時(shí)間：2024-03-06 16:20:26
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【關(guān)鍵詞】施工管理；安全；質(zhì)量；進(jìn)度；成本；文明
在這個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的年代，工程建設(shè)速度也迅速提高，而施工中的投資在整個(gè)工程項(xiàng)目的投資中比重很大，所以對(duì)施工過(guò)程中進(jìn)行合理有效的管理與優(yōu)化有著舉足輕重的作用。施工還是工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)等整個(gè)過(guò)程的最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，是將設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的環(huán)節(jié)，所以對(duì)施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)可以獲得最大化的利益。個(gè)人認(rèn)為做到科學(xué)的指導(dǎo)方法需要從質(zhì)量管理，進(jìn)度控制，安全控制，成本控制，文明施工，隊(duì)伍建設(shè)等方面進(jìn)行全面展開(kāi)。
1 加強(qiáng)質(zhì)量管理
工程項(xiàng)目質(zhì)量是施工單位的核心部分, 出色地質(zhì)量是一個(gè)單位無(wú)形的資產(chǎn)，合理的質(zhì)量管理是施工單位樹(shù)立形象的第一步。
第一要設(shè)計(jì)出合理的施工圖紙，這是一個(gè)工程項(xiàng)目的第一步，要選擇有資質(zhì)的單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量直接影響工程的開(kāi)展與質(zhì)量。在選擇了有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位以后，還要控制設(shè)計(jì)費(fèi)用，要兼顧設(shè)計(jì)圖紙的水平和設(shè)計(jì)花費(fèi)兩個(gè)方面，切不可為了節(jié)省點(diǎn)設(shè)計(jì)費(fèi)用在設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量上打折扣，這樣的結(jié)果往往是得不償失。
第二要提升管理人員素質(zhì)。這要求管理人員要對(duì)施工圖紙爛熟于心，要理解設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)目的，熟記相關(guān)的施工規(guī)范，一切以規(guī)范為準(zhǔn)線，不能按經(jīng)驗(yàn)行事，否則可能出現(xiàn)非常嚴(yán)重的后果。
第三要培養(yǎng)知識(shí)型人才與高素質(zhì)隊(duì)伍，施工隊(duì)伍的素質(zhì)影響工程的質(zhì)量。因此全體管理人員都要提高自身的相關(guān)專業(yè)方面的知識(shí)和管理知識(shí)，運(yùn)用各種手段處理問(wèn)題。在施工前做好準(zhǔn)備，施工完畢之后妥善完成驗(yàn)收。
第四要對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，材料必須與國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)的要求一致，不得私自改變所用材料。其中主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量更為重要，因?yàn)樗c員工的生命息息相關(guān)。在材料的采購(gòu)時(shí)，在品種繁雜的材料中，必須將材料的數(shù)量，規(guī)格，產(chǎn)地等方面記錄下來(lái)，確保所購(gòu)材料符合施工要求，并且保證材料質(zhì)量滿足要求，進(jìn)而影響整個(gè)施工過(guò)程甚至整個(gè)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
2合理控制進(jìn)度
項(xiàng)目進(jìn)度控制是施工單位按照自己的各項(xiàng)資源對(duì)施工方案做出合理安排，按合同所要求的時(shí)間表進(jìn)行施工。想順利完成工期目標(biāo)，進(jìn)行分段與動(dòng)態(tài)控制是行之有效的方法。
第一要確定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃指的是工程項(xiàng)目中各個(gè)分項(xiàng)目或者分工序在施工中的銜接、勞動(dòng)力的分配、物資供應(yīng)時(shí)間，確定各個(gè)分項(xiàng)目計(jì)劃的要求。要通過(guò)計(jì)算，制定施工方案等步驟來(lái)對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵性的因素進(jìn)行定位，確定主導(dǎo)的施工流程，在確保總進(jìn)度的前提下對(duì)總的流程進(jìn)行細(xì)分，確定細(xì)化的進(jìn)度表。
第二要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全局的控制，時(shí)刻將實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，確定兩者的偏差，非但進(jìn)度落后會(huì)影響整體施工，實(shí)際的進(jìn)度過(guò)快同樣會(huì)對(duì)施工過(guò)程產(chǎn)生不利的影響，破壞正常的施工工序，出現(xiàn)這兩種情況的時(shí)候都要對(duì)其進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)，采取措施。
第三在保證了合理的計(jì)劃和控制之后，還要對(duì)進(jìn)度的計(jì)劃進(jìn)行檢查和協(xié)調(diào)，進(jìn)度檢查是比較實(shí)際和計(jì)劃進(jìn)度，從中找出存在的偏差盡快做出調(diào)節(jié)和修正。而進(jìn)度協(xié)調(diào)則要依托于施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查結(jié)論才能開(kāi)展，在整個(gè)施工過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行銜接，從時(shí)間與空間上同時(shí)來(lái)協(xié)調(diào)與補(bǔ)充。
3做好項(xiàng)目安全控制
施工安全與改革發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定等社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題息息相關(guān)，它不但關(guān)系到施工人員的生命安全，而且與國(guó)家許多敏感問(wèn)題都有所聯(lián)系，是施工過(guò)程中必須嚴(yán)格控制的一個(gè)方面。
首先要求相關(guān)部門制定健全的安全保障體系，制定合理的安全措施，對(duì)員工定期進(jìn)行安全教育知識(shí)培訓(xùn)，讓員工們對(duì)安全生產(chǎn)的概念熟記于心。把安全責(zé)任細(xì)化到每個(gè)員工身上，要從大局把握也要從細(xì)節(jié)上各個(gè)擊破。
第二要求相關(guān)部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加大管理力度，堅(jiān)決杜絕安全事故。可以采取封閉管理的方式，對(duì)于易發(fā)生事故的地方必須下更大的力度，堅(jiān)決避免疏忽大意帶來(lái)的損失，可以安置橫幅標(biāo)語(yǔ)來(lái)提醒工作人員。
第三，項(xiàng)目部要要預(yù)留出充足的資金來(lái)確保安全設(shè)施的更新?lián)Q代，以保證工作人員確實(shí)處在安全的生產(chǎn)施工環(huán)境里，確保涉及安全措施的各項(xiàng)材料、設(shè)備與消耗品的質(zhì)量，保證它們的質(zhì)量符合要求，將由此引起安全事故的可能性降到最低。
第四，完善安全監(jiān)管制度，設(shè)立合理的安全監(jiān)管制度，以便對(duì)員工做到時(shí)時(shí)刻刻方方面面的監(jiān)督，可以將安全責(zé)任下分到每個(gè)員工身上，這樣可以有效提高員工對(duì)自身安全責(zé)任的認(rèn)識(shí)，盡可能從每個(gè)人身上降低事故發(fā)生率。
第五，對(duì)工作環(huán)境、工作性質(zhì)、工程階段進(jìn)行全面了解，將最可能和危害最大的危險(xiǎn)源列出來(lái)，做好安全防范準(zhǔn)備，對(duì)其中較危險(xiǎn)的方面進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，以便做到萬(wàn)無(wú)一失。
4完善項(xiàng)目成本控制
項(xiàng)目成本的控制是指在確定項(xiàng)目成本的階段里，對(duì)各項(xiàng)消耗的資源和開(kāi)銷進(jìn)行監(jiān)管與調(diào)整，來(lái)把各項(xiàng)花費(fèi)保持在預(yù)算的范圍里，確保完成確定的成本目標(biāo)。項(xiàng)目成本的有效控制不但可以把生產(chǎn)費(fèi)用控制在合理的預(yù)算范圍內(nèi)，而且是一個(gè)施工單位效益的重要體現(xiàn)。
第一，控制人工費(fèi)用。首先可以調(diào)整工作人員的人數(shù)，聘用高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，不求人數(shù)多少，而是能最大限度的發(fā)揮施工隊(duì)伍的潛力，減少窩工消耗。采用獎(jiǎng)罰制度，按勞分配的原則，對(duì)表現(xiàn)突出的員工給予經(jīng)濟(jì)上的鼓勵(lì)，而對(duì)那些表現(xiàn)不好甚至較差的員工可以對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的處罰。
第二，管理設(shè)備費(fèi)用，在購(gòu)進(jìn)設(shè)備時(shí)要注意生產(chǎn)過(guò)程對(duì)設(shè)備的要求以及較高的性價(jià)比，確保在滿足生產(chǎn)要求的前提下花費(fèi)最少的資金。在設(shè)備的生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中還要做到對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和修理，提高設(shè)備的效率，進(jìn)而加快工程進(jìn)度，減少設(shè)備消耗的費(fèi)用。
第三，管理材料費(fèi)用，由于用于材料方面的費(fèi)用在整個(gè)施工過(guò)程里占得份額最大，因此對(duì)材料花費(fèi)的控制在成本控制中的做用過(guò)也最為顯著，是減少所有費(fèi)用的關(guān)鍵所在。要和信譽(yù)好的勞務(wù)公司做好合作，對(duì)某些常用材料可以采取囤積的手段。
5做到文明施工
第一，由于施工現(xiàn)場(chǎng)平面的布置圖在設(shè)計(jì)與施工的過(guò)程中起著關(guān)鍵性的作用，因此嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)行合理布置以及繪制該圖，并且在施工的過(guò)程中嚴(yán)格按照平面圖施工晚達(dá)到各項(xiàng)具體的布置要求，使施工過(guò)程有序進(jìn)行。
第二，改善施工場(chǎng)所的環(huán)境，提高了施工過(guò)程的工作環(huán)境，才能保證施工人員健康的身體狀況，提高員工的工作效率。對(duì)此可以提高施工場(chǎng)所的衛(wèi)生監(jiān)管力度。把衛(wèi)生管理責(zé)任分配給專門的人員進(jìn)行管理。采取責(zé)任分配到每個(gè)人身上，并且實(shí)施懲罰制度，對(duì)不配合工作的員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
6提高項(xiàng)目隊(duì)伍的建設(shè)
第一，管理部門應(yīng)該在考慮工程項(xiàng)目特征、規(guī)模等方面的基礎(chǔ)上將總的任務(wù)細(xì)分到每個(gè)人身上，這就要求每個(gè)員工都能對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的任務(wù)有一個(gè)全面而細(xì)致的認(rèn)識(shí)與理解，管理部門可以定期開(kāi)展各個(gè)部門間的交流會(huì)，大家可以相互交流經(jīng)驗(yàn)與思想情況，這不但有利于工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展，也有利于管理部門了解員工的各方面要求，可以及時(shí)處理施工乃至生活中出現(xiàn)的問(wèn)題，為創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)而做好鋪墊。
