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導語：在知識產權戰略與管理的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
1.成立知識產權管理部門的必要性
良好的知識產權管理部門是充分實施知識產權管理的必要條件。我國的高技術企業制定知識產權戰略就是為了在與跨國企業的競爭中逐漸擁有創新能力，加強研發實力，并運用知識產權制度獲得競爭優勢并占領國際市場。而企業的知識產權戰略管理體系是知識產權戰略能否得到有效實施的關鍵。企業知識產權戰略管理過程大致可以分為戰略制定、戰略實施和戰略控制3個階段。
在高技術企業中，知識產權戰略管理過程為：
第一，企業的根據企業的外部環境和內部環境制定企業的戰略目標。
第二，企業根據企業的戰略目標制定企業的知識產權戰略目標。
第三，由知識產權管理部門根據企業的知識產權戰略目標，通過對技術、市場、知識產權制度以及企業自身的研發能力，來制定企業的知識產權戰略。
第四，在實施企業知識產權戰略的過程中，知識產權管理部門會同企業的研發部門來制定企業的研發策略。并且，知識產權管理部門還要通過知識產權根據不同知識產權形式的特點對研發成果選擇適當的保護方式，以及根據企業的知識產權戰略決定專利申請的方案。知識產權管理部門也要通過合理的應對訴訟糾紛來保證企業的知識產權戰略能夠順利實施。
第五，知識產權管理部門還負責知識產權戰略的控制，以使知識產權戰略得以順利實施。
同時，成立知識產權管理部門還有助于企業全面提高企業整體的知識產權意識，鼓勵員工創新的積極性；有助于企業有效地對知識產權進行管理，建立完善的知識產權管理制度，防止知識產權流失，防止知識產權泄密；有助于企業充分利用知識產權信息，避免進行重復的研發，浪費企業的資源等。
可見，在企業知識產權戰略管理過程中，無論是戰略制定、戰略實施，還是戰略控制，企業的知識產權管理部門都起著重要的作用。因而，成立知識產權管理機構是高技術企業的必然選擇。
2.知識產權管理部門的職責
企業的知識產權管理工作是圍繞著企業知識產權的制定、實施和控制來展開的，因而，企業知識產權管理工作在企業的研發、生產、經營、市場和法律等方面均有體現，以保證企業的知識產權戰略在各個環節都能夠得到有效地落實。
知識產權管理部門最基本的工作是，為企業建立完整的知識產權管理制度，管理企業與其他企業簽訂的涉及知識產權內容的合同，防止企業蒙受損失。并且，知識產權管理部門還要為企業建立知識產權檔案以及相應的管理制度，并依照管理制度對企業的知識產權進行有效的管理。完整的知識產權檔案會為企業在對知識產權進行轉讓、許可或和其他企業交叉許可時提供估值的有效依據，并且為今后的研發的深入提供完整的參考資料。
在產品研發階段，知識產權管理部門并不是負責研發工作，而是與研發部門合作。企業的知識產權管理部門要根據知識產權信息數據庫的信息來評估研發部門的項目是否具有研發的價值，是否符合企業的知識產權戰略目標。并要利用知識產權信息數據庫，在研發的從立項到完成的各個階段進行監控，避免侵權行為的發生，將正在研發中的技術作為商業秘密進行保護，防止泄密。在形成創新成果后，要評估其價值，以及用何種知識產權形式對其進行有效的保護，再行申請專利權。在這個階段，知識產權管理部門還需要對企業的研發人員進行知識產權方面的培訓，以利于企業獲得新的知識產權，同時，對于他人已取得的知識產權的產品或技術進行專利回避，避免侵犯他人的知識產權，避免資金、時間及人力的浪費，促進研發部門提高研發效率，更可以使知識產權、技術和產品有更好的結合。
在完成產品研發后，知識產權管理部門還需要根據專利技術特點和不同市場的情況，以及企業的知識產權戰略目標，來決定是自行生產專利產品還是通過許可的方式獲得利益。
在產品生產階段，知識產權管理部門也要利用保密制度和保密措施防止關鍵技術或是商業秘密泄密。
知識產權管理部門還要負責對市場中企業技術被侵權的狀況進行監控，及時發現并處理其他企業的侵權行為。如果發現有侵權的企業，知識產權管理部門要代表企業與侵權企業進行溝通，解決侵權事件，并為企業挽回損失。
3.知識產權管理部門的構建
從知識產權管理部門的職責可以看出，知識產權管理部門的構建是高技術企業成功的制定并實施其知識產權戰略的關鍵。為此，高技術企業需要調整其組織結構，構建有利于其知識產權戰略實施的知識產權管理部門結構。
目前，知識產權管理部門在企業內并沒有統一的固定模式。一般而言，根據知識產權管理部門在企業中的地位，可以分為三種情況：直接隸屬于最高管理者，屬于研究與開發部門，屬于法律部門。
關鍵詞：種子企業；知識產權；戰略
中圖分類號：F302．2文獻標識碼：A文章編號：0439－8114（2011）10－2149-03
Research on Intellectual Property Strategy of Seed Enterprises
CHEN Yan－juan
（College of Economics ＆ Management， Huazhong Agricultural University， Wuhan 430070，China）
Abstract： Based on the content of seed company’s intellectual property strategy introduced， the significance of implementing the intellectual property strategy was summarized was summarized； and the characteristics of the intellectual property strategy of seed companies in developed country and the status of implementation of Chinese seed companies intellectual property strategy were analyzed. In the end， the strategies to promoting the implementation of the intellectual property strategy in Chinese seed enterprises were proposed．
Key words： seed enterprise； intellectual property rights； strategy
2010年6月，為貫徹落實《國家知識產權戰略綱要》，農業部制定頒布了《農業知識產權戰略綱要》。這是強化農業發展科技支撐，保障國家糧食安全，促進農業農村經濟持續健康發展的重要舉措［1］。國以農為本，農以種為先。農業是國民經濟的基礎，而種子處于農業的前端，在農業發展中有著舉足輕重的地位。植物新品種權是我國農業知識產權最主要的保護形式，也是種子企業中投入最大、最具活力的資本要素，是種子企業核心競爭力的主要體現方式。因此，作為實施農業知識產權戰略的重要主體和基礎，種子企業制定并有效地實施企業知識產權戰略，無論對種子企業自身的發展，還是對我國農業知識產權戰略的順利實施都有著重要的意義。
1種子企業知識產權戰略的內涵
知識產權是由人類智力勞動成果依法產生的專有權利［2］。種業知識產權的范圍主要包括植物新品種權、專利權、商標權、商業秘密權、著作權、地理標志等［3］。種子企業知識產權戰略是指種子企業為獲得并保持市場競爭優勢，運用知識產權制度提供的保護手段，獲取最佳經濟效益的總體性謀劃。其本質是種子企業運用知識產權及其制度的特點去尋求市場競爭有利地位的總體性謀劃和采取的一系列策略與手段。種子企業知識產權戰略是企業戰略的重要組成部分，也是知識產權戰略的重要組成部分，屬于企業戰略與知識產權戰略的交叉領域。
2種子企業實施知識產權戰略的意義
2．1提高種子企業市場競爭能力
在知識經濟時代，知識產權是企業的核心競爭力，種子企業通過啟動知識產權戰略工程，能夠優化企業的資源配置，防止企業無形資產流失，充分發揮知識資源在企業發展中的重要作用。國內外成功企業的大量經驗證明，企業實施知識產權戰略是增強其核心競爭力和市場競爭優勢的關鍵措施之一。
2．2提高種子企業的市場開拓能力
種子企業實施知識產權戰略，可以正確、有效地運用知識產權資源，以市場為導向研發擁有自主知識產權的核心技術，通過技術提升來促進市場擴張，為企業贏得更大的發展空間。通過植物新品種權、農業技術專利、商標等保護知識產權權利人的措施，可以激勵新的發明創造，拉動市場需求，提升需求層次，刺激需求市場的成長和市場規模的進一步擴大。同時，由于有了知識產權的保護，提供了良好的投資環境和經濟技術交流的場所，又增強了從國內市場需求轉化為國際市場需求的能力。
2．3提高種子企業的創新能力
