時(shí)間：2023-09-07 17:40:13
導(dǎo)語(yǔ)：在企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：棉花加工企業(yè)市場(chǎng)化改革政策
一、引言
在1998年以前，中國(guó)的棉花加工企業(yè)仍舊處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，因?yàn)槊藁ㄊ袌?chǎng)尚未放開(kāi)，而生產(chǎn)和價(jià)格都由國(guó)家進(jìn)行控制，并且收購(gòu)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)由供銷(xiāo)社統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)。1998年，國(guó)務(wù)院下發(fā)《關(guān)于深化棉花流通體制改革的決定》，提出要逐步建立起在國(guó)家宏觀調(diào)控下，主要依靠市場(chǎng)機(jī)制實(shí)現(xiàn)棉花資源合理配置的新體制。從1999年開(kāi)始，棉花流通領(lǐng)域開(kāi)始出現(xiàn)松動(dòng)。2001年，國(guó)務(wù)院頒布《關(guān)于進(jìn)一步深化棉花流通體制改革的意見(jiàn)》，確定了“一放、二分、三加強(qiáng)，走產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)路子”的改革思路，從而使得新的棉花流通體制基本確立。
國(guó)家相繼放開(kāi)棉花市場(chǎng)，為棉花流通開(kāi)辟了新的道路，棉花加工企業(yè)更是異軍突起。按照國(guó)務(wù)院的決定，凡符合《棉花收購(gòu)加工與市場(chǎng)管理暫行辦法》規(guī)定、經(jīng)省級(jí)人民政府資格認(rèn)定的國(guó)內(nèi)各類(lèi)企業(yè)，均可從事棉花收購(gòu)。棉花市場(chǎng)放開(kāi)后，棉花加工企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)合理安排自身的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，經(jīng)濟(jì)效益明顯增長(zhǎng)；由于國(guó)有企業(yè)占據(jù)資金、設(shè)備以及技術(shù)和人員方面的優(yōu)勢(shì)，規(guī)模迅速膨脹，依靠其雄厚的實(shí)力，很快贏得了市場(chǎng)；同時(shí)，打破了棉花經(jīng)營(yíng)中的行業(yè)壟斷和地區(qū)封鎖，實(shí)現(xiàn)多渠道經(jīng)營(yíng)和有序競(jìng)爭(zhēng)，充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制在調(diào)節(jié)棉花生產(chǎn)、流通中的基礎(chǔ)性作用，為私營(yíng)加工業(yè)的成長(zhǎng)帶來(lái)了發(fā)展空間。目前，棉花加工企業(yè)已經(jīng)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，現(xiàn)在市場(chǎng)上具備棉花收購(gòu)資格認(rèn)定的企業(yè)有8000家，但據(jù)棉花協(xié)會(huì)不完全統(tǒng)計(jì)，實(shí)際存在的收購(gòu)企業(yè)達(dá)1.8萬(wàn)家。
放開(kāi)棉花購(gòu)銷(xiāo)的政策的實(shí)施，意味著幾十年來(lái)我國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)形成的棉花加工行業(yè)體系被徹底打破，一種新型的、具有活力的棉花加工新格局、新機(jī)制將會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步形成。棉花加工企業(yè)如何適應(yīng)新形勢(shì)，已成為當(dāng)務(wù)之急。
二、棉花加工企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
放開(kāi)棉花購(gòu)銷(xiāo)渠道后，我國(guó)仍然實(shí)行嚴(yán)格的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，凡符合《棉花收購(gòu)、加工與市場(chǎng)管理暫行辦法》規(guī)定，經(jīng)省級(jí)人民政府資質(zhì)認(rèn)定的國(guó)內(nèi)各類(lèi)企業(yè)都可以從事棉花收購(gòu)、加工業(yè)務(wù)。因此，供銷(xiāo)社棉花加工企業(yè)要抓住深化市場(chǎng)化改革的機(jī)遇，依靠科技進(jìn)步、科學(xué)管理、廣采博覽，以新的姿態(tài)迎接國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。
（1）棉花加工企業(yè)的機(jī)遇。進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，棉花加工業(yè)將與國(guó)際市場(chǎng)融為一體，這正是涉足國(guó)際市場(chǎng)的有利時(shí)機(jī)。只有依靠科技進(jìn)步、發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、安全、低耗，才能以?xún)?yōu)質(zhì)的、低廉的棉花產(chǎn)品擴(kuò)大在國(guó)際市場(chǎng)的份額，從而促進(jìn)我國(guó)棉花生產(chǎn)和紡織工業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，放開(kāi)棉花購(gòu)銷(xiāo)渠道，更有利于棉花加工企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，充分利用社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)力充實(shí)自己、發(fā)展自己。
（2）棉花加工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。首先是來(lái)自國(guó)內(nèi)的挑戰(zhàn)。放開(kāi)棉花購(gòu)銷(xiāo)渠道以后，棉花加工企業(yè)現(xiàn)行管理體制和運(yùn)行機(jī)制將受到一定程度的沖擊，一些經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚的非棉花企業(yè)會(huì)通過(guò)各種方式涉足棉花加工行業(yè)，使加工能力已經(jīng)過(guò)剩的現(xiàn)有棉花加工企業(yè)受到嚴(yán)重威脅，新一輪的結(jié)構(gòu)調(diào)整在所難免。對(duì)此，棉花加工企業(yè)要有充分的思想準(zhǔn)備，及早采取應(yīng)對(duì)措施。其次是來(lái)自國(guó)際的沖擊。“入世”以后，國(guó)外一些棉花財(cái)團(tuán)，會(huì)通過(guò)多種途徑滲透到中國(guó)的棉花加工行業(yè)。他們有可能不惜代價(jià)，占領(lǐng)中國(guó)棉花市場(chǎng)，直接挑戰(zhàn)中國(guó)的棉花產(chǎn)業(yè)。一場(chǎng)“大魚(yú)吃小魚(yú)、小魚(yú)吃蝦米”的景象可能會(huì)在棉花加工行業(yè)發(fā)生，并最終達(dá)到平衡，形成新的格局。
三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下棉花加工企業(yè)存在的問(wèn)題
當(dāng)前我國(guó)棉花加工企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小的現(xiàn)象是比較突出的，棉花加工企業(yè)的實(shí)力與規(guī)模仍然難以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)內(nèi)和國(guó)際棉花市場(chǎng)。
（一）重復(fù)性投資嚴(yán)重，原料供應(yīng)緊缺，造成企業(yè)開(kāi)工不足，設(shè)備閑置。由于市場(chǎng)的放開(kāi)，棉花加工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益尤為可觀，一些小型棉花加工企業(yè)紛紛上馬，棉花加工能力急劇擴(kuò)大，雖然當(dāng)?shù)卦S多棉販每年都會(huì)從相鄰棉區(qū)購(gòu)進(jìn)大量棉花，但仍然不能滿(mǎn)足當(dāng)?shù)孛藁庸て髽I(yè)的生產(chǎn)需要，企業(yè)普遍存在著開(kāi)工不足和設(shè)備閑置的問(wèn)題
（二）技術(shù)裝備落后。由于我們國(guó)家棉花市場(chǎng)長(zhǎng)期沒(méi)有放開(kāi)，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，棉花加工企業(yè)缺少進(jìn)行技術(shù)革新的動(dòng)力，所以，長(zhǎng)期以來(lái)棉花加工企業(yè)的設(shè)備存在老化想象，不能夠適應(yīng)提高生產(chǎn)率的要求，這是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下亟需解決的問(wèn)題。
（三）棉花加工企業(yè)實(shí)行《經(jīng)營(yíng)許可證管理制度》不規(guī)范。國(guó)家放開(kāi)棉花市場(chǎng)，只是不再由政府直接進(jìn)行統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷(xiāo)，改為許可證管理制度。按照有關(guān)規(guī)定，棉花加工企業(yè)必須持有省級(jí)以上工商、計(jì)劃、經(jīng)貿(mào)等五部門(mén)核發(fā)的《棉花收購(gòu)與加工資格認(rèn)定證書(shū)》，但地方政府出于自身利益考慮，對(duì)這部分無(wú)證企業(yè)給予一定的保護(hù)政策，使得新上無(wú)證棉花加工企業(yè)越來(lái)越多。從調(diào)查情況看，大部分新上棉花加工企業(yè)并沒(méi)有棉花加工許可證。
四、市場(chǎng)化條件下棉花加工企業(yè)發(fā)展壯大的對(duì)策
針對(duì)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代棉花加工企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，以及目前棉花加工企業(yè)存在的問(wèn)題，我們認(rèn)為，以下幾個(gè)方面應(yīng)當(dāng)引起重視：
（1）加強(qiáng)技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，這是棉花加工企業(yè)早已達(dá)成的共識(shí)。棉花加工設(shè)備技改是提高棉花加工質(zhì)量、降低成本、增加效益的重大舉措。加強(qiáng)技術(shù)改造、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，根據(jù)現(xiàn)在的棉花加工企業(yè)的現(xiàn)狀，需要在籽棉的清理，籽棉的烘干，皮棉的加濕上抓效益。另外，還要在發(fā)展機(jī)采棉上下功夫，這也是勢(shì)在必行的。
（2）樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。全面制定產(chǎn)品質(zhì)量制度、產(chǎn)品質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，配備各種質(zhì)量管理人員，制定質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量監(jiān)督考核制度。要求全廠所有參加棉花加工的人員，人人都要有質(zhì)量意識(shí)，而且人人都有產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在不同的崗位上，有不同的質(zhì)量要求，環(huán)環(huán)相扣，哪一級(jí)出了問(wèn)題哪一級(jí)負(fù)責(zé)。廠質(zhì)檢考核小組不定期到車(chē)間一線(xiàn)抽查產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，立即責(zé)令生產(chǎn)車(chē)間及時(shí)整改，調(diào)整各種機(jī)械性能，確保皮棉的加工質(zhì)量。另外，如生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品，將和工人的工資掛鉤，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
（3）金融支持要與產(chǎn)業(yè)政策相結(jié)合。金融部門(mén)特別是基層農(nóng)村信用社在對(duì)棉花加工企業(yè)提供資金支持時(shí)，不能盲目，要有選擇性，對(duì)那些國(guó)家已經(jīng)批準(zhǔn)、有棉花經(jīng)營(yíng)許可證且管理完善、經(jīng)營(yíng)前景好的企業(yè)，應(yīng)重點(diǎn)給予資金支持；相反，對(duì)那些沒(méi)有取得棉花經(jīng)營(yíng)許可證的棉花加工企業(yè)，不予信貸支持，已經(jīng)貸款的應(yīng)逐步收回。
參考文獻(xiàn)：
[1]李明,.加工食品價(jià)格上漲棉花價(jià)格繼續(xù)回落——2007年4月全國(guó)企業(yè)商品價(jià)格指數(shù)變動(dòng)分析[J].價(jià)格理論與實(shí)踐,2007,(5).