第二，創(chuàng)建文明的工作環(huán)境，給施工人員創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，大家在工作與生活中都可以互幫互助，互尊互重，營(yíng)造一個(gè)溫馨的工作環(huán)境，這可以大大提高員工們的工作效率。
總而言之，工程項(xiàng)目的施工管理是一個(gè)非常復(fù)雜的工作，我們只能在理論與實(shí)踐不斷結(jié)合的過(guò)程中摸索前進(jìn)，把其中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，不斷完善各方面的工作，并且將所總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到以后的各項(xiàng)具體工作中，只有這樣才能保證施工任務(wù)的順利完成。我們要踏實(shí)學(xué)習(xí)，認(rèn)真研究，完善這套理論并把它應(yīng)用在實(shí)際的施工過(guò)程中。
參考文獻(xiàn)
[1] 鄭永旺．對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的認(rèn)識(shí)．山西建筑 2 0 1 0 年1 月.
【關(guān)鍵詞】建設(shè)項(xiàng)目；施工管理；方法
On the construction project management
Chang Shu-yu
（Jiang Su Tianning Construction Engineering Co.， Ltd Yizheng Jiangsu 211400）
【Abstract】This article briefly from schedule management， quality management and safety management talked about three aspects of construction management construction project for reference.
【Key words】Construction projects；Construction management；Methods
1. 進(jìn)度管理
1.1 制定進(jìn)度計(jì)劃。承包商根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和合同中的工期，編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括確定開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等。制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要考慮其它種種因素對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的影響，如設(shè)計(jì)變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應(yīng)變化、業(yè)主違約等等因素的影響，使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在差異。因此，在我們實(shí)際施工過(guò)程中使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整和控制，及時(shí)的對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充，以保證建設(shè)項(xiàng)目在合同工期內(nèi)竣工。
1.2 組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。承包商要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通，定期向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展情況，對(duì)監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時(shí)做出反應(yīng)和處理；監(jiān)督各分包單位的工作，及時(shí)協(xié)調(diào)各分包單位的施工配合，合理的調(diào)配人力、施工物資和資金，并確保到位。
1.3 及時(shí)檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果和計(jì)劃的偏差，找出進(jìn)度計(jì)劃的影響因素，采取糾正措施。
1.3.1 施工進(jìn)度的影響因素包括下面幾方面。
（1）施工組織不當(dāng)：例如，施工的任務(wù)、目標(biāo)不明確，勞力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)，施工道路和場(chǎng)地布置不合理，各分包商之間施工干擾，均會(huì)引起工期延誤。
（2）技術(shù)原因：承包商有時(shí)會(huì)低估施工技術(shù)困難，對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝，在沒(méi)有把握確保進(jìn)度和質(zhì)量的情況下，冒然采用；有時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求沒(méi)有全面理解，會(huì)導(dǎo)致盲目施工，造成返工。
（3）不利的施工條件：自然條件變化和施工中遇到合同中規(guī)定不可抗力因素，無(wú)法正常施工。（4）其它外部因素的影響。
1.3.2 采用的控制施工進(jìn)度的措施：
（1）組織措施：落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)管理人員的分工、職能和任務(wù)；進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定各個(gè)部分、各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo)；制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期開(kāi)好調(diào)度會(huì)議；健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度；做好員工的思想工作。
（2）技術(shù)措施：首先認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工過(guò)程中的變化，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)和問(wèn)題及時(shí)以書面形式向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位反映，要求澄清。施工方法的選擇既要先進(jìn)，又要可靠，選擇成熟的技術(shù)。
（3）經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主報(bào)告階段進(jìn)度，申請(qǐng)進(jìn)度付款，爭(zhēng)取按時(shí)取得支付簽證；做好自身的財(cái)務(wù)管理，控制成本，預(yù)測(cè)流動(dòng)資金的需求，合理調(diào)度資金。
（4）信息溝通管理措施：在內(nèi)部要及時(shí)收集實(shí)際施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應(yīng)的措施。
2. 質(zhì)量管理
2.1 科學(xué)的編制施工組織設(shè)計(jì)，切實(shí)達(dá)到指導(dǎo)施工的目的。工程開(kāi)工前要根據(jù)工程實(shí)際情況編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，并將企業(yè)技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料試驗(yàn)，鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批。
2.2 按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案做好施工準(zhǔn)備工作。根據(jù)有關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制作業(yè)指導(dǎo)書組織分部分項(xiàng)技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。對(duì)于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。要求各級(jí)作業(yè)人員對(duì)施工工序、施工方法、注意事項(xiàng)和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機(jī)械設(shè)備良好技術(shù)態(tài)度。
2.3 嚴(yán)格按施工程序施工。所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。工程施工過(guò)程中，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。如建筑物軸線坐標(biāo)和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高，以及預(yù)埋件（管）和預(yù)留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗(yàn)成果資料；特殊項(xiàng)目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復(fù)核的項(xiàng)目。杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。
2.4 堅(jiān)持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程“三檢制”的基礎(chǔ)上，請(qǐng)監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。對(duì)于工程施工過(guò)程出現(xiàn)的質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，組織力量，嚴(yán)肅進(jìn)行處理，事故的處理均由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全權(quán)組織。對(duì)于質(zhì)量的處理，絕不允許心慈手軟，必須按照事故原因不清不放過(guò)、事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)和沒(méi)有具體的整改措施不放過(guò)的“三不放過(guò)”原則，認(rèn)真處理，防患于未然。
2.5 建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。以專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部）。決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況信息迅速做出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無(wú)阻的封閉式信息網(wǎng)。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員要及時(shí)搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對(duì)策表開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析。
3. 安全管理
3.1 實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)安全負(fù)責(zé)制，公司要成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開(kāi)展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級(jí)部門的文件精神，制訂各類管理?xiàng)l例，每周對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評(píng)比，處理有關(guān)較大的安全問(wèn)題。項(xiàng)目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級(jí)精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開(kāi)工程安全會(huì)議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào) 1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對(duì)每個(gè)工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報(bào)工作。在施工過(guò)程中，除正常的安全檢查外，公司每月或每半月檢查一次，項(xiàng)目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題落實(shí)到人，限期整改，確保消除隱患。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；建筑施工；現(xiàn)場(chǎng)施工管理
