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關鍵詞：工程造價信息；信息管理；網絡化
中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A
作為工程造價管理的一個重要資源――工程造價信息，是反映建筑市場上建筑產品價格活動特征及其發展變化情況的各種消息、情報、資料等的統稱。隨著科學技術的進步、社會的發展、建筑市場的激烈競爭，信息在工程造價管理中顯得尤為重要。
工程造價信息是指已建成的和在建的有使用價值和代表性的工程設計概算、施工圖預算、工程結算、竣工決算、單位工程施工成本以及新材料、新結構、新設備、新工藝等建筑安裝工程分部分項的單價分析等資料。從廣義上講，工程造價信息是一切有關工程造價的特征、狀態及其變動的消息的組合。在工程承發包市場和工程建設過程中，工程造價總是在不停地運動著、變化著，并呈現出種種不同特征。人們對工程承發包市場和工程建設過程中工程造價運動的變化，是通過工程造價信息來認識和掌握的。
一、我國工程造價信息管理的現狀及存在的問題
目前，我國的工程造價信息管理主要以國家和地方政府主管部門為主，通過各種渠道進行工程造價信息的收集、處理和。特別是在工程造價體制改革后，國家對工程造價的管理逐漸由直接管理走向間接管理。國家制定了統一的工程量計算規則，在推出工程量清單計價方式的同時，編制了全國統一的工程項目編碼。隨著計算機網絡技術及因特網的普及，國家也開始建立工程造價信息網，定期價格信息及其產業政策，為各地主管部門、咨詢機構、造價編制和審定單位提供基礎數據。然而，由于種種原因，我國的現狀還不能令人滿意，同發達國家相比差距還比較明顯。這個差距存在于整個建筑業，具體說到工程造價信息的管理和應用，目前主要存在的問題和不足包括以下幾個方面：
(一)投資估算指標缺乏
我國多年以來一直實施概預算定額制度，概預算定額的歷史資料比較豐富，但投資估算指標卻相對缺乏。雖然各專業設計院，如冶金、輕工、公路工程等設計院積累了一些估價指標，但民用建筑的估價指標幾乎沒有。因此，投資估算指標的缺乏是我國建設項目估價過程中一個亟待解決的問題。
(二)信息化管理缺乏統一標準
實施工程造價信息網絡化管理的前提條件是推行信息指標體系標準化、信息分類編碼標準化、信息系統開發標準化、信息交換接口標準化、信息技術支撐標準化。目前，由于國內對造價信息的采集、加工和傳播缺乏統一規劃、統一編碼，系統分類、信息系統開發與資源擁有之間處于相對封閉、各自為戰的狀態，其結果是無法達到信息資源的共享。另外，還有不少管理者滿足于目前的表面信息，忽略深加工。
(三)信息質量不高，無法滿足市場需求
由于信息采集技術落后，信息分類標準不統一，數據格式和存取方式不一致，信息來源渠道少，使得對信息資源的遠程傳遞、加工處理變得非常困難，信息資源的內在質量很難提高，信息維護更新速度無法跟上市場的變化，因此不能滿足信息市場的需要。
(四)企業缺乏信息收集、管理與應用的能力和意識
由于定額一直是由國家或地區部門編制，這就使得其帶有一定的官方色彩，所以，企業缺乏收集、積累工程造價信息的意識，再加之資料整理、建檔及綜合利用的能力有限，最終導致一些工程完工后沒有具體的工程造價資料保存下來，進而無法實現其應有的價值。
(五)信息網建設有待完善
現在工程造價信息網多為定額站或公司介紹、定額、價格信息、相關文件轉發、招投標信息等，而信息的全面性和時效性卻相對較差。很多網站僅將造價信息在網上進行登載，而缺乏對這些信息的整理、分析和縱橫向比較，使得信息的效用降低。
(六)信息資料的積累和整理未能與工程量清單計價模式的接軌
目前各類工程造價信息資料的收集和整理仍然是按定額模式進行的，并且工程量清單計價模式仍未普及到所有建設項目中，使得我國目前工程造價信息資料不能與清單計價模式相銜接。
二、工程造價信息管理系統的建設措施
(一)進一步完善工程造價信息收集渠道
工程數據的統計分析工作是一個系統工程，工作量很大，因此必須進一步完善工程數據收集渠道，提高企業參與意識，使各類建設單位、設計單位、施工單位、工程造價咨詢中介機構及每個概預算人員都意識到工程數據收集、整理上報工作的重要性，積極主動地把工程數據資料按固定的格式填寫和上報。工程造價管理部門應該及時地對所收集的工程數據進行匯總、統計、分析、測算。此外，充分利用建設工程造價信息網定期各類工程造價指標和工程造價指數，實現所有網絡會員數據共享，以此形成上報信息――匯總信息――信息――接受信息的良性循環的運行機制。
(二)完善與工程造價信息的管理和應用相配套的法規和制度
要盡快制定統一的造價信息指標體系。盡管工程造價信息隨著工程類型、結構、地點的不同會有很大的區別，但在采集、加工時缺乏統一的分類和編碼會嚴重影響信息資源的共享。從市場的角度看，建筑物也是商品，對商品進行統一分類和編碼是加強對其管理的重要手段。政府行政主管部門及行業協會應根據本行業現狀，制定科學的、統一的、適用的、完善的行業信息指標體系，兼備集合性、可分解性和可擴展性。盡快建立一套兼顧國際標準、國家標準、行業標準、企業標準的工程造價信息分類編碼體系，以加大行業內橫向聯系，擴大信息范圍和數量，提高信息質量。
要建立統一的造價信息申報制度。全國各地的工程造價管理站一直是我國工程造價信息管理的主要部門，要針對目前存在的問題，打破區域限制，在全國范圍內建立起統一的造價信息申報制度，尤其注重造價信息的完整性和時效性。
(三)轉變政府職能，鼓勵支持非官方的工程造價信息服務
隨著工程造價管理改革的深入，工程價格的確定開始成為一種市場行為，這樣既符合市場經濟的規律，又有利于建筑市場的規范競爭。我國的工程造價管理部門應當減少具體的技術性工作，把工作重心轉移到宏觀的管理和監督上，讓相關的行業協會充分發揮作用。另外，我國有眾多提供造價咨詢和服務的企業，相關主管部門應該在嚴格資質審查、加強管理的基礎上，合理引導其工程造價信息服務，以促進工程造價咨詢和服務行業的健康發展。
(四)加強工程造價信息網的建設和維護
要確立正確的工程造價信息網建設目標。工程造價信息管理的最佳方式是建立全開放、全交互、全動態的工程造價信息網絡系統。因此，工程造價信息網的建設目標應該是：滿足政府管理部門、建設工程管理部門、建設單位、設計單位、咨詢中介機構和施工單位、建材生產商、供應商的需求并且為他們提供多層次、多地域、多部門互聯的信息交換服務，把建庫、管庫、聯庫列為信息資源開發和利用的重點方向和突破口，建成面向政府管理部門和為各類建設工程企業服務的“建設工程造價決策支持系統”，建成面向市場服務的“市場信息服務系統”。
要全面分析用戶需求，分期進行網站建設。工程造價信息網可以包括很多內容，如定額系統、價格信息系統、造價指數系統、電子商務系統等。具體到網站建設，最重要的是全面的用戶需求分析，根據用戶提出的要求和所能提供的客觀條件來實現工程造價信息網的建設。首要目標是完成信息網的信息資源調研，完成信息網基本數據庫的建立，整理、編制工程造價基礎數據，完成信息模式的制定。建立信息平臺，在局域網內實現信息網模型。其次是建立起完善的信息網內部管理系統，通過計算機應用于信息管理，使信息管理的全部流程實現信息的采集、整理、分析到的自動化，提高信息處理的速度。對各類有關工程造價管理的基礎數據進行整理、分類、錄入工作，編制各類數據的標準編碼，建立各類工程造價數據庫，逐步探索和建立起工程造價決策支持系統，實現內局域網的信息共享。最后是通過與Internet網的連接，將信息網并入Internet網，使各地的用戶可通過Internet網訪問造價信息網，進行信息的查詢、檢索和信息異地傳輸；進一步完善各類工程造價數據庫，完成大部分基礎數據的整理、錄入工作；建立信息采集、整理、加工、制度，逐步實現建設、生產、營銷、管理的良性循環。
要注重運營維護，提高服務質量。為了能更好服務于社會，為我國更好地與國際慣例接軌，工程造價信息網絡在建成和運行后，應該注意以下幾方面的問題，以期來斷提高服務水平。
首先，注重基礎數據的整理和更新。基礎數據的整理是信息網建立和有效運行的基礎和保證，這項工作主要包括對各類有關工程造價信息管理的數據進行類別劃分、數據標準編碼的編制、數據庫結構的建立等基礎性工作。對基礎數據的類別劃分要注重內容的全面性、真實性，數據標準編碼的編制要注重惟一性和擴展性，數據庫結構的建立要注重考慮數據的層次性。
其次，保證信息資源的有效利用。努力建立信息源單位，開拓新的信息源，擴大信息源渠道，服務于社會。只有通過逐步擴大工程造價信息網的信息種類和信息容量，才能充分發揮信息窗口的作用，為各類用戶提供豐富、實用、及時、準確的建設工程信息，滿足建設工程的各種需要。同時還應該注意合理利用已有的信息資源，對其進行分析，重新整理、分類和錄入。另外，在增加信息量的同時注重質量的提高，合理地利用信息資源，使有限的信息能夠發揮出更大的社會效益和經濟效益。