[2]楊杰,馬天云,尹凱,.議棉花加工企業(yè)質(zhì)量保證能力報(bào)停制度[J].中國(guó)纖檢,2007,(6).
【關(guān)鍵詞】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);成本效益;技術(shù)創(chuàng)新
一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下成本節(jié)約型到成本效益型的轉(zhuǎn)變
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一些企業(yè)成本管理的指導(dǎo)思想就是最大限度地減少支出，降低成本，并以成本升降作為考評(píng)業(yè)績(jī)的重要依據(jù)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，單純謀求成本降低的節(jié)約與節(jié)省管理思想頗顯狹隘，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)追求的是經(jīng)濟(jì)效益，而降低成本只是提高經(jīng)濟(jì)效益的手段之一，某一項(xiàng)成本降低了，未必就意味著企業(yè)的利潤(rùn)一定會(huì)得到提高，而增加某一費(fèi)用開(kāi)支，反而有可能提高企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益。比如，片面追求成本的降低而忽略提高產(chǎn)品質(zhì)量，改進(jìn)產(chǎn)品款式與包裝，雖然節(jié)省了成本開(kāi)支，但產(chǎn)品賣(mài)不出去，價(jià)值不能實(shí)現(xiàn)，效益豈能提高，而通過(guò)市場(chǎng)分析，有針對(duì)性地適度增加一定成本投入，以提高產(chǎn)品性能，擴(kuò)大銷(xiāo)售量與市場(chǎng)占有率，收入增加幅度大于成本的增加，則有利于利潤(rùn)的增加;又如引進(jìn)新設(shè)備，增加了企業(yè)資本性支出與折舊費(fèi)用，但由此可節(jié)省設(shè)備的維修費(fèi)用，改善產(chǎn)品性能，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，最終可為企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的現(xiàn)代企業(yè)成本管理在謀求成本節(jié)約與降低的同時(shí)，還應(yīng)樹(shù)立“花錢(qián)即為省錢(qián)”的成本效益觀念，重視各項(xiàng)支出與一定預(yù)期收益的對(duì)比，成本的管理與控制應(yīng)以成本、效益對(duì)比分析的結(jié)果為取舍的依據(jù)，在成本與效益之間尋求較佳的組合與統(tǒng)一。
二、如何實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)成本效益
（一）構(gòu)建成本意識(shí)
成本意識(shí)是現(xiàn)代成本管理中的一個(gè)最為基本的立足點(diǎn)，現(xiàn)代成本意識(shí)是指企業(yè)管理人員對(duì)成本管理和控制有足夠的重視，不受“成本無(wú)法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無(wú)窮盡的。這種無(wú)窮盡降低成本的思想必須依靠戰(zhàn)略構(gòu)筑，組織措施的配合才能形成現(xiàn)代完整意義上的成本意識(shí)，主要表現(xiàn)為，一是把降低成本的工作從管理部門(mén)擴(kuò)展但供應(yīng)、生產(chǎn)和設(shè)計(jì)等各個(gè)部門(mén)，形成全廠全員式的降低成本格局，形成縱橫貫穿企業(yè)各部門(mén)的“組織化成本意識(shí)”，二是將降低成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，即從選擇開(kāi)發(fā)項(xiàng)目種類(lèi)，規(guī)模開(kāi)始就注入成本思考，確立具有長(zhǎng)期發(fā)展觀的戰(zhàn)略成本意識(shí)。
（二）以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理
由于影響企業(yè)利潤(rùn)的因素有產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格、銷(xiāo)售數(shù)量和產(chǎn)品生產(chǎn)成本等，所以要不斷通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。在上個(gè)世紀(jì)90年代之后，市場(chǎng)進(jìn)入供過(guò)于求的狀態(tài)，很多商品都都產(chǎn)生了滯銷(xiāo)的狀況。在這種情況下，企業(yè)在短時(shí)期內(nèi)增加銷(xiāo)售量來(lái)創(chuàng)造收入也很困難。同時(shí)很多企業(yè)在此時(shí)采取降價(jià)促銷(xiāo)，希望早點(diǎn)回籠資金，減少損失。所以企業(yè)只有通過(guò)不斷改進(jìn)技術(shù)或引進(jìn)新技術(shù)，降低生產(chǎn)成本，才能拓展利潤(rùn)空間。以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，在產(chǎn)品質(zhì)量、款式、性能和工藝裝備上不斷改進(jìn)，以滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)需求的升級(jí)和變化，并保持成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略。以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理。
以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理，從短期看，技術(shù)改造需要投入，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品也需要投入，這都是增加成本的因素;但從長(zhǎng)期看、整體看，不僅可以獲取更大的效益，而且有利于爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，確立企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。因此企業(yè)為未來(lái)增效而作出的目前投入是必要的，因?yàn)閯?chuàng)新產(chǎn)品會(huì)增加銷(xiāo)售量，提高市場(chǎng)占有率;創(chuàng)新產(chǎn)品可以適當(dāng)提高售價(jià);應(yīng)用新的技術(shù)成果可以提高效率，節(jié)能降耗，減廢降損;通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新可增加產(chǎn)品服務(wù)的附加值。
（三）利用戰(zhàn)略管理模式的分析方法來(lái)控制成本
戰(zhàn)略成本管理指管理人員運(yùn)用專(zhuān)門(mén)方法提供企業(yè)本身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化環(huán)境的目的。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過(guò)程、業(yè)績(jī)，可表述為“小同戰(zhàn)略選擇卜如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過(guò)程之中，通過(guò)對(duì)公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其精髓在于借助會(huì)計(jì)功能編制管理計(jì)劃，使企業(yè)有效地適應(yīng)外部環(huán)境。戰(zhàn)略成本管理的核心是“成本優(yōu)勢(shì)”，這是區(qū)別子傳統(tǒng)成本管理的單純“降低成本”的關(guān)鍵。總之，企業(yè)要取得戰(zhàn)略成本優(yōu)勢(shì)，應(yīng)從以下兩個(gè)方面人手：一是控制成本動(dòng)因：企業(yè)只有控制其主要價(jià)值鏈活動(dòng)的成本動(dòng)因，才能真正控制成本。二是重新組合價(jià)值鏈活動(dòng)：企業(yè)可研究、分析如何重新設(shè)計(jì)、組合其主要價(jià)值鏈活動(dòng)，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)輸?shù)鹊龋匀〉贸杀緝?yōu)勢(shì)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。
（四）建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾頇C(jī)制，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理
企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱，因此提高財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)成本的管理水平尤為關(guān)鍵。具體內(nèi)容為：1.掌握成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，要發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)自身?yè)碛写罅績(jī)r(jià)值信息的優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用量本利分析法，合理測(cè)定成本最低、利潤(rùn)最大的產(chǎn)銷(xiāo)量，減少無(wú)效勞動(dòng)，運(yùn)用價(jià)值工程原理，尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)的既能提高產(chǎn)品功能，又能降低成本的途徑，改變現(xiàn)行產(chǎn)品成本出現(xiàn)浪費(fèi)后再控制的做法和只注重在生產(chǎn)過(guò)程中抓成本控制的片面行為，縮短產(chǎn)品成本控制時(shí)間差，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、論證抓起，把技術(shù)進(jìn)步、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把成本浪費(fèi)消滅在產(chǎn)品的“源頭”，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)抓成本管理的事前參與和超前控制。2.拓寬成本考核范圍，建立以財(cái)務(wù)為中心的成本考核體系。財(cái)務(wù)部門(mén)不能局限于目前的成本核算內(nèi)容，不但要考核產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、責(zé)任成本，還要考核產(chǎn)品銷(xiāo)售前成本、售后的后續(xù)成本;不僅要核算產(chǎn)品的有形成本，還要核算產(chǎn)品的無(wú)形成本;改目前的定額成本核算法為目標(biāo)成本核算法，把成本管理的重心從側(cè)重于簡(jiǎn)化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制;推行責(zé)任成本制度，加大成本考核力度。
（五）引進(jìn)科學(xué)的成本控制手段和方法
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)應(yīng)該采用先進(jìn)的成本控制方法，例如作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法等。目標(biāo)成本法是一種將市場(chǎng)作為生產(chǎn)導(dǎo)向，為能夠單獨(dú)生產(chǎn)的進(jìn)行利益規(guī)劃與成本控制的方法。它的目的是在產(chǎn)物生命周期的設(shè)計(jì)研究階段將商品的成本預(yù)算好，而不是在制造過(guò)程中降低成本。這種成本控制方法是一種全過(guò)程、全范圍和全團(tuán)體的成本管理手段，以作業(yè)成本法為基地來(lái)考察工作效率、職工業(yè)績(jī)和產(chǎn)品成本，由此清晰反映出每一項(xiàng)成本支出的來(lái)龍去脈和每一項(xiàng)工作對(duì)企業(yè)目標(biāo)的作用。此外，企業(yè)在面臨新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，應(yīng)該將傳統(tǒng)的預(yù)算控制法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等與先進(jìn)的作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法等進(jìn)行有效的結(jié)合運(yùn)用，從根本上提高成本控制的效率。企業(yè)也應(yīng)該將先進(jìn)的科學(xué)管理手段運(yùn)用到企業(yè)中來(lái)，例如企業(yè)資源管理ERP系統(tǒng)，從而提升企業(yè)的效率，也大大減少錯(cuò)誤和舞弊的幾率。
參考文獻(xiàn)：
黨的十四大確定建立社會(huì)主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，這對(duì)全國(guó)各類(lèi)企業(yè)提出了更高的要求，為高速發(fā)展經(jīng)濟(jì)提供了又一次良好的機(jī)遇。在當(dāng)今國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)下，誰(shuí)能獲得市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)，誰(shuí)就有主動(dòng)權(quán)，誰(shuí)就能生存，反之就被淘汰，這是無(wú)情的事實(shí).市場(chǎng)的竟?fàn)帲质钱a(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)和核心又是質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng).搞活企業(yè)的因素有若干條，而產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)劣又是頭等重要的一條.筆者從以下幾個(gè)方面分析“質(zhì)量觀”的重要性，目的是進(jìn)一步提請(qǐng)企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，特別是廠長(zhǎng)、經(jīng)理務(wù)必把產(chǎn)品質(zhì)量放在首要位里，用新的質(zhì)量意識(shí)武裝全體職工的頭腦，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品去占領(lǐng)市場(chǎng)，這樣企業(yè)才不至于在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中“落位”.
