時間：2023-08-29 16:38:10
導語：在企業科技創新管理體系的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
通過研究發現，由于科技創新平臺各方來自不同的利益集團，平臺參與各方雖然都為了共同的目的進行合作，但是畢竟代表的利益集團不同，因此在合作動態演化的每個階段都會產生不同的問題。
1.1科技創新平臺成立初期資源知識共享、協助以及互信問題
科技創新平臺作為一個政產學研集成創新資源，共同建設的組織或機構，參與者來自不同的利益集團，政產學研代表不同的利益群體，因此，在各方合作共建的初期難免會出現信任問題。例如，在科技創新平臺成立初期，由于互相不信任，導致科研院所、大學不會將自身的先進技術以及創新經驗等交給科技創新型企業進行產業化；生產力促進中心、技術轉移機構、科技企業孵化器等科技創新服務機構不會為企業或者科研機構提供全方位的服務，以此來縮短產業化進程。為了維護自身的利益，它們將有保留地進行資源交換，這樣將嚴重影響科技創新平臺運行的效率，進而會影響到科技產品的產業化進程，不利于整體以及各方實力的快速提升。科技創新平臺成立初期，并未建立平臺的知識信息庫，而且各方也只是進行試探性知識交流，保留自身大量的核心知識，這樣讓知識無法在平臺之間以及各方之間形成良性創新循環，同時會導致顯性知識無法存儲和隱性知識的外顯化過程受到影響。
1.2科技創新平臺發展期的知識流失、知識健忘問題
科技創新平臺就是匯集資源，進行科技研發，然后將科技成果迅速產業化的一種組織或機構。但是研發項目存在獨特性，而且每個項目的研發都有一定的時間期限，很多時候由于時間限制，組織會忽略對知識的積累以及發展過程中的學習，這樣會嚴重影響到科技創新平臺的知識化管理。其次，在很多情況下，平臺各方的管理者認為項目的不可重復性，或某個研發項目對其沒有借鑒意義，從而忽視了知識管理，因此，在下一次面臨類似項目時會導致時間和資源的再次浪費，進而導致新的研究思路在時間以及價值上的延遲。不論是人還是一個組織，在發展的過程中會或多或少的出現知識健忘，科技創新平臺也是有各個機構和個人組成，因此出現知識健忘問題是不可避免的。尤其是處于科技創新平臺的發展時期，不論是平臺內部還是外部知識都會呈現暴漲趨勢，大量信息會在創新平臺內外部傳遞和分享，難以避免的是創新平臺內部組織以及個人的知識健忘問題，如果沒有一個良好地知識管理系統或機制，會導致大量的資源以及人員的浪費。
1.3科技創新平臺發展成熟期知識創新以及發展思路問題
隨著科技創新平臺的發展以及創新平臺內部知識的不斷積累，基礎知識的集成趨于飽和，大量的顯性知識和隱性知識被應用到不同產品研發、制造以及推廣的產業化當中，經驗型知識得到多次重復使用，節約了大量的資源，在不斷的知識循環使用的情況下，往往對科技創新平臺內部知識管理的發展產生慣性影響，慣性發展成為惰性成為平臺健康發展的一大障礙。在科技創新平臺的成熟時期，也是其發展的瓶頸時期，進行相應的轉型或知識創新會遇到很大的障礙，如何突破科技創新平臺發展的瓶頸，讓知識進行創新成為困擾科技創性平臺發展的一大桎梏。若想驅動平臺繼續向前發展，必須要進行相應的知識創新。
2科技創新平臺動態演化階段性建議
2.1培養共享合作意識，搭建知識管理平臺
通過研究了解到，科技創新平臺發展初期會存在知識共享、協助以及互信問題。創新平臺的成員來自官產學研不同方面，因此首先在意識層面就有很多差異，在合作上可能就存在不同的意見，要想進行順利地合作必須先從不同成員的意識著手，讓不同的成員意識集中到知識、資源共享，合力創造更大社會價值，做好各個方面的協同工作；其中，在開展合作之前，來自不同方面的成員領導必須要樹立知識管理的合作意識，高層協商共同傳達進行知識管理的決心；通過宣傳會、理論學習內部討論會等方式將知識管理的意識傳播到官產學研各個成員以及各個層面，定期舉行知識管理的類似活動，將知識管理的思想融入到每一個成員的腦海里，充分營造知識管理的文化氛圍，初步建立起進行知識、資源交流的平臺和制度體系。
2.2完善知識管理體系，促進資源充分流通共享
根據以往的研究，進行知識管理的企業大多都建立起本企業的知識庫和知識地圖，以便更加順利地進行不同時期的知識提取和交流。科技創新平臺作為一個集官產學研為一體進行共建創新優勢的長期性組織，因此，建立起平臺的知識地圖和知識庫顯得更加重要。通過構建知識庫和知識地圖來借鑒以往不同成員的研發經驗和知識，將整個研發團隊的內部知識進行共享；集合不同成員的專家，將專家的隱性知識在本平臺上顯性轉化，通過不同成員的知識共享，從而為知識的創造打下堅實的基礎。
2.3協同知識創造，發展知識管理體系
通過以上兩個階段的知識獲取與知識共享，已經建立起相應的知識管理體系，在不斷的長期發展中，知識管理體系逐漸趨于成熟，要想讓知識管理體系獲得長足的發展，必須進行知識的創新，達到發展知識體系的成效。首先，初期的知識創新主要是讓來自不同方向的成員進行沖突碰撞和溝通，使得問題的解決形成創新性知識。通過長期的知識積累，使得來自官產學研不同方向的成員獲得長足收益，但是僅僅局限于此總會產生知識管理發展的桎梏，因此，在此階段有必要進行國內外知識管理經驗學習，進行取長補短，通過不同平臺之間的交流和碰撞，進而產生平臺層面的知識創造，從而促進本平臺知識管理水平的提升，創造更高的價值，實現科技創新平臺的跨越式發展。
3展望
晨光院秉承“ 以人為本、科技興院 ”的治院方針，積極開拓創新，加快科技成果研發和產業化進程，近年來形成一批具有自主知識產權的產業化項目。先后建成了國內裝置能力第二、技術水平最高的四氟乙烯單體和聚合物裝置，國內裝置能力最大、技術水平最高的全氟丙烯和氟橡膠裝置，以及無水氫氟酸、高純四氟丙醇、六氟化硫等生產裝置，實現了有機氟產業化。
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11“十一五”以來，根據“堅持科技創新，促進成果轉化、打造自貢國家新材料（氟硅）產業化基地”的產業發展規劃，我院加快了建設科技創新型企業的步伐，不斷強化技術創新硬、軟環境建設，自主創新能力得到極大提高，同時科技成果產業化為企業實現可持續發展奠定了良好的基礎。現將有關工作總結如下：
一、科研工作總結
