時間：2023-10-08 10:25:05
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一、核算會計向管理會計轉型的原因
（一）企業發展需要管理會計
一直以來，核算會計指的是貨幣作為主要計量單位和尺度，通過確認、計量、記錄和報告等環節，對相關會計主體的資金運營情況進行記賬、算賬和報賬，為相關會計信息使用者提供決策所需的會計信息。
而現代企業發展迅猛，外部環境變化越來越快，傳統的核算會計早已不能滿足企業日新月異發展的需求，要想穩健且持續地發展，實現企業利益最大化，向管理會計的轉型成為必然。管理會計是處于核算會計的基礎上，利用核算會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，更準確地反映企業過去的資金使用情況，能夠對企業戰略決策提供有效預估，參與企業的投資計劃、戰略管理與全面管理，幫助決策者做出各種專門決策。它著重改善企業經營管理、提高經濟效益服務。
（二）管理會計促進財務人員能力提升
傳統核算會計的技能已經不能滿足企業發展的需要，財務人員急需提升自身能力，管理會計的強化應用，能有效提升財務人員能力，以應對企業快速高效運轉的模式需求。
二、核算會計向管理會計轉型遇到的問題及建議
（一）對管理會計認識不全面
核算會計一直都是公司財務管理的主要模式，大部分人都不能理解管理會計的概念及職能應用，多數人對財務的理解依然停留在記賬、算賬及報賬的基礎上，不能將財務與企業的戰略規劃發展相結合。部分現代化程度較高的企業或大型集團公司能夠逐漸接受將管理會計作為公司財務管理的重要模式，讓財務參與公司重大事項決策等，但一般的中小企業目前很少有真正實施管理會計模式，即便有應用的也因為理解不夠深刻而流于表面形式，并沒有將管理會計深入應用到實踐工作中，沒有發揮出足夠的有效作用，還是核算會計占主導地位。
公司人員對管理會計的認識不全面，使得管理會計在公司內部的實施受到阻礙。企業管理者對管理會計同樣需要有一個全面認識，要深刻理解管理會計的作用，不僅局限于為企業提供財務數據信息，更重要的是能夠向管理者提供非財務信息，為管理者的決策提供重要依據和發揮重要作用。
（二）會計人員操作及分析能力欠缺
隨著核算會計向管理會計模式的轉型，財務人員也面臨能力的提高，傳統的核算會計能力早已不能滿足日常經濟活動分析的需要，更需要不斷深入學習管理會計的有關知識。其中，對企業生產經營活動的分析和判斷、決策能力尤為關鍵重要。現代財務人員要能憑借專業知識水平幫助企業管理者敏銳地分析問題并通過相關信息解決問題。管理會計人員首先要從意識上將自己認定為企業管理的一份子，提高自身信心及能力。
當前財務人員創造價值的工作內容已經轉移到戰略決策支持和運營管理過程的控制這方面領域中，很多企業因為財務人員能力跟不上而使得管理會計實施困難重重，因此操作及分析能力的提高迫在眉睫。
（三）缺乏管理會計應用的配套制度
現代企業財務相關的軟件已經隨處可見，但幾乎都是適用于傳統核算會計模式，與管理會計相關的財務軟件卻存在巨大空缺，而相應的配套制度也沒有及時跟上。管理會計的數據主要是多個業務系統與管理系統的數據，其中：有核心系統的賬務數據、信貸系統（貸款客戶和產品信息）、資金轉移定價系統（內部利息收支）、行政財務系統（費用）、風險資產系統（資本成本等業務）和管理系統中的數據。除了對這些數據歸集，管理會計需要通過多維盈利分析模型對所有系統數據重新進行組織。通過管理會計系統的上線，多維盈利分析模型可以提高企業自身的管理能力和盈利能力。管理會計保留了賬務信息中的系統賬戶的機構屬性、客戶屬性、余額、發生額和利息收支等主要內容，同時在所有賬戶上增加各種盈利指標，例如來自其他業務和管理系統的內部利息收支、減值損失、稅務成本和資本成本，以及由系統計算得出的直接、間接費用等。管理會計將所有信息都集合起來，并將每一個賬戶關聯到或切分到各個維度上，從而構建管理會計多維數據模型的基礎。由此可知，管理會計有其自身的數據模型，十分復雜計算繁瑣，計算機軟件的滯后必然會給管理會計的實踐帶來巨大不便，而配套制度的跟上尤為重要。
三、核算會計向管理會計轉型的路徑分析
（一）區分核算會計與管理會計職能內容
有效區分核算會計與管理會計職能內容，是當下的財務人員需要提升并掌握的內容之一。傳統核算會計無法對企業經濟運行進行全面管理。管理會計的職能主要體現在4個方面，決策、計劃預算、組織實施及控制等。它是基于賬務數據基礎上，對其結合企業生產經營活動內容進行深入分析，透過表象看到企業內部存在的問題及隱患并有針對性的提出見解，為企業當前的經營和未來長期的前景進行分析預測，管控企業資金籌集工作，加強企業現金管理，建立有效的制度控制經營全過程，通過嚴謹的核算議價體系使得獎懲分明、準確、客觀公正，為企業管理層提供戰略決策。
（二）建立財務共享服務中心
財務共享服務中心是近年來出現并逐漸流行起來的會計和報告業務管理方式。簡單地說，它可以將跨地域的實體會計業務都集中到一個共享服務中心來記賬和報告，一大優點是使得會計記錄和報告規范化、結構統一化，同時為各公司節省了人工成本。目前作為一種全新的財務管理模式，有部分大型跨國公司或國內集團公司建立了財務共享服務中心，將傳統核算會計從企業財務管理模式中剝離了出來，單獨作為一個部門，解決了財務部門人力重復投入及工作效率低下的短板，為管理會計的設立做好了鋪墊。財務共享服務中心的主要職能就是傳統核算會計的記賬、基礎財務數據資料歸集整理，管理會計人員則不再需要參與基礎數據資料的搜集整理歸檔的工作，可以將所有精力集中在系統數據模型的分析應用中。財務共享服務的理念在我國還處于推行的初級階段，這對財務人員的職業發展也是一大挑戰。它的優勢主要有三個方面，一是令企業或集團公司運作成本降低，提高員工工作效率；二是財務管理水平得到提高；三是幫助財務人員從傳統核算會計模式中解脫出來，有更多精力為公司管理層領導的戰略決策提供高質量的財務決策支持。
（三）推進管理會計系統及人才隊伍建設
在管理會計系統的構建及推廣過程中，系統數據的質量、管理和組織面臨諸多問題。關鍵還是財務人員對數據的認識不夠深刻，數據管理和組織沒有系統的方法。這些都對管理會計的推行留下隱患。推進管理會計系統的上線與加強財務隊伍建設，需要齊頭并進。企業對管理會計加強宣傳教育，從管理層開始提高對管理會計重要性的認識，組織人員了解并學習管理會計系統是個突破點。管理會計系統本身沒有任何業務數據的產生，僅對業務的盈利能力進行分析，對數據結構及分析模式的學習是重中之重。管理會計人員通過不斷學習管理會計相關知識，熟悉分析模型及手段，將所有信息集合并分析，從而達到為決策者提供決策支持的目的。財務人員提升技能、增強專業知識的同時，需要從根本上對自己進行新的定位，從傳統核算會計崗位轉換到管理會計崗位的定位上。
（四）加強財務與業務結合度
管理會計跨越了賬務數據基礎與業務系統數據連接，需要管理會計人員能夠從業務的角度結合財務數據分析探討各項目可行性，并通過分析的財務指標對公司目前業務發展趨勢進行預估判斷，評估相應的資源配置。加強財務部門與業務等各部門的結合程度，即企業的發展等生產經營發展的每一個環節和過程都需要有財務的參與，并起到一定的決策支持作用。
四、總結
在計算機迅速發展的今天,以手工操作為主的傳統會計模式被計算機逐步取代的情況下。會計工作向何處去?是因循守舊、不思進取,坐等會計工作的空間日益縮小乃至“消亡”。還是抓住機遇、開拓進取、轉變和延伸會計工作的功能,進一步發揮會計對客觀經濟活動調節、指導、約束、促進的能動作用?答案很明顯。那就是向管理型會計轉化。
1 管理會計與財務會計的關系
管理會計,顧名思義我們可以把它稱之為履行管理職能的會計。所以其主體可以是一個企業,也可以是一個企業內的任何一個責任部門,期間可以靈活多變,計量不必那么精確,依據法律不需那么嚴格,所提供信息用于企業內部管理,著重依據現在、面向未來。而財務會計是核算型會計,基本職能是反映和監督,可以說是一種傳統會計,主要是向外部有利害關系的單位或個人提供反映過去情況的財務會計信息。財務會計必須是以一個企業作為一個會計主體,嚴格劃分會計期間,計算必須精確。嚴格按照《會計法》及其他法規辦理事務,所提供信息除供內部使用外主要用于對外公布,著重對已經過去的業務作全面的反映。
但管理會計與財務會計也是有很緊密聯系的。管理會計的很多數據來源于財務會計,財務會計提供數據的真實與否對管理會計結果的正確與否有非常關鍵的作用。尤其在計算機和網絡技術深入發展的今天,這兩種會計的劃分會逐步融為一體,形成一種內外結合、事前事中事后管理結合、既提供信息又利用信息進行管理的會計信息核算、管理系統。