首先，種業知識產權創新的過程具有高投資、高風險的特點，并且技術開發呈現出明顯的階段性，各個階段需要多方面的協作和規劃，需要企業實施知識產權戰略，對知識產權的創造、管理、保護和運營進行系統地管理，從而提高種子企業的創新能力。其次，種子企業實施知識產權戰略，可以有效配置知識產權要素，提高研究開發的起點和水平，有助于節約研發經費和研發時間，避免人力、財力、物力的浪費。最后，實施知識產權戰略可以促使企業的創新活動形成良性循環。知識產權給企業帶來的巨大利潤一方面可以彌補研發階段的資金成本，另一方面又可以再次投入到新的知識產權開發項目中去，從而提高企業知識產權創新能力［4］。
2．4提高種子企業的盈利能力
種子企業實施知識產權戰略，以市場為導向進行新品種研發，可以促進企業盈利能力的快速提升。如湖南隆平高科，其2009年水稻種子業務綜合毛利率只有26．97％。后來通過積極研發新品種，調整產業結構，其主推的新品種“Y兩優1號”毛利率達到了60％～70％。2010年上半年該公司水稻種子業務綜合毛利率為36．05％，同比提高了9個百分點。預計2012年其水稻種子業務綜合毛利率可以達到40％以上［5］。
3發達國家種子企業知識產權戰略的特點及趨勢
3．1重視知識產權戰略
發達國家種子企業往往視知識產權為一種經營資源，將知識產權戰略部署置于企業經營戰略的重要位置。企業根據不同情況，采取靈活多樣的策略，既將知識產權作為商業競爭的武器，也將其作為“雙贏”策略的砝碼，使知識產權權益得到較好的體現。企業通常擬定有詳細的知識產權申請策略，在保護自己的同時，也給競爭對手設立種種障礙。在核心技術領域構筑知識產權防御體系，彌補單純司法保護的局限性，保持自己的技術優勢。此外，他們還普遍重視知識產權的運營技巧，知識產權戰略在企業生產經營中發揮了極為重要的作用。
3．2充分利用知識產權最大限度地限制競爭對手
發達國家種子企業對于知識產權的保護通常采用兩種策略：一是防御性知識產權策略；二是進攻性知識產權策略。前者主要在公司內部實行，目的是防止由于公司自身的原因而導致的知識產權權利的損失，一般主要指制定對公司機密的保護政策，如限制員工進出機密場所、特定人員才能接觸企業重要信息資料、簽訂保密協議以及競業禁止協議等。而后者主要通過基本專利戰略，并布置專利網來鞏固基本專利的獨占地位。如美國的專利利用率僅在20％左右，另外的80％主要用來形成專利網而占領市場，限制競爭對手的發展。
3．3注重知識產權的運營和擴散
知識產權與標準相結合成為發達國家企業知識產權擴散的重要手段。發達國家往往將知識產權制度與技術標準巧妙地結合在一起，使其利用技術優勢占據知識產權的有利地位。企業常常先把規則性的東西做成國際標準，然后將這種標準性的路徑全部申請知識產權，最終借此占領市場。
3．4利用知識產權戰略獲取全球性的競爭優勢
伴隨著農業國際化的迅速發展，世界種業巨頭紛紛展開知識產權攻勢，利用知識產權戰略獲取全球性的競爭優勢。如孟山都公司以每天都以超過200萬美元經費的力度，投入生物技術的創新研究和開發。現在全球90％的抗蟲棉和抗蟲玉米品種中所含的抗蟲基因都來自孟山都公司的產品。通過構筑嚴密的專利池，攫取巨額利潤，其銷售額從2002年的46．73億美元上升到2008年的113．65億美元，純利潤從2002年的1．29億美元上升到2008年的20．24億美元［6］。又如，截止2009年底，在我國受理的3．1萬件轉基因技術專利申請中，有國外申請的1．3萬件，占42％；轉基因植物育種專利1 900件中，國外申請的有1 121件，占59％。目前，世界主要農作物的72項轉化體絕大多數被國外生物公司掌握，有22件還在我國提交了專利申請，其中6件已獲得專利授權。
4我國種子企業知識產權戰略實施現狀與推進對策
4．1我國種子企業知識產權戰略的實施現狀
4．1．1缺乏知識產權戰略意識目前我國許多種子企業尚缺乏知識產權戰略意識，對知識產權工作僅停留在保護層面，有的企業甚至連基本的保護意識也沒有。主要表現在以下三個方面：一是我國絕大多數種子企業尚未設立專門的知識產權管理機構。有的企業雖然設立了，也只是流于形式。二是大多企業尚未建立完善的知識產權管理制度，許多企業的知識產權制度只是法律法規條文的翻版，缺乏切實的針對性。三是企業的知識產權工作沒有上升到戰略層次，企業缺乏詳細的知識產權戰略規劃［7］。
4．1．2知識產權戰略管理人才匱乏知識產權是一個集法學、經濟學、管理學和科學學等多學科知識于一體的交叉學科，理想的種業知識產權管理人才應當是精法律、善管理、通經濟、懂英語并熟悉農業科技知識的復合型人才。目前，我國大多數種子企業并沒有設立專門的知識產權管理機構，也沒有專職的知識產權管理人員，知識產權管理工作主要是由企業科研部門的管理人員或科研人員兼任。
4．2推進我國種子企業知識產權戰略實施的對策
4．2．1建立知識產權創新戰略①提高企業的育種創新能力。種子企業要提高知識產權創造能力，首先要營造出尊重知識、尊重人才、尊重創造、崇尚科學的氛圍和工作環境；其次， 要成立知識產權研發部門，組建專業育種科研隊伍，增加科研經費投入，嚴格科研育種管理，確立以市場為導向的科研育種方向。再次，搜集、儲備具有開發利用和商業價值的寶貴種質資源，提高企業育種創新能力。種子企業可以聯合其他企業組建行業知識產權協會或聯盟，加強聯盟種子企業間的交流，建立種質資源共享機制，提高種質資源利用率。最后，要制定有效的知識產權激勵措施，激勵員工的創新積極性，鼓勵員工創造更多的自主知識產權。②構建產學研緊密結合的創新機制。我國種子企業普遍規模較小，研發投入不足，自主創新能力較弱。在這種情況下，充分利用高等院校和科研院所的科研能力，實現產學研緊密結合，對于推動自主創新具有重要意義，是提升種子企業知識產權創造能力的重要途徑。種子企業可以通過完善項目組建初期的知識產權確認和協議保護制度，項目運作階段的知識產權資源的使用、保護和知識產權歸屬制度，項目解體階段的知識產權資源的使用、保護和知識產權歸屬制度，來規范產學研合作中的知識產權權屬，達到合作雙贏的目的［8］。③充分利用“技術溢出效應”。技術溢出理論認為，外國直接投資可以通過示范、傳播和競爭等途徑對東道國產生技術溢出效應，從而引起當地技術和生產力的進步。資本流動往往搭載著技術、知識、管理、觀念、人才、品牌、市場等要素，吸收外資和集成全球優勢要素是“一攬子”過程［9］。實踐經驗表明，外資進入我國種業市場，除去資本逐利本性的目標外，也在服務和推進我國種業及農業的發展。特別是跨國種業巨頭在農作物育種方向上發揮的特殊“領航”作用，令中國本土種子企業難望其項背。
4．2．2建立知識產權管理戰略種子企業知識產權管理是企業知識產權的計劃、組織、指揮、協調、控制等方面活動的總稱。種子企業知識產權管理戰略要求從戰略高度管理企業的知識產權，將企業知識產權管理由一般的事務層次上升到戰略層次，在有效的知識產權管理基礎上推動企業知識產權工作的規范化。種子企業實施知識產權管理戰略，首先要構建知識產權管理平臺。種子企業應成立知識產權管理部門，配備知識產權管理專業人員，制定種子企業知識產權管理制度，通過機構、制度、人員的逐步完善，把知識產權管理與企業的發展戰略融合起來，充分發揮知識產權的經濟效用。其次，根據種子企業的經營目標和發展戰略，制定企業的知識產權戰略。知識產權戰略是企業經營戰略的重要組成部分，制定企業知識產權戰略時應將知識產權戰略轉化為企業經營戰略的具體實施行動。再次，實施種子企業的知識產權管理戰略。主要包括知識產權的歸類整理、開發經營、控制保護和管理效果的評價等。最后，建立知識產權戰略的評估體系。通過對知識產權戰略管理進行考核評價，可以直觀地看到知識產權管理帶來的經濟效益，反過來可以促進企業加強和改善對知識產權的管理，并激發企業的知識產權創造力。
4．2．3建立知識產權釋放戰略①提高知識產權的轉化和利用率。種子企業進行知識產權的商業化開發主要可以采取兩種模式：一是知識產權獨占實施。企業獨自占有、使用、收益自主的知識產權品種，來獲得高額壟斷利潤。這種模式具有很強的排他性，而且有國家的強制力保障，在某一特定領域享有合法的市場獨占權。這是具有育種、擴繁、推廣一體化能力，產業化開發實力強的種子企業的通行做法；二是通過轉讓或授權實施。將知識產權品種授權許可他人生產和銷售，收取轉讓費或者使用費。這種模式比較靈活，在實踐中，有品種權轉讓、經營權轉讓、分區域授權、總授權等多種方式，是產業化能力較弱的中小型種子企業的一般做法。②提高知識產權可能實現的規模和市場價值。由于作物新品種研發時間長、成本高，種子企業應充分發掘成果的使用價值，擴大應用范圍，提高作物育種創新成果的市場價值，反過來又可以此促進育種創新，增強企業的持續創新能力。③以種業知識產權出資、融資，充分挖掘知識產權的經濟價值。在我國的許多中、小型種子企業中，廠房、土地等有形資產占企業凈資產的比例，僅在20％～30％左右，而知識產權類無形資產所占比例很高，有的甚至超過90％以上。若以知識產權進行出資或融資，則可將企業的知識產權轉化為無形資本，獲取知識產權的投資收益或解決企業資金短缺的問題。對于我國種子企業而言，經營資金短缺是制約企業發展的共同的主要原因之一，開展知識產權融資具有十分重要的現實意義［10］。
參考文獻：
［1］ 農民時及評論員.農業部制定頒布《農業知識產權戰略綱要》推動現代農業又好又快發展的重要舉措［OB/OL］.http：／／www．moa．gov．cn／fwllm/jjps/201006/T20100611_1549148.htm，2010-6-10.