1、管理創新，不斷推進科技創新和成果產業化我院科研工作始終圍繞企業經濟效益這個中心，堅持企業效益最大化原則。根據我院化工新材料應用面廣、工程化技術瓶頸難度大等特點，集中全院的科研力量組建了企業技術中心，下設工程技術研究中心、設計所、分析測試中心、計控中心、工程建設部、職工培訓教育中心和科技圖書館等，專門開展新產品、新工藝和新技術的研究、應用、設計、實施等工作，承擔并完成了國家和省級的多項科技任務。同時積極探索合作開展自主創新新形式，大力推進自主創新能力建設產學研的交流與合作，近兩年先后同中國科學院物理研究院、四川大學、杭州師范大學、中國工程物理研究院化工材料研究所等單位合作，共同承擔多項國家級項目，取得較好效果。
1 （1）科技創新基礎設施建設
近年來我院先后投入5000余萬元，完善各項研究開發及實驗條件基礎設施建設，加強了企業技術中心基礎設施建設。目前已具備較好的氟、硅高分子合成材料產品開發、應用研究、性能測試的技術服務條件，主要有：
—— 專用配套試驗裝置、應用研究設施等。工程技術中心配置有5L-500L-2000L的多套聚合裝置、400L-8000L透明攪拌傳質及攪拌搗碎、研磨冷模設備、專用精餾裝置、-35℃冷凍系統、蒸汽供熱系統等，可開展不同聚合、后處理試驗、以及精細化工品的研制。同時，工程中心還具有完善的氟樹脂、氟橡膠應用研究設施，如大異型制件成型加工燒結試驗、填充試驗、電氣擊穿試驗、加工性能測試、耐老化試驗、樹脂流動性試驗、生料帶拉帶試驗、擠出成型試驗、推壓管成型試驗、分散濃縮液浸漬試驗、噴涂試驗、DSC樹脂分子量測試、電子顯微鏡粒子形態觀察試驗、氟橡膠加工性能試驗、耐低溫性能試驗、低溫脆化性能測試、分子量分布測試、氟橡膠擠出、模壓試驗等。
——質檢中心設施完善，擁有進口色質聯機、凝膠色譜、液相色譜、電子顯微鏡、門尼粘度計、流變儀、激光粒徑儀等先進大型檢測設備，可滿足產品性能測試和試驗控制的要求。
——設計所全部采用CAD等工具進行工程設計。
——圖書館具有十萬余冊圖書、文獻館藏，并訂閱幾十種期刊，建有現代化的寬帶網電子閱覽室、較完善的網絡情報服務系統，是國家科技圖書文獻中心的注冊用戶和中國專利咨詢會的金牌會員，與中國化工信息中心、中科院成都情報所等建立了合作關系。
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11——計控中心建有完善的計量監測、信息管理系統，可為技術創新工作提供服務、保障。
2008年，我院投入2000萬元，建立了技術中心中試實驗基地，進一步完善了科技創新基礎設施建設。
（2）以人為本，營造良好的科技創新軟環境，加快人才培養
科技創新軟環境建設是創新體系建設的靈魂，是構建創新體系的一個重要組成部分。我們首先注重搭建科技創新平臺，科研創新工作堅持課題目標國際化、課題市場化、成果商品化的原則，為科技人員提供盡可能適合其發展的空間，給他們一個充分表現自己、能夠施展才華的舞臺，人盡其才，才盡其用；其次，營造重才、惜才、愛才的氛圍，在讓科技人員感受市場競爭壓力的同時，給他們一個比較寬松的輿論和政策環境，做到尊重科學、鼓勵創新、寬容失敗。
為提高科技人員待遇和地位，我院實行技術職務聘任制，形成了以總工程師、副總工程師為首，公開選聘主任工程師和責任工程師的技術職務體系，其待遇等同或優于同級別行政職務干部，極大地提高了科技人員投身技術工作的熱情。同時，我院注重對學術、學科帶頭人的培養和選拔，制訂了《科技計劃項目承擔人員管理的暫行辦法》以及學科、學術帶頭人的管理辦法，充分發揮課題負責人的作用，科技創新項目人員結構實施優化組合，激勵他們主動承擔國家級、省部級重點科技創新項目，并對他們實行科研績效考核和評定。
我院注重對科技人才的培養，通過聘請專家來院、送外培訓、與高校聯合辦學等多種形式，積極開展人才培訓工作。近年來先后選送了6人參加了EMBA工商管理碩士，25人到四川大學參加了項目管理、化學工程、高分子材料專業工程碩士的進修學習；與四川理工學院合作開辦了應用化工技術成人大專班和過程裝備與控制成人本科班，鼓勵科技人員利用業余時間學習，提高理論知識和技能。
1 2 3 人才資源是提高自主創新能力的核心。通過搭建科技創新平臺，營造良好的科技創新硬、軟環境，我院已初步培養了一支勇于創新的技術創新團隊，有機氟、硅領域的專家涉及新產品新工藝研究開發、工程設計、應用驗證和分析測試等多個學科以及多個專業。
3、承擔的國家、省、市及我院自行安排的各類項目進展情況
2006年-2008年，我院承擔科研項目28項，其中科技部項目5項、國防科工委科研項目6項，國家新產品研發項目3項，四川省專利實施項目2項，自立項目14項。
這些項目絕大部分是瞄準國際氟聚合物的發展前沿或目前國內市場急需的高端聚合物。目前各項目進展順利，如 F46/F40、PVDF等國內長期空白的聚合物已完成小試技術開發，高純四氟丙醇、全氟丙烯等含氟精細化學品、第二代改性懸浮樹脂、高壓縮比分散樹脂、高涂敷性能的聚四氟乙烯乳液等已進入市場開拓期，經濟效益顯著。
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 4、取得的主要科技成果。包括鑒定或驗收的科技成果、制定的各類標準等等情況
“十一五”以來，我院共完成10項科技成果的鑒定驗收工作，其中完成了由四川省科技廳組織專家的3項科技成果鑒定，3項國防科工委軍工項目的驗收，3項科技部項目驗收，1項四川省科技廳項目驗收。詳見附表二。
制定各類企業產品標準30余份，并參與4項國家標準的制定工作。
5、科技成果產業化取得的效益以及對單位發展的推動作用等情況
主要科技成果產業化取得的效益對我院發展的推動作用如下：
①1500t/a氟橡膠生產技術②擠管用中壓縮比聚四氟乙烯分散樹脂CGF2381 2 3 4 5 同時該技術還成功應用于我院《溫室氣體三氟甲烷減排》CDM項目，這也是國內唯一一家利用國產技術、裝備，實現三氟甲烷減排的項目，得到國家環保部以及國外相關機構的高度評價。
6、開展科技工作中存在的主要問題
我院所從事氟、硅材料行業是國家鼓勵發展的高技術行業，也是高度競爭性行業，對人才和技術的依存度都很高。由于地處內陸，原料、市場均在東南沿海及國外，相比國內其它同行企業，無形中已增加大量物流成本。同時內地相對落后的物質文化生活不利于留住優秀技術人才。