2 管理會計的主要職能
管理會計完全沖破了傳統會計條條框框的束縛,是在廣泛吸收現代行為科學、管理科學、現代數學和系統理論的基礎上形成的一種交叉學科或邊緣學科,是通過預測、決策、計劃、預報等環節提供有關未來信息的會計。管理會計就是一種實施管理職能的會計,而且是包括事前、事中、事后管理在內的全過程管理的會計。
傳統的財務核算會計時期,會計人員只能忙于應付核算。而無暇從事管理,再加上由于理論上的誤導,人們也不去研討有關會計的管理職能。而現在,人們獲取會計信息逐步沖破了時間和空間上的限制,傳統會計理論和方法對會計信息處理和利用的制約、指導作用有所淡化,這就使進一步改革信息處理和信息利用的理論與方法成為可能;信息技術的發展大大拓寬和加深了會計的信息源,這就為利用更加科學、更加先進的管理模型創造了條件。從信息論的角度看,會計工作既是一種生成信息、供應信息的工作,也就是一種利用信息、參與管理的工作。所謂管理一般是指確定目標、進行決策、制定計劃、組織實施和實行控制等活動的總稱,其中決簸和控制是核心。控制的實施更便于實現規范化、系統化、制度化,更能夠向生產的廣度和深度滲透?？刂剖菍θ藗冃袨榈募s束,控制的標準概言之是合法、合規、有效,從而確保目標的實現。實施控制需要建立各種機制,其中最重要的是約束機制與激勵機制。
3 核算型會計向管理型會計轉換時應注意的問題
管理會計的對象應定位于管理成本。管理會計對象大致有資金運動、現金流量、與企業價值運動有關的成本、利潤等。其核心內容應該是成本。貫穿于管理會計的主要方法就是成本一效益分析方法,即對企業各種活動的形成與結果進行成本效益分析,成本問題應是其關注的重點。但管理會計所運用的成本概念,遠遠比財務會計里的成本概念含義豐富。財務會計主要從核算的角度來運用成本,注重的是將成本與對應的收人進行配比,以便確認損益,它關注的是成本信息的可靠性。管理會計對成本的認識和運用與財務會計有所不同,它以財務會計提供的財務成本為基礎,對成本概念從不同角度、不同層面加以展開,并運用于企業的經營活動。
3.1管理成本的內容大致可分為三類
決策成本。它主要是企業管理當局作決策時需要考慮的成本。企業在進行生產經營活動、投資活動、融資活動時,都需要對不同的方案進行比較、選擇,然后從中選出可行的或者最優的方案來具體實施。在對不同方案進行財務比較、選擇的時候,一個共同的基礎就是看不同的方案成本的大小。這里的成本就是決策成本。決策時需要考慮的成本很多,其核心是機會成本,機會成本選擇恰當與否,直接關系到方案的科學性與合理性。因此,在決策階段。會計人員應當提供科學的機會成本,為管理當局決策服務。
控制成本。企業的各方案確定以后,就需要各部門、各單位分工協作,相互配合來完成方案確定的任
轉貼于
務。為了達到這個目標,管理當局需要制定各種預算指標和標準成本,通過對這些預算指標和標準成本的分解與落實。把各部門和各項任務都納入預算體系,促使各部門提高工作效率。同時。將各部門工作的實際完成情況與預算指標、標準成本進行比較,可以發現存在的問題,并及時進行糾正,保證目標的實現。在控制階段,會計人員不僅要參與預算指標和標準成本的制定,更要利用其掌握的成本信息優勢。對生產經營活動進行全過程控制。管理會計所應用的控制成本,其核心是預算成本和標準成本。
責任成本。企業各種活動的結果既要通過其所取得的收入來反映,也要通過其所花費的成本來考核。為了有效評價各管理層的經營業績,需要對發生的各項費用進行考核。按照“誰負責,誰承擔責任”的原則來考核,其考核的依據就是各管理層的責任成本。但在對管理人員進行業績評價時,不能依據成本總額,而應依其所能控制的成本來進行。因為只有依據各自能夠控制的成本進行的評價才是恰當的,所以,責任成本的核心是可控成本。
3.2管理會計是提供信息和運用信息的統一。通常認為,財務會計提供信息,管理會計運用信息。實際上,管理會計不僅運用信息,而且也提供信息。管理會計提供的信息對管理當局的決策、控制和業績評價,更具有可靠性與相關性。
管理會計提供大量的與經營管理決策相關的信息。例如,成本性態的劃分有助于管理當局獲得產品定價的相關信息,以便于合理利用企業的生產經營能力;預期報酬率、貼現率等指標的生成和運用,便于企業進行籌資決策與投資決策。管理會計產生信息的過程也是一個運用信息的過程,兩者很難具體分開。這使管理會計既不同于財務會計,又不同于財務管理,它是生成信息與運用信息的統一。
【關鍵詞】 戰略； 成本； 管理
一、戰略管理會計基本理論
（一）戰略管理會計產生的現實條件
現代管理會計的前身是成本會計。歷史上，管理會計之所以取代成本會計，是因為成本會計的理論對經營決策缺乏相關性，不能滿足企業經營管理的需要。近年來，隨著企業生存環境的改變和競爭壓力的增強，現代管理會計已難以提供與戰略管理相關的信息，戰略管理會計則從更高的起點重新界定了管理會計的內涵，為企業的戰略決策尋找方向、把握契機，使戰略管理登上歷史舞臺。因此，戰略管理會計的產生源于管理會計自身的缺陷及企業適應激烈市場競爭的需要。
（二）戰略管理會計的特征
戰略管理會計著眼于長遠目標、注重整體性和全局利益。當企業間的競爭已上升到高層次的全局性戰略競爭時，搶占市場份額、擴大企業生存空間、追求長遠的利益目標已成為企業家最為關注的問題。戰略管理會計適應形勢的要求，從多種競爭地位的變化中把握企業未來的發展方向，并且以最終利益目標作為企業戰略成敗的標準。戰略管理會計放眼長期經濟利益，以企業管理的整體目標為最高目標，從整體上分析和評價企業的戰略管理活動。
（三）戰略管理會計的目標
長期、持續地提高企業的整體經濟效益是戰略管理會計的基本目標；提供內外部綜合信息是戰略管理會計的具體目標。戰略管理會計的具體目標可包括：通過統計的、會計的方法，搜集、整理、分析涉及企業經營的內外部環境數據和資料；提供盡可能多的、有效的內外部信息以幫助企業做好戰略決策工作。
（四）戰略管理會計假設
戰略管理會計假設分為會計主體假設、持續經營假設、會計分期假設和會計計量假設。會計分期和會計計量假設有其特殊性。在會計分期上，戰略管理會計不同于財務會計，不能將一個企業的全部經營期間人為地劃分為一段段相等的較短期間。由于戰略管理會計的基本目標是獲得長期的、持續的經濟效益增長，戰略管理會計分期的年限不一定是一成不變的，可以根據企業自身的情況，制定5年或10年規劃，這5年或10年的年限就可作為戰略管理會計的會計期間。在會計計量上，企業戰略管理會計不能單純地利用貨幣形式進行計量，還必須廣泛使用實物量、相對量和其它計量形式，對企業的戰略管理會計效果進行記錄和計算。
（五）戰略管理會計原則
會計原則是會計活動的科學規范，是對會計實踐普遍規律的歸納和總結，也是會計工作的一般性指導規范或基本指導思想。相應地，在戰略管理會計領域也應制定原則來規范和指導戰略管理會計工作，戰略管理會計原則應包括真實性原則、定性與定量相結合的原則、及時性原則、橫向協調原則和重要性原則。
二、戰略管理會計存在的問題
（一）對戰略管理會計的認識不足
戰略管理自上世紀80年代引入我國以來，多為政府部門及外資企業所使用。進入90年代后，國內企業才涉及運用戰略管理，但大多數為一些經營規模較大、經營意識較先進的優秀企業，如長虹、海爾等。絕大多數國內企業的戰略意識仍然是比較薄弱的，更不用說學習和掌握戰略管理知識并在實踐中運用了。經營目光的短淺、狹隘的經營意識也是導致我國市場經濟發展不成熟的一個原因，資源的重復配置、資源的浪費在市場經濟建設初期比比皆是。在缺乏戰略意識、戰略思維的企業里開展戰略管理會計，顯然是比較困難的。
（二）缺乏戰略管理會計的內部環境
目前，企業會計工作的重點仍在財務會計上。盡管傳統的會計體系分為財務會計和管理會計兩大分支，但是在國內企業的會計工作中，仍然是重財務會計、輕管理會計。無論在會計機構的設置還是會計人員的聘用上，大多數企業仍是把會計工作所需的人力、物力、財力主要投向財務會計工作，而將管理會計作為財務會計的一個附屬品。這種現狀導致戰略管理會計工作缺乏實踐的內部環境，人員得不到實踐鍛煉，戰略管理會計很難開展。
（三）缺乏戰略管理會計人才
就我國目前的情況看，企業對戰略管理會計還沒什么認識，缺乏超前意識，也就無法開展廣泛的研究。開展戰略管理會計所涉及的知識非常廣泛，除會計學外，還要涉及宏觀經濟學、管理學、統計學、市場營銷學及企業文化等，這就對會計人員或其它要從事戰略管理會計工作人員提出了較高要求。依目前我國會計人員及其它管理人員的素質來看，還不能適應戰略管理會計的要求，其素質還有待提高。
三、實施戰略管理會計的設想
（一）樹立戰略管理會計觀念