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［3］ 張勁柏，侯仰坤，龔先友．種業知識產權保護研究［M］． 北京：中國農業科學技術出版社，2009．20－22．
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［5］ 扶持力度加大種業公司積極研發良種，農業知識產權研究中心，http：／／www．ccipa．org／html／cxzx／xwsm／20100916／1149．html．
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［7］ 李長健，張磊，阮曉毅．我國涉農企業知識產權戰略研究［J］．沈陽工程學院學報，2009（1）：78－82．
［8］ 陳燕娟． 經濟全球化背景下我國種子企業知識產權管理策略研究［J］．種子科技，2010（7）：3－6．
1 企業知識產權戰略的內涵及意義
企業知識產權戰略是指企業運用知識產權保護制度來獲取最佳經濟效益與市場競爭優勢而采取的一系列手段與策略，具有法律性、保密性、全局性、實用性、地域性與時間性等特點，可從內容上分為品牌戰略、專利戰略、技術標準戰略及企業技術創新戰略這四大類。
在社會主義市場經濟的背景下，我國企業實施知識產權戰略對其自身及國家的發展具有重要的意義。①有利于企業做好知識產權保護工作，在激烈的國際競爭中運用法律資源獲取競爭優勢。②有利于轉變企業經濟增長模式，由原來的粗放型轉變為集約型，即同等的付出獲取更大的效益。企業通過技術創新、品牌創立、專利申請等方式來促進其經濟增長，這便需要知識產權法律制度的保障與激勵。③有利于我國豐富知識產權理論，加深對知識產權制度的理解，進一步對其進行定位與分析，建設知識產權學科，從而促進我國的知識產權法治建設[1]。
2 我國企業知識產權戰略現狀分析
我國實施知識產權戰略相對于發達國家起步較晚，發展速度慢，企業知識產權的管理方面存在著較多的漏洞。很多企業對其并沒有明確的見解，也沒有真正從我國具體發展狀況考慮，盲目跟從其他先進企業或照搬國外先進制度，由此形成了我國知識產權管理體制落后的局面。因此只有對我國目前知識產權發展現狀進行分析，找出其存在的問題，才能提出相應的解決辦法，推動我國知識產權管理制度的健康發展。
我國企業知識產權戰略發展存在以下幾個問題：①企業對技術創新成果的保護意識薄弱，造成企業知識產權不斷流失。大量的創新成果因企業產權化意識的缺乏而被視為公共財產，有些商標甚至被他人搶注。②企業缺乏知識產權戰略管理意識，大多數企業對知識產權的管理僅局限于合伙項目管理、申請項目管理、開發項目管理等一般性管理，并沒有充分發揮知識產權的內在潛能，將企業知識產權管理與生產、研發等有效結合起來，這使得企業知識產權管理難以取得最大效益。③企業尚未建立完善的知識產權管理體系，缺乏專業管理人員，致使知識產權工作未能落到實處。④知識產權戰略大多數針對民營企業，造成我國知識產權申請數量多、技術來源單一、層次低的局面。⑤跨國公司為鞏固其在華的壟斷地位，獲取最大的利益，限制我國企業的技術開發，利用其知識產權優勢在我國設立壁壘，將發明專利發展為占領我國市場的重要工具。這嚴重阻礙了我國企業的技術進步，并對我國知識產權戰略的確立有著極為不利的影響。
3 解決企業知識產權戰略發展問題的對策
3.1 增強知識產權意識
樹立正確的知識產權意識是確立企業知識產權戰略的前提，因此企業要對知識產權產生、運用、管理、保護等方面進一步加強。企業在經營活動中應不斷提高創新意識，以便能夠在市場競爭中占據優勢地位。其次，企業在制定知識產權戰略時，要充分利用知識產權成果，并加大對其的投入，完善知識產權應用機制，從而實現經濟效益最大化的目標。同時企業應加大知識產權的保護力度，盡可能地避免侵權行為發生。此外企業對知識產權的有效管理有利于企業提升創新能力與處理產權糾紛問題的能力，因此企業可以針對其設立一些專門的管理機構，制定知識產權合同管理制度以及信息利用管理制度等[2]。
3.2 借鑒國外先進發展戰略經驗
發達國家掌握著很大一部分產品的核心技術，而中國起步晚、技術落后，長期以來跟隨著發達國家的腳步進行科學研究。而曾經同樣處于弱勢地位的韓國與日本如今卻依靠“專利包圍戰略”打破了這種局面，將專利申請劃分為許多細小的部分，限制競爭者的專利申請。因此，我國可以借鑒日韓的戰略經驗，申請多項外圍專利，并以跨國公司專利為基礎，進而加以創新。
3.3 加強戰略合作
企業申請專利需要大量的資金，但目前占我國知識產權市場份額較大的民營企業難以承受如此巨大的資金壓力。這便需要企業通過合作來獲取知識產權，可以并購一些即將破產的公司，也可以加強與跨國公司或科技型公司的合作，當企業發展到一定程度時，便可以選擇終止合作。這也是企業根據我國國情做出的一個正確抉擇。
3.4 準確分析內外部環境形勢
企業首先要準確定位自身的情況，摸清自身的實力，在此基礎上制定知識產權戰略。經濟實力較強，知識產權優勢較為明顯的大企業可以利用自主研發模式來擴展市場，而經濟實力與知識產權市場運作能力較弱的小企業可以通過戰略合作等方式獲得更好的發展，一些中型企業可將自主研發與加強合作結合起來。企業的外部環境對其自身的發展同樣起著重要的作用，因此企業在制定知識產權戰略時要對外部環境進行全方位的分析，包括國家知識產權法律法規、競爭對手狀況及行業發展動態等因素。
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[4]顧寧.2013年上半年全省技術市場統計簡報[J].江蘇科技創業，2013（4）：6.
[5]2010年全國技術市場統計年度報告[EB/OL].中國技術市場管理促進中心，2012-8-27[2013-09-21]..
[6]2011年全國技術市場統計年度報告[EB/OL].中國技術市場管理促進中心，2012-8-27[2013-09-21]..
作者簡介：
論文關鍵詞：測繪；裝備；知識產權；發展戰略
1引言
測繪裝備知識產權工作是指在測繪裝備業務活動中，依法獲得、維持和使用測繪裝備知識產權，以及維護測繪裝備知識產權合法權益所采取的各項措施和管理活動。其基本任務是建立和完善與測繪裝備工作相適應的知識產權管理體系及配套措施，促進測繪裝備科技成果的推廣和應用。
測繪裝備知識產權貫穿于測繪裝備工作的全過程。認真做好測繪裝備知識產權工作，對于激勵測繪技術的創新與避免重復研制，降低測繪裝備的采辦費用、縮短測繪裝備的采辦周期，促進測繪裝備科技成果向戰斗力的轉化，保護發明單位和發明人的合法權益，推動裝備知識產權為國防建設、國民經濟建設服務，具有十分重要的作用和意義。本文在分析當前測繪裝備知識產權工作現狀的基礎上，研究并探討了今后測繪裝備知識產權工作的發展思路和應對措施。文中提出的戰略思想、戰略目標、戰略任務、戰略對策，僅供大家存實踐中討論參考。
2現狀與需求
西方發達圍家十分重視裝備業務領域的知識產權工作，它們不僅建設有比較齊全的相關法律規章制度，建立了比較完善的相應工作機制，裝備知識產權工作為其民經濟建設和國防建設發揮了很好的促進推動作。例如，美同為了做好裝備科技成果的保護丁作，不僅制定了《美國國防部國內技術轉移(TechnologyTransfer)條例》等相關法規，而且還建立了一整套完整的技術轉移工作體系，從法律法規制定、機構設置、人員配備、職責分工到考核監督等方面周密安排，以知識產權管理貫徹全過程，為其技術轉移提供全程服務和保障；為了適應周內外形勢發展變化的需要，美周不斷調整其裝備知識產權政策，適時出臺了《美國國防部合同知識產權問題指南》，強化了知識產權在裝備業務領域中的作用，促進了軍用技術和民用技術的相互結合，充分激勵了裝備業務領域的技術創新。再比如俄羅斯，近年來加強了裝備知識產權的管理，目前，已與獨聯體、印度、以色列、意大利、法國等國家簽署了軍事技術合作領域中的裝備知識產權保護協議；關于軍用、專用和兩用科學研究、試驗設計和工藝技術工作成果，俄羅斯通過總統令、政府令、司法令等，對其“法律保護”、“保護國家利益”、“家登記”、“使用機制”、“利益分配準則”、“建立保護系統”、“推進知識產權產業化”等各方面作出詳細的相應規定，裝備知識產權工作被擺在國家利益的位置上加以重視。
