時間：2023-10-09 11:02:32
導語：在企業文化的宣傳措施的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
[關鍵詞]企業；新聞文化；文化宣傳；軟實力
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.02.036
[中圖分類號]F270 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）02-00-02
面對競爭愈發激烈的市場競爭，做好企業的新聞文化宣傳工作，對促進企業文化軟實力的提升，營造企業內、外部的和諧發展氛圍具有至關重要的作用價值。據此，本文將通過了解企業的發展規律、形成借力效應、重視品牌效應等幾方面內容，來探究當前我國社會經濟發展新形勢下的企業文化宣傳工作，應重點關注的幾項重要內容，以期能為有關企業的新聞文化宣傳工作提供一些幫助。
1 企業提升企業文化軟實力的必要性
我國加入世界貿易組織以來，我國企業所面臨的市場競爭愈發激烈，而對企業在市場競爭過程中起著決定性作用的一項因素便是企業的軟實力，也就是人們所常說的企業文化。企業文化不但是企業依據自身的業務經營范圍所明確規定的一些內部規章制度與口號，同時也是基于對人性觀察的角度所總結的一系列思想。在市場競爭中若兩個企業的實力大致相當，企業的文化軟實力便發揮著一個無形推手的作用。企業根據具體的工作方針來對員工開展以思想為前提的文化宣傳。提升企業的市場競爭能力的重點應當放在其產品的創新性與人員管理的靈活性兩個方面，積極主動地開展文化宣傳工作，持續拓展文化創新的深度與廣度，企業便會逐漸取得進一步的發展，以新代舊，從單一產業至多元化，最終打造出企業獨具一格的產品與風格特色，打開目標市場，發展客戶群體。鑒于當今社會趨于多元化，對企業的軟實力而言，一方面需要企業能夠持續拓展，發展技術產品，另一方面也要通過新聞文化宣傳工作來促進自身文化得到更廣范圍的普及，提升自身的文化軟實力。總的來說，企業文化軟實力對于企業而言至關重要，必須引起足夠的重視，采取必要的措施，加強企業新聞文化宣傳工作，意識到企業新聞文化宣傳工作的有效性將會對企業的發展空間產生直接性的影響。只有這樣，才能夠確保企業更長遠的發展。
2 利用新聞文化宣傳提升企業文化軟實力
2.1 了解企業發展規律
在開展企業文化宣傳工作時，必須從一定的高度著手，合理把握新聞宣傳工作的重點內容，對于不同內容采取不同的宣傳方式，始終圍繞企業自身為發展中心，同時在這一基礎之上利用內部刊物、外部網站與新聞媒體等形式來開展新聞文化宣傳。在實際的宣傳工作中，需做好以下幾點。
2.2 把握新聞策劃重點
針對企業新聞文化宣傳工作而言，最為主要的一項工作職責即針對企業在市場之中的輿論作出適當的引導，同時就自身的企業文化開展宣傳工作。而要促使文化宣傳工作真正實現對人的積極引導并產生深遠的影響，把握新聞策劃的重點至關重要，這同時也是促進宣傳效果能夠得以增強的一個主要方式。為此，便需要企業依據自身的核心工作，對新聞工作預先做好規劃處理。例如：在本年度的宣傳工作之中預先明確工作重點，并做好相應的創意規劃等內容，同時在這一基礎之上將企業自身的宣傳重點內容逐步融入輿論監督與策劃工作當中，進而促使各類輿論工具均可在和諧發展以及科學發展的過程當中發揮出更加強大的作用與價值。并且，相關企業的宣傳工作也應當能夠對企業當年度的工作目標作出科學性的規劃與安排，進而實現對企業年度工作重點內容的全程指導、跟蹤與宣傳效果反饋，從而促進企業的發展。
2.3 提升資源挖掘意識
鑒于企業自身信息資源量較大、涉及范圍較廣，企業的有關宣傳人員可在更寬領域，全方位探求各類資源所存在的潛在價值。同時，可以對行業內產生較大影響的成就、措施、典型等實施重點規劃設計，進而通過采取更大規模與更具針對性的方式來開展企業新聞文化宣傳工作，進而便可實現對宣傳效果更加準確地反映。
2.4 形成借力效應
企業自身在開展文化宣傳工作之時，同樣也需搶占優勢媒體資源，通過頭版頭條等媒體制高點來實現全方位、多元化的企業文化宣傳，在具體實施的過程中可采取如下幾項措施。
2.4.1 與社會媒體聯動
企業若想要較好地開展文化宣傳工作，便需要借助社會媒體的協助。對此，便需要企業實現對社會媒體資源的全方位、多角度應用，進而通過對雙方合作方式的進一步深化，來促進自身宣傳工作質量水平與能力的全面提升。一方面，企業要能夠充分發揮出內部文化宣傳工作人員的主觀能動性，將優勢資源集中起來，從而來實現對原有企業文化更加深入的報道，最大程度來取得發展與創新；另一方面，企業也需對自身不同方面的力量予以有效協調，進而產生出核心宣傳的影響，形成文化宣傳效應。
2.4.2 樹立榜樣模范意識
企業若想取得長久穩定的發展，必然要依靠社會群眾的理解與外部環境的支持。對企業而言，其社會形象、經營狀況、自身文化等因素對開展文化宣傳工作會產生巨大的影響。試想若外部人員對企業當前的經營情況、知名程度、信譽度、所處的行業地位等了解不足，那么也就會導致企業失去大量的潛在合作機會，這對于企業的長遠發展來說極為不利。而要改變這一現狀情況就必須采取新聞文化宣傳手段，提升企業在社會當中的知名度與曝光度，進而促使企業獲得良好的發展前景，爭取到盡可能多的發展機遇，為企業的長遠、穩定發展打下堅實的基礎。
2.4.3 重視企業品牌效應
開展企業文化宣傳工作最為核心的目的就是利用全方位、多層次的新聞文化宣傳工作來使企業在市場當中形成品牌效應。而要達成這一目標，企業就要構建起一整套完備的考核機制，進而從管理層面上對企業當前的新聞文化宣傳狀況與目標達成情況等進行有針對性的探究及規劃工作。同時，利用良好的宣傳方式來切實促使企業品牌可被真正傳遞至更加廣泛的社會群體當中，促使企業能夠真正實現健康、穩定發展。創新是新聞宣傳工作的核心與關鍵，此項工作的終極目標是達到“內聚合力，外塑形象”。由企業的具體情況來展開分析，選取特殊角度，深化宣傳主題，彰顯出企業的健康形象，促使企業受到積極鼓舞與認可，促進企業文化軟實力的全面提升，使企業職工能夠增強自豪感、榮譽感與責任感，為構建和諧企業、和諧社會而不懈努力。
3 結 語
在目前多元化的時代，企業若要獲得更加長遠的發展，新聞文化宣傳工作至關重要。在本次研究中筆者就針對企業文化的宣傳、企業文化軟實力提高等，提出了一些具體的措施方法，具體包括：了解企業發展規律、形成借力效應、重視企業品牌效應三大方面的內容。同時，在日常的工作實踐當中，也必須要同時結合具體情況，采取更具針對性的措施、方法來促使企業文化宣傳工作能夠邁上新的臺階。
主要參考文獻
[1]紀敏.淺談新聞宣傳在打造品牌軟實力中的思考[J].活力，2015（2）.