雖然我院主導產品氟橡膠、氟樹脂等依靠質量優勢彌補了成本上劣勢，在國內外市場均具有較強的市場競爭力，但國內同行近幾年通過各種努力，產品質量大幅提升，競爭日趨激烈。為此，我院加大了產業結構調整和科技成果產業化的力度，但由于總體經濟規模偏小，轉制科研院所可供抵押貸款的資產有限，每年企業利潤的大部分均用于發展項目建設，用于科研開發的資金籌措力度還需加強。
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 7、今后的工作設想
在下一步的工作中，我院科技創新工作將圍繞打造自貢國家新材料“氟硅”產業化基地這一中心工作，不斷強化科技創新，加快產業和產品結構調整，促進成果轉化。
⑴ 進一步強化自主創新，重點開發氟、硅聚合物高端產品
開發國內空白的高端含氟聚合物，突破產業化技術瓶頸，改善國內氟聚合物領域聚四氟乙烯樹脂一枝獨秀的局面，高端氟聚合物比重逐步調整到50%以上。氟橡膠重點開發耐低溫氟橡膠、高含氟耐含醇燃料氟橡膠、F23型氟橡膠等特種氟橡膠；氟樹脂實現聚全氟乙丙烯樹脂（F46）、聚偏氟乙烯樹脂（PVDF）、可熔性四氟乙烯樹脂(PFA)、膜用改性乙烯-四氟乙烯共聚物(F40)、全氟磺酸質子膜樹脂等高端氟樹脂的產業化，成為國內品種最齊、綜合實力最強的氟樹脂生產企業。
有機硅方面，充分發揮我院在有機硅領域幾十年的品牌和技術優勢，加強特種有機硅產品的開發，以苯基類特種有機硅產品為突破口，實現有機硅產業的規模化生產。
⑵ 加強應用研究技術開發，延伸產業鏈，提高產品附加值
重點開發F40膜材料、全氟磺酸離子膜材料、四氟纖維加工技術，形成配套生產能力，滿足建筑行業膜結構建筑、氯堿行業電解膜、工業過濾膜等目前國內急需，完全依賴進口滿足的高端氟材料制品；配套氟橡膠產業化項目，大力開發氟預混膠、氟混練膠新品種，逐步改善國內以生膠為主的氟橡膠供應模式，提高產品附加值。
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11⑶ 加強資源綜合利用和循環經濟建設，創建環境友好型企業
始終堅持“安全第一、環保先行”管理方針，貫徹執行中國化工集團“零排放”的治企理念，強化安全責任制，按清潔生產與末端治理相結合的原則，推行清潔生產，從源頭做起，從改革生產工藝著手，加大對有用物質的回收利用，力爭實現污染物零排放量，創建環境友好型企業。
⑷ 加強人才培養和技術創新平臺建設，增強自主創新能力
積極爭取國家對科技創新和產業化的政策和資金支持，加大科技投入，努力搭建企業自主創新的平臺。積極籌建國家級有機氟重點實驗室，加強產學研聯合，與高校及科研單位合作，建設高分子材料合成和應用研究試驗平臺，努力承擔國家級研究和產業化項目，提高高分子材料的應用水平并拓寬其應用領域，延伸企業產業鏈。
繼續充實科技人員隊伍，培養高素質的科技人才；加快科技體制改革步伐，增強企業技術創新和自我發展的能力，逐步建立起即能符合院情，又能適應現代科技發展規律的科研管理和技術創新體系，建立有效運行機制，形成科研、生產、市場緊密結合的有利于自主創新的科技進步機制，提高科技進步在經濟效益中的貢獻率。
把技術創新工作與群眾合理化建議活動結合起來，量化合理化建議所產生的經濟效益以及相應的獎勵幅度。號召廣大職工緊緊圍繞開發新產品、探索新工藝、運用新材料新技術提合理化建議，使職工成為技術創新的主體，并在其中得到相應的經濟利益。
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 二、知識產權保護工作總結
1、專利申請量呈逐年遞增趨勢 2、知識產權管理制度不斷完善
2006年10月，我院成立了以院長為主任委員的知識產權管理委員會，根據國家知識產權相關法律法規，結合企業發展的需要，我院委托專業律師事務所對現有知識產權管理制度進行修訂和完善，突出了知識產權制度促進科技進步與鼓勵自主創新的作用，保證了制度的合法性、合理性、并使之得到有效執行。切實有效地把專利工作納入我院的技術創新、生產、經營等各個環節中，充分依靠和運用專利制度，形成自主知識產權，打造核心競爭力，不斷提升我院在國內、國際市場的競爭能力。目前我院制訂的知識產權管理制度主要有：《知識產權管理辦法》、《商業秘密管理辦法》、《商標管理辦法》、《檔案管理制度》、《計算機信息系統安全保密暫行辦法》等。
3、建立商標管理體系，規范商標管理
我院注冊了 “晨光”商品商標和“晨光”服務商標。“晨光”商標近幾年來被四川省商標局認定為四川省著名商標。
4、堅持“以名牌促品牌，以品牌求發展”的品牌發展戰略，大力推進品牌建設，增強企業市場競爭力，提高企業市場知名度
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11加強和規范“晨光”商標管理，加大品牌宣傳力度，進一步完善“晨光”商標的國內、外商標注冊與保護。積極開展“晨光”商標為中國馳名商標的認定工作和“晨光”牌氟橡膠、聚四氟乙烯樹脂申報“中國名牌產品”的工作。
整合質量、軍工、職業健康安全、環境管理、計量管理體系，建立“五標合一”管理體系。
5、隨著知識經濟的全球化，企業只有擁有自主知識產權的核心競爭力，才能在國際市場上占據一席之地
關鍵詞：科技管理 體制創新 路徑選擇
進入21世紀，科技已成為決定一個國家政治地位與經濟實力的關鍵，成為決定一國綜合國力的重要因素。科技管理體制是否合理，關系到科技政策能否得到認真正確貫徹，科研機構和隊伍的潛力能否充分發揮，科技規劃、計劃能否順利實現。筆者通過分析當前科技管理體制中存在的問題及其原因，探索科技管理體制創新的路徑，以期為提高科技管理體制改革成效提供若干可資借鑒的參考。
一、科技管理的內涵
美國國家研究委員會 (NRC) 在1987年的報告中將科技管理定義為：科技管理是一個包含了科技能力的規劃、發展和執行，并且用來規劃和完成組織營運以及策略目標的跨科別領域。
科技管理的目的在于鼓勵創新，促進經濟成長和增進全人類的利益。短期的科技管理包含品質改善程序、高效率的制程設計等，長期的科技管理內容則包含了整體性、策略性的科技預測與規劃。
科技管理是一個整合了各種專業領域，諸如科學、工程學、企業管理等跨領域的學科，其影響組織的研發、設計、生產、營銷、財務、人事以及信息等各個不同功能部門的活動，包括組織的日常運作以及策略規劃。
二、我國科技管理體制存在的問題