相對西方發達囝家，我國在裝備業務領域引入知識產權制度時間不長，但也取得了一定成績。特別是“十五”以來，依據國家知識產權的有關法律，結合裝備現代化、信息化建設的實際，我國在裝備知識產權工作上取得了一定進展。例如，頒布并實施了《中華人民共和國國防法》、《國防專利條例》和《關于加強國防科技工業知識產權工作的若干意見》等法律法規，加強了裝備知識產權法規制度的建設；以宣貫《國防專利條例》為主的定期裝備知識產權業務培訓活動，加大了裝備知識產權的宣貫培訓力度；初步建立了三級國防專利管理體系，形成了一支國防專利受理、審查、管理專業工作隊伍，指定了數十家國防專利機構，加強了裝備知識產權的重點示范作用。誠然，我國的裝備知識產權工作雖然取得了一定成績，但也存在不少問題，突出表現為裝備知識產權的意識比較薄弱，管理人員運用知識產權管理手段的能力不強，法規建設、人才培養和知識產權法律服務的水平亟待提高等等。
隨著經濟全球化程度的不斷提高，知識經濟向縱深發展，知識產權的重要性日益凸現，“依法治國”的基本方略要求我們要把知識產權工作擺在戰略的地位高度重視j。“十二五”及今后一段時間，測繪裝備建設與技術發展的新形勢，對知識產權工作提出了新的、更高的要求。為此，我們必須緊跟形勢的發展，抓住機遇，應對挑戰，及早啟動測繪裝備知識產權的各項工作，及時制定測繪裝備知識產權工作發展規劃，盡快建立測繪裝備知識產權工作機制和管理規章制度，盡力建設測繪裝備知識產權專業人才隊伍和工作基礎設施，“依法管裝、依法治裝、依法建裝”。只有這樣，才能更好地滿足形勢發展的需求，才能更好地推動測繪事業的全面、協調、可持續發展。
3發展對策
3．1明確戰略總體思路
筆者以為，“十二五”及今后一段時間，測繪裝備知識產權工作應當依據國家知識產權的有關法律，圍繞《圍家知識產權戰略綱要》總體部署，以測繪技術發展和裝備建設的需求為牽引，統一領導、分工負責，統籌規劃、分解實施，整體推進、重點突破，著力提升測繪裝備知識產權的創造、運用、保護與管理能力，努力推動測繪裝備知識產權工作又好又快地向前發展。
統一領導、分工負責：是指領導體制要按照統一領導、分工負責的方式進行，各部門、各單位要嚴格按照工作的整體布局，認真履行自己的職責，做好責任范圍內的各項工作。
統籌規劃、分解實施：是指工作模式要按照統籌規劃、分解實施的方式進行，應當加強頂層設計、通盤考慮、全面規劃，按照不同的內容、不同的責任部門，分解成若干專項任務，分別完成計劃項目的論證、研究與建設。
整體推進、重點突破：是指工作步驟要按照整體推進、重點突破的方式進行，各部門、各單位應當按照統一的要求整體推進項目研建的實施工作，對某些亟待解決的現實問題以及難度較大的問題進行重點突破，以點帶面、促進整體的推進。
3．2制定戰略基本目標
筆者以為，“十二五”及今后一段時間，測繪裝備知識產權的發展應當建立兩個階段目標：
(1)到2015年，測繪裝備知識產權工作應該做到從無到有，取得長足的進步：政策法規和規章制度比較健全，保護與管理工作的政策水平、執法水平有了進一步提高；測繪裝備知識產權的創造能力實現突破，形成一些具有一定競爭力的專業知名品牌；人才隊伍初具規模，裝備知識產權的工作能力得以較大提升。(2)到2030年，測繪裝備知識產權工作初具規模，能夠較好地滿足測繪技術發展和裝備創新的需要：建立測繪裝備知識產權法規制度體系以及保護與管理工作體系，建設一批測繪裝備關鍵技術領域自主知識產權，夯實測繪裝備知識產權工作基礎，打造一支規模適度、素質較高的知識產權人才隊伍，測繪裝備知識產權的運用、保護和管理能力顯著提升，為增強國家科技實力和建設創新型國家提供有力的技術支撐。
3．3加強戰略重點建設
筆者以為，“十二五”及今后一段時間，測繪裝備知識產權的發展重點應放在六大建設上：
一是測繪裝備知識產權法規體系建設。裝備知識產權的保護和管理必須依法進行，健全的法規體系是開展裝備知識產權工作的前提條件。本項任務的實施，將有利于構建測繪裝備知識產權制度有效運行的法律環境，全面提升測繪裝備知識產權創造、運用、保護和管理能力。
二是測繪裝備知識產權管理制度建設。解決知識產權管理與裝備采購、保障和項目管理“兩張皮”的現象，實現知識產權管理與裝備采購、保障和項目管理的銜接與融合是裝備知識產權制度建設的目的所在。本項任務的實施，將有利于完善測繪裝備管理體制，充分發揮知識產權制度在促進測繪裝備創新發展工作中的作用。
三是測繪裝備關鍵技術自主知識產權建設。掌握測繪裝備關鍵技術領域的自主知識產權，是推動測繪裝備建設又好又快發展的基礎和保障。本項任務的實施，將有利于建立以自主知識產權獲取和保護為導向的測繪裝備創新機制，在測繪裝備關鍵技術領域形成一批自主知識產權，從而掌握測繪技術發展與裝備建設的主動權。
四是測繪裝備知識產權糾紛處理機制的建立。加強裝備知識產權糾紛處理，是提高裝備知識產權保護能力的需要，也是建立裝備知識產權保護工作長效機制的需要。本項任務的實施，將有利于提高測繪裝備知識產權糾紛處理能力，有利于增強測繪裝備知識產權權利主體應對糾紛的能力，營造有利于自主創新的測繪裝備知識產權保護環境。
五是測繪裝備知識產權信息平臺建設。裝備知識產權信息的傳播和利用，對于裝備知識產權的創造、運用、保護和管理具有支撐性的作用。本項任務的實施，將有利于打破條塊分割、相互封閉、重復分散的裝備知識產權信息利用格局，建立裝備知識產權信息共享機制，促進裝備知識產權信息資源的整合與利用。
六是測繪裝備知識產權人才隊伍建設。培養裝備知識產權人才是實施人才戰略的一個重要內容，也是保障裝備知識產權工作有效開展和創新發展的決定性因素。本項任務的實施，將有利于造就一批專業配套、結構合理、素質優良的測繪裝備知識產權專門人才，增強測繪裝備知識產權工作的可持續發展能力。
3．4落實戰略措施制度
筆者以為，要想把發展對策落實為具體的業務工作，必須加大《國家知識產權戰略綱要》以及其他法律法規的宣貫力度，通過貫徹落實《綱要》，提高測繪業務領域知識產權的法制意識，增強測繪業務領域知識產權的法制觀念，正確認識知識產權工作的戰略地位和作用，把測繪裝備建設和知識產權工作有機地結合起來，在裝備現代化、信息化建設的各項工作中，充分發揮測繪裝備知識產權工作的支持、服務和保障作用。必須加緊建立測繪裝備知識產權的工作體系和工作機制，建立和完善各項管理規章制度，周密安排測繪裝備知識產權工作的具體機構設置、人員配備、職責分工、考核監督等項工作，加強測繪業務全面建設與知識產權工作的協調和統一管理，提高測繪裝備知識產權工作的管理水平和保障能力。必須加快測繪裝備知識產權人才隊伍的建設步伐，建立吸納、選拔、培養優秀青年人才的機制，利用國家相關教育環境，堅持定期培訓制度，開展多種形式的在職培訓，培養造就一批知識面寬、基礎知識扎實、知識產權意識敏銳、創新思維能力強的復合型人才。必須加強測繪裝備知識產權工作的經費投入與基礎設施建設，逐步解決測繪裝備知識產權工作滯后于裝備信息化建設、滯后于測繪全面業務建設的現實問題，建立與裝備現代化建設需求相適應的測繪裝備知識產權工作體系和保障體系，切實提高測繪裝備知識產權工作的服務水平和保障能力。
[關鍵詞]知識產權管理 問題 對策 戰略
一、引言
在科學技術迅猛發展、知識產權制度不斷建立和完備的今天，知識產權不僅是一種重要的法權和無形資產，也是經濟主體一種強有力的競爭武器。在經濟生活中不僅作為無形資產具有可觀的經濟價值，而且作為一種法定的智力成果權還具有巨大的商業競爭價值，是一種重要的競爭資源，是企業參與競爭、求得生存與發展的開路先鋒和堅強后盾，并且成為發揮知識資源經濟競爭效能的重要保證。知識產權在企業乃至國家的經濟、科技發展中的戰略地位也無疑將增強。企業站在戰略的高度來認識和處理知識產權問題。強化自主知識產權的創造與管理，有效地實施知識產權戰略管理可以開拓市場、獲得最大投資收益、降低成本、吸引新資本、提高公司價值、占領市場并取得市場競爭優勢，以成為時代的必要要求。
所謂企業知識產權管理，是企業為規范企業知識產權工作，充分發揮知識產權制度在企業發展中的重要作用，運用知識產權制度的特性和功能，從法律、經濟和科技的角度，對企業知識產權的開發、保護、運營而進行的有計劃的組織、協調、謀劃和利用的活動。當代我國企業知識產權管理變革的重要趨勢主要有以下四個方面，一、由有形資產管理向無形資產管理轉化；二、由資本化管理向知識化管理邁進；三、由傳統型管理向創新型管理轉變；四、由剛性管理向柔性管理轉變。
從以上可以看出，建立健全與現代企業制度相適應的我國企業知識產權管理制度，全方位提高我國企業知識產權管理水平，是國際國內形勢的必然要求，也是作為社會主義市場經濟主體的我國企業大幅度提高自身核心競爭力，獲得最佳經濟和社會效益的必由之路。
二、企業知識產權管理存在的問題
1.企業對知識產權管理的重視度不夠