工程建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)工程的質(zhì)量有很重要的影響，對(duì)施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存及發(fā)展也有一定的影響，而且還會(huì)對(duì)人們的生命及安全造成影響，所以，一定要高度注重工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，而且要嚴(yán)格進(jìn)行管理。
1 現(xiàn)場(chǎng)施工管理包括的主要內(nèi)容
⑴把工程建設(shè)看做是對(duì)象，簽署和企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)包攬責(zé)任合約，全面執(zhí)行合約的條例及許諾，對(duì)企業(yè)負(fù)起責(zé)任。
⑵開(kāi)始建設(shè)之前的準(zhǔn)備工作，組織圖紙審核，明確施工的策略，編制施工組織設(shè)計(jì)，確保工程順暢開(kāi)始，提供人員、用料和器械設(shè)備優(yōu)化配置策略，并且組織分步進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
⑶依照施工策略，定期進(jìn)行施工的準(zhǔn)備工作，達(dá)到工程的需求。
⑷在施工的過(guò)程中整好每個(gè)工程項(xiàng)目的組織及控制，緊緊盯住每個(gè)項(xiàng)目施工的標(biāo)準(zhǔn)及信息的傳遞和處理，最后優(yōu)化施工目標(biāo)。
⑸根據(jù)施工計(jì)劃及施工人員設(shè)計(jì)的要求，借助施工任務(wù)清單或者施工項(xiàng)目承包合約的形式，做好工程項(xiàng)目各個(gè)部分的施工管理。
⑹進(jìn)行項(xiàng)目竣工交接驗(yàn)收的準(zhǔn)備作業(yè)，妥當(dāng)?shù)穆鋵?shí)交工及返回保修的工作。施工建設(shè)管理是一種重要的方法，是把經(jīng)濟(jì)利益作為中心，落實(shí)節(jié)約的要求，以“雙增雙節(jié)”促進(jìn)施工管理，深入發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的潛能，減少工程的成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。施工管理工作的重心是施工現(xiàn)場(chǎng)，它關(guān)系到企業(yè)不同部門的職責(zé)，綜合的反映了全公司的綜合管理，也和項(xiàng)目的進(jìn)程、質(zhì)量、安全、成本和資金周轉(zhuǎn)等很多問(wèn)題相關(guān)。所以，公司的運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)、規(guī)劃、質(zhì)量、安全、資料、物品器械的供應(yīng)及財(cái)務(wù)等等，一定要在某種程度上堅(jiān)持“現(xiàn)場(chǎng)第一，增強(qiáng)服務(wù)”的原則，積極的幫助、引導(dǎo)及監(jiān)管項(xiàng)目，做好施工管理，給項(xiàng)目施工管理造就優(yōu)秀的環(huán)境，做好技術(shù)、資料供給和生活等等方面的服務(wù)工作，促使現(xiàn)場(chǎng)的施工高效運(yùn)作，造就以現(xiàn)場(chǎng)施工為中心的管理體系及很多保障系統(tǒng)，做到及時(shí)處理好現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中出現(xiàn)的矛盾及問(wèn)題。
2 現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目管理
2.1技術(shù)管理
技術(shù)是核心，堅(jiān)持建立“技術(shù)為上”的意識(shí)思想。一個(gè)大型工程項(xiàng)目的施工工藝往往很復(fù)雜，需要的機(jī)械設(shè)備、工具、材料品種、各類人才等十分繁多。這就要求我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的情況十分了解。要做到這一程度，我們必須做到以下的幾點(diǎn)要求：第一，研究圖紙，巡察現(xiàn)場(chǎng)。研究圖紙的目的是更好的了解設(shè)計(jì)圖。巡察現(xiàn)場(chǎng)的目的是更好的把設(shè)計(jì)圖與現(xiàn)實(shí)的情況結(jié)合起來(lái)，反復(fù)的巡察、剖析、研究，一遍一遍地優(yōu)化，最終明確最好的策略，做出一個(gè)合適的施工組織計(jì)劃，并且嚴(yán)格的根據(jù)該計(jì)劃施工。第二，了解工作人員的素質(zhì)、隊(duì)伍的素質(zhì)。人員素質(zhì)和隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系著項(xiàng)目的成功和失敗。因?yàn)橐磺械捻?xiàng)目都是人來(lái)完成的，所以要堅(jiān)持建立“以人為本”的思想意識(shí)。
2.2質(zhì)量管理
一定要堅(jiān)持建立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的意識(shí)及思想。從技術(shù)的層面開(kāi)始，要想確定施工的質(zhì)量是不是達(dá)到了相應(yīng)的設(shè)計(jì)要求及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，只是嚴(yán)格的要求施工過(guò)程中的各個(gè)程序是不行的，還要有相對(duì)應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)體制，并且要討論建設(shè)健全的質(zhì)檢體制質(zhì)量檢查方法，對(duì)不同的工藝，不同的步驟按照實(shí)際情況制定不同的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)保障項(xiàng)目的質(zhì)量，只有這樣才能成功。
2.3材料管理
“巧婦難為無(wú)米之炊”沒(méi)有材料，不管怎么準(zhǔn)備技術(shù)，無(wú)論多么高的人員素質(zhì)，多么齊全的設(shè)備，都沒(méi)有用。可見(jiàn)材料管理的重要性。材料管理的得當(dāng)與否直接關(guān)系著工程的進(jìn)程；材料管理的得當(dāng)與否直接關(guān)系到項(xiàng)目的質(zhì)量和安全；材料管理的得當(dāng)與否也直接關(guān)系著項(xiàng)目的盈利與否。因此，我們必須提高對(duì)材料管理的重視程度，針對(duì)材料管理，必須搞好下面幾個(gè)工作：第一，材料的供應(yīng)。按照項(xiàng)目的進(jìn)程和計(jì)劃，明確所需要的用料的種類、質(zhì)量以及規(guī)格，仔細(xì)的計(jì)算所要求材料的數(shù)量，向材料供應(yīng)商購(gòu)買。第二，材料采購(gòu)。面對(duì)種類很多的材料采購(gòu)單，一定要理清種類、個(gè)數(shù)、規(guī)格和出產(chǎn)的地方，防止購(gòu)進(jìn)的材料與要求的不一致，影響項(xiàng)目的進(jìn)程。第三，材料堆放。按照現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)程及計(jì)劃狀況，合理地安排用料入場(chǎng)，檢驗(yàn)材料入場(chǎng)，抽樣測(cè)試，并向業(yè)主匯報(bào)檢測(cè)的結(jié)果。對(duì)于不滿足標(biāo)準(zhǔn)的用料，必須退回供應(yīng)商那里。對(duì)供應(yīng)商提供的不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，要爭(zhēng)取賠償；對(duì)采購(gòu)人員購(gòu)進(jìn)的不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，必須給予其處罰。一定要點(diǎn)算仔細(xì)進(jìn)場(chǎng)的材料然后入庫(kù)，造冊(cè)登記，規(guī)范賬本，存放整齊有序。第四，材料發(fā)放。用材的發(fā)放必須根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的規(guī)章制度來(lái)，不能亂發(fā)。必須按照項(xiàng)目工程的進(jìn)程及計(jì)劃狀況，憑借工程用材領(lǐng)取單發(fā)放材料。要隨時(shí)跟蹤監(jiān)督發(fā)放的用材使用情況，防止用材的丟失及浪費(fèi)。
2.4成本管理
成本管理也被稱為成本控制。成本管理的好壞，影響著整個(gè)項(xiàng)目的成敗。因此，要特別重視成本控制。成本控制主要是要管理好及控制好勞動(dòng)人員、用材以及設(shè)備的使用率等等的投入，應(yīng)該投入的還是要投入，但是不能有磨洋工的現(xiàn)象；對(duì)材料，該用就用，該買就買，但是絕不能浪費(fèi)和丟失；對(duì)設(shè)備的使用，努力保證其完好率，堅(jiān)決避免濫用設(shè)備的現(xiàn)象，還要防止出現(xiàn)設(shè)備閑置的現(xiàn)象，要把設(shè)備用在最該用的地方。
2.5加強(qiáng)施工人員的管理
建筑工程包括的施工隊(duì)伍特別的多，不同的施工隊(duì)伍一般要在相同的工作面上施工，這就要求對(duì)施工的任務(wù)一定要安排合適，要使他們相互協(xié)調(diào)合作，共同完成施工任務(wù)。例如，土建部分的木工隊(duì)伍、鋼筋隊(duì)伍及砼隊(duì)伍間的協(xié)調(diào)合作等等。各個(gè)隊(duì)伍間要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，明了自己的職責(zé)，還應(yīng)該提高隊(duì)伍的責(zé)任感，明了施工人員的權(quán)利、義務(wù)及責(zé)任，落實(shí)事故責(zé)任感。建設(shè)完善各種規(guī)章制度及操作流程，規(guī)范不同的原始記錄，仔細(xì)做好平時(shí)的生產(chǎn)情況、安全監(jiān)測(cè)及設(shè)備維修情況等的記錄。隊(duì)伍就好比一個(gè)特別的家庭，隊(duì)伍間要相互關(guān)心、相互幫助和相互信任。所有的工作要求大家一起合作完成，應(yīng)多一些實(shí)干，少一些評(píng)論，提高隊(duì)伍的凝聚力。對(duì)于施工人員一定要采取人性化管理，敬重他們的主體意識(shí)，一線工作人員具有很多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，一定要及時(shí)傾聽(tīng)及接納他們提出的合適的建議和意見(jiàn)，積極調(diào)動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性，充分發(fā)揮主人翁的作用。將隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)搭配和協(xié)調(diào)好，對(duì)工作人員進(jìn)行組合，使其最合適，以達(dá)到相互取長(zhǎng)補(bǔ)短的效果，相得益彰。要提高工作人員的質(zhì)量參與意識(shí)，可以通過(guò)教育培訓(xùn)，是施工人員可以主動(dòng)參與提高質(zhì)量的行動(dòng)中，主動(dòng)遵守操作規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。
總而言之，管理施工現(xiàn)場(chǎng)是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，必須時(shí)刻做好預(yù)備工作，準(zhǔn)備好各個(gè)方面的應(yīng)對(duì)方案，齊心協(xié)力，才能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)。企業(yè)的各個(gè)層面、各職能部門都與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理有密切的關(guān)系，在企業(yè)的管理體系提供的監(jiān)督和保證的前提下，管理的好壞關(guān)鍵在于現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的執(zhí)行力。
參考文獻(xiàn)：
[1] 李浩明. 建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工科學(xué)管理[J]. 科技信息， 2012 （29）： 343-343.
