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導語：在工程項目可行性報告的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
建房房東發包方： 以下簡稱甲方
承接方或承包方： 以下簡稱乙方
現甲方 區 村 大街 巷 號原有x層樓房，委托乙方施工承建。甲方以大包干的形式，即包工包建筑材料。為了保證質量，能按時完成任務，甲方與乙方就有關具體事項達成以下協議：
本合同條款本著公平，公正的原則，雙方充分協商達成一致意見并簽訂本合同，雙方必須嚴格遵守執行。
一、 工程名稱：甲方私人住宅加建
二、 工程地點：
三、 工程限期：從 年 月 日至 年 月 日止，共 月。
四、 工程議價：人民幣x萬元整。
五、 承包方式：乙方以包工包料的形式承建甲方的樓面加建工程，乙方全包工包料，包括模板、頂架、外墻排柵及施工機械、鐵釘、鐵線、扎帶、四周彩條布、其它細節工具及一切建筑材料。
六、 工程內容：按照甲方要求和現有模型修建，在x樓加建x層樓房。
建房水泥采用 ，樓面用鋼筋混凝土，室內倒x條橫梁，位置由房東安排。樓層高3米。采用x磚，墻面扇灰二遍，貼xx磚。東面留x×x窗x個，具置由房東安排。廁所、廚房、陽臺墻面貼200×300瓷片到墻頂，地面貼300×300防滑磚。廁所、廚房安裝不銹鋼門，各留一窗，建廁所位和不銹鋼洗手盆，做好排水排污管道，水管材料用聯塑。窗材料為東江鋁，防盜網為遠航不銹鋼，飄xcm。
上述材料需為優等品，建好后乙方搞好屋內、四周衛生，做好防火防盜。做到人走場地清。
七、 乙方在建房施工時，一定要保證質量。如有不符合質量問題，要求翻工，造成的浪費由乙方自己負責，并負責翻工費用。
八、 乙方在施工期間一定要做好安全措施。由于自身安全措施不力，造成事故的責任和因此發生的費用，非乙方責任造成傷亡事故，由責任方承擔有關費用;若造成鄰居房屋損壞，由乙方負責。
九、 若遭受城管干擾，影響乙方施工，當中損壞的建筑材料，按當時造價由甲方負責。另外，如需修改施工內容，增加工程項目必須與甲方商量，雙方達成一致，做到互相尊重、順利完成本次施工任務。
十、 乙方進場后，施工用水用電由甲方負責，保證施工場地通水通電。房子建好后水電安裝包括水電材料全部由甲方負責。
十一、 付款方式：完工后一周內全部付清。
十二、 本合同書經雙方確認后，即生效，雙方必須嚴格遵守執行。
一、燃氣管道項目可行性研究報告所要探索的主要內容，重點分為以下幾個部分。1.背景及項目開發的必要性和可行性研究
背景調查包括國家政策規劃調整，行業發展現狀、競爭力分析以及由此得出的對未來發展的前景預測。由大環境帶動研究該項目開發的必要性和可行性，以及后期進一步對項目市場營銷的準確定位。
2.項目建設
這一部分應該重點包括廠址建設的選擇規劃以及工藝設備和工程技術的綜合考量。廠址選取應重點考慮規模及具體建設條件;工藝設備及技術支持則應重點列出實際可實施方案。這是整個可行性研究報告實施首先應該解決的基本問題。
3.成本預算
項目實施需要應用的原材料、廠址建設、工藝設備的引進、人力資源的調度以及后期工程的維護保養，都應納入財務成本預算的范疇。此外，除去經濟方面的成本考慮，也應結合看待項目對于周邊綜合環境的影響并最大化消除不必要的資源損耗。
4.經濟可行性
即為該項目核心價值的體現。具體體現在：對國家政策的落實情況、技術應用改進情況、對于本地或本區域環境影響、資源配置結構的優化以及對當地經濟的振興。
5.風險評估管理
主要包括對燃氣管道項目市場、技術、資源、技術、設備、資金、環境風險等一系列風險因素的進行吸納和評估，并制定出最切實有效的解決方案。
6.資金收益預測
該方面可從前期項目各項實際投入對比后期具體某段時間內實際資本回收度進行舉例分析驗證。該項只能用作理論參考，存在一定的可行度，實際情況需要結合當地情況綜合考慮。
二、燃氣工程可行性報告摘要大綱一、燃氣工程可行性報告摘要 - 項目總論
1、項目背景
2、可行性 研究結論
3、主要技 術經濟指標表
4、存在問 題及建議
二、燃氣工程可行性報告摘要 - 項目建設背景及必要性
1、項目提出的背景
2、項目發展概況
3、投資的必要性
三、燃氣工程可行性報告摘要 - 項目市場預測與建設規模
1、市場概況
2、市場預測
3、營銷戰略
4、產品方案和建設規模
5、產品銷售收入預測
四、建設條件與場址選擇
1、建設條 件
2、 場址選址
五、燃氣工程可行性報告摘要 - 項目工程技術方案
1、項目組成
2、生產技術方案
3、總平面布置和運輸
4、土建工程
六、節能節水與環境保護
1、節能及節 水
2、環 境保護
七、勞動保護、安全衛生、消防
1、勞動保護
2、安全衛生
3、消防
八、企業組織和勞動定員
1、企業組織
2、勞動定員
3、員工培訓
九、項目實施進度安排
1、工程項目管理
2、項目實施進度
十、燃氣工程可行性報告摘要 - 項目投資估算與資金籌措
1、投資估算
2、資金籌措
3、投資使用計劃
十一、燃氣工程可行性報告摘要 - 項目財務分析與敏感性分析
1、 生產成本和銷售收入估算
2、財務評價
3、不確定性分析
4、敏感性分析
十二、社會效益分析
1、社會效益分析
2、項目與所在地區互適性分析
十三、風險分析
1、風險類別
2、風險應對措施
十四、可行性研究結論與建議
1、結論
2、建議
附件
1、項目承辦單位營 業執照、法人證書復印件
2、當地規劃、國土、環保等部門關于項目的支持文件
3、查新檢索報告
4、檢測報告
5、相關知識產權 、專利技術復印件
6、自有資金存款證 明
7、相關銀行貸款承 諾
關鍵詞：水電工程；風險管理；風險評估；防治措施
中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）5-0128-02
1 小水電工程項目在開發中的特點及存在的風險
1.1 開發中的特點
①對工程項目的可行性研究。工程項目的可行性是對這一工程后期所產生的經濟效益、社會效益進行的預測。任何一個企業在工程施工前期都必須呈交一份可行性報告。可行性報告看似簡單，但卻對整個工程起著關鍵作用，在一定程度上決定著工程的生死存亡，是工程的命脈所在。工程項目的可行性就是通過企業和工程所在地政府的協商，對工程施工過程中可能存在的一系列問題作出合理分析并制定解決方案。一份詳細的可行性報告主要包括對市場的分析、工程施工中所需資金的籌措、完工后可能帶來的經濟效益以及可能存在的潛在威脅，有時甚至可以具體到施工現場各個領域負責人員和負責項目。可行性報告也會從客觀環境到主觀分析作出一系列預測，對施工過程中可能發生的偏差做出基本評估，對施工步驟做詳細描述，有利于專業人員對其進行檢測和完善以達到更全面更細致的要求。
②對項目實施過程的研究。由于小水電工程項目規模較大，使得其耗資也超過一般開發項目。我國地形地勢存在南北差異，水電工程在施工中也有著跨區域、跨民族等特點，施工距離跨度較大產生了文化差異。水電工程在實際施工中受自然因素的影響較大，導致施工相對復雜，施工中涉及的范圍較廣泛，綜合程度較強，因此也促使施工人員加強專業能力的培養。水電工程施工一般是在河流上進行，對于地形比較復雜的地區，施工難度就會相應加大，為保障施工程順利進行，在項目開啟之前要對周圍的水文、氣象等做全面檢測，對建筑材料也要有一定的篩選能力，對建筑材料的采購和運輸成本提前做出預算，在保障工程質量的前提下讓成本費用控制在合理的范圍之內。
③生產運營的過程研究。在小水電工程的開發過程中，水電站起著交通樞紐的作用，同時連接著電力的生產和使用。水電站的建立環節必須保證安全可靠，做到整個電網系統運行的萬無一失，這要求工作人員必須明確安全生產的相關概念，針對安全隱患應該采取相應的措施，在工程施工過程中將這些理念合理運用，從源頭上阻斷危險事故的發生。
1.2 存在的具體風險
①在電網連接設計等環節出現的技術風險。水電的輸出一般需要電網作為輔助，沒有系統龐大的電網對水電進行輸送就很難控制電力負荷量，生產銷售的風險也會頻頻增加，最后導致整個工程運作的成本加大。除此之外，在工程技術設計中，還存在一系列缺陷，測量設備的落后和施工方案的不詳細會給工程質量帶來一定的風險。
②小水電工程在施工中一般會受到自然環境和社會環境的影響，氣候的不確定性和社會環境的客觀因素會使水電工程建設受到一定阻礙。
③任何施工都會以經濟為保障，資金鏈的斷裂或是投資失誤對一個工程影響重大。工程的啟動需要耗用一定量的資金，而工程中的財務管理人員有時會忘記對市場情況進行觀察，一些利率變動或是通貨膨脹會造成企業的財務風險。
④信息反饋的遲緩也是施工過程中的首要風險環節。工程項目實施中存在許多數據信息的檢測，可能受到外部環境和內部管理的不協調影響，有些數據存在一定誤差，施工中現場檢測畫面不能及時反映在計算機屏幕上，從而導致施工人員的判斷出現錯誤，不能更好的把握施工情況，產生一系列施工危險。
2 解決措施
①加大對電網的維修和擴建，使電力輸出通道比較開闊，保證在電力負荷高峰期輸電量的暢通。電網的擴大在一定程度上加大了水電站的建造成本，相對的在調整輸出電量的同時可以適當提高銷售價格對高出的成本進行補充，這樣可以在一定程度上降低成本風險。在工程前期施工的準備工作中，首先要做好測量工具的篩選，選擇功能比較齊全精度較準確的測量工具可以保證工程的質量，消除安全隱患。
②對于環境的不確定性因素引起的風險，人為操作不可能完全對其進行消除，所以應該采取一些措施以達到規避風險或將風險的程度降到最低來減少因風險帶來的損失。在此過程中，可使用測量儀器對水溫、風向、水質等提前做出測量，找出解決措施。這樣的不確定性因素引起的風險還可以采取風險轉移的措施，通過施工前期購買保險的方式將風險轉移給第三方，如此一來可以更大程度的降低損失。
③對于財務風險，應采取長期監察的方式進行解決，財務人員應該加強對市場情況的調查，根據市場利率的變化調整企業的財務和銀行存款。合理籌資投資，做好工程預算，對預算進行核查，同時留足一定的資金用于工程設備的維修，保證在項目施工過程中資金鏈的銜接有序。
④在項目實施階段，對包含大量信息的系統進行獨立監控，建立一個統一、周密的信息管理庫，對各個范圍不同渠道傳來的有效信息進行分析管理。利用計算機網絡系統對信息進行自動分析，繪制出詳細的數據圖，可以幫助工作人員更清晰的了解施工作過程中所需要的信息資料，也可以保障信息不會被外漏或是被篡改。
3 結 語
在工程項目管理中，處于不斷變動中的風險因素對項目威脅比較嚴重，需要建立一個有效的風險評估系統正確識別風險，能夠準確的評估風險所產生的損失，加強施工人員對風險的防范意識，降低風險造成的損失，才能有力保障整個施工過程的順利進行。
參考文獻：
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[2] 田斌強，周勇，陳千文，等.國際水電工程總承包項目風險管理研究[J].華電技術，2013，（6）.