[2]劉燕.宣傳文化思想工作μ嶸企業軟實力的作用[J].人才資源開發，2015（2）.
[3]馬巧珍.淺談宣傳思想工作在新建企業的作用和實施途徑[J].東方企業文化，2015（11）.
一、石油鉆井企業廉潔文化建設中存在的問題
1.石油鉆井企業對企業廉潔文化建設認識不足
石油鉆井企業中，許多領導和員工都認為企業廉潔文化建設應該由企業的領導負責，和普通員工沒有多大關系，混淆了廉潔文化與廉政文化概念的差異。實際上，一個企業的領導對于本企業廉潔文化建設是非常重要的，他們的思想和言行對企業文化有著深刻的影響力，這在一定程度上是有利的。但是，把企業廉潔文化建設看做是領導者的責任，是干部的事情，這種觀念與認識不全面、不正確的，其存在著很多弊端，最重要的是其容易導致企業廉潔文化建設出現“斷層化”。不利于國有企業廉潔文化在員工中的滲透力的增強。如果石油鉆井企業將企業廉潔文化片面地視為企業家文化，就可能導致其與國有企業特定的組織模式、決策方式產生根本性的背離，嚴重時甚至會犯政治錯誤，并且難以在實踐中發展。
2.企業廉潔文化建設范疇狹隘
一些石油鉆井企業認為企業文化只屬于思想政治工作。傳統觀念上，國有企業的企業文化就等同于思想政治工作，而這種思想觀念延續至今。目前，在許多石油鉆井企業中，都是黨群組織來負責企業廉潔文化建設，這就導致企業廉潔文化建設常常將思想政治工作相關思路與做法照搬過來，使企業文化帶有一定政治色彩。另外，還有一些企業將企業廉潔文化建設的好壞同黨性覺悟以及團結協作意識等內容聯系在一起。雖然企業文化同思想政治工作之間存在一定的聯系，但也有區別，如果將企業廉潔文化等同于思想政治工作或者文體活動，會在一定程度上抑制企業文化建設。
3.企業廉潔文化缺乏與企業戰略之間的互動
企業文化決定著企業戰略的形成，企業戰略反映企業文化。而在戰略管理中，價值觀與使命的表達，是以企業文化背景為基礎的。由此可見，企業廉潔文化與企業戰略存在著緊密的內在聯系，作為企業廉潔文化建設的根本，企業管理是良好企業文化的創建載體與手段，在企業管理的全過程以及每個環節中，都存在著企業文化，企業廉潔文化影響企業管理效果，并服務于企業管理。但是，當前部分企業中，企業廉潔文化建設同企業戰略與管理之間缺乏必要的互動，存在脫節現象。
4.宣傳力度不夠
企業廉潔文化的核心是企業理念，而建設企業文化就是為了通過廣泛宣傳，來實現傳播企業理念的目的，使企業員工能夠將企業理念貫穿到整個生產經營與實踐當中。但是，現階段，在一些石油鉆井企業中，企業廉潔文化的建設，缺乏應有的宣傳載體，相應的宣傳力度也跟不上，并且宣傳形式比較單一，缺乏關于落實企業文化理念的相關研究，不利于企業廉潔文化的建設。
5.對員工的培養不足
長期以來，石油鉆井企業已經形成了一種基于集體主義教育的崇尚集體的觀念，在強調集體力量的同時，卻對員工廉潔從業的教育培養不夠，對個人價值的重視程度不夠，從而壓制了員工的個人主體意識，阻礙了員工創造才能的發揮，使企業缺乏活力，降低了企業的工作效率。
二、加強石油鉆井企業廉潔文化建設的對策
1.在思想觀念上，防止陷入企業家文化的誤區
在石油鉆井企業的廉潔文化建設中，無論是領導還是員工，都應防止進入企業家文化的誤區，企業文化建設不僅是企業領導的責任，更與企業員工息息相關，只有增強國有企業廉潔文化在員工中的滲透力，才能真正搞好企業廉潔文化建設。具體措施如下：
第一，應堅持把領導者的主導作用與全體員工的主體作用緊密結合起來。企業領導要站在促進企業長遠發展的戰略高度重視企業文化建設，并對此進行系統思考，出思想、出對策。
第二，企業黨政領導要協同配合。建設先進的企業文化是企業黨政領導的共同職責，因此要把企業文化建設作為一項重要的工作納入議事日程，并與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。
第三，要注重發揮有關職能部門和工會、共青團、婦女組織的作用，要形成合力，有步驟地發動員工廣泛參與，努力使廣大員工在主動參與中了解企業文化建設的內容，認同企業的核心理念，形成上下同心、共謀發展的良好氛圍。
2.正確認識企業廉潔文化建設同思想政治工作之間的關系
企業思想政治工作是以企業內部員工為對象，以解決思想問題為目的的一種活動；企業文化是一種社會文化現象，是與企業經營活動有機融合在一起的一種活動。這種活動包含著極其豐富的文化內容，不僅對內有粘合作用，對外也具備一種爭取公眾認同的社會功能。企業文化與思想政治工作的關系是，企業文化可以在更大的領域里為思想政治工作提供觀念、價值和精神表現的形式與載體；思想政治工作借助企業文化的方式，可以不斷豐富內容、深化工作效果。因此，應將企業文化建設與思想政治工作有機結合起來，以文化為切入點，在營造企業文化氛圍、樹立企業形象、錘煉企業精神之中貫穿思想政治工作。
3.搞好企業廉潔文化建設與企業戰略之間的互動
優秀的企業文化應該服務于企業戰略，對企業戰略的形成起到有效的指導作用，并且成為實現企業戰略的驅動力。要使企業文化與企業戰略形成互動，應采取以下措施：
首先，應將企業文化建設納入企業發展戰略，作為企業經營管理的重要組成部分，與生產經營、企業管理和黨的建設、思想政治工作緊密結合起來。
其次，要立足于企業實際，將企業文化的創新與企業改革的深化緊密結合，按照系統、科學、實用的要求創建特色鮮明的企業文化體系。
4.加大企業文化的宣傳力度
對于石油鉆井企業來說，企業廉潔文化的宣傳不僅可以看做是一門科學，更是一項系統工程。企業若想加大企業廉潔文化宣傳力度，調動更多的人參與到企業廉潔文化建設中來，應做好以下工作：