科技管理體制，是科技活動的組織結構、管理體系和制度的總稱。我國原有的科技體制存在著科技與經濟嚴重脫節的現象,科技管理體制改革發展到今天，仍然有許多深層次的問題亟待解決，包括科技管理體制所需要的基本法律框架，政府與市場的關系，科研院所的治理結構，科技資源的使用和監督等，這些都是制約我國科技發展的瓶頸。目前，我國科技管理體制存在的問題主要表現在以下幾個方面：
（一）資源配置不符合市場經濟的要求。在科技資源配置中，市場機制的基礎性作用尚未充分發揮。
（二）決策機制不適應科技創新的需要。宏觀調控能力不足，科技和經濟在國家層次上的決策機制中存在許多弊端；缺乏高層次的科技決策咨詢、評估、監督機構，不能就科技發展的總體設計、戰略重點提供政策建議與咨詢意見。
（三）自主創新不適應科研活動的特點。各創新主體自主創新能力不強；科技管理僵化，人才活力難以激發，無法適應科技創新的規律。
三、現行科技管理體制存在問題的原因分析
現行科技管理體制存在問題的原因主要有三個方面：
（一）科技體制不適應市場經濟的要求。這主要表現在技術進步對經濟增長的貢獻率不到30%，高新技術在經濟增長中所占的比例不到10%。
（二）企業自主創新能力薄弱。獨立于企業之外的科研開發力量過多，企業內應用研究僅占全國總量的約10%,大大低于美國80%這一比例。
（三）科技力量內部結構不合理。主要表現在兩方面：獨立科研機構的大量重復設置；科技人員難以流動，難以進入企業和市場。
四、科技管理體制創新的路徑選擇
分析我國目前科技管理體制存在的問題，在很大程度上是由于制度變遷造成。只有逐步探索、研究和解決好這些科技管理中出現的新情況和新問題,不斷深化改革，破除體制機制障礙，我國經濟才能走上依靠科技自主創新促進發展的良性軌道。為此，筆者就改革我國科技體制機制提出以下三大路徑選擇：
（一）建立合理的資源配置機制。
薪酬的水平,實際上直接影響到了企業在市場上表現出的競爭能力,也就是說,企業在市場條件之下,和其他競爭對手之間,所表現出的薪酬差異性。企業在針對薪酬水平加以合理制定的過程中,必須要將現代人才作為水平確定的一大核心,同時要確保現代人才與普通員工之前所表現出的薪酬平衡性。只有做到了這幾個方面,才能夠使得人力資源管理體系,能夠科學合理的流動、配置,充分的調動起企業員工工作期間的積極性、主動性,使得企業的市場戰略目標更進一步。在企業中,科技創新人才是企業的關鍵人力資源。他們擁有較高的人力資本存量,也就意味著他們為獲取人力資本進行了相比其他員工更大的投資,而且很多是專用性人力資本投資。因此,企業有必要對科技創新人才采取領先型薪酬戰略。因為支付給他們高于市場水平的薪酬,一則可以吸引科技創新人才,使企業的薪酬能夠彌補或者超過他們獲取自身人力資本存量的投資成本,尤其是專用性人力資源投資成本;二則對于企業自身已經擁有的、市場上稀缺的并且需要通過大量人力資源投資才能形成的科技創新人才,只有設計具有市場競爭力的薪酬,才能在防止員工流失的同時,形成一種促進他們進行人力資本投資的學習機制,從而保持本企業與主要競爭對手的薪酬水平比較優勢程度。
2.推行以技能為導向、高彈性的薪酬結構。
科學合理薪酬制度,首先是依靠員工本身所表現出的薪酬公平性來決定的,依據大量的研究數據來看,只有當企業針對員工薪酬管理過程中,采取公平堅持的原則,那么員工才能夠在這一過程中,最大限度的提升自身工作效率。也就是說,薪酬制度在實際進行設計、實施過程中,如何保證薪酬結構體系的合理性,才是薪酬管理體系中所涉及到的重點、核心。以技能為導向的薪酬結構其特征是堅持以能為本,突出科技創新人才自身的素質特點,即根據他們掌握的、企業需要的知識、技能及其表現出來的能力,尤其是能夠創造企業核心價值的個人能力來確定其薪酬結構。相比工作導向的薪酬結構強調工作方面的特性,技能導向的薪酬結構更強調科技創新人才本身的特性,這顯然更為適用于企業的科技創新人才。從企業戰略角度來看,知識和技術是企業贏得戰略優勢的關鍵,施行技能導向的薪酬結構可以鼓勵科技創新人才提高自身技能,以獲得更高的薪酬;從工作形式來看,企業中,尤其是科技創新的工作形式主要是以團隊為單位,技能導向的薪酬結構能夠在激發團隊成員知識共享、知識互補的同時,有效地彌補科技創新人才工作難以量化的特點,為企業的科技創新提供良好的工作氛圍。企業具有高投入高風險的特點,企業的薪酬體系要符合這個特點,就需要員工的薪酬能夠反映企業的經營發展變化,使企業的薪酬成本具有一定的彈性。根據分享經濟理論,科技創新人才參與分擔企業的風險,使自身的薪酬與企業的經營利潤掛鉤。企業在經營利潤好的情況下支付給科技創新人才較高的薪酬獎勵員工,在利潤較低時降低科技創新人才的薪酬水平以減少企業的薪酬成本。基于上述分析,本文認為有必要推行輕固定薪酬重浮動薪酬、輕短期激勵重長期激勵的橫向薪酬結構,從而在科技創新人才中推行企業利潤分享制。
3.提高薪酬支付的民主性。
中圖分類號：TV 文獻標識碼： A
前言：基于企業科技創新理論相關成果，在充分分析我國電力設計企業科技創新現狀的基礎上，對影響科技創新能力的內外因素進行分析，結合電力設計企業實踐，側重探討了提升電力設計企業科技創新能力與管理機制優化的基本思路和對策。本文研究電力設計企業在當前環境下的科技創新問題，具有重要現實意義和研究價值。
1 輸變電設計企業的科技創新現狀
輸變電設計企業主要開展電源項目和各類電網工程的勘測設計業務，企業優勢有：具有一支學歷高、專業知識精、綜合素質好的人才隊伍；具有良好的信譽和穩定的客戶群體；行業進入壁壘大，企業技術優勢得天獨厚等。劣勢有：生產能力相對過剩；重生產輕市場的狀況尚未根本改觀；勘測設計產品單一，企業經營風險教大；缺乏綜合性高端人才等。
近年來，各設計企業從戰略高度認識科技創新的重要性，把科技工作擺在企業改革與發展的突出位置，加強科技研發平臺及科研隊伍建設，建立健全企業技術中心，形成管理、研發、應用的科技創新體系；加強產學研合作，實現內外部資源有機結合；加強科技人才隊伍建設，技術創新體系得到不斷完善，科技管理水平不斷提高，科技研發能力不斷增強。
雖然科技工作取得了較好的成績，但是也應看到，各設計企業科技水平發展不平衡，主要表現為：一是在高端業務領域與中電工程所屬企業存在差距，缺少核心技術和競爭力強的專有技術；二是科技創新平臺等級低，涉及戰略性、前沿性與關鍵性的高端課題少；三是缺少高層次人才，尤其缺乏專家型、大師級的復合型領軍人才；四是科技創新動力不足，科技管理水平還有待進一步提升；五是科技成果份量不重，獲得的科技獎項級別不高。此外，知識產權分散，集中度不夠，在業務中起關鍵作用的專利和專利群很少。
