一個原因是因為我熱愛財經工作，因為熱愛，所以我很勤奮，對工作很投入，先后完成了許多項重要的專業技術工作，取得了不少業績及創新。
1994年11月開始的慢慢十四年的審計工作，是我事業的黃金歷程。先后完成資產負債所有者權益審計、財務收支審計、企業負責人離任、繼任經濟責任審計、各種專項審計等等二百多項，查處帳內、帳外各類違規、違紀資金達x位數之多(涉及企業機密，略)，協助紀委查處各類案件數十起，提出審計建議及合理化建議五十余項, 多次配合其他部門工作，為sl公司挽回或避免經濟損失數額巨大,取得了較高的經濟利益。
一、加強基礎和基層工作，完善安全管理體系
1、在原工作基礎之上，進一步完善了安全生產管理網絡體系、防火管理網絡體系、治安防范管理網絡體系等各個層面的網絡管理體系，對公司、部門、班組三級教育進行了完善；
2、各級安全生產責任制，是安全生產管理工作的核心，根據公司自身實際建立和形成了一套行之有效的安全責任制，本著“誰主管、誰負責”和“誰用工、誰負責”，人人都是安全管理者的原則，確定了公司各級安全職責，明確了公司每名員工肩負的安全責任，在2012年完成了從總經理到各崗位的員工安全生產工作目標責任書、防火責任書、治安防范責任書的逐級簽訂，量化指標，責任到人，為年度內完成安全、防火、治安等指標奠定了堅實的基礎。
3、結合公司當前的安全工作實際情況，并依據集團公司的各種安全、防火、內保等規章制度，在原有制度的基礎之上，制定了新制度1項，各項安全管理規定7項并全面下發執行，進一步完善了安全管理體系。
4、對現場各作業區崗位的安全操作規程進行了進一步修訂，對危險源點進行辨識，明確了安全作業區域，正常或非正常情況下如何作業并組織并下發各崗位人員進行了深入學習，并對學習效果進行了考核。
5、為防治職業病，保護員工健康，公司配合保稅區衛生局和北辰區防疫站完成了對一期廠房建設項目職業危害控制效果進行了現場審查、驗收、檢測及職業病危害評價工作，并聯系市冶金醫院對現場崗位員工進行了職業健康的體檢。
6、加強了班組安全建設，規范了班組安全活動和五防活動的時間、內容，使活動的開展更貼近工作實際、體現崗位工作特點，做到了計劃、安排、內容、記錄、簽到、檢查及確認，促使員工杜絕“習慣性違章”行為，使班組成為預防事故的第一道防線；
7、完成了我公司的消防驗收工作及公司危化品的取證工作；
8、重點抓好了本年度的防汛、防雷電、防中暑、防硫化氫等有害氣體中毒和缺氧窒息事故的工作，加強二期工程施工現場安全檢查、巡查和監管力度，確保土建施工安全；
9、對軋制油潛在火災事故應急預案、電纜隧道潛在火災事故應急預案、氣體保護站潛在火災爆炸事故應急預案進行了進一步修訂，并按照集團公司的要求，制定了防汛應急預案、異常天氣應急預案、破壞性地震應急預案，進一步完善的應急預案體系。
10、在抓好日常安全點檢的基礎上，加大對重點危險源（點）的監控力度，確保其始終處于受控狀態。
11、部門發動每名崗位員工開展“安全合理化建議”活動，共接收到各崗位提出的合理化建議50余項，核實采納30余項，對提出合理化建議并被采納的部門進行了獎勵，并將采納的合理化建議責成有關部門進行了限期整改。
二、安全培訓演練工作
1、培訓工作
以新員工為重點，加強了安全教育管理，完成了對新入廠員工和轉崗人員以及特種作業人員的資格培訓，建立員工個人安全檔案，進行了119活動知識答卷和安全知識答卷，通過公司三級培訓使整個公司安全管理體系進一步的完善。
2、演練工作
在全年，公司共組織相關部門進行了3個重點防火部位的演練，即軋機火災應急演練、修磨線火災應急演練、氣體保護站火災應急演練，通過演練，使崗位員工在發生火災事故情況下的應急能力有了進一步提高。