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目施工管理
工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，必須從施工技術(shù)、施工材料、質(zhì)量、安全等各方面嚴(yán)格監(jiān)控，才能確保建筑工程達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等各項(xiàng)指標(biāo)，按時(shí)保質(zhì)完成施工任務(wù)。一個(gè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核到施工，及至竣工驗(yàn)收，資料歸檔管理，整個(gè)流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的。因此，對(duì)于項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，必須百分之百的重視、投入。
1、 工程項(xiàng)目管理施工存在的常見(jiàn)問(wèn)題
1.技術(shù)問(wèn)題。
作為一個(gè)工程項(xiàng)目，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多，這要求現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大程度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)(部)工程，同時(shí)考慮自身資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)及氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來(lái)，從大至小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)準(zhǔn)備包括對(duì)技術(shù)管理人員、技術(shù)工長(zhǎng)及工人進(jìn)行新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，以及對(duì)施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)交底等工作。通過(guò)有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)以及技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)人員、工長(zhǎng)熟悉新的施工工藝和新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。還必須建立相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，做好技術(shù)儲(chǔ)備，針對(duì)每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。
2.材料問(wèn)題。
相對(duì)于土建施工，裝飾工程有其固有的特點(diǎn)，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問(wèn)題。因此，針對(duì)材料的問(wèn)題，必須解決好以下問(wèn)題：1)材料供應(yīng)；2)材料采購(gòu)；3)材料分類堆放；4)材料發(fā)放。
3.施工進(jìn)度和質(zhì)量問(wèn)題。
施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)于進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)不上、設(shè)計(jì)變更等在所難免，絕對(duì)不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整、安排。施工質(zhì)量能否得到保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過(guò)層層檢查、驗(yàn)收合格后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。
4.人員管理問(wèn)題。
從一定意義上來(lái)說(shuō)，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過(guò)人將材料組織而創(chuàng)造出來(lái)的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。怎樣才能使施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地達(dá)到默契領(lǐng)會(huì)？首先，必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這就需要施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對(duì)工人獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)、多舉辦各類生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力；其次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對(duì)工期緊逼、技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)；再者，針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。
5.資料管理問(wèn)題。
一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理以外，還有個(gè)不容忽視的問(wèn)題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有竣工資料這一項(xiàng)。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等，都要求項(xiàng)目部有關(guān)人員在整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中注意收集歸類存檔。
6.成品保護(hù)問(wèn)題。
針對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，成品保護(hù)可謂至關(guān)重要。作為最后的一道工序，任何一小點(diǎn)的破壞都會(huì)從整體上破壞美感，影響工程驗(yàn)收。對(duì)于成品保護(hù)，必須采取主動(dòng)與被動(dòng)相結(jié)合的做法來(lái)防護(hù)。所謂主動(dòng)，即采取相應(yīng)的相關(guān)防范強(qiáng)制性的制度，如不準(zhǔn)在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定；所謂被動(dòng)，即采取相關(guān)的防碰撞等手段來(lái)保護(hù)成品，如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施。總之，必須對(duì)成品保護(hù)問(wèn)題天天講、日日抓，重點(diǎn)治理，加強(qiáng)灌輸成品保護(hù)的意識(shí)，提高施工人員的認(rèn)識(shí)。
7.施工安全問(wèn)題。
主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設(shè)、安全帶、洞口臨邊的防護(hù)等相應(yīng)的施工安全問(wèn)題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，做到方案措施的落實(shí)和檢查責(zé)任的到位，防患于未然。
對(duì)工程項(xiàng)目本身而言，一方面必須為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品，另一方面必須追求較大的價(jià)值。在施工期間，主要做了以下方面的工作加強(qiáng) 兩單的管理，確保工程價(jià)款結(jié)算的準(zhǔn)確性和不必要的耗費(fèi)，將已完分部分項(xiàng)工程的實(shí)際成本與計(jì)劃成本，預(yù)算成本進(jìn)行比較，計(jì)算出計(jì)劃偏差和實(shí)際偏差，對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析并制定修正的措施，在此基礎(chǔ)上檢查作業(yè)班組責(zé)任成本的執(zhí)行情況；將整個(gè)工程項(xiàng)目月季度的實(shí)際成本與計(jì)劃成本和預(yù)算成本進(jìn)行比較， 計(jì)算出存在的差并分析原因，制定修正的措施，在此基礎(chǔ)上檢查各職能管理部門責(zé)任成本的執(zhí)行情況。
另外， 施工中我們充分利用了定額進(jìn)行成本控制管理，具體表現(xiàn)在人工費(fèi)結(jié)算、材料管理等方面。
2、工程施工管理的技術(shù)性方法
技術(shù)性方法是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的具體方法或工具，在不同環(huán)節(jié)有不同的方法。工程項(xiàng)目除了與環(huán)境協(xié)調(diào)的宏觀目標(biāo)，具體應(yīng)有質(zhì)量、時(shí)間、費(fèi)用三大目標(biāo)，前期需經(jīng)評(píng)價(jià)，在實(shí)施過(guò)程中涉及合同、采購(gòu)、信息、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)等的管理，對(duì)于上述目標(biāo)和過(guò)程中的管理內(nèi)容，目前都有一定的方法，這些方法綜合起來(lái)，共同控制、協(xié)調(diào)項(xiàng)目以保證項(xiàng)目建設(shè)的成功實(shí)施。
對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的直接管理可分為項(xiàng)目評(píng)價(jià)、直接目標(biāo)管理、過(guò)程管理、綜合管理四個(gè)部分，各部分可采用相應(yīng)的方法。
2.1項(xiàng)目過(guò)程管理方法
項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有許多內(nèi)容、環(huán)節(jié)需要管理，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施影響較大的有：
（1）合同管理：合同是約定項(xiàng)目參與各方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是具有法律效力的文件。合同管理的中心是選擇合同類型，主要是價(jià)格類型，不同形式價(jià)格的合同體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)分配形式。合同管理一般按標(biāo)準(zhǔn)合同文本執(zhí)行，可適當(dāng)加以修正。
（2）人力資源管理：項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)現(xiàn)要靠團(tuán)隊(duì)進(jìn)行。從現(xiàn)代管理角度，人們開(kāi)始把人當(dāng)作一種資源來(lái)開(kāi)發(fā)而不是作為工具來(lái)管理，“人力資源管理”一詞越來(lái)越多地為理論與實(shí)踐所提及，雖然實(shí)際上離這個(gè)詞的本意還有很遠(yuǎn)。項(xiàng)目人力資源管理方法主要是利用組織結(jié)構(gòu)圖、責(zé)任分配圖進(jìn)行人員需求分析，落實(shí)責(zé)任，建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各參與人的積極性，保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)。