2 制約輸變電設計企業科技創新能力的內外因素
制約輸變電設計企業科技創新能力的外部因素主要有：國家或地方對勘測設計咨詢企業的鼓勵政策力度不夠；市場結構的不平衡不利于企業實施科技創新；知識產權保護意識亟待提高等。內部因素主要有：科技創新在企業經營中處于相對弱勢地位；科技創新管理體系不夠完善；企業引進技術消化再創新能力較弱；高層次創新型人才相對匱乏；技術轉移和推廣應用力度不夠等。企業創新成果應用中缺少適用性、應用率、經濟性、應用效果等指標，創新效益的評估機制不健全。這些都是企業在創新管理中亟待解決的現實問題。
科技創新能力由創新資源投入能力、創新決策與管理能力、創新傾向、研究開發能力、產品制造能力、市場營銷能力六方面構成。而企業科技創新能力是企業利用各種資源和生產要素，采取一定的管理手段，以激發組織創新潛力、改善組織創新績效、提高核心競爭力的能力。它是一種涉及企業創新要素、過程和管理的綜合能力，具有系統性、動態性、累積性、多樣性等特點。
結合電力設計企業發展現狀，在充分結合諸多研究基礎上，考慮到定性和定量、微觀和宏觀等各方面因素，將電力設計企業的科技創新能力評價指標體系分解為6個一級指標、16個二級指標和42個三級指標，同時采用半定量的矩陣分析法，初步分析了電力設計行業的創新能力強弱程度，
3.建立健全具有企業特色的科技創新體系
完善創新管理組織機構。強化技術委員會的領導職能和戰略職能、適時建立各類工程技術研究中心和省級以上重點實驗室等，強化科技創新的專職管理。建立技術中心以后，目前常規的科技項目管理、專利申報、科技報獎等均可納入其中，企業科技創新戰略可以落實到具體的專職部門負責實施，將項目管理模式引入科技項目的全過程管理，有助于提高企業的創新成效。
實施創新課題項目化管理。科技創新工作包括從立項、計劃、審批、執行、控制、檢查、驗收、考核等流程，同樣涉及到目標、質量、進度、成本、風險及合同管理等內容，因此，可將項目管理模式真正融入科技項目管理中，把項目決策權和人、財、物權委派首席專家（項目負責人）管理，將科技創新項目和工程項目置于同等重要地位，有利于組織技術人員協同攻關、提高創新效率。
完善科技創新管理制度。投入機制上，應不斷加大科技創新的經費投入，增加專職研發人員數量及相應的技術培訓投入。運行機制上，要把研發投入、知識產權、人員投入、培訓經費和創新成效等作為評價主要內容，系統設計評價程序和方法，科學衡量企業的創新能力及創新績效，使創新指標成為企業內部績效考核的重要內容。
實施科技創新、工程應用和市場開發一體化策略的內涵是：整合企業內外資源，優化創新要素，加強技術開發力度，全面提升企業的科技創新能力和工程設計水平。實施科技創新、工程應用和市場開發一體化策略可采取研發團隊和設計團隊相互重疊的人力資源，同步開展相關技術攻關和工程設計，保證了科技創新與設計業務的相互銜接，促進實用化成果有較高的轉化率和應用水平。
在管理體制優化方面，應考慮輸變電設計企業個體各自狀況，在整個行業內所處位置和不同發展階段，考慮戰略實施的要求，對各電力設計組織結構和管理體系進行優化。
4 采取合作開發與自主研發并舉的科技創新模式
輸變電設計企業應拋棄固有的封閉模式和僵化習慣，采取合作開發與自主研發并重的開放式創新模式，加大與高校、科研院所的合作力度，建立虛擬化和實體化相結合的創新團隊，實現“資本、知本、智本”的良性循環。
充分發揮產學研協同機制提升創新能力。通過產學研機制的紐帶可以為企業培養大批人才，為創新型領銜人才的成長提供施展才華的舞臺，促進企業人才科技知識和創新能力的提高。對于科研機構的研發人員，也可以通過這樣的平臺熟悉企業的創新需求、生產運作和盈利模式，有助于研發機構更好實現科技成果的產業化。
發揮企業主體地位，真正形成和掌握核心技術。輸變電設計企業開展科技創新的目的，歸根到底是通過科技創新形成的核心技術獲取競爭優勢。因此，無論采取合作創新為主還是自主創新為主，都應充分發揮自身的主體地位，在目標定位、課題選擇、項目策劃、技術方案、試驗研究、成果編制、評審鑒定、技術推廣等創新環節中牢牢掌握主動權和自，確保創新成果的新型實用。
5 加速培養高層次創新型的專業領軍人才
實施科技創新策略時，輸變電設計企業應加速培養高層次、創新型的專業領銜人才，構筑人才高地。
積極引進高端人才。高層次創新型人才對企業至關重要，一個高層次創新型人才不僅可以顯著提升組織技術水平，還直接影響企業核心競爭力，對提升企業地位立竿見影。各電力設計企業應根據發展戰略優化人力資源，積極吸引高層次創新型人才，穩固構筑人才高地，形成人才競爭優勢。
采取有效激勵機制，健全人才培訓體系。企業應形成層次分明、形式多樣的培訓體系。
6打造一體化的科研管理信息系統
從信息化應用基礎來說，某輸變電設計企業已經建立起以科研項目為核心的科研工作管理信息系統，構筑了穩固的科研管理信息平臺，并搭建一個統一集成的信息化綜合系統，基本實現了科技項目的一體化管理。
科技管理信息系統的上線，使得科技管理由紙質文本管理轉化為電子文檔管理，所有科技項目的信息均能在數據庫中檢索并生成電子表單。職能管理部門和項目承擔部門、人員的溝通更為有效，準確性更強，過程控制方式由被動變為主動，隨著科技管理系統中的信息的動態更新，即可實現科技項目從立項-計劃-策劃-實施-招投標-合同-付款-評審-驗收-歸檔的全過程管理，使各級管理者能在第一時間獲得最新、最準的信息。
結語
總之，工程的參與者必須要樹立牢固的質量意識，扎實工作、認真研究、勇于探索，加強技術創新和制度創新，從而實現輸變電工程創優目標，同時保證整個電力工程質量。
參考文獻：
[1] 李莉，龐紅衛. 設計階段的工程控制[J]. 中國電力企業管理. 2006（05）
關鍵詞：科技管理;體制創新;信息化建設
