時(shí)間：2023-08-18 17:38:44
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關(guān)鍵詞:幕墻工程;成本管理;全面控制
一、引言
幕墻是建筑裝飾行業(yè)的一個(gè)重要分支,隨著建筑水平的不斷發(fā)展和人們對(duì)建筑的各項(xiàng)要求不斷提高,幕墻工程的科技含量越來越高,技術(shù)越來越復(fù)雜,其質(zhì)量影響因素多,安全風(fēng)險(xiǎn)較大,這些都會(huì)直接影響到幕墻工程的成本,進(jìn)而關(guān)系到企業(yè)的盈利情況。下面筆者將簡(jiǎn)要如何加強(qiáng)幕墻工程的成本管理。
二、實(shí)行節(jié)約原則
幕墻施工企業(yè)應(yīng)注意節(jié)省項(xiàng)目施工用人力、物力和財(cái)力,號(hào)召全體人員樹立節(jié)約意識(shí),這是成本控制的基本原則。在施工中應(yīng)積極為節(jié)約成本創(chuàng)造條件,提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平,加強(qiáng)成本的事前監(jiān)督和過程控制,優(yōu)化施工方案,要做到科學(xué)合理的節(jié)約,而不是消極的限制與監(jiān)督。
三、全面控制原則
1.項(xiàng)目全員控制
幕墻工程的成本控制不僅僅是項(xiàng)目管理人員和財(cái)務(wù)人員的工作,它涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門、班組和員工,成本控制的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的盈利與否及盈利的多少,這關(guān)系到每一個(gè)員工的切身利益,所以應(yīng)提高全員控制成本的意識(shí),真正樹立起全員控制的觀念,提高他們關(guān)心成本、控制成本的積極性。
2.項(xiàng)目全過程成本控制
項(xiàng)目成本形成于工程的全過程中,成本管理也涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期,從投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工至竣工移交后的保修期內(nèi),都應(yīng)有針對(duì)性的采取相應(yīng)的控制措施。在投標(biāo)階段,要依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙,具體分析項(xiàng)目工程的情況,做好成本的預(yù)測(cè),制定成本控制計(jì)劃和目標(biāo);在施工準(zhǔn)備階段充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,加強(qiáng)與設(shè)計(jì)方的溝通,以便減少施工中的變更,并根據(jù)設(shè)計(jì)制定最佳的施工方案;施工過程中優(yōu)化施工組織方案,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工,保證工程質(zhì)量合格,控制好事中成本,減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用,充分利用現(xiàn)有的資源,減少施工成本支出;對(duì)于變更及增項(xiàng)的項(xiàng)目要及時(shí)確定工程價(jià)款,工程驗(yàn)收移交階段,要及時(shí)追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算,做好成本的核算和分析。
3.目標(biāo)控制原則
加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本的目標(biāo)管理,即把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等進(jìn)行詳細(xì)地分解,以便更好地一一落實(shí)。在實(shí)施目標(biāo)管理的過程中,首先應(yīng)制定切實(shí)可行的目標(biāo),并盡可能的具體地落實(shí)到部門、班組甚至個(gè)人,并讓他們承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,加強(qiáng)各級(jí)人員的業(yè)績(jī)檢查和考評(píng),將工作任務(wù)和成本控制任務(wù)完成得出色的予以獎(jiǎng)勵(lì),成本控制任務(wù)完成不力的予以相應(yīng)的處罰,做到將業(yè)績(jī)同工資、獎(jiǎng)金掛鉤。
4.動(dòng)態(tài)控制原則
施工是動(dòng)態(tài)的,成本控制也是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的,所以應(yīng)堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則,在工、料、機(jī)投入到施工過程中,不斷將實(shí)際成本值與目標(biāo)值相比較,檢查有無偏離,若發(fā)現(xiàn)偏差,就要找出具體原因,并采取相應(yīng)措施,以免成本進(jìn)一步的失控。
四、采取多種措施有效控制項(xiàng)目成本
幕墻工程中控制項(xiàng)目成本的方法有許多種,具體的可以采取以下幾個(gè)方面的措施來加強(qiáng)成本控制。
1.采取組織措施控制工程成本
工程項(xiàng)目的組織措施對(duì)成本控制起著非常重要的作用,要落實(shí)好項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備工作,細(xì)分項(xiàng)目部、公司或施工隊(duì)等各部門之間的責(zé)任,劃分他們的職權(quán)關(guān)系。
2.采取技術(shù)措施控制工程成本
對(duì)標(biāo)書中技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,選擇和優(yōu)化工藝方案,充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性,提高施工機(jī)械化操作,以提高工作效率,采用新材料、新技術(shù)、新工藝降低能耗,從技術(shù)角度節(jié)約工程成本。
3.采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本
(1)控制人工費(fèi)。在幕墻工程中,人工費(fèi)大概占到全部工程費(fèi)用的10%左右,所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。
(2)控制材料費(fèi)。材料費(fèi)對(duì)幕墻工程的成本和經(jīng)濟(jì)效益會(huì)造成直接影響,它占到全部工程費(fèi)的比重非常大,大約65～75%,所以加強(qiáng)材料費(fèi)的控制對(duì)控制工程成本有著非常重要的意義?？刂撇牧腺M(fèi)主要應(yīng)做好以下兩方面的工作:一是對(duì)材料采購(gòu)過程中的價(jià)格進(jìn)行控制,在采購(gòu)部門進(jìn)行采購(gòu)之前,先充分調(diào)查市場(chǎng)行情,對(duì)同一種材料貨比三家,擇優(yōu)購(gòu)料,在保證材料質(zhì)量的前提下,選擇價(jià)格低、信譽(yù)好、運(yùn)輸距離近的商家,并且合理組織運(yùn)輸,降低運(yùn)輸成本,合理確定進(jìn)貨批量與批次,減少資金占用。二是在施工過程中加強(qiáng)控制材料的用量,嚴(yán)格按定額確定材料消耗量,實(shí)行限額領(lǐng)料制度,并推廣使用各種新技術(shù)、新工藝、新材料,在滿足工程使用功能和施工質(zhì)量要求的前提下,最大限度降低料耗。
(3)機(jī)械費(fèi)的控制。通過合理的施工組織和機(jī)械調(diào)配,盡可能地減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的檢查維修和保養(yǎng)工作,提高機(jī)械設(shè)備的完好率,避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置,降低機(jī)械的大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支。
(4)加強(qiáng)質(zhì)量管理,控制返工率。幕墻工程的施工質(zhì)量控制是成本管理的基本前提,只有保證工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求,使業(yè)主滿意,成本控制才有意義。在施工過程中,要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),,各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé),嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和規(guī)范要求施工,采取防范措施,消除質(zhì)理通病,杜絕出現(xiàn)因質(zhì)量不合格而返工的現(xiàn)象,以免加大人、財(cái)、物等大量的投入而造成工程成本增加。
(5)加強(qiáng)合同管理,控制工程成本。加強(qiáng)合同管理是施工企業(yè)降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。從合同談判開始,至保修日結(jié)束止,項(xiàng)目管理人員應(yīng)密切注意施工履行合同的進(jìn)展效果,保證各項(xiàng)活動(dòng)按照合同開展或不超出合同范圍,以防止被對(duì)方索賠。
五、結(jié)束語(yǔ)
總之,幕墻施工企業(yè)一定要加強(qiáng)工程成本控制,認(rèn)真貫徹節(jié)約原則和全面控制原則,采取多種措施來加強(qiáng)幕墻工程的成本控制,爭(zhēng)取以最低的投入取得經(jīng)濟(jì)利益的最大化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的目的。
參考文獻(xiàn):
【關(guān)鍵詞】質(zhì)量 環(huán)境 職業(yè)健康安全 三合一 工程 項(xiàng)目管理
0. 前言
建筑企業(yè)是我國(guó)質(zhì)量管理、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理的一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。工程現(xiàn)場(chǎng)作為建筑企業(yè)的形象窗口，它是履約合同，生產(chǎn)建筑產(chǎn)品，發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化的陣地，是企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)造的源泉，如何做好項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，顯得尤為重要。因此，在項(xiàng)目管理過程中，管理人員應(yīng)以“管理出效益”為宗旨，以“三合一”管理體系為指導(dǎo)，結(jié)合實(shí)際，融通到項(xiàng)目管理中，從而為取得良好的經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)保障。
1.“三合一”管理體系的意義
1.1 “三合一”管理體系前景
質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全是企業(yè)永恒的主題，是社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。全面貫徹落實(shí)“三合一”管理體系，不僅能使產(chǎn)品質(zhì)量得到保障，而且可以減少浪費(fèi)，降低成本，提高效率，全面提升企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力?！叭弦弧惫芾眢w系順應(yīng)了企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，體現(xiàn)了“領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)、系統(tǒng)管理、實(shí)事求是”的管理理念。它的有效運(yùn)行，有利于減少管理工作量，減少重復(fù)，使資源得到合理充分利用……
1.2 “三合一”管理體系定義