（3）采購(gòu)管理：項(xiàng)目建設(shè)中設(shè)備、材料的采購(gòu)是一個(gè)重要內(nèi)容，關(guān)系到大量投資。采購(gòu)的原則是既不影響建設(shè)，又不要造成積壓浪費(fèi)，影響資金流動(dòng)。采購(gòu)管理方法除了計(jì)劃，主要以庫(kù)存計(jì)算為依據(jù)，即根據(jù)進(jìn)度、市場(chǎng)價(jià)格因素計(jì)算出合理庫(kù)存量，按進(jìn)度采購(gòu)，滿足建設(shè)需要。
（4）溝通管理：溝通在管理中越來(lái)越重要，有效的溝通能極大地提高工作效率，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各目標(biāo)的條件。溝通以信息為基礎(chǔ)，通過(guò)信息的取得、辨別、處理、反饋實(shí)現(xiàn)良好的協(xié)調(diào)。信息技術(shù)是溝通管理的主要方法。
（5）風(fēng)險(xiǎn)管理：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自各方面，市場(chǎng)價(jià)格變化、業(yè)主、供應(yīng)商、分包商、項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，項(xiàng)目越大，涉及相關(guān)人越多，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)越大。風(fēng)險(xiǎn)有業(yè)主的，也有承包商的。風(fēng)險(xiǎn)管理的原則是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出正確的估計(jì)并采用適當(dāng)措施予以規(guī)避或轉(zhuǎn)移（如通過(guò)保險(xiǎn)、合理磋商合同條款等）。風(fēng)險(xiǎn)管理以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為依據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有SWOT（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅）分析、概率分析（決策樹(shù)、蒙特卡洛模擬、敏感性分析、盈虧平衡分析）方法，各自從不同視角對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)價(jià)。
2.2 項(xiàng)目綜合管理
項(xiàng)目綜合管理實(shí)際上就是對(duì)項(xiàng)目各目標(biāo)、各環(huán)節(jié)、各要素、各過(guò)程進(jìn)行全面協(xié)調(diào)，以保證項(xiàng)目整體效果最優(yōu)，這也是系統(tǒng)思想在項(xiàng)目實(shí)施中的表現(xiàn)。項(xiàng)目綜合管理采用計(jì)劃、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)的方法。項(xiàng)目綜合管理是針對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)進(jìn)行，而不是某一個(gè)別目標(biāo)和過(guò)程。綜合管理是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的主要特點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；現(xiàn)場(chǎng)施工；管理
中圖分類號(hào)：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
建筑工程的施工過(guò)程涉及到諸多方面，控制環(huán)節(jié)多、工序多、參建人員多，影響因素多，因此工程現(xiàn)場(chǎng)的施工管理難度大，需要我們?cè)诠こ虒?shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以提高工程管理的水平。以下，從工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理所涉及的不同方面，提出對(duì)施工管理的認(rèn)識(shí)。
一、 材料堆放管理
施工現(xiàn)場(chǎng)各種材料管理的好壞直接體現(xiàn)一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)文明水平和綜合管理水平。
1各類材料的堆入，明確分工，責(zé)任到人，各類材料應(yīng)該按照平面布置圖分工程形象進(jìn)度劃區(qū)放置，劃分為鋼筋區(qū)、模板區(qū)、周材區(qū)等，各區(qū)域掛牌明確標(biāo)識(shí)，各種材料堆放區(qū)應(yīng)統(tǒng)一制作同規(guī)格鐵制標(biāo)識(shí)牌分名稱、規(guī)格、品種等放置，易燃易爆物品單獨(dú)隔離放置在庫(kù)內(nèi)。
2責(zé)任區(qū)視情況隨時(shí)打掃保證整潔，制定衛(wèi)生責(zé)任制落實(shí)到人。
3施工現(xiàn)場(chǎng)平整、整潔，無(wú)亂堆亂入、無(wú)散落物等物品，各區(qū)域負(fù)責(zé)人員按照衛(wèi)生責(zé)任制搞好各區(qū)域衛(wèi)生工作。
二、施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵管理
1運(yùn)土方的車輛設(shè)專人用苫布密封，現(xiàn)場(chǎng)存放的渣土、砂、石在四級(jí)風(fēng)以上時(shí)將進(jìn)行篷布圍蓋或?yàn)⑺祲m。
2現(xiàn)場(chǎng)道路及施工作業(yè)面在清理時(shí)灑足水分，輕掃輕揚(yáng)，指定專人負(fù)責(zé)灑水和清掃施工場(chǎng)地。
3各類材料運(yùn)輸進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須用蓬布覆蓋，水泥和其它易飛揚(yáng)材料在庫(kù)內(nèi)保存或進(jìn)行嚴(yán)密遮蓋、圍擋，運(yùn)輸和卸運(yùn)時(shí)采取措施防止遺灑、飛揚(yáng)。
三、噪聲管理
1對(duì)于敏感部位或有特殊要求的工程施工前完成降噪措施；做技術(shù)交底同時(shí)做好關(guān)于控制噪聲的交底，執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取有效措施。
2施工機(jī)械要經(jīng)常維修保養(yǎng)，合理安排機(jī)械使用時(shí)間，盡量減少機(jī)械噪音。安排各工種班組職工認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)的環(huán)境作業(yè)指導(dǎo)書。
四、固體廢棄物管理
1在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)固體廢棄物回收點(diǎn)，并在臨時(shí)存放場(chǎng)地配備有標(biāo)識(shí)的廢物容器，有毒有害廢棄物要與其它廢棄物區(qū)分應(yīng)單獨(dú)存放，防止再次污染。
2各施工隊(duì)、班組的廢棄物臨時(shí)存放點(diǎn)指定專人管理。負(fù)責(zé)將廢棄物運(yùn)輸?shù)綀?chǎng)內(nèi)廢棄物指定存放場(chǎng)地，并進(jìn)行分類放置，運(yùn)輸中要確保不漏撒、不混放。廢棄物在運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)前覆蓋嚴(yán)密，禁止出現(xiàn)遺撒。
五、施工現(xiàn)場(chǎng)用水、電使用管理
1施工現(xiàn)場(chǎng)建立臨時(shí)用電安全技術(shù)檔案，由專人管理，建立用電管理制度，電工應(yīng)經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。開(kāi)工前，技術(shù)員應(yīng)向電工機(jī)械操作人員進(jìn)行用電安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，電工應(yīng)經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)失靈和損壞現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)維修或變更，并作好電工維修記錄。
2編制項(xiàng)目水電使用計(jì)劃，每月按時(shí)報(bào)水、電計(jì)量月報(bào)表。定期對(duì)計(jì)量設(shè)備進(jìn)行檢查并記錄，施工過(guò)程中合理安排生產(chǎn)工藝，減少水、電的消耗。
3優(yōu)先選用節(jié)能型燈管、電氣設(shè)備；在照明亮度得到保證條件下，取消多余部分照明燈或線路；增強(qiáng)全體員工的節(jié)水節(jié)電意識(shí)。
六、季節(jié)性施工及特殊天氣施工做好預(yù)案
工程施工跨越暑雨期、冬期時(shí)，必須做好暑雨期、冬期施工的措施，有完善的季節(jié)性施工措施。暑季施工須做好職工的安全教育，配備防暑降溫用品，在干熱天氣環(huán)境下施工作業(yè)預(yù)防火災(zāi)發(fā)生；雨季提前搞好設(shè)備的防雷裝置測(cè)量工作，以防發(fā)生雷擊事故，大雨來(lái)臨時(shí)高空作業(yè)人員撤到室內(nèi)，在雷雨、強(qiáng)風(fēng)等特殊天氣暫停作業(yè)；冬期施工注意防凍、防裂、冰雪區(qū)域采取防滑措施，加強(qiáng)對(duì)溫度的檢測(cè)和控制，.冬季施工應(yīng)做好測(cè)溫工作、計(jì)量工作，尤其混凝土拌合、摻加外加劑、混凝土施工及保養(yǎng)環(huán)節(jié)注意采取適宜措施確保施工質(zhì)量。
七、做好項(xiàng)目資源的調(diào)度管理：材料、機(jī)械、勞力等采取保障措施
1認(rèn)真組織編制各項(xiàng)資源計(jì)劃，制定資源管理措施。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制各專業(yè)資源需用量計(jì)劃，并匯總為資源總計(jì)劃，依據(jù)資源總計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃編制資源進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。資源計(jì)劃包括材料、施工機(jī)械設(shè)備、工程設(shè)備、勞動(dòng)力、資金等。
2材料及機(jī)械設(shè)備及時(shí)供應(yīng)，并保質(zhì)保量。物資材料計(jì)劃應(yīng)有明確的材料種類、數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)各類材料的數(shù)量?jī)?chǔ)備跟上施工進(jìn)度的要求，能夠確保正常的施工需要；施工機(jī)械設(shè)備合理確定種類、機(jī)型及數(shù)量，對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作人員嚴(yán)格培訓(xùn)，特殊工種持證上崗，確保人證相符，正確操作設(shè)備，指派專人負(fù)責(zé)設(shè)備的保養(yǎng)及維護(hù)；按工種需求選擇施工隊(duì)伍，勞動(dòng)力保障有力、及時(shí)。