由于企業的自身性質及其文化理念，一般員工均會出現過于重視有形資產而輕視知識產權這個無形資產，并將其看作可略去附帶品這一現象，并對知識產權這一相關內容涉入較淺，同時管理人員也因自身對知識產權呈現的問題難以理清，導致疏于管理，既不申請專利也不進行技術密保。知識產權意識的淡薄會引發整個企業相關知識及培訓的缺乏。這樣一來，不僅難以驅動技術人員科研成果的研發，而且企業領導對知識產權在本企業發展中的地位和作用認識不足。反而進一步加深企業資金及設備、產品等方面的重視而忽略知識產權的保護。
2.侵權行為猖獗，企業知識產權保護積極性不高
目前，國內知識產權猖獗，一旦企業研發出新技術，就很快被市場上他人仿冒，而企業又因為未及時申請產權保護，而無法順利維權，加之國有企業維權積極性不高與企業內部知識產權意識的薄弱兩方面因素，使得企業進一步訴訟不僅耗時、費力、還損財，因而一再地選擇放棄維權而投入新產品的研發，這樣導致企業的相關資料、商業機密、甚至是核心技術的使用權等方面受到再一次的侵犯，從而進入惡性循環。這些現象無所不在，防不勝防。
3.企業尚未設置健全的知識產權管理機構
眾所周知。技術的研發是企業的核心競爭力所在，而技術的研發帶來的成果某種程度上就是企業知識產權，企業為了實現利潤的最大化，應不斷積累相關方面的管理經驗，以保證新產品研發等方面的工作的順利進行。然而，在目前國有企業管理體制下，一般是在有形資產管理機構中進無形資產的轉化或轉讓，而并無專門的知識產權管理部門或是負責人。對知識產權管理的設計及其戰略管理理念形成時滯。難以有效設計出普遍適用于本企業的知識產權管理制度，更加難以實施和推進知識產權戰略管理的發展。
4.知識產權制度在我國還不完善
目前國內企業的知識產權管理均受制于外部環境的規制，受到企業知識產權法律制度的限制，以及知識產權市場環境的影響。
然而我國知識產權制度仍不完善，社會發展所需的知識產權水平和擁有量遠遠不能得以滿足。加上知識產權被侵犯和濫用的現象時有發生，使得知識產權管理對社會及其企業發展的作用難以得到發揮。主要體現在兩個方面：一是制度設計的缺陷。依據現實需要，我國知識產權領域的法律法規等雖已進行了多次修改，但在實際運用方面仍差強人意。例如《專利法》的實際操作，由于專利審批期限過長，專利費用過高，而導致企業維護自身知識產權卻屢屢受阻的現象時有發生。除此之外，執法力度不，足也顯得尤為重要。知識產權法律的保護不僅在于法律制度本身的完善。更重要的是執法力度的大小。司法機關人員的知識產權知識的欠缺相關制度完善程度的欠缺。使得知識產權的維護管理仍停留在原來管理層面上。加上長期積累而成的問題引發管理效率低下，導致為企業維權，打壓侵權行為難以實現。
5.部門分割、缺乏協調機制和統一戰略部署
目前，與知識產權有關的主管部門之間缺乏協調機制，政策和管理之間不銜接，不能形成合力。結果是。有些事情多個部門爭著管，有些事情有沒有人管，最終沒有一個部門能夠統一起來，如在國際談判中，每個部門都參加，意見難以得到統一表述，不能集中對外；企業遇到的一些國際知識產權糾紛得不到及時溝通和解決，造成損失；外商或外國政府要了解知識產權的問題，要跑許多部門。各部門的口徑不同，外商往往利用我們部門之間不通氣的特點。轉空子。在上個世紀90年代時，我國曾在國務院的領導下建立過知識產權制度，但是由于機構改革，最后還是沒有能堅持下來，給以后企業的發展帶來了很大的損害。
三、改進和健全知識產權管理的建議
1.提高認識，構建企業知識產權管理的新理念
面對企業現存知識產權保護意識淡薄這一問題，企業員工都應轉變觀念，將關注有形資產的重心轉移到無形資產――知識產權這上面來，并且不再忽視知識產權的重要性，尤其是企業內部高管。更是應強化知識產權管理了解和應用。
同時，員工在知識產權這項管理工作中的作用也是不容小視的，在理念的塑造與重置這個角度上，企業應想方設法提高員工知識產權知識水平，使其成為企業知識產權管理的一項核心內容。在這其中每個員工不僅可以掌握基本的知識產權知識，同時也應心系企業，時時刻刻關注國家知識產權的動向，并能及時獲取保護本企業知識產權的辦法。一般來說，企業通過將知識產權知識培訓納入企業員工的培訓中去，以及由人力資源部門和其他相關部門宣傳融入企業文化，這兩種方法來提升員工的知識產權知識水平。
2.加強知識產權管理，實施知識產權戰略管理
從企業自身內部考慮。企業知識的知識產權并非～經研發出
來就得到保護，而是須經由合理的法律程序申請后方可得到相應的知識產權保護。因此，不僅僅是我們企業自身改變觀念，提高保護意識就可以做到的，還應加強知識產權管理，使在不同生產過程中出現的各方面的知識產權及時申請保護，這樣一來，也能防止專利先被他人申請到并加以保密，反而構成本企業侵犯他人專利的情況。
立足于企業長遠發展角度來看。知識產權戰略管理制度的制定及實施也顯得尤為重要。然而知識產權戰略管理并非一般意義上的管理，它不僅僅是所有權的管理還應該是知識資產和知識資本的管理。因而，實施知識產權的戰略管理必須將宏觀的戰略決策與企業的總體目標相結合。從而有效地保護企業的知識研發成果。
3.建立知識產權管理體系，健全知識產權管理機構
完善并健全知識產權管理體系，是企業知識產權保護的根本。企業實施知識產權管理，首先要成立專門的知識產權管理部門，制定部門實施制度，并明確其管理職能。由于知識產權管理是一項專業性很強的業務，企業應構建起符合自身需要的真正意義上的知識產權管理機構，引進并培養知識產權管理相關專門人才。企業在利用法律保護自有知識產權的同時，也應建立和完善企業內部知識產權管理實施制度。同時對制定企業知識產權戰略，制定并實施企業知識產權管理制度，建立知識產權庫，負責企業知識產權教育培訓工作、知識產權經營管理以及其他知識產權日常管理等職能都應一并作出具體化規范。除此之外，把反不正當競爭管理等歸納入企業知識產權管理范疇，改變和避免多部門松散管理的格局，實現推進企業知識產權管理邁向新臺階。
4.優化企業知識產權的外部環境
由于目前國內企業的知識產權管理受制于外部環境的規制。就現實情況而言，知識產權在我國存在制度不完善和執法力度不足兩方面缺陷。就前者問題而言，我國目前的企業知識產權法律法規，已基本與國際接軌，知識產權保護已經具備比較高的水平，政府主要應從增加公眾宣傳力度，提高群眾的知識產權保護意識為根本，優化和提升企業知識產權行政管理意識，在完善并健全知識產權制度體系的前提下，同時提升知識產權服務，使服務真正益于企業，從而更好的支撐制度體系，推動知識產權體系，為社會經濟發展做出積極帶動作用。此外，相關部門的執法力度也應加強，無論哪個地區知識產權管理局都應當切實履行其綜合職能，完善相關中介機構，嚴厲打擊知識產權侵權行為，保護知識產權人的合法權益。同時。在執法的程序上應進一步完善，提高執法效率，使企業更加積極參與及配合政府部門執法辦事中去，腳踏實地的解決問題。
5.建立權威、高效的國家知識產權管理協調機構
知識產權管理貫穿在創造、保護和利用知識產權的各個環節，涉及方方面面的政策，不可能由一個部門統管，需要各部門之間的配合與協調。為了解決知識產權管理部門之間的問題，必須建立一個權威、高效、統一的知識產權管理協調結構。建議借鑒日本知識產權戰略會議制度的經驗，成立由國務院直接領導的國家知識產權管理協調委員會。該委員會應以與知識產權管理和保護工作有關的各部委作為成員單位。建立由有關專家、企業界和知識產權中介機構代表組成的各種顧問和專家組。協調委員會的主要職能應是研究國家知識產權戰略與政策；協調各部門之間的關系，溝通各部門之間的信息；組織研究跨部門重大問題的對策；監督檢查戰略和政策的落實情況。該委員會會可以下設一個精簡的辦事機構，負責日常的組織和協調工作，充分發揮個顧問組的作用。
四、結論
在資本經濟向知識經濟轉變時，知識產權是企業的立足之本，也是我們的立國之本。我們不僅要尊重知識產權。保護知識產權，更要把知識產權作為企業和國家發展的方略，努力學習研究產權知識，提高知識產權意識，使知識產權真正成為國之利器，財富的象征。
參考文獻
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[2]周艷，知識產權管理與提升企業核心競爭力[J]合作經濟與科學，2011，6
[3]馮曉青，企業知識產權戰略(第三版)[M]，北京：知識產權出版社，2008
關鍵詞：企業管理知識產權戰略
2004年9月，上海市知識產權局在國內率先出臺了地方性知識產權戰略綱要，成為我國確立知識產權戰略的先導，標志我國知識產權制度新的發展。“入世”以來，我國面臨了諸多跨國知識產權爭端，從2002年DVD產品在歐洲遭海關扣押，到2003年思科在美國華為軟件和專利侵權、日本豐田訴吉利公司商標侵權和不正當競爭等，反映中國知識產權保護國際化的代價。對此，企業管理中確立知識產權戰略成為當務之急。