“三合一”管理體系，即ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系，是目前比較通行和推崇的全面管理體系，是一個(gè)國(guó)際通用的標(biāo)準(zhǔn)。ISO9001質(zhì)量管理體系通過提高質(zhì)量，增強(qiáng)顧客滿意程度，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，追求“零缺陷”目標(biāo)，對(duì)用戶負(fù)責(zé)的形象與責(zé)任；ISO14001環(huán)境管理體系通過提高環(huán)境管理水平，調(diào)動(dòng)企業(yè)防治環(huán)境污染主動(dòng)性，確保在生產(chǎn)過程和產(chǎn)品性能兩個(gè)方面節(jié)約資源、少污染，追求“零排放”目標(biāo)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的形象與責(zé)任；OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系通過建立體系，確保人的健康和安全，確保生產(chǎn)過程少事故、職業(yè)病，追求“零事故”目標(biāo)，注重以人為本，對(duì)員工負(fù)責(zé)的形象與責(zé)任。
2. “三合一”管理體系與工程項(xiàng)目管理的關(guān)系
搞好建筑企業(yè)的“三合一”管理工作的關(guān)鍵核心是落實(shí)在工程項(xiàng)目管理上。建立健全“三合一”管理體系是建筑企業(yè)適應(yīng)新環(huán)境與國(guó)際慣例接軌，提高企業(yè)整體管理能力和水平的重要途經(jīng)。通過對(duì)“三合一”管理體系貫標(biāo)運(yùn)作、日常管理，使“三標(biāo)”成為貫標(biāo)、日常管理日常準(zhǔn)則，在工程的日常管理中滲透“三標(biāo)”，以管理評(píng)審為結(jié)合點(diǎn)，促進(jìn)“三合一”管理體系有效運(yùn)行，由此而建立企業(yè)長(zhǎng)效管理機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)。
3. 建立健全各項(xiàng)管理制度
俗話說：沒有規(guī)矩?zé)o以成方圓。建立和健全各項(xiàng)管理制度，運(yùn)行《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理》體系，根據(jù)“三合一”管理體系對(duì)所確定的目標(biāo)進(jìn)行量化分解到每一個(gè)小組、明確每一個(gè)人的職責(zé)和責(zé)任，知道該干什么、怎樣干、干到什么程度。整個(gè)團(tuán)隊(duì)做到目標(biāo)明確、思想統(tǒng)一、步調(diào)一致。這樣，就自然會(huì)形成一個(gè)既有分工又有合作的有機(jī)整體，這種聚合效應(yīng)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)的根本保證。
4. 做好程序化工作
工作的程序化程度是反映管理水平的重要指標(biāo)。因此，在開工前，應(yīng)抓好策劃，將體系落實(shí)于項(xiàng)目全過程：
在實(shí)踐中，我們體會(huì)到：減少作業(yè)和管理工作的隨意性將使項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)效率明顯提高，實(shí)現(xiàn)工作程序化，按程序辦事，逐步養(yǎng)成規(guī)范的工作方法和程序。程序化的工作作風(fēng)不僅能提高工作效率，還有助于有效控制工程質(zhì)量和成本。
5. 掌握必要的管理方法
建立統(tǒng)一有序、符合實(shí)際的有效管理體系，使所有活動(dòng)、全部過程一切按程序、按規(guī)矩辦事，倡導(dǎo)規(guī)范管理、規(guī)則至上的良好風(fēng)氣和行為。還須：
5.1 牢記一條運(yùn)行主線：策劃――實(shí)施――撿查――總結(jié)――提高――改進(jìn)。
5.2 把握體系運(yùn)作特點(diǎn)：QMS以過程控制為主；EMS以環(huán)境因素的識(shí)別和控制為主；OHSMS以危險(xiǎn)源識(shí)別和控制為主。
5.3 注重審核方法和思維過程：運(yùn)用“過程方法”的原則，緊緊扣住“質(zhì)量為顧客、環(huán)境為社會(huì)、安全為員工”三大環(huán)節(jié)，按照管理流程，首先把握施工程序和質(zhì)量過程的識(shí)別到位；然后從質(zhì)量過程和施工的內(nèi)在活動(dòng)中識(shí)別職業(yè)健康安全的危險(xiǎn)源；同時(shí)結(jié)合考慮相應(yīng)的環(huán)境因素，如：焊接――焊接機(jī)械、工具、材料、焊工――技術(shù)交底，安全技術(shù)交底，作業(yè)指導(dǎo)書――機(jī)械故障、電源、線路接口、防火措施、監(jiān)護(hù)人員――考慮作業(yè)面周圍環(huán)境、焊渣處理、焊接頭處理等等。
5.4 實(shí)現(xiàn)貫標(biāo)、傳統(tǒng)的日常管理和拓展市場(chǎng)的有機(jī)結(jié)合：著眼管理，立足“三合一”管理體系標(biāo)準(zhǔn)，在“三標(biāo)一體化”運(yùn)行中，促進(jìn)融會(huì)貫通、有機(jī)結(jié)合。
5.5在實(shí)施過程中，應(yīng)以書面記錄說話，堅(jiān)持例會(huì)制度，系統(tǒng)有序的文件管理。
5.5.1 一切以書面記錄說話
重視施工過程的書面記錄，實(shí)現(xiàn)責(zé)任的可追溯性是對(duì)項(xiàng)目管理的起碼要求。以書面記錄說話跟蹤工程進(jìn)程、減少口頭糾紛、控制工程成本和創(chuàng)造額外工程收益。
5.5.2 堅(jiān)持例會(huì)制度，對(duì)運(yùn)行進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控
例會(huì)能夠幫助實(shí)時(shí)了解工程進(jìn)展情況，并及時(shí)解決新問題，協(xié)調(diào)新矛盾，從而顯著提高現(xiàn)場(chǎng)施工效率和管理水平。如，在項(xiàng)目管理中，除了階段性的戰(zhàn)役任務(wù)下達(dá)會(huì)和月生產(chǎn)會(huì)以外，每周的周例會(huì)是最有效的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)控制和協(xié)調(diào)方式。
5.5.3 系統(tǒng)有序的文件管理
按照“三合一”管理體系對(duì)文件進(jìn)行系統(tǒng)分類，這樣雖有各類文件夾百余個(gè)，但在管理過程中絲毫不覺得費(fèi)力，查找文件不再是一件勞心費(fèi)力的苦差。無論經(jīng)辦人是否在場(chǎng)，都能很快地找到所需要的文件。而且，一旦工程移交，資料已基本自動(dòng)轉(zhuǎn)化成檔案，既快捷方便又節(jié)約人力物力。
6. 長(zhǎng)期貫標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證過程結(jié)果
堅(jiān)持長(zhǎng)期持續(xù)貫標(biāo)，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。嚴(yán)格遵照企業(yè)管理制度，建立完善各環(huán)節(jié)的規(guī)章制度，做到管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，使質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的目標(biāo)、要求、責(zé)任規(guī)范有序。實(shí)踐表明，在工程項(xiàng)目管理中通過“三合一”管理體系過程運(yùn)行，以“三合一”管理體系為核心的工程項(xiàng)目管理體系，其不僅能夠提高項(xiàng)目的管理水平，而且可以產(chǎn)生間接的經(jīng)濟(jì)效益。
【參考文獻(xiàn)】
關(guān)鍵詞：公路工程；合同管理；索賠
0 前言
公路工程項(xiàng)目由于工期長(zhǎng)、規(guī)模大、技術(shù)性強(qiáng)等特點(diǎn)，再加上地質(zhì)、水文、氣候條件的不確定性以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)。而使合同管理工作變得非常繁雜。而一個(gè)公路工程合同文件無論多么龐大詳細(xì)，也不可能將所有合同內(nèi)容事無巨細(xì)的包括進(jìn)來。這就要求我們從事合同管理者必須具備能夠恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用合同文件對(duì)工程進(jìn)行計(jì)量支付和解決合同事件的能力。
1 運(yùn)用合同文件對(duì)工程進(jìn)行計(jì)量支付
工程項(xiàng)目從無形到成品。其順利實(shí)施需要靠業(yè)主和承包人通過合同計(jì)量支付管理來實(shí)現(xiàn)，這樣作為合同管理者就要熟悉相應(yīng)的合同文件和支付辦法。下面就主要支付事項(xiàng)及方法進(jìn)行解析：
1．1預(yù)付款計(jì)量支付
預(yù)付款包括開工預(yù)付款和材料、設(shè)備預(yù)付款。其具體支付辦法為：在承包人簽訂了合同協(xié)議書并提交了開工預(yù)付款保函后．在當(dāng)期計(jì)量支付證書中向承包人先期支付開工預(yù)付款70％的價(jià)款．在承包人承諾的主要設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，再支付剩余的30％。但承包人不得將開工預(yù)付款用于與工程無關(guān)的支出；材料、設(shè)備預(yù)付款按項(xiàng)目專用合同條款數(shù)據(jù)表中所列主要材料、設(shè)備單據(jù)費(fèi)用(進(jìn)口材料設(shè)備為到岸價(jià)，國(guó)內(nèi)采購(gòu)的為出廠價(jià)或銷售價(jià)．地方材料為堆場(chǎng)價(jià))的百分比支付，其預(yù)付條件為：材料設(shè)備符合規(guī)范要求并經(jīng)監(jiān)理人認(rèn)可，承包人已出具材料、設(shè)備費(fèi)用憑證或支付單據(jù)。
1．2清單內(nèi)工程量計(jì)量支付
清單內(nèi)工程量必須是實(shí)際完成且質(zhì)量符合技術(shù)規(guī)范及合同文件的要求，其計(jì)量支付須嚴(yán)格按照合同文件規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、單位計(jì)量，亦須與合同條款和圖紙相對(duì)照。承包人未在已標(biāo)價(jià)工程量清單中填入單價(jià)或總額價(jià)的工程子目及承包人用于本合同工程的各類裝備的提供、運(yùn)輸、維護(hù)、拆卸、拼裝等支付的費(fèi)用，將被認(rèn)為其已包含在本合同的其他子目的單價(jià)和總額價(jià)中．業(yè)主將不再另行支付。
1．3工程變更計(jì)量支付
對(duì)工程變更進(jìn)行計(jì)量支付。關(guān)鍵是看對(duì)其如何定價(jià)，定價(jià)合理，審批就快捷。支付自然就會(huì)順理成章。下面就談?wù)勛兏髥蝺r(jià)的確定方法及變更后的細(xì)目如何調(diào)價(jià)。
1．3．1 變更后單價(jià)的確定
(1)直接采用工程量清單單價(jià)。對(duì)于清單上工程量增加或減少的工作細(xì)目，應(yīng)直接采用清單單價(jià)。(2)間接套用工程量清單單價(jià)。若合同清單上沒有相應(yīng)工作細(xì)目，則應(yīng)在合同范圍內(nèi)使用合同中的費(fèi)率和價(jià)格作為估價(jià)的基礎(chǔ)，也可以比較同類細(xì)目單價(jià)分析表內(nèi)已有的價(jià)格。這樣可以避免承包人在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)采用不平衡報(bào)價(jià)的方法導(dǎo)致不合理變更單價(jià)發(fā)生。(3)套用定額。合同中如果沒有適用或類似于變更細(xì)目的單價(jià)，則可依據(jù)《公路工程基本建設(shè)項(xiàng)目概算預(yù)算編制辦法》、《公路工程預(yù)算定額》、《公路工程機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用定額》及上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定確定變更單價(jià)。人工、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)采用承包人投標(biāo)時(shí)的價(jià)格水平。(4)按實(shí)際成本作價(jià)。如果變更項(xiàng)目既不能套用清單單價(jià)，亦無定額可以套用．確定新增單價(jià)則以工、辯、機(jī)實(shí)際成本進(jìn)行組價(jià)，各種費(fèi)率一般不予考慮。