要建立戰略管理會計，許多傳統的會計觀念必將受到挑戰和沖擊，一些傳統的會計概念、原則、方法都要從新的角度加以認識。戰略管理會計作為會計的一個新分支，無論是其理論基礎，還是其對象、內容和方法都與傳統會計大相徑庭。因此，研究戰略管理會計，首先要擺脫傳統會計的舊框框，用全新的觀點來看待新生事物。在建立戰略管理會計的過程中，我們要克服傳統觀念的束縛，大力宣傳戰略管理會計的先進性、優越性，強調戰略管理會計在我國經濟建設中的作用，這對明確它在會計的發展、企業行為的調整、會計的轉軌變型等方面都有積極的意義。同時，還必須在企業界廣泛開展戰略管理的學習和討論，使企業經營者樹立起戰略管理意識。
（二）創設戰略管理會計環境
要加強戰略管理會計理論體系的研究，理論研究的目的是指導實踐。到目前為止，我國還沒有建立起一套較為完善的戰略管理會計理論框架，而在實務中，在某些領域已涉及到了戰略管理會計，這種理論研究滯后的狀況將影響到戰略管理會計的發展。要改善這方面的工作，可以成立一些專門機構來負責戰略管理會計理論的研究，比如，可設想成立“戰略管理會計專門委員會”，吸收會計學、社會學、管理學等領域的專家和相關領域的學者、專家參加，對一些難點問題開展調查研究，提出解決方案，逐步完善戰略管理會計理論體系，達到指導實踐的目的。
（三）培養戰略管理會計人才
隨著知識經濟時代的到來，企業更加強調知識對其保持持續競爭力的重要意義，并日益重視信息的價值，這在實務中表現為企業對軟件（人、技術）和硬件（信息工具、網絡）的管理和運用的不斷加強。應培養戰略管理會計人才，適應企業經營管理環境的變遷、管理思想的發展和管理方法的變革。
綜上所述，戰略管理會計是一種以外部性和長期性為核心特征的管理會計形式，是管理會計的發展，是在企業生存環境日益不確定的背景下形成和發展的。展望未來，隨著知識經濟的到來和經濟全球化的加強，戰略管理會計必將有長足的發展，戰略管理會計理念將滲透到整個管理會計信息系統，為企業的管理提供信息，使企業獲得持久的戰略競爭力。
【主要參考文獻】
【關鍵詞】財務會計；管理會計；關系
一、財務會計的含義
財務會計是通過對企業日常經濟業務進行記錄、整理、匯總和定期編制財務會計報表，向企業的投資者、債權人和政府管理部門等企業外部的有關人員提供企業的財務信息，使他們能夠及時、準確地了解企業的財務狀況和經營成果，以保障其切身的經濟利益。相對于管理會計而言，它是傳統的會計。
二、管理會計的含義
什么是管理會計，國內外有多種多樣的觀點，如同人們對什么是會計迄今仍未達成共識一樣。但多數意見認為：管理會計屬于現代企業會計系統，是一個與傳統的財務會計相對立的概念。本篇論文就是基于這一出發點來研究管理會計和財務會計關系的。
管理會計是以管理科學為基礎，以強化企業內部經營管理、實現最佳經濟效益為最終目的，以現代企業經營活動為對象，通過對財務信息的收集、分類、匯總、分析，實現對經濟過程的預測、決策、規劃、控制、責任考評等職能的一個會計分支。
三、財務會計和管理會計的關系
財務會計和管理會計是企業會計的兩個重要領域，這二者既有區別又有聯系。
（一）財務會計和管理會計的區別
1.核算目的不同
財務會計主要是通過對企業日常經濟業務進行記錄、整理、匯總和定期編制財務會計報表，向企業的投資者、債權人和政府管理部門等企業外部的有關人員提供企業的財務信息。所以，財務會計的一個重要特點就是側重服務于企業外部。
管理會計不同于財務會計，它是為了適應企業內部管理上預測、決策、控制和考核的需要而產生的一門新興學科。它側重于為企業內部的經營管理服務，針對企業內部經營管理遇到的特定問題進行分析研究，以便向企業內部各級管理人員提供價值管理方面的信息資料，其具體目標是為企業內部管理服務。所以說，管理會計滿足了企業內部管理的需要。
2.核算重點不同
財務會計主要是對企業已經發生或已經完成的經濟業務進行記錄、整理、匯總和定期編制財務會計報表，向企業的投資者、債權人和政府管理部門等企業外部的有關人員提供企業的財務信息，使他們能夠及時、準確地了解企業的財務狀況和經營成果，以保障其切身的經濟利益。所以，財務會計的重點在于核算和監督過去的生產經營活動而不是尚未發生的經濟事項。
管理會計則不同，它為了有效地服務于企業內部的經營管理，不僅要反映、分析過去，而且要能利用歷史資料來預測經濟前景，參與經營決策，規劃未來，控制考評企業的一切經濟活動。因此，它的重點在于規劃未來。
3.核算依據不同
財務會計要如實反映一個企業的財務狀況和經營成果，要對其信息的正確性承擔法律責任，為此，財務會計必須以企業會計制度或準則為準繩，嚴格按照會計原則和程序處理企業日常經濟業務，這是財務會計資料能取信于企業外部經濟利益相關人所必需的。
管理會計主要是為企業內部改善經營管理提供各種有用信息，其信息的正確與否只影響管理的科學性和有效性，影響經濟利益，但無需承擔法律責任，所以管理會計在許多方面不受“公認會計準則的約束”，其工作的進行只需服從企業內部管理的特定要求，其核算方法只服從管理人員的需要，以及系統理論的指導特別是成本效益關系的約束。
4.核算主體不同
財務會計主要是通過對企業日常經濟業務進行記錄、整理、匯總和定期編制財務會計報表，全面、綜合、連續、系統地向企業外部的經濟利害關系人提供企業的財務信息。因此，財務會計是以整個企業生產經營活動的全過程為核算對象的。
管理會計則不然，管理會計主要以企業內部各個責任單位為會計主體，對它們的日常經濟活動的業績和成果進行評價與考核，同時也從整個企業全局出發，認真考慮各項決策與計劃之間的協調、配合和綜合平衡，最大限度地提高企業整體的經濟效益。所以，管理會計在核算時兼顧了企業經營的整體和局部。
5.核算方法不同
財務會計統一以貨幣形式反映企業的經濟活動，必須嚴格遵守社會公認的指導性會計原則，從憑證、賬簿到報表，對有關資料逐步進行綜合，要嚴格按照既定的會計程序進行，具有比較嚴密而穩定的基本結構。因此其所采用的核算方法比較穩定，只能是會計方法。
管理會計核算方式方法靈活多樣，即使對相同的問題也可根據需要和可能而采用不同的方法進行處理，在信息處理過程中大量運用了現代數學方法，數學方法的采用都有助于幫助企業的管理者能夠在對客觀對象進行科學分析和精確計算的基礎上進行有效的管理和決策，消除管理和決策上的主觀性。
6.核算要求不同
財務會計的信息是以價值尺度反映已經發生經濟業務的定量資料，因此力求準確。而管理會計所涉及的往往屬于未來信息，不要求絕對精確。
7.核算時間不同
財務會計的核算必須定期進行，而管理會計的核算是不定期的，隨時需要，隨時核算。
8.法律效力不同
財務會計報表往往要向社會公開發表，是正式文件，故具有法律效力。而管理會計由于其報告不向社會公開發表，只有參考價值，不是正式報告，因此不具有法律效力。
（二）財務會計和管理會計的聯系
1.二者共同構成現代企業會計系統
管理會計是從傳統會計中獨立出來的一個分支，原來傳統的會計就成為財務會計，成為和管理會計相對立的概念，這樣，在會計學界就形成了財務會計和管理會計這兩大領域。它們共同構成了現代企業會計系統的有機整體，二者源于同一母體，相互依存。
2.二者相互制約、相互補充
在會計實踐中，企業的管理會計人員在做決策時就需要掌握財務會計所提供的大量資料。例如，財務會計所提供的財務報表，它能綜合、全面地反映企業的財務狀況和經營成果，它對于企業內部管理者來說，是非常重要的資料。研究財務報表，可以掌握企業的全局，因此，企業的管理者只有在財務會計所提供資料的基礎之上才能做出科學的決策，從而進一步改善經營管理，提高經濟效益。
又如，我們知道，企業外部的投資者、債權人所關心的，是企業的財務狀況和經營成果，這些綜合性財務指標的改善和提高，都是有一定基礎條件的，這些基礎條件就是企業內部生產經營管理過程中各項工作質量和效果的改善與提高，而企業生產經營管理水平的提高又取決于管理會計所及時提供的各種有用的信息，否則，企業生產經營過程中各有關方面的工作將無法順利地開展下去。
3.二者相互促進，共同提高
一方面，管理會計的不斷完善，需要財務會計更為及時準確地提供反映企業財務狀況和經營成果的信息；另一方面，財務會計的改革有助于管理會計的進一步發展，使之改變過去那種單純反映過去，算“死賬”的報賬型會計模式，從而構建面向未來決策的、算“活賬”的經營型會計模式，開創會計工作的新局面。
綜上所述，企業只有正確認識財務會計和管理會計的關系，才能有效地發揮各自的職能，改善企業整體的經濟管理水平，最終提高企業的經濟效益。
參考文獻：
[1]曹改燕.論財務會計與管理會計的并存性[J].山西財經大學學報,2006(2):10-11.