全面質(zhì)量觀
近幾年來(lái)，企業(yè)對(duì)全面質(zhì)量管理有所認(rèn)識(shí)和加強(qiáng).但在一些同志中仍然存有與己無(wú)關(guān)的思想.有的認(rèn)為解決質(zhì)量問(wèn)題只是質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)的事或者只是有關(guān)同志的事，因而在工作中僅僅滿(mǎn)足于事后把關(guān)或一般號(hào)召，孤立地就質(zhì)量抓質(zhì)量，而忽視了企業(yè)其它部門(mén)對(duì)企業(yè)整體工作質(zhì)量的影響.全面質(zhì)量觀認(rèn)為，解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題是企業(yè)所有部門(mén)、所有人員自始至終的重要任務(wù).企業(yè)經(jīng)曹中的各個(gè)科室、車(chē)間、班組，每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一個(gè)階段的生產(chǎn)工序都必須嚴(yán)抓質(zhì)量，道道把關(guān)，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在任何可能發(fā)生的部位.PI:兀A循環(huán)正是全面質(zhì)量觀的體現(xiàn)。質(zhì)量效益現(xiàn)時(shí)至今日，我們的不少同志，對(duì)質(zhì)量和效益之間的關(guān)系還不夠清楚，認(rèn)為有產(chǎn)量才有效益.誠(chéng)然，在某種程度上，確實(shí)是產(chǎn)量不高，效益就不高.但反之我們的產(chǎn)品質(zhì)次價(jià)高賣(mài)不出去，長(zhǎng)期積壓，效益又從何談起?江蘇省鹽城市橡膠廠算了一筆賬，全年生產(chǎn)6000萬(wàn)條自行車(chē)輪胎，如果產(chǎn)品合格率上升或下降1%，產(chǎn)品的差價(jià)就是幾十萬(wàn)元.由此可見(jiàn)產(chǎn)品質(zhì)量與效益之間的關(guān)系是何等重要，這僅是經(jīng)濟(jì)賬，從社會(huì)效益來(lái)看，如果用戶(hù)買(mǎi)了一次劣質(zhì)車(chē)胎，用了幾天就報(bào)銷(xiāo)了，今后再買(mǎi)車(chē)胎，恐怕也會(huì)搖頭擺手了.因此，我們不僅要強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益，還要注重社會(huì)效益.用高質(zhì)量來(lái)保證高效益，尤其要強(qiáng)調(diào)工作、產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量對(duì)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的影響。
1現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)籌資渠道以及籌資方式
1.1現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)的籌資渠道
企業(yè)的籌資渠道顧名思義也就是企業(yè)籌集資金的方向、通道，資金是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)有企業(yè)籌資的主要來(lái)源是政府的財(cái)政資本，因?yàn)檎呢?cái)政資本依靠于政府機(jī)構(gòu)，因此這種資本具備極強(qiáng)的穩(wěn)定性，受到外界影響的可能性較小，資本的數(shù)量也相對(duì)較大，因此企業(yè)對(duì)于政府的財(cái)政依賴(lài)性非常的強(qiáng)，一旦經(jīng)營(yíng)不善，極可能對(duì)國(guó)家的財(cái)產(chǎn)造成非常巨大的影響，更有可能會(huì)對(duì)民生領(lǐng)域造成極為不利的后果。現(xiàn)階段我國(guó)大部分的企業(yè)都使用的是銀行信貸的籌資渠道，銀行信貸具備非常明顯的優(yōu)勢(shì)，不僅靈活性強(qiáng)，資本量大，而且資金的補(bǔ)充周期也非常的短，正因?yàn)榫邆溥@些優(yōu)勢(shì)，銀行信貸的籌資渠道對(duì)于民營(yíng)企業(yè)有著更為巨大的誘惑。保險(xiǎn)公司、信托公司、財(cái)務(wù)公司等都屬于非銀行金融機(jī)構(gòu)，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行資本注入的時(shí)候主要考慮的是企業(yè)的信譽(yù)和企業(yè)的固有資產(chǎn)。在發(fā)展中小型企業(yè)的時(shí)候，這種非銀行金融機(jī)構(gòu)其實(shí)有著非常重要的作用，但是其顯而易見(jiàn)的弊病，也是所有人有目共睹的。
1.2現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)的籌資方式
企業(yè)籌集資本所采用的工具也就是企業(yè)籌資的方式，企業(yè)的籌資方式可以反映企業(yè)籌資的資本屬性和期限。誰(shuí)也不能否認(rèn)，最原始、最有效的資本籌集方式應(yīng)該是投入資本籌資，投入資本籌資的最大優(yōu)勢(shì)在于靈活可靠、風(fēng)險(xiǎn)率低。當(dāng)然，投入資本籌資也具備自身的弊病，例如制約因素非常的大。除了投入資本籌資這種籌資方式之外，發(fā)行股票籌資方式籌資也是應(yīng)用非常廣泛的籌資方法，在這種籌資模式之下，企業(yè)利用股票籌資獲得的資金發(fā)展企業(yè)，利用企業(yè)盈利給予注資方一定的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。股票發(fā)行籌資這種方式，在我國(guó)已經(jīng)經(jīng)歷了很長(zhǎng)的一段時(shí)間，在不斷的探索研究之下，這種籌資模式已經(jīng)步入了穩(wěn)定健康良性的運(yùn)營(yíng)模式之中，類(lèi)似于百度、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是在此模式下發(fā)展起來(lái)的成功的企業(yè)案例。值得一提的是，除了上述幾種籌資方式，債券籌資、商業(yè)信用籌資等也是現(xiàn)階段非常常見(jiàn)的企業(yè)籌資手段。
2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的籌資渠道
2.1企業(yè)的內(nèi)部籌資渠道分析
企業(yè)的內(nèi)部籌資渠道的資金來(lái)源主要是企業(yè)的固有資金，由于受到我國(guó)傳統(tǒng)思想的影響，在一般情況下，我國(guó)的企業(yè)在選擇投資渠道的時(shí)候，首選都是企業(yè)的內(nèi)部籌資渠道。企業(yè)內(nèi)部的籌資渠道具備密度高、無(wú)借貸成本等特點(diǎn)，只需要從企業(yè)內(nèi)部的某些部門(mén)調(diào)轉(zhuǎn)，因此又具備快速風(fēng)險(xiǎn)小等特點(diǎn)，極大程度地節(jié)省了企業(yè)的開(kāi)支，增加了企業(yè)的獲利。通常情況下企業(yè)內(nèi)部籌資渠道主要包括三種形式:第一，企業(yè)自有資金;第二，企業(yè)應(yīng)付稅利和利息;第三，企業(yè)未運(yùn)作的專(zhuān)項(xiàng)資金。對(duì)自有資金進(jìn)行分析，可以知道這種資金是企業(yè)可以自由使用，且不需要向第三者償還利息的一種企業(yè)籌資渠道，雖然與其他的籌資渠道具備相同的目的，但是，自有資金投資渠道在一定程度上與借人資金投資渠道是完全對(duì)立的。企業(yè)應(yīng)付的利息和稅利從本質(zhì)上講應(yīng)該屬于企業(yè)的利潤(rùn)的一部分，是企業(yè)應(yīng)該交付但是實(shí)際情況為交付的稅后利息。企業(yè)未運(yùn)作的專(zhuān)項(xiàng)資金是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之外，從某些特定渠道獲得的專(zhuān)門(mén)的資金，這部分資金形成于企業(yè)內(nèi)部，而其中極大的一部分是依賴(lài)于企業(yè)的成本，而剩下的一部分則是企業(yè)留利形成的。
2.2企業(yè)的外部籌資渠道分析
企業(yè)的外部籌資渠道也就是指企業(yè)從自身以外渠道獲取資金，外部籌資渠道具備靈活、快捷、資金量大等特點(diǎn)，是企業(yè)要籌集資金的眾多渠道中比較好的一種，但是企業(yè)的外部籌資渠道也具備一定的弊端，風(fēng)險(xiǎn)性高成本高且資金獲取渠道密度較低，一旦操作不慎，極可能給企業(yè)帶來(lái)非常巨大的經(jīng)濟(jì)損失，因此企業(yè)在進(jìn)行選擇的時(shí)候，一定要充分考慮自身的實(shí)際情況，謹(jǐn)慎操作。比較常見(jiàn)的企業(yè)的外部籌資渠道應(yīng)該包括以下幾種:第一，資本循環(huán)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，會(huì)涉及大量的資金，如果能夠?qū)⑦@些資金的作用發(fā)揮到最大，那么將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展，以及企業(yè)的資本流動(dòng)產(chǎn)生非常積極的意義。資本循環(huán)是企業(yè)籌資到最基礎(chǔ)的渠道之一，可以幫助企業(yè)快速的壯大，在經(jīng)營(yíng)獲利的同時(shí)彌補(bǔ)企業(yè)資金流動(dòng)的缺陷。第二，國(guó)家財(cái)政。國(guó)家財(cái)政可以是國(guó)家為企業(yè)制定的特殊的幫扶政策，也可以是國(guó)家在特定條件下給予企業(yè)的撥款，雖然由企業(yè)自行決定使用，但是產(chǎn)權(quán)完全屬于國(guó)家。國(guó)家財(cái)政的這種企業(yè)融資渠道具備風(fēng)險(xiǎn)小、資本量大等特點(diǎn)，也是企業(yè)籌資的比較好的渠道之一，但是值得一提的是，國(guó)家財(cái)政撥款具備針對(duì)性，主要針對(duì)那些國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)，并不是所有的企業(yè)都可以申請(qǐng)國(guó)家財(cái)政投資。第三，銀行信貸資金。由于制約因素較少，銀行信貸資金的這種企業(yè)融資渠道一直都是企業(yè)流動(dòng)資金的最主要的來(lái)源，廣受全球企業(yè)好評(píng)。由于各國(guó)的資本發(fā)展程度不同，銀行信貸資金的表達(dá)方式也有所區(qū)別，方式靈活、資金充足等使得銀行信貸資金具備非常廣闊的應(yīng)用前景，相信在未來(lái)將會(huì)發(fā)展成為企業(yè)投資的主要渠道之一，然而這種籌資渠道需要向銀行或者金融機(jī)構(gòu)提供一定的利息，因此企業(yè)在運(yùn)用的時(shí)候，也需要重點(diǎn)注意，確保信貸資金的使用恰當(dāng)。第四，非銀行性質(zhì)的金融機(jī)構(gòu)資金。非銀行的金融機(jī)構(gòu)主要包括證券公司、保險(xiǎn)公司以及小額的信貸公司等，這些公司以發(fā)行股票提供保險(xiǎn)等方法籌集資金，并將所籌集的資金提供給需要的企業(yè)，以放貸的手段獲取收益，具備的最大優(yōu)勢(shì)是手續(xù)便捷、放貸靈活，特別是用于那些對(duì)資金籌集速度有較高要求的企業(yè)。第五，股權(quán)籌資。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，企業(yè)利用發(fā)行股票的形式進(jìn)行籌資，而在企業(yè)獲利之后，給予持股人一定的分紅，也就是我們所說(shuō)的股權(quán)籌資方式，股權(quán)投資方式可以有效地分散企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。但是企業(yè)股份分裂的這種模式就導(dǎo)致企業(yè)并不能完整的擁有企業(yè)的資產(chǎn)所有權(quán)，其經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)必須接受來(lái)自于社會(huì)和公眾的監(jiān)督，因?yàn)樯鐣?huì)公眾具備一定的知情權(quán)，因此，一旦出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善的情況，就極易產(chǎn)生“墻倒眾人推”的后果，社會(huì)公眾即便是無(wú)法對(duì)企業(yè)的決策進(jìn)行左右，但是可以將自持的股票拋出，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。第六，民間資金和外資投資渠道。改革開(kāi)放以后，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，國(guó)民的經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，民間聚集了大量的資本。近些年來(lái)中國(guó)加大了對(duì)外貿(mào)易的力度，很多持有大量資金的外資人士大量的涌入中國(guó)，這些人以從事經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)為目的，在遵循中國(guó)的法律法規(guī)條件下從事相關(guān)的活動(dòng)，與中國(guó)企業(yè)合作可以充分實(shí)現(xiàn)互利互惠的目標(biāo)，對(duì)于發(fā)展我國(guó)的企業(yè)與經(jīng)濟(jì)都會(huì)產(chǎn)生巨大的作用。
3結(jié)論
2．1管理制度的不完善
到目前為止，我國(guó)的企業(yè)對(duì)于自身內(nèi)部的管理制度都非常輕視。即使一些企業(yè)制定了相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度，也往往存在和很多的漏洞，且企業(yè)人員也沒(méi)有真正地貫徹落實(shí)好管理工作，因此缺乏一定的實(shí)用性。由于沒(méi)有真正地落實(shí)好，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效果大大地降低。
1．2人力資源存在的問(wèn)題多