經濟全球化趨勢越來越明顯，行業、地區、國家之間已經開始逐漸轉變關系和合作方式，從最開始的資本競爭轉變為科技力量的競爭，科學技術和創新研究的重要地位逐漸凸顯出來，而這也就看出科技工作對全局、現代化關系、社會經濟發展的影響，而科技管理的體制同時也能影響到社會協調發展的問題。科學管理體制是否合理，這直接關系到以后再科技政策實施方面是否可以獲得正確的貫徹、科研機構也是否可以在社會上發揮作用，而科技規劃和計劃是否能夠制定出最合理的內容，并且能否順利實現等等。我國作為社會主義社會，在確定好基本經濟制度之后，也需要確立與之相匹配的科技管理體系。我國在近20年里一直致力于加強對科學技術的創新以及對科技的管理和信息化建設，主要把科學技術轉化為生產力，更好的為社會服務，最后以提升經濟的穩定增長，這也是為提高我國綜合國力奠定堅實的基礎。
一、我國科技管理體制存在的問題
目前，在科技管理體制改革過程中，還仍然有很多亟待解決的問題，這其中還包括了對市場經濟體制相符合的法律條款和社會約束力，同時還有政府同市場的關系、科技管理的基本結構、社會所發揮的力量等等，這些原因共同約束著我國科學技術的發展方向，對科技發展起到非常重要的因素。從細致的方面分析，我國在科技管理體制正常運營方面還存在以下幾點問題：第一，科學管理體制的發展與我國現行的市場經濟體制并不相符，所以，這導致所有的科技資源投資并沒有在市場機制中發揮出自己的作用；第二，社會的宏觀調控能力不足，而市場調節會出現非常多的弊端所在，這樣就會導致科技的官僚化嚴重。在科技管理中，高層的監督不夠完善，使科技總體設計、戰略重點的意見和建議不夠完善，對市場發展沒有指導作用；第三，在科技創新主體選擇上，企業自主創新機制還不夠完善，而科研院的運行機制還需要多樣化的支持，存在內部管理僵化，沒有辦法適應科技創新的規律，這樣也會導致科技創新的發展。只有分析出我國現在在科技管理體制中存在的問題，才能根據問題找到解決問題的答案，然后通過探索、研究和解決管理中的情況和問題，才能找到最適合社會發展的市場經濟發展道路，也能為我國科技發展有一個良好的、健康、穩定的環境發展。
二、科技管理體制創新的發展方向和發展趨勢
為了適合社會發展和時代的要求，必須要根據我國國情和社會主義經濟發展要求對科技管理體制的創新發展做出以下幾點要求：第一，需要根據社會要求整合和優化科技資源，這主要涉及的整合體系包括企業、科研機關以及與科技相關的機構，然后根據自己體系在社會中所起到的作用和結構，發揮自己的優勢，不斷同其它體系進行交流和溝通，然后發揮自己在其它體系中的優勢，保證資源的最大效益，實現科技價值的創新。第二，就是要發揮市場的調節作用。現階段我國處于社會主義市場經濟階段，市場調節還是處于主體地位，所以，市場對整個經濟的發展有著非常重要的作用。因此，在對科技管理體制的改革過程中，必須要重視市場的調節，一定要符合市場的發展規律，然后，滿足宏觀調控政策。所以，一定要明確科技發展的戰略目標和發展方向，指引科技正常發展，然后在法律、經濟的管理之下健全宏觀管理制度。第三，要完善科研機構在科學技術發展中的。我國已經存在的關于科技研究學院和機構應該承擔起科技發展的重任，首先要在自己內部進行創新和改革。在科學項目的激勵過程中，一定要激發科研人員的工作激情，這樣才能有創新的思維。同時，還需要健全對科研學院的內部評估制度，對研究過程和研究成果進行監督，有效促進科技的長久和諧發展。這時候社會還需要加強對企業的研究投資力度，然后促進我國在科技項目上的不斷創新。
三、科技管理體制創新與信息化建設思考
1.明確科技管理體制創新目標。在進行科技管理體制創新時，首先要做到的就是目標的創新，必須要把科學技術同經濟發展聯系起來，然后保證市場經濟共同發展，科技能夠滿足市場發展需求。同時，制度的創新技術還需要市場經濟的檢驗，尤其是在對科技管理上，必須要符合市場對科技的要求，還要滿足我國國情發展。在對科研活動進行管理時，還需要把商業的運行和管理模式投入到科研活動之中，進行發展和創新，讓科研活動創新更有動力，推動著制度的發展。在這個過程中，還需要協調好政府、市場、科技院校以及需要企業之間的關系，只有處理好這些組織之間的關系，整合整個市場的資源，才能把每個層次所需要的結合起來，然后充分調動起市場的調節作用，建立起創新科學管理方法，在社會經濟中發揮更大的作用。同時，還要注重對創新信息人才的培養，這也是進行科學管理的前提，對人才的管理才是科學管理的根本保障。2.創新過程中嚴格遵循市場經濟規律。在進行科學管理制度創新過程中，必須要遵守我國市場經濟規律的要求，政府應該尊重市場經濟的調節作用，尊重市場規律，然后制定出創新的職能。同時，政府應該出臺一些法律法規政策以對創新進行法律保障，通過進行科學管理制度的創新，然后把科學資源運用到經濟體制之中，這樣才能保證我國科學制度領域的技術創新。而科學管理的政府領域還需要不斷完善科學管理體制的建設，然后通過制度的規范約束，并且還要進行相關的法律法規約束，這樣才能建立起最佳的管理和評估機制，規范整個科學市場。而最后，還需要加強對科學管理制度創新的，使科學管理制度更加合理，朝著人性化的方向發展。3.大力加強信息化建設。現在是信息化的時代，為了能夠更好的滿足社會發展的要求，信息化的時代模式還需要能夠健康長久的發展下去，這樣才能保證我國經濟的可持續發展。我國現在發展處于傳統的工業化時代，要在這個基礎之上建立起科學技術管理體系，就需要建立起信息化的管理方法，這就需要做到以下幾點：第一，要加強對相關部門的科學管理體系，使科學技術有效管理；第二，就是要用創新體制的管理，保證創新管理體制可以在市場中不斷發展；第三，要建立健全的信息管理體系，保證信息安全。科技管理是未來科技發展的趨勢，這也是社會的需求，這一趨勢還需要管理的效率，這需要加入人的主觀能動性，這樣才能讓信息的管理更加高效。在進行信息管理中，還需要掌握全面的信息技術，在這個時候要掌握信息量還需要掌握信息的有效性，最后，就是科技競爭力的發展，以后的競爭就是科技的競爭，只有掌握科學技術，才是掌握到以后市場的發展方向，這樣也就是能夠提高我國科技的創新能力。總之，本文主要通過對信息化建設的問題和發展方向進行的簡單分析，可以看出我國在信息技術發展方向中必須要做到的幾點是：遵守市場經濟發展規律、確定以后的發展方向和創新，再就是進行人才的培養，最后就是企業的有效管理，這些方面相互協調找到各自的地位，這樣才能在各界人士的共同努力之下，找到最佳的科技管理體制創新的方向，然后進行不斷的創新和提升，這樣才能獲得科技的創新，讓我國在科技管理上有更大的進步，為我國信息化建設貢獻出更大的力量，同時，為我國科技管理在世界上的地位作出貢獻。
參考文獻：
[1]韓淼.關于面向聯合的科技管理思考[J].中國科技論壇,2011(4).