[關鍵詞]財務管理；內部控制；管理會計；預算制度
[DOI]1013939/jcnkizgsc201536173
財務管理注重經濟實體的管理和控制，而管理會計則傾向于管理結果和信息數據的評估。但從另一角度來看，二者目標卻具有較強的一致性。隨著社會經濟的快速發展，企業內部管理的多樣化，財務管理與管理會計的融合成為重要的發展趨勢。因此，財務管理與管理會計的融合具有較高的可行性，并且是提升企業資金管理水平、優化企業經營成本的重要手段和方法。
1財務管理與管理會計之間作用力分析
從整體上來看，財務管理與管理會計之間存在一定的相似性，兩者雖然在管理范圍上有所差異，但是管理的對象都是企業資金所實施的管理活動。與此同時，財務管理圍繞企業資金運作所開展的研究工作，其涉及企業投資、籌資、資金運營、利潤分配等各環節活動。可以說，財務管理的重點即是企業的價值運動，并且以規范正常經營秩序，降低企業經營風險和保持較高的經濟利潤為主要目標。而管理會計則同樣是價值運動的研究，但其更傾向于對價值運動分析，而不直接接觸價值運動實體。所以說，財務管理是企業資金運作的過程管理，而管理會計更像是結果管理。但是，財務管理過程中需要借助管理會計的具體數據來實現，因為管理會計的數據能夠較為清晰地反映出企業資金運作中的相關問題，財務管理能夠憑借這些數據來規避相關風險，從而確保后續財務管理工作的時效性。
2財務管理與管理會計結合對企業的意義
財務管理一般泛指在一定整體目標的情況下，針對資產購置、資產融通以及利潤分配所開展的管理工作，同時也是對企業資金投入以及利潤回收的全過程所采取的經濟管理活動的統稱，其涉及企業的整個經營過程。而管理會計則是對企業資金運作，以提升經濟效益為目的，為企業管理者提供必要的經營管理決策的經濟管理活動。將上述兩者有效結合，對于企業發展的助力不言而喻，具體如下。
21能充分發揮財務管理實效
現代企業對于資金管理的重視程度正在不斷加強，在激烈的市場經營中，除了加強對市場的拓展之外，企業還必須要嚴格控制資金運動的合理性，規避資金運作風險，切實確保企業經濟效益的穩步提升。財務管理和管理會計作為企業內部管理的重點，財務管理與管理會計的配合將最終影響到企業的資金管理結果。在部門和人員獨立的情況下，雙方的信息交流始終存在一定的制約，財務管理反饋的不及時和不真實，將直接導致管理會計結果出現差錯，企業管理者所獲取的管理數據的有效性也將難以保證。為此，全面審視財務管理和管理會計，深入探討財務管理和管理會計的融合，能夠最大化地利用兩者的特點，并借此增強財務管理的可靠性，從而促進企業財務工作的良性發展。
22企業科學發展的大勢所趨
通過對財務管理和管理會計工作內容和工作目標的深入分析和研究，可以發現財務管理與管理會計目的上的一致性，由此意味著財務管理與管理會計存在工作內容上的交叉，企業可以充分借助兩者的相似性，實現部門和崗位上的整合，在確保崗位職責明晰和合理的基礎上，最大化地降低企業經營成本的支出，提升企業的綜合市場競爭力。除上述之外，立足于錯綜復雜的市場形勢之下，企業可適時、合理地為管理會計和財務管理注入新鮮的元素，增強資金管理上的創新性，為企業注入全新的活力和發展激情。
3促進財務管理與管理會計有效融合的構建思路
31優化會計憑證的記錄形式
企業交易過程中主要以貨幣為主，會計憑證也更多的是涉及貸方記錄和財務會計借方記錄，這些數據難以滿足財務管理與管理會計工作的實施。因此，必須要對會計憑證的記錄形式進行優化和創新，除了記錄必要的貨幣信息之外，還應該在會計憑證的備用信息欄中匯總增設統計信息代碼，不但能夠有利于資金信息的記錄和收集，還能夠保證財務信息的豐富和完善，為財務管理與管理會計的結合夯實數據基礎。換言之，管理會計與財務管理信息的獲取都源于會計憑證，所以說會計憑證也是企業資金管理數據的重要來源，還是財務管理與管理會計的重要聯系媒介。為此，財務管理與管理會計必須同時加強對會計憑證的關注和重視，從會計憑證角度深化財務管理預測，為后續企業資金管理活動提供有力支撐。一言以蔽之，即應從財務管理的預測角度出發，為兩者融合奠定堅實可靠的基礎。
32強化財務管理的事中控制
財務管理和管理會計過程中，基礎數據的采集和統計可以簡單的概括成會計憑證的填寫、會計確認和會計計量，其中，模型運算的結果包括了財務會計的報表
整理，財務會計的總賬以及財務會計的類型，從財務管理和管理會計的運行過程能夠看出，管理會計和財務管理都需要面對基礎數據的采集和統計工作，信息的篩選和信息的計算，是兩者都需要開展和實施的工作。因此，強化財務管理的事中控制，能夠很大程度上實現財務信息數據的統一和整合，進而為財務管理和管理會計的融合奠定基礎。
33提煉并深化財務管理特色
財務管理與管理會計的融合并非簡單的部門和人員上的整合，而是將盡可能的統一和結合雙方的交叉管理活動，并且在確保正常管理事務有序開展的基礎上，確保財務管理與管理會計特點的保留，使兩者在實現有機結合的同時，更充分地展現出兩者的管理價值和作用，為企業資金管理工作提供切實有效的支持和保障。簡單地說，財務管理和管理會計的融合，不能以達到“1+1=2”為目標，而是獲取“>2”的效果，在整合中不斷地提煉和鞏固兩者的管理特色，深化管理特色，提升資金管理的最終結果。
34夯實并擴充企業財會隊伍
企業必須要進一步提升財務管理在全局管理中的地位，適當改善和提升會計人員的薪資待遇水平，以吸引更多社會上具有豐富財務管理經驗的會計人才加入到企業會計隊伍中。積極引入具備豐富專業知識的優秀會計人員，從整體上提升企業會計隊伍的業務素質。針對有條件的企業，還可通過與專業院校之間的合作與交流，建立院校人員實習崗位，通過院校渠道來培養和選拔優秀會計人才，與院校間建立長期合作關系，嘗試與專業院校開展“校企聯合”，以此為企業財務管理與管理會計的融合提供豐富、可靠的人才資源。
4結論
財務管理和管理會計是企業資金管理的重要組成部分，對企業資金管理有著舉足輕重的作用。同時，兩者之間亦具有相對輔助的作用，即管理會計能夠為財務管理提供詳盡的企業財務數據，以保證企業財務管理具體結果。而企業財務管理質量的上升，也會為管理會計創造更為理想的信息環境，共同推動企業的健康快速發展。由此，促進財務管理與管理會計的有效融合，將對企業整體管理有著重要意義與可行價值。
參考文獻：
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關鍵詞：管理會計；財務會計；區別；聯系；融合
我國資本主義萌芽的時間相對西方國家較晚，而且由于近代一系列海禁、閉關鎖國等國策的影響及戰爭的沖突，加之國人的“天朝上國”的傳統觀念束縛，使得中國大部分近現代企業未能及時對外界尋求交流與合作，從而導致了現階段情況下，我國企業家對企業財務管理的重要性程度還存在認識不足的現象。此外，我國的傳統企業主要是計劃經濟轉型而來的，其中一些企業是通過自身的探索和經驗總結而成長起來的民營企業。因此，這些企業的管理者對于財務管理的理解仍然停留在傳統的會計和監督職能上，走著需要簿記、納稅、支付固定程序、監督浪費等程序。但是隨著市場化進程的加快，越來越多的企業經營管理者選擇了一些新的經營模式和管理模式，相應地，隨著企業管理模式的轉變，企業發展過程中出現的利潤問題、預算問題、決策合理標準審核問題、稅收問題、成本問題、融資能力問題、戰略目標實現等財務問題也逐漸暴露了出來。而這些問題將需求擁有更多學問及技能的學者和受過專業培訓的財務人員來回答和落實。
一、財務管理的新方式———管理會計
管理會計的兩大組成部分就是成本會計及管理控制系統，而管理會計的最終方向就是提高企業的經濟效益,具體目標一是為管理和決策供給相關信息，二是參與企業的經營管理。因此，管理會計是企業財務管理最有效的工具?，F代管理會計的功能作用是將財務會計與過去、現在和未來的規劃相結合。過去的管理會計的數據分析主要為財務會計的信息提供了進一步的處理、轉換和蔓延，使其更好地適應未來規劃和掌管的需要，在控制中通過一系列的指標體系，及時糾正實施過程當中的誤差，使企業的經濟活動嚴格依照預定的計劃進行；展望和計劃是未來規劃的主要方式，現代管理會計在這方面的功用是盡可能地利用本身所掌握的豐富數據信息，進行的定量分析，有助于客觀把握形勢，提高管理部門的科學預測和決策水平?，F代管理會計是把過去的職能結合起來，把現在和未來的規劃結合起來，以綜合的方式發揮其力量，形成了一種綜合性的會計功能。因此，管理會計在企業的財務管理活動中發揮著越來越重要的功用。