再次，要注意信息網絡的安全性問題。網絡在進行信息傳輸服務過程中的安全管理，應該成為信息網管理和維護的一項關鍵任務。可以通過建立安全的FTP服務、安全的電子郵件服務、系統安全審查制度等一系列的安全策略，建立系統防火墻，以防止黑客的侵擾。
隨著我國工程造價管理改革的不斷深入，依托于市場競爭形成工程造價的機制正逐步完善，工程造價信息管理也朝著適應市場需要的方向發展。應對工程量清單模式，工程造價信息管理面臨著新的挑戰與創新，因此，必須建立健全工程造價信息管理系統，大力加快我國工程造價的信息化建設。
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關鍵詞： 信息技術；建筑工程管理；信息化；應用
Key words： information technology；construction project management；information technology；application
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2016）12-0038-04
0 引言
目前，很多的建筑工程管理采用了信息化，好多環節已經應用了信息技術，數據報表、工程制圖、工程文檔等，雖然在一些管理當中有了信息技術的身影，但是在一些重要的環節，如工程的組織、監控等，這些環節很少能見到信息化的身影，信息化在這方面的作用還沒被充分挖掘出來，雖然人們認識到了信息化的重要性，但是在實際操作當中會發現這些重要的環節仍然通過紙介質進行傳輸。在這些方面信息化沒有發揮應有的作用，使重要的信息在建筑工程管理存在局部性，更有些信息就是孤立存在的，企業只是在公司內部使用這些信息，甚至部門之間的信息都不能共享，不能實現部門之間、企業與企業之間的各類數據的整合、關聯。這就出現了人們經常說的“信息孤島”，信息傳遞出現阻礙，共享就更不用說了，致使在工程推進的時候出現效率較低的情景。這個時候信息技術與工程的業務融合形成的管理信息系統就尤為重要了。在復雜的工程，信息化的應用也能讓建筑工程管理的信息流通起來。本文結合現代信息以及網絡技術的發展，在此基礎上提升工程管理水平、預防和抵御工程風險、提升企業市場競爭力等，以實現關鍵信息化環節、動態管理和智能決策為核心內容，實現工程項目的信息化管理。
1 計算機信息技術融合進建筑工程管理的意義
為了提高建筑工程管理效率、提高建筑質量采用信息化改造是非常有必要的，信息化建設的實質是對現有工程管理模式進行以計算機網絡化為中心的通信信息現代化改造，以此使工程管理利用上信息技術的高速高效優勢。建設單位要實現這樣的現代化信息技術升級改造目標就必須要建設企業級的信息化綜合管理平臺。提高建筑成本的管理水平既能完善企業的經營管理，同時也能對企業的技術標準化進一步規范，實現企業的競爭力。在建筑工程中，建筑成本最為復雜，成本當中包括直接成本和間接成本，直接成本有很多的明細科目，間接的成本也有很多的明細科目，這些明細的科目不能只能停留在紙面上，而是要將紙面的信息進行技術信息化，囊括到數據庫之中。然后利用這些數據進行價格的比對，編制相關的工程預算，將預算與成本進行比對，尋找里面的差異性，并對差異的原因進行分析，為了能夠實現其優化的程度，對下一個工程成本管理提供改進方法，通過持續的方法改善建筑成本，為企業節省成本，無形中為企業得到了經濟效益。在建筑工程項目中，合同也要進行電子建檔，把相關的數據錄入數據庫，借助信息處理技術的強大功能，對合同從簽訂到落地按不同階段劃分環節，最終實現合同從報價管理、審批管理、簽訂管理、執行管理、統計分析管理以及歸檔管理各環節的信息化工作。以動態的信息流來提高管理流程的可操作性與及時性。
2 建設項目信息化集成管理在建筑工程管理中應用的優勢分析
隨著互聯網+時代的到來，信息化程度越來越高，計算機技術逐年更新，影響著信息技術進步，促使工程管理的信息化也獲得長足進步和發展，在某些環節取得了突飛猛進的發展和應用。在建筑工程項目的實際操作中，工程的特點是非常明顯的，規模大、時間長、投資大等特點，企業追求經濟效益最大化，社會追求社會效益最大化，要就提出了更高的要求，社會的不斷發展，促進了信息技術的進步，影響著企業不斷提升工程管理水平，保質保量的完成任務，實現企業在社會的價值最大化。實踐再次表明，管理的信息化程度高低在一定程度上影響著建筑工程整體管理水平。可將信息化集成管理技術對工程的建設影響如下：
2.1 工程管理模式發生改變
城市化進程超乎了常人想象的速度，這樣必然會推動建筑業的發展，建設規模日益增大，復雜性逐年提高。在實際操作過程中，一旦某個環節或是細節出現問題，都可能對施工進度和質量造成影響。傳統的工程管理模式已經無法適應現代的工程管理的需要，信息化集成管理技術成為了必然也是社會的需要。推動變革管理模式，及時掌握工程信息，通過掌握的信息進而做出合理的決策，增加經濟效益。
2.2 信息風險得到有效規避
在建筑工程項目中，信息孤島的現象一直存在著，隨著每天都產生大量的信息，這些信息如果不能被及時反饋，不能被有效的加工，就會給企業帶來損失，影響工程順利的進行。傳統的方式是大家熟知的人工操作，人工操作的方式最大的弊端就是既耗時又耗力，信息的有效性還不能保證，實時性那就更差了。信息化集成管理技術的實現和應用，信息共享的成本下降了，共享的速度提升上來了，能夠快速的實現相關部門的信息共享，各部門利用這些共享的信息，進行交流，有效的規避了信息風險，信息質量還得到了有效提高。
2.3 工程項目成本得到壓縮
網上招投標系統的應用大大提高了效率，之前這個環節的成本就非常的高，采購成本也占了很大的比重，如何才能使成本降下來，這時的信息系統發揮了重要的作用，促使基礎建設項目財物管理系統的進一步落地，該系統的應用既控制了成本，又快速準確地實現工程決算。
2.4 工作效率無形提高
在當前的工程施工的新形勢下，我國對建筑產品要求也提上了一個新的臺階，由之前粗放型逐漸轉變成精細化的階段，之前在各個環節的溝通不暢，造成工作效率低下，當面臨這種境況的時候，對生產管理方式提出了更高的要求。恰逢計算機、網絡以及相關監測控制系統的應用，為精細化提供了技術的支持，使管理效率得到提升，進一步使決策的科學性大幅度提高。
3 建設工程項目信息化集成系統設計思路
工程項目的特點慢慢的被信息化技術所利用，對管理過程的要求更是全方位統籌。所以在具體的信息系統設計中融入集成的元素，把開發的理念進行提煉，形成有效的步驟，歸納以下幾點。
第一，前期的需求了解非常的重要，并對需求加強分析，這個時候總體規劃顯得更為重要，根據規劃設置具體目標，將各個目標進行多方協同，實現建設工程的效益。
第二，工程項目全生命周期要劃分階段，對其技術難題進行聯合攻關，先把淺層次的問題一一解決，針對具體的難題，借鑒典型重大工程項目管理的實踐，形成工程示范并將其功能進行不斷的完善。通過試用――測試――反復測試――反復評價的過程，從而實現系統集成的目標。
4 建筑工程項目信息化集成管理系統的主要功能特色及系統定位
4.1 建筑工程項目信息化集成管理系統的主要功能特色
第一，信息遠距實時共享。系統會針對不同的使用者授不同的權限，并將這些權限以區分，分配給不同的使用者，不同級別的人都不同的修改、查閱的權限，實現信息的安全使用。
第二，數據統一集成管理。將建筑工程的各個環節進行信息化，把每個環節的文檔、圖紙和相關數據進行信息化，同時將兼容的不同格式進行信息化，這時就可以將數據處理有效集成各種表格，建立好各個表格的勾稽關系，這些表格要涵蓋工程建設的各個環節、各種項目用表。
第三，層次化功能。層次化查詢是其中一大亮點，可以根據建筑工程的分類或主題進行查詢，之間通過動態鏈接建立起相互聯系，實時可以實現數據、圖文件的傳輸。
4.2 信息化集成管理系統的目標定位
在系統功能設置上采用多樣化的系統功能設置能非常方便的為適應單位提供應用便利，對信息化集成系統的推廣會起到事半功倍的作用，對項目的推進也是非常有幫助的。本系統在實際項目應用中，人們要對其功能進一步的強化、細分和擴充。實現模塊化結構，制定個性化生產方案，實現各種單位和部門的差異化需求。這提高了建筑企業的社會價值和經濟效益，實現了產業化發展，提升技術含量和科技附加值。
5 建設項目信息化集成管理實施模型
5.1 傳統建設項目各參與方關系模型
建設項目是一個復雜系統的工程，在實施過程中要涉及眾多管理部門，傳統建設項目各參與方關系模型如圖1。從模型中，可以看出傳統參與建設項目各方的信息交流都是點對點式交流，信息交流復雜，信息流線路過多，這樣勢必造成信息交流效率低下且容易出現交流失誤。