近幾年，營口青花集團依靠科技創新加大科技投入，以自主研發的優質鎂鈣砂為主要材料，開發出具有高附加值的耐火材料產品――鎂鈣碳磚系列產品，填補了我國耐火材料產品種類的空白。產品從投入市場至今已經創造產值3億多元，在寶鋼、武鋼等國內外十余家鋼廠使用。
營口青花集團始創于1984年，地處“中國鎂都”大石橋市。經過20多年的求實創新，伴隨著老工業基地振興，“青花”已經從一個名不見經傳的作坊式小廠發展成為海內外聞名的集科、工、貿為一體的大型非公有制企業集團，現有員工7000多人，占地400萬平方米，資產50億元，是國內乃至亞太地區最大的堿性耐火材料生產企業。
集團下轄15個公司，擁有礦山10座，裝備有輕燒鎂砂反射窯86座、重燒鎂砂豎窯16座、高純鎂砂燃油豎窯6座、電熔鎂砂及電熔鎂鉻砂電爐22臺；不定形生產線1條、不燒磚生產線3條、最高燒成溫度達1850℃的超高溫隧道窯23條；從德國、日本進口的2000～3600噸液壓機12臺，同時配備了德國愛立許混砂機、機器人等先進設備。青花集團以堿性耐火材料為主導產品，年生產能力200萬噸，深加工能力和技術水平居國內同行業領先地位。
耐火材料市場競爭非常激烈。青花集團意識到技術是一個企業生存與發展的關鍵，早在2001年，“青花”就投資數千萬元，建成青花耐火材料研究設計院，打造了一支由國家級科技專家領銜的近300人的全職研究隊伍。研究院被確定為“遼寧省級企業技術中心”、“遼寧省工程技術研究中心”及“民營企業博士后科研基地”。青花集團還與東北大學、北京科技大學等大專院校及科研院所建立了合作關系，共同進行項目的合作研發。依托科技創新推動，青花集團正在從單純的生產型企業向科技型企業轉變，先后推出了大批國內領先的新產品。
集團研制的“燒成浸漬鎂白云石磚”獲國家專利，優質鎂鉻磚、鋁碳鋯滑板磚被評為國家級新產品。高級含碳磚、優質鎂鉻磚、浸漬鎂白云石磚被科技部認定為高新技術產品，鎂碳磚被定為國家免檢產品。產品除滿足國內鋼鐵、有色、建材、輕工等行業需求外，還遠銷日本、美國、俄羅斯、印度等40多個國家和地區。部分產品在國內市場及國際區域市場處于主導地位，被客戶譽為首選產品，并與很多大型國內外企業建立了戰略合作伙伴關系。
在農林牧漁行業調研公司的過程中，我們一直在對上市或非上市公司的核心競爭力和盈利模式進行潛移默化的比較，我們認為，兼具前端資源或研發優勢和后端營銷優勢的“啞鈴型”公司有望成為未來勝出者，而大北農正是具有成為這類啞鈴型公司潛質的農業科技企業。
科技創新 立身之本
大北農自創立以來始終堅持以“科技創新”作為立身之本，通過自主研發、技術引進、科技成果轉化及產學研合作等途徑，形成了國內一流的企業技術創新體系與核心競爭力。公司近3年累計投入研發經費超過3億元，約占總收入的5％，技術創新產品年平均銷售收入占比達到了公司總銷售收入的66.4％。目前已經形成了“開放性研發與成果中試熟化相結合、農民科技知識普及與企業公益相結合”的“2+2”大北農自主技術創新模式。公司被科技部、國家發改委、北京市科委等多家權威部門認定為國家企業技術中心、國家創新型試點企業。近年來，公司的新產品申請發明專利137項，已授權27項，申請植物新品種權33項，已授權17項，獲得國家三類新獸藥2項、國家重點新產品3項、國審作物新品種9項。公司的“簡易純度檢測、高效排假型雜交稻不育系及超級組合選育”研發項目，被列入國家“863”計劃，成為全國唯一一家承擔“863”計劃農作物育種重大專項的民營種業企業。
品質品種 立命之本
大北農視產品質量為企業發展的生命線，牢固樹立質量意識。公司是全國第一個同時擁有IS09000質量管理體系、ISO14001環境管理體系和HACCP安全管理體系認證的飼料企業，公司自創的良好生產規范(GMP)和標準操作流程(SOP)，在國家標準的基礎上制定了20多個企業標準，確保了產品品質，贏得了廣大用戶的高度評價。公司所處行業的競爭核心是品種的競爭，經過多年發展，公司飼料產品和種子產品均已建立豐富的產品線，極大地提高了用戶對公司產品的選擇空間，并提高了公司產品的適應范圍。在飼料產品方面，公司已經開發出30余種預混料品種，并成為國內規模最大、品種最為齊全的預混料生產企業。在種子產品方面，公司以水稻種和玉米種為核心，培育出了一大批產量高、適應力強的優質種子品種，推廣區域遍布于華北、西北、華南、長江中下游等地區、近20個省(區、市)的主要水稻、玉米種植區。
推廣服務 立足之本
，生產風電機組36臺，實現銷售收入1億元，利潤800萬元；
，生產風電機組152臺，實現銷售收入4.5億元，利潤3800萬元；
，生產風電機組313臺，實現銷售收入8.4億元，利潤8400萬元。
在創新中謀發展在創業中促騰飛。這是一串跨越跳動的數字，制造這個奇跡的是網風力發電工程有限公司（以下簡稱風電）的全體員工。網風電，成立于12月，由原省機電設計研究院風電研究所改制組建而成。一個在初期還側重于風電機組的開發研制的科研院所，何以在短短的幾年時間里，便實現了風電設備的產業化、市場化，并以連年翻番的業績領先于國內風電設備制造業？對此，除了得益于中國發展新能源的利好政策外，人給出的答案是：創新創業，勇于改變。
創新是一個民族進步的靈魂，它更是企業持續發展的重要源泉。作為一家省級高新技術企業和省級技術研發中心，網公司正是依靠不斷的創新才創造了連年翻番的經營佳績，并榮膺“全國機械工業先進集體”、“省工業行業龍頭骨干企業”等榮譽稱號。在發展過程中，公司始終堅持將創新的思想貫穿到公司的整體管理工作中，通過科技創新、機制創新和管理創新推進公司在風電產業化過程中高速發展，并躋身中國風電設備制造業骨干企業。被評為先進集體事跡光榮稱號。
一、以科技創新帶動產品創新和升級換代，滿足了市場化的要求，為網的持續發展提供了強有力的支撐
網的前身是一個科研院所，一直承擔國家重大科研項目的攻關任務，先后完成了18kw、30kw、40kw、120kw、250kw等風電機組的研發工作，這為網風電的厚積薄發奠定了技術基礎。網成立后，創新團隊并不滿足于250kw機組在國內的領先地位，，公司在國內率先引進750kw機組技術，并針對機組的控制系統、傳動系統等主要部件，提出國產化方案并解決了其中的關鍵技術，使機組的國產化率達到了90%以上。這次成功的引進使750kw機組成為網以后幾年的主導產品，機組迅速實現大批量生產，產品供不應求，銷售收入連年遞增，750kw機組的產業化生產也成為我國風電制造業發展的重要里程碑。，公司啟動了具有完全自主知識產權的1.5mw風電機組的研發工作，機組下線并網，同年，世界上第一款竹槳葉風機--800kw風電機組在河北張北成功發電。該兩款機組已進入批量化生產，首批將用于我國第一個百萬千瓦風電基地項目——單晶河200mw國家特許權風電項目。為在新一輪的風電競爭中取得主動地位，，公司又啟動了更大容量風電機組——2.5mw機組的研制。目前，公司又將眼光瞄向了海上風機的研發，并已開展實質性的洽談與調研，預計近期將正式開展海上風機的研制工作。層出不窮的新產品不僅總體技術達到了國際先進水平，也為企業創造了可觀的經濟效益，預計公司銷售收入將突破15億，利潤達到1億。