八、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的工期進(jìn)度管理
1組織施工準(zhǔn)備、建立各項(xiàng)管理制度，做好目標(biāo)管理、過(guò)程管理、平衡協(xié)調(diào)管理、制度管理等工作。
2嚴(yán)格加強(qiáng)計(jì)劃管理，將工程施工進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)：總進(jìn)度計(jì)劃、各專業(yè)或主要階段施工進(jìn)度計(jì)劃、月周施工進(jìn)度計(jì)劃。采取措施，實(shí)現(xiàn)以周計(jì)劃保月計(jì)劃、以月計(jì)劃保總計(jì)劃，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3做到分工和人員搭配合理，提高施工效率，做到不停工待料，不出現(xiàn)窩工等現(xiàn)象；做好各工種人員的動(dòng)態(tài)調(diào)配，確保關(guān)鍵線路能夠按時(shí)完工，保證工期進(jìn)度。
4對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工，保證勞動(dòng)力需求配備計(jì)劃按時(shí)實(shí)現(xiàn)，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動(dòng)力和設(shè)備，保證按照進(jìn)度計(jì)劃的要求完成施工任務(wù)。
九、做好現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量控制
1高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)工程施工質(zhì)量的管理。做好技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)，將控制點(diǎn)的控制措施和方案向操作班組認(rèn)真交底，確保真正了解操作要點(diǎn)，保證操作中每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。對(duì)施工過(guò)程中的每道工序都要嚴(yán)格檢查，按照規(guī)范和工藝的要求進(jìn)行施工操作，避免質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。
2優(yōu)化施工方案，并采取技術(shù)保障措施。充分熟悉設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)施工中可能遇到的技術(shù)難題有預(yù)見(jiàn)性，提前作好技術(shù)處理措施。施工方案做到切合實(shí)際、有針對(duì)性、可操作性強(qiáng)，能指導(dǎo)施工。對(duì)整個(gè)工程施工統(tǒng)籌組織、全面安排；依據(jù)工程特點(diǎn)劃分施工區(qū)域，合理利用技術(shù)間歇，對(duì)主要項(xiàng)目集中力量、突出重點(diǎn)。
3做好施工過(guò)程中各環(huán)節(jié)各工序的質(zhì)量檢查。嚴(yán)把各工序的施工質(zhì)量關(guān)，力求工序一次成功，杜絕返工現(xiàn)象，確保施工質(zhì)量。檢查工序是否按圖施工及滿足方案要求，工序質(zhì)量是否滿足標(biāo)準(zhǔn)和要求；對(duì)關(guān)鍵工序及隱蔽工程施工應(yīng)旁站監(jiān)督；定期進(jìn)行抽檢；發(fā)現(xiàn)不符合要求必須整改合格后才允許進(jìn)入下一工序，以保證不留質(zhì)量隱患。
十、做好現(xiàn)場(chǎng)施工的銜接和調(diào)度
工程建設(shè)過(guò)程由于專業(yè)分包單位較多，在施工中必然會(huì)形成多工種多專業(yè)交叉配合、聯(lián)合作戰(zhàn)的局面。任何專業(yè)的施工組織及協(xié)調(diào)不到位，都將直接影響整個(gè)工程的進(jìn)展。因此需要做好現(xiàn)場(chǎng)施工銜接及調(diào)度；另外，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境管理的協(xié)調(diào)工作，并與有關(guān)部門取得聯(lián)系，加強(qiáng)溝通，求得各方對(duì)工作的理解和支持，確保工程的施工能夠順利進(jìn)行。
總之，我們應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目管理的知識(shí)和水平，在施工實(shí)踐中多多積累并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的水平，保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)
1水運(yùn)工程管理創(chuàng)新的意義
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的水運(yùn)工程管理已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)的需要，并且呈現(xiàn)出的弊端也越來(lái)越多，例如，水運(yùn)工程管理人員的思想不適合現(xiàn)代企業(yè)的管理，跟不上時(shí)代的發(fā)展；水運(yùn)工程質(zhì)量管理不到位；施工過(guò)程中的權(quán)力和責(zé)任沒(méi)有清晰的劃分；工程成本得不到有效的控制等，對(duì)水運(yùn)工程企業(yè)的發(fā)展有直接的影響，在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展，因此，建筑企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新水運(yùn)工程管理，以便在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到發(fā)展。由于水運(yùn)工程所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，因此對(duì)于企業(yè)資本、規(guī)模和管理水平的要求也越來(lái)越高，提高企業(yè)管理能力是企業(yè)的必經(jīng)之路，而創(chuàng)新是解決建筑企業(yè)問(wèn)題的重要途徑。建筑單位只有不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，把創(chuàng)新作為企業(yè)文化的精髓，才能適應(yīng)市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2目前水運(yùn)工程管理存在的問(wèn)題
2.1信息化管理水平較低
水運(yùn)工程項(xiàng)目在整個(gè)施工過(guò)程中，涉及到各個(gè)部門之間的交流和溝通。而這些溝通主要是通過(guò)數(shù)據(jù)進(jìn)行的，這就要求企業(yè)要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范和統(tǒng)一的管理，從而需要引入計(jì)算機(jī)的使用。而目前，我國(guó)的建筑企業(yè)中，信息化管理的程度比較低，導(dǎo)致工程項(xiàng)目中的數(shù)據(jù)管理不夠完善，大大降低了部門之間的交流和溝通效率，在很大程度上造成了生產(chǎn)成本的浪費(fèi)。
2.2施工過(guò)程存在安全隱患
在水運(yùn)工程中，安全管理工作一直是最為重要的工作，但是卻常常容易被人們忽視。隨著時(shí)代在不斷的發(fā)展和進(jìn)步，人們?cè)絹?lái)越重視施工過(guò)程中的安全問(wèn)題。近年來(lái)，各施工場(chǎng)地的安全事故頻發(fā)，引起了社會(huì)各界的關(guān)注。其原因主要有施工單位不重視、為了經(jīng)濟(jì)效益減少材料支出，低價(jià)雇取勞動(dòng)力等問(wèn)題增加了安全事故的發(fā)生，這些因素都會(huì)給施工造成巨大的安全隱患。所以建筑施工企業(yè)需要嚴(yán)加監(jiān)督和安全管理。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和施工人員以及施工設(shè)備都要進(jìn)行詳細(xì)的檢查、維修，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的處理，從而避免安全事故的發(fā)生。按時(shí)檢查工作人員是否按照規(guī)定執(zhí)行工作；按時(shí)對(duì)施工設(shè)備檢查和維修，保證其正常運(yùn)行，減少因機(jī)械故障等原因造成的安全事故。許多的不法分子趁機(jī)謀取利益，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控不嚴(yán)，導(dǎo)致很多工程安全問(wèn)題的發(fā)生。
2.3高層管理人員對(duì)工程管理的重視程度不高
在我國(guó)建筑業(yè)中，要想加強(qiáng)水運(yùn)工程的管理還需要加大成本投入。此外，由于管理人員對(duì)工程管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠，因此，建筑企業(yè)中普遍存在著不重視水運(yùn)工程管理的問(wèn)題。由于管理人員的疏忽和輕視，使得水運(yùn)工程在施工過(guò)程的中經(jīng)常出現(xiàn)資源浪費(fèi)和安全事故等問(wèn)題，這嚴(yán)重阻礙了水運(yùn)工程的正常施工和可持續(xù)發(fā)展。
3水運(yùn)工程管理創(chuàng)新的原則
水運(yùn)工程管理在創(chuàng)新的過(guò)程中一定要遵循創(chuàng)新的規(guī)律和原則，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，在創(chuàng)新過(guò)程中要遵守以下原則：①在開(kāi)展創(chuàng)新前，一定要對(duì)建筑市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展的特點(diǎn)確定創(chuàng)新的方向，這樣才能時(shí)企業(yè)的創(chuàng)新管理符合市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律，從而保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展；②在水運(yùn)工程管理創(chuàng)新的過(guò)程中要把高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力放在首位，任何創(chuàng)新活動(dòng)都應(yīng)該以提高競(jìng)爭(zhēng)力為主，這樣才能通過(guò)創(chuàng)新的途徑，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展的一席之地，只有做到以上兩點(diǎn)，才能充分發(fā)揮水運(yùn)工程管理創(chuàng)新的作用，使創(chuàng)新理念真正融入到企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。
4水運(yùn)工程管理創(chuàng)新策略
4.1加強(qiáng)水運(yùn)工程信息化的創(chuàng)新