知識產權戰略是企業戰略的重要構架
在現代管理中，企業戰略是企業基于未來內外部條件變化作出的預先安排。不同企業，戰略層次不同，一般分為公司戰略、競爭戰略和運營戰略三個層次。公司戰略是公司高層指導和控制公司行為的綱領，解決公司經營理念、產業范圍、資源分配和國際化等問題。競爭戰略是企業產品或服務的市場競爭。運營戰略指上述兩大戰略的貫徹或流程。因此公司戰略和競爭戰略構成企業戰略的框架。
公司戰略是總戰略，可表現為：穩定性戰略，指企業持續性地向同類型顧客提品或服務。增長戰略，指提高銷售額，擴大顧主和市場份額等。收縮戰略，是減少經營規模或范圍。組合戰略，是指同時實行上述若干戰略。以上戰略由企業利用已掌握的資源，分析優劣而確立。
競爭戰略由美國哈佛大學工商管理學院MichaelPorter提出，他認為，管理的成功取決于選擇正確的戰略，而正確的戰略與組織和產業的形勢相適應，也就是能建立起保持高于產業平均生產水平的競爭優勢。他總結道：管理必須選擇一種能給企業帶來競爭優勢的戰略，諸如成本優先、別具一格或專一化戰略。成本優先必須是成本的領導者；別具一格戰略強調高超的質量、非凡的服務、創新的設計技術專長或不同凡響的商標形象；而專一戰略則集中在成本專一化和差別化的空間。不管采用何種戰略，要保持競爭優勢，一方面要跟上產業演變的步伐，另一方面必須阻擋來自競爭對手的侵蝕。企業建立某些障礙使仿制者難以得手，可利用專利或版權減少仿制機會，或與供應商訂立專供合同來限制其向競爭對手供應渠道等。因此，競爭戰略體現了公司戰略的動態變化，也是公司戰略確立和調整的核心。知識經濟條件下，擁有知識產權成為企業的核心競爭力。知識產權戰略是21世紀企業戰略的先導，是企業立足市場的利器。
知識產權戰略要求企業考慮知識產權的開發、利用和保護，并將其上升為戰略來設計，建立相應的知識產權管理制度。知識經濟時代，知識產權成為新的經濟增長點。知識產權對經濟的增長不會自然產生，它要通過制定和實施知識產權戰略，優化資源配置，激發創造熱情，保持競爭力來實現。知識產權管理制度是知識產權特有屬性在管理行為中的具體化，成為知識經濟環境下企業管理的新形態。
通常，知識產權管理可從下列幾方面展開：制定戰略。根據不同的知識產權類型制定相應的知識產權戰略，如專利戰略要求確立專利開發、調查、申請或實施等制度；商標戰略要求商標設計、注冊、使用和保護常規化；版權戰略把握版權的使用和保護。設立管理部門。在組織構成上按不同知識產權類型進行分組，并將其歸屬相關的部門，如將其隸屬于研發部門或法務部門等。管理制度的建立。知識產權制度的建立可細化成幾個部分：新員工的知識產權背景調查制度；知識產權資料管理制度；知識產權獎勵制度；知識產權培訓制度；知識產權審檢制度，包括產品、合同等的審查和檢驗；保密制度，如與員工訂立保密協議，在規章制度內確立保密條款等；評估制度，主要指知識產權評估的標準和程序。知識產權戰略是企業管理的重要構架，是知識經濟環境下企業經營的要義。
知識產權戰略的迫切性
21世紀是知識經濟社會，知識經濟是用更先進的技術提高生產效率，創造出更多的產品。誰掌握最新的技術、知識，誰就具有更強的競爭力，集中表現為知識產權的掌握量和先進度。其特征是創新導致價格倍增，資本追逐知識，知識對價值的貢獻比重增加。創新是企業的生命，創新的產生和成長依賴知識的滋養和孵化。企業為追逐利潤在此表現的更為突出和迫切。知識產權成為企業的核心競爭力，世界五百強企業發展的進程是對此最好的詮釋。在國內，且看各跨國集團在我國的跑馬圈地，占山為王，多半憑借知識產權優勢占領市場。如，早在1994年，百事可樂與四川天府可樂合資，百事以參股60%控股，并停用“天府可樂”，使被認為民族飲料象征的天府可樂悄然退出市場，而百事可樂行銷市場。1999年，北京亞都科技集團被微軟以侵犯軟件著作權為由；繼而思科公司對我國著名軟件企業華為公司提出侵犯知識產權指控。微軟則利用其技術優勢，形成在我國軟件行業的高端市場。2004年初，德國漢高公司收購上海輕工集團“熊貓”品牌，啟用漢高牌并停用“熊貓”。這些案例凝聚了我國自有品牌痛失市場的教訓，也是跨國企業成功發展的慣用模式。這種模式的背后是企業知識產權戰略的支撐。在知識產權戰略的引領下，這些企業在新興市場的開發上循序漸進，先是放水養魚，繼而步步為營，最后達到市場通吃的目的。
我國企業要立足于市場，不斷提升競爭力，必須確立知識產權戰略。知識產權戰略是知識經濟對企業管理的新要求，是知識經濟環境下企業發展的必然。就國內企業而言，海爾集團不斷發展之路就是很好的證明。海爾借助自有知名品牌和不斷創新的技術，研發不同市場的產品，將市場拓展于全球不同的地區，使其成為中國知名品牌的一面旗幟。相反，急功近利的模仿與復制，除了遭受侵權之訴之外，永遠只能給別人做嫁衣，替他人打工。
此外，確立知識產權戰略，也是市場的呼喚。“入世”以來，國際知名品牌大舉進入我國。2001年，世界五百強企業對我國投資達468.8億美元，其中已有400多家進入中國。世界五百強是代表了全球先進生產力水平及企業組織管理水平和經營理念的強勢企業群體。這些企業在對我國進行投資的同時，大量申請取得知識產權，企圖建立和維持對相關領域的獨占。但是，近年
來，我國經濟持續增長，一大批國內企業在競爭中壯大。這些企業重視技術創新，致力于發展自己的品牌。他們利用勞動力和原材料方面的優勢，日益成為跨國企業的有力競爭對手。跨國企業在知識產權方面，采用綜合戰略措施，用商標、專利、版權及商業秘密立體交叉地展開對我國市場的爭奪攻勢，使我國企業面臨諸多跨國企業的知識產權爭訟。我國企業要在此環境下生存，必須尋求包括知識產權戰略在內的各種途徑，確保市場地位。在國內外企業云集的我國市場，市場呼喚企業盡快建立自身的知識產權戰略，保護我國經濟良性發展，更為企業贏得一份競爭的席位。我國企業知識產權戰略的定位
在紛繁復雜的知識產權紛爭面前，我國企業只有建立多方位、立體化的知識產權戰略系統，才可能在日益激烈的競爭中化被動為主動，提高企業的核心競爭力，保持企業的持續發展，實現利潤最大化。為此，企業的知識產權戰略著力定位于知識產權的研發、取得、合法有效的利用和保護若干方面。具體概括如下：
品牌戰略
知識經濟時代，企業的品牌戰略要求企業在市場營銷方面確立全面的品牌意識，打造自有品牌，制訂和采取保護品牌的制度與有效措施。
首先，強化商標意識，著力打造民族品牌，爭取市場；同時，落實自有品牌的合法使用和法律保障制度，建立一套商標開發設計、申請和保護機制。將品牌的開發和利用列入企業目標管理的項目之中，并由企業研發部門、法務部門等職能機構將其制度化進而監督實施。
其次，洞悉市場競爭動向，尤其是競爭對手的發展狀況，掌握跨國企業在華的商標戰略，修正自己的商標戰略。利用國內外市場資源，進行跨國經營，使品牌向全球發展，以商標的國際化帶動知識產權戰略。品牌戰略一個不容忽視的內容是對馳名商標的保護。在我國，長期對知識產權缺乏了解，對商標的保護往往被忽略。我國具有悠久的歷史，數百年來歷煉了眾多的民族品牌、字號，成為贏得市場的金字招牌，如“五糧液”、“同仁堂”、“吳良材”等等。其中一些是未經注冊的馳名商標。一些投機取巧者在國內、外搶先注冊，使這些品牌本應有的市場受到限制，甚至被扼殺。企業對馳名商標管理，一是形成制度化的使用機制；其二在遭遇被搶注時，快速反應，熟練運用馳名商標保護制度。
技術創新戰略
創新才有發展。企業若要長遠發展，首先要培養創新能力，鼓勵開發研制自己的核心技術。在思路上，將跟蹤和模仿為主的初級模式調整為以自主創新為主的發展模式；在資源分配上，加大技術投入，提高開發費用在銷售收入中的比重，完善研發機制，突出研發與技術升級的地位。
另外，在專利已經劃地為牢條件下，企業可以通過對引進、消化、吸收及再創新，開發圍繞核心專利的應用性專利技術，形成對原核心專利的包圍，利用交叉許可，謀求自身的發展空間。企業還可以采取企業跟隨戰略，把握市場技術動向，注意新技術對市場的潛在影響，分析新技術與企業產品的延伸可行性，認為有市場價值時跟隨開發。
企業可以充分利用公有技術，結合企業特點進行技術改造，特別是注意追蹤了解新近失效的專利技術，發現有應用價值的及時利用加以開發。總之，技術創新可以有多種途徑，但確定創新戰略是第一步。
專利、商業秘密保護戰略
“入世”以來，美、日等技術大國屢屢利用知識產權大棒對我國提起專利侵權之訴。據報道，近三年來我國企業因知識產權糾紛引發的經濟賠償累計超過10億美圓。面對跨國企業來勢兇猛的知識產權策略，實施專利保護成為企業發展的護身符。