第一，拓寬宣傳渠道，增加宣傳載體，加強對各種媒體的利用，來營造一個具有濃厚企業廉潔文化建設的氛圍。企業可以通過對員工進行培訓、召開研討會或者交流會等許多形式，來實現宣傳企業精神理念的目的，從而使集團公司及本單位企業文化的基本內容為廣大員工所了解和接受。
第二，強化對外宣傳，可以開展以企業文化為主題的各種活動，以進行廣泛的對外宣傳，充分展示企業的價值觀念和經營成果，從而使企業的美譽度有所提升。
5.在重視集體力量的同時，加強員工教育，提升個人價值
對于員工的培養和教育應立足于思維模式的改進上，向員工提供一定的培訓條件，培養員工不斷超越自我的學習能力和創新能力，全面提升員工隊伍的整體素質。
6.抓源頭、抓重點、抓關鍵、抓懲處
××供電公司作為電力企業大家庭一員，肩負為××縣經濟社會發展提供優質可靠能源的重任，在促進××縣國民經濟持續快速協調健康發展，建設資源節約型、環境友好型社會和促進產業結構優化升級，培育新興產業，轉變經濟增長方式等方面發揮骨干、導向、示范和表率作用，迫切需要建設優秀企業文化方面體現供電企業的主流水平，為深化“兩個轉變”提供思想保證、精神動力和文化支持。
一、加強教育引導，培育優秀企業文化核心價值觀
當前，××供電公司發展進入再上新臺階的時期，加快推進“兩個轉變”，深化以集團化運作為核心的“四化”工作，加強人財物的集約化管理、建設統一堅強××電網的新形勢新任務，迫切需要統一的優秀企業文化提供強大的精神動力和文化支持。供電企業要站在企業發展全局的高度，深刻認識開展企業文化“四統一”主題實踐活動的重大意義和現實緊迫感，認真組織開展企業文化“四統一”主題實踐活動，全面推進公司優秀企業文化建設。一是實現價值觀統一。供電企業基本價值理念體系是企業統一的價值觀，必須用統一的價值觀指導公司工作，貫徹到公司各單位，落實到生產經營管理的各個環節，融入到公司工作的各個方面；二是實現發展目標統一。供電企業的戰略發展目標是公司上下統一的目標，企業各部門、各單位在各項工作中圍繞公司統一的目標開展工作，全面推行目標管理，上下同心，目標同向，行動同步，責任同擔；三是實現品牌戰略統一。供電企業上下實施統一的“國家電網”品牌戰略，開展統一的“國家電網”品牌建設，塑造統一的“國家電網”品牌形象；四是實現管理標準統一。全面推進管理標準化建設，建立公司統一的管理標準體系，是實現公司各項工作的標準化管理。企業員工必須強化“一個國家電網”觀念，樹立“我是國家電網人”意識，推進以公司基本價值理念體系為核心、以“四統一”為基礎的優秀企業文化建設；全面強化目標管理，促進公司發展戰略的實施，規范使用公司vi手冊，統一策劃品牌建設活動，提升品牌價值；全面完善公司管理標準，優化公司管理和業務工作流程，提高公司管理效率效益，促進公司科學發展。充分發揮宣傳載體在企業文化宣傳方面的重要作用。在公司網站開辟企業文化“四統一”主題實踐活動”專欄，廣泛宣傳開展企業文化“四統一”主題實踐活動，引導廣大干部員工準確把握“四統一”的基本內涵和目標要求，明確什么是企業文化“四統一”，為什么要建設以“四統一”為基礎的優秀企業文化，怎么建設以“四統一”為基礎的優秀企業文化，引導員工認清形勢，轉變觀念，切實增強大局意識和責任意識，提高建設以“四統一”為基礎的優秀企業文化的堅定性和自覺性，不斷深化“兩個轉變”，為推進公司的健康和諧發展奠定堅實的基礎。通過中心組學習、政治學習、知識培訓、征文演講等一系列的學習教育及主題實踐載體，宣傳核心價值觀、發展戰略、行為規范等，積極引導職工正確領會“四統一”的豐富內涵，提高職工建設以“四統一”為基礎的優秀企業文化的自覺性和堅定性，用“四統一”凝聚公司干部職工的思想、智慧和力量，培養和造就一支高素質的、優秀的、能夠適應企業努力超越、追求卓越的基層干部隊伍；在實際的工作中，對內提高職工素質，對外搞好優質服務，全面推進管理標準化建設，全面、全員、全過程、全方位履行社會責任，牢固樹立認真負責的國企形象、真誠規范的服務形象、嚴格高效的管理形象、公平誠信的市場形象、團結進取的團隊形象，用自己的實際行動塑造優秀“國家電網”品牌形象，有力推動企業的和諧發展。
二、把握目標要求，扎實推進“四統一”主題實踐活動
供電企業在貫徹落實好“四統一”活動，必須準確把握活動的目標要求，堅持從精神文化、物質文化、行文文化、制度文化、保障措施等方面著力統籌推進。在精神文化方面，要建立與國家電網公司統一的企業文化，樹立“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀，弘揚“努力超越、追求卓越”的企業精神，建設企業文化精品工程，提升國家電網公司的品牌形象。在物質文化方面，同時，要充分發揮各種宣傳載體的重要作用，明確“什么是企業文化‘四統一’”、“為什么要建設以‘四統一’為基礎的優秀企業文化”、“企業文化‘四統一’與‘感恩文化’的關系”等內容，組織開展企業文化自查活動并落實整改措施；以“四化”工作為抓手，推進企業文化“四統一”。積極引導干部員工認清形勢，轉變觀念，提高建設以“四統一”為基礎的優秀企業文化的堅定性和自覺性。要及時做好有關主題實踐活動的信息報送工作，將活動過程中的優秀文化案例、文化故事及文化成果積極在各級相關媒體上投稿，增加“國家電網”品牌的宣傳力度。在全面推進企業文化環境建設中，在行為文化方面，要規范員工行為，加強執行力建設，引導員工對企業價值觀的認同，提高員工的知識素質、能力素質、道德素質、心理素質和身體素質，實現員工與企業共同發展。在制度文化方面，要建立企業文化建設激勵考核制度，用制度固化文化。要通過科學的制度宣揚企業文化核心價值觀，積極探尋將制度提升到文化層面的實現方式，逐步完善細化企業文化“四統一”基本要求，及時落實企業文化“四統一”的工作措施，要充分利用媒體專欄和自辦媒體搞好宣傳教育，結合實際制定培訓計劃，采取多種形式組織開展學習培訓，推動主題實踐活動深入開展。形成優秀的企業文化建，為企業可持續發展提供不竭的動力和源泉。