近年來(lái)，信息技術(shù)在人們?nèi)粘Ｉ钆c工作中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，許多企業(yè)在管理工作中引入信息技術(shù)，真正促進(jìn)了現(xiàn)代化管理的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，水運(yùn)工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，不僅涉及到眾多信息的存儲(chǔ)和管理，而且各個(gè)管理環(huán)節(jié)之間存在相互影響，這就需要企業(yè)創(chuàng)新管理手段，積極應(yīng)用信息技術(shù)構(gòu)建一體化的工程管理系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理及安全管理等各個(gè)管理環(huán)節(jié)連接在一起，從而促進(jìn)信息共享和流通，真正實(shí)現(xiàn)水運(yùn)工程管理信息化。
4.2加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新能力
對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的幾大主要問(wèn)題，加大創(chuàng)新投入是個(gè)行之有效的具體方法，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)力是衡量一個(gè)企業(yè)的重要法則。在過(guò)去傳統(tǒng)的管理模式和施工過(guò)程中，存在著或多或少的不合理地方，管理方式比較單一，不能解決現(xiàn)代施工中發(fā)生的意外狀況；施工設(shè)備也比較落后，造成施工過(guò)程中效率低下，成本付出較大。需要提高建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要加大企業(yè)創(chuàng)新力度，從國(guó)外引進(jìn)新的設(shè)備，自己再加以改進(jìn)，使之成為自己企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，我國(guó)建筑施工管理方面也應(yīng)借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合自己的實(shí)際情況，取其精華，去其糟粕。形成一套科學(xué)可行的施工管理制度，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。轉(zhuǎn)變?cè)械臋C(jī)制，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)人員，使用創(chuàng)新機(jī)制引領(lǐng)企業(yè)走向新的高度。此外，建筑管理人員更需不斷完善自己，不斷學(xué)習(xí)新的管理手段，豐富管理技能，創(chuàng)新管理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
4.3管理理念的創(chuàng)新
管理理念是管理工作的靈魂。在進(jìn)行水運(yùn)工程管理創(chuàng)新時(shí)，要對(duì)公司的管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。具體可以從以下幾個(gè)方面著手：①積極引進(jìn)理論知識(shí)豐富、專業(yè)技能較高的管理人才，并定期進(jìn)行培訓(xùn)，或者通過(guò)舉辦管理方法設(shè)計(jì)大賽等形式，不斷加強(qiáng)他們?cè)诠芾矸矫娴膭?chuàng)新意識(shí)，設(shè)計(jì)出科學(xué)、合理、高效的管理方法；②建立完善、科學(xué)的管理體系，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在進(jìn)行水運(yùn)工程管理方法創(chuàng)新時(shí)，公司不僅要結(jié)合企業(yè)自身的需求，同時(shí)也要適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。只有這樣，建筑公司才能獲得市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
4.4管理體制的創(chuàng)新
沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，對(duì)于水運(yùn)工程管理來(lái)說(shuō)，管理體制的建立就是“規(guī)矩”，通過(guò)管理體制的建立來(lái)保證各項(xiàng)管理工作有據(jù)可依，有效落實(shí)，因此在應(yīng)用創(chuàng)新管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)合理創(chuàng)新管理體制。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)適應(yīng)市場(chǎng)化發(fā)展趨勢(shì)，以建筑市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制為基礎(chǔ)，合理創(chuàng)新管理體制。例如，對(duì)于一些大型水運(yùn)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，為了保證水運(yùn)工程管理的全面性和有效性，印度剛設(shè)立專門的管理部門；對(duì)于一些小型的建筑項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)則可以將管理任務(wù)分配給施工單位即可。除了總體的管理規(guī)劃外，水運(yùn)工程管理體制的創(chuàng)新還體現(xiàn)在相關(guān)制度的建設(shè)和完善方面沒(méi)需要明確內(nèi)部責(zé)任體制，建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系制度、法人制度，明確相關(guān)責(zé)任，提升獨(dú)立法人地位，以此來(lái)強(qiáng)化水運(yùn)工程管理。
5結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，創(chuàng)新是水運(yùn)工程管理過(guò)程中的首要任務(wù)，建筑企業(yè)在管理創(chuàng)新的過(guò)程中可以通過(guò)加強(qiáng)水運(yùn)工程信息化管理創(chuàng)新、提高項(xiàng)目管理創(chuàng)新能力、建立創(chuàng)新型人才隊(duì)伍和加強(qiáng)工程招標(biāo)管理創(chuàng)新的途徑，來(lái)推動(dòng)建筑企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，提高水運(yùn)工程的管理能力和水平，最終實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。
作者:閉雪燕 單位:大新縣航務(wù)管理所
參考文獻(xiàn)
[1]王彬．建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施探討分析[J]．工程技術(shù)（文摘版），2016（10）：159．
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；管理；控制
建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、涉及面廣、消耗資源多，決定了工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，因此需要關(guān)注實(shí)施階段的每一個(gè)細(xì)節(jié)，做好施工管理。工程項(xiàng)目實(shí)施階段施工管理的目標(biāo)就是按照合同要求，按時(shí)、保質(zhì)、低耗地完成工程項(xiàng)目。本文從多個(gè)角度闡述了如何做好項(xiàng)目實(shí)施階段的施工管理，以供參考。
1. 項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量控制
項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量控制即是為保證工程施工質(zhì)量的要求所進(jìn)行的質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量措施、質(zhì)量監(jiān)督檢查、質(zhì)量分析等活動(dòng)。換句話說(shuō)，就是針對(duì)工程施工中質(zhì)量事故發(fā)生的因素，采取預(yù)防措施，在施工全過(guò)程的各階段加以控制，防患于未然。
1.1 施工準(zhǔn)備工作
施工準(zhǔn)備工作為后一步施工制定了質(zhì)量目標(biāo)和活動(dòng)規(guī)范，為質(zhì)量控制提供了方法和依據(jù)。施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量，會(huì)直接影響和制約施工質(zhì)量。圖紙會(huì)審、方案制定、技術(shù)交底、設(shè)置測(cè)量控制網(wǎng)等都是質(zhì)量控制的內(nèi)容，必須認(rèn)真進(jìn)行。圖紙是施工的依據(jù)，雖然設(shè)計(jì)者為之付出了艱巨的勞動(dòng)，但是仍然會(huì)存在一些錯(cuò)誤，通過(guò)圖紙會(huì)審，可以將這些錯(cuò)誤和不足及早發(fā)現(xiàn)并妥善解決，減少施工的失誤；方案的制定，首要的任務(wù)是采取針對(duì)性的質(zhì)量保證措施，為以后的施工活動(dòng)創(chuàng)造條件；技術(shù)交底主要是向管理者和操作者交待施工工藝、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量要求等；設(shè)置測(cè)量控制網(wǎng)是將設(shè)計(jì)位置在實(shí)地進(jìn)行定位控制，依據(jù)建筑物的形式采取不同形式的控制網(wǎng)，確保建筑物平面位置的正確和標(biāo)高的準(zhǔn)確。
1.2 試驗(yàn)、檢驗(yàn)及材料、半成品的控制
進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn)的項(xiàng)目有兩大類：一類是施工前必須試驗(yàn)、檢驗(yàn)的項(xiàng)目、包括砂石材料、防水材料、鋼筋、水泥及砂漿、混凝土的配比試驗(yàn)等；另一類是施工完成后需要鑒定的檢驗(yàn)項(xiàng)目，包括砂漿、混凝土試塊及構(gòu)件荷載試驗(yàn)等。材料及半成品在進(jìn)入工地時(shí)，要通過(guò)入庫(kù)驗(yàn)收，對(duì)質(zhì)量及合格證明進(jìn)行認(rèn)真的查驗(yàn)和鑒定。
1.3 施工技術(shù)交底
技術(shù)交底是施工企業(yè)極為重要的一項(xiàng)技術(shù)管理，其目的是使參與施工的技術(shù)人員與工人熟悉和了解所擔(dān)負(fù)工程的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝和應(yīng)注意的問(wèn)題。根據(jù)建筑施工復(fù)雜性、連續(xù)性、多變性的特點(diǎn)，各級(jí)建筑施工企業(yè)應(yīng)建立技術(shù)交底責(zé)任制，并加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，從而提高施工質(zhì)量。技術(shù)交底的內(nèi)容包括設(shè)計(jì)意圖、施工圖要求、構(gòu)造特點(diǎn)、施工工藝、技術(shù)安全措施、規(guī)范和規(guī)程要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和材料要求等。對(duì)于重點(diǎn)工程、工程重要部位、特殊工程和推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的工程，在技術(shù)交底時(shí)更需要作全面、明確、具體、詳細(xì)的技術(shù)交底。由于技術(shù)交底的程序包括若干個(gè)步驟，在不同步驟，其交底的內(nèi)容與深度也有不同。技術(shù)交底是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，不但要領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，還要貫徹和執(zhí)行上一級(jí)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的意圖和要求，技術(shù)交底必須執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。技術(shù)交底同時(shí)也是工程施工中重要的技術(shù)資料，所有技術(shù)交底均須列入工程技術(shù)檔案。