【關鍵詞】房地產企業工程項目內部控制風險管理
【中圖分類號】F224
一、房地產企業工程項目內部控制簡介
近年來，我國房地產行業飛速發展，并在短短的幾年間，一度成為我國國民經濟支柱型產業。然而現階段，由于市場競爭日益激烈，針對房地產出現的經濟犯罪和腐敗問題引發了社會各界對房地產企業工程項目的批評和關注，出現問題的房地產企業大多數是工程項目內部控制做的差，甚至忽視內部控制的重要性，也因此導致房地產企業不能及時發現工程項目隱藏的巨大風險，企業只有對工程項目內部控制給予高度重視，才能防范類似風險的發生。
二、房地產企業工程項目內部控制面臨的主要風險
（一）工程立項管理
1.項目建議書不合規
項目建議書編制要規范，必須先保證內容齊全，項目建議書具體內容包括開發項目的意義及依據、產品的初步方案、建設規模、項目進度計劃等等。房地產企業在編制項目建議書時，容易出現項目建議書內容不全面、不規范，產品方案及用途模糊，建設規模不明確，項目資金概算與項目進度計劃安排不一致，進而無法為項目提供實質性的建議。
2.可行性研究流于形式
項目建議書編制完成后，企業應及時開展可行性研究，并編制《項目可行性研究報告》，房地產企業在編制可行性報告時，要注意可行性研究的內容涵蓋那些方面，如項目建設的意義、市場前景、項目建設的地址選擇及標準等相關內容。但在實際項目立項階段，企業往往會忽視可行性研究或者是只注重可行性研究的形式忽略內容實質，更有的在可行性研究中只觸及表面的東西而可行性研究的深度未達到標準或者實質要求，這些都不利于項目決策，可行性研究流于形式會導致決策不當，難以實現項目預期效益，甚至可能導致項目失敗。
3.項目決策與評審流程不規范
房地產企業應當組織企業投資發展部、計劃財務部、項目運營部的相關專業人員或者委托具有相應資質的專業機構，對企業的項目建議書與可行性研究報告進行評審，經過充分論證之后給出相應的評審意見，注意項目評審人員應當與項目建議書與可行性報告的編制人員應當適當分離。項目決策與評審程序不規范，比如采用“少數服從多數”進行決策，或者不符合適當的獨立性，都會導致項目決策、評審程序流于形式而不利于項目的決策。
（二）工程招標管理
1.投標資格審核未做到公平化、透明化
房地產企業工程項目投標單位一般是通過公開招標的方式進行選擇，通過網絡或者社會關系尋找供應商，進行篩選，擇優選擇具有相應資質的供應商。但實際操作中，由于投標資格的審核條件是人為設置的，標準因人而異，很難做到公平、透明，很有可能存在暗箱操作的情況，所以中標人的質量很難保證，無端將合格單位排除在外。
2.招標人與投標人串通投標進行舞弊
房地產企業在組織投標時，招標人可以組織投標人去項目現場去考察，便于投標人對項目進行全面具體的了解；還可以召開投標預備會，對投標人的疑問進行解答。在雙方接觸的過程中，招標人與投標人之間可能會串通投標進而舞弊，對工程項目的質量產生不良的影響。
3.開標不透明、評標不合理
根據招投標的相關規定，房地產企業應當遵循公開、公正、平等的原則，招標公告，同時要提供招標工程及開評標、定標的程序、標準等內容的相關招標文件。企業需對投標文件是否符合招標文件進行審核，對未進行保密的投標文件進行廢除。若開標要求不明確，會誤拒合格單位參與開標；廢標標準不清晰，容易導致現場核對不嚴格。評標工作未按招標文件約定條款進行，未做到公平、公正、合理，或者因個別評委做出誤導性陳述或相關言論，可能導致中標候選人并非最優選擇。
（三）工程設計管理
1.設計單位選擇不當
設計單位的選擇直接影響整個工程項目的質量，企業應當指定專門機構負責設計單位信息采集，從而建立設計單位資源信息庫，再根據設計的資源信息庫結合項目進行針對性調查，重點關注設計單位的組織結構、項目運作方式、工地服務質量等方面，同時根據項目情況采用邀標和直接委托的方式選擇設計單位。設計單位的選擇不當，比如設計單位的資質不符合項目要求，容易產生設計中的錯誤、遺漏，使企業的項目設計無法達到預期的效果。
2.項目概算嚴重脫離實際
房地產企業應編制項目設計成本概算，為控制項目設計投入和項目的投資提供依據。同時企業應及時進行成本概算、投資收益的修正，并形成下階段預控目標成本。但在實際操作中，項目的概算易嚴重脫離實際，導致項目投資失控。
3.設計變更審批不嚴格
房地產企業應明確設計變更的審批權限，規范設計變更的審核流程。設計變更未經審批或者審批不嚴格，可能會影響規劃要求，增加不必要的成本，發生重大經濟損失。
（四）工程建設管理
1.盲目趕進度影響工程質量
建設單位一般會根據施工合同總工期要求，審核和檢查施工單位上報的月施工進度計劃、周施工進度計劃，那么這就會造成承包單位會為了應付建設單位的檢查，盲目的趕進度，進而影響工程的質量，建設工程的安全也得不到保障。
2.建設資金使用管理混亂
建設項目應以施工合同為標準，只有通過工程建設部（建設單位）組織的整體竣工驗收，并已進入竣工審核備案階段，方可進入結算審核程序。但在實際工作中，工程進度款結算周期不定，有的按月，有的按年，容易引起建設資金使用混亂，項目資金嚴重短缺，延誤工期。
3.工程變更頻繁延誤工期
房地產企業典型的特點就是工程項目建設周期長，在漫長的建設過程中，往往會發生一些非常規事項。如建設單位要求對工程進行修改、外部環境的變化等等，必須對工程項目進行變更。為保證工程項目的順利進行，建設單位必須做出應對，那么在變更的過程中，由于房地產企業利益關系錯綜復雜，往往會引起方方面面的變動，從而影響企業的項目資金費用，最終導致工程未能按時完成。
（五）工程驗收管理
1.交房前未進行驗收審核可能導致工程質量降低
工程驗收是在工程項目竣工結束之后進行的程序，工程項目的驗收應當符合規定的質量標準，有完整、全面的工程技術經濟資料及文件，并滿足國家規定的企業竣工驗收的條件。對于工程驗收合格的項目，應當及時上交財產清單，及時辦理交付使用手續。房地產企業在交房前若未進行建筑功能、觀感和用戶滿意度的驗收審核可能導致工程質量降低，無法達到預期效果。
2.竣工決算未經審計
根據竣工結算相關規定，企業應當組織相關部門的專業人員對竣工項目進行決算，在審核中，應當重點關注審查決算依據是否充分、相關竣工文件是否齊全、竣工清理是否結束、決算的編制是否有誤。
竣工決算未經審計，可能造成項目投資完成額不準確、開發成本虛報或者私藏結余資金，使竣工結算失真。
3.未對完工項目進行后評估
工程項目后評估是指對已完成項目的效益、影響進行總結與分析的活動，評價的主要內容是工程項目是否達到預期的目標以及項目投資收益等，并把評估結果作為企業績效考核與責任追究的依據。未對完工項目進行后評估使得企業無法及時總結質量管理經驗，資源沒有的得到充分的利用，影響管理效率與效果的提高。
三、房地產企業工程項目內部控制風險應對措施
（一）工程立項管理
1.重視項目建議書的編制
企業應根據工程項目相關規定，結合本企業實際情況，來規范項目建議書的編制，對于專業性較強、較復雜的工程項目，企業可以委托專業財會、技術、工程等機構專業人員進行編制，項目建議書的編制，要特別注意相關內容的協調、明確，并且要對工程項目的質量、標準、投資估算、項目進度安排進行充分的論證評估，保證項目建議書的規范、有效。
2.確保可行性研究的編制質量
對于可行性研究報告的編制，房地產企業應制定完善的控制制度，相關編制人員應當按照企業的規章制度來進行編制，對于項目比較重大的，涉及金額比較大的項目，企業可以委托相關的法律、技術、項目工程機構等相關專業人員來開展可行性研究，當然在選擇專業機構的時，企業應有一套標準，以確保專業機構的資質、業績、聲譽等符合要求。
3.委托專業機構對可行性研究報告進行審核
房地產企業應當組織企業內部相關部門組建專業的評審組或者委托具有相應資質機構的相關專業人員對項目可行性研究報告進行評審，要注意可行性報告或者項目建議書的編制人員不得進行項目評審，評審組的成員應熟悉工程項目的業務流程，在決策時要充分兼顧項目的質量、標準、進度，不得采用“少數服從多數”原則進行決策，對項目方案、投資規模、投資估算、項目進度情況進行嚴格審核，充分核實這些內容的相關審批文件是否真實、可靠，在可行性研究中，經濟技術是整個項目的核心，要特別地對經濟技術的可行性進行深入的分析與論證。決策過程中必須保證有完整的書面記錄，實行問責制，“三重一大”項目要報經董事會或者類似權力機構審批。
（二）工程招標管理
1.加強對投標資格審核管理