1．3．2變更后的細(xì)目如何迸行調(diào)價(jià)
如果變更的工程的性質(zhì)或數(shù)量，占整個(gè)工程的比例較大，使涉及的工程細(xì)目原有的單價(jià)或總額價(jià)因此而不合理或不適用時(shí)，由監(jiān)理人和承包人議定一個(gè)合適的單價(jià)或總額價(jià)并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。當(dāng)不能達(dá)成協(xié)議時(shí)．監(jiān)理人應(yīng)根據(jù)情況在報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后，定出他們認(rèn)為合理的單價(jià)或總額價(jià)，并通知承包人，抄送業(yè)主。但是，如果合同的工程量清單中某一個(gè)支付程細(xì)目所列的“金額”或“合價(jià)”超過合同價(jià)格的2％，而且該支付細(xì)目變更后的工程實(shí)際數(shù)量超過工程量清單中所列數(shù)量的25％。則該支付細(xì)目的單價(jià)或總額價(jià)應(yīng)予調(diào)整。
1．4質(zhì)量保證金扣除及返還
質(zhì)量保證金應(yīng)從第一個(gè)付款周期開始．在承包人申報(bào)的計(jì)量支付證書中按項(xiàng)目專用合同條款數(shù)據(jù)表規(guī)定的百分比扣留．直至扣留的質(zhì)量保證金總額達(dá)到項(xiàng)目專用合同條款數(shù)據(jù)表規(guī)定的限額為止(一般為合同總價(jià)的5％)。質(zhì)量保證金的計(jì)算額度不包括預(yù)付款的支付以及扣回的金額。在整個(gè)合同工程缺陷責(zé)任期滿并發(fā)給缺陷責(zé)任終止證書后14天內(nèi)，監(jiān)理人簽發(fā)質(zhì)量保證金支付證書。將質(zhì)量保證金退還給承包人。
2運(yùn)用合同文件解決合同事件
公路工程項(xiàng)目在施工過程中，由于涉及因素較多，使合同事件變得有些迷離。合同管理者只有熟知合同文件，理解了每則合同條款的含義。才町正確地處理各種合同事件。
雖然每個(gè)公路上程項(xiàng)目的合同文件都是依據(jù)《公路工程國(guó)內(nèi)招標(biāo)文件范本》或《公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》及相關(guān)交通規(guī)范編制面成，有一定的共性。但每個(gè)業(yè)主為了自己的管理方便和保護(hù)自己的利益，都會(huì)在合同條款中增加一些專用條款，來管理自己的公路工程項(xiàng)目，這些專用條款是為某一工程項(xiàng)目量身定制的，其法律效力要大于通用條款。作為一個(gè)合同管理者要充分認(rèn)識(shí)到其重要性。
在某公路工程項(xiàng)目施下中．承包人合同管理者根據(jù)以往工程施工經(jīng)驗(yàn)，將路基清表后的填前碾壓的高程作為路基土方量計(jì)算的底高程(此高程業(yè)已經(jīng)監(jiān)理人確認(rèn))，并將計(jì)算的土方量通過監(jiān)理人上報(bào)業(yè)主合約部審核。業(yè)主合約部通過審核發(fā)現(xiàn)．底高程的采用和專用條款不相符。專用條款中路基土方量計(jì)算用底高程是要求采用設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┑脑孛娓叱?。承包人說當(dāng)初投標(biāo)就是按照填前碾壓的高程作為底高程進(jìn)行土方報(bào)價(jià)的。而業(yè)主解釋說，當(dāng)初為了更好的控制工程造價(jià)頂算，才對(duì)通用條款進(jìn)行更改，而且專用條款上已說明承包人應(yīng)將相應(yīng)的清表和填前碾壓的下沉量包含在相應(yīng)的土方價(jià)格之中。由于專用條款寫的非常清楚。承包人只好按合同文件執(zhí)行。結(jié)果使自己在經(jīng)濟(jì)上蒙受了不小損失。
【關(guān)鍵詞】建筑裝飾工程管理方法
一、項(xiàng)目管理在建筑裝飾工程中的管理重要性
建筑裝飾工程管理應(yīng)包括裝飾設(shè)計(jì)與裝飾施工的管理，特別是前者尤為重要，這是裝飾工程的特殊性所構(gòu)成。
當(dāng)前有若干以建筑設(shè)計(jì)、裝飾設(shè)計(jì)為主體的管理公司，擁有各類高級(jí)專業(yè)人才，對(duì)承擔(dān)建筑裝飾工程管理更為貼切和有效。業(yè)主在選擇管理公司時(shí)要充分了解、調(diào)查各類管理公司的特長(zhǎng)，不能單純以收費(fèi)低廉或照顧關(guān)系為挑選原則，這樣往往會(huì)因小失大，不能達(dá)到應(yīng)有的管理效果。也可以說，并不是每一家管理公司都能勝任建筑裝飾工程管理,特別是對(duì)高級(jí)裝飾工程。
二、土建裝飾工程管理的主要內(nèi)容與方法
2?1建筑裝飾工程管理內(nèi)容
眾所周知，建筑裝飾工程可以按各部分工程來劃分，也可按各施工過程及工種來劃分。如抹灰濕作業(yè)、油漆；飾面板安裝；鋁合金門窗、幕墻；樓地面；木作業(yè)等是按施工過程及工種來劃分。此外，衛(wèi)生間和廚房在建筑裝飾中占有較重要地位，特別在面積大的居住建筑中，由于它的特殊性和專業(yè)性故要另列專章；燈具在裝飾工程中亦較突出，尤其在高標(biāo)準(zhǔn)裝飾的重要部位，如門廳、大堂、宴會(huì)廳及公共建筑物的迎賓部位，都應(yīng)列章詳述。
現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)裝飾對(duì)象的管理三大控制中應(yīng)以質(zhì)量為主，除上述施工方法，材料設(shè)備質(zhì)量嚴(yán)格檢驗(yàn)、核對(duì)以外，應(yīng)掌握裝飾對(duì)象的質(zhì)量檢驗(yàn)方法與標(biāo)準(zhǔn)，以及施工全過程和維修。特別應(yīng)指出,管理人員對(duì)裝飾工程的維修，除保修期間外，對(duì)日常維修、清理、保養(yǎng)等要提出操作規(guī)程，讓使用單位的維修、保養(yǎng)工作按規(guī)定方法持續(xù)進(jìn)行。經(jīng)常有許多高級(jí)裝飾工程，業(yè)主耗用較多的資金完成后，由于使用、維修、保養(yǎng)不當(dāng)或重視不夠而喪失應(yīng)有的功效。
2?2建筑裝飾工程管理的方法
在業(yè)主對(duì)本裝飾工程要求的效果的前提下，管理人員首先掌握該工程的建筑、結(jié)構(gòu)、水電設(shè)備安裝等全部施工圖并檢查已完成的全部工程。對(duì)業(yè)主的裝飾施工圖、構(gòu)思及其功能有深刻的領(lǐng)會(huì)之后，管理人員以經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、美觀并滿足必要的功能為原則,與業(yè)主反復(fù)討論、研究后，得到本裝飾工程的標(biāo)準(zhǔn)、水平及內(nèi)容細(xì)目，并提出“裝飾工程設(shè)計(jì)要求”文件。
管理人員協(xié)助業(yè)主對(duì)裝飾工程合同的擬訂和管理是裝飾管理的主要內(nèi)容之一。有經(jīng)驗(yàn)的管理人員懂得:如果能簽訂好合理的、考慮全面的裝飾工程設(shè)計(jì)及施工承包合同，則是對(duì)整個(gè)裝飾工程和管理工作有了一個(gè)完美的開端；若在實(shí)施過程中切實(shí)作好合同管理，確保合同的正常履行，則可保證工程的完美完成。
裝飾工程及其材料、設(shè)備、配件的質(zhì)量，往往是裝飾工程施工合同管理的重點(diǎn)。故裝飾施工合同應(yīng)有若干附件，以確定裝飾材料、設(shè)備質(zhì)量及其相關(guān)單價(jià)，并附有樣品。對(duì)于某些需試制的藝術(shù)品，如果難以事先定價(jià)的，不要一次性確定固定價(jià)，以切實(shí)達(dá)到質(zhì)量與價(jià)格的一致性。
裝飾工程投資控制的重點(diǎn)在合同價(jià)的確定和結(jié)算審核。如果是固定總價(jià)合同，更應(yīng)該在簽訂前詳細(xì)提出報(bào)價(jià)書，由管理方精確審核并通過建行或有關(guān)單位復(fù)審，而提出樣品則是必要的。固定總價(jià)的優(yōu)點(diǎn)是其固定總價(jià)本身就是具有競(jìng)爭(zhēng)性，但必須精確審核，對(duì)施工質(zhì)量和材質(zhì)檢驗(yàn)嚴(yán)加控制。如果采用以實(shí)際完成工程結(jié)算的合同,則必須確定定額、費(fèi)率、信息價(jià)、實(shí)際采購(gòu)價(jià)及優(yōu)惠率等計(jì)價(jià)參數(shù)。
裝飾工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,特別在設(shè)計(jì)階段應(yīng)予重視。裝飾工程非但無限制地追求高檔、豪華、貴在適用功能的合理性，舒適與美化的結(jié)合，并考慮經(jīng)濟(jì)性。因此，對(duì)主要部位要進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較和優(yōu)化設(shè)計(jì)，引用價(jià)值功能理論獲得最佳設(shè)計(jì)方案。裝飾工程施工過程中的設(shè)計(jì)修改或由于種種原因的工程變更引起的造價(jià)調(diào)整是管理投資控制的重點(diǎn)。工程結(jié)算是投資控制的關(guān)鍵，甲、乙方及管理三方均十分重視，每項(xiàng)實(shí)際發(fā)生的數(shù)據(jù)均要三方確認(rèn)。
裝飾工程質(zhì)量控制應(yīng)貫徹與每個(gè)裝飾工程分部工程，每個(gè)施工過程和每道工序，特別是裝飾工程材料的檢驗(yàn)，應(yīng)作為重點(diǎn)之一。裝飾工程的施工工藝須嚴(yán)格執(zhí)行事先由施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。
2?3建筑裝飾工程管理的質(zhì)量控制
2?3?1影響建筑裝飾工程質(zhì)量的主要因素
A、裝飾操作人員的素質(zhì)
要加強(qiáng)裝飾操作人員的質(zhì)量意識(shí)，達(dá)到操作技能高而熟練并有責(zé)任感。在數(shù)量、進(jìn)度、效益與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，必須堅(jiān)持把質(zhì)量放在首位。以“預(yù)防為主”，強(qiáng)調(diào)操作人員的主觀能動(dòng)性。在承包責(zé)任制中把質(zhì)量列入重要考核指標(biāo)，將質(zhì)量與操作者收益掛鉤。認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢和交接檢制。
B、裝飾工作環(huán)境
如刷漿、飾面、高級(jí)抹灰、油漆工程等的施工溫度不低于5℃；用膠粘劑的罩面板工程，不應(yīng)對(duì)于10℃；室外涂刷石灰砂漿不應(yīng)低于3℃；對(duì)墻上抹灰必須先把墻面澆水濕潤(rùn)；水泥砂漿抹灰層要在濕潤(rùn)條件下養(yǎng)護(hù)；油漆基層必須干燥。裝飾工程應(yīng)在基體或基層的質(zhì)量檢驗(yàn)合格后方可施工；室外裝飾一般應(yīng)自上而下。操作人員要遵守對(duì)裝飾工程工作環(huán)境所作的規(guī)定。
C、裝飾的機(jī)具設(shè)備
按裝飾施工工藝需要，合理選用先進(jìn)機(jī)具，使用過程中要加強(qiáng)維修、保養(yǎng)。
D、裝飾材料的質(zhì)量
必須按設(shè)計(jì)要求選用；選用符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的材料；進(jìn)場(chǎng)材料加強(qiáng)驗(yàn)收、檢驗(yàn)、清點(diǎn)；做好裝飾材料管理工作，防損壞、防丟失。
E、采用正確的裝飾操作方法
嚴(yán)格遵照裝飾工種操作規(guī)程、勞動(dòng)組織及相關(guān)的工人等級(jí)規(guī)定，注意勞動(dòng)保護(hù)和安全施工。
2?3?2建筑裝飾工程常見的質(zhì)量問題