目前，一些企業(yè)人力資源的人員素質(zhì)較低，再加上缺乏一定的鼓勵(lì)制度，導(dǎo)致了人力資源部門(mén)的動(dòng)蕩比較大，主要體現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:第一，人員的流動(dòng)頻繁，一些繁瑣的工作無(wú)法順利地開(kāi)展，影響到企業(yè)工作的進(jìn)度。第二，由于企業(yè)并沒(méi)有設(shè)立相關(guān)的鼓勵(lì)制度，企業(yè)的員工得不到更好的鼓勵(lì)，大大降低了他們工作的積極性。第三，一些人力資源部門(mén)的員工缺乏素質(zhì)，再加上沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，這些員工的工作能力和道德水平都比較低下，嚴(yán)重的影響了企業(yè)的形象。
1．3企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)缺乏靈活性
目前很多企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)缺乏靈活性，顯得非常僵化，因而不能夠適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)的需求。另外，一些企業(yè)的管理者盲目地追求經(jīng)濟(jì)效益，無(wú)暇顧及企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致了該企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，并得不到及時(shí)的解決，最終影響了企業(yè)的發(fā)展。
2．企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的探討
企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，是每個(gè)企業(yè)需要注意的問(wèn)題。要讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式變得更加科學(xué)可行，一定要從管理模式出現(xiàn)的問(wèn)題方面進(jìn)行入手，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作。本文針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化，提出幾點(diǎn)合理的建議:
2．1企業(yè)一定要有一套具有科學(xué)可持續(xù)發(fā)展的管理制度
一個(gè)企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，必須有一套適合自己企業(yè)的管理制度，在日常工作中運(yùn)用管理制度對(duì)企業(yè)進(jìn)行全員、全過(guò)程、全方位監(jiān)督管理，使整個(gè)企業(yè)始終運(yùn)行有序，管理受控，為企業(yè)規(guī)范化、精細(xì)化管理才能提供最有力度的制度保障。例如，公路施工企業(yè)在實(shí)行精細(xì)化管理時(shí)，可以在不斷提高管理水平的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)行成本費(fèi)用控制，大力構(gòu)建節(jié)約型項(xiàng)目，把實(shí)施精細(xì)化、精益化管理形成常態(tài)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。具體到施工項(xiàng)目:一是積極推行節(jié)能環(huán)保的新技術(shù)、新材料，推動(dòng)項(xiàng)目施工低投入、低消耗和高效益。二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，認(rèn)真運(yùn)行“三標(biāo)一體”管理體系。三是提高全體員工精品意識(shí)，通過(guò)科學(xué)組織，精細(xì)化施工，使“從我做起、從現(xiàn)在做起”的精細(xì)化管理理念貫徹到底。四是積極開(kāi)展科技創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量、技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)。
2．2不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源，落實(shí)精細(xì)化管理工作
一個(gè)企業(yè)，僅僅有科學(xué)的管理制度是不夠的，還需要有優(yōu)秀的管理者和優(yōu)秀的員工，企業(yè)的最終競(jìng)爭(zhēng)力，畢竟是體現(xiàn)在人才的競(jìng)爭(zhēng)上，這時(shí)，如何優(yōu)化企業(yè)人力資源，如何培養(yǎng)優(yōu)秀員工這一工作就突顯出來(lái)。要提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，管理者就必須要重視企業(yè)人力資源的管理。關(guān)于人力資源的管理和優(yōu)化配置，主要包括一下幾個(gè)方面:第一，人力資源的優(yōu)化配置工作一定要符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要。盡量避免人力資源的浪費(fèi)，導(dǎo)致優(yōu)秀員工外流的結(jié)果。企業(yè)要本著以人為本的和諧管理理念，人盡其才，充分發(fā)揮每位員工的才能，給員工一個(gè)充分展示自己的舞臺(tái)，讓員工有“我愛(ài)我家”的集體主義觀念，同時(shí)要盡可能地最大限度地增加員工收入和福利待遇，讓員工充分看到自己在企業(yè)中的自我價(jià)值。第二，對(duì)于企業(yè)的員工要給予充分的機(jī)會(huì)，不斷通過(guò)相關(guān)的培訓(xùn)和教育工作，提高企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)。通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，讓他們的技能不斷提升。做好教育培訓(xùn)工作，以提高實(shí)際操作技能水平為重點(diǎn)，加快崗位技能人才隊(duì)伍建設(shè)，提高層次、突出特色、增強(qiáng)技能。堅(jiān)持職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)，大力推進(jìn)師傅帶徒、崗位練兵、技術(shù)比武、技能比賽等有效做法，為培養(yǎng)技能崗位人才開(kāi)辟成才通道。最終建立健全相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和培養(yǎng)機(jī)制。
3結(jié)束語(yǔ)
關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式；管理現(xiàn)狀；建議措施
企業(yè)的根本目的是獲得更多的盈利，追求利潤(rùn)最大化也是每個(gè)企業(yè)永恒不變的目標(biāo)。為了使企業(yè)能夠高效協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，獲得更多盈利，建立一套完善的、符合市場(chǎng)形勢(shì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的經(jīng)濟(jì)管理模式是至關(guān)重要的。如果沒(méi)有一個(gè)好的經(jīng)濟(jì)管理模式，則會(huì)使企業(yè)陷入混亂無(wú)序的狀態(tài)，企業(yè)盈利的目標(biāo)自然也難以實(shí)現(xiàn)。隨著近年來(lái)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日趨發(fā)展和完善，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也進(jìn)入一個(gè)需要調(diào)整優(yōu)化的關(guān)鍵階段，過(guò)去單純依靠增加產(chǎn)能來(lái)提高盈利的經(jīng)營(yíng)模式也難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)的要求。一些企業(yè)管理混亂、經(jīng)營(yíng)無(wú)序、盲目投資，結(jié)果投入不小，盈利不高，甚至是連年虧損，究其原因，還是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式出現(xiàn)了問(wèn)題。筆者認(rèn)為在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須要擺脫傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念的束縛，轉(zhuǎn)變思路，構(gòu)建起以不斷變化的市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理新模式。如此才能使企業(yè)不斷適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)展，不斷滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，有序經(jīng)營(yíng)，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下謀得一席之地。
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概述
1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)制度管理的重要組成，是對(duì)企業(yè)資金、資產(chǎn)等各類(lèi)經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行規(guī)劃、調(diào)配和監(jiān)督使用的一系列管理活動(dòng)的總稱(chēng)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)組織、人力資源管理以及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃都有著密不可分的聯(lián)系。經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是一致的，都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理調(diào)配和利潤(rùn)的最大化，而經(jīng)濟(jì)管理則是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的基本手段。當(dāng)前，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益成熟完善的情況下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容更多、任務(wù)更重、涉及面更廣。其內(nèi)容不僅僅只是按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)律和自身特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行成本費(fèi)用的控制和產(chǎn)品價(jià)格的制定，而是將企業(yè)看作社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的一部分，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)和規(guī)律，對(duì)整個(gè)企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理，如企業(yè)資金的籌集、調(diào)配，人員薪酬的制定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織等。只有對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和理解，并建立起與之相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，才能保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展，提高企業(yè)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的適應(yīng)能力。2.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是隨著社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)而不斷變化的，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須要緊跟市場(chǎng)形勢(shì)，掌握企業(yè)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理特征進(jìn)行深入的研究，才能使企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展得到事半功倍的效果。具體而言，當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征主要有以下三個(gè)方面：關(guān)聯(lián)性。企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，如原料采購(gòu)、人員聘用、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)革新以及產(chǎn)品的運(yùn)輸、銷(xiāo)售等都離不開(kāi)必要的資金支持，都涉及資金的管理和運(yùn)用，而經(jīng)濟(jì)管理則是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、資金的管理監(jiān)督。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)其他各項(xiàng)管理工作都有著直接或間接的聯(lián)系，關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)工作的成敗。指導(dǎo)性。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理形成的財(cái)務(wù)指標(biāo)，客觀地反映了企業(yè)的資金狀況，往往是企業(yè)高層決策的體現(xiàn)。而這也為企業(yè)管理者構(gòu)建企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，制定日常管理方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供了指導(dǎo)依據(jù)。干預(yù)性。