三、注重實踐效果，以“四結合”推動“四統一”活動
在開展“四統一”活動中，供電企業必須以科學發展觀為指導，圍繞實現公司“兩個轉變”，深化集約化發展、精益化管理、標準化建設這一主線，立足于流程管理和精益管理，整合公司的規章制度體系和工作標準，構建職責清晰、整體協調、運轉高效的管理體系的標準化建設部署，清理不符合企業文化“四統一”要求的文件和管理制度，大力推進企業文化“四統一”與管理標準化的深度融合，建立和完善與企業文化“四統一”要求相適應的工作機制。促進企業科學發展，推動企業發展戰略的實施，加快“一強三優”現代公司建設。一是與企業中心工作相結合。把企業文化“四統一”滲透到推進公司發展、安全生產、營銷服務、企業管理、黨建和精神文明建設等各個實踐環節上，融入到公司的規章制度和員工的行為規范之中，用優秀的文化，推動公司科學發展。二是與加強作風建設相結合。作風建設是企業文化建設的重要組成部分。要充分發揮思想政治工作的治本作用、制度管理上的長效作用，以本部作風建設為龍頭，加強領導干部作風建設，為企業發展注入“精、氣、神”。三是與管理創新相結合。全力貫徹落實國家電網公司、省市公司實施“兩個轉變”的決策部署，積極建立和完善符合國家電網公司價值觀要求的文化理念和工作機制，堅決貫徹落實國家電網公司、省市公司關于企業管理的“集約、規范、標準、公開”的工作要求，切實轉變管理觀念，改進管理方式。認真組織實施人財物集約化管理建設，全面推行精細化管理，在推進企業文化“四統一”過程中深化全員績效考核。全面落實“過緊日子”的各項措施，堵塞企業管理漏洞，建立集約化、專業化的管理體制，建設創新型供電企業。四是與精神文明創建工作相結合。要將企業文化建設納入“四好”領導班子、文明單位等精神文明創建活動，引導員工爭做文明職工、樹文明新風，使企業文化建設以“硬指標”提升“軟實力”。緊密圍繞“四個服務”宗旨，把責任理念融入企業的整體發展戰略和生產經營實踐中。每名員工都應把對國家負責、對企業負責、對崗位負責作為日常行為準則，強化責任意識。大力推進“內質外形”建設，深化國家電網視覺識別系統應用，規范營業場所標識使用，全方位塑造和傳播國家電網品牌，有力推動企業的和諧發展。
四、全面推進“四統一”，進一步深化企業“兩個轉變”
統一的優秀企業文化建設是一項系統而長期的工程，作為供電企業必須持之以恒。供電企業要把干部員工的思想認識統一到國家電網公司的決策部署上來，切實增強大局意識和責任意識，提高建設以“四統一”為基礎的優秀企業文化的堅定性和自覺性，不斷深化“兩個轉變”。
一是必須建立和完善符合國家電網公司價值觀要求的文化理念和工作機制，樹立決策的節約是最大節約的觀念，要善于在決策過程中審慎思辨，立足于解決根本性問題，追求更優的整體效益，進一步明確順應“兩個轉變”的電網建設和管理的戰略思維，切實提高企業發展水平。同時要努力培育齊心協力的團隊精神，以此引導和規范員工行為，把國家電網公司“四統一”的企業文化理念體系落實到深化企業的“兩個轉變”的實際行動中。
二是努力適應××縣經濟高速發展的用電需求，以新的思維加強電網建設，完善××電網網架的建設規劃，努力實現××電源電網布局的優化配置，最大限度適應地方經濟社會發展的用電需求，進一步提高電力部門服務地方經濟的影響力。
三是落實“集約、規范、公開”的工作要求，改進企業管理方式，進一步加強各部門工作職能管理，實現“集約要體現，管理不紊亂”的目標。
礦在推廣文化的過程中，無論從人員的安排、氛圍的營造到制度的制定、推廣的力度，都顯示了礦在推行文化中具有組織周密、措施得力、工作有序的特點。總結三個月來的工作，我們主要做了以下幾方面的工作：
一、黨政領導高度重視文化的推廣，努力完善推廣文化的各項機制
9月2日，公司召開文化建設推進會議，我礦在當天下午就召開了礦推廣文化動員大會，全礦10名礦科級干部參加了大會，礦黨委副書記作了推廣文化的動員報告。隨后成立了以礦長、黨委書記為組長的礦推廣文化領導組，領導組下設礦推廣企業文化辦公室，將推廣企業文化辦公室設在宣傳部，指導全礦企業文化的推廣工作。按照企業文化實施綱要的要求，我礦開始在全礦范圍進行推廣文化實施活動。
我礦認真組織企業文化推進辦的同志學習了集團公司50號《關于下發和以及強化理念價值觀滲透和推進視覺識別建設的安排意見》和公司黨發63號《關于下發的通知》文件精神。為使推廣活動真正落實到基層，我礦制定下發了《關于加強學習的通知》，并將《企業文化手冊》300本手冊下發到各區(科)、隊，要求廣大職工進行討論、學習。在經過廣泛、深入的調查和研究后，我礦又相繼出臺了《礦企業禮儀首推項目》、《礦員工使用文明用語基本要求》、《礦員工日常行為禁忌》、《礦實施文化建設方案》、《礦企業文化管理考核標準》、《礦企業文化建設結構圖》等一系列文件，以確保文化的推廣落實。
二、以學習企業文化帶動礦亞文化的建設，在全礦形成人人知理念，人人用理念的良好氛圍
礦在推廣文化的過程中礦黨政領導首先帶頭學習，礦黨委中心組成員學習了由中國企業文化理事會常務副理事長孟凡馳教授主講的《企業文化建設與現代企業管理講座》、由余世雄教授主講的《企業變革與文化》講座，觀看了《集團公司視覺識別ⅵ手冊》光盤。