企業應當嚴格按照招投標相關規定，結合本企業實際，遵循公開、公平、公正的原則，建立健全本單位的招投標制度，明確招標工程項目的范圍、招標方式、招標標準、招標程序等環節的管理規定。招標公告的編制要本著公開、透明的原則，嚴格按照企業招投標管理辦法確定中標人，不得根據“意向中標人”的實際情況來確定中標人的資格條件。建設單位不具有招標能力的，應當委托相應資質的專業機構人員招標。
2.對投標人的信息進行嚴格保密
為了防止招標人與投標人之間串通舞弊，我們應對投標人的信息采取嚴格的保密措施，任何人在公布中標方之前都不得透露投標人的信息，對于未做到保密的投標，企業應當做廢標處理，并追究責任。只有找到符合資質條件的投標人，才能確保工程項目的質量。
3.完善開標、評標、定標的內部控制環境
為了保證開標環境的公開、透明，企業應邀請所有投標人或其出席開標，并邀請社會公正機構對開標環節進行監督。企業應當組建評標委員會，該評標委員會的成員由企業的相關專業代表和有關工程項目、財會、技術經濟方面的專家組成。評標委員會成員的名單在中標結果宣布之前應進行保密，評標委員會的成員不得與投標人私下接觸，也不得受企業的干擾而影響投標結果。
（三）工程設計管理
1.采用招標方式確定設計單位
對于設計單位的選擇，房地產企業可以采用公開招標的方式來確定設計單位，在篩選時，企業可以根據項目的特點來選擇具有相應資質的設計單位，關于工程項目的設計合同，需要明確設計單位的權利和義務。特別是當一個項目由不同的設計單位共同設計時，更需要分清楚責任，在這種情況下，可以確定一個設計單位作為主體設計單位，主體單位需要對企業項目設計的整體情況進行負責。對于設計方案，企業應進行初步審查，通過嚴格的復核，層層把關，來保證工程項目設計的質量。
關鍵詞 項目前期工作；建設工程；作用
中圖分類號TU7 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2013）91-0104-03
項目前期工作是建設工程中重要階段，在建設工程中項目的前期工作都要經歷對項目的構想、確立項目實施的方案，對項目方案進行決策、設計，最后到項目的使用階段。完成建設工程的施工與竣工的過程是一個很大的工程，在近幾年來，在建設工程施工中，項目的前期工作常常被人們忽視，影響了建設工程施工質量。因此，項目前期工作在建設工程中具有著重要意義。
1在建設工程中項目前期工作的具體內容
建設工程中項目前期工作，是指對整個建設工程進行決策的過程，其具體的工作就是研究項目在建設工程中的可行性和必要性。可行性研究是建設工程項目前期工作的關鍵環節，主要是對項目前期工作進行深入的分析，在建設工程中項目前期工作的具體內容主要表現在以下幾個方面：
1.1項目前期工作的決策階段
項目前期工作是建設工程中重要的階段，主要是編寫整個項目的建議書，并且對項目的可行性報告進行研究。其中，編寫整個項目的建議書是建設工程建設最基本的工作內容，主要是對市場進行科學的預測和分析，預測和分析項目建設以后的社會經濟效益，然后研究項目是否能進行投資。對建設工程項目的可行性進行研究，在項目的技術和經濟上進行分析。[1]因此，做好項目前期決策階段工作對開展建設工程工作具有重要作用。
1.2項目前期工作的設計階段
在建設工程中，項目前期工作的設計階段主要包括初步設計階段和施工圖設計階段。其設計的主要目標是保證整個建設工程的施工安全，要利用好建設工程所創造的價值，減少不必要的經濟浪費。在具體的設計中要根據建設工程的特點，利用可行性的施工技術隊工程進行建設。當初步設計內容經過了審批，整個建設工程項目就會形成可行性研究方案，接下來就可以對建設工程的施工圖紙進行設計，設計好的施工圖紙經過了審批，那么就不能進行任意修改，如果需要修改那么要向上級上報，然后在經過批準才能實施施工過程。
1.3項目前期工作的準備工作
1）熟悉和掌握圖紙并且和工程師一起對圖紙進行審核；
2）根據施工圖紙，明確施工量和施工工期；
3）設計施工方案，將設計好的施工方案交到甲方手中，然后進行審批；
4）對建設工程施工現場進行勘查，結合施工圖紙，對于沒有完善的地方進行及時調整；
5）將項目人員組織起來，然后進行具體的分工；
6）根據建設工程施工現場的基本情況，確定工程量，然后進行匯總；
7）施工單位要做好施工前期的準備工作，要從人力、物力，施工設備方面進行充分考慮；
8）對施工單位提供的工程量以及工程報價進行詳細的分析和審核；
9）施工單位完成審核工作以后，項目人員就要到施工現場，準備好前期工作所需要的資料，同時對項目進行科學預案等。
2項目前期工作在建設工程中的作用
在建設工程中隊項目進行投資，是一個非常復雜的過程，需要大量的資金作支持，而且一旦建設工程項目建成，那么就會很難進行更改。隨著我國科學技術的發展和進步，面對著激烈的市場競爭，建設工程投資環境也開始變得復雜多樣，這樣就給投資帶來了巨大風險，如果對建設工程項目前期工作不夠重視，或者對其認識不夠，那么就會增加整個建設工程項目的風險，如果建設工程項目遭到風險，那么就會使項目投資不能及時作出決策，產生不良后果，這樣就造成建設工程發展不平衡，人力、物力、財力不能得到合理的分配利用，使得整個建設工程的經濟遭到損失[2]。因此，做好項目前期工作，對建設工程的發展起著關鍵性作用。
2.1項目前期工作能夠提高建設工程效率
項目前期工作是建設工程提高經濟效益的基本保證。獲得一定的社會經濟效益是建設工程項目投資的目標，如果沒有一定的經濟效益，那么項目投資就失去了原有的價值。然而，一些不可預知的因素是經常存在的。因此，項目投資過程存在著很大的風險，如果管理方法不正確，不僅使經濟遭到損失，而且容易造成很大的虧損。
當建設工程在建設和使用過程中，才能體現出投資的經濟效益，但是在建設工程建設前，是投資的關鍵。對項目進行選擇以后，通過對市場進行調查分析，對市場的運行狀態和發展趨勢進行全面了解，能夠在很大程度上明確項目產品的種類，同時對項目產品的規模能進行準確的定位，只有這樣，項目在建成后才能獲得最大的經濟效益，進而提高建設工程項目的經濟效益。
2.2項目前期工作能夠避免風險
項目前期工作是建設工程項目獲得成功的重要保證。一個項目在剛剛開始準備階段，做好前期的準備工作，就能夠為項目的開展和實施創造有利條件，就會給日后的工作帶來更多的方便，否則后期的工作就很難進行。在建設工程中，項目前期工作主要是對市場進行科學預測，在特定的環境下，對項目投資方向進行評估和設想，同時還要充分考慮市場環境，資源條件是否能夠適應社會的發展需要，這樣才能找到最好的投資方式，對項目投資的可行性和必要性進行充分的分析，然后明確自己的設想，同時利用先進的技術手段進行科學的論證，最后進行選擇[3]。
因此，做好項目前期工作，可以預測項目實施過程中的市場運行狀況，能夠了解價格波動趨勢，進而保證項目進行穩定的發展。
2.3項目前期工作是計劃、組織、設計、控制、施工、資源利用的主要依據
項目前期工作主要是進行調查研究，為項目的順利開展和實施創造條件，同時還要從社會環境以及社會的經濟效益方面對項目的可行性和必要性進行科學的論證，并且不斷探索項目實行的目標，從項目實行方案中做出選擇，這樣就為日后項目的設計、組織、計劃做了很好的鋪墊。建立一個整體框架，如果這個框架建不好，那么就會使一些人力、物力、財力遭到巨大的損失，這樣就給項目經濟效益造成影響。因此建設工程項目的安全、穩定，可靠性是極其重要的，設計作為建設工程項目中不可或缺的部分，決定工程建設的目標。
為了避免建設工程項目方案發生變化，就要做好項目前期的決策意圖，項目在實施的過程中要有計劃的進行，同時項目設計文件時整個建設工程進行施工的主要依據。因此，項目前期工作為建設工程工作提供了有效依據。
2.4項目前期工作是籌集資金的有力保障
項目投資屬于社會經濟活動，如果投資上出現問題，那么就會產生不良影響，使得一些人力和物力遭到浪費，造成的損失是不能彌補的，然而，項目投資成功就會帶來一定的經濟效益。“誰來進行投資、誰就有投資的決策權、誰就會獲取一定的經濟效益、誰就會承擔投資帶來的風險” [4]。在項目投資前期，主要的工作就是對建設工程項目進行經濟分析，并且對其項目從客觀角度進行綜合性評價，這樣就能夠為項目籌集更多的資金，同時還能發現不能適應市場需求的項目，通過進行調整，減少一些不必要的投資現象發生，確保建設工程項目投資的科學合理性。
投資的過程是非常嚴格的，優秀的投資是科學的、公正的。同時項目的實施需要大量的資金支持，在使用資金的時候還要做好準確的估計，了解投資收益與回收狀況，對財務分析做出評價，這樣才能真正了解投資的分量，才能在銀行進行資金貸款。因此，項目前期工作是建設工程籌集資金的有力保障。