5.2 建設項目信息共享關系模型
建立項目信息共享平臺如圖2所示，建設各方可以通過信息共享平臺獲取自己相關的信息，同時可以在此信息平臺實施信息交流和信息處理，這樣就改變了傳統的點對點式的信息交流方式，避免了信息重復操作，提高信息交流、處理的效率。
5.3 建筑工程項目信息化集成管理模式
研究建筑工程項目集成管理是我國建筑史上又一大突破，先是將各個環節信息化，通過項目組織機構對信息進行控制，從而使項目信息流的實現正確的流向；協調的難度進一步加大，通過集成系統將項目組織結構中的各子項進行協調，最終實現項目的效率和最終效益。建筑工程項目信息化集成管理模式如圖3。
6 工程實例
中國第一冶金建設公司（簡稱一冶）是具備冶煉工程、房屋建筑工程、市政公用工程、機電安裝工程施工總承包一級資質的國有大型建筑施工企業。成立于1954年，現有職工9000余人，各類專業技術人員3587人，其中具有教授、高級專業技術職稱440人，中級專業技術職稱1492人；一冶現有資產總額近20億元；擁有各類機械設備2015臺（套），總功率37993.5千瓦。一冶具備完善的工程及產品檢驗測試手段，建立了完善的質量保證體系，1996年在全國大型冶金建設企業中率先通過ISO9002-1994質量體系認證。一冶的施工領域遍及國內26個省、市、自治區及國外10多個國家和地區，具有承包冶金大型系統工程及高層建筑、機械、電子、電力、石油、化工、輕紡、交通、通訊、建材等行業大型系統工程的綜合實力。本工程的工程管理采用上文研究的工程項目信息化集成管理模式取得了非常好的效果。
7 應用效果分析
整個建筑企業管理信息化集成系統歷經了一年多的時間，目前系統的各項主要功能全部投入使用。中國第一冶金建設公司在系統投入運行后針對系統性能、系統功能覆蓋程度、系統應用滿意程度等進行了針對全院職工的主觀滿意程度問卷調查，征求了項目部、公司職能部門和領導意見，同時在系統應用到中國第一冶金建設公司近期典型項目過程中，通過對有關項目管理數據、公司對項目部的管理和監控數據的采集、應用、統計、分析等，綜合起來看：系統總體達到了預期的目的，主要表現在：具體效果如下：
①綜合管理信息系統加強了總公司、分公司、項目部之間信息的傳遞，明顯提高了企業的管理效率，促進管理的規范化、標準化和流程化，全面提升工程管理水平。
②通過應用該系統，中國第一冶金建設公司整體的工作效率得以提高及各項成本有所降低。系統實現了管理數據的集中存儲，系統對收集來的各類信息進行有序的處理、分析、過濾和匯總，提供完善的“查詢統計”和“決策分析”支持，使得管理者可以更方便地查詢信息和獲得服務。
③減少管理人員10%～15%。
④建筑材料的材料庫存量大幅下降了20%～30%，建筑設備周轉使用率得以大幅提高20%左右。
⑤由于工料不能及時送到建筑工地而造成的停工待料情況得到極大改善，比原先未采用該系統時減少了50%左右。
⑥由于應用該系統取得了非常好的效果，使工程未按期完工情況大幅降低，延期交付工程減少了50%左右。企業的信譽度和美譽度將發生大大的轉變。
⑦由于該系統的應用，可以預先計算出工程用料的具體數量，使得采購人員可以按精準的生產計劃信息進行價值分析，對所需貨源進行選擇，通過實時的了解生產問題，在時間和采購費用進行相應的節約。使得采購提前期縮短大幅50%。
檔案是歷史的真實記錄，不僅能再現歷史，而且可借以設計未來，檔案如同救火工具或救生器材，平時可能用不上，但在有些問題發生的關鍵時刻，卻離不開它自身所起的作用。檔案資料是忠實的記錄者，是無聲的證明人。工程檔案管理是工程質量控制的關鍵環節，是提高工程質量的重要手段。切實提高公路工程中建設、施工、監理等各方面人員的檔案意識，促進工程檔案管理規范化與信息化，建立科學、有效的公路工程質量保證體系，為公路項目后營運提供高效的檔案利用和查證服務。為提高檔案管理的工作效率和檔案利用率，作者結合自身的項目工作經驗，針對信息時代背景下的檔案工作中存在的問題以及管理措施，談談自己的一些看法：
1 檔案信息化管理的內涵
檔案信息化管理涵蓋四個方面的內容：第一，實現檔案信息的數字化和網絡化；第二，實現檔案信息接收、傳遞、存儲和提供利用的一體化；第三，實現檔案信息高度共享；第四，檔案管理模式的變革。檔案管理信息化的特點：檔案信息庫建設是利用電子網絡遠程獲取檔案文件信息的一種方式，強調的是在數字化檔案信息庫環境下用戶開發利用檔案信息資源的便利。
2 信息化時代下檔案管理與檔案利用的重要性
2.1 隨著現代化科學技術的發展趨勢，檔案管理專門軟件的開發、利用和升級、信息化的利用服務，檔案管理的現代化與信息化已成為不可逆轉的大趨勢。
2.2 檔案管理是信息資源的管理。信息資源的社會價值在于開發利用，開發利用的效果取決于開發時效性和利用的廣泛程度。采取信息現代化管理手段儲存的各種信息，便于利用和開發，同時，產生更廣泛的社會效益。
3 制約因素
現階段，制約檔案信息化建設的發展有諸多的因素，主要有以下幾個方面的表現：
3.1 檔案信息化管理基礎工作薄弱
這主要表現在硬件設施和軟件環境兩個方面。硬件設施是指實施檔案信息化管理的計算機等工具，由于硬件設備的配置需要較大的經費投入，且硬件設備的后期維護成本也較高，資金投入往往不能及時到位，導致設備配置緊張。硬件設備的不完善，直接影響到紙質檔案的轉換、加工處理、整理分析等工作，因此快捷高效的信息化管理工作無從談起。軟件環境是指檔案信息管理各個環節的標準規范，比如紙質檔案轉換成電子文檔這個階段，缺乏詳細統一的標準。例如：目前的公路工程在建項目，部分參建單位對掃描儀、數據備份存儲器等硬件配備不重視，不舍得投入經費。其次，參建單位的檔案員對紙質檔案與電子檔案之間的轉換了解不夠，常出現簽證手續不齊全的情況下就將紙質文件掃描電子化，并且對掃描格式要求不清楚，直接增加了信息化管理的工作量和工作難度，不利于電子檔案的保管、傳遞、調閱和使用。
3.2 可利用的檔案信息資源少
檔案部門承擔著檔案保管和檔案利用的職能，檔案部門主要依靠歸檔制度來保證檔案實體的收集，重視內部組織管理，輕視館藏信息的需求；重視館藏服務方式，輕視深層次的信息服務；重視館藏檔案信息的保密性，重視以實體為中心的保管模式，忽視以信息整合為中心的模式。長久以來，檔案工作人員只是被動的以傳統的歸檔模式收集、整理、保管，不主動對檔案信息資源進行深層次的挖掘，影響了檔案信息資源的有效開發，使檔案信息成為永遠不變的、靜止的資源，大大減少了可利用的檔案信息資源。
3.3 檔案管理人員業務水平亟待提高
作為信息化檔案管理人員，除了要熟悉檔案業務知識，還要熟練使用各種現代信息工具，特別是網絡傳輸工具，而且還應具備對檔案信息的加工、提煉能力，把有價值的檔案信息有效地傳遞給檔案利用者。在這方面對檔案管理人員的綜合素質提出了較高的要求，只有那些既諳熟檔案管理以及檔案中各類文件歸檔的業務知識、常用規范，又掌握現代信息技術的復合型人才才能勝任這項工作。但是，按照目前公路工程項目管理現狀來看，由于用人體制的制約，參建單位對檔案管理人力資源投入資金有限，使現有人員接受培訓的機會渺茫，崗位薪酬待遇普遍低，優秀人才難以被吸納進來，直接導致檔案隊伍綜合素質普遍不高，嚴重制約了先進技術和先進管理在檔案管理信息化建設中的推廣和應用。
3.4 檔案信息的保密安全性差，檔案信息資源開發利用的根本是實現信息資源
共享，信息資源共享是通過計算機網絡實現的。網絡技術、病毒、木馬等不安全因素的存在，使得檔案信息遭到破壞、更改、泄露等現象時有發生，因此，安全保密是檔案信息資源開發利用的首要保證，沒有安全，檔案信息資源就不可能發揮效益。這就使得檔案工作者必須樹立信息安全意識，在傳播過程中，不僅要注意自身的保密工作，更要避免信息資源共享中造成信息泄露。
4 管理措施
針對目前公路工程項目檔案信息化建設與檔案管理存在的問題，現階段加強檔案管理及信息化建設主要從以下幾個方面入手：
4.1 轉變觀念，創新管理體制，適應信息化時展要求
檔案管理體制主要是以管為主。隨著計算機和網絡技術的迅猛發展，檔案系統功能的不斷更新，傳統的檔案管理工作已越來越不適應當前發展的形勢，改革創新迫在眉睫。在改變以往管理理念的同時，必須改變傳統的管理手段，創新管理體制，以適應信息化時代的要求。有條件的單位應設立檔案管理信息化專項資金，配置必要的硬件設施，提高現代化管理手段，以實行資源共享，轉變傳統管理方式。也可依托專業化公司，共用信息化平臺，以降低成本，實現“網絡化管理”和“數據化檔案”，實現信息共享、共建的目的。