在建筑裝飾工程管理中，管理人員對(duì)質(zhì)量控制中的關(guān)鍵工作和通常容易發(fā)生的問題，應(yīng)嚴(yán)加監(jiān)督。以下列舉一些實(shí)際裝飾工程中的部分質(zhì)量問題來說明。
A、有關(guān)濕作業(yè)裝飾工程
①地面面層施工完成后，不灑水養(yǎng)護(hù)或養(yǎng)護(hù)期極短,致使地面面層疏松。養(yǎng)護(hù)工序費(fèi)工費(fèi)錢極少，但是對(duì)質(zhì)量影響極大，應(yīng)加以督促。
②室內(nèi)抹灰用混合砂漿中的白灰淋期不夠或不淋制，則對(duì)抹灰層質(zhì)量難保證。
③頂棚抹灰或結(jié)構(gòu)層表面處理不凈，或黏結(jié)層不力，或砂漿中摻用水泥量過少，將會(huì)導(dǎo)致抹灰層成片脫落。
④防止購(gòu)用價(jià)廉質(zhì)差的外墻涂料，否則，將導(dǎo)致涂色不均并易剝落、褪色。
⑤防止施工外墻涂料時(shí)墻面干燥程度不夠，或帶雨作業(yè)，或帶凍作業(yè)。
⑥內(nèi)墻涂料施工超前，則以后其他工序施工時(shí)會(huì)對(duì)其污染。因此，各工序施工要合理搭接并對(duì)已完成工序有保護(hù)措施。
B、有關(guān)門窗施工
①木門框、木門扇用料需嚴(yán)格控制其含水率。
②鋁、鋼窗的披水坡如不足，將會(huì)產(chǎn)生雨水反水現(xiàn)象。
③鋼窗外側(cè)油漆嚴(yán)格按規(guī)程刷涂數(shù)遍。
④防止玻璃尺寸裁小后將缺口用膩?zhàn)友邶R。
⑤防止木門、鋼窗的玻璃安裝時(shí)不打底膩?zhàn)蛹巴馀幍哪佔(zhàn)硬粷M、不平。
⑥鋁合金門窗與墻面接縫處按施工規(guī)范需大玻璃膠，以免框與墻接縫漏水、滲水。
⑦鋁合金窗框安裝后；防止上層上部工程施工中的下落物砸壞，除采取措施外要訂立賠償損失的條款。
C、其他質(zhì)量問題
裝飾工程施工過程中對(duì)修改設(shè)計(jì)、工程變更要慎重處理，需經(jīng)業(yè)主及管理方認(rèn)真研究后決定，特別是對(duì)分包單位或總包提出的不合理的技術(shù)變更建議，其中往往從單方面立場(chǎng)出發(fā)，應(yīng)予全面慎重研究。
三、結(jié)束語(yǔ)
建設(shè)管理在我國(guó)已推行有十多年，實(shí)踐說明它在提高項(xiàng)目投資效益和建設(shè)水平，以及提高工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度諸方面都取得了良好的效果,是我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域中建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必由之路。
管理單位還需適應(yīng)當(dāng)前建筑企業(yè)的質(zhì)量管理與保證體系，通過質(zhì)量環(huán)節(jié)中各要素的改進(jìn)達(dá)到提高和保證質(zhì)量管理單位的工作不能依靠最終檢驗(yàn)方法進(jìn)行控制，這是陳舊的控制方法，而應(yīng)重點(diǎn)依靠工作的過程控制，以提高管理工作的質(zhì)量。
1、會(huì)計(jì)集中核算對(duì)企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的影響
1.1、工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算由分散方式變?yōu)榧泻怂?/p>
會(huì)計(jì)集中核算系統(tǒng)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、登錄環(huán)境都由企業(yè)集中管理，工程項(xiàng)目的各財(cái)務(wù)終端用戶只需要登陸網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行訪問即可。過去企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理各部門相對(duì)獨(dú)立，這就對(duì)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)集中管理造成一定的影響，采用會(huì)計(jì)集中核算有效的解決了這個(gè)問題，將工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算由分散方式變?yōu)榧泻怂?，從而有效的提高了工程?xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平。
1.2、實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化
利用ERP對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，通過分析項(xiàng)目存在的問題，找出原因并制定合理的解決方案，確定項(xiàng)目的目標(biāo)，建立項(xiàng)目組織，對(duì)工程項(xiàng)目的各種資源進(jìn)行調(diào)配，制定項(xiàng)目計(jì)劃，控制項(xiàng)目預(yù)算，加強(qiáng)施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量的控制，并收集好各種財(cái)務(wù)信息資料，為項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理提供方便。會(huì)計(jì)集中核算系統(tǒng)將各單位的勞務(wù)項(xiàng)目、工程項(xiàng)目、成本中心等主數(shù)據(jù)的名稱、編碼進(jìn)行了統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范了會(huì)計(jì)核算，促進(jìn)了工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化建設(shè)。
1.3、增強(qiáng)了財(cái)務(wù)管控
會(huì)計(jì)集中核算有效的提高了財(cái)務(wù)管理手段，使得財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督更加現(xiàn)代化，有效的提高了財(cái)務(wù)管理的可控性，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管控能力。
1.4、會(huì)計(jì)報(bào)表更加快捷
會(huì)計(jì)集中核算系統(tǒng)不需要逐級(jí)匯總合并會(huì)計(jì)報(bào)表，它能自動(dòng)生成各級(jí)會(huì)計(jì)核算主體的會(huì)計(jì)報(bào)表，在保證會(huì)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確度下，使得會(huì)計(jì)報(bào)表更加快捷，同時(shí)，會(huì)計(jì)集中核算系統(tǒng)還能有效的降低財(cái)務(wù)人員的工作量，提高財(cái)務(wù)管理效率。
2、會(huì)計(jì)集中核算對(duì)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的意義
2.1、強(qiáng)化投資管理
將會(huì)計(jì)集中核算應(yīng)用在工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中，能將工程項(xiàng)目的資金集中起來，用于重點(diǎn)項(xiàng)目投資，從而防止出現(xiàn)投資分散、重重投資的現(xiàn)象，有效的提高資金的利用率，會(huì)計(jì)集中核算能有效的控制投資資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，從總體把握資金投資方向。工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的集中核算能避免各部門各自為政、財(cái)權(quán)分散、項(xiàng)目成本管理難的現(xiàn)象，因此，會(huì)計(jì)集中核算對(duì)工程項(xiàng)目管理有十分重要的意義。
2.2、防止工程項(xiàng)目潛虧
潛虧是工程項(xiàng)目一直存在的問題，盡管企業(yè)每年都要清理，但每年都會(huì)出現(xiàn)潛虧現(xiàn)象，將會(huì)計(jì)集中核算應(yīng)用在工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理人員排除外界干擾因素后，能根據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，從而保證了項(xiàng)目核算結(jié)果準(zhǔn)確性、真實(shí)性、可靠性，避免了工程項(xiàng)目潛虧的現(xiàn)象。在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工時(shí)，經(jīng)常會(huì)遇到施工材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行拆遷改造時(shí)，會(huì)出現(xiàn)廢舊物資、拆余物資浪費(fèi)的情況，這很容易造成財(cái)務(wù)浪費(fèi)。會(huì)計(jì)集中核算的執(zhí)行，能對(duì)這些物資進(jìn)行有效地管理，避免發(fā)生物資浪費(fèi)，增大工程項(xiàng)目的投資。
2.3、有利于提高管理人員的綜合素質(zhì)
將會(huì)計(jì)集中核算應(yīng)用在工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)化信息的專業(yè)處理，這樣不僅能降低工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理成本，還能有效的提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。由于工程項(xiàng)目比較復(fù)雜，各部門的財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)參差不齊，沒有統(tǒng)一的核算方式，有的財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)自己的愛好，隨意設(shè)立一些會(huì)計(jì)科目，造成財(cái)務(wù)帳表和實(shí)際情況不相符，對(duì)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理造成嚴(yán)重的影響。采用會(huì)計(jì)集中核算，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算方法的統(tǒng)一，減少了財(cái)務(wù)管理人員的工作盲目性，使得工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算更加準(zhǔn)確，同時(shí)會(huì)計(jì)集中核算更加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃，財(cái)務(wù)管理人員需要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，并且要不斷的提高自己的專業(yè)水平，這樣極大的提高了管理人員的綜合素質(zhì)。
3、會(huì)計(jì)集中核算在工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用
3.1、建立會(huì)計(jì)集中核算系統(tǒng)運(yùn)行支撐體系