10月22日，我礦利用雙休日時間，由企業文化推廣辦牽頭，組織各科室主要負責同志參加，舉辦了文化培訓班。通過看錄像、談體會等形式增強了中層干部對企業文化的理解。各基層隊組根據企業文化建設的要求，認真學習企業文化手冊，理解理念。以區(科)、隊為單位組織學習《文化手冊》，講意義、談感想、說打算，引起全體員工對《文化手冊》足夠的認識理解。對新分配到崗就職的3員工，由企業文化推廣辦公室組織進行學習《文化手冊》，以使新工人在上崗前就能了解文化理念。我礦還在班前班后會和其它例會上，組織員工誦讀理念，開展形式多樣的討論。并組織了不同層面的考試考核，以檢查每個員工對戰略目標的了解程度和理念滲透的效果。下一步，根據礦領導安排，我們還準備邀請著名教授來礦講解企業文化建設的意義。
三、創造濃郁的宣傳氛圍，為推廣文化提供良好的外部條件
為使廣大干部職工了解文化理念，迅速在全礦范圍內營造出良好的學習推廣文化氛圍，礦宣傳部利用廣播、電視、黑板報、宣傳欄等宣傳載體大力宣傳文化。9月17日，我礦在辦公樓兩側展出了以宣傳文化理念為內容的宣傳牌板16塊，在福利樓前舉辦了兩期以企業文化為內容的黑板報展，宣傳理念、企業核心價值觀、企業精神等內容，并分別評選出一、二、三等獎。為方便廣大干部和職工查閱文化的相關資料，更好地參與到此次文化推廣活動中來，礦宣傳部還將視覺識別ⅵ手冊光盤內容上了礦內局域網。開辦了以企業文化建設為主要內容的《論壇》刊物，為推廣文化活動中又多了一個渠道。9月15日，礦統一將原有的礦旗更換為企業旗幟，并率先從公司錄制回《之歌》的錄音帶。10月1日，全礦又組織干部在辦公樓前舉行了升國旗、企業旗，奏放之歌活動。11月4日我礦又開展了推進企業文化建設“感動”候選人物先進事跡報告會活動，將長期以來在基層默默工作、無私奉獻的典型，長期以來刻苦鉆研業務的先進典型，通過演講等形式宣傳出去，提高職工對文化的認同。將三首之歌配上我礦的圖片畫
面，制作成vcd光盤，下發到各隊組進行學唱，使之成為具有特色的企業禮儀的一部分。
9月18日，公司在我礦召開了地面質量標準化現場會，我礦以會召開為契機，對主要街道的標語墻的20條標語進行了刷白，全部印上了徽和理念，在礦主要地方懸掛以企業文化為內容的標語16條。
我礦在礦井質量標準化建設中，按照企業文化的要求，及時將原礦徽、企業精神等與文化相駁的內容及時更換，目前井下更換、增加牌板近三百塊，達到了與文化的統一。
四、依托礦區文化，不斷提升具有特色的文化
我礦在認真學習文化的基礎上，制定了《礦推廣文化的實施方案》，增加了具有特色的“口號文化”和“團隊文化”，以文件的形式將文化的各項內容進行了細化，并明確了具體的實施責任部門。在推進企業文化建設中提出了“集重志、重管理、興科技、創第一”的團隊精神，總結了“然諾為德”以誠信建設為主要內容得的礦訓，并結合文化和礦的實際制定了出了員工誓詞，在全礦范圍內準備實行了準軍事化管理，提高全員的執行力。
“廉政文化”是企業文化中的一項重要內容，我礦以廉政文化建設為突破口，在這方面提出了以“勤政清廉，樂于律已”為主要內容的理念，以廉政文化建設為契機，編訂印刷出版了《礦廉政格言》一書，征集有關廉政方面的格言共計186條，有效的推進行廉政文化建設。
五、關于“全煤系統企業文化示范礦”申報工作的準備情況
根據公司宣傳部的安排和礦的實際情況，我礦決定申報“全煤系統企業文化示范礦”，礦黨政領導多次就申報工作提出要求，企業文化辦公室也多次召開會議研究申報工作，根據中煤政研會關于申報工作的文件要求，我礦針對十二條申報條件進行了細化，按照申報工作的十項要求，不斷完善礦井企業文化建設。
各位領導、同事，你們好!
本人魏波，現擔任電石一裝置技術員，同時也是電石一裝置的企業文化宣傳員。一年來公司及裝置領導給予我莫大的幫助，裝置全體員工給了我許多的鼓勵和支持，在此我表示深深的感謝。這一年我能嚴格要求自己，干好每項工作，履行好本職職責。積極調動裝置全體員工開展各項工作，積極配合公司工藝專業完成上級下達的工作任務，鼓勵員工參加公司開展的各項關于企業文化方面的活動。為了查找個人工作中存在的不足，便于今后更好的做好自己的本職工作，現將2018年的工作向各位領導和同事們匯報如下：
一、圍繞目標所做的主要工作
1、配合裝置完成專業達標驗收工作，同時對檢查中存在的問題進行整改回執。
2、認真學習公司下發的各類文件及各項安全生產管理制度，領悟文件精神，制定詳細計劃、按照文件要求組織實施。
3、按照公司及裝置培訓計劃，每月定期組織各崗位員工進行業務培訓，根據裝置人員文化程度不同，對一些不識字的員工進行多次的話語培訓并在現場進行實操培訓。
4、吸取事故教訓，重點抓好料面操作及爐內漏點的監管，每天組織大班長及跟班維修工對爐內設備漏點進行檢查確認，對漏點部位進出水閥門懸掛黃牌警示；認真執行公司隱患排查制度，按照規劃，按期完成專項檢查、季節性檢查、綜合檢查、節假日檢查，對排查出能整改的隱患及時整改，整改不了的及時上報裝置。
5、按照時間節點完成裝置工藝專業“高溫季節安全生產保障措施”和“冬季安全生產保障措施”實施內容。
6、每月組織兩次工藝指標執行情況專項檢查，促使各班組嚴格執行公司工藝指標規程，確保兩臺爐長周期穩定運行。
7、作為企業文化宣傳員，嚴格按照公司要求完成裝置企業文化建設宣貫階段效果驗收工作，并制定企業文化建設“實施落地年”工作安排。認真學習公司下發的關于企業文化方面的文件，鼓勵員工積極參與公司舉辦的各項活動，對員工提出的意見進行采納與整改，裝置所有人員傳遞正能量，相互尊重、相互支持、相互信任、榮辱與共，營造了良好的企業文化宣傳氛圍。
二、履職管理中存在的不足
1、在公司開展的“企業文化”建設方面的重視程度不夠，自身的惰性、得過且過的心理嚴重，學習掌握不夠，導致裝置企業文化建設進展節奏慢。