3、制訂了現場各機組火災的預防措施，對重點防火部位、防火預案及起火的事故分析報告進行了匯總；
三、查隱患、促整改工作
查隱患、促整改工作，是抓好安全工作的一個重要方面，就是要消除物的不安全因素，安保部把查隱患、促整改、保安全作為本年度的重要工作之一，包括聯合檢查、抽查、夜查、日常檢查、檢修現場檢查及各部門安全管理體系的檢查，做到天天有檢查、有記錄，整改有結果，做到“三個結合”：一是檢查與整改相結合，二是檢查與責任追究相結合，三是檢查與建立長效機制相結合，把“抓深、抓細、抓快、抓實”作為此項工作的行動指南，年度共查出先后共查出隱患問題256項，整改256項，違章違紀198項，其中考核117項。
四、治安防范工作
根據《企事業單位內部治安保衛條例》，維護穩定公司正常生產，未發生不安定事件和上訪事件；構建人防、物防、技防三防體系，對火災自動報警、滅火系統定期維護和保養，加強了公司治安防范管理工作，嚴格落實門禁制度，對無證人員、車輛一律不允許入廠，出廠物資車輛加強審核制度，并嚴格檢查，多次對全員進行奧運安保教育，并由公司領導、安保部、保安隊伍組成的巡查隊伍全天候對廠區內巡查，對發現的治安隱患漏洞及時整改落實，對可疑車輛人員及時排查教育，絕沒放過任何一個細節漏洞。
五、文明生產、定置管理工作
公
【關鍵詞】天然氣冷裝置；施工圖紙；會審
一、引言
施工圖紙是監理工作開展的技術依據，而圖紙會審與設計交底是施工準備階段相關各方都應共同遵守的程序，是施工前項目監理單位工作一個重要環節。其目的是使有關參與各方更進一步的明確和掌握設計意圖，發現和解決設計中存在的缺、漏、碰、錯及功能不足等問題，彌補設計和實際施工中具體因素考慮上的不足，有效減少和避免由此而引起的工程變更及問題。監理單位應充分重視并做好這項工作。
二、例舉石油天然氣深冷項目圖紙會審中出現的應核查的問題及其解決方法
1、工藝設計原理圖和零版總平面布置設計圖應先期進行會審，把不合理問題消滅在萌芽狀態。例如：我所參與的大慶石油天然氣工程北 天然氣處理廠項目中，總平面布置圖與工藝流程原理圖存在較大偏差（應本著設備區之間就近的原則），按照零版平面布置圖設計就會造成工藝流程不合理而導致很大的浪費，包含整體工程建設原材料和工期以及未來使用上的浪費。通過我們先期對平面布置設計圖和原理圖的會審得以及時糾正，避免了嚴重后果的出現。
2、設計圖常有蛇足現象、造成工藝的復雜化和不必要的浪費。例如：北 項目設計中將兩臺輕烴外輸泵的出口都分別加了一臺壓力變送器，實際上兩臺泵不會同時使用，只要在兩臺泵的匯管處加一臺壓力變送器就能達到使用功效，我們通過圖紙會審及時提出建議，使這一蛇足現象得以及時整改。同理，輕烴罐區頂部平衡調節閥由四臺改為三臺。并將此設計應用到其后的其他同類裝置上。
3、設計是否符合工程所在地的現場實際情況，不同專業之間有無缺、漏、碰、錯以及工藝布置不合理等問題。例如：南八天然氣處理廠配套工程杏Ⅴ—Ⅰ增壓廠設計交底時，發現外輸管線計量系統儀表專業和工藝專業的設計方向相反，我們及時反映給設計單位。
1）各專業間的圖紙之間軸線、標高、尺寸是否統一，地上地下之間、上下樓層之間等有無矛盾。
2）各專業在平、立面布置上合理與否，有無碰撞、重合；管線、設備、建筑物與道路之間有無矛盾。例如：大慶油田北 天然氣處理廠項目中的壓縮機廠房內高架油箱位置設計時，沒有考慮到專業間交叉設計的不一致（土建、工藝、設備三專業），建成后會導致雙橋式天吊無法正常使用，無奈設計人員要變更增加附加措施，將壓縮機廠房外擴6延長米，當時已進入了初冬季節，當地的氣溫已無法施工。經我們反復核查和測量，提出合理化建議，將高架油罐移至壓縮機的另一側，即使問題得到解決，又使工藝流程更加合理，僅此一項就節約了投資30余萬元。設計單位并將這一改進應用到其他同類工程上。