3項目前期工作在建設工程中應該注意的問題
有了好的開頭，便有了一半的成功，對項目的開發只有愿望是不行的，做好前期工作，是建設工程中不可或缺的一部分，同時還要注意以下幾方面的問題。
3.1項目實施的目標不夠明確
項目實施有著激烈的競爭環境，要不斷的在市場中挖掘項目實施的優勢和劣勢，只有明確了項目實施的目標，才能對項目進行有計劃的實施，這樣才能有利于在市場競爭中找到自己的優勢。
3.2項目選擇的方向不能適應社會發展需求
如果實施的項目不能夠適應社會發展需要，那么這個項目的存在就毫無意義，不管這個項目社會以產品為主還是為了培養更多的人才，都必須符合市場需求，沒有這個依據，就不會有發展的空間。我國的一些單位的技術水平落后，不明確項目選擇的方向，就不能適應社會發展需求。
3.3投資者忽視建設工程中項目前期工作
很多的投資者忽視建設工程中項目前期工作，他們對投資階段的研究并不了解，投資項目的準備工作不充足，有的時候只是草草了事，這樣就給投資項目帶來了嚴重的經濟損失，而且嚴重影響了建設工程的工程質量，有的時候項目的研究也有可行性報告，但是只是一種表面現象，有些人對項目可行性報告并不是十分了解，也就不愿意把時間都花在這個上面，于是任意對項目進行規劃甚至對投資進行估算。項目的可行性報告由于沒有經過詳細的調查，并不能用于實際的工作中，導致有時候項目進行一半就堅持不下去了，這樣就給投資者帶來了經濟損失，還造成了土地資源的浪費。
4做好建設工程中項目前期工作的主要對策
4.1明確項目實施的目標
項目實施的目標是做好建設工程項目前期工作，前期工作也是項目實施和決策的階段。有了明確的項目實施目標，才能對項目進行可行性的研究分析。因此，在建設工程中，明確項目實施的目標對整個工程建設提供有力依據。
4.2項目選擇的方向應該適應社會發展需求
任何項目的實施和發展都要有一個明確的方向，有了正確的方向，才能對其項目進行深入的研究分析，同時項目的選擇要遵循市場運行規律，要參與市場競爭，只有在競爭中求生存和發展，才能適應社會發展需要，才能在社會中得到重視。[5]因此，在建設工程中，項目選擇的方向應該適應社會發展需求。
4.3投資者要重視項目前期工作
投資者要對項目的可行性進行研究和分析，同時要做出經濟評價，估測出項目存在的風險，然后在將風險降到最低。在發達國家，他們將項目的研究進行了劃分，首先是對項目的初級階段進行研究，然后對項目的實施階段進行研究，最后研究項目的可行性。但是對項目的可行性進行研究是非常復雜的過程，要在具體的實踐過程中一切從事實出發，要用事實說話，不能進行憑空想象。要將項目可行性研究落到實處，這樣才能讓投資者在項目決策中獲得一定的經濟效益。
4.4提高項目可行性研究人員的素質
在建設工程中，項目前期工作的可行性研究是一項非常復雜的工作，其中涉及到很多專業性知識，同時是一項技術含量較高的工作，里面涉及到經濟與管理知識，具有著綜合性的工作性質。這項工作并不是由一個部門獨自完成的，這個項目的成功與否需要懂建設工程技術的人員、財務人員、管理人員之間的相互配合來完成，同時可行性研究人員的素質直接關系到可行性研究的進展。因此，只有提高參與項目可行性研究的人員素質，才能真正的體會到可行性研究對建設工程項目的重要性，只有參與可行性研究的人員在工作中認真負責，才能使可行性報告具有實際意義，才能具有操作性，也就有利于建設工程的順利發展。
4.5對項目的建設要合法，遵循法律程序
在近幾年來，很多建設工程項目投資者在項目的申請、上報、審批的過程中利用不正當的手段，通過一些人際關系獲得了項目開發的批準和審核。但是由于項目實施不合法不規范，使得前期工作進展困難，雖然期間節省了很多資金，但是后期的投資開始逐漸增多，這樣就出現了不均衡的投資現象。因此，對建設工程項目的投資者行為應該進行法律約束，杜絕建設工程中不合理的投資現象，改變投資者的思想觀念，從實際中解決問題。
5 結論
項目前期工作在建設工程中具有著關鍵性作用。如果在項目前期對項目進行科學決策，對市場環境進行充分的了解，加強對項目的管理，那么就能在建設工程施工中減少質量問題，如果對施工過程進行更嚴格的把關，就會提高建設工程的質量。參與建設工程項目人員要對項目決策、設計、實施做到心中有數，避免長生資源浪費，同時還要提高項目實施的效果，把握好項目實施方向。要在具體的實踐中利用科學的、客觀的知識理論，將項目可行性研究落實到位，同時還要借鑒西方國家建設工程項目管理的經驗和方法，根據我國建設工程實際情況，做好項目前期工作。
參考文獻
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一、當前工程建設前期決策工作中存在的問題
（一）可行性研究深度不夠，質量不高，項目決策缺乏科學性
可行性研究報告實質內容少，流于形式，工程初始就使項目投資失控。少部分單位為了使項目順利通過上級的審批，在編制可行性報告時未加論證，任意夸大工程的功能性，盲目求大求全，甚至隨意壓低投資估算額，編制虛假可行性報告，使報告目的從研究項目的可行性變為一個研究如何申請立項，爭取撥款的“可批性”報告，造成了資金的浪費。
（二）方案單一，缺乏多方案比選，不能滿足決策需要
實際工作中，建設單位在前期決策時只重視研究項目必要功能的可實現性，不重視多方案的經濟比選，在前期論證過程中往往只提供唯一方案進行分析，使決策者沒有選擇余地。有時雖然提出幾個方案，但通常也帶有明顯的傾向性，僅側重對其中一種方案進行詳細研究，其他方案一帶而過，同樣使決策者無從選擇。
（三）不注重對敏感性和風險因素的分析，對工程項目風險性造價和不完全造價預測控制不到位
不確定性分析包括敏感性分析、概率分析和風險分析等，是前期決策中不可或缺的一個環節。但目前部隊建設單位由于在編制項目建議書、可行性研究報告時，是以獲得上級批準爭取更多投資和項目經費為目的，因此在編制過程中有意識的忽略對項目風險性的分析論證或是根本缺少風險分析內容，致使項目實施后出現風險或風險因素發生變化，從而導致一系列問題的出現。
（四）對投資決策階段工程造價的確控不夠重視
投資決策是產生工程造價的源頭，這一階段耗資約占總投資額的0.5-3%，但能有效提高項目的投資效益。對建設項目進行合理的選擇是對經濟資源進行優化配置的最直接、最重要的手段，項目投資效益影響到整個國民經濟的效率和效益。發達國家對投資決策階段工程造價的確控十分重視，不惜花大本錢、大力氣進行投資決策階段的工程造價研究，做出相對比較準確的工程造價。
二、關于完善前期決策工作問題的思考
（一）切實搞好可行性研究報告的審核
可行性研究是立足于調查研究及建設現狀的基礎上對多種方案進行嚴謹的科學論證，其目的是分析、論證工程的科學性、經濟性、適用性，因此在全面審核可行性研究報告中要做到四個“確保”，即：確保可行性研究報告反映的各項情況屬實；確保分析項目可行性研究報告中包括各種參數、基礎數據、定額費率等各項指標數據的計算準確；確保從多方面綜合分析和判斷工程項目的效益和經濟性；確保分析判斷項目可行性研究的可靠性、真實性和客觀性。建立和完善可行性研究的工作制度和評估決策制度，排除干擾、嚴格按章辦事。對工程項目的評審要堅決做到五個“不批”，即：沒有進行可行性研究的項目堅決不批；可行性研究內容不全、質量不高的項目不批；可行性研究報告中無敏感性和風險性分析的項目不批；可行性研究報告中缺少多方案比選的項目不批；可行性研究報告缺少經濟評價分析的項目不批。
（二）選擇合理的工程造價計價方法
選擇合理的工程造價計價方法是提高工程造價精度的關鍵因素之一。首先，必須收集盡可能多的已建類似項目的工程造價資料，并對這些資料進行分析、整理以及已建類似項目的工程特點、工藝特點、技術水平的程度進行描述。其次，對擬建項目和已建項目進行比較、分析。重點是建筑工程的結構、地質地形條件、工藝選擇及工藝水平以及設備選型等。再次，根據以上分析確定工程造價的計價方法。如：當擬建項目和已建項目生產能力相差不大、建筑結構形式相似、生產工藝相近時可考慮采用生產能力指數法計算。最后，計算方法確定后應重點對計算中所取的參數進行比較細致的測算。
（三）落實項目可行性研究前期工作的深度實度