廣東南粵交通揭惠管理中心非常注重檔案管理及信息化建設，加大硬件設備經費投入，檔案室配置了計算機、打印掃描復印一體機（帶彩色掃描、彩色打印模式）、檔案系統服務器與檔案數據備份服務器、數碼相機、攝像機、光盤刻錄機等硬件設施，針對一些紙質檔案采用掃描儀進行數字化處理、轉換，對照片及實物檔案采用數碼相機進行數字化加工，將其轉化為PDF格式及JPG格式，形成電子文檔保存于檔案管理系統中，方便了檔案的信息化管理與查閱利用。
4.2 狠抓電子化檔案管理基礎工作，制訂相應制度，夯實信息化基礎
隨著公路工程建設不同進度階段，資料形成的數量不斷倍增，根據現代化檔案管理的要求，要對各種不同類型載體的檔案進行數字化處理和轉換，要求選擇的軟件需具備規范化、通用化，將不同類型文檔進行規范的電子轉換，從而產生便于收集、整理、方便利用的電子檔案。同時，加強對電子文件積累、鑒定、著錄、歸檔等工作，保證產生的有保存價值的電子文件真實、完整、有效。加強電子文件歸檔分類管理，研究電子檔案接收、保管、利用的技術方法，提高檔案信息化管理水平。同時制訂檔案管理相應的制度規范和管理辦法，促進檔案管理盡快步入標準化、規范化軌道。廣東南粵交通揭惠高速公路管理中心根據有關文件規范，制定了《廣東省揭陽至惠來高速公路竣工文件編制管理辦法》明確提出電子文件的整理與編制，規范了公司電子檔案信息化的管理，滿足了公司員工檔案查閱與利用的需求。
4.3 采取控制措施
4.3.1完善控制的標準
對于檔案管理工作而言，即完整性、準確性、系統性的量化指標。
（1）完整性。做到檔案編制進度與高速公路建設基本同步，即從立項時就開始對項目文件分類收集，包括工程項目建議書、可行性研究及審批、初步設計、施工圖設計、項目實施、交工驗收、缺陷責任期及竣工驗收各階段內容。
（2）準確性。根據公路工程檢驗評定標準，質量評定單元劃分，下發工程質量檢驗標準及工程用表，細化每道工序及檢查項目，在確保資料真實可靠的前提下，達到控制工程質量的目的。
（3）系統性。根據高速公路建設項目的內容及形成特點，分類設置了八個一級目錄，即立項文件、設計基礎文件、設計文件、工程管理文件、施工文件、監理文件、竣工文件以及科研文件共類文件。各大類之間既有聯系，又相互獨立，便于管理和使用。
4.3.2 嚴格控制的過程
在檔案管理工作中，我們同時使用了前饋控制、同期控制、反饋控制三個控制系統。
（1）前饋控制主要是組織機構的設立，檔案制度建設，技術人員培訓等。
（2）檔案管理工作的同期控制：一、建立工作制度。工程伊始，管理中心、施工、監理單位都建立了檔案工作的“四納入”和“三參加”制度。“四納人”即歸檔工作納入工程計劃管理工作，納入施工管理及考核范圍，納入有關領導和工程技術人員的崗位責任制，納入經濟責任制。“三參加”即專職檔案員參加工程例會、參加各單項驗收和工程項目總驗收。同時堅持“三同步”：施工和建檔同步、查工程與查資料同步、評獎與評定同步，管理中心在核定施工單位“優質優價”，監理單位“優監優酬”的同時，將抽查分項工程的質量評定資料和施工原始資料的結果作為重要依據。二、實行定期檢查制度。為了更好地做好工程項目檔案編制工作，管理中心制訂了對施工單位、監理單位定期檢查督促的工作制度，采取多重檢查監管措施，以每月管理中心檔案專項檢查、總監辦月度內業檢查、管理中心與總監辦聯合的季度檢查方式，嚴抓各參建單位檔案編制進度與質量，將檢查結果通報并要求整改回復，收到了較好的效果。
4.3.3 反饋控制
我們在每月的內業資料檢查過程中，注意通過系統檢查、觀察、聽取匯報等方式收集施工、監理單位的反饋信息，進一步細化上級要求，使之更好地符合工程實際，更好地指導檔案工作。
5 加強創新意識，充分發揮檔案的利用價值
檔案作為工程項目建設查證利用的一項重要信息資源，只有積極開發利用，才能體現檔案在工程建設及通車后營運的價值和作用。做好這項工作，重點強化三種意識。一是要有積極的信息轉化意識。檔案是一個龐大信息庫，根據需要把檔案內容通過加工整理變成更直接、更便于日常查找的重要信息，才能更好地發揮檔案的信息作用，體現檔案的信息價值。二是要加強信息服務意識，改變觀念，將被動服務變為主動服務方式，更好地為公司及其員工服務，更加充分體現檔案利用的價值。三是要進一步強化檔案的效益意識，要使檔案更加有效地為工程建設期間的各種需求開放服務。如在公路工程項目建設初期，我們會常需要調卷查閱如勘測設計圖紙、施工圖設計、公路用地圖、項目前期各種專項報告及批復等文件，項目后期因結算或竣工決算需要，常調閱施工合同以及施工原始資料。出于調卷查閱的各種情況，而且查閱的工作信息量大，必須要通過有效的信息化管理，便捷的查詢功能和查詢條件，才能高效利用檔案信息資源，更好地解決工程建設期間出現的各種問題以及處理的時效性，達到檔案利用的目的，充分發揮檔案的利用價值。
關鍵詞：園林工程；施工管理；核心要素；分析研究
1 園林工程施工管理的施工項目及其特點
園林工程的施工質量是對施工方施工工程和成果的檢驗。施工項目則是園林工程施工企業的生產對象，無論是獨立完整的建設項目，還是眾多施工項目中的一個分支，園林工程的施工項目都具有以下特點：
（1）建設性。園林施工項目可能是一項獨立工程，也可能是單位工程中的一項施工任務，但都是具有深遠意義的項目。（2）管理主體是園林工程的施工企業。實施工程項目的主體是施工企業，施工企業管理水平的好壞，將直接影響施工項目的質量。（3）園林工程的施工承包合同決定施工范圍。開發商的要求直接決定了項目施工的內容，我們在進行園林施工項目建設過程中要嚴格按照要求實施，不能盲目施工。（4）施工產品具有多樣性、固定性、體積龐大、生產周期長等特點。一個施工項目包含了眾多方面，要想把項目做好，就要清楚地認清其特點。（5）園林工程的施工管理具有生命周期性，需要進行長時間的養護。
2 園林工程的施工管理
2.1 園林工程施工前期的組織工作管理
2.1.1 技術準備。在確定了園林工程的施工管理任務后，我們要盡早聯系項目設計單位，詳細了解工程的設計方法，更好地把握設計意圖，最好能夠到施工現場進行確定和考察，為以后編制園林工程的施工組織設計提供多方面的依據。此外，對施工的原材料和技術，也應該進行詳細地調查分析，繪制施工草圖及施工工作預算圖。根據預算合理地制定施工計劃，包括施工進度、部署、施工質量計劃等等。
2.1.2 物資準備。工程物資的準備內容，包括物力、人力、財力。園林工程的物資準備內容包括土建材料、綠化材料、構件配件和制品加工，還包括園林施工機具。只有物資準備充分了，才能保證施工項目有條不紊地進行。
2.1.3 勞動力準備。（1）項目管理人員。項目管理人員必須具備實踐經驗，掌握園林工程的專業知識，有足夠的能力在現場進行指導。此外，要有很強的隨機應變能力，能夠及時解決可能出現的突發事件。（2）熟練技術工。施工質量的保證，離不開各個工種熟練技術工的配合。在技術工進行項目施工前，要對其進行場前教育。（3）勞動力。項目的施工離不開廣大的勞動力。在施工過程中，我們要合理地調配勞務，對勞動力的組織要根據實際施工方式和進度以及施工計劃。
2.2 施工現場管理
園林工程的施工現場管理是施工企業管理工作的重要組成部分，也是整個企業管理工作的基礎和落腳點。長期以來，園林施工企業一直被大家戲謔，大家把園林施工企業稱為城市中的農民，這個比喻意味著經營管理一直被園林施工企業所忽視，對施工現場的管理工作就顯得尤為不重視。正因為存在這些因素，園林施工企業管理一直都比較落后。在一些園林施工項目中甚至還存在著消耗高、消費大、質量較差、技術不求進步等問題。以施工現場的管理為出發點不難發現，造成這些問題的原因主要是施工組織的計劃性不強、操作不規范，執行標準和規章制度猶如擺設。因此，生產率低、生產力難以提高、無法創造高經濟效益、工程質量差。這些都嚴重制約企業的快速發展。
如今，園林工程的競爭日趨激烈，企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，想要求生存、求發展，就必須向用戶提供質量好、造價和工期都相對合理的新型產品。而生產一個好的易于使用的產品，設計和材料供應是基礎，此外還得依靠合理的施工工藝和有效的施工現場管理。總之，施工現場管理水平的高低在一定程度上決定了企業對市場的應變能力和競爭能力。
2.3 施工的成本管理
材料價格的變動、工程設計方案的修改、工期延誤等，這些因素都可能影響工程項目的預算。為了更好地控制施工成本，首先要降低原材料的成本，選擇質優價廉的產品；提高勞動力的效率；合理減少財務支出。其次，提高機械的使用效率也非常重要，這樣可以降低園林工程的施工項目成本，做到開源節流。
3 結語
園林工程的施工管理是一門關于實踐、技術、藝術的學科。在實際的施工過程中我們既要掌握園林工程的原理，也要具備一些專業知識，這樣就能夠在施工現場出現問題時及時解決，讓園林施工工作順利進行。
參考文獻
1 付軍.園林工程施工組織管理[M].北京：化學工業出版社，2010