2、自身的業務水平不高，對電石爐各類參數知識掌握欠缺，生產操作方法簡單，自身主動學習意識不強，在工作中缺乏鉆研精神。
3、工作執行力比較差，對領導安排的工作多次都是嘴上答應但沒有實際的去完成；作為技術員職責履行差，尤其在工藝指標執行情況監管方面走形式多，多次出現電極長度不確認現象發生。
三、改進工作提升自我的措施
1、在日常工作中虛心向經驗豐富的同事請教學習，同時自己主動學習電石爐生產操作業務知識和電器理論參數知識，掌握一定的操作技能，提高自己的業務水平，要做到不懂要問，不會要學。
2、對自己每天要做的事情，梳理清楚，對領導安排的工作區分輕重緩急，不能什么都抓，最后什么也做不好，要講究方法，加強時間管理，克服拖拉的毛病，將工作任務具體分解到每一個時間段，防止拖延，不給自己任何借口。
3、改變自己的工作心理，鼓勵裝置員工積極參加公司組織的各項關于企業文化的活動，裝置內部要自發的組織一些活動比賽等，讓員工感受到企業文化氛圍，從而自主學習企業文化。
四、下一年的工作思路
1、要不斷提高自己電石爐的操作水平，主動參與到實操的過程中，逐漸的做到自己能將一個班子的生產全權掌管，將理論與實際結合才能更好有效提升自己。
2、充分發揮自身的管理職責，以安全生產管理為核心，理清自己的工作思路，自主開展裝置各項基礎管理工作，及時調節自身工作心態，扎實工作作風，不斷找差距，找不足，不斷提升自身業務素質和管理水平，把各項工作落到實處。
3、將裝置企業文化建設工作落到實處，自主的開展一些活動，讓員工都能參與其中，感受到企業文化建設的魅力，營造裝置積極向上的企業文化氛圍。
4、嚴格落實各項安全生產保障措施，尤其是各項工藝指標的檢查落實，確認和各類危險性作業的管理，落實現場安全教育培訓和安全技術交底工作， 消除各類安全隱患。
5、繼續開展裝置“節能減排、降耗增效”、精細化工作，制定適合本裝置節能降耗方面的目標及管理舉措，提高裝置開工率，進一步降低裝置生產成本。
關鍵詞：工會；新形勢；企業文化
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）08-0071-02
工會是維護員工權益，組織員工參加各種活動的組織，它不僅代表著員工最根本的利益，而且能夠最直接、最根本的體現員工愿望，能夠在最短時間內和員工進行“面對面”的最直接交流。企業文化是一個企業的“軟實力”，是一種潛在的生產力，在企業提高綜合競爭力的過程有著重要作用。特別是在當今經濟快速發展的階段，企業文化的建立已經成為了當務之急，它包括企業的價值觀念、思想意識、行為規范、企業形象、工作態度等多方面的內容。在社會主義市場經濟體制下，企業要生存壯大，就必須要求企業建立起一種職員共同認可的信仰和價值觀，所以工會在開展工作的過程中，不但要開展企業文化的宣傳，提高員工的凝聚力，讓員工產生責任感和主人公意識，而且要形成良好的工作環境，促進企業的發展。經過多年的發展，我國不少企業已經建立起優秀的企業文化，例如海爾集團確立了以創新為核心的企業文化，以觀念創新為先導，以戰略創新為方向，以組織創新為保障，以技術創新為手段，以市場創新為目標；又如黑龍江大慶油田，大慶油田有著五十多年的發展歷史，不僅為國家的經濟建設作出了貢獻，而且形成了以“吃苦耐勞”為核心的良好企業文化，培養出一大批技術過硬、吃苦耐勞、綜合素質強的優秀員工，比如“鐵人王進喜”就是其中的佼佼者。
1 企業文化的內涵
雖然不少企業不斷的強調企業文化和企業文化建設的重要性，但是企業本身并沒有真正透徹理解企業文化的深刻內涵。只是將企業文化的含義停留在表面上，認為組織某些活動或喊喊口號就算是建立起了企業文化。企業文化是一種內在的精神動力，是蘊含在員工血液內部的行為規范。按照官方解釋：企業文化是一個企業的價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。按照理解的不同又可以分為廣義企業文化和狹義企業文化。廣義企業文化指的是企業根據企業本身的特點創造的物質和精神文明；狹義企業文化指的是企業所形成的獨特經營宗旨、價值觀念和道德行為準則。企業文化能激發員工的使命感、凝聚員工的歸屬感、加強員工的責任感、賦予員工榮譽感、實現員工的成就感。另外，企業文化又有獨特性、繼承性、相融性、整體性、人本性、創新性的特點。
2 工會在企業文化建設過程中的重要作用
工會主要作用是維護員工的利益，面向的對象是員工；企業文化要在員工身上顯現，要求廣大員工積極參與到企業文化的建設過程中來，即員工是企業文化的主體。由此可見，工會和企業文化有著共同服務的目標——企業員工，工會有義務在企業文化建設過程中“飾演重要角色”，充分利用本身得天獨厚的條件，在企業文化的建設過程中要起到引導和控制的作用。
2.1 工會在企業精神的培育、傳播方面有重要作用
企業文化的靈魂指的就是企業精神，企業精神對員工的內在行為有著約束作用，是員工的行為準則和行為指南，而且企業精神為員工工作提供精神上的動力，是員工思想上的“管理機制”。企業精神不僅對員工提出思想上的要求，而且不斷的逐步向員工滲透企業的戰略目標、發展方向、企業宗旨。工會在培育企業精神上有著重要的作用，工會可以從實際出發，調動員工的積極性，發掘企業精神。工會還可以在企業的發展歷史中發掘那種支持企業發展的優秀品質，將決定企業精神面貌的傳統總結出來。然后，將這種優秀品質、精神面貌提煉升華成簡單的口號或者標語，最后工會通過各種途徑和方式大力宣傳和弘揚企業精神，成為全體員工的行為規范和內在動力。