要實事求是地研究項目的經濟技術價值，真正變可批性為可行性。為此，要科學地、實事求是地進行市場前景分析，投資風險分析、技術先進適用性分析。重大項目還應加強水文地質，各種資源分布等方面的分析研究，保證各生產要素的充足供應。要實事求是地編制投資估算。為此，應在翔實資料的基礎上，嚴格按照科學的方法來進行編制，從源頭上防止“三超”現象的發生。此外，還要堅決杜絕“邊設計、邊報建、邊施工”的“三邊工程”以及所謂的“釣魚工程”。要實事求是地進行市場分析，避免項目決策的盲目性，減少和降低投資風險。使計劃任務書更具科學性和可靠性。要通過周密的項目論證，解決盲目建設、重復建設的問題，投資必須做到資金到位，必須有資金文件，確保項目得到批準后能按期實施。要加強工程地質、水文地質以及征地、水源、供電、運輸、環保等工程項目外部條件的工作深度，使投資估算有充分依據。下大力度開展項目設計優化工作，進行設計方案多方案比選，好中選優。
（四）做好決策前的不確定性和風險分析
決策階段的可行性研究中應分析和考慮的風險不僅包括設計和技術風險、地質風險、工程建設風險、不可抗力風險等工程技術類風險，同樣也應包括財務風險、融資風險等經濟性風險，特別是單位自籌建設項目更應全方面的分析各風險要素，如某醫院在進行病員康復樓建設項目中，由于地方企業在工程中期破產倒閉，致使項目資金無法按時到位，而單位之前沒有相應的預案準備，導致工程建設無法進行，造成了資源的大量浪費。由此可見，在決策前期就應對可能出現的各類技術經濟風險，進行必要的分析，區分風險等級，揭示產生風險的主要因素，從而有針對性的提出防范和降低風險的對策，增強決策的科學性和準確性。
（五）充分重視工程項目前期的風險管理
風險在任何軍事工程項目中都有存在，在工程項目作為集經濟、技術、管理、組織等方面于一體的、綜合性活動，在各個方面都有存在著不確定性，這些不確定性會造成工程項目實施的失控的現象，因此，項目管理人員必須充分重視工程項目的風險管理。
1、加強合同的風險管理。第一，在指導思想上，力爭簽訂一個有利的合同，這是減少或轉移風險最重要的方式。第二，在人員配備上，讓熟悉和知情的專業人員參與商簽合同。第三，在策略安排上，善于在合同中限制風險和風險轉移，達到風險在雙方中合理分配。第四，在合同正式簽訂前進行嚴格的審查把關，使合同條款無懈可擊。
2、控制索賠減少工程風險。因為索賠是合同主體對工程風險的重新界定，工程索賠貫穿項目實施的全過程，重點在決策階段，涉及范圍相當廣泛，利用合同條款成功控制索賠不僅是減少工程風險的手段，也是反映項目合同管理的水平。
3、利用合同進行風險控制。根據工程項目的特點和實際，適當選擇計價合同形式，降低工程項目的風險。
（六）編好投資估算
首先，投資估算是基本建設前期工作中的重要環節之一，是決策性的文件，它是研究、分析建設項目的經濟效果的重要依據。在可靠性研究報告批準后，估算就作為設計任務下達的投資限額，對初步設計概算起控制作用，并作為獎金籌措及向銀行貸款的依據。因此，在經濟工作中應該實事求是地反映設計內容，反映建設地區的經濟狀況，從估算開始就要正確完整地反映工程項目的建設。其次，投資估算必須是設計的真實反映在投資估算中，應該實事求是地反映設計內容，這就要求設計人員從工程規模和項目內容上真實反映設計意圖。主要工藝要進行多方案比較，方案要優化，設計方案不僅技術上可行，而且經濟上更應合理。所以工程經濟人員從建設方案的優選開始就應該滲透到設計的全過程中去，按照工程造價管理的原則，合理預測投資估算中各種動態因素的變化，這是編制投資估算工作的關鍵，也是下階段的重要依據。投資估算是在可行性研究階段依據現有的資料，對建設項目的投資數額進行的估計投資額，它是可行性研究報告重要組成部分，是項目主管部門審批可靠性研究報告的依據之一，是項目確定融資方式、進行經濟評價和方案優選的依據之一，是設計階段編制設計概算、確定限額設計投資目標的依據之一。由此可見，投資估算的準確不僅影響到可行性研究工作的質量和經濟評價結果，而且也直接關系到下階段初步設計概算和施工圖預算編制的準確度。一般投資估算由建設單位工程經濟人員編制，經項目審批部門組織一些社會技術經濟專家進行審查，審批的投資估算值即作為下一步指導設計概算和施工圖預算的依據。
（七）推行建設項目法人責任制，加強監督機制
推行建設項目法人責任制，是解決建設項目從劃撥到實施過程、資金使用和償還責任落實到人的有效方法。但更有效地管理和控制工程造價，還需要建立與項目法人制度相配套的監督機制。可以考慮由行業主管部門和監督部門共同設立監督組，監督項目建設資金的使用情況。
三、決策階段工程造價控制的建議
工程造價的確定與控制貫穿于項目建設全過程，但決策階段各項技術經濟決策，對該項目的工程造價有很大影響，特別是項目的建設標準水平、工藝評選及設備選用等，直接關系到工程造價的高低。據有關資料統計，在項目建設各階段中，投資決策階段影響工程造價的程度最高，達到80-90%。因此，項目決策的內容是決定工程造價的基礎，直接影響著決策階段之后各個階段造價的確定與控制是否科學、合理的問題。為此要做好以下幾方面工作：
（一）做好基礎資料的收集
要做好項目的投資預測，需要很多資料，如工程所在地的水電路狀況、地質情況、主要材料設備的價格資料、大宗材料的采購地以及現有已建類似工程資料等，造價人員要認真收集各類基礎資料，并對資料的準確性、可靠性認真分析，保證投資預測、經濟分析的準確。
（二）制定合理的建設標準
建設標準是否合理，對控制工程造價有很大影響。建設標準應根據技術進步和投資者的實際情況制訂，標準訂得過高，只能無謂地增加造價，浪費投資；標準訂得過低，達不到先進適用、高效運行、安全可靠的技術標準，不利于技術進步。因此，現階段大多數建設項目應采用中等適用、適當超前、安全可靠、運行經濟的標準，既要考慮現時投入，又要考慮長遠效益。如：目前燃煤發電廠，均要配套建設環保設施，考慮排放物的綜合利用，這勢必加大工程投資，但卻能收到社會效益和長遠效益。
（三）做好方案的優化
據國外統計資料表明，在項目前期方案優化過程中節約投資的可能性為80%左右，所以要真正有效地控制工程造價，就應該把工作重點放在前期工作上，結合項目的實際情況，在滿足生產的前提下，遵循“效益至上”的原則，進行多方案比選。這就要求設計人員必須牢固樹立經濟意識，克服重技術、輕經濟、設計保守浪費的傾向，明確今天的投資就是明天的成本，用動態的分析方法進行多方案技術經濟比較，要在降低工程造價上下功夫。通過方案優化，使工藝流程盡量簡單，設備選型更加合理，從而節約大量資金。
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公共工程跟蹤審計與傳統的公共工程結算審計有各自的工作特點，并且在實際審計工作進行中有很多區別，下面本文就對公共工程跟蹤審計與傳統的公共工程結算審計的特點進行比較分析。
（一）公共工程跟蹤審計概念 公共工程跟蹤審計是指在公共工程項目建設初期，國家審計部門就安排相應的審計人員進駐公共工程建設項目組中去，并從公共工程項目建設開始到項目竣工結束為止的整個項目建設過程中對公共工程建設的項目資金使用情況進行監督和管理，實時審查其項目使用情況的真實性和有效性等指標，發現問題立即上報，以變工程建設單位規范、科學、合理的使用國家撥付的公共工程建設項目資金，造福于民。
（二）公共工程跟蹤審計與結算審計區別 公共工程跟蹤審計與傳統的結算審計有許多區別，本文主要從以下五個方面具體說明公共工程跟蹤審計和結算審計之間的區別，具體如下：
（1）審計介入點方面。傳統的結算審計，一般是在公共工程建設竣工后進行一次性審計，這種一次性集中結算審核的方式難以發現公共工程建設過程中被隱藏的問題，即使被審計人員發現，也難以取證。新型的跟蹤審計，由于跟蹤審計是對公共工程建設全過程的跟蹤監督管理與資金審查，那么，審查人員可以對公共工程全過程的施工狀況和項目資金使用情況隨時進行核查，從公共工程建設初期開始一直到工程竣工結束為止，這種全過程的實時審計可以比結算審計更高效的對公共工程的建設進行監督。
（2）審計內容方面。傳統的結算審計，主要是對公共工程建設完成后施工單位提供的最終結算資料進行審核，這種結算方式難以對施工過程中發生的變動情況進行審計，使審計人員無法有效完成工作。新型的跟蹤審計，將審計工作由竣工后提前至公共工程施工過程中，對施工期間的一切有關工程的資料均進行詳細審查，避免了事后審查不到位的麻煩。
（3）審計方式方面。傳統的結算審計，主要由施工單位相關工作人員將相關施工材料報送到審計部門進行事后審計。新型的跟蹤審計，一般是審計人員到施工現場進行就地審計，對公共工程項目的建設過程實行全程跟蹤，實時監督。
（4）審計效率方面。傳統的結算審計，一次性集中審計的特點使審計人員進行項目審計時，在竣工階段的審計任務及其繁重，工作效率低下。新型的跟蹤審計，主要是將審計工作分派到公共工程整個項目建設過程中去，使審計人員的工作任務在項目施工的每個階段中都有體現，從而實現提高工作效率。