二、財務會計與管理會計的聯系與區別
（一）財務會計與管理會計的聯系
企業財務會計與管理會計的聯系在于二者所處的環境、方向相同。二者都是為了企業財務管理中的生產、經營及可持續化發展而服務，都是將企業財務狀況以數據的形式上報給企業的管理者，因此二者在一定程度上輔助企業管理者進行決策、決定，確保實現企業的利益最大化。兩者都是從傳統的企業發展演變而來，在傳統企業發展過程中，存在著相互制約、相互依存的關系，企業財務管理制度是由兩者共同組成的，由此可見二者在企業財務管理活動的重要地位作用。
（二）財務會計與管理會計的區別
財務會計與管理會計都是企業財務管理不可缺少的一部分，二者既有相似的地方，亦有不同之處。1.兩者工作的側重點不同（1）財務會計根據日常業務工作的重點，記錄、會計賬簿等相關財務報表，向企業外部集團、個體經濟中有經濟利益關系的組織展現公司目前的財務狀態和所經營的業績，主要為外部財務報告信息，簡稱“對外”。（2）管理會計是針對企業管理工作重點研究和分析的具體問題，為企業內部管理員工在各級各項中給予一定程度上的預測決策，并控制檢查所需信息，是企業內部管理服務的主要目標。，簡稱“對內”。2.方法體系不同（1）財務會計方法相對穩定，按具體會計準則和制度計算經濟項目相對簡單。（2）管理會計在運用現代數學方法處理信息的過程中，可以選擇靈活的方法來分析不同的問題，即使是同一個問題也可以根據需要采取不同的處理方法。3.觀念和取向不同（1）財務會計重視如何準確反映企業生產經營的真實過程，準確反映企業在供應、生產、銷售、分配、使用、消費各階段的財富和物質要素，注重按期呈報的關于企業的財務現狀和經營功效的質量。（2）現代管理會計不僅注重實施粗放型管理行為的結果，更注重管理過程，即先進、控制方法，目的是借鑒過去，控制現在，規劃未來。
三、財務會計與管理會計相融合的作用
（一）財務會計與管理會計相融合可以提高企業的管理效率
財務會計的工作方式就是記錄賬簿，而管理會計的工作內容是分析財務會計的數據資料，所以，如果能以時間為前提實現二者的相互連接，總結企業以往的管理情況，并記錄、分析企業當前的管理形式，對今后的發展進行推測，且由于此二者的緊密聯系，除了能為企業管理、經營管理等方面提供策略外，也會為企業今后的發展提供諸多利益。
（二）財務會計與管理會計相融合可以加強企業的競爭能力
企業外部關系到團隊或是個人利益的主體，一般為財務會計的服務目標，管理會計的服務目標則是企業管理職員，換而言之，管理會計即為企業管理提供服務。二者的存在可以有效的進行互補，不但能高效提升服務質量，而且能增多企業的相關經濟收入，從而增強企業的競爭能力。
（三）財務會計與管理會計相融合可以提高企業的資金利用率
有效的企業財務會計和管理會計，可以減少企業的資金浪費，節省工作時間，從而有效地提升資金的整體利用率。以前，大多數公司都有獨立的財務會計和管理會計，雖然這可以讓它們變得更加獨立，但在增加企業運營成本的ERP形式中，也會出現冗余現象。因此，只有有效地結合二者，才能充分地發揮員工的作用，使企業在不斷變化的市場中站穩腳跟，適應時展潮流的需要。
四、管理會計與財務會計相融合的對策
（一）系統集成
財務會計以會計準則為指導，在會計和報表上有精準的商定，但許多不完善的制度仍然存在于管理會計制度建設中。因此，有必要建立管理會計制度，明確員工的責任和特權，使從業人員能夠充分整合各種資源的呼喚，充分發揮決策支持的作用。
（二）機構一體化
現有的財務會計部門承擔了大量的管理會計的相關工作。但由于企業財務管理對人員素質的要求很大，效果往往不盡如人意，所以企業管理者應當考慮管理會計的具體職能，從而建立獨立的管理會計部，以最大限度地發揮財務會計與管理會計的不同作用。
（三）憑證的整合
企業管理者可以改進會計憑證的入賬方式。在企業原有的財務會計項目的基礎之上，增加統計信息的備注欄，便于對數據檢索和統計的建帳模塊進行有效管理。還可以考慮添加替代信息列來記錄相關的非貨幣信息。
（四）數據融合
財務會計的數據收集是憑據的孕育過程，最終反映在賬簿和報表的數據中；財務會計數據的再處理是管理會計的數據收集。結果是統計分析報告或模型操作。集合和最終結果都是不同的。然而，兩者的數據是同源的，可以利用網絡技術將原始數據源結合起來實現信息共享。完成后，系統可以與企業的ERP系統相連接。實現財務信息和業務信息的實時共享。總之，管理會計與財務會計的整合能夠更好地發揮會計的相關職能，為企業的可持續發展而服務。
（五）確保信息的完整性
在收集會計信息時，會計憑證是企業工作內容的反映，是與管理會計使用數據密切相關的，因此企業應采取適當措施，確保會計信息的完整性，防止任何遺漏，使財務會計與管理會計工作相結合，為今后的會計工作打下良好的根基。
五、結語
綜上所述，經濟的快速發展，致使企業之間的競爭越來越激烈，企業若想在激烈的競爭環境中占據一定的地位，就必須做好會計的管理工作，把企業的財務會計與管理會計結合起來。這樣不僅可以提高企業的資金利用效率、管理效率，而且能綜合增強企業的競爭實力，有利于為企業的未來發展奠定堅實的基礎。因此，企業應根據市場環境的變化及其未來的發展，制定科學合理的制度，利用良好的財務會計和管理會計，有針對性地進行管理，以提高企業的工作質量和效率，從而實現企業的快速發展。
參考文獻：
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根據相關部門的統計，2014 年我國內部審計部門促進增收節支11 860 億元。內部審計在促進企業加強風險管理、改善內部控制、提升管理水平、實現企業目標方面取得了一定的成效。當前我國企業正處于轉型期，企業需要進行管理創新，增強價值創造力。內部審計和管理會計都有一套符合我國企業發展的管理方法和工具，也是我國企業轉型升級的突破口。
二、基于價值增值的企業內部審計和管理會計耦合關系內涵
所謂耦合，現代漢語詞典(2005)的大致解釋為：不同的現象之間，由于特定條件而使它們有機結合在一起來共同發揮作用。
內部審計的定位應該是管理加效益。加強管理和提高效益應該是一個組織永恒的話題(李金華，2007)。管理會計是會計的重要分支，主要服務于單位內部管理，是通過利用相關信息，有機融合財務與業務活動，在單位預算、內部控制、管理決策和業績評價等方面發揮重要作用的管理活動。管理會計已從單純的記賬發展到參與企業決策，實質上是利用財務會計資料，運用管理會計工具參與企業管理活動，提升企業管理水平，進而幫助管理者實現企業戰略和企業目標，實現企業價值增值。
內部審計和管理會計的目的都是為了提升企業管理水平，改善企業的經濟效益，而最終目的是實現企業價值增值。但是它們的管理方法不同，內部審計主要通過評價和咨詢，而管理會計通過各種管理會計工具如量本利、全面預算管理、平衡計分卡、經濟增加值等，將會計與業務結合，建設價值創造型管理會計體系，為企業加強管理和提高效益提供支持。
內部審計是管理控制的組成部分，基本作用就是促進企業增加其提供的財務信息可信度，有效地降低企業財務風險。可見，管理會計是內部審計控制和監督對象之一，最終目的是讓企業管理層作出正確的決策，保證企業實現目標，進而實現價值增值。
三、如何提升基于價值增值的企業內部審計和管理會計耦合關系
內部審計離不開利用先進的管理方法和工具，其中也包括管理會計的方法和工具。而管理會計的全面發展，也進一步推動和促進了內部審計的發展。內部審計與管理會計一樣，都受眾多經濟理論和管理理論如協同理論、戰略理論、受托責任理論和價值鏈理論的影響，使它們互為基礎，相互聯系，推動企業管理水平的提升。
(一)提升企業內部審計和管理會計內部協同效應，促進企業完善內部控制