在產品創新過程中，網的技術優勢得到進一步提升。在750kw機組技術引進中，創新團隊通過進一步消化吸收再創新，掌握了機組的全部技術，能靈活運用核心技術對機組開展改進和優化工作，并能滿足不同風場、不同氣候條件下的機組運行需要；盡管自主研發的周期很長，但為掌握核心技術，公司在1.5mw機組和2.5mw機組的研發過程中采用的是技術咨詢的形式，所有技術、圖紙均由研發人員自行完成，公司擁有完全自主知識產權。通過自主研發，公司在風力發電機組的總體設計、控制技術、載荷計算、結構強度分析等核心技術的掌握與應用方面居國內領先水平，不斷的推陳出新使公司始終站在中國風電技術領域的前沿陣地，并成為國內為數不多的掌握風電機組核心技術的企業之一。
憑借良好的技術優勢，公司承擔了國家“六五”至“十一五”期間國家重點科技攻關（科技支撐、863）計劃中的風力發電課題，迄今共承擔各類攻關項目達17項，獲得國家及省級科技進步獎6項，主持完成風電機組塔架等國家標準的擬訂工作。獲得各類授權專利5項，軟件著作權3項，已處實審狀態專利2項，今年新申請專利4項。
二、以機制創新推動企業的日常管理，增強企業活力，為企業的快速發展培育良好的土壤環境
近年，從國有企業發展的實踐看，企業的成敗關鍵在于自身的素質和機制能否跟上形勢的變化及適應市場經濟的要求。作為一個研究院所改制組建的國有企業，網風電自成立之日起就意識到，企業必須摒棄舊的管理模式，只有從機制上創新，從根本上轉變，才能適應企業做大做強的需要。
經營機制創新。自成立至今，網風電成功完成了兩次增資擴股，特別是6月，在省委省政府的關心下，成功引進中國節能投資公司戰略投資網風電，公司注冊資本由2500多萬元人民幣增加到1億元人民幣，企業規模和實力有了質的飛躍。經過改制，公司迎來了更大的發展機遇。但企業光有注資是遠遠不夠的，更重要的是還要轉變經營機制，加強內部管理，建立良好的公司法人治理結構。為此，公司按照《公司法》和《公司章程》等 規定，建立了規范的股東大會制度、董事會制度、監事會制度制度，按照三會分設、三權分開、有效制約、協調發展的原則進行公司的日常管理，諸如貸款擔保、重大合同簽訂、重要規章制度等重大事項均能按程序要求由集體討論通過，從制度上避免了個人說了算。公司治理的制度化、規范化和科學化，保證了公司決策、執行和監督機制的獨立運作與有效制衡。
人才機制創新。企業是一艘船，領導是掌舵人，員工則是劃船人。作為一家知識型、科技型企業，網風電的經營班子深諳人才對公司發展的重要性。為此，公司堅持落實科學發展觀，深入貫徹“以人為本”的管理思想，建立推行一套以正向激勵為導向的人力資源管理體系。通過人力資源管理體系的建設實施，建立起了一套目標明確、有效激勵的人才選拔培養機制，建立和完善重實績、重貢獻、向優秀人才傾斜的分配機制，使優秀人才脫穎而出，公司還積極營造鼓勵員工干事業、支持員工干成事業的氛圍。公司現已建成一支經過專業技術培訓，具有精湛的專業技術水平和豐富的實際工作經驗的人才隊伍。在人員構成中，中高級職稱以上人員占員工總數的53%，技術人員占全體員工的50.72%，2人具有博士學位，2人被國務院批準享受政府特殊津貼。
三、以管理創新夯實企業發展基礎，提高運營效率，提升公司效益
管理創新是企業培育核心競爭力的有效途徑，是企業提高經濟效益的重要法寶。近年來，網風電在不斷推進科技創新、機制創新的同時，大力推動管理創新，有效地提升了企業效益，促進了企業發展。
公司大力推行iso9001質量管理體系、iso14000環境管理體系和ohsas18001職業健康安全管理體系三合一管理體系，并以此為契機，加強三個管理體系的宣貫，通過三合一體系的有效運行、審核和管理評審等科學管理工具，促進公司管理創新再上臺階。同時從基礎管理、市場開發、項目管理、生產采購管理等多個方面入手，推行對標管理，客觀公正與國內一流同業進行對標，尋找管理中的薄弱環節，提出解決措施，探索創新手段，使管理更加規范化、科學化。
在日常管理中，公司推行精細化管理，探索增效新路。公司以資金管理為中心，建立健全財務核算系統，實現了計劃管理向全面預算管理的轉變。通過測定基數、分解指標、加強預算外管理等手段，將可控成本細化到每一個崗位；通過在生產現場實行“5s”管理，抓好現場管理，提高工作效率，同時降低不必要的材料損失，間接提高經濟效益；通過建立健全全過程管理程序，把管理的觸角延伸到每個環節，形成堵漏、挖潛、節支環環緊扣、相互促進的精細化經營管理模式。
四、在創新創業中實現社會、公司與員工三贏
“得人則興，失人則毀。”公司自成立以來，一直把人的價值開發和經濟技術的創新列為企業發展的頭等大事，突出以人為本，把人才視為企業最重要的資源。在追求企業發展和擴張的同時，始終將企業內部的精神文明建設和員工的成長放在重要位置，通過一系列舉措，構筑企業文化，增強員工的向心力和企業的凝聚力，從而不斷刷新銷售業績和利潤水平，使企業循著良性發展的軌跡日益發展壯大。
幾年來的高速發展使公司的經營效益快速提升，也使員工得到了實惠，享受到了創業帶來的豐碩成果。特別是近幾年，隨著銷售收入和利潤水平的節節攀高，員工的經濟收入也水漲船高，員工工作生活環境不斷改善，同時享受到了更多的福利待遇。除了國家規定的五險一金外，公司還為每位員工繳納意外傷害保險，為外地員工解決住宿問題，提供每年一次的身體檢查，建立起職工幫扶基金等等。除了物質上的政策外，公司還積極采用多種生動活潑、行之有效的形式不斷提高廣大員工對企業的認同感、歸屬感；推進民主管理，引導員工樹立主人翁意識；尊重和關心員工，切實解決員工反映的熱點、難點問題，增強了企業的凝聚力。這些做法，既調動了職工致力于企業發展的積極性、主動性和創造性，又促進了企業的和諧穩定。目前，員工隊伍越來越穩定，忠誠度也越來越高，公司對人才的吸引力也更大了。