工會不僅在企業精神的培育方面有著重要作用，而且在企業精神的傳播過程中也有著重要的作用。因為工會本身的特點，工會在日常的宣傳教育中有著獨特的優勢。工會可以編寫《日常行為規范》和《職業道德守則》，一方面可以約束員工行為，另一方面可以提高員工的道德情操。此外，工會可以利用各種不同的途徑，采取新穎的方式或者獨特的宣傳方式來宣傳企業精神和企業文化，比如制作企業畫報，文藝創作，設立黑板報、展示櫥窗等等，或者橫掛條幅，讓員工時時刻刻都能感受到企業精神，時時刻刻都受到企業文化的熏陶。大慶油田每年都要舉行文藝節目，聯歡晚會，增進員工之間的凝聚力，宣傳企業文化。
2.2 工會可以凝聚員工，對企業文化具有導向作用
工會最貼近員工，最了解員工，最清楚員工的愿望和思想，而且工會中不少人員就是企業的員工，所以工會代表員工最根本的利益，而且對員工具有很強的號召力，能夠將員工凝聚成“一股繩”，進而推動企業文化的建立和發展。工會發掘、傳播、培育企業精神，當然對企業文化也有著導向的作用。工會可以作為企業文化的“舵手”，引導員工去接受理解企業的內在精神面貌、職業風氣，讓員工產生歸屬感和自豪感，讓企業文化成為員工工作進取的一種動力，為員工的工作指明一個方向的道路。工會應該深入員工內部，及時了解總結員工的思想和愿望，然后在企業文化推廣的措施上作出積極的微調，讓員工知道企業時刻注意著他們，讓員工產生“企業即我家”的精神認識，極大的刺激員工的工作熱情，從而推動企業經濟的發展，進而反饋給社會更多的回報。
2.3 工會在建設企業文化、強化企業文化方面有著重要
作用
企業文化具有繼承性的特點，但是企業文化并不是一成不變的，而是與時共進，處在不斷變化和發展的過程中的。工會在建設企業文化過程中的作用不言而喻，但是企業文化也是需要自己的不斷鞏固和強化。工會在企業文化的強化過程中也有著重要作用，讓企業文化成為一種管理力量。企業本身也應該強化自我的文化意識，將工會的工作融入到企業文化的建設中來，在企業和工會之間形成雙向互動的局面。在強化企業文化方面，工會可以“大展拳腳”，比如開展勞動競賽、技術攻關，建立獎勵制度。工會要在宣傳企業文化的基礎上，找到切實有效的切入點，把企業福利、文化思想心理的教育，都納入到企業文化的強化中來，不但增強企業的內在凝聚力，而且可以加強外在引力。
2.4 工會在企業文化的建設過程中有教育和引導的作用
工會要明確的認識到員工在企業中的地位，員工不僅是企業經濟發展的創造者，而且是企業精神的創造者和傳承者。工會要充分發揮人的主觀能動性，在企業文化的建設中發揮先鋒帶頭作用，充分運用好各種宣傳媒介和載體，讓廣大員工在企業文化的認識上形成一致見解，自覺提升對企業文化建設的參與貢獻。不同的單位、部門或都設有工會，各部門工會要充分發揮各自的優勢，培養樹立員工正確的世界觀、人生觀和價值觀。當單位內出現有損企業形象的現象時，工會應該及時教育做好教育與疏導，及時讓員工正確的認識企業文化的重要性，重塑對企業的崇敬與信賴。工會在企業文化建設過程中，不僅要把握好方向，而且要審時度勢，要落實到位、抓實際，重視實際效用。
3 工會參加企業文化建設的若干措施
①工會要時刻堅持“以人為本”，提高員工的綜合素質。歸根到底，企業文化面向的對象和顯現方式都是以員工為對象的，所以工會在企業文化的建設過程中要做到“以人為本”，讓員工從內心身處認可企業文化內涵。工會還應協助配合組織部門加強思想政治教育，如加強馬列主義和三個代表的思想教育。工會要將企業的管理信念融入到企業文化建設中，做到“為人民服務”，營造熱愛工作、誠實守信的企業氛圍和職業風氣。工會要不斷提高職工的文化知識、技術水平，鼓勵員工采用探究性學習的方式學習專業技能。員工在企業文化中始終占據著核心位置，所有的企業文化建設都要圍繞“人”來進行。
②工會應該加強民主管理，培養員工的主人翁意識。工會的作用是導向和控制作用，歸根到底，企業文化還是需要員工親自參加進來，充分發揮員工的主體作用，比如員工民主的參與到企業決策和管理過程中來。工會可以組織一套整體的全方位審核制度，及時監督和通告企業決策。建立民主自我管理組織，在企業文化的指導下，實現員工的自我管理，培養員工的主人翁意識。工會的作用是監督維護，讓員工的自我管理在一個合理的范圍內。企業文化可以在自我管理的過程中不斷深入人心，達到潛移默化的效果。
③工會可以實施企業形象工程，培育企業特色文化，實施素質教育。企業形象是一個企業文化的反映，例如經過多年的沉積，大慶油田已經將“吃苦耐勞”的企業形象深深的印入了所用員工的骨髓中去了，“吃苦耐勞”已經成了所有大慶人的標簽。工會應該在企業形象上面多下功夫，然后根據企業特點培育企業特色文化，比如有的企業歷史悠久，創始人有傳奇經歷等。這些不但能夠樹立起良好的企業形象，而且對企業文化的建立大有裨益。實施素質教育不僅可以提高員工的工作技能，而且能夠最大限度的挖掘員工潛力，更加深刻的了解企業文化，為企業創造更多的價值。
4 結 語
企業文化在整個企業的發展過程中占有重要作用，不僅能夠增強企業的凝聚力，而且能夠提高企業的整體性和競爭力。企業文化的建設是一項系統的工程，工會應該發揮自己的優勢和特點，將企業文化建設和員工工作緊密聯系在一起，采用不同的方式來加強企業文化。企業文化、員工素質和企業前景是密切聯系在一起的，工會不僅要在常規的途徑中發掘、傳播企業文化，而且要有創新意識，不斷豐富宣傳途徑，讓企業文化在整個企業的發展過程中發揮“助力器”的作用。
參考文獻：
[1] 劉俊紅.工會在企業職工文化建設中的職能和作用[J].中國煤炭工業，2009，（6）：1-2.
[2] 田玉環.談工會在加強和創新社會管理中的作用[J].工會博覽，2011，（4）：34.