會(huì)計(jì)集中核算是一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)，會(huì)計(jì)集中核算系統(tǒng)由財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、交易平臺(tái)、標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)等部分組成，因此，企業(yè)要建立完善的會(huì)計(jì)集中核算系統(tǒng)運(yùn)行支撐體系，從而保證會(huì)計(jì)集中核算系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)處理、平臺(tái)交易、會(huì)計(jì)報(bào)表、主數(shù)據(jù)管理等方面的技術(shù)支持，規(guī)劃業(yè)務(wù)處理流程，從而保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可比性。企業(yè)要根據(jù)相關(guān)法律，建立完善的業(yè)務(wù)操作規(guī)范，明確核算規(guī)定，確保工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)要對(duì)工程項(xiàng)目的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，例如會(huì)計(jì)處理標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)督、對(duì)賬監(jiān)督、簽證控制、報(bào)表管理等，從而保證工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性。為保證會(huì)計(jì)集中核算系統(tǒng)的正常運(yùn)行，企業(yè)要建立完善的會(huì)計(jì)集中核算管理制度，明確各崗位的職責(zé)，建立科學(xué)的賞罰制度，用嚴(yán)格的制度保證工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)肅性。
3.2、保證會(huì)計(jì)集中核算項(xiàng)目的深化運(yùn)行
企業(yè)要保證工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)集中核算的深化運(yùn)行，從而為工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理提供支撐，企業(yè)要大力整合工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的各種信息資源和運(yùn)行系統(tǒng)，工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行系統(tǒng)包括預(yù)算管理系統(tǒng)、債權(quán)債務(wù)管理系統(tǒng)、資產(chǎn)維修管理系統(tǒng)、稽核管理系統(tǒng)等，企業(yè)要將這些運(yùn)行系統(tǒng)整合到會(huì)計(jì)集中核算系統(tǒng)的架構(gòu)中，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理和控制。
在運(yùn)行會(huì)計(jì)集中核算系統(tǒng)時(shí)，企業(yè)要做好工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)監(jiān)督、會(huì)計(jì)稽核、財(cái)務(wù)預(yù)警等工作，確保會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，同時(shí)為財(cái)務(wù)預(yù)警方案的設(shè)計(jì)提供真實(shí)的依據(jù)。工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要制定內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表體系，滿足項(xiàng)目不同階層管理人員對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求，從而為項(xiàng)目不同階層管理者的決策提供依據(jù)。
3.3、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理
企業(yè)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理，安排專門的管理人員對(duì)會(huì)計(jì)集中核算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維護(hù)，安排專門的管理人員對(duì)各部門的會(huì)計(jì)科目、銀行賬戶、輔助核算、會(huì)計(jì)主體、物料編碼、成本中心、勞務(wù)成本等信息進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化編碼和維護(hù)，從而保證會(huì)計(jì)集中核算系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)
關(guān)于全市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程未辦理竣工驗(yàn)收或備案歷史遺留項(xiàng)目處理意見的通知
各區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)委，東城、西城區(qū)住房城市建設(shè)委，經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)局，各有關(guān)單位：
為吸取“葛宇路”道路名牌事件經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范全市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收及備案管理工作，市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委于2017年10月印發(fā)了《關(guān)于開展全市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程未辦理竣工驗(yàn)收備案項(xiàng)目調(diào)查摸底工作的實(shí)施方案》（京建發(fā)﹝2017﹞430號(hào)），組織開展了全市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程未辦理竣工驗(yàn)收或備案項(xiàng)目排查工作，現(xiàn)將有關(guān)處理意見通知如下：
一、項(xiàng)目排查情況
（一）總體情況
按照《關(guān)于開展全市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程未辦理竣工驗(yàn)收備案項(xiàng)目調(diào)查摸底工作的實(shí)施方案》要求，全市20個(gè)市、區(qū)有關(guān)部門（包括市住建委綜合服務(wù)中心、市監(jiān)督總站、市公用站、17個(gè)區(qū)住建委）對(duì)2016年12月底前已辦理施工許可手續(xù)，未辦理竣工驗(yàn)收或備案的工程項(xiàng)目進(jìn)行了認(rèn)真排查。根據(jù)各部門排查報(bào)送的數(shù)據(jù)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，全市已辦理施工許可手續(xù)但未辦理竣工驗(yàn)收或備案的工程項(xiàng)目共約5630項(xiàng)。
（二）具體情況
根據(jù)各單位排查報(bào)送的未辦理竣工驗(yàn)收或備案項(xiàng)目清單，進(jìn)行分類匯總，大致原因可歸為以下6類：
1.因停工爛尾、停建滅失未能辦理竣工驗(yàn)收工程項(xiàng)目
此類工程項(xiàng)目數(shù)約164項(xiàng)，占總數(shù)的3%。
2.因未通過規(guī)劃驗(yàn)收未能辦理竣工驗(yàn)收工程項(xiàng)目
此類工程項(xiàng)目數(shù)約550項(xiàng)，占總數(shù)的10%。
3.因未通過消防驗(yàn)收未能辦理竣工驗(yàn)收備案工程項(xiàng)目
此類工程項(xiàng)目數(shù)約200項(xiàng)，占總數(shù)的4%。
4.因不具備出具監(jiān)督報(bào)告條件，未能辦理竣工驗(yàn)收備案工程項(xiàng)目
該類是指工程項(xiàng)目已通過規(guī)劃驗(yàn)收、消防驗(yàn)收，但由于不具備出具監(jiān)督報(bào)告條件，導(dǎo)致工程未辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)，具體包括：監(jiān)督機(jī)構(gòu)責(zé)令整改尚未完成、已組織竣工驗(yàn)收未通知監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位不組織竣工驗(yàn)收等。此類工程項(xiàng)目數(shù)約3051項(xiàng)，占總數(shù)的54%。
5.已出具監(jiān)督報(bào)告未辦理竣工驗(yàn)收備案工程項(xiàng)目
該類是指監(jiān)督機(jī)構(gòu)已經(jīng)出具了監(jiān)督報(bào)告，但由于建設(shè)單位未按規(guī)定辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。此類工程項(xiàng)目數(shù)約703項(xiàng)，占總數(shù)的12%。
6.因其他原因未能辦理竣工驗(yàn)收備案工程項(xiàng)目
該類是指由于上述原因之外其他問題，導(dǎo)致工程未辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)，具體包括：未開工建設(shè)、工程款存在結(jié)算糾紛、建設(shè)單位聯(lián)系不上、建設(shè)項(xiàng)目部分單體未完工等。此類工程項(xiàng)目數(shù)約962項(xiàng)，占總數(shù)的17%。
二、處理意見
（一）處理原則
針對(duì)排查出的全市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程未辦理竣工驗(yàn)收或備案項(xiàng)目，按照職責(zé)分工、依法依規(guī)、妥善處置、分類處理的原則，提出以下處理意見：
一是對(duì)已辦理施工許可證的停工爛尾工程項(xiàng)目，具備復(fù)工條件的，由施工許可管理部門牽頭協(xié)調(diào)推進(jìn)復(fù)工手續(xù)的辦理。
二是對(duì)因未通過規(guī)劃驗(yàn)收未能辦理竣工驗(yàn)收的工程項(xiàng)目，按職責(zé)分工，由市、區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門分別將相關(guān)項(xiàng)目清單移送規(guī)劃驗(yàn)收監(jiān)督管理部門依法處理。
三是對(duì)因未通過消防驗(yàn)收未能辦理竣工驗(yàn)收備案的工程項(xiàng)目，按職責(zé)分工，由市、區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門分別將相關(guān)項(xiàng)目清單移送消防驗(yàn)收監(jiān)督管理部門依法處理。
四是對(duì)因不具備出具監(jiān)督報(bào)告條件，未能辦理竣工驗(yàn)收備案工程項(xiàng)目，由工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)依法處理。
五是對(duì)已出具監(jiān)督報(bào)告未能辦理竣工驗(yàn)收備案的工程項(xiàng)目，由竣工驗(yàn)收備案管理部門依法處理。
六是對(duì)因其他原因未能辦理竣工驗(yàn)收備案的工程項(xiàng)目，由相關(guān)管理部門按照職責(zé)分工依據(jù)工程具體情況依法處理。
特別是對(duì)未組織竣工驗(yàn)收，擅自交付使用的工程項(xiàng)目，由工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)嚴(yán)格依法處理。
（二）處理職責(zé)
市住建委工程質(zhì)量管理處負(fù)責(zé)牽頭組織協(xié)調(diào)此次處理工作；制定處理指導(dǎo)意見；組織相關(guān)部門研究疑難問題的解決方案；向市城管委移送相關(guān)未辦理竣工驗(yàn)收或備案手續(xù)的工程項(xiàng)目清單；向市監(jiān)督總站移送相關(guān)未辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)的工程項(xiàng)目清單；研究建立健全竣工驗(yàn)收備案工作長(zhǎng)效管理機(jī)制。
市住建委法制處負(fù)責(zé)就處理工作中有關(guān)問題給予法律法規(guī)及政策方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和合法性審查。
市監(jiān)督總站負(fù)責(zé)按職責(zé)分工,依法查處相關(guān)竣工驗(yàn)收或備案違法違規(guī)行為；向規(guī)劃、消防等部門移送相關(guān)未辦理竣工驗(yàn)收或備案手續(xù)的工程項(xiàng)目清單。