在企業內部設立專門的知識管理機構，構建知識產權保護網絡。開通專利文獻檢索渠道，了解最新專利信息；對相似技術由專業人員進行侵權分析，避開侵權技術；了解本行業技術發展趨勢，確保企業技術研發的方向和合法性。
普及知識產權常識，增強員工知識產權保護意識。將知識產權保護制度的遵守列入員工目標管理和績效考核項目，使之成為日常的工作規程。
加大專利申請力度，對專利及早申請，并在基本專利四周設置大量技術原理基本相同的不同權利要求范圍的權利，以增加專利申請的數量，擴大專利保護的權利范圍。一些企業已經取得了可喜的成績，如：就2003年，華為公司申請專利達1551件，中興通訊達640件，占了我國IT行業專利申請的半數；在數字電視行業，康佳和創維也突破跨國企業的專利圍困，申請一批核心和專利。
商業秘密往往不被重視，一般只在發生損失時，才倉促應對。事實上，商業秘密的分布非常廣泛，不僅指技術秘密、技術訣竅，更大范圍地存在于企業商業運作中的各種經營信息，如客戶名單、貨源渠道等；而且，在創新過程中形成的大量初級技術尚不足以專利來保護的，往往成為商業秘密保護對象。如軟件企業的源代碼等。
近年來，因企業員工流動而造成商業秘密泄露案件時有發生，顯示出企業的戰略盲區。首先，企業應加強內部管理，制定嚴密的保密制度，訂立保密協議；并將商業秘密保護作為企業保衛工作的目標管理和績效考核項目之一。其次，強化對企業員工的職業道德教育，落實泄密后的處置方案，構建企業安全防范網絡。同時，在引進人才時，除了解其教育、技術等背景外，還應審查其帶有的技術或秘密的知識產權狀況，在掌握其合法性的條件下再決定是否引入，也是商業秘密戰略的內容之一。商業秘密保護戰略更大限度的構筑起企業的知識產權保護網。
總之，知識產權戰略成為21世紀企業的鮮明特征，是知識經濟對企業提出的客觀要求。知識產權戰略要求企業加強知識產權戰略管理，樹立品牌意識，洞悉發展趨勢，立足技術創新，健全保護機制，構建起立體化的企業知識產權保護體系。
參考資料：
1.（美）斯蒂芬·P·羅賓斯，《管理學》，中國人民大學出版社，2003
2.尤建新、雷星輝等著，《管理學概論》，同濟大學出版社，2003
自2001年12月我國成為世界貿易組織成員之后不到3年的時間里，我國企業在逐步走向世界的同時，比以往任何一個時候都更加深刻地感受到了經濟全球化大潮中知識競爭之兇猛。我國DVD整機生產廠家大規模遭遇日立、松下、三菱電機、時代華納、東芝、JVC6C聯盟以及3C、1C等跨國公司指控侵犯其核心專利糾紛案，美國思科公司訴深圳華為知識產權案等一系列重大涉外知識產權案件，已達20余起。
頻繁發生的跨國知識產權糾紛案，已經讓一些大企業感覺到了專利戰爭山雨欲來風滿樓的火藥味。我國企業因知識產權糾紛引發的訴案賠償額已達10多億美元，其中最具影響力的DVD事件，因專利侵權致使我國的生產廠商每生產1臺DVD就須付給“6C聯盟”4.5美元專利許可費，目前已賠付30億元人民幣，據稱今后還將陸續賠付200多億元人民幣。
今后各國間的競爭，在很大程度上是知識產權的競爭，知識產權的保護問題關系著整個國家的發展之道。雖然今天我國已經有與世界完全接軌的知識產權制度，但一種法律制度的價值并不在于其自身的完美無缺，更重要的是公眾的接受和利用程度，因此，作為市場競爭主體的企業應積極補上知識產權這一課，熟練掌握知識產權的游戲規則，維護自身的利益。
知識產權保護應成為企業經營戰略重點
我國宋代《東都事略》一書有“眉山程舍人宅刊行，已申上司，不許覆版”的記載，表明版權保護的觀念已有萌芽，但整體上我國私法制度不發達，私權觀念也因之淡薄，知識產權的認識及保護意識并不如發達國家強烈。國內大多數企業，在知識產權法律制度和知識產權戰略管理的綜合運用上更是認識不足，多是在遭遇到侵權訴訟時，才關注知識產權問題，以致在對外經濟活動中屢遭損失。如萬燕公司的VCD事件、“景泰藍”技術失密事件等。
隨著我國加入世貿組織及國外跨國公司在中國的知識產權戰略布局的完成，我國企業面臨的市場風險越來越大。反觀國外企業，在知識產權問題上，則反映了充分的保護意識和先進策略。在日、美、德等國，除了國家在制定政策、協調利益等方面進行宏觀管理外，企事業單位，尤其是著名大企業對自身的知識產權保護都是十分重視的。
如日本企業對知識產權的認識就十分成熟。日本企業對知識產權的基本態度是知識產權能保障其技術開發成果不被他人無償使用，能為自己帶來豐厚的利益回報，但若是侵犯他人的知識產權也會惹火燒身，就好比一把雙刃劍。因此，日本企業對別人的知識產權以尊重為原則，對自身的知識產權以開放和重點控制為原則。尊重他人的知識產權，體現在技術上主要是在開發前充分檢索相關技術文獻，重點是專利文獻，盡量避免侵權事實的發生。而一旦發生了可能侵權的情況，在接到權利人警告書時就高度重視，盡可能以和解金的支付或交叉許可的方式達成和解協議，從而避免高額賠償金的支付及企業名譽的損失。對本企業的知識成果，則非常重視其在企業發展中的作用，積極申請知識產權保護，在行使權利方面以行使積極權力為主，通過簽發許可證、收取使用費來實現知識產權的應有價值，同時以此方式獲得技術戰略上的利益。而對知識產權中少數重要的核心技術則選擇獨占方式來控制其流入市場，以行使消極權利為主。
美國國家及企業對知識產權的重視也是有目共睹的。最近20年間，美國專利申請量從20年前每年10萬件，增長為現在的每年35萬件。在行使權利方面，美國企業認為專利許可具有眾多的優點和長處：風險和成本顯著降低；對自己知識產權的財產，可以更好地控制他人使用的性質和程度；可以發展長期伙伴，達成雙贏、互利的結果；可以帶動未使用的知識產權財產的開發利用；一旦回收了研發成本，只花費很低的管理費用，就可以取得好的收入；在全世界范圍內許可使用知識產權，獲得收益有巨大潛力。因此，美國企業尤其是一些跨國公司，采取的知識產權管理措施之一就是進行知識產權使用許可，不斷強化專利的商業化。美國專利的授權量則由20年前每年6萬件，增長到現在的每年17萬件。另外，美國企業高度重視對知識產權的保護，一旦發現侵權，即揮舞訴訟大棒。使用許可和侵權訴訟成為美國企業知識產權管理的兩大法寶。
我國企業應認真思考知識產權的價值和功能，真正樹立起知識產權意識，在世界競爭即知識產權競爭的大環境下，把企業經營戰略的重點放在知識產權保護的基點上，高度重視企業知識產權的取得、保護和權利的行使。
企業內部知識產權管理
在日、美比較大的企業，幾乎都有專門的知識產權管理機構，如美國的AB、IBM、摩托羅拉，日本的松下、日立、豐田等公司，都成立了全面負責知識產權工作的部門。盡管其名稱不盡相同，有的稱專利部，有的稱法律部，有的叫做知識產權部，但其行使的職責卻大體相同。在企業的分支機構或者下屬部門大多也設有管理知識產權的職能機構，從而使企業的知識產權管理工作形成體系。這些專門的知識產權管理機構具有地位高、工作人員數量多且素質高的特點。知識產權管理部門的職責，以IBM公司為例，是處理所有與公司業務有關的知識產權事務，包括專利、著作權、半導體芯片布圖設計、商業秘密及其他有關知識產權的事項。具體包括：
1.申請專利。一般情況下，有關專利的申請，由知識產權部的專利律師或者律師提出，專利律師會從專業的角度來調查并判斷有無侵犯他人知識產權的可能。
2.尋找合適的發明。知識產權部與研究開發部門的經理人員、技術人員密切合作，一方面向其灌輸知識產權知識，另一方面從中發掘優秀的發明。
3.許可合同的談判。在調查有關產品的知識產權情況時，注意監視他人的產品有無侵害自己公司的知識產權，以便促成他人與其訂立許可合同。
4.審核有關知識產權的條款。IBM公司與其他公司的開發合同、買賣合同、委托生產合同等合同中所涉及的知識產權條款，都需要經過知識產權部審核。日本豐田公司的知識產權部屬于技術開發部門，負責整個企業的知識產權工作，包括專利、實用新型、外觀設計、商標、著作權及技術合同、預算管理和許可使用費等。豐田公司認為，有價值的知識產權的有無將決定企業的生存。基于這樣的認識，豐田公司建立了一個工作人員300余人的知識產權部門。其具體職責包括：專利教育、發明的獎勵補償、支援國內外事業部的知識產權、專利情報、調查的管理、專利申請、專利相關糾紛訴訟的對應、技術合同、許可證貿易、著作權、計算機軟件、知識產權管理的自動化等。
與國外企業細致全面的知識產權管理相比，我國企業的知識產權管理則僅僅處于起步階段，國內企業設有專門知識產權管理部門的為數不多。據2002年國家知識產權局對全國八省市工業企業知識產權工作情況的抽樣調查結果顯示，六成以上的企業沒有建立起專門的知識產權管理機構和配備專職人員；沒有把知識產權管理制度化。企業既不能主動保護自己的知識產權，又不能及時解決與他人知識產權方面的權利沖突。尤其對于外向型企業來說，企業的國際化戰略和走出去的步伐受到限制。因此，借鑒國外成熟做法，在企業尤其是大中型企業中設立專門的知識產權管理部門，也是我國加入世界貿易組織后，企業應對市場競爭所必須采取的措施。