內部協同，其創始人哈登認為，企業相當于一個獨立的系統，協同就是指這個系統中的各部分加強溝通相互協作，構成了一個微觀個體所不具有的新結構特征。由于企業各部門的協同作用產生了內部協同效應，使得企業的生產效率大大提高。內部協同發生效應需依賴于企業內部各職能、業務部門以及各要素間的協同。要實現內部審計增值需要企業內部協同支持、人力支持、技術支持和財力支持，內部審計只有和企業內部其他部門協同才能發揮最大的作用，促進企業增值目標的實現。
內部審計在注重獨立性的同時，兼顧內部協同。企業是一個龐大的系統，各部門只有加強溝通、相互協同，才能提高企業的效益，創造更多的價值。內部審計部門的職責就是對企業各部門進行監督和評價。在內部審計部門監督之下，企業各部門包括管理會計之間要加強橫向與縱向的溝通和合作，并充分調動全部員工的合作度和積極性，才能使整個企業工作效率提高;另外內部審計部門要積極發現合作和溝通過程中出現的問題，主動地改進工作方式，更好地提高效率。
管理會計也是對企業全面業務的管理，實質上是企業的內部控制手段之一。但是由于受到獨立性的影響，管理會計提供的各種財務信息可能會受到管理層、業務部門或財務部門的干涉和影響，財務信息的可靠性需要進一步審核，作為獨立性強的內部審計部門就有相應的責任和義務對管理會計提供的財務信息進行再監督和審核。內部審計應該對管理會計流程和管理制度、信息化進行測試，當測試的結果可信時，內部審計可以直接利用管理會計的各種數據(如預算、成本、績效考核數據)，這樣便節省了審計成本，管理會計的資源低成本地被應用于內部審計，內部協同效應就產生了。
內部審計的主要目的是促使企業加強內部控制，它既對管理會計提供的財務信息的有效性和可靠性進行評價，又能評價和監督企業潛在的各種風險以及企業運營狀況是否達到目標。兩者之間存在一種相互促進、互為依賴的內在聯系。內部審計通過對管理會計的流程、制度、信息進行評價，適時提出改進建議，這樣既能通過評估和解釋管理會計，出具內部審計報告為企業決策提供可靠的數據來源依據，又能運用管理會計理論保障內部審計業務實施的有效操作，保持內在邏輯的一致性。而管理會計部門也能通過有效利用內部審計報告，及時發現企業管理和內部控制存在的缺陷，優化企業的資源配置和提升企業管理水平，使管理會計真正發揮其應有的作用。
(二)協同提升企業全面風險管理水平
戰略管理理論也被稱作研究企業如何動態地適應內外環境變化的理論，成為管理理論的主流。商界普遍認為決定企業成敗的是其戰略，而風險是企業確定戰略方向的決定性因素，對企業風險的正確把握可以增強企業戰略的可行性、恰當性。
受托責任理論認為：管理會計應在風險分擔和利益分享之間取得平衡，以發揮對人和委托人都產生最好成績的激勵作用;而內部審計對企業各種決策實施后取得的經營成果進行評價，使企業經營者能夠迅速了解決策行為是否完善，企業資源是否得到充分利用，以便及時調整決策，提高企業經濟效益。內部審計能預防和控制企業風險，調整內部公司治理中的部分沖突和矛盾，增進公司治理效率。風險管理是現代企業中內部審計承擔的重要職能。風險滲透到企業受托責任的整個履行過程，風險管理成為受托責任內容的一部分。
內部審計應圍繞企業風險展開審計，在決定如何開展審計時，一個主要決定因素是風險?！吨袊鴥炔繉徲嫓蕜t第 1101 號內部審計基本準則》規定內部審計應以風險為基礎組織實施內部審計業務。企業要做好全面風險管理，一般要在企業內構建三道防線：第一道防線為業務部門及職能部門;第二道防線為風險管理部門和財務部門;第三道防線為內部審計職能部門。財會部門和內部審計部門的職責是對企業整個業務活動進行監督和控制，管理會計應該是企業風險管理的第二道防線，而內部審計部門作為企業全面風險管理的最后一道防線，有責任和義務參與企業全面風險管理。
內部審計在企業風險管理中的作用是不可或缺的，以獨立、客觀的態度對內部組織進行評價和監督，以保證企業管理的需要，控制和化解各種風險，提高風險防范意識。同時，風險管理的加強能夠使內部審計更加明確自身參與企業風險防范的重要性和必要性，實現企業的經濟效益。如平安銀行(原深圳發展銀行)樹立以風險意識、責任意識和問題意識為核心，監督、評價為手段，實現銀行價值增值的審計理念，使銀行的收益與盈利能力大為改善。
內部審計要想有效發揮風險管理的功能，在風險評估中會涉及企業橫、縱向層次上的業務，這其中當然也離不開管理會計的協助。風險管理需要科學的工具和數據進行決策，而不能依靠經驗的決策方法，這需要借助管理會計的方法、信息對其進行補充。而管理會計基本功能的實現，更需要風險管理這項功能的支持。各系統要素之間只有相互協作、相互聯系和支持，才能充分發揮管理會計的功能作用，因此將管理會計的風險管理功能與內部審計基本功能進行整合，是內部審計實現其功能的前提。
(三)樹立基于輔助價值鏈的服務導向的管理理念
根據波特的價值鏈理論，企業價值增加的活動分為基本活動和支持性活動：基本活動涉及企業銷售、制造等活動;支持性活動涉及會計、審計等活動?；净顒雍椭С中曰顒訕嫵闪似髽I的價值鏈。
1.內部審計和管理會計作為輔助價值鏈相輔相成
內部審計工作屬于在企業價值鏈形成過程中的一項必要的支持性活動，不僅能夠幫助企業增加利潤，同時還能夠幫助其他部門提高其工作效率。管理會計通過全面預算、經濟增加值等管理會計工具建設價值創造型管理會計體系，把管理會計嵌入單位自身管理和發展中，增強實施管理會計的內動力，可以說是內部控制的手段之一。
企業內部審計以價值增值為目的，在內部控制、風險管理、公司治理三大領域內發揮作用幫助企業增加價值。內部審計關注并維護內部控制與風險管理體系的持續優化。內部審計作為一種輔助價值鏈以管理會計提供的財務信息作為載體，對管理會計實行再控制和監督，推動企業風險管理和價值創造的穩定性和可持續發展。
2.樹立服務導向的管理理念
傳統的內部審計是監督主導型，主要是對被審計部門進行監督，被審計人員往往充滿懈怠情緒，積極性不高。與其不同的是，價值增值型內部審計是服務主導型，倡導的是服務，要求審計人員積極幫助解決出現的問題，積極提供服務。如陜西榮華集團將內部審計定位于三個服務：為提高經濟效益服務、為加強企業內部控制服務、為領導戰略決策服務，寓服務于監督之中。
管理會計主要服務于企業內部管理需要，將會計與業務相融合，能夠為企業加強管理、提高經濟效益提供有力支持，使會計服務適應企業發展需要，實現企業價值增值。如廣東省機場集團管理公司利用管理會計服務企業內部管理需要，對預算管理、業績評價、成本管理進行創新，提升集團管理水平，為企業決策提供服務，發揮管理會計的作用。
內部審計和管理會計均屬于企業的支持性活動，都屬于輔助價值鏈，為企業各部門和管理層服務，為企業的管理服務，它們之間也應該互為服務。
(四)根據企業管理需要，提高管理會計與內部審計的信息適配度
1.結合企業發展所處階段，提高管理會計提供的財務信息與內部審計的適配度
現代管理會計沿著效率效益價值鏈優化的軌跡發展，而這個發展軌跡基本上是圍繞著價值增值這個主題而展開的)。
內部審計按照企業發展所處的周期，也是一個循序漸進的過程：內部審計的職能針對業務流程與業務系統內部審計關注對未來公司治理、風險管理和內部控制進行評估和完善內部審計提升公司效率和資金積累改善運營效果內部審計影響企業的戰略創造未來價值。如浙江廣廈集團內部審計的發展過程：第一次創業即公司資本積累階段，關注的是業務活動的監督和評價;第二次創業即資本擴張過程，關注的是投資決策的監督和評價;第三次創業提升企業管理水平，關注的是內部控制、風險管理和價值增值。內部審計也是沿著效率效益價值鏈優化的過程發展的。
內部審計和管理會計互為基礎。企業應該根據其所處的發展階段，采用與其適配的管理會計提供的財務信息。如企業的內部審計職能針對業務流程與業務系統，應該采用適宜的評價指標體系和激勵措施如平衡計分卡;企業通過流程優化，提升公司效率和資金積累改善運營效果時應考慮作業成本、量本利分析、全面預算等管理會計的信息;內部審計影響企業的戰略創造未來價值時與戰略管理會計如風險管理工具、EVA 等結合。如果管理會計提供的財務信息不適應企業所處的階段需要，要么財務信息滯后、要么財務信息超前，會造成內部審計依賴的信息載體沒有可靠的基石。