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的干預(yù)性特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以?xún)r(jià)值形式對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)的滲透，通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理措施，企業(yè)可以對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行直接的干預(yù)和控制，從而使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)更為協(xié)調(diào)高效，資源分配更為合理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益快速提高。3.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的幾種模式。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)有著根本性的區(qū)別，其最主要的特征就是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，在這種環(huán)境下，經(jīng)營(yíng)主體的性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)理念等都發(fā)生了很大的變化，由此推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的轉(zhuǎn)變。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理側(cè)重點(diǎn)的不同，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式可分為以下三種：一是知識(shí)型管理模式，這是一種將人才和技術(shù)作為核心資源的企業(yè)管理模式，它更為注重對(duì)人才的培養(yǎng)，注重對(duì)員工的人文關(guān)懷和對(duì)技術(shù)的開(kāi)發(fā)利用，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；二是財(cái)務(wù)型管理模式，這種管理模式更注重對(duì)企業(yè)成本的控制和企業(yè)資源的優(yōu)化配置，通過(guò)各種管理措施實(shí)現(xiàn)企業(yè)的低成本、高效率運(yùn)作，從而促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)最大化；三是信息型管理模式，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)信息對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的作用已不可同日而語(yǔ)，甚至可以說(shuō)是決定性的，如原材料信息、市場(chǎng)供求信息、產(chǎn)品信息等，都是企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略的重要依據(jù)，企業(yè)也只有加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)信息的獲取和利用，才能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)發(fā)展保持步調(diào)一致。
二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題
1.經(jīng)濟(jì)管理理念落后。當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)，尤其是一些國(guó)有企業(yè)，其經(jīng)濟(jì)管理理念還較為落后，還遵循著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)管理模式。管理中只片面重視產(chǎn)能、產(chǎn)量，而忽視對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)和市場(chǎng)供需關(guān)系的調(diào)查分析，甚至違背市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律盲目經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)相脫節(jié)，繼而導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，產(chǎn)品積壓滯銷(xiāo)以及資金周轉(zhuǎn)緊張等一系列問(wèn)題，企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。2.管理制度不健全。由于對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識(shí)不足和經(jīng)濟(jì)管理模式的落后，一些企業(yè)并未建立起完善的經(jīng)濟(jì)管理制度體系，各項(xiàng)管理工作臨時(shí)性、隨意性較強(qiáng)。管理制度缺陷致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏科學(xué)的工作計(jì)劃和合理的任務(wù)目標(biāo)，管理組織協(xié)調(diào)性不強(qiáng)，缺乏原則規(guī)范和監(jiān)督管控。由于企業(yè)無(wú)法全面掌控經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，從而也對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常進(jìn)行造成了很大影響。3.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不完善。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步較晚，很多方面還不夠成熟，一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織結(jié)構(gòu)還不夠完善合理，缺乏靈活變通，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理難以正常高效開(kāi)展。有的企業(yè)只是片面強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)組織與技術(shù)，沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)工作事務(wù)往往由其他部門(mén)人員兼職代辦。此外，一些企業(yè)在組織管理權(quán)限方面也沒(méi)有明確的劃分，開(kāi)展具體的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)時(shí)，各部門(mén)職責(zé)也不明確，推諉扯皮現(xiàn)象較多，工作缺乏組織協(xié)調(diào)，管理過(guò)程混亂低效。4.人力資源管理不合理。有的企業(yè)管理者只是單純重視生產(chǎn)指標(biāo)，認(rèn)為生產(chǎn)技術(shù)人才才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，因而在人才的招收和培養(yǎng)上，只是片面地重視生產(chǎn)技術(shù)人才的招收和培養(yǎng)，而忽視了對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，殊不知經(jīng)濟(jì)管理才是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，這種情況也造成了企業(yè)專(zhuān)門(mén)的經(jīng)濟(jì)管理人才的匱乏。由于專(zhuān)業(yè)化管理人才的缺失，經(jīng)濟(jì)管理工作受到很大制約，為了完成工作任務(wù)，有時(shí)又不得不從其他部門(mén)借調(diào)人員，各部門(mén)之間人員流動(dòng)頻繁，進(jìn)而也導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)管理工作臨時(shí)性和欠專(zhuān)業(yè)性的問(wèn)題。
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化措施
1.更新經(jīng)濟(jì)管理理念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的更新與完善，首先應(yīng)轉(zhuǎn)變思想，提高對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，樹(shù)立起以市場(chǎng)為中心的經(jīng)濟(jì)管理新理念，并建立起符合市場(chǎng)規(guī)律、緊跟行業(yè)動(dòng)態(tài)、適應(yīng)企業(yè)實(shí)際的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理新模式，并不斷加以?xún)?yōu)化完善。企業(yè)管理者應(yīng)通過(guò)制度完善、組織建設(shè)、人才培養(yǎng)等措施將這種重視態(tài)度和理念自上而下地傳達(dá)給企業(yè)各級(jí)人員，甚至是普通員工，將依靠市場(chǎng)、圍繞市場(chǎng)、迎合市場(chǎng)的管理理念滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，在多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)還應(yīng)強(qiáng)化員工對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理模式的革新意識(shí)，以國(guó)家政策、經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)為根基，市場(chǎng)需求為方向，企業(yè)形勢(shì)為依據(jù)，不斷探索企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的新模式，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)工作不斷加以調(diào)整完善。2.完善經(jīng)濟(jì)管理制度體系。建立完善的制度體系是保證經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)和前提。首先企業(yè)應(yīng)完善經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)工作細(xì)則措施，包括業(yè)務(wù)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理制度化運(yùn)行，以確保經(jīng)濟(jì)管理有章可循，有據(jù)可依。此外，企業(yè)還應(yīng)完善經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)控制度，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的監(jiān)督管控，使企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督、審計(jì)常態(tài)化、規(guī)范化，規(guī)范管理人員行為，及時(shí)制止經(jīng)濟(jì)管理中不合規(guī)行為；同時(shí)完善考核獎(jiǎng)懲，對(duì)于經(jīng)濟(jì)監(jiān)督審計(jì)中查處的違規(guī)違紀(jì)、等問(wèn)題要常抓不懈，嚴(yán)打嚴(yán)控，以確保企業(yè)各部門(mén)嚴(yán)格照章辦事，認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)制度方針，保障經(jīng)濟(jì)管理工作任務(wù)目標(biāo)的完成。3.健全經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)建立專(zhuān)門(mén)的經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)機(jī)構(gòu)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)工作，消除經(jīng)濟(jì)管理的臨時(shí)性；同時(shí)明確企業(yè)其他各部門(mén)的任務(wù)職責(zé)范圍，捋清責(zé)任關(guān)系，完善企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，使各部門(mén)分工明確、工作有序，成為一個(gè)高效運(yùn)行的整體。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)工作的開(kāi)展和管理模式的探索與優(yōu)化更新離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)化管理人才的支持。但從目前的情況來(lái)看，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的專(zhuān)業(yè)化人才是比較匱乏的，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)工作面臨著無(wú)人主管、少人執(zhí)行的尷尬。因此，企業(yè)在重視生產(chǎn)技術(shù)人才培養(yǎng)的同時(shí)，還應(yīng)加大投入，加快對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)，并將其補(bǔ)充到相關(guān)崗位，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)事務(wù)。通過(guò)完善組織機(jī)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的專(zhuān)業(yè)化運(yùn)行。
參考文獻(xiàn)：
[1]王文生，趙國(guó)棟.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式分析[J].東方企業(yè)文化，2014（20）.