關鍵詞：信息技術；建筑工程管理；信息化
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）09-0077-02
信息技術是通信技術和計算機技術相結合的產物，在實際的引用過程中展現出了強大的優勢。隨著人們對信息技術認識程度的不斷加深，世界各國都在加強進行國家級的信息技術建設，我國的信息技術建設雖然取得了一定的成績，但是相對于發達國家來說，由于我國的信息技術建設起步較晚，目前仍然處于相對落后狀態。信息技術作為21世紀最具影響力的因素，對社會經濟生活的發展有著重要的意義，特別是隨著計算機技術和網絡技術的不斷完善，信息技術不僅推動著科學技術領域的進步，也改變著建筑工程領域的管理。在信息技術日新月異的背景下，建筑工程企業想要維持企業的持續良好發展，就必須要將信息技術引入到建筑工程管理之中。
隨著社會主義市場經濟的不斷完善，我國建筑行業取得了長足的進步，已經逐步形成了較為完善的建筑體系。但是在計算機信息技術快速發展的不斷沖擊下，建筑工程企業原有的管理模式、管理理念已經明顯不能適應，因此信息技術和建筑工程管理的融合尤為重要。
1 信息技術和建筑工程管理的意義
信息技術與建筑工程管理的融合能夠盡可能的縮短建筑工程所需要的時間，在很大程度上可以提高整個建筑工程業務流程的運行效率。信息技術在建筑工程管理中的應用，可以大大提高員工的工作效率，建筑工程進行中的各種資源可以得到合理的配置和調整，建筑工程企業的各個環節可以在信息技術的管理下協調運行。信息技術與建筑工程管理的如何，實現建筑工程企業內部管理業務的自動化，也改變了過去施工設備人工管理的模式，這樣的智能化、自動化的建筑工程管理模式不僅可以提高管理活動的工作效率，施工設備也會因為有嚴格的操作標準而更加高效。
一般來說，建筑工程管理是一個相對較為復雜的過程，管理要涉及到施工建設的各個環節，再加上建筑施工其特有的流動性，使得建筑工程管理在實際操作中困難重重。隨著我國社會經濟的迅速發展，建筑規模和建筑數量逐漸增加，建筑工程項目的復雜性也隨著提高，在這樣的背景下，建筑工程管理必須要借助于現代化的信息技術手段，來實現對建筑工程的專業化管理。建筑工程管理特有的復雜性決定了，其管理活動必須要借助于信息技術的輔助，只有將信息技術與建筑工程管理融合在一起，才能合理的協調建筑工程的各個環節，建筑工程才能夠滿足社會、市場不斷變化的要求。
2 信息技術應用于建筑工程管理的優勢與特點分析
信息技術與建筑工程管理的融合的優勢主要體現在節約項目成本、保證工程質量、提高管理效率以及公開信息等方面。其中利用計算機網絡體系的網上招標系統，能夠幫助企業節省大量的采購成本；利用企業內部的財務管理系統可以實現對企業財務會計狀況的實時監控，在很大程度上節省了人力和財力。原有的管理模式下，建筑施工的質量監督是由人工完成的，需要占用較多的人力，而且檢查時間較長、效果不明顯。計算機信息技術管理下的建筑施工質量由特殊的檢測設備全方位監控，既可以保證施工質量也可以提高辦事效率。
信息技術與建筑工程管理的融合是一項綜合性的工作，需要涉及到企業招標、財務管理、質量監督等各個環節。信息管理運用現代計算機技術將與招標、財務管理、質量監督等環節的相關數據資料綜合分析，得出最終處理意見。信息技術應用與建筑工程管理不僅實現了對企業內部信息的收集與處理，還可以對企業的外部環境進行動態分析。信息化的建筑工程管理實現了對管理過程中各種信息的綜合處理，可以科學、快速、準確的為建筑工程的設計、施工以及質量檢測提供管理方案，企業的運行效率得到大幅度的提高，市場競爭力也會得到相應的改善。
3 我國現階段信息技術在建筑工程管理中的應用
隨著整個社會信息化程度的不斷加深，計算機信息技術的不斷發展與完善，越來越多的建筑工程企業將信息技術引入到建筑工程管理之中。在建筑工程企業之中使用計算機收集和處理各種工程數據，不僅可以提高數據的準確性和運算速度，還可以最大程度的傳播建筑工程企業的商業信息。建筑企業信息化程度的提高，在企業內部建立局部的網絡平臺，實現內部數據、信息的共享，提高企業內部各部門之間的相互協作效率。
我國的信息技術發展起步較晚，現階段信息技術在建筑工程管理中的應用還處于初級發展階段，尚未形成完整建筑工程信息化管理模式。受各個建筑企業自身條件的限制，建筑工程信息化管理的組織結構各不相同，信息化程度也存在有很大的差異。再加上目前沒有適合建筑工程企業使用的豐富信息化處理軟件，導致建筑工程信息化管理受到一定程度的局限。一般來說國外的管理項目軟件與我國國內建筑工程企業的實際情況不同，不能直接套用外國的管理項目軟件，漢化軟件的維護與更新也需要極強的專業性，因此我國企業的信息化受到很大程度的制約。現階段來說，造價管理軟件以及項目管理軟件對于信息化工程管理具有十分重要的意義，在實際的管理過程中也表現出了強大的優勢。但是由于我國信息技術軟件方面的缺失，導致其應有的作用不能得到有效的發揮。
大部分建筑工程企業對于信息化管理并不十分了解，即使企業引入信息化的管理模式，在實際的管理過程中仍然存在著一系列的問題。由于現階段的建筑工程企業信息化管理沒有可以依照的管理模型可以參考，再加上建筑工程企業內部工程管理人員的自身素質有待于進一步完善，使得在信息化管理的過程中出現操作不規范、信息敏感度低等現象。大多數建筑工程信息化管理模式仍然使用粗放型的管理模式，信息化程度較低，影響了建筑工程信息化管理的進一步完善。另外，由于企業自身缺乏發現控制意識預計工程預警機制，致使信息化在企業內部的推行受到阻力，信息化管理應有的效果不能充分實現。建筑工程企業信息化管理的進程很大程度上是由企業管理者接受和學習新理念的程度決定的，但是管理者自身素質的缺陷導致企業內部全面推行建筑工程信息化管理遇到諸多問題。
4 改善我國建筑工程管理中信息技術應用的相關對
策分析
①建筑工程企業要轉變管理理念，加強對信息技術應用的重視程度。建筑工程企業工管理者到普通員工都要轉變原有的管理模式、管理理念，特別要加強對信息技術在建筑工程管理中的認識，充分認清當今時代的發展趨勢。除了要從思想上加強對信息技術管理的重視程度，建筑工程管理的相關負責人還要加強對員工的信息技術知識培訓，幫助員工改變原有的陳舊的理念，充分了解應用信息技術給企業帶來的巨大的經濟利益。
②加強對建筑工程信息化管理相關軟件的開發。建筑工程信息化管理軟件的缺乏是我國現階段建筑工程管理進展緩慢的主要限制因素，建筑工程企業應該意識到信息化軟件在信息化管理中的重要作用，信息化管理軟件給企業帶來廣闊的發展前景以及整體管理水平的提高。提高建筑工程企業信息化管理的水平和質量，收集整合企業各部門之間的內部數據與信息，在企業內部建立資源共享的數據庫和網絡鏈接，提高建筑工程企業內部工作的效率，加強企業各部門之間的相互聯系。
③在建筑工程企業內部建立全方位、多層次的信息數據系統。建筑工程信息化管理系統的建立與完善是一項復雜性、綜合性的工作，必須要以建筑工程企業的實際情況為基礎，以社會市場的實際需求為導向，同時也要考慮到其他各種因素對信息化數據的影響。建立一個多層次、全方位的建筑工程企業信息化管理系統需要考慮到企業自身的發展需求、企業內部員工的實際需要、企業形象與企業文化的設定以及建筑參與方的要求等諸多因素。信息化管理系統應該是一個涉及多方協作的關于知識、信息以及商業化軟件為一體的網絡信心平臺，能夠自動化、智能化的滿足使用者不同層次的需求。信息化的管理系統是建立在信息數據庫基礎之上的，信息數據庫收錄了企業內部各個部門的內部數據、資料以及企業生產環節的相關數據，讓各種資源在信息化管理的平臺上實現資源共享。
④政府加強對信息化管理技術的支持力度。政府在社會主義市場經濟發展中處于輔助者的位置，政府在必要時要制定相關的措施政策，以鼓勵和支持企業信息化管理技術的創新與完善。政府在鼓勵企業新技術引進方面可以制定一系列的優惠和鼓勵措施，在人才、資金以及管理方面加大扶持力度，支持企業自主創新、不斷改革，為建筑工程企業的信息化改革提供良好的制度保障。另外，政府還要規范建筑工程管理市場，制定并維護好市場秩序，加大對企業科研方面的補貼力度，完善市場優勝劣汰的競爭機制，制定完整、配套的企業發展激勵措施。
隨著社會經濟的迅速發展，信息技術在經濟生活中的應用越來越廣泛，信息技術與建筑工程管理的融合是建筑工程企業一場深刻的管理方式變革。雖然現階段我國的信息化管理存在一系列的問題，但是只要不斷探索、敢于創新，我國建筑工程企業的信息化管理一定會取得巨大的成功。
參考文獻：
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[2] 王曉飛，許曉陽.信息化在建筑工程管理中的應用[J].信息技術與信息化，2010，（4）.