區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)按職責(zé)分工,依法查處相關(guān)竣工驗(yàn)收或備案違法違規(guī)行為；向規(guī)劃、消防等部門移送相關(guān)未辦理竣工驗(yàn)收或備案手續(xù)的工程項(xiàng)目清單。
三、處理工作要求
一是提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。此次排查出的未辦理竣工驗(yàn)收或備案歷史遺留項(xiàng)目多、處理工作時(shí)間緊、任務(wù)重、難度大。各部門要提高對(duì)處理工作重要性、緊迫性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，并指定專人具體負(fù)責(zé)，確保處理工作順利展開。
二是切實(shí)履責(zé)，依法處理。各部門在處理工作中要切實(shí)履職盡責(zé)，依據(jù)處理意見，結(jié)合相關(guān)工程項(xiàng)目具體情況，制定詳細(xì)處理方案，明確具體工作計(jì)劃，依法依規(guī)、扎實(shí)細(xì)致開展處理工作，確保處理工作取得實(shí)效。
三是加強(qiáng)協(xié)調(diào)，密切配合。各部門在處理工作中要密切配合、相互支持，按照工作職責(zé)，各司其職，各負(fù)其責(zé)。對(duì)處理中難度大的事項(xiàng)要積極加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，集中力量研究解決辦法，切實(shí)履職盡責(zé)。
四是認(rèn)真總結(jié)，及時(shí)報(bào)送。各部門要結(jié)合處理工作，系統(tǒng)總結(jié)分析竣工驗(yàn)收及備案管理工作中存在問題原因，研究解決的辦法和措施。請(qǐng)各部門于2018年11月底前將處理相關(guān)情況形成書面報(bào)告，報(bào)送市住建委工程質(zhì)量管理處，處理工作將列為2018年住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)質(zhì)量工作考核內(nèi)容。
四、下一步工作思路
竣工驗(yàn)收及備案工作是工程建設(shè)法定程序，把好竣工驗(yàn)收及備案工作關(guān)口，對(duì)規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序、保障工程質(zhì)量安全具有重要作用。市住建委將對(duì)竣工驗(yàn)收及備案管理制度進(jìn)一步完善，健全竣工驗(yàn)收及備案工作長(zhǎng)效機(jī)制。
一是加大法律法規(guī)宣貫力度，增強(qiáng)竣工驗(yàn)收及備案意識(shí)。在工程辦理質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)時(shí)，主動(dòng)向建設(shè)單位宣貫《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《北京市建設(shè)工程質(zhì)量條例》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理辦法》等法律法規(guī)關(guān)于竣工驗(yàn)收及備案的規(guī)定，使其了解掌握竣工驗(yàn)收及備案的相關(guān)制度要求，增強(qiáng)主動(dòng)進(jìn)行竣工驗(yàn)收及備案的意識(shí)。
二是加強(qiáng)對(duì)竣工驗(yàn)收及備案工作的提示督辦，建立健全聯(lián)動(dòng)機(jī)制，優(yōu)化竣工驗(yàn)收及備案工作管理模式。在監(jiān)督竣工驗(yàn)收時(shí)，督促建設(shè)單位在工程驗(yàn)收后15日內(nèi)及時(shí)申請(qǐng)辦理竣工驗(yàn)收備案，同時(shí)督促各參建單位配合建設(shè)單位完善相應(yīng)的手續(xù)。進(jìn)一步建立健全竣工驗(yàn)收及備案管理市區(qū)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)同規(guī)劃、消防、檔案等部門聯(lián)動(dòng)，形成監(jiān)管合力，切實(shí)加強(qiáng)竣工驗(yàn)收及備案工作管理。
三是進(jìn)一步完善竣工驗(yàn)收備案信息統(tǒng)計(jì)和通報(bào)制度，實(shí)現(xiàn)竣工驗(yàn)收備案動(dòng)態(tài)管理。市區(qū)竣工驗(yàn)收備案管理部門進(jìn)一步加強(qiáng)竣工驗(yàn)收備案信息統(tǒng)計(jì)和通報(bào)工作，通過對(duì)所有辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)掌握、了解竣工驗(yàn)收備案工作情況及存在的問題，并研究相應(yīng)的解決辦法，加強(qiáng)竣工驗(yàn)收備案工作情況的動(dòng)態(tài)管理。
四是研究建立竣工驗(yàn)收備案管理定期排查制度。按照屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則每年組織開展竣工驗(yàn)收備案專項(xiàng)排查活動(dòng)。一是屬地排查，各級(jí)竣工驗(yàn)收備案管理部門按照所轄范圍開展自查，建立自查臺(tái)賬，對(duì)未依法辦理竣工驗(yàn)收備案的工程項(xiàng)目進(jìn)行督促整改，并分析存在問題的原因，提出具體工作措施，形成排查報(bào)告報(bào)市住建委;二是督查抽查，在屬地排查的基礎(chǔ)上，市住建委組織竣工驗(yàn)收備案工作專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查竣工驗(yàn)收備案工作制度、辦理程序、檔案資料管理、專項(xiàng)排查資料和信息通報(bào)管理等情況。市住建委將對(duì)排查及竣工驗(yàn)收備案情況進(jìn)行全市通報(bào)。
五是推進(jìn)竣工驗(yàn)收備案管理信息化建設(shè)。進(jìn)一步優(yōu)化我市竣工驗(yàn)收備案管理系統(tǒng)，加強(qiáng)竣工驗(yàn)收備案信息數(shù)據(jù)委內(nèi)委外共享互通，實(shí)現(xiàn)竣工驗(yàn)收備案網(wǎng)上統(tǒng)一申報(bào)、數(shù)據(jù)自動(dòng)流轉(zhuǎn)、信息高效審核、結(jié)果實(shí)時(shí)打印的管理目標(biāo)。
六是加大執(zhí)法檢查力度，強(qiáng)化社會(huì)輿論監(jiān)督。各級(jí)竣工驗(yàn)收及備案管理部門要加大對(duì)竣工驗(yàn)收及備案管理工作的執(zhí)法檢查力度，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的未依法組織竣工驗(yàn)收、未及時(shí)辦理驗(yàn)收備案等違法違規(guī)行為，依法進(jìn)行懲處，并納入信用評(píng)價(jià)體系，對(duì)拒不整改、情節(jié)惡劣的，要進(jìn)行全市通報(bào)批評(píng)和媒體曝光，通過加強(qiáng)執(zhí)法檢查和社會(huì)輿論監(jiān)督，督促相關(guān)單位切實(shí)落實(shí)竣工驗(yàn)收及備案法定責(zé)任。
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理特點(diǎn)；管理信息化
前言
建筑工程管理信息化的廣泛應(yīng)用，對(duì)提高我國(guó)建筑工程的施工技術(shù)和管理模式都有著非常大的促進(jìn)作用，對(duì)推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展有著重大的意義。對(duì)企業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)管理的信息化是一個(gè)自我創(chuàng)新的階段，也是一個(gè)不斷完善的過程，其特點(diǎn)和意義也需要進(jìn)一步的探討和分析。
一、建筑施工管理信息化特點(diǎn)
1.1制約性強(qiáng)
建筑施工必須要符合規(guī)律，從項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段一直到完成都要嚴(yán)格按照要求來進(jìn)行，這正是其較強(qiáng)制約性的表現(xiàn)。建筑施工管理信息化的制約性主要表現(xiàn)在其內(nèi)容的復(fù)雜性上面，建筑施工的工程是需要多個(gè)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)的進(jìn)行的，每一個(gè)部門都需要進(jìn)行配合和協(xié)作從而形成一個(gè)強(qiáng)大的施工整體。這樣才使得項(xiàng)目能夠合理并且統(tǒng)一，操作起來才能夠井然有序，減少失誤的可能。
1.2涉及面廣
建筑施工涉及的范圍十分廣泛，同時(shí)施工又是與其他的管理活動(dòng)是分不開的，建筑施工并不是單一存在的，其中存在非常多的信息交流與傳遞，涉及面也非常廣。保證質(zhì)量是施工的前提，建筑師在進(jìn)行質(zhì)量控制的時(shí)候必然要對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)，在信息的流動(dòng)中管理工作也是自然而然的開展起來。
信息的存儲(chǔ)主要是通過單據(jù)來完成的，傳統(tǒng)建筑管理都是通過手工計(jì)算來處理信息，這是一個(gè)費(fèi)時(shí)費(fèi)力的計(jì)算方法，還有口頭傳遞，很容易使信息出現(xiàn)失真，流動(dòng)速度也是十分緩慢。管理信息化的出現(xiàn)很好的避免了這個(gè)問題，表格的可以將各種數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，將各方面的信息統(tǒng)一匯總，出現(xiàn)失誤的可能性也是極低的。
二、實(shí)行建筑工程管理信息化的意義
建筑工程管理信息化所包含的方面是非常多的，它對(duì)施工進(jìn)度、成本等都能進(jìn)行非常好的規(guī)范，同時(shí)也能夠?qū)⒑贤葦?shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)行統(tǒng)一，這些工作是非常復(fù)雜的，但是在信息化的模式下，各種信息資源都能夠得到非常好的開發(fā)，對(duì)高效開展建筑施工有著十分重要的意義。
建筑工程管理信息化有利于信息的開發(fā)和利用，能夠?qū)?duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行模擬和評(píng)估，將有價(jià)值的技術(shù)、法規(guī)等信息進(jìn)行選擇，讓施工項(xiàng)目非常好的實(shí)施起來，同時(shí)這對(duì)于項(xiàng)目建成之后的維護(hù)也是十分重要的。
信息技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)信息的存儲(chǔ)與轉(zhuǎn)換，信息化管理能夠在最短的時(shí)間內(nèi)獲取所需要的信息，實(shí)現(xiàn)快速傳輸。信息具有實(shí)效性，如果沒有得到高效的處理和運(yùn)用也將是非常遺憾的。
有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，使企業(yè)可以更加有效地控制成本，規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)，以達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。
三、建筑工程管理信息化問題分析
我國(guó)建筑技工程信息化的發(fā)展大約經(jīng)歷了三十多年，在管理水平上也達(dá)到了一定的高度，許多高效的信息技術(shù)都已經(jīng)逐步運(yùn)用到了兼職工程當(dāng)中。但是建筑工程的管理并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，其中還包含了各種單元信息的掌控，我國(guó)的管理技術(shù)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，還是與之存在一些差距的，在關(guān)于建筑工程管理信息化的應(yīng)用方面還是存在不少的問題。