[2]董艷峰.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的思考[J].魅力中國(guó)，2014（2）.
[3]侯麗英.探究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式[J].商情，2013（7）.
隨著近年來(lái)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，有關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式方面的研究越來(lái)越多，凸顯了經(jīng)濟(jì)管理模式的重要性。目前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)形成了一套完整的管理模式，帶有鮮明的中國(guó)特色，同時(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式也體現(xiàn)了科學(xué)性的特點(diǎn)，不僅對(duì)推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展起到了重要作用，同時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的選擇也很有幫助。
關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；模式
近年來(lái)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式開(kāi)始發(fā)生了改變，在原來(lái)以生產(chǎn)為中心的基礎(chǔ)上加入了一些經(jīng)營(yíng)的思想，形成了二者相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)管理模式。目前在企業(yè)的日常管理工作中，應(yīng)在原來(lái)的基礎(chǔ)上不斷提升企業(yè)自身的評(píng)估能力，對(duì)市場(chǎng)潛在的需求進(jìn)行挖掘，增強(qiáng)企業(yè)管理活動(dòng)的有效性，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提高，使企業(yè)獲得高效、快速的發(fā)展。基于以上內(nèi)容，筆者結(jié)合自己多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式展開(kāi)了一系列的分析。
1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，目前很多企業(yè)開(kāi)始呈現(xiàn)出市場(chǎng)化的特點(diǎn)，尤其是一些大型企業(yè)，表現(xiàn)出了全球化的管理特征，這些企業(yè)面對(duì)沉重的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，越來(lái)越重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。現(xiàn)代企業(yè)都在不斷探索新的發(fā)展方式，希望在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中得到突破，同時(shí)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式也發(fā)生了改變，這種情況下原來(lái)的粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式開(kāi)始消亡，高度集約化的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式取而代之。
2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問(wèn)題
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，經(jīng)濟(jì)變化發(fā)展非常迅速，同時(shí)經(jīng)濟(jì)管理范圍也在不斷拓展，逐漸從原來(lái)的單純對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的計(jì)劃和指揮，發(fā)展到現(xiàn)在的對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督和決策，掌控的內(nèi)容也發(fā)生了很多變化，以不斷迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，然而縱觀現(xiàn)階段各企業(yè)的管理模式，目前多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)日臻完善，管理方式也朝著專(zhuān)業(yè)化的方向發(fā)展，但是普遍存在著一定的弊端和通病，具體來(lái)說(shuō)可以從以下幾方面著手分析。
2.1人力資源問(wèn)題復(fù)雜
現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，人力資源管理部門(mén)主要負(fù)責(zé)培育和引進(jìn)人才，對(duì)企業(yè)存在至關(guān)重要的影響。目前我國(guó)多數(shù)企業(yè)人力資源部門(mén)人員的素質(zhì)并不高，他們?cè)诠ぷ髦胁恢匾曌约簶I(yè)務(wù)能力的提高，不重視自己的工作，整體工作水平不高。同時(shí)，目前多數(shù)企業(yè)缺乏有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度，因此人力資源工作在展開(kāi)的過(guò)程中遇到了重重的困難，使企業(yè)的正常工作受到了嚴(yán)重影響。首先，員工的流動(dòng)性大，工作的延續(xù)性比較差，嚴(yán)重影響到了整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)；其次，缺乏有效的激勵(lì)制度，企業(yè)中員工的工作不能得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，在工作中沒(méi)有動(dòng)力，多數(shù)員工的工作積極性并不高；第三，一些企業(yè)中人力資源部門(mén)員工的素質(zhì)不高，也不重視業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這種情況下員工的整體工作水平不高，對(duì)企業(yè)的發(fā)展及企業(yè)形象的打造非常不利。
2.2企業(yè)管理制度不完善
現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)管理者已經(jīng)對(duì)管理的重要性有了一定的認(rèn)識(shí)，但是還沒(méi)有形成完善的管理制度。在企業(yè)中制度是所有管理措施得到貫徹落實(shí)的重要保證，同時(shí)也是企業(yè)內(nèi)部管理秩序得以保證的一項(xiàng)重要保證。雖然目前一些企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了管理措施落實(shí)的重要性，但是普遍缺乏科學(xué)的管理思想做指導(dǎo)，因此企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度落實(shí)的自然不容樂(lè)觀，各種管理漏洞都暴露出來(lái)。正因?yàn)槠髽I(yè)中管理制度不完善，使企業(yè)管理效率的提高遇到了很大的阻礙。
2.3組織上缺少靈活性
雖然一些企業(yè)目前形成了明確的管理制度，經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建也算井井有條，但是在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的安排上卻普遍缺乏靈活性，不能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)管理計(jì)劃進(jìn)行安排，因此不能做到與時(shí)俱進(jìn)，特別是在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在如此嚴(yán)峻的形勢(shì)下，企業(yè)組織部門(mén)必須與時(shí)展的需求相適應(yīng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理模式和工作計(jì)劃進(jìn)行不斷的調(diào)整，堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，這樣才能保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到生存和發(fā)展。
3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式優(yōu)化的策略
企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中應(yīng)堅(jiān)持做到科學(xué)、高效、人性化。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該以社會(huì)需求為導(dǎo)線(xiàn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行不斷的優(yōu)化，以制度建設(shè)為先導(dǎo)，對(duì)人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化，最后建立起高效的組織機(jī)構(gòu)。
3.1建立科學(xué)的管理制度
在企業(yè)中制度是各項(xiàng)管理措施得以落實(shí)的一項(xiàng)重要保證，所以企業(yè)在內(nèi)部管理活動(dòng)中應(yīng)該做到以制度建設(shè)為先導(dǎo)，在工作中不斷完善企業(yè)的制度建設(shè)，具體來(lái)說(shuō)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。
3.1.1對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行科學(xué)的制定在制定企業(yè)管理制度的過(guò)程中，應(yīng)避免出現(xiàn)“一言堂”的現(xiàn)象，在管理者與被管理者中充分征求意見(jiàn)，以增強(qiáng)管理制度的實(shí)際性和針對(duì)性，同時(shí)通過(guò)企業(yè)各內(nèi)部章程、文件對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行貫徹落實(shí)，將各項(xiàng)管理制度明晰納入到）文件中，將其作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的主要依據(jù)。3.1.2對(duì)制度責(zé)任落實(shí)進(jìn)行強(qiáng)化企業(yè)應(yīng)制定出嚴(yán)格的責(zé)任管理制度，目前很多企業(yè)管理活動(dòng)之所以見(jiàn)不到成效，最為根本的原因在于企業(yè)中的管理人員在工作中沒(méi)有責(zé)任心，這種情況下利用責(zé)任強(qiáng)化的方式可以增強(qiáng)管理人員對(duì)各項(xiàng)管理任務(wù)進(jìn)行落實(shí)的任務(wù)感。
3.2不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理
在企業(yè)中對(duì)人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化，不僅可以提升企業(yè)中所有員工的素質(zhì)，同時(shí)還能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化提供有力的人才支撐。現(xiàn)階段企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以人才管理的優(yōu)化對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展非常關(guān)鍵。要想對(duì)企業(yè)人才管理進(jìn)行優(yōu)化，應(yīng)該將以下幾點(diǎn)工作做好。
3.2.1制定合理的員工培訓(xùn)計(jì)劃隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力也越來(lái)越大，這種情況下對(duì)企業(yè)員工各方面素質(zhì)都提出了越來(lái)越高的要求，所以，員工進(jìn)入企業(yè)以后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的實(shí)際情況以及市場(chǎng)需求，制定出合理的、科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，并將員工培訓(xùn)考核與加薪升職緊密聯(lián)系起來(lái)，使員工加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)的重視程度。
3.2.2制定科學(xué)的人才戰(zhàn)略在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，企業(yè)應(yīng)建立起科學(xué)的人才戰(zhàn)略，引進(jìn)和培養(yǎng)大量人才，這樣才能為未來(lái)企業(yè)的發(fā)展提供保障。企業(yè)人才戰(zhàn)略的內(nèi)容并不是單一的，主要包括兩方面的內(nèi)容，首先，企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)強(qiáng)大的人才儲(chǔ)備庫(kù)，其次，企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部人員的流動(dòng)進(jìn)行合理控制，以最大程度的避免人才流失。3.2.3制定科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，激勵(lì)機(jī)制的建立對(duì)于企業(yè)員工工作積極性的調(diào)動(dòng)非常重要，對(duì)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該將物質(zhì)激勵(lì)和精神激烈二者結(jié)合到一起，然后利用有效途徑使員工對(duì)物質(zhì)與精神方面的需求得到滿(mǎn)足。
3.3重視企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想使內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式得以改進(jìn)，應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行優(yōu)化，制定合理的管理制度，還要充分重視企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)中的組織結(jié)構(gòu)的完善對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展都具有非常重要的意義。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)該摒棄以前僵化的組織結(jié)構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上建立起合理的、靈活的組織結(jié)構(gòu)，保證與企業(yè)發(fā)展及市場(chǎng)需求相符合，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。綜上所述，企業(yè)管理的最終目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須充分重視企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理。在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，經(jīng)濟(jì)管理模式在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起到了非常重要的作用，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展的愿望，應(yīng)該充分重視對(duì)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理模式的完善與改進(jìn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]張楠.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的高校財(cái)務(wù)管理模式研究與改進(jìn)[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012，（30）：244-245.