（5）審計作用方面。傳統的結算審計，難以發現施工過程中存在的問題，即使在竣工后發現問題，也難以挽回。新型的跟蹤審計，主要是對公共工程建設全過程的跟蹤審計，因此，一旦發現問題，可以及時彌補。
二、公共工程跟蹤審計初始介入時點設置探討
前文分析了公共工程跟蹤審計在審計過程中的五大特點，由于公共工程跟蹤審計方式是對項目建設全過程的跟蹤審計，因此，項目建設的初始審計介入點的選擇就顯得十分重要，這將影響整個公共工程建設的進度安排和施工質量等。
（一）公共工程跟蹤審計初始介入時點現狀分析 公共工程項目要建設完成必須經歷三個階段：事前準備、施工建設以及竣工結算，而跟蹤審計是指對工程建設全過程的跟蹤審計，因此，對于公共工程跟蹤審計，必須對公共工程施工前、施工中和施工后所有相關項目進行審計。由于公共工程建設的初始準備階段對公共工程整體建設效果的影響十分重大，所以對公共工程跟蹤審計應該越早開始越好。但是，目前行業內對于公共工程跟蹤審計的初始介入點并沒有統一的規定，真正實施起來還有一定的難度。以往對于公共工程的審計依靠的是傳統的結算審計方式，僅僅在工程竣工后對項目進行一次性集中審計，而目前跟蹤審計并未在我國工程建設實踐中得到廣泛的應用，即使使用，現有的審計人員也無法對施工前期的審計決策、項目可行性研究等方面進行有效審核。另外，公共工程的政策性很強，對于這種由政府出資、利國利民的公共項目，審計人員對其可行性審計也沒有十足的把握，工作起來畏首畏尾，十分被動。
（二）公共工程事前審計必要性分析 對公共工程進行事前審查，并且審查進行的越早越好， “萬事開頭難”，只有走好了第一步，才能為后來的路打好基礎。因此，對公共工程跟蹤審計在施工之前進入開始跟蹤審計是十分必要的。因為事前設計能促進審計各項職能的實現，為經濟事務的順利進行提供有力保證。審計的三大具體職能如下：
第一，審計可以對經濟行為進行監督，督促企業按照既定規章制度合理有序的從事經濟業務，及時披露和懲處相關企業或責任人的違法行為，維護正常的社會經濟秩序。
第二，審計可以對經濟單位的經濟行為進行評價，判斷其經濟行為的可行程度以及制定的相應決策的有效性等，從事提高企業經營效率，提升企業價值。
第三，審計人員能通過對被審計單位進行財務相關資料的審核，鑒定該企業財務狀況的穩定性以及其經營成果的真實程度，為審計委托人提供切實有效的審計報告，以獲取所需信息。因此，為了實現審計對公共工程進行監督和管理的三大職能，審計人員不僅要對公共工程施工過程中和公共工程竣工結束后的經濟單位的相關項目資料進行具體審查，還應當在公共工程事項目建設前對公共工程建設的決策制定、項目預算等事前事務進行審核，防微杜漸，從公共工程項目建設的源頭規避風險，防止損失。尤其是對于公共工程建設項目而言，一般都是大型施工項目，如果在施工前的準備階段中，施工企業及其負責人未能把握好整體投資方向，項目審計不達標，則有可能侵害我國政府和人民的雙重利益。
（三）公共工程事前審計工作重要內容 根據前文的分析，公共工程的事前審計十分有必要，并且是越早介入越好。本文認為，對于公共工程的事前審計應該主要從以下三個方面做起，即投資決策審計、項目可行性審計和工程設計審計。
（1）投資決策審計。投資決策審計是對公共工程項目建設開始前進行項目決策階段時的審計工作，因此，審計人員著重對公共工程的項目建議書、立項書、項目可行性報告、項目選址及其他行政審批內容進行審查。一般而言，審計人員對各類審批項目的審查包括：公共工程項目的建設與國家相關政策符不符合，項目選址與城市發展規劃符不符合，公共工程是否合法，或者國家相關部門是否有不履行職責，不按照現有規定辦事，，故意拖延不辦理，亂收費等現象發生。審計人員在對公共工程進行投資決策審查時，一旦查明問題就應立刻上報，及時處理，使我國公共工程項目建設能按照規范化、標準化、合法化、有序化的方向發展，切實保障我國政府和人民的利益。
而在審查公共工程項目建議書時，審計人員要對項目建議書的編制和內容的完整性和合法性、項目書中提及的論據和項目資料的真實性和可信度層面進行深入審查，并督促施工單位對不符合規范要求的內容及時進行更改，以保證公共工程投資決策審計的效率。
（2）項目可行性審計。施工單位提交的公共工程項目可行性報告主要是通過一系列項目材料和數據來證明該項目實施的可能程度，因此，審計人員在對施工單位提交的項目可行性報告進行可行性審查時，應該重點關注可行性報告中數據資料和項目材料的充分性、真實性和可行性，對可行性報告中提及的全部材料要求施工單位都給予有力的證據材料說明，這樣才能在審查出現問題時，快速找到問題的根源，提高審計人員進行項目可行性審計的效率。
（3）工程設計審計。對于公共工程的項目設計方面的審計工作，審計人員要對項目設計和相關工程圖紙進行審查，以查驗施工單位事前準備的合法性。另外，還要對圖紙的設計機構進行審查，以檢查該設計單位是否獲得國家相關機構的許可進行工程設計，確定施工圖紙的科學性和合理性，從而保障公共工程施工的安全性。
三、公共工程跟蹤審計模式選擇
在確定了公共工程跟蹤審計的初始介入時點后，就有必要對公共工程跟蹤審計的具體審計模式進行分析，從而能根據具體的公共工程類型選定最適合的公共工程跟蹤審計模式，提高審計效率。
（一）公共工程跟蹤審計模式類型 在我國，由于公共工程跟蹤審計還屬于一種新型的審計方式，因此，人們當前摸索出來的符合我國公共工程建設事情的審計模式主要有三種，即重點介入式、適時介入式和全程介入式。
（1）重點介入式。采用公共工程跟蹤審計的重點介入模式時，審計部門的工作人員必須在公共工程施工開始前對該工程項目施工的整體情況以及其施工的重點部分進行了解，然后著重對公共工程施工中的重點部分進行審計，防止公共工程建設的重點施工部分發生問題，從而對公共工程整體建設情況產生影響。在公共工程跟蹤審計的重點介入模式的具體實施方面，審計部門可以針對事前掌握的公共工程施工部分的重點內容制定詳細的審計方案進行跟蹤審查，然后對公共工程施工中的非重點項目根據實際情況靈活處理，如進行抽查等。
（2）適時介入式。公共工程跟蹤審計的適時介入模式主要是在公共工程項目建設過程中，選定適當的施工時點實施公共工程的跟蹤審計工作。這就要求審計部門的工作人員能對公共工程施工過程全程進行合理把握，找到其中的重點審計時段，繼而介入公共工程中進行審計工作。
這一審計介入點的選擇是公共工程跟蹤審計的適時介入模式能否有效實施的關鍵所在，審計部門要根據公共工程項目的具體情況予以確定。一般，應對公共工程的項目規模、審計費用支出等實際情況進行審查，然后確定公共工程跟蹤審計的介入時點。這也要求審計人員具備很強的跟蹤審計實踐經驗，能對公共工程項目建設過程中的關鍵審計點進行合理判斷，然后著手進行跟蹤審計。
（3）全程介入式。公共工程跟蹤審計的全程介入模式是指審計部門按照相應法律規定，對公共工程項目建設的全過程都進行跟蹤審計的審計模式。對于公共工程跟蹤審計的全程介入模式的具體實施，審計人員一般從公共工程施工的前期準備階段開始直到公共工程竣工結束為止的公共工程項目建設中的每一個過程都進行跟蹤審核，確保公共工程建設中的每一個過程都合乎規范。
（二）公共工程應選擇全程介入式跟蹤審計模式 前文分析了公共工程項目的特殊性，如公共工程的工期一般較長，投資數額較大以及帶有強烈的政策色彩等，而縱觀我國近年來的公共工程建設都或多或少的存在一些問題，這些問題嚴重的可能影響到公共工程項目的整體建設，使審計部門無法發揮其對公共工程項目的監督審查的作用，使國家和人民財產遭受損失。結合上文對公共工程跟蹤審計的三種不同模式的分析可以得出，公共工程實行跟蹤審計就應該選擇全程介入式的審計模式才能真正發揮審計部門的監督作用，確保公共工程項目建設的順利進行。具體實施方法如下：
（1）審計部門要加強監督管理。對于公共工程項目，審計部門采用全程介入式的跟蹤審計模式就意味著審計人員要經常實地對公共工程的施工事項進行審計，就地核查相關資料的真實性和準確性，提出對應的審計意見，強化監督者意識，對公共工程建設的全過程進行實時監督和管理，發現問題立即解決，與施工單位一起保證公共工程項目的順利進行。
（2）定期培訓審計人員，加強專業素養。公共工程跟蹤審計對于我國審計實踐而言是一個新型的審計方式，目前我國審計部門以及其工作人員對跟蹤審計的了解還不夠深入。而對于實施專業水平要求比較高的全程介入式的跟蹤審計，我國審計人員就顯得有點無能為力了。因此，審計部門應該定期組織人員培訓，深化審計人員對全程介入式的跟蹤審計的認識，提高審計人員的專業素養和業務水平，保證公共工程全程介入式跟蹤審計的實施。