[關鍵詞]通信工程；項目管理；加強措施
中圖分類號：TN913 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）05-0069-01
前言：伴隨著項目管理在各個行業的應用發展，項目管理的專業化和實用性的優勢逐漸被人們認識和重視，在通信工程的建設過程中，項目管理以完善的知識體系和科學的研究方向為通信建設提供了更加合理的專業指導，有利于通信工程在社會主義市場經濟體系下增強行業的核心競爭力，使得現代化管理為企業的通信工程建設作出重要貢獻。近年來，各級的通信建設工程根據國家的通信工程建設標準和規范制定了一系列的相關制度，但是在執行的過程中，出現了不少的問題，從成本控制、工程進度把握、質量掌控和安全控制等幾個方面全面地分析如何有效地加強通信工程項目管理是必要的。
1.通信工程項目管理的基本概況
1.1 加強通信工程項目管理的積極意義
項目管理對工程建設項目的規整和統籌的有效性和可實踐性是其能夠應用到通信網絡工程中的關鍵因素。現如今，科學技術的不斷進步對資源和市場的需求逐漸增加，在新型的通信網絡工程中，將項目管理應用其中是必要且重要的，項目活動與創新和改革有著密切的聯系，在通信網絡工程的建設上，應用項目管理可以利用現有的知識體系和方法措施，來解決通信網絡工程中遇到的難題，通過項目管理而得出的新技能和新思路使通信網絡工程呈現嶄新的姿B，不斷突破和發展。加強通信工程項目管理是通信企業有效達到計劃目標的手段，在通信工程中加強項目管理有利于企業完成督促管理進程的任務，規劃工作和統籌資本，利用恰當方式進行考評項目。在通信網絡工程的建設中，成本和效用的平衡是十分關鍵的因素，短期和長期均衡影響通信項目的組織架構，能夠最大程度的使通信網絡工程適應項目的受限條件，獲得項目期望的預期效果。
1.2 項目管理和通信工程的基本特點
項目管理作為以項目為目標的管理方式，具有整體性和統一性，通過專門的臨時機構對規定的項目實施高效率、高水平的計劃、協調和控制，使項目的進程得以全面協作，改進其動態管理，促進現代化企業高速運轉，合理有效的配置資源。通信工程與建筑工程不同，通信工程的特殊性較強，建設單位工程管理人員管理的范圍和投入的深度及工作量都較大，而且通信工程的技術特點不具備普遍性，同時一般的通信工程項目之間的關聯度非常高，只有監理單位的協調不能夠對局面實現完全的過程控制，需要建設單位的組織和配合。而項目管理作為一種較為成熟的管理方式，在通信工程單位中設置項目管理部門有利于使得通信建設進行操作性管理和目標性管理，依據通信工程行業的具體情況和模式選擇科學的項目管理系統來提高質量和效率是重要的，更好處理好施工、監督單位和建設單位的關系，系統化認知建設管理的知識是必要的。
1.3 通信工程項目管理出現的問題
從通信工程的實際發展狀況看，項目管理在其中的應用雖然取得了一定的成效，但是不可避免地出現了一些問題，項目管理從傳承中國特色的管理模式到汲取國際化的項目管理精華而漸趨具有開放性，對于國內較為保守的通信企業來說，并不適合企業的利益增長模式，這一情況使得企業在現代化運作中出現問題，盲目地引入先進的項目管理模式影響了組織內部的正常運轉。通信工程的組織結構不夠合理，單位中實際的通信計劃部門的成員編制較少，巨大的工作量使得通信項目實施高效的控制具有一定的復雜性，而且對于通信工程的項目管理的考核力度不夠，沒有得到足夠的加強，尤其在驗收工作上缺乏檢驗和監督。另外，通信企業相應的項目管理部門的工作人員獲得的基本回報報酬不夠高，難以激發工作人員的積極性和主動性，繁重的工作任務使其降低了工作熱情，對管理人員的監督不到位使得工程項目混亂無序難以調和，高效的統籌和進度跟蹤無法被實現。在成本的控制、工程施工的進度和質量的掌控方面均存在一定的問題。
2.加強通信工程項目管理的主要措施
2.1 從成本控制的角度
目前，通信企業的傳統模式仍然存在，企業的現代化程度水平不一，因此從實際情況出發，在成本的控制上加強通信工程的項目管理是必要的。一方面，要嚴格控制材料和人工管理的費用，企業單位根據規范制定合適的勞動定額和勞動報酬，合理控制人工總量。加大對材料的管理力度，嚴格記錄用料的數量，在防止周轉材料浪費的同時提高機械設備的使用效率。另一方面，要貫徹落實通信工程項目的責任人，設立一定數量的項目經理人員，實行經理負責制度，改變企業的重施工、輕成本的現象，將實踐與成本控制相結合。
2.2 從工程施工進度的角度
通信工程的施工進度對企業的經濟效益起到關鍵的作用，所以工程的施工進度需要引起單位足夠的重視。在規定的時間內完成通信工程的施工，需要制定嚴密的工程進度計劃，對于工程項目計劃的要求是切實可行，具有前瞻性和可變性，充分考慮在實際的工程中可能出現的問題，編制計劃的同時，組織設計人員和施工人員共同探討合理的計劃配置，投入合理的人力、物力和財力以保證工程的施工進度。另外，階段性的工程進度計劃使得總工程計劃具有一定的變通性，并且實施工程進度的動態控制，通過對通信工程實行項目管理實現時間與質量的平衡，修正和把握好進度計劃。
2.3 從質量掌控的角度
在通信工程的建設中，保證質量才能促進企業的健康和穩定發展。在通信工程中應用項目管理能夠使得通信工程質量達到標準，加強通信工程項目管理需要嚴格把控質量關，購買的材料應該符合國家的標準和規范，對關鍵部位的施工如地下隱蔽工程應該給予高度重視，確保通信的暢通。積極進行科學技術的創新創造，掌握新材料和新技術的信息進行推廣，以強大的創新精神動力機制和優秀的企業文化增強通信工程項目管理的質量水平。通過安全控制即建立安全責任制對專職的安全員進行合理的配置，加強對部分的特殊工種的工作人員的培訓，加大施工的安全防護力度，從根本上提升質量水平。
結語
事實上，通信工程是一項較為復雜的系統，需要投入一定的人力、物力和財力，需要專業的項目管理人員協同工作，多種工種和多種學科的協調和統一是必不可少的，在通信工程的項目管理過程中，逐步完善和修訂項目管理的執行標準，注重工程項目的物資管理和財務管理，為通信建設的不斷發展奠定堅實的基礎。根據現代化的通信建設發展歷程，增強通信企業的項目管理是落實現代化企業制度的重要表現，總之，加強通信工程的項目管理是每個工作人員的職責所在。
參考文獻
關鍵詞：工程測量；信息化；質量；措施
中圖分類號：P258文獻標識碼： A
1、信息化測繪概述
1.1、信息化測繪的任務和特征
信息化測繪是在數字化測繪的基礎上發展而來的。信息化測繪是指在測繪工程的各個領域中，廣泛地利用各種現代化科學技術和信息技術，對多種有利于測繪工程的信息資源進行廣泛和有效的開發、利用從而為促進測繪行業的縱深發展和信息化的革新歷程提供重要的技術支持和方向指導。近幾年，測繪事業發展的重點是信息化測繪，建立信息化測繪體系可以獲得地理空間信息，能夠實現測繪業務流程的信息化管理。現階段，我國的首要任務是建設國家信息化，測繪事業要想不斷發展，就必須學會利用領先的科學技術加大信息化測繪體系的建設力度，大力普及測繪信息化。
1.2、信息化測繪的意義
從我國目前不斷加大信息化測繪體系的建設力度看，信息化測繪建設的意義有以下幾點：不斷提高測繪保障服務，強化作為支撐的工程測量體系的應用，為測繪發展帶來新的契機；測繪保障服務模式在不斷變化，測繪角色成功轉變；測繪保障服務質量明顯改進，生產出的測繪產品更加注重品質，服務更加優質；測繪保障服務取得了明顯的效果，提供的服務更能滿足老百姓的需求。
2、工程測量信息化的關鍵技術分析
2.1、城市地理信息共享標準
工程測量信息化是建立在大量、及時而有效的信息基礎之上，因此首先就要建立城市地理信息共享標準，使信息可以得到有效共享，提高工作效率。而如果沒有科學的標準化工作或者標準化工作得不到充分重視，就有可能導致信息得不到及時更新或者無法確保信息的有效性，因此導致后續工作可能會產生重大失誤而造成重大損失，此時如果再去彌補就要付出相當多的代價，因此，工程測量信息化體系的建立一定要以標準化工作為基礎。
2.2、現代化測繪基準體系
在工程測量信息化建設過程中，傳統的測量控制系統已經不能滿足信息化測繪的要求，因此必須建立現代化測繪基準體系，其中包括GNSS虛擬參考站技術、坐標系轉換技術等，除了具備傳統測控系統提供的功能外，還具備提供實時動態空間位置的服務。
2.3、移動測量技術
移動測量技術是多傳感器集成技術、空間同步技術、自動提取技術、移動信息實時傳輸等技術的總稱，典型的產品有基于PDA的野外信息數據采集技術、基于可量測實景影像(DMI)信息提取技術，這些技術特別適合專題熱點的數據采集，有利于實現地理信息服務的大眾化、社會化、實時化。
2.4、無人智能攝影測量技術