巧妙運用知識產權戰略
根據統計，近20年來，技術進步對我國經濟增長的貢獻只占28%。這與世界經濟全球化的大趨勢極不適應。同時我國知識產權戰略實務操作不足,也使我國企業付出了沉重的代價。在DVD專利戰中，我國企業向國外交付高額專利費就是一個慘痛的教訓。因此，必須重視知識產權戰略的研究與運用。除了國家應制訂和實施知識產權戰略以外，企業也應將知識產權戰略作為重要的生存之道。
國外許多企業都將知識產權戰略納入到企業整體發展戰略之中。索尼公司執行副總裁在北大講授索尼的成功經驗時曾經說“沒有知識產權戰略，就不可能運作一個全球性的企業”。日本特許廳曾將知識產權戰略中的重要組成部分專利戰略看作企業戰略的構成之一。企業的知識產權戰略具體包括：基本技術戰略、技術網絡戰略、持股戰略、知識產權鏈戰略、專利引進戰略、利用知識產權輸出資本與產品戰略、專利與商標相聯合的戰略等。著名軟件巨人微軟公司就以風險投資的方式，對相關領域的研究機構進行持股，間接擁有持股企業的研發成果，同時隨著科研成果的研究程度和市場發展趨勢，逐步調整持股比例，甚至采取兼并的方式對持股企業進行兼并，獲得全部知識產權。這一戰略在計算機軟件、通信領域廣泛采用，使微軟公司獲得了巨大的競爭優勢。
我國企業發展水平及國內環境與國外不同，在運用知識產權戰略時，應基于企業的實際情況，采取靈活多變的知識產權戰略。例如某企業沒有專利，從專利的角度而言屬于弱勢，但它通過專利文獻的檢索發現某國外大企業向中國申請的某件專利非常適合自己的生產條件，而且這類產品具有廣闊的市場前景，于是這家企業充分運用知識產權制度所提供的空間，在俄羅斯教科書中發現了相類似的示意圖，在英國的古老專利中發現了相類似的構思，依據專利法的規定申請該專利無效，并在宣告無效的同時積極作好投產準備。結果官司打贏的同時，產品也上市。
這個故事說明，企業可以利用專利制度的特性為自己謀求最佳的經濟利益，知識產權戰略可以看作是企業制勝的法寶。企業主動而充分地利用知識產權制度所提供的法律保護，可以有效地保護自己；就專利而言，利用專利情報來研究分析市場和競爭對手，可以推進企業的技術開發水平；大公司利用專利壟斷技術進而壟斷市場，而中小企業則可以通過專利戰略，突破大公司的壟斷，與此同時，通過研究專利公開的技術資料，可以設法繞開對方的專利，以避免侵權；對無法繞開的對方專利可以提出無效請求，想辦法清除障礙，或在對方專利的基礎上進行改進，取得依存專利，反過來限制對方等等。總之，面對中國加入WTO的挑戰，國內企業必須實施知識產權戰略，必須拿起知識產權“利器”，充分利用各種知識產權措施和專利情報來發展自己、保護自己。
今天我國已經有與世界完全接軌的知識產權制度，但是在知識產權保護意識以及相關制度的聯合運用上與西方國家仍有很大的差距。
（作者單位：三峽大學政法學院 ）
（1）產權保護意識不強中小企業缺乏足夠的知識產權意識，很多創新成果不能在第一時間產權化，企業缺乏知識產權管理思想和意識，尤其是知識產權戰略管理意識，給企業知識產權管理帶來了不少困難。
1）中小企業對技術創新成果的產權化意識不強。由此導致了企業自主知識產權數量不多，自主知識產權保護意識不強，并造成了企業知識產權等無形資產的流失。2）企業缺乏知識產權管理思想和意識，特別是知識產權戰略管理意識。它將知識產權管理制度的實施當成一項額外的“成本支出”，如申請費、維護費、調查費、專家費、保護費用等，沒有建立獨立的知識資本制度，沒有為知識產權管理提供專門的經費，致使其知識產權管理流于形式。
（2）產權管理體系不健全。大部分的中小企業，沒有建立起良好有效的知識產權管理體系，存在企業知識產權管理部門缺失、管理制度匱乏、知識產權管理人才缺乏、研發資金投入不足、重開發引進而輕吸收引進等方面的問題。
1）企業知識產權管理部門缺失，管理制度匱乏。2）企業知識產權管理人才缺乏。這是萊蕪中小企業知識產權管理薄弱的主要因素之一。3）研發資金投入不足。4）缺乏有效的知識產權激勵機制。5）重開發引進，輕消化吸收。在技術方面，大多數中小企業只注重技術開發引進而輕視消化吸收，缺乏技術開發引進的后期跟進工作，技術消化吸收經費明顯匱乏。
2.企業知識產權管理存在的原因分析
2.1企業行為方面問題產生的原因分析
企業行為方面存在的問題，即企業在知識產權管理方面的行為方式及結果。例如，企業知識產權意識淡薄，缺少主動性，知識產權管理工作缺少戰略等。在發達國家，知識產權的管理受到極大重視，視為形成企業核心競爭力的重要因素。為什么我國的企業卻不大重視呢？原因之一是過去體制的慣性影響。我國過去實行計劃經濟條件下的成果管理體制，轉向知識產權法律保護體制的時間較短，人們還受過去成果管理體制的慣性影響，從而對知識產權管理缺乏了解和認識，取得的研究成果往往不是申請知識產權保護，而是以等方式處理。原因之二是企業缺乏知識產權管理的積極性。企業知識產權管理行為從無到有、從被動到主動的變遷，其動機是受行為變遷所帶來的利益驅動。只有行為人分析到行為的結果能帶來巨大的利益時，他才會采取行動，從而發生行為變遷。我們可把企業的行為變遷分為兩種：誘致性變遷和強制性變遷。誘致性變遷是行為主體受巨大利益的誘導而產生的自發變遷；強制性變遷是政府制定法律規章，強制企業發生行為改變。一方面，誘導行為變遷是一個緩慢的過程，因為這要受行為主體現有知識與經驗、認識能力和學習能力等影響：另一方面由于我國知識產權保護體系的不完善，削弱了企業實施知識產權管理取得的收益，導致企業缺少進行知識產權管理的積極性，從而又延長了企業行為的變遷過程。
2.2制度方面導致問題的原因分析
制度不是天然就有的，制度的形成與完善是一個不斷變遷的過程。制度變遷的路徑要分為誘致性制度變遷和強制性制度變遷。前者是指一群（個）人在響應由制度不均衡引致的獲利機會時所進行的自發性變遷；后者是指由政府法令引起的變遷；自發性制度變遷通常也需要政府行動來加以促進。誘致性制度變遷是在獲利機會的誘導下利益各方長期博弈的結果，其變遷是緩慢的，而強制性制度變遷則可由政府直接頒布法令實現。而且，如果誘致性創新是新制度安排的唯一來源的話，那么一個社會中制度安排的供給將少于社會最優。因為自發性制度變遷通常也需要政府行動來加以促進。企業內部的知識產權管理規章制度的形成主要是誘致性制度變遷，它是一個緩慢的過程，這也是我國企業內部知識產權管理規章制度目前仍不健全的原因之一。而企業知識產權管理的外部環境則主要是強制性變遷，依靠政府頒布的法令。然而，我國政府過去階段的任務重心是進行經濟體制改革，推動現代企業制度的建立，而政府本身的機構改革有些滯后，這造成一方面立法不完善，另一方面政府機構效率低下，執法不力降低了強制性制度變遷的作用。
3.加強企業知識產權管理的對策
3.1企業應當把知識產權管理提升到戰略的高度
企業知識產權戰略是指企業為了能夠在競爭中謀求最大的經濟利益，對有關企業技術創新和知識產權的獲得、保護、實施和管理等所做的總體安排和統一謀劃。S知識產權對現代企業極其重要，它是企業充分維護自身益，并保持自己的優勢的必要手段，也是關系到企業持續發展的重大問題。企業的知識產權戰略不是單一的目標，而是企業總體戰略目標的有機組成部分，應當與企業的其他戰略目標有機結合，要形成能夠有效保護企業的所有知識和創新成果的綜合性目標體系。
3.2加強合作，形成互補與互動
充分利用高校專業研究人員資源。充分利用高校專業研究人員資源，廣泛開展對政府、企業、知識產權管理部門人員進行培訓，以改善目前我國知識產權管理人員不足和素質不高狀況。政府、大學科研機構及企業要聯合加強人才培養。可以由政府引導，加強企業和大學科研院所的合作，加快高校、科研院所專利技術的產業化、商品化，盡快使企業成為科技創新的主體。
3.3強化企業知識產權管理的制度建設
只有建立健全知識產權管理制度，才能使得企業的知識產權管理和保護工作真正走上制度化、規范化之路。通常認為，知識產權管理制度一般包括以下內容：第一，完整的各類知識產權項目如專利、著作權、商標權的管理制度等；第二，適當的知識產權激勵制度。企業可以通過知識產權入股、員工持股等多種分配、獎勵形式，針對員工的知識產權創造，建立合理的激勵創新和的分配制，鼓勵創新。第三，與知識產權有關的合同管理制度，如技術保密合同等。完善的制度才能為我國企業的知識產權管理和保護實踐提供全面的規范性的指導。