2.內部審計增值目標實現的考核指標數據需要管理會計提供
內部審計增值通過審計成本的降低以及提供的內部審計建議來改善企業的運營，內部審計成為企業的利潤中心。評價內部審計是否實現這些目標，需要量化的考核數據，這些數據均需要管理會計通過科學的管理工具和方法計算出來。
四、結語
關鍵詞:企業財務會計管理會計結合
隨著信息時代的發展，財務會計工作實現從手寫作業轉變為信息化作業，使得財務會計傳統的記賬、報賬、報稅等工作變得輕松容易，減少了繁多重復的工作量；精簡了財務人員，使人力資源得到優化利用。人們有更多的時間和精力去考慮如何提高企業的財務管理水平，如何為企業提供更有決策價值的會計信息。通常所說的企業財務會計是指通過企業日常活動中所引起的資產，負債、所有者權益、收入、成本費用等內容變化進行核算和監督，最終以會計報告形式匯總，給會計報告使用者傳達相關的會計信息，為決策指引方向。企業會計發展出的第二分支管理會計的出現，增強了企業經營管理者對企業經濟活動的了解和財務過程的控制，為提高經濟效益提供更加豐富有效的科學管理決策依據。
一、財務會計與管理會計的關系
(一)財務會計與管理會計同屬于一種管理活動
財務會計和管理會計都是企業管理的重要內容，本質都是通過收集、整理、加工和處理企業的經濟信息，為企業決策者提供相關決策數據。它們是企業會計的兩個分支，存在著相互獨立、相互依靠、相互制約、共同發展的關系。財務會計是遵循會計法規和企業相關規章制度要求，通過對企業生產過程的控制和觀念總結，參與企業經營管理的。管理會計是基于財務會計至上，根據企業經營者的需要，運用符合企業生產需要的方法和技術，通過預測企業的經營前景，參與到企業經營、決策、制定生產經營計劃中去的。管理會計可對企業經營活動、生產過程進行控制和評價。財務會計和管理會計均是企業的管理活動，它們代表著公司的財務動向和經營管理方向。
(二)擁有一致的目標
因為財務會計和管理會計都是企業管理的重要組成部分，它們的最終目標是一致的，都是為企業經營管理目標服務。在現代經濟條件下，企業處于發展狀態中，其財務會計和管理會計擁有相同的工作對象，即企業經濟活動過程中的價值運動。財務會計通過對企業經營活動的記錄、核算、監督控制和報告的方式來反映企業經濟活動與結果，為企業管理者提供優質的決策依據。管理會計是建立在財務會計基礎上，利用財務會計記錄的各種經濟信息，運用適合企業的方法，預測未來市場和規劃企業的經濟活動。它們的本質都是為了實現企業經營管理目標而服務。
二、財務會計與管理會計的主要區別
(一)工作主體不同
財務會計和管理會計的工作主體不同。財務會計的工作主體，通常只有一個層次，即以整個企業整個集團為主體。管理會計的工作主體具有多元化特點，既可以是整個企業，也可以是企業的一個部門、多個部門、生產車間的一個班組，甚至是企業的員工。
(二)提供的信息范圍不同
財務會計提供的信息對象有企業所有者、企業經營者、宏觀經濟管理部門和債權人等有利害關系人。管理會計提供的信息面對的主要是企業內部的經營管理者，為管理者提供決策信息。
(三)其他不同
除了上述兩點不同外，財務會計和管理的工作側重點、遵循原則、信息載體、工作程序、會計觀念取向和對會計人員的素質要求也有不同。它們是同一個管理范疇的兩個相互獨立、又相互依賴的管理系統。
三、現代企業需要管理會計
在市場經濟發展日益完善的今天，我國的市場競爭越來越激烈。紙業市場的競爭也同樣越來越厲害。市場涌現出多家規?；?、集團化的紙業企業，它們產品滿足了高中低檔市場的不同需求。企業作為市場經濟的主體，要想在競爭日益激烈的市場中取得長遠的生存和發展，在研發新產品，保證產品質量的同時，必須努力提高自身的經濟效益。管理會計可運用數量經濟分析、風險分析、數理統計推斷、管理工程學、信息論等多種特色的方法，從成本的性態分析變動成本法、預測分析、投資決策、全面生產預算、成本控制等多個方面入手，全面提高企業的會計管理水平，為避免管理人員決策失誤，降低成本、減少費用， 提供有效的理論支持和技術保障。運用管理會計是企業提高經濟效益的必然和有效途徑。
四、財務會計與管理會計的結合
財務會計與管理會計是企業管理內容的兩個分支，他們既緊密聯系，又互相獨立，具有各自的特點。在企業財務管理中，如何將它們有機地結合在一起，形成一個緊密的整體，共同為提高企業經濟效益而服務。筆者結合企業的實際情況，談以下幾點看法。
(一)統一管理財務會計和管理會計
我們可在企業機構設置中將財務會計和管理會計置于同一個管理部門下。我國的會計實情是：管理會計運用較財務會計落后，沒有財務會計成熟的管理體制。多數企業在發展過程中忽略了管理會計，其實管理會計在經營管理中可以發揮指導性和實用性的作用，特別是在企業的成本分析、預算管理、戰略發展及業績評價等方面具有科學的發展和創新，對完善并促進經濟管理的作用是顯著的、無法替代的。管理會計所使用的資料、信息多來源于企業的財務會計系統。為擴大會計信息交換處理和兼容能力，加強統一管理，減少管理漏洞，將財務會計和管理會計統一放到同一管理部門之下，可最大限度地實現資源共享，及時更新信息，避免鋪張浪費，減少管理成本。
(二)在成本核算和控制方面實現財務會計與管理會計的結合
企業管理和財務核算的重要工作內容是成本管理和核算。所以加強成本管理和核算是提高企業經濟效益的重要途徑之一。那我們應如何從財務會計和管理會計方面加強成本管理和核算呢。
在企業成本管理和核算中，充分發揮財務會計成本核算功能時，我們要同時把管理會計關于成本性態分析、成本控制、預算管理的相關理論與方法運用到企業成本管理中，充分發揮財務會計和管理會計在企業成本核算和管理中的作用。通過學習相關知識，分析企業產品成本中固定成本和變動成本的構成，運用管理會計利于產品成本控制的特點，并結合企業產品設計、生產工藝、原輔材料消耗情況等制定出產品的最佳成本。將財務會計成本核算資料與最佳成本進行比較，找出成本差異，合理利用差異，克服生產困難，加強對可控差異的管理控制，盡量避免可控差異的影響。從而達到提高技術改革創新，提高勞動生產率，在不增長固定成本投入的情況下，提高產品質量，減少產品工藝流程，降低生產成本，提高企業競爭力的目的。
(三)在提供財務預算、分析、評價等方面實現財務會計與管理會計的結合
企業的全面質量、戰略管理與財務業績評價等各個管理領域需要大量涉及會計、統計等各式各樣的經濟數據資源，這些經濟數據資源需要利用現代管理技術方法進行分析處理，財務會計與管理會計就是其中的重要方法之一，它們在提供財務預算、分析、評價等方面各司其職，互相發揮著各不相同但戰略管理目標又一致的重要作用，這就為實現財務會計與管理會計的結合提供了有利的契機。同時，財務會計與管理會計的有效結合，有利于提高企業的財務預測分析水平，促進信息經濟及現代化管理系統的發展，為企業提供切實有效和科學創新的技術方法，確保企業戰略決策的科學制定并實現經營管理目標。
(四)在制定企業經營目標方面實現財務會計與管理會計的結合
企業的生產經營活動都是圍繞著企業經營目標展開的。財務會計和管理會計最終是為實現企業經營目標而服務的。因此定制科學合理的經營目標，是一個企業重要管理工作內容之一。企業經營目標涉及到企業的各個方面，各個過程等，應充分考慮企業外部市場環境和企業內部的生產經營能力及管理水平，同時需要做好未來市場預測。經營目標的制定需要掌握的信息包括：企業自身發展歷史數據和市場預測信息等。企業財務會計擔負對企業生產經營活動全過程記錄、計算、分析、報告的責任，它掌握著大量的歷史數據。在管理者制定經營目標時，應由財務會計提供歷史數據。
五、總結
在現代企業管理中，如何實現財務會計與管理會計的最佳結合，使之更好地發揮會計在企業管理中的作用，為提高企業經濟效益，降低企業生產成本，提升企業自身競爭力等方面做出更多的貢獻。無論在理論上和實踐上，都是迫切需要解決的重要課題，值得我們財務人員去認真思考，研究和探索，提高自身會計素質，尋求更好的解決辦法，加快現代化的企業經濟建設。
參考文獻：