以測量機器人和無人機飛行器等技術可實現無人化測量，有效促進工程測量的智能化和信息化的發展，具有精度高、速度快的特點。一方面有效降低施工人員的勞動強度，另一方面可完全消除人工造成的測量誤差，保證測繪精度。
3、保證測繪工程測量精度及質量控制措施探討
3.1、強化工程測量的設計
工程測量開始之前，應該制定出科學、可行的工程測量設計，要重點對工程現場的地質、地貌、氣候等條件進行預先測定。在工程測量設計階段，應該根據施工單位提供的方案和圖紙，了解工程的主要內容和關鍵節點，進而制定出工程測量的詳細方案，以確保工程測量的有效性和精確性。
3.2、強化網精度控制
應該利用先進的工程測量儀器提高控制網測量的質量與精度，對于重要的工程部位和控制網節點，應該加強測量，在增加測量時間和測量次數的基礎上，控制工程控制網的誤差，進而達到工程測量精度的提升。
3.3、強化工程放樣精度
在工程放樣測量中，應該控制儀器和地形因素引起的誤差，同時要注意測量方式方法的選取，盡量避免偶然誤差，以提高工程放樣時的精度。
3.4、強化工程監測精度
在工程施工中，要積極應用技術和管理的方法提高工程測量的精度，要做好工程測量人員的技術強化，提高對工程測量儀器的養護與維護力度。在加強工程測量管理的基礎上，實現工程監測精度的有效保障，在提高工程監測質量的同時，確保工程測量的精度。
3.5、強化現代化測量技術的應用
3.5.1、攝影測量技術應用
攝影測量技術是把數字化攝影技術、數字化測量技術以及數字化信息處理技術等結合在一起的技術，其主要的作用是為工程施工前期的數據進行測量，主要提供二維、非接觸性等高效測量方法。這種測量技術主要用在一些面積比較大的工程當中，其中包括大比例尺地形測量、地籍測量等方面。
3.5.2、數字化測量技術應用
數字化信息處理技術和數字化圖形處理技術在工程測量技術中使用之后，使得工程測繪的工作效率以及工程測繪的工作質量在很大程度上得到了提高。隨著這兩項技術的完美融合，逐漸的出現了電子經緯儀、全站儀等等，這些儀器能夠很好的把野外的采集的數據進行合理充分的整合，從而自動的生成一個非常好的二維測量圖。這樣就在很大程度上減少了工程測量的時間，提高了工程測量的效率。
3.5.3、衛星定位技術在工程測量中的應用
在工程測量的過程中，合理的使用衛星導航定位技術是非常必要的，其中表現在地形的測繪以及工程的測量等方面，把衛星定位技術融入到工程測量技術中，進一步使得我國工程測量技術走進一步走向科學化，在我國很多工程測量中，都使用到了這兩個技術的結合。
4、工程測量技術的發展展望
展望21紀，工程測量將在以下方面將得到顯著發展。測量機器人將作為多傳感器集成系統在人工智能方面得到進一步發展，其應用范圍將進一步擴大，影像、圖形和數據處理方面的能力進一步增強。在變形觀測數據處理和大型工程建設中，將發展基于知識的信息系統，并進一步與大地測量、地球物理、工程與水文地質以及土木建筑等學科相結合，解決工程建設中以及運行期間的安全監測、災害防治和環境保護的各種問題。大型復雜結構建筑、設備的三維測量，幾何重構及質量控制，以及由于現代工業生產對自動化流程，生產過程控制，產品質量檢驗與監控的數據與定位要求越來越高，將促使三維業測量技術的進一步發展。工程測量將從土木工程測量、三維工業測量擴展到人體科學測量。多傳感器的混合測量系統將得到迅速發展和廣泛應用，如GPS接收機與電子全站儀或測量機器人集成，可在大區域乃至國家范圍內進行無控制網的各種測量工作。GPS、GIS技術將緊密結合工程項目，在勘測、設計、施工管理一體化方面發揮重大作用。
總而言之，現代化的信息化測繪是多個學科之間相互作用和相互影響的結果，其主要的發展趨勢也說明其發展方向離不開測繪學科內部技術管理范疇之間的緊密結合。在聯系性和標準化方面現代測繪工程需要在陸上、海上和空中之間構建一個聯系性緊密的空間信息網絡格局。而要保證信息化測繪工作的高效進行就需要在技術使用、數據使用格式和測繪產品的生產模式中實現行業范圍內的標準化，從而為測繪行業的可持續發展提供一個重要的參考指標。以此切實保證測繪工程的整體質量。
參考文獻
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【關鍵詞】電力工程 信息管理系統 實際成效
自世界范圍內的金融危機爆發以來，電力市場同樣受到了成本和費用控制方面的嚴峻壓力，在確保質量穩定的條件下，如何實現電力工程成本的節約，形成更加有效、科學的資源配置體系，成為電力工程發展的一項制約性因素。當前我國的電力工程建設，專業性較強，投資額度較大，如果能夠適時的引入和運用工程信息管理系統，就能夠在工期限制、成本壓力和工作成效方面進行適度優化，從而實現對電力工程的工作流程和總體的工作進度的有效控制。
1 當前我國電力工程信息系統的使用現狀
從時間來看，我國的電力工程信息系統建設的萌芽是從上個世紀的90年代開始的，最主要的特征就是各種電力工程信息產品的出現。這些產品大多是根據不同的業務內容和流程來開發和使用的，由于電力工程專業性較強，而且在不同環節的工作內容區分較大，因此這些產品只能夠通過建立不同系統間的中介接口，來實現對全過程的信息管理。產品的信息實效性不足，缺乏對電力工程信息的有效整合。一項電力工程項目的成立，需要考慮包括技術能力、設備水準、配件設施、地理因素、成本支出等在內的多項因素，工程項目的復雜性和長期性是單純依靠人力難以把握的，因此需要對這些因素的信息進行分析整合，按照工作流程的進展，將因素的影響與工程進度結合起來，來為電力工程的下一步發展提供決策參考。
目前我國所采用的電力工程項目管理軟件包括Primavera Systems，Ins的P3、微軟的Office Project以及國內的夢龍等，他們功能方面的共同性在于通過多工程項目流程之間的邏輯關系和限定要素，來進行成本方面的預計和進展速度方面的估算，從而提前做出應對措施。這些軟件都具有較好的兼容性，對于實現電力工程信息系統的整合應用具有中介載體的作用。
2 電力工程信息系統實際運用的可能性預測
（1）安全管理的信息應用問題。對于類似電力工程這樣投資巨大、流程復雜、牽一發而動全身的工程項目而言，安全應當是第一需要考慮的問題。尤其是對于工程管理中的風險點的預測、風險值的衡量、針對不同風險的防范措施等，都是需要深入探討的。通過對信息管理系統的掌控，能夠實時掌握工程建設中的不穩定因素，對對其進行快速識別和準確計算，將風險控制在最初狀態；通過設立不同的流程連接點，能夠將工作進度中的各種信息進行系統登記，對需要注意的風險點進行重點排查，提示不同崗位的工作人員加強對風險措施的落實和執行情況；工作一旦開始實際運行，還能夠對風險點進行動態跟蹤和全方位監控，強化先創管理的有效性，能夠實現電力工程的有序運行。
（2）進度和質量管理的信息應用問題。除了安全問題之外，電力工程管理中的另一個要素就是質量問題。這里的質量問題，包括了電力工作的整個流程，從工程的設計研發、試用施工、后期調試和生產準備等各個方面，電力工程的質量與進度問題是合二為一的，絕不能因為對進度的過分追求而忽視了工程的質量實效，而應當在實現質量的前提下來提升工程的總體進度，要實現這一點，就需要將電力工程的流程進展信息與質量要素充分結合并準確規劃。具體的說，就是要將工程進度中項目的進展計劃、個體項目的完成期限和工作要求等，通過不同的信息平臺來統一傳遞至信息管理系統中，對于產品質量的檢驗、監控，形成統一的工作計劃，一旦項目開始實施，就能夠快速、完整的將質量信息進行記錄，等待項目完成后與工程進度的總體以比較，來實現對工程信息的動態查詢。這樣做的好處在于對于工程的質量和進度實現一定程度的全面掌控。
（3）投資管理的信息應用問題。電力工程的投資行為涉及到工程建設的計劃、研發、投標、施工、投產等各個方面，因此對于項目的具體投資行為要求很多，必須使其能夠切合工程的整體預算、實際成效、生產周期等各個方面，將工程的投資過程中的各種信息與工程的工程的蹤跡進度信息進行聯合，才能夠實現共工程管理的全面掌控。要實現這一點的前提是要制定統一的行為控制對象，建立通用于系統各部分的數據平臺，實現對信息的可預測分析，確保分析的數據既能夠反應工程投資的實際情況，又能夠貼合工程的實施進度。具體的說，可以以電力工程項目的具體情況作為基礎數據，將投資信息進行適當的切入，并在系統的管理中采用橫道圖法、曲線測算法、表格法等對投資行為進行有效性分析，或是將不同環節的投資行為與企業的物資儲備情況、財務經費情況進行比對，更直接的分析投資完成情況。