高山有了流水才有靈氣，有了茫茫林海和鳥語花香才有了生機。
人有了筋骨才是錚錚鐵漢頂天立地，有了血脈才能龍騰虎躍、書生意氣，揮斥方遒。企業文化于企業是根基、筋骨、血脈，是高山之流水。
企業文化建設的厚重是決定企業深度發展的重要因素，厚重的企業文化底蘊能形成強力的磁場，“厚德載物，積賢為道”是企業品牌建設的根基。藍鯨大廈經過三年的發展企業文化建設已基本完善，底蘊也已較為厚重，但完善的企業文化并非一朝一夕就能盡善盡美，厚重的文化底蘊需隨著企業的發展壯大而點積，對企業文化底蘊的積累企業應施以大愛，不宜厚此薄彼。晚報進房間，讓住在藍鯨的客人在閑余之時看看張家口的民生新聞，了解一下張家口城市的變化及政策。鮮花敬住客，每一位進駐客房的客人都能見到床鋪上的鮮花與巧克力，這種細微的安排體現了藍鯨企業的人本、和諧，展現了厚重的企業文化底蘊。發展、人本、卓越、和諧為企業哲學，完善企業文化建設是企業發展、卓越的根基，是企業的筋骨和血脈。藍鯨企業是發展中的企業，發展中的企業應有自己的載體，用來宣傳自我、展示企業人文、激勵員工奮進。企業內部刊物是企業文化的一個亮點。發展中的藍鯨可以創辦一本月刊雜志展示企業文化，發表各部門動態，刊登企業所發生的好人好事、員工的征文作品及廣告，將它辦成一本圖文并茂的高檔彩色雜志刊物。
一、企業文化建設和職工思想教育的關系
第一，企業文化建設與職工思想教育工作的區別。
企業文化建設和職工思想教育工作都是在職工的精神層面發揮其作用和影響，兩者都是通過一定的建設和教育，在企業形成精神和思想的凝聚力，以提高職工的工作積極性。但兩者所注重的目標不同，企業文化側重以企業自身和企業的未來發展作為其建設目標；而職工思想教育工作則側重于以企業全體職工和整個企業的利益作為其最終目標，以提高企業職工的整體素質。企業文化側重于思想、意識、行為、觀念、制度等多方面全面發展和共同進步，落腳點是企業的精神文明建設；而職工思想教育工作著眼點是從科學的世界觀、人生觀、價值觀和民族精神去考慮職工的思想建設。
第二，企業文化建設與思想政治工作的共同點。
一方面，職工思想教育工作是企業文化發展的基礎，是企業文化不斷提升的有力保障。企業文化建設是一個長期積累過程，其發展的主要特點就是不斷吸收先進的思想理念和文化精髓。隨著時代的進步，在企業文化的發展過程中，需要職工思想教育的積極引導和有效促進，職工思想教育工作也應貫穿在企業文化建設的全過程，滲透在企業文化的各個方面。另一方面，企業文化建設能夠不斷促進和加強職工思想教育工作。企業文化是職工思想教育工作和生產經營活動的劑。這是因為企業文化浸透在企業職工的全部行為和人與人的關系當中，它與文化建設、思想建設密不可分。企業文化本身既體現了社會主義政治的基本要求，又體現了企業發展的需要，這種特殊性決定了職工思想教育工作與企業管理兩方面的內容于一身，所以企業文化建設是企業職工思想教育工作與生產經營活動的結合點。
二、企業文化建設在職工思想教育中的地位和作用
第一，優秀企業文化可以提升職工思想教育工作的氛圍。
企業文化是企業發展到一定階段后的集體意識。職工在特定的文化激氛圍中活動，受到特定群體意識的熏陶和影響，就會在社會化過程中形成與群體一致的文化意識和文化品格。優秀的企業文化對企業職工具有激勵作用，企業文化所形成的良好文化氛圍和價值導向能夠激勵和提升職工的工作積極性和創造性，使職工的能力得到全面發展，從而提高企業整體的運行效益。同時企業文化也具有約束作用，企業文化規范職工在企業行為中哪些不該做、不能做，用一種無形的文化上的約束力量，形成一種行為規范，制約職工的行為，以此來彌補規章制度的不足，也正是企業文化發揮的“軟約束“作用的結果。這種“軟約束”能夠提高員工的自覺性和自我約束能力，從而提高員工的責任感和使命感。
第二，優秀的企業文化可以引導職工在思想教育工作中的主體作用。
優秀的企業文化可以引導職工在思想教育工作中盡可能的發揮其主體作用。企業文化文化是一種粘合劑，能夠給職工帶來極強的凝聚作用。一方面，正確的企業發展目標是企業文化凝聚力的根本來源，如果企業的發展目標是企業集體與職工個人雙贏的目標，那么就會使廣大職工將個人利益和個人思想與企業的安危緊密聯系起來，從而提高工作積極性。另一方面企業文化具有導向作用，包括價值導向與行為導向，能夠為企業提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向與重要方法，從而把企業與個人的意志統一起來，使企業更穩定地生存與發展。
三、企業文化建設推進職工思想教育措施
第一，以企業文化建設為載體，開展多種形式的職工思想教育。
企業文化建設者和政工工作者應該組織開展多種形式企業文化活動和交流，通過學術討論、科技講座、技能比武、文體娛樂、參觀學習等文化活動，把思想工作滲透到這些活動之中，讓職工在活動中感受到思想教育。要堅持以人為本的管理目標，確立員工的主體地位，提升人力方面的教育和培養，這是營造“人本管理”的文化與環境氛圍的必然要求。堅持對職工進行企業核心理念和企業精神的宣傳，努力建立職工共同的價值觀和行為規范。創造良好的人文環境，通過企業人文環境和自然環境的建設，努力營造良好的育人氛圍。
第二，實施企業文化宣傳戰略，建立良好的企業形象。
職工思想教育工作和企業文化建設都是一個長期的過程，企業要把塑造良好企業形象和文化宣傳戰略作為一項長期的系統工程持之以恒地進行，以增強職工的大局意識、責任意識、愛國精神和團隊精神，凝聚人心，積蓄力量。這正是企業文化的重要內容，也是職工思想教育工作的重要內容。
四、總結
企業文化是企業成員主流價值觀念的總和，它是企業在長期的生存和發展過程中所形成的，為企業多數成員所共同遵循的基本概念、價值標準和行為規范的總和。企業文化應該隨著企業的發展不斷豐富其內涵。針對我公司企業文化發展現狀，我認為可以從以下幾個方面進一步改善企業文化。
一、加強企業文化意識。
企業文化的內涵之一，就是要借助文化的力量強化企業生產經營中各種因素的協調、組織和管理工作，目的是運用企業的文化理念凝聚員工的思想，激發員工的積極性和創造性，營造有利于企業經營管理的內部環境和人際關系氛圍，以此來促進企業獲得更高的工作效率，實現企業價值的最大化。所以要從企業發展的戰略高度來重視企業文化的建設。
二、營造濃重的管理文化氛圍，實現"文化驅動管理，管理催化文化"的良性循環。
企業管理是一個不斷調整和改進的過程，營造濃重的企業管理文化，就是要總結宣傳推廣本企業職工群眾的閃光點，使其升華，并滲透于經營、管理的各個角落。以通過樹立典型職工、張貼標語，邀請權威宣講等形式來實現。
三、增強企業意識，培育企業精神，塑企業形象。
優良的企業精神就是企業之魂，是企業員工共同擁有的精神支柱。注重總結能代表和反映本企業精神風貌，能凝聚人心、催人奮進的精神偶像和思想結晶，提煉出簡潔明了鼓舞人心的警句格言或形象語句，廣泛進行宣傳，使職工都懂得企業精神的內涵和意義，從而鼓勵全體員工奮發向上，團結進取，努力奮斗，真正把企業做大做強。可以通過企業宣傳故事、創業史陳列室等、請權威宣講、外出參觀等形式來加強。
企業形象是企業內部員工和企業外部公眾對企業的認識，感受和評價。企業人的形象是企業形象中最重要的組成部分。企業應以真、善、美育人，用健全的制度規范人，用良好的機制監督人，塑造企業職工在市場競爭中的完美形象。企業的總體布局、內外環境和設施，企業名稱、品牌、廠歌廠徽、商品包裝和展示，以及企業員工的服裝、儀表、言談都精心設計、構建和規范，使之對內凝聚職工，對外給公眾特別是用戶留下美好的印象。