首先是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用存在限制，建筑工程信息化是建立在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用前提下開展的，目前網(wǎng)絡(luò)在建筑中的應(yīng)用還不十分全面，在信息整合方面存在非常大的缺陷，這對(duì)企業(yè)了解建筑市場(chǎng)存在一些遺漏，不利于企業(yè)及時(shí)分析市場(chǎng)狀況。
其次，信息的流動(dòng)性并不十分快速，雖然建筑企業(yè)都有設(shè)立局域網(wǎng)，但是在加快處理信息流方面還是存在誤區(qū)，信息主要是在上層領(lǐng)導(dǎo)之間流動(dòng)，在員工之間并沒有達(dá)到信息共享，從一定方面來說，信息的閉塞不利于企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。
信息化建設(shè)的誤區(qū)仍然十分多，有些建設(shè)者們認(rèn)為信息就是計(jì)算機(jī)，對(duì)信息的真正意義并不是十分了解，那么在執(zhí)行上就會(huì)存在很多誤區(qū)。甚至許多管理者仍然是通過文件方式來傳閱信息，這對(duì)實(shí)現(xiàn)建筑工程信息化的管理是十分不理的。
四、建筑工程管理信息化對(duì)策探討
4.1明確建設(shè)目標(biāo)，完善管理制度
任何項(xiàng)目在開展之前都要進(jìn)行目標(biāo)的設(shè)立，建筑工程施工也是一樣的，明確施工目標(biāo)建立完善制度有利于實(shí)現(xiàn)建筑管理的信息化。管理的是為了實(shí)現(xiàn)各個(gè)工程之間的交流，使之達(dá)到信息快速共享，信息化的實(shí)現(xiàn)對(duì)其有非常好的統(tǒng)籌作用，能夠很好的降低信息流動(dòng)的成本。
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是信息化的有利工具，也是企業(yè)進(jìn)行管理的一個(gè)創(chuàng)新模式，所以企業(yè)在信息化的發(fā)展過程中，要充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將傳統(tǒng)的管理模式與之分離，建立健全的制度。只有明確建設(shè)目標(biāo)，并且完善管理制度，才能夠快速推廣信息化，保證建筑施工的效率和質(zhì)量。
4.2加快信息系統(tǒng)和軟件開發(fā)
施工環(huán)境是影響建筑施工的重要因素，也就是說在施工前期要做好預(yù)算和評(píng)估，這對(duì)施工的質(zhì)量有著非常大的影響。開發(fā)一套完整的軟件能夠幫助建筑企業(yè)改善施工的環(huán)境，根據(jù)施工情況來對(duì)參數(shù)進(jìn)行調(diào)整，保證施工的正確性，減少返工的成本。同時(shí)完善的信息系統(tǒng)對(duì)施工管理來說也是非常重要的，能夠及時(shí)將數(shù)據(jù)傳遞到各個(gè)部門，使整個(gè)系統(tǒng)管理高效有序。
4.3以項(xiàng)目管理為中心，發(fā)揮宏觀調(diào)控
建筑工程管理信息化中最強(qiáng)調(diào)的就是管理，信息是為了輔助管理而開展的，建立一個(gè)好的管理平臺(tái)有利于對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控，同時(shí)也能夠統(tǒng)一的對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)控和檢測(cè)，這對(duì)管理者發(fā)揮宏觀調(diào)控來說是非常重要的。以項(xiàng)目管理為中心，發(fā)揮宏觀調(diào)控對(duì)實(shí)現(xiàn)建筑工程管理信息化有著重大意義。對(duì)于不同的建筑企業(yè)，應(yīng)建立起企業(yè)特征信息化管理。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，不斷的深入信息化管理建設(shè)，逐漸完善信息化管理的相關(guān)制度，推進(jìn)信息化建設(shè)的深入發(fā)展。
結(jié)語(yǔ)
建筑工程管理信息化的應(yīng)用是建筑施工得以高效發(fā)展的保障，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的中心。實(shí)現(xiàn)建筑工程管理信息化對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源共享和協(xié)同作業(yè)是十分重要的，對(duì)業(yè)從粗放型管理到集約型管理的轉(zhuǎn)變奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也將為社會(huì)發(fā)展做出很大的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞:工程管理重要性
一、工程管理的概念
工程管理是指為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),有效地利用資源,對(duì)工程所進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制。一般來說,工程管理具有系統(tǒng)性、綜合性、復(fù)雜性。
需要進(jìn)一步說明的是,工程管理領(lǐng)域既包括重大工程建設(shè)實(shí)施中的管理,譬如,工程規(guī)劃與論證、工程勘察與設(shè)計(jì)、工程施工與運(yùn)行管理等,也包括重要和復(fù)雜的新型產(chǎn)品的開發(fā)管理、制造管理和生產(chǎn)管理,還包括技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造的管理,而企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的管理,產(chǎn)業(yè)、工程和科技的重大布局與戰(zhàn)略發(fā)展的研究與管理等,也是工程管理工作的基本領(lǐng)域范圍。
現(xiàn)代工程領(lǐng)域已經(jīng)非常廣泛,除了歷史上的各種工程之外,出現(xiàn)了許多特大型工程,特別復(fù)雜或主要是高技術(shù)集成的工程,以及特殊意義下的工程。這些工程有的已經(jīng)和科學(xué)探索、科學(xué)創(chuàng)新相互交融,或者說現(xiàn)代工程科學(xué)本身已經(jīng)包含了科學(xué)創(chuàng)新,不宜仍將工程僅僅看作科學(xué)的應(yīng)用,從而有必要對(duì)現(xiàn)代的工程和相應(yīng)的工程管理做出更確切的定義。
二、工程管理的特點(diǎn)
與一般的管理工作不同,工程管理是對(duì)于具有技術(shù)集成性和產(chǎn)業(yè)相關(guān)性特征的各種工程所進(jìn)行的相應(yīng)的管理工作。一般來說,工程管理具有系統(tǒng)性、綜合性和復(fù)雜性的基本特征。
1)工程管理是一種系統(tǒng)性管理。從理論上來看,工程管理的系統(tǒng)性表現(xiàn)為工程管理就是一種實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)的各種技術(shù)的有序集成,工程管理就是工程的各個(gè)組成部分有機(jī)整合、各個(gè)工程子系統(tǒng)相互協(xié)調(diào),以實(shí)現(xiàn)工程整體目標(biāo)的過程。在現(xiàn)代的工程管理實(shí)踐中,系統(tǒng)理論和系統(tǒng)思想的應(yīng)用是不可或缺的,是工程管理思想的精髓所在。
2)工程管理是一種綜合性管理。由于工程是技術(shù)的有機(jī)集成,工程常常與特定產(chǎn)品、特定企業(yè)和相互聯(lián)系,所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術(shù)協(xié)調(diào)性和不同產(chǎn)業(yè)特性的綜合性管理。此外,工程管理的綜合性也表現(xiàn)為工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環(huán)境的協(xié)調(diào)性上。
3)工程管理是一種復(fù)雜性管理。一般來說,工程是由多個(gè)部分構(gòu)成、多個(gè)組織參與的,因此,工程管理工作極為復(fù)雜,需要運(yùn)用多學(xué)科的知識(shí)才能解決問題。由于工程本身具有很多未知的因素,而每一個(gè)因素常常帶有不確定性,這就需要具有不同經(jīng)歷、來自不同組織的人有機(jī)地組織在一個(gè)特定的組織內(nèi),在多種約束條件下實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),這就決定了工程管理工作的復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般的生產(chǎn)管理。
三、工程管理存在的問題及其重要性
1.建立科學(xué)的、博采眾長(zhǎng)的投資決策體制問題。我國(guó)工程咨詢機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期處于政府機(jī)構(gòu)的從屬地位,影響其咨詢判斷及建議的獨(dú)立性及客觀性。工程咨詢的特點(diǎn)是綜合性,不僅要綜合諸多技術(shù)專業(yè),同時(shí)又要將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)和社會(huì)諸多因素綜合,并用系統(tǒng)的觀點(diǎn)對(duì)資本、人力等資源和科學(xué)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化配置,絕非單純的技術(shù)問題。
為適應(yīng)這一要求,咨詢機(jī)構(gòu)的結(jié)構(gòu)要進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。工程項(xiàng)目的大小和復(fù)雜程度不同,投資決策體制也應(yīng)有區(qū)別,宏觀管理的方式也應(yīng)有區(qū)別。對(duì)重大工程項(xiàng)目的管理的方式也應(yīng)有區(qū)別。對(duì)重大工程項(xiàng)目的投資決策應(yīng)納入立法程序,對(duì)影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重大工程應(yīng)建立鼓勵(lì)社會(huì)成員參與決策過程的制度。我國(guó)要借鑒各國(guó)的經(jīng)驗(yàn),博采眾長(zhǎng),建立起具有我國(guó)特點(diǎn)的工程建設(shè)投資決策體制。
2.建立具有我國(guó)特點(diǎn)并能與國(guó)際接軌的工程建設(shè)管理模式。我國(guó)建國(guó)初期采用甲、乙、丙3方的工程建設(shè)模式。隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變,甲、乙、丙3方形式上雖在,實(shí)際上模式已變,到目前為止,實(shí)質(zhì)上大部分管理模式處于管理雜亂、責(zé)任不清、暗箱泛濫、效益不高的狀態(tài)。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),建立適合我國(guó)工程建設(shè)的不同管理模式已是當(dāng)務(wù)之急。我國(guó)已加入WTO,我國(guó)工程管理模式必須與國(guó)際接軌。
3.提高我國(guó)工程管理隊(duì)伍素質(zhì)問題。工程管理是一門專業(yè)。要按專業(yè)要求建設(shè)工程管理專業(yè)隊(duì)伍,包括現(xiàn)有人員的培訓(xùn),學(xué)校教育如何適應(yīng)工程建設(shè)需要和學(xué)科建設(shè)等。