[2]蔡天新.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下家族企業(yè)的發(fā)展瓶頸與管理體制創(chuàng)新[J].長(zhǎng)江論壇，2008，（6）：44-48.
1.企業(yè)投資缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力薄弱。很多企業(yè)缺乏投資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，意識(shí)不到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏導(dǎo)致投資失敗的嚴(yán)重性。特別對(duì)很多家族企業(yè)來(lái)說(shuō)，投資的管理決策往往主要集中在某核心人物身上，而他們通常會(huì)盲目追求企業(yè)利潤(rùn)，一味通過(guò)加大投資不斷擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模，但在投資過(guò)程中往往缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，最終導(dǎo)致企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱化。
2.企業(yè)投資的財(cái)務(wù)控制能力不強(qiáng)，現(xiàn)金流容易出現(xiàn)問(wèn)題。部分企業(yè)的現(xiàn)金流管理水平不高，容易出現(xiàn)閑置浪費(fèi)或“斷流”現(xiàn)象。由于企業(yè)對(duì)投資資金管理缺乏剛性預(yù)算和計(jì)劃，財(cái)務(wù)控制能力薄弱，容易導(dǎo)致企業(yè)在制定投資規(guī)模的時(shí)候脫離實(shí)際，在實(shí)施投資的時(shí)候無(wú)法有效控制節(jié)奏，最終會(huì)導(dǎo)致因投資控制不力造成企業(yè)垮掉。
3.小型企業(yè)缺乏國(guó)家政策的有力支持，沒(méi)有良好的投資財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)政策雖經(jīng)過(guò)多次的調(diào)整，但是關(guān)注重點(diǎn)都傾向于大型企業(yè)，對(duì)于中小型企業(yè)以及民營(yíng)企業(yè)的政策性投入比較少，致使該部分企業(yè)缺乏良好的外部投資環(huán)境，使得許多小型企業(yè)不能夠健康快速發(fā)展。因此中小型企業(yè)雖為社會(huì)提供了大量的就業(yè)崗位，但是由于缺乏有力的政策支持，數(shù)量眾多的小型企業(yè)投資資金來(lái)源復(fù)雜性、不透明性特征明顯，沒(méi)有形成對(duì)投資進(jìn)行規(guī)范的財(cái)務(wù)管理的良好外部環(huán)境。
4.針對(duì)投資的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱。投資財(cái)務(wù)管理本應(yīng)是財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，眾多企業(yè)雖不斷對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行完善，但在完善過(guò)程中，他們往往重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)營(yíng)方面的管理問(wèn)題，卻忽視對(duì)企業(yè)投資的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行完善，缺乏投資財(cái)務(wù)管理的制度建設(shè)，在投資論證、決策過(guò)程中，程序不嚴(yán)密、指標(biāo)不合理等基礎(chǔ)性問(wèn)題突出，投資的財(cái)務(wù)管理形同虛設(shè)，導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)不斷累積。
二、解決投資財(cái)務(wù)管理工作問(wèn)題的措施
面對(duì)以上問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)引起足夠重視并采取針對(duì)性措施進(jìn)行整改，提高對(duì)投資行為的財(cái)務(wù)管理水平，主要可以從以下幾方面進(jìn)行：一是在投資行為中切實(shí)加強(qiáng)相關(guān)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管力度。二是提高對(duì)參與投資財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求，避免財(cái)務(wù)管理流于形式。三是對(duì)投資行為進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)代化管理整體要求，充分運(yùn)用信息化手段，明確投資財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。四是要改變傳統(tǒng)的投資財(cái)務(wù)管理理念，將財(cái)務(wù)管理始終貫穿于投資全過(guò)程。
1.加強(qiáng)對(duì)投資工作進(jìn)行制度層面財(cái)務(wù)監(jiān)管的力度。加強(qiáng)對(duì)投資工作制度層面財(cái)務(wù)監(jiān)管的力度，主要是完善監(jiān)管流程和監(jiān)管制度建設(shè)。既不能單純依賴(lài)財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)完成對(duì)投資的財(cái)務(wù)管理，更不能僅依靠投資部門(mén)進(jìn)行自覺(jué)管理，必須采取多層次、交互式監(jiān)管方可奏效。加強(qiáng)對(duì)投資行為進(jìn)行全方位監(jiān)管的頂層設(shè)計(jì)，健全監(jiān)管制度，理順監(jiān)管流程，做到投資業(yè)務(wù)從科研論證、研究立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、事后評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)均設(shè)立明確的財(cái)務(wù)監(jiān)管指標(biāo)，以完善的決策流程來(lái)支撐決策結(jié)論，避免企業(yè)投資在制度監(jiān)管層面出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.提高對(duì)投資業(yè)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的人員的素質(zhì)要求。對(duì)投資行為進(jìn)行有效財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵除了加強(qiáng)制度的頂層設(shè)計(jì)之外，參與投資財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)是不可忽視的關(guān)鍵因素。加強(qiáng)對(duì)投資業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理，絕不是財(cái)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)人員單方面的問(wèn)題，而是“全員”的責(zé)任，即投資部門(mén)的工作人員必須置身其中，樹(shù)立“投資財(cái)務(wù)管理”理念，牢記“投資回報(bào)”意識(shí)，強(qiáng)化投資相關(guān)財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)，自覺(jué)配合并參與投資業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理，與財(cái)務(wù)部門(mén)、審計(jì)部門(mén)等專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理力量形成合力，切實(shí)提高投資工作的財(cái)務(wù)管理水平。
3.采用現(xiàn)代信息化手段加強(qiáng)對(duì)投資的財(cái)務(wù)管理。對(duì)投資工作進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理，必須采取與現(xiàn)代企業(yè)管理要求相匹配的管理手段，實(shí)現(xiàn)管理手段的多樣化、系統(tǒng)化、信息化、流程化，避免出現(xiàn)管理“短板”和“盲點(diǎn)”，其中核心是實(shí)現(xiàn)管理手段的信息化。以信息化手段實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目選取、過(guò)程控制、風(fēng)險(xiǎn)甄別、后續(xù)評(píng)價(jià)等全生命周期的財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資的財(cái)務(wù)管理與企業(yè)總體財(cái)務(wù)管理的深度融合，力求最大限度實(shí)現(xiàn)投資的總體目標(biāo)。
4.轉(zhuǎn)變投資財(cái)務(wù)管理理念。在對(duì)待投資財(cái)務(wù)管理問(wèn)題上，往往存在一些偏頗的觀念。如不重視對(duì)投資的財(cái)務(wù)約束、偏好投資規(guī)模與速度而厭惡財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、要項(xiàng)目爭(zhēng)投資積極而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與財(cái)務(wù)管理消極等現(xiàn)象并非個(gè)例，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)履行完付款、記賬程序即完成了對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作。如此種種片面觀念必須徹底轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)投資團(tuán)隊(duì)自覺(jué)加強(qiáng)投資行為財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，主動(dòng)提高自身財(cái)務(wù)管理能力，將投資全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理融入企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理范疇，實(shí)現(xiàn)安全投資、高效投資。
三、結(jié)語(yǔ)
我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、繁榮，為我國(guó)高校企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)改革提供了有利條件，因此，本文立足于我國(guó)高校企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)現(xiàn)狀，分析闡述其教學(xué)改革的相應(yīng)措施。
關(guān)鍵詞：
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；高校；企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)；影響
高校企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)是相對(duì)獨(dú)立于整體微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)科，是通過(guò)綜合分析考量當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新而設(shè)置的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，是在遵守基礎(chǔ)性的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的革新過(guò)程。目前，我國(guó)高校企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的教學(xué)現(xiàn)狀依然不容樂(lè)觀，存在諸多方面的問(wèn)題亟待解決完善，基于此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提背景下，本文簡(jiǎn)單分析了當(dāng)前我國(guó)高校企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)現(xiàn)狀（存在的問(wèn)題），并針對(duì)所產(chǎn)生的教學(xué)問(wèn)題，提出幾點(diǎn)建設(shè)性改進(jìn)或完善策略，期望本文的分析闡述能夠?yàn)槲覈?guó)的高校企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)改革提供一定的參考與指導(dǎo)。
一、淺析我國(guó)高校企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)現(xiàn)狀（存在的問(wèn)題）