（3）整合資源，提高效率。要對公共工程進行全程介入式的跟蹤審計，只要審計專業人員是不夠的，還需要配備相應的工程人才，技術人才以及統計人才等，然后將上述人員擴充到審計部門中，整合資源，擴展審計人員的知識范圍，提高審計效率。
（4）突出重點，不斷創新。對公共工程進行全程介入式的跟蹤審計時，不僅要對公共工程施工的全過程進行監督審核，還要明確審計的重點，對施工過程中的關鍵項目進行詳細了解，然后進行重點審計。另外，審計部門在派遣審計人員對公共工程進行全過程審計時，可以在實際工作中進行摸索，對現有的審計工作流程和審計模式進行適當改革，保持創新精神，為全程介入式跟蹤審計模式在我國的推廣和發展找到一條合適的道路。
四、公共工程跟蹤審計客體與主體分析
在對公共工程跟蹤審計的具體審計模式進行分析之后，本文將對公共工程跟蹤審計工作中進行審計的主體和客體要素進行分析，以全面研究公共工程跟蹤審計的主要內容。
（一）公共工程跟蹤審計工作客體 審計工作的客體即接受審計的對象，對于公共工程而言，一般就是公共工程項目從施工開始到工程竣工為止的項目資金使用情況。對于本文所研究的公共工程跟蹤審計活動而言，公共工程跟蹤審計的客體是與公共工程項目建設有關的經濟事務的活動和對應的處理過程。
前文中提到了公共工程的建設一般耗資達，工期長，公益性強，因此，在公共工程建設的整個過程中會產生很多與之相關的職能部門和經濟事務，因此，公共工程跟蹤審計的客體對象十分復雜，我國審計部門規定公共工程跟蹤審計的審計客體對象主要是公共工程的建設單位，但是，與公共工程建設相關的一切參與建設的企業都要納入審計范圍。因此，公共工程跟蹤審計的客體對象是貫穿在公共工程建設始終，與之發生經濟業務往來的一切建設部門和非建設部門全體。
（二）公共工程跟蹤審計工作主體 審計工作的主體對象主要是指實施審計工作的組織或部門，一般包括三類，即政府審計部門，企業內部審計部門以及社會審計組織。不同的審計主體在對企業的經濟活動進行監督時具有不同的職能分工和職權規定。改革開放以來，我國的經濟體制由過去的計劃經濟體制轉變為社會主義市場經濟體制，這就使得我國公共工程項目的投資主體日趨多元化，這也為公共工程的審計工作帶來了不小的阻礙，我國公共工程不再是國家全權投資聯合政府審計部門全責審計的模式，公共工程項目投資主體的多元化使得公共工程的審計主體很難確認，重復審計，多頭審計的現象時有發生，不僅無法保證審計工作的及時完成，更是造成了極大的資源浪費，使公共工程的建設單位無所適從。 公共工程跟蹤審計的主體一般有如下幾類：
（1）以政府審計部門為主體。出于公共工程項目建設的公益性和政策性考慮，可以交由政府審計部門來實施公共工程項目的跟蹤審計工作。公共工程項目的建設完成不僅是由國家進行大部分投資，還將切實提高我國人民的生活水平，有力改善我國人民的生活環境。因此，公共工程項目這種為全社會謀福利的公益行為，由政府審計部門主導進行跟蹤審計是理所當然的。但是，當政府審計部門缺乏相應的審計資源時，可以由其他審計資源進行適當輔助。此時，企業內部審計部門由于其特殊性，能隨時對公共工程施工單位的項目資金使用情況進行實施監控，隨時掌控最新的經濟信息，保證審計的及時性和真實性。而社會審計組織由于其社會性也決定了其在審計工作方面的專業性，如，對于政府審計部門不擅長的工程造價部分的審計工作就可以交由社會審計組織來輔助完成。
（2）“三合一”合力進行審計。“三合一”合力進行審計主要是將政府審計部門，企業內部審計部門和社會審計組織聯合起來，共同作為審計主體來對公共工程項目進行跟蹤審計。這樣做的優勢是：
第一，目標統一，便于審計工作的高效完成。當政府審計部門，企業內部審計部門和社會審計組織“三合一”對公共工程項目合力進行審計時，聯合審計部門會有一個統一的審計目標，并通力合作以實現該審計目標，即對公共工程進行跟蹤審計，以便詳細掌握公共工程建設過程的整體情況，對公共工程項目施工過程中的關鍵部分予以重點關注，從而能夠及時發現問題，解決問題，提高資金管理水平，保證公共工程項目的順利實施。
第二，取長補短，優化審計工作流程。在政府審計部門，企業內部審計部門和社會審計組織“三合一”聯合對公共工程項目進行審計工作時，三大審計部門可以取長補短，相互學習，從而優化審計工作的整體流程。首先，社會審計組織的社會性也決定了它的專業性和綜合性，社會審計組織一般會吸收不同專業素養和專業類型的綜合人才，這些綜合人才能應付公共工程項目審計中出現的不同類型的審計問題，幫助政府審計部門更好的解決審計工作中出現的難題。另外，由于社會審計組織用工的靈活性，當審計工作對某一專業領域的人才有需求時，社會審計組織還可以及時聘請相關專業人才，解決實際問題。
（3）政府審計部門的權威性能更好的幫助企業內部審計部門和社會審計組織規避審計風險，提高工作效率和審計質量。這是因為政府審計部門自身具備有權威性，當公共工程項目審計過程中審計人員發現建設單位存在某些審計問題時，政府審計部門可以立刻利用其權威性督促建設單位立即解決問題，保證建設進度。這樣既利用了社會審計組織的專業性和靈活性來不斷推薦聯合審計工作的進展，也很好的利用了政府審計部門的權威性對建設單位在審計過程中存在的問題進行整改，保證公共工程項目的質量。再次，企業內部審計部門可以利用其職權為聯合審計的進行提供便利。因為，對公共工程項目的審計一般會需要對建設單位內部的相關材料進行審核，此時，不論是政府審計部門還是社會審計組織都無法及時獲取有用的企業信息來推進審計工作的進行，而企業內部審計部門恰好可以利用自身優勢，從企業內部獲取大量真實信息，彌補政府審計部門和社會審計組織的不足。
參考文獻：
【關鍵詞】電力工程；項目投資；控制措施；經濟效益
電力作為國民經濟的基礎能源產業，在推動國民經濟快速發展發揮不可替代的作用。近年來隨著我國經濟快速發展，國民生產和生活對電力的需求量不斷加大，極大刺激了電力產業的建設和發展。但在國民經濟可持續性發展模式下，以及市場經濟體制不斷完善，電力企業面臨激烈的市場競爭壓力，只有進行企業內部的深度改革，強化工程投資管理，防范經驗風險，實現資源重組，提高企業經營效益，才能獲得長遠穩定的發展。
一、項目投資決策階段的控制
決策階段是電力項目投資和建設的初始環節，其對后續工程實施和發展均產生一定的影響。決策階段主要是對項目的可行性、必要性、經濟性進行論證和評價，主要考慮因素包括市場環境、戰略目標、發展方法、經濟效益等，是基于多重因素上綜合分析和比較對項目成立與否進行確定。
項目決策階段包括以下兩個步驟：第一，項目建議書編寫。項目建議書即是對擬建項目提出框架性的總體設想，也是項目可行性報告研究的前提步驟。其包括的內容主要有：分析項目投資的必要性；分析和評價項目投資風險；說明項目投資和建設的經濟性；提出項目投資的總體框架和建設目標。第二，項目可行性報告研究。可行性報告是對擬建項目進行全面的分析和科學論證，對項目的確立具有決定性的意義。其主要包括以下內容：對項目建設環境因素進行考察和論證；分析項目所采用的設備、工藝、技術等；對項目投資風險進行評價，并提出積極對策；分析項目預期經濟效益和社會影響；提出改進措施，優化項目設計方案等。
二、項目設計和招標階段的控制
1.項目設計階段投資控制措施。首先，在項目設計階段，應當充分考慮經濟和技術兩個因素，實施限額控制措施。即是在有限投資金額的基礎上，采用先進技術、先進設備和先進工藝，提高項目的技術含量，確保項目投入運行后效益最大化。并設計多種可行性方案，并對多種方案進行綜合分析和比較，選擇經濟合理、技術先進、安全可靠的設計方案。因為先進合理的設計可以有效縮短建設工期，降低經營成本，提高經濟效益。其次，在項目設計階段，應當引入競爭機制，通過開展設計招標制，促使項目設計人員在競爭壓力面前，充分發揮主觀能動性，不斷地優化設計方案。再次，建設單位和運行管理單位應當積極參與項目設計的活動，結合建設施工實踐和運行生產管理的需要，不斷完善設計方案，降低工程投資。最后，設計階段應當聯合監理部門加強監督工作，提高項目設計質量。
2.工程招投標階段的投資控制。電力企業應當不斷完善項目招投標制度，加強評標管理工作。在多方投標單位中，選擇信譽等級好、綜合實力強、投標報價合理的承包商進行合作，防止不良承包商的惡意欺詐。同時電力工程企業還應當加強合同管理，依據雙方合作要求擬定合同條款，明確雙方權利和義務，通過法律渠道保護合作雙方的利益。