3）各專業間相關聯工藝圖的預埋、預留與土建圖上是否一致，能否保證結構質量不受影響、保證上、下工序間順利施工及今后使用、維護上的要求等。例如：南八天然氣處理廠項目中，設計中原料壓縮機高壓電纜敷設至電機旁的彎曲半徑不夠，會留下安全隱患，通過圖紙會審我們發現問題就及時提出整改意見，在1.7米深的混凝土基礎上預留了200*600cm的電纜方洞，消除了這一弊病。
4、圖紙會審和設計交底中加入了工程使用方的參與，聽取他們的意見，會使設計與施工更加切合實際，使設計、施工更加完善優質。例如：大慶油田南八天然氣處理廠項目中，在2011年4月份的設計會審會上，我們組織工程使用方參加，他們根據同類裝置的生產運行經驗在圖紙會審時提出一二段壓縮機防喘振回流調節系統防凍措施不完善，生產中易造成冬季運行凍堵，突然停車時回流閥打不開現象發生，進而導致壓縮機一整套機械密封損壞（價值200萬元），重新設計又時間不允許，主設計人員和設計部主任對此都束手無策，對此我經過仔細研究提出合理化建議，在防喘振系統回流管線上加裝表面溫度顯示報警點進行實時監控，使這一棘手問題得以解決。
5、圖紙的標識是否清楚，平、剖面、詳圖尺寸的標注等是否齊全，有無漏標和無法滿足施工測量定位要求的問題。此項經常發生，在此就不一一枚舉了。
6、設計采用的設備、材料、構（配）件是否符合現行規范、規程的要求，是否能通過代換來滿足設計要求，是否有被淘汰產品；工藝參數、施工要求、技術標準、質量標準是否明確，應用有無問題，目前施工裝備水平、技術能力及方法能否有實現的保證。例如：北 天然氣處理廠項目分子篩脫水單元的十三臺程控閥，設計選用了高壓密封球閥（產品選型不合理），介質中含有一定量的粉塵顆粒，采用球閥易造成密封面損壞導致摩擦阻力增大，因此多次提出選用凸輪撓曲程控閥（新材料產品，適用于粉塵顆粒的介質），在圖紙會審后，我們發現這個問題，由于當時已定貨，個方面因素造成無法改變，致使裝置投產使用后該閥門不斷出現問題，造成建設單位不必要的損失和麻煩。這個問題在南八項目中就得以糾正。
7、改擴建工程中，新建的工程與已建的工程在平面、立面的布置上是否有碰撞之處；是否有不協調之處，新建工程的基礎、管道埋設過深或距已建工程太近、太遠，施工、開挖過程有可能危及到已建工程的安全、引起質量、安全隱患等問題。如：在南八處理廠配套工程的裝車場改造系統中遇到這樣一個問題，利舊后的外賣輕烴的壓力控制調節系統不能自動控制，經總監檢查判定是設計中測量系統輸入安全柵形式不對，即把電壓輸出誤設計成電流輸出，壓力調節系統的調節器比例、積分設置也不合理而導致的。找到了問題的癥結所在，就進而找到了解決的辦法。
三、結束語
項目監理在施工準備階段必須遵守的一項值得重視的工作程序和工作內容即是圖紙會審與設計交底工作，總監必須認真參與審核，并要求各專業監理與相應工程專業負責人交流存在的問題，以保證圖紙會審過程中參與各方從各自關注的角度所提出的問題能夠及時的得到解決，尊重建設單位、施工單位和使用單位提出的意見，并在其中尋求合理的解決方案，通過設計認可。同時，也應滿足設計總體平面合理化、設備操作運行的安全性、合理節約投資、適當安排工期等監理工作方面的要求，充分展示了監理行業和從業人員高智能服務的特點和技術水平，打造石油監理優秀品牌。
參考文獻
[1]《建筑工程監理規范GB50319-2000》