（4）資源和工程檔案管理的信息應用問題。工程管理的核心目標是實現對資源的有效控制，例如對工程設備、所需材料、人力耗費、機具需求等，這些資源的配置狀況直接影響到工程的完成效果，要實現對工程資源的有效管理，就必須根據工程的流程進展，制定相應的施工規劃，按照科學的人力和機具的配置標準進行統一調配。在這一過程中，如果能夠將資源的庫存和使用情況與流程狀況結合起來，進行信息整合與信息比對，就能夠依據不同的工作進展對資源進行合理監控，根據工程的實際需求具體開展不同比例的配備。在工程實施過程中，通過信息管理系統的記錄，對資源是否到位、是否符合需求、資源使用情況都全面掌握，專項任務專項紀錄。
由于檔案是整個電力工程的最可靠的真實資料，因此檔案信息資源的管理對于提升后期的工程管理工作，進行技術分析具有重要的作用，尤其是檔案資源中的施工計劃、工程指導、材料使用計劃等，是對工程實施的動態記錄，將施工過程中的信息傳遞到檔案資源的運行系統中，就能夠對相關的檔案資源進行規范，實現工程進度的期限保證。
隨著當前時代信息化水平的不斷提升，工程的信息化已經成為電力行業的總體趨勢，通過對電力工程建設中各種信息的合理使用，不僅能夠實現對電力工程的有效控制，還能夠實現電力企業的信息積累，最終達到電力企業的持續發展目標。
參考文獻
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作者簡介
劉瓊，電力工程技術專業，現工作于陜西華電蒲城發電有限責任公司生產技術部，職稱為助理工程師。
關鍵詞：建筑工程；施工技術；管理；創新
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
一、建筑工程施工技術管理的意義
有利于提高企業的競爭能力。施工技術管理的有效實施，能保證施工過程的正常進行并保證施工工程質量，也可以降低工程的成本，有效提高勞動生產的效率，逐步改變施工單位的管理面貌，從而提高建筑企業的競爭能力。
有利于結合工程特點和實際施工條件進行施工管理。建筑工程施工單位應選用合理的施工技術工種和施工方法，把技術轉化為實際生產力，有效地保證了工程的施工質量。目前的建筑工程施工必須具備技術條件和裝備，然后由企業的技術力量和管理水平來實施。
有利于達到預期質量要求、功能要求和降低成本的目標。建筑類型和規模要求不盡相同，施工容易受天氣影響，復雜的工種工序較多，在施工過程中需要加強技術管理，保證施工能夠正常的進行。建筑施工有效的技術管理可以降低成本，提高經濟效益。有利于施工方案的優化和施工資源的合理配置，提高工作效率，縮短工期。
二、建筑工程技術管理的現狀
1、建筑工程投標單位存有傾向性
第一，招標前，一些單位默認設備的供貨單位必須是某某廠家或公司，使在確定投標單位上存在明顯的傾向性和排異性。第二，主管部門確定投標單位時不合理、欠公平。第三，沒有合理公正的競爭態度，使競標變成了議標。第四，招標文件不規范，各廠家所報品牌不同、配置不同，價格相差很大，質量相差很遠。第五，對招投標中詢標、評標欠公正，采用提前打招呼、搞暗示，意見帶有明顯的傾向性，使評標工作不嚴肅、不公正，不公平。第六，串標、陪標現象時有發生，輪流中標或暗中抬高標價的現象還時有發生。第七，存在泄露標底、報價問題，不能真正體現招標工作的公平性、公正性。
2、完備的施工技術管理系統的缺乏
這種問題存在于一些比較小的建筑施工單位。目前建筑行業所實行總分包制，在工程的施工中，總包方之間需要進行一定的溝通交流，各分包方之間也應該相互配合協同，同時還應在承包單位之間進行必要的銜接和溝通。然而，在一些情況下會存在施工單位總分包方之間的信息不對等的情況，這是各個單位之間經常存在的問題。同時，在缺乏完備管理系統的情況下就會存在材料的堆放不合理、原材料存儲和原材料入庫合格率低等問題，導致嚴重的經濟損失，不但增加了工程成本，而且還會使工程質量和工程整體進度都遭受到一定的不良影響。
3、技術管理制度方面存在問題
目前技術管理制度存在的主要問題是在施工過程中經常出現無人負責和責任不清。因為沒有對各種技術進行規范和標準，對文件要求沒有及時完善并落實，導致無法建立健全的技術責任制度和技術管理組織機構。在實際工作中最常見和最普遍的問題就是混亂的安全措施管理，主要是安全責任人的責任落實不到位。施工人員的安全意識比較淺薄，在施工過程中經常為了一時方便而采取違章的操作。同時組織管理人員沒有對施工人員進行及時的安全教育，也沒有定期的對防護設施進行檢查。因為施工本身存在一定弊端，再加上管理人員在水平上十分有限，這都需要制定一些制度來不斷完善施工技術管理。
4、恰當的監督管理的缺乏
缺乏有效的監督工作就是重建而不重管。在所有的建筑施工現場中，不管是管理人員還是施工人員，都不能正確地根據操作流程和規章制度進行施工，對于規范和規章的認識程度僅存在于墻上的標語。規范也只是走形式，不能對已經定下的標準和規則進行認真的執行。存在這樣的問題不僅會導致管理人員不能恪盡職守，施工人員經常存在違章操作，最后頻繁的出現事故，而且缺乏細節的有效監督措施，也會使工程質量的不斷下降。同時因為不同施工人員的知識文化水平不高，缺少必備的理論知識，再加上管理人員的監督不到位，使工程的返工率增高、原材料浪費、工人安全問題以及施工進度慢等問題出現。
三、建筑工程技術管理的創新方法
1、全面創新的工程管理模式
建筑企業的生產經營特點相對也其他的公司企業有著非常大的不同，在建筑企業的生產經營往往具有非常的工程階段性、相對流動性以及一定的工程季節性，此外建筑工程的生產能力負荷有著非常大的不均衡性，這就要求我們當代的建筑工程企業必須從整個建筑企業自身的的實際情況出發，同時一定要吸收國際外的一些先進的、科學的、規范管理模式，同時經過調整適應逐步的提建筑企業自身的建筑工程規劃管理模式，建筑工程企業可以采取整個施工組織要科學合理并且與市場相靠攏，充分的保證整個企業生產的彈性，以及整個企業生產的剛性，此外對于施工的管理職能和施工作業職能要逐步的是兩者實現分離，最終達到兩者各司其職，相互促進。
2、提高工作人員的綜合素質
目前各單位都要做到以人為本，工作人員的素質直接關系到各單位間的競爭，提升施工人員的素質就可以做好建筑工程施工技術管理的工作。
在施工前，首先要審查承包單位的技術資格，看它們是否能完成一個完整并且合格的項目工程。隨著建筑行業的不斷發展，很多民工都到建筑隊干起了工程建筑，但是他們的素質和知識水平比較差，導致了整個施工隊伍的素質水平偏低。還有一些施工單位和技術人員本身素質和技術水平不高，給施工帶來一定的麻煩。
然后，在施工現場要做到以人為本，保證施工質量。同時要監理健全的工程質量監督機制。要明確施工現場的責任，對于施工現場的所有問題要統一處理，這要求管理人員提高自身的素質和知識水平。
3、建筑施工技術的組織管理體系要優化
在對不同層次總包商、分包商的實際水平進行分析的基礎上建立完善的、科學的建筑施工技術組織管理體系，并確保體系能夠有效貫徹到每個分包商中，而不是簡單的依據分包合同來對組織管理體系加以約束，應通過建筑施工技術的專人管理，在工程分包過程中將技術管理責任加以轉化，確保責任真正落實到人。在工程開工以前、工程的運行中以及工程后期都應注重各部門的有效配合和人員的調度，注重人員的管理以及儲備，確保責任能夠落實到人。
4、建筑企業管理機制的創新
完善的管理體制能夠加強建筑企業的市場競爭能力，對于建筑企業來說生產能力是企業的核心，然而隨著競爭的出現，建立健全企業的管理體系已經是加強建筑企業內部管理機制以及參與市場競爭的必要手段。我們應該創新企業的管理機制和引進先進的管理模式，形成行之有效的管理制度。首先，建立健全內部管理機制，把企業的管理制度明朗化，積極的調動企業內部員工的工作效率，使企業的員工看到管理制度完善的好處。其次，加強企業內部員工的管理機制意識，使廣大的企業員工學習先進的管理機制，建立健全企業管理的運行體系，全新的企業管理體系的建立，有利于建筑企業降低風險，加強建筑企業的市場競爭。
5、建筑企業管理理念的創新
建筑企業管理的創新關鍵在于思想的創新和理念的創新，管理理念的創新是提高建筑企業市場競爭能力的關鍵，要想提高建筑企業的管理模式必須從思想上更新管理意識，現在建筑企業的管理模式和管理思想都存在一定的弊端，建筑企業的管理模式的創新主要是企業核心管理者的重視程度，加強管理經費的投入。加強企業領導的管理意識，改變傳統的管理模式，加強人才的引進和培養，切實的加強企業管理的創新意識，以先進的管理模式對建筑企業進行管理，以戰略的眼光看待企業管理模式創新。
結束語:
綜上所述，我們應該在總結傳統建筑工程施工技術管理的技術上，立足于實際技術工作，抓住當前良好的環境，不斷探索建筑工程施工技術管理過程中出現的新問題和新方向，實現建筑工程施工技術管理的新發展，以技術管理提升建筑行業和建筑企業在社會發展和競爭中的力量。
參考文獻:
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