三、項目工程施工階段的控制
1.工程施工質量管理。（1）嚴格把關施工材料的質量，防止不合格材料進入施工現場；（2）加強施工技術監督，確保施工技術按照設計圖紙進行；（3）按期按質按量施工，確保每道工序的銜接質量達標；（4）做好安全預防工作，防止安全事故突發影響工程質量。
2.工程施工成本管理。（1）強化施工人員成本意識，促使施工人員愛護施工材料和工具，杜絕資源浪費；（2）加強工期管理工作，防止工期延誤造成浪費；（3）執行工程總價制度，合理分配各個施工階段的建設資金；（4）嚴格執行工程經濟簽證制度，確保有限的資金合理使用。
3.竣工結算階段的控制。竣工結算是電力工程建設項目投資控制的最后環節，是對項目工程的質量、技術、經濟進行全面檢驗。（1）依據國家相關法律法規、國家行業標準對工程竣工圖進行驗收，檢測工程施工的質量是否合格，施工技術是否達標，在完成竣工驗收后相關單位應當進行簽章認可；（2）依據設計圖紙、合同條款、行業標準等認真核對竣工工程內容，并現場核實工程量及變更內容；（3）對工程項目施工費用進行匯總核算，采取審核定額套用的方法，對重點項目內容進行反復審核，確保工程造價的準確性；（4）加強工程施工材料用量及差價的結算，對于土建工程、裝飾工程的施工材料進行盤點結算，包括材料品種、規格、數量、產地、質量等內容，并依照國家定額消耗標準、市場實際情況、招標合同條款，對材料價差進行結算；（5）工程結算時應當注意區分主體工程和工程，對其水、電、暖工程費用分別審核，防止施工費用結算混淆或重復計算。
總之，電力工業是我國國民經濟重要的基礎能源產業，在推動我國經濟發展發揮不可替代的作用。在資源日益緊缺的形勢下，電力工程建設應當不斷深化改革和控制，通過在項目工程的準備、設計、施工、竣工等階段中進行投資控制，嚴格控制項目投資成本，才能實現項目經濟效益最大化，促進電力企業穩定發展。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑工程；質量；管理
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
建設工程項目的質量直接決定著整個行業的發展水平，同時也影響著我國國民經濟的發展速度和質量。隨著我國城鎮化步伐的不斷加快，超高層、大跨度、結構復雜的建設項目日益增多，逐漸凸顯出我國工程技術力量的薄弱和市場機制的不規范。現階段社會上的建筑工程安全事故頻發，深入研究后發展，這些事故大多是因為管理不到位，違法分包而引起的。建筑工程項目是國家經濟發展的重要組成部分，特別是在世界經濟不景氣的當今，全面合理發展建筑工程行業對于國家的長期可持續發展十分關鍵。從這一點出發就可以看出，建筑工程的質量問題是重點，質量是其發展的重點，同樣也是未來建筑工程領域是否可以長期穩定成長的重要影響因素。但目前社會上頻發的安全事故讓我們不禁想問，國家屢次強調建筑工程質量問題，為什么還是沒有足夠堅強，以讓人民安居樂業，為國家經濟發展做出貢獻。一味追求利益最大化，而忽視了質量這一根本，勢必只能獲得眼前利潤，長久下去肯定會嚴重影響國家發展和人們生活。
1、建筑工程質量管理涵義
所謂建筑工程質量管理，即是指對于某一個工程項目的整個施工過程進行全面指導和控制，在保證高質完成工程的前提下，以最低成本和最高效率實現企業利益最大化。質量管理理論告訴我們，建筑工程質量管理應該從施工方案、質量預期、質量評價、質量監測等多個方面進行深入研究。換句話說，即是依靠全過程管理理論對建筑工程項目進行有效分析與全面研究，充分利用企業與社會資源，高效準確的提高建筑工程質量管理水平，以幫助企業獲得更多的經營利潤。
2、建筑工程全過程質量管理
（1）建筑工程全過程質量管理的涵義
建筑工程質量的影響因素涉及范圍較廣，毫不夸張的說工程建設過程中的每一個環節都有可能對整個建筑工程質量造成一定的威脅。從最初的工程策劃，到工程圖紙設計，再到實際工程施工等，這其中的每一個環節都對最終工程質量的高低有著一定影響。建筑工程質量貫穿于項目的整個建設和使用過程，只有充分全面科學的把握工程項目每一個環節，充分認識它們相互之間的關系，真正的做到質量監督與控制，才能夠從根本上消除質量隱患，提高工程的建設質量水平。
（2）建筑工程項目前期工作質量管理
通常情況下，建筑工程項目前期任務主要有以下幾個方面內容：首先，對建筑工程項目進行分析與策劃。一個建設工程項目的提出，通常情況下是根據國家經濟社會的發展來進行規劃的，同時還要滿足項目建設者的生產經營或者物質文化生活需求。因此，建設工程項目的確定一定要在國家和地方相關法律法規的基礎之上，在相關部門的監督下，根據國家發展建設要求進行合理控制；其次，項目建議書。項目建議書的確定是建筑工程項目實際建設過程的第一階段，建議書中最重要的內容就是對建設工程項目進行全面概括，并由此形成該工程的可行性研究報告，以為工程的順利實施打牢基礎。通常情況下，建議書是由項目出資方確定并有國家建設項目主管部門審核的；第三，可行性研究報告。所謂可行性，即是指該建設項目實際建設的可操作性，之所以要對具體建設項目出可行性報告，主要目的是實現對項目的各個環節進行深入分析，論證具體方案是否可行，是否能夠保證項目高質經濟建設完成。可行性報告中最關鍵的內容就是以最小成本獲得最大利益。
（3）建筑工程項目質量管理評價
建筑工程項目質量評價是對整個工程項目執行過程和經濟效益進行系統科學的分析與研究，結合長期以來的實際工程質量管理經驗，實現對多種信息的收集與分析，進而從根本上提高整個建筑工程項目在未來決策與管理中的實際水平。任何一個建筑工程項目在實際實施過程中肯定會遇到多種問題，這些問題的解決經驗對于其他建筑工程項目而言具有極高的應用價值。建筑工程項目質量評價通常情況下是在該項目竣工之后進行的，既具有一定的監督管理作用，同時又能夠對項目實施的整個過程進行全方位評估。工程項目評估是一個系統，既有涉及效益評估的內容，同時又有管理水平的評估。我們這里研究的是建筑工程項目質量評價。
3、建筑工程項目勘察設計階段質量管理
項目建設企業需要對工程項目勘察設計過程進行全面的質量管理，具體內容可以分為以下幾個部分：第一，委托勘察設計任務。項目建設企業應該按照有關主管部門所審批的可行性研究報告進行設計委托，之后再根據設計單位實際勘察，并給出相應的勘察資料，委托具備一定資質水平的勘察設計單位進行具體工程項目勘察。第二，審查設計方案。根據項目的設計整體要求，進行設計質量以及設計方案的管理與審查，看是否符合國家法律法規以及項目建設的規定、設計標準，結合項目的投資預算來進行項目技術經濟分析，全面提高建設工程項目的社會、經濟以及環境效益。第三，項目圖紙審核。建筑工程項目建設方在確定了圖紙之后，一定會組織多方專家再次對圖紙進行深入分析與研究，結合多方面力量共同確定一個最佳建筑工程實施方案。
4、建筑工程項目施工階段質量管理
歸根到底，所有工作都需要落實到項目的施工上。施工階段可以說是項目最為重要，也是問題出現最多的一個階段。建筑工程項目一定要從施工的準備階段就開始進行全面的監督與管理，以保證能夠交付一個高質量的工程項目。從施工材料的選定，直到項目的完成驗收整個系統過程，需要一個健全的工程施工項目質量管理體系。具體的施工質量控制方法，可以概括為以下幾個方面：第一，審核項目技術文件、報告等資料。項目經理要對工程質量進行全面的監督與控制，其中審核項目有關技術文件、報告、報表等資料是一項重要的方式。第二，現場質量監督與檢查。其主要工作內容是：項目開工之前的檢查，看是否已經符合了項目開工條件，是否能夠保證開工后項目的順利進行；施工工序交接檢查，組織相關專職人員對項目施工過程中的所有工序在自檢、互檢的基礎上進行全面監督與檢查；工程完工后，對工程質量的全面審核與驗收等等。現場質量的監督與檢查是最為直接的一種質量檢查手段，這對于整個工程項目的質量控制有著非常大的影響。
5、結語
建筑工程項目質量是保證該行業未來可靠穩定發展的關鍵，但現在很多建筑工程企業他們更多關心的是建設成本，不惜以質量來換取利益，殊不知這種做法最多也就是獲得一些眼前利益，對于國家對于社會都有著極其深遠的影響，甚至于違反國家相關法律法規，給自身造成非常嚴重的傷害。因此，全面深入研究建筑工程項目質量管理對于企業長久發展非常有利。在今后的工作中，筆者將繼續致力于該領域的研究工作，以期能夠獲得更多更有價值的研究成果。
參考文獻：
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