1.重視理論知識(shí)的傳授，忽視實(shí)踐教育的價(jià)值目前，雖然我國(guó)大多數(shù)的高校均設(shè)置了企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)這一專(zhuān)業(yè)，但是，由于全國(guó)各地的高校并沒(méi)有設(shè)置統(tǒng)一系統(tǒng)的教學(xué)大綱，甚至連企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究范圍都不明確，缺乏統(tǒng)一、科學(xué)認(rèn)識(shí)，而且各大高校的企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究認(rèn)識(shí)自始至終對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀認(rèn)知不深刻，缺乏與時(shí)俱進(jìn)的調(diào)整和相應(yīng)的教學(xué)結(jié)構(gòu)，忽視實(shí)際的企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)與我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的聯(lián)系研究，依然停留在照本宣科的傳授理論知識(shí)，學(xué)生只能被動(dòng)的接受教師“灌輸式”的教學(xué)方式，對(duì)學(xué)生的健康發(fā)展并不能起到實(shí)質(zhì)性的作用。舉個(gè)例子，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的教學(xué)過(guò)程中，教師往往注重學(xué)生對(duì)書(shū)本上的理論知識(shí)的分析、粗淺的理解，依然采用板書(shū)的形式，將深?yuàn)W的理論知識(shí)灌輸給學(xué)生，并沒(méi)有進(jìn)行一系列的市場(chǎng)調(diào)查考證，考證相應(yīng)的理論知識(shí)能否有效的契合我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際情況，在教學(xué)過(guò)程中，并沒(méi)有與鮮明的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律或者相應(yīng)的案例進(jìn)行有機(jī)融合，學(xué)生不懂得其教育價(jià)值，而且灌輸式的教學(xué)課堂，往往會(huì)挫傷學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，不利于學(xué)生健康成長(zhǎng)，同時(shí)不利于學(xué)生畢業(yè)后的就業(yè)。
2.教學(xué)內(nèi)容及教學(xué)手段均比較落后實(shí)際上，我國(guó)正式引入企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的時(shí)間較晚，而且大量的教學(xué)內(nèi)容均來(lái)自于國(guó)外，與我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況相脫節(jié)，其中大量的教學(xué)案例均為國(guó)外比較典型、成功的案例，與我國(guó)高校學(xué)生的心理接受能力、思考判斷能力等實(shí)際上存在很大的差距。我們以企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論教學(xué)為例：企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論知識(shí)的創(chuàng)設(shè)，大多數(shù)情況下，是以完全信息假設(shè)作為設(shè)立的前提，如在博弈論的引入中，國(guó)外的理論知識(shí)為，不完全信息模型在一定程度上也存在均衡解，但是，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度、法律體系與國(guó)外的差別，國(guó)外的消費(fèi)者以及產(chǎn)品生產(chǎn)者之間掌握的信息，所出現(xiàn)信息不對(duì)稱(chēng)的幾率比較小，因此，該理論對(duì)國(guó)外企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展行為具有極強(qiáng)的解釋力。但是，我國(guó)消費(fèi)者與產(chǎn)品生產(chǎn)者所掌握的信息，存在嚴(yán)重的不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象，所以，該理論對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展行為的解釋力不強(qiáng)。因此，不符合我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度、法律體系的教學(xué)內(nèi)容，難以調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，難以實(shí)現(xiàn)全面的提升學(xué)生的綜合素質(zhì)的目的。除了教學(xué)內(nèi)容的落后，在教學(xué)手段上也比較落伍，難以滿(mǎn)足學(xué)生綜合素質(zhì)提升、發(fā)展的需要。目前，我國(guó)大多數(shù)的高校，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)中，依然采用傳統(tǒng)老舊的“灌輸式”的教學(xué)方法，在形式上表現(xiàn)為：學(xué)生從一個(gè)大學(xué)校門(mén)不是直接過(guò)渡到社會(huì)，而是重新走入另一所校門(mén)，即社會(huì)課堂，在高校學(xué)習(xí)期間，學(xué)生對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行幾乎沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的認(rèn)識(shí)，更談不上了解企業(yè)，而且現(xiàn)實(shí)生活中，學(xué)生學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)已經(jīng)嚴(yán)重脫節(jié)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際運(yùn)行，無(wú)用武之地，培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生難以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。
二、闡述幾點(diǎn)建設(shè)性問(wèn)題的改進(jìn)或完善策略
1.理論與實(shí)踐的共同關(guān)注，甚至更加注重培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力根據(jù)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)及規(guī)律，制定詳細(xì)的、科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)體系，重視教學(xué)結(jié)構(gòu)的與時(shí)俱進(jìn)，集中精力研究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)之間的關(guān)系，明確的掌握我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究方向，其中，重點(diǎn)考量我國(guó)的法制環(huán)境以及相應(yīng)的產(chǎn)權(quán)制度，將其與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)理念區(qū)分開(kāi)來(lái)，構(gòu)建企業(yè)誠(chéng)信體系。另外，在立足于企業(yè)文化、市場(chǎng)行為以及市場(chǎng)績(jī)效三者統(tǒng)一協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，在尊重國(guó)外企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的就前提下，將其作為我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)研究的重點(diǎn)與方向，與此同時(shí)，提出適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展國(guó)情的企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，并加強(qiáng)其研究力度。
2.編訂適應(yīng)我國(guó)學(xué)生學(xué)習(xí)、掌握的教材內(nèi)容，并多渠道的拓展教學(xué)手段目前，我國(guó)高校企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)教材內(nèi)容有待進(jìn)一步規(guī)范和調(diào)整，應(yīng)該根據(jù)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)臺(tái)，全國(guó)范圍內(nèi)所有設(shè)立了企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)的高校，集思廣益，確定與我國(guó)企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際情況相一致的企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)內(nèi)容，促使學(xué)生所學(xué)習(xí)、掌握的理論知識(shí)能夠更加高效、優(yōu)質(zhì)的解釋我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中所出現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)行為或現(xiàn)象，從而帶動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提升學(xué)生的主觀能動(dòng)性，少一些拿來(lái)主義，多一些中國(guó)特色，從而在提升教材內(nèi)容編訂質(zhì)量的基礎(chǔ)上，全面的提升學(xué)生的綜合素質(zhì)，以便他們畢業(yè)后順利就業(yè)。另外，還需要多渠道的拓展教學(xué)手段，如：利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)信息資源的共享平臺(tái)，教師、學(xué)生均可以跨時(shí)空界限的實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下互動(dòng)，改變傳統(tǒng)的“灌輸式”教學(xué)模式，將學(xué)生由被動(dòng)式學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)式學(xué)習(xí)，同時(shí)，可以開(kāi)展豐富多彩的課外技術(shù)交流活動(dòng)，鼓勵(lì)支持學(xué)生積極參與，全面的提升學(xué)生的動(dòng)手實(shí)踐能力，而且在動(dòng)手實(shí)踐的過(guò)程中，使學(xué)生的理論知識(shí)得到強(qiáng)化，形成持久而強(qiáng)大的良性循環(huán)，幫助學(xué)生樹(shù)立自信心，從而全面的提升學(xué)生的綜合素質(zhì)，為畢業(yè)后順利就業(yè)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、結(jié)語(yǔ)
總之，為了全面的提升我國(guó)高校企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)水平，需要在結(jié)合我國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)積極發(fā)展實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，融入更多具有中國(guó)特色的教學(xué)內(nèi)容（案例等），注重培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力，多渠道的拓展教學(xué)手段并加以?xún)?yōu)化等。本文的分析闡述可能存在一定的片面性，但是不能忽視其研究?jī)r(jià)值，期望本文能夠?yàn)槲覈?guó)的高校企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)改革提供一定的參考與指導(dǎo)，產(chǎn)生一定的積極效用。
參考文獻(xiàn)：
[1]李國(guó)文.從經(jīng)濟(jì)學(xué)視角分析我企業(yè)失信問(wèn)題[J].世界華商經(jīng)濟(jì)年鑒•科技財(cái)經(jīng),2012,19(6):9.
[2]王均.基于制度變遷理論的中國(guó)高校產(chǎn)業(yè)管理體制改革研究[D].北京師范大學(xué),2009，17（9）：156-158.
[3]趙嘉馨.上海市屬高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司運(yùn)營(yíng)模式研究[D].上海師范大學(xué),2009，25（11）：215-216.
[4]龔麗敏,江詩(shī)松.多理論視角的新興經(jīng)濟(jì)企業(yè)戰(zhàn)略與行為研究最新進(jìn)展[J].外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理,2014,36(7):72-80.