改革開放至今,我國(guó)工程建設(shè)成績(jī)很大,但出現(xiàn)的問題也不少。有的項(xiàng)目建成后形不成能力,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同投資過度,資源配置失當(dāng),經(jīng)濟(jì)效益下降。項(xiàng)目投資效益差,償貸能力差,帶來不良資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),工程項(xiàng)目管理混亂,質(zhì)量差,超概算,拖工期。工程建設(shè)背離可持續(xù)發(fā)展原則造成生態(tài)和環(huán)境的破壞,對(duì)水體污染。我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第三步戰(zhàn)略是在21世紀(jì)進(jìn)入中等發(fā)達(dá)國(guó)家行列。今后的經(jīng)濟(jì)建設(shè)規(guī)模還要擴(kuò)大。如何在保持我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中盡量減少上述的負(fù)面影響,對(duì)今后我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展具有重大意義。經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展,綜合國(guó)力增強(qiáng),抵御各種風(fēng)險(xiǎn)的能力加強(qiáng),為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了穩(wěn)定的環(huán)境又會(huì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
工程管理屬于管理科學(xué)與工程的組成部分,具有管理科學(xué)的共性,更具有工程管理自身的特點(diǎn)和規(guī)律,不同于工商管理和企業(yè)管理,也不同于行政管理。長(zhǎng)期以來,我國(guó)工程管理的做法是行政管理部門或產(chǎn)權(quán)部門組成一個(gè)工程指揮部,搭起一個(gè)臨時(shí)性的班子負(fù)責(zé)該工程的管理。這個(gè)班子實(shí)際上是邊干邊學(xué),等這個(gè)班子付了學(xué)費(fèi),長(zhǎng)了知識(shí)以后,這個(gè)項(xiàng)目也差不多結(jié)束了,新項(xiàng)目再重新從頭來。這也是我國(guó)工程管理科學(xué)性差,投資效益不高的重要原因之一。
參考文獻(xiàn):
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關(guān)鍵詞：工程管理；信息化；機(jī)場(chǎng)；組織間匹配
在整個(gè)項(xiàng)目的生命周期中，組織戰(zhàn)略的變化與每個(gè)參與者持有不同的利益和管理理念。以項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)組織和項(xiàng)目建設(shè)組織為例。這兩種類型的組織是不同的，使用當(dāng)前的工程管理方法，多項(xiàng)目管理方法，產(chǎn)品生命周期管理方法，和界面管理。對(duì)管理要素也有不同的定義，項(xiàng)目運(yùn)作組織主要采用項(xiàng)目管理的方法。根據(jù)美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）的定義，程序就是一組相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目要求協(xié)調(diào)管理獲得效益不能從單一項(xiàng)目獲得。項(xiàng)目管理以項(xiàng)目管理為核心，廣泛控制和協(xié)調(diào)項(xiàng)目。然而，項(xiàng)目施工組織主要采用項(xiàng)目組合管理。PMI的項(xiàng)目組合管理的定義是選擇和支持的許多項(xiàng)目或項(xiàng)目投資的可利用的資源和企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的指導(dǎo)下。項(xiàng)目組合管理確保項(xiàng)目符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)最大化的業(yè)務(wù)來評(píng)價(jià)、選擇、組合和優(yōu)化項(xiàng)目。這顯然是從上述定義中看到，項(xiàng)目運(yùn)作的組織，其管理目標(biāo)是如何保證單個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃方面的時(shí)間完成項(xiàng)目參與者的有效協(xié)作，質(zhì)量和數(shù)量。項(xiàng)目施工組織，要合理有效地分配資源從其涉及許多項(xiàng)目和運(yùn)行成本低，生命周期管理，項(xiàng)目運(yùn)作組織的定義是從設(shè)計(jì)的整體過程的一個(gè)體育項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，丟棄在項(xiàng)目施工組織的定義所涉及的合同周期工程項(xiàng)目。在界面管理方面，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的組織不僅關(guān)注界面管理所有項(xiàng)目參與者也在不同的項(xiàng)目階段的過渡界面管理的時(shí)機(jī)。項(xiàng)目建設(shè)組織關(guān)注運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)與其他相關(guān)組織之間的界面協(xié)調(diào)管理以及不同項(xiàng)目?jī)?nèi)部組織的協(xié)調(diào)管理和資源共享。
1工程管理問題
組織間匹配研究有助于提高工程管理信息化水平。信息化實(shí)施過程強(qiáng)調(diào)各組織之間的高度匹配和有組織的業(yè)務(wù)和信息系統(tǒng)。更高程度的不兼容對(duì)應(yīng)于維護(hù)組織間的關(guān)系和更大的負(fù)面影響項(xiàng)目的成本較高。因此，這些因素影響組織績(jī)效的每一方。有人指出：“如何確定項(xiàng)目生命周期中各階段的階段不匹配的元素，有效地消除組織之間的不匹配現(xiàn)象，如何分析、評(píng)價(jià)組織間的匹配程度；如何制定合理的工程管理組織框架，以避免最不匹配的現(xiàn)象。所有這些關(guān)鍵點(diǎn)和問題應(yīng)著眼于信息化過程中解決”。工程管理信息化是信息技術(shù)有效應(yīng)用不可或缺。如今，信息技術(shù)的飛速發(fā)展，各種技術(shù)解決方案已經(jīng)成熟。成熟的信息技術(shù)處理能力，在一定程度上能夠滿足所有項(xiàng)目的需求。在項(xiàng)目生命周期，信息化進(jìn)程中的問題是由非技術(shù)因素導(dǎo)致的管理問題。這些管理問題可以歸因于不同領(lǐng)域和單位的匹配問題。針對(duì)工程管理信息化，將匹配問題擴(kuò)展到多個(gè)組織、部門和項(xiàng)目之間的相互調(diào)整與匹配。在工程管理的生命周期中，項(xiàng)目運(yùn)行管理需要最長(zhǎng)的時(shí)間周期和最大的成本比率（約80%）。項(xiàng)目運(yùn)行期即公共服務(wù)期，對(duì)環(huán)境影響巨大，產(chǎn)生社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期信息化問題進(jìn)行系統(tǒng)深入的研究意義重大。以機(jī)場(chǎng)管理信息化為例，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段的信息化問題進(jìn)行了分析和探討。中國(guó)民航已成為第二大航空運(yùn)輸系統(tǒng)，在世界上僅次于美國(guó)。中國(guó)機(jī)場(chǎng)業(yè)的發(fā)展才剛剛開始展開?！暗谑€(gè)五年計(jì)劃”期間，總改擴(kuò)建機(jī)場(chǎng)53在10個(gè)省、自治區(qū)、直轄市，68.198億元的總投資。按照中國(guó)民用航空總局的規(guī)劃，全國(guó)運(yùn)輸機(jī)場(chǎng)總數(shù)將達(dá)到230多2015，這將覆蓋94%的經(jīng)濟(jì)總量、83%的人口和81%的縣級(jí)行政單位。其中2010客運(yùn)量排名全球最繁忙的機(jī)場(chǎng)，北京首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)，香港國(guó)際機(jī)場(chǎng)，上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)和廣州新白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)分別排名第二，第十一、第十九和第二十。香港國(guó)際機(jī)場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量與旅客滿意度構(gòu)成的機(jī)場(chǎng)質(zhì)量排名綜合指數(shù)2010，上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)和廣州新白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)分別排名第三、第五、第六和第十八。當(dāng)大型機(jī)場(chǎng)已跨入世界先進(jìn)行列，中小機(jī)場(chǎng)也具有廣泛的生命力。2001以來各機(jī)場(chǎng)民航總局先后被轉(zhuǎn)換為使用定位管理。機(jī)場(chǎng)更好地融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)生活，成為地方發(fā)展、解決就業(yè)、拉動(dòng)民生的重要工程。同時(shí)，機(jī)場(chǎng)業(yè)內(nèi)部重組也在不斷進(jìn)行。原有的單一化、集中化管理，形成了分散化、專業(yè)化的業(yè)務(wù)多元化管理模式，對(duì)信息化建設(shè)提出了更高的要求。
2結(jié)論
這一構(gòu)想的機(jī)場(chǎng)的人的認(rèn)識(shí)是不斷變化的。機(jī)場(chǎng)這個(gè)詞在傳統(tǒng)意義上定義為一個(gè)平坦的土地，飛機(jī)可以起飛，土地和出租車與相鄰的建筑物和設(shè)施。其職能是為飛機(jī)、乘客和貨主提供相關(guān)服務(wù)。從這個(gè)意義上講，傳統(tǒng)意義上的機(jī)場(chǎng)只具有航空運(yùn)輸?shù)膯我还δ?。它的運(yùn)作模式和業(yè)務(wù)流程的設(shè)置以基本的航空服務(wù)為中心，隨著機(jī)場(chǎng)作為現(xiàn)代社會(huì)重要組成部分的功能日益增強(qiáng)，人們對(duì)機(jī)場(chǎng)的需求也越來越大。正如在相關(guān)的描述報(bào)告ACI（國(guó)際機(jī)場(chǎng)協(xié)會(huì)ACI），航空港是周邊社區(qū)的價(jià)值，它能夠幫助社區(qū)開拓新的經(jīng)濟(jì)潛力，確保穩(wěn)定增長(zhǎng)和支持其長(zhǎng)期發(fā)展，提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。現(xiàn)代機(jī)場(chǎng)與周圍環(huán)境融為一體。機(jī)場(chǎng)與當(dāng)?shù)爻鞘泻偷貐^(qū)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)在促進(jìn)和共同繁榮中有著相互協(xié)調(diào)的發(fā)展。現(xiàn)代機(jī)場(chǎng)管理模式的產(chǎn)生主要是由業(yè)務(wù)、管理和技術(shù)的不斷變化所影響的。在業(yè)務(wù)方面，非航空服務(wù)的增加導(dǎo)致機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理的復(fù)雜性日益增加。機(jī)場(chǎng)商業(yè)模式正逐漸從自我經(jīng)營(yíng)的專業(yè)化。在行政管理方面，作為一個(gè)非傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)線和增強(qiáng)外包增加的后果，機(jī)場(chǎng)的運(yùn)作模式也由集中管理變?yōu)榉稚⒐芾恚@是有效的利益相關(guān)者之間的合作更加依賴。在技術(shù)方面，有學(xué)者認(rèn)為：“隨著信息技術(shù)的不斷變化，在機(jī)場(chǎng)的各種信息系統(tǒng)的日益復(fù)雜和單機(jī)操作發(fā)展到業(yè)務(wù)集成和網(wǎng)絡(luò)化”。機(jī)場(chǎng)信息化是典型的項(xiàng)目生命周期的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理階段，信息化。
作者:楊軍 單位:成都理工大學(xué)
參考文獻(xiàn)：