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【關鍵詞】財務會計；管理會計；融合；價值
隨著社會主義市場經濟的發展和企業管理的需要，現代管理科學逐漸滲透發展傳統會計，推動會計系統劃分為財務會計與管理會計。財務會計面向企業外部利益相關者提供有關財務信息，而管理會計則面向企業內部各級各類管理者，它們之間雖然在許多方面存在區別，但是二者相互滲透，聯系密切，共同服務于企業的經營管理目標。新形勢下現代企業規模逐步擴大，組織形式日趨多樣化，只有加快實現財務會計與管理會計的融合，會計系統才能更好地為企業管理服務。
一、財務會計與管理會計
（一）財務會計與管理會計的概念
財務會計是受公認會計準則的規范和制約，運用一系列科學、統一、專業的方法，對企業的生產經營活動進行反映、監督和控制，定期向企業外部的股東、債權人、政府及其相關部門和社會公眾等利益相關者提供有關企業財務狀況、經營成果、現金流量的信息的一個會計分支。管理會計是通過利用專門的技術和方法對企業的財務信息與非財務信息進行確認、計量、分析、加工、整理和報告，充分合理的利用企業的各種資源，幫助企業管理人員對日常的經濟活動進行規劃和控制，協助管理部門制定合理的經濟決策，進而幫助企業和組織實現價值增值的一個會計分支。
（二）財務會計與管理會計的聯系
財務會計與管理會計是會計系統的兩大分支，它們之間互為補充，互相配合，有著密切的聯系。首先，它們的管理對象相同。財務會計與管理會計的管理對象都是企業日常與非日常經濟活動中產生的資金運動，財務會計主要是反映企業過去的經濟活動及其結果，管理會計則側重于對企業現在及未來的資金運動進行規劃和控制，二者可以從不同的時間和空間范圍對企業的資金運動進行全面的研究和分析。其次，財務會計與管理會計的產生都是為企業管理服務的，財務會計主要是反映企業價值的會計，而管理會計則是增加企業價值的會計[1]。財務會計通過填制、審核憑證，登記賬簿，編制財務報表等方法，為企業的利益相關者提供財務信息，而管理會計是在研究分析財務會計提供的信息資料的基礎之上，通過一系列必要的加工處理，為企業的內部管理者提供各種信息。兩者都以為企業增值發展服務為最終目的，為會計信息使用者提供有利于經營決策的有用信息，促進企業提高經濟效益，改善經營管理，實現企業目標。
（三）財務會計與管理會計的區別
財務會計是傳統的企業會計，隨著現代管理科學的融入，管理會計應運而生并得到較快發展，二者在許多方能存在著一定的區別。首先二者的服務對象不同。財務會計主要服務于企業外部的利益相關者，包括股東、債權人、政府和社會公眾等，通過專門的方法，向企業外部的有關組織和個人提供關于企業過去資金運動的相關財務信息，使其定期了解企業的財務狀況、經營成果和現金流量的信息。管理會計主要服務于企業內部各級各類的管理部門及管理人員，通過對企業過去的信息數據進行研究與分析，向企業內部的各級管理者提供財務信息與非財務信息，進而幫助企業對現在及未來的經濟活動進行合理的控制和規劃。其次二者的約束依據與約束程度不同。財務會計必須嚴格遵循統一的會計準則和規范，受到外在的約束，財務會計人員在進行財務會計工作的過程中，必須遵循法定的、公認的會計準則或者其他權威當局制定的規則。而管理會計服務于企業內部，相對具有一定程度的靈活性與自由性，不受統一的、法定的規則的規范和制約，但是要與企業的章程相適應。再一方面，二者對會計信息質量要求的側重點不同。財務會計強調會計信息的客觀性和可驗證性，要求會計反映的結果必須真實客觀，每一項會計賬簿的登記都必須有合法的真實存在的會計憑證為依據，不允許存在弄虛作假以及舞弊行為。而管理會計強調會計信息的及時性和相關性，在及時性和準確性中側重于會計信息的及時性，只有及時對會計信息進行傳遞和溝通，才可以及時對企業的經濟活動進行管理和控制，提高企業經濟效益。
二、關于財務會計與管理會計融合問題的建議
（一）促進以現代技術為載體的會計信息系統的發展財務會計能夠由最初的手工記賬方式發展為現在的以電子計算機為主體通過利用財務軟件來完成填制憑證、會計核算、報表編制等工作的新模式，很大程度上得益于現代技術的發展[2]。隨著全球一體化進程的加快，高新技術研發的推進，以電子計算機為主體的計算機技術不斷發展，現代技術手段在會計信息系統中得到了廣泛應用。會計信息系統的兩大分支：財務會計對企業過去的經濟活動進行反映與監督，管理會計對企業現在和未來的經濟活動進行控制和規劃。如果可以通過以現代技術為載體的會計信息系統，實現人工和智能的有效結合，對企業的財務會計與管理會計進行全過程的銜接，使得財務信息與非財務信息在會計信息系統中及時傳遞，會計信息系統的作用將大大提高。
（二）促進財務會計與管理會計領域的交流與溝通
從會計的角度來看，財務會計與管理會計既有聯系又有區別，同時二者又具有同源性[3]。新形勢下，可以有效利用各方面資源，促進財務會計領域與管理會計領域實現充分的交流與溝通，可以通過完善會計體系、企業會計制度等進行外部促進以及通過企業內部部門職能創新改革等方式進行內部促進等，推動“綜合型會計”的發展，通過優勢互補，將二者緊密聯系在一起，充分發揮各自在會計領域的作用，將有利于二者趨向融合。
（三）促進會計人員的全面發展
在高新技術快速發展的今天，會計人員的知識水平、綜合素質是否適應時代的發展在企業的會計工作中起著至關重要的作用。新形勢下，可以從國家的高等教育、會計的專業技術資格考試以及注冊會計師考試等會計知識學習途徑入手，促進會計人員在學習過程中注重全面性，充分學習并掌握財務會計技能與管理會計方法，通過會計人員自身素質的提高，推動“簡單記賬型會計”到“綜合管理型會計”的轉變。比如為了降低人才負擔和進一步轉變職能，根據國務院常務會議精神和《國務院關于取消一批職業資格許可和認定事項的決定》（國發〔2016〕68號），會計從業資格被列為建議取消的職業資格事項。
三、財務會計與管理會計融合的價值
（一）降低成本
會計信息系統的轉型可以在一定程度上降低國家的會計制度成本和企業的經營成本。近些年來，國家不斷進行會計改革，通過一系列的措施和規范，推動人才負擔的降低和制度成本的減少。財務會計最初是傳統的記賬會計，管理會計側重服務于企業的管理部門，而企業在經營管理中是以財務會計提供的信息為基礎進行管理和控制。在現行企業制度下，會計人員和管理人員的工作都相對獨立，會計的管理職能無法在會計工作得到充分體現[4]，如果可以加快實現二者的融合，實現雙領域信息共享，吸納高素質綜合型會計人員，提高企業會計工作效率，那么可以在一定程度上降低企業的經營管理成本，會計信息系統將會更好的為企業服務。
（二）提高質量
財務會計側重會計信息的客觀性和可驗證性，管理會計側重會計信息的及時性和相關性，在某種程度上，他們都存在各自的不足之處，如果將二者進行融合，可以很大程度上促進會計信息質量的提高。將管理會計融入財務會計領域，可以提高會計信息的及時性，促使企業更有效率的傳遞財務信息；將財務會計融入管理會計領域，可以增強會計信息的真實性和客觀性，為企業內部管理部門提供高質量的信息資源，促進企業經營管理目標的實現。為了實現會計工作的目標，必須在一定程度上保證會計信息的質量，財務會計管理會計的融合，將是企業實現高質量加速發展的重要途徑。
（三）促進發展
將傳統的會計融入現代管理科學，通過促進企業管理會計制度的發展，使得企業的管理部門和管理人員能夠及時的得到所需要的數據資料，在這種方式下，可以通過信息的傳遞實現企業的資源共享，企業的各層級管理人員可以隨時調用所需信息資料，通過更全面客觀的財務信息與非財務信息為企業的經營發展出謀劃策。另一方面，財務與管理會計的融合提高了對企業會計人員的要求，高素質人才的加入將大大提高企業的綜合競爭力。由此看來，新形勢下財務與管理會計的融合將會促進企業發展，進而推動社會經濟的發展。
參考文獻
[1]劉運國.管理會計學[M].北京:中國人民大學出版社,2015(1).
[2]張慧.管理會計與財務會計區別與發展[J].市場論壇,2014(6):65-66.
[3]王璐.財務會計與管理會計的融合問題研究[J].港澳經濟,2013(26):86-87.