在技術(shù)交底之前，應(yīng)先熟悉施工圖紙與設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。整個(gè)工程施工，各分部分項(xiàng)工程均須作技術(shù)交底，不能忽略一些自認(rèn)為不太重要的分部分項(xiàng)工程，對(duì)于一些特殊和隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。對(duì)于易發(fā)生工程質(zhì)量事故與工傷事故的工種與工程部位，在技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)，防止各種事故發(fā)生。技術(shù)交底都必須是以書面形式進(jìn)行，并事先經(jīng)過(guò)檢查與審核。技術(shù)交底還應(yīng)留有底稿，字跡清楚。
1.4 質(zhì)量檢查與驗(yàn)收
質(zhì)量檢查即是在施工過(guò)程中，對(duì)照施工規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)原材料、構(gòu)配件、中間工序進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因，采取措施，起到質(zhì)量把關(guān)的作用。當(dāng)工程需部分或全部交工時(shí)，要進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收要按一定的程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。驗(yàn)收和檢查都包括工程質(zhì)量和工程施工資料兩大部分。建筑工程的地槽基坑、基礎(chǔ)工程、地下防水、結(jié)構(gòu)工程、鋼筋、預(yù)埋件等需要隱蔽的項(xiàng)目，在隱蔽之前必須進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，并做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄，作為今后評(píng)定工程質(zhì)量的依據(jù)。
2. 動(dòng)態(tài)控制施工進(jìn)度
施工階段的進(jìn)度控制，是依據(jù)工程項(xiàng)目的工期目標(biāo)和各類施工計(jì)劃，合理地安排施工順序，科學(xué)地對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)配置，并輔以其他服務(wù)性工作，使工程項(xiàng)目連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地施工，保證工程形象進(jìn)度計(jì)劃按期或提前完成。施工階段進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制，是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的過(guò)程。在施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，需要經(jīng)常地、定期地收集現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度信息，并不斷地將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度是提前、拖后還是與計(jì)劃相符，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，首先要分析產(chǎn)生偏差的原因，并系統(tǒng)地分析其對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，然后在此基礎(chǔ)上提出更改措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)控制的主要任務(wù)，一是準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、系統(tǒng)地收集、整理、分析進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的有關(guān)資料，明確地反映施工進(jìn)度狀況，進(jìn)行必要的檢查和監(jiān)督，二是通過(guò)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，為計(jì)劃的調(diào)整以及如何加強(qiáng)進(jìn)度控制提供必要的依據(jù)。
3. 主動(dòng)控制項(xiàng)目成本
工程項(xiàng)目成本的主動(dòng)控制，就是在工程項(xiàng)目施工開(kāi)始前找出降低成本的途徑和方法，編制成本計(jì)劃并組織實(shí)施，力求把工程成本降低到最低水平。為了有效地挖掘降低工程成本的潛力，必須研究降低工程成本的途徑。影響工程成本的因素很多，其中有企業(yè)內(nèi)部的因素，也有企業(yè)外部的因素。從企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，主要是材料消耗的節(jié)約情況，以及費(fèi)用開(kāi)支是否節(jié)約等；從企業(yè)外部來(lái)說(shuō)，主要是工程任務(wù)的飽滿與否，企業(yè)技術(shù)裝備與水平，原材料供應(yīng)的條件以及工人技術(shù)熟練程度等。為此，國(guó)家和企業(yè)主管部門有責(zé)任逐步改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部條件，積極幫助企業(yè)降低工程成本；企業(yè)本身也要加強(qiáng)管理，充分挖掘內(nèi)部潛力以降低工程成本。為了不斷降低工程成本，除了研究降低工程成本的途徑，找出降低工程成本的措施外，還要通過(guò)工程成本計(jì)劃的編制，把計(jì)劃內(nèi)打算采用的各項(xiàng)降低工程成本的措施肯定下來(lái)。這樣，就可以保證最大限度地節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，動(dòng)員企業(yè)內(nèi)部資源，充分挖掘一切潛力；就可以用具體的形式，把降低工程成本的措施貫徹到每個(gè)施工單位和班組中去；就可以對(duì)工程成本進(jìn)行系統(tǒng)的控制和考核，并迅速找出施工中的浪費(fèi)原因，及時(shí)采取措施糾正。
4. 結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的施工管理能夠保證施工過(guò)程符合技術(shù)規(guī)律的要求，按照正常的程序進(jìn)行施工，使施工建立在先進(jìn)的技術(shù)基礎(chǔ)之上，保證工程質(zhì)量不斷提高，充分發(fā)揮材料性能和設(shè)備潛力，完善勞動(dòng)組織，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)工程項(xiàng)目施工管理，還能不斷地更新和開(kāi)發(fā)施工新技術(shù)，加快我國(guó)工程項(xiàng)目施工技術(shù)現(xiàn)代化的步伐。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】公路工程；項(xiàng)目施工；管理系統(tǒng)
0.前言
公路作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施，對(duì)促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著極其重要的作用。它是國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸體系中不可缺少的組成部分，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要的地位。而在公路工程項(xiàng)目施工中，管理顯得尤為重要，要想搞好公路工程項(xiàng)目施工，就必須抓好管理這一塊。只有不斷改善并加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程的管理，運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的理念，突出技術(shù)和協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)成本意識(shí)，把公路工程的整個(gè)項(xiàng)目集成一個(gè)整體，圍繞質(zhì)量第一、安全第一的目標(biāo)貫穿整個(gè)施工過(guò)程，才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目快速、優(yōu)質(zhì)、低耗的目的。
1.公路工程項(xiàng)目施工管理存在的問(wèn)題
1.1項(xiàng)目施工管理相關(guān)規(guī)章制度不完善
我國(guó)的公路工程行業(yè)的發(fā)展與國(guó)外的相比，在項(xiàng)目施工管理問(wèn)題上相差懸殊。就目前我國(guó)公路工程項(xiàng)目施工管理相關(guān)規(guī)章制度來(lái)看，仍有部分漏洞，可循性不強(qiáng)。如部分承包方任意將工程轉(zhuǎn)包，使工程造價(jià)減低，而承包方為了獲取更高的利益，在施工過(guò)程中偷工減料。
這種盲目追求速度，重技術(shù)輕管理，影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量。這種行為為部分無(wú)良承包方逃避事故責(zé)任以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂等情況的發(fā)生提供了可乘之機(jī)。這就導(dǎo)致隱患排查治理制度不健全、責(zé)任不明確、管理措施不落實(shí)、整改不到位等問(wèn)題接踵而來(lái)。
1.2缺乏整體計(jì)劃，施工過(guò)程問(wèn)題百出
對(duì)公路工程項(xiàng)目施工進(jìn)行整體計(jì)劃是保證施工質(zhì)量的一個(gè)前提。在以往，為了趕工期和追求效率，沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目施工的重點(diǎn)工作進(jìn)行預(yù)見(jiàn)性計(jì)劃，導(dǎo)致接下來(lái)的項(xiàng)目施工中出現(xiàn)問(wèn)題后不能及時(shí)且有效的解決。如在施工人員配置上追求開(kāi)銷的節(jié)省，這就導(dǎo)致項(xiàng)目施工中的某一環(huán)節(jié)的某個(gè)重要工作的進(jìn)展缺乏相應(yīng)的監(jiān)督。又如沒(méi)有制定在雨季施工時(shí)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃和方案，造成經(jīng)濟(jì)上的巨大損失，資金周轉(zhuǎn)能力降低，在接下來(lái)的施工過(guò)程出現(xiàn)材料供給不及時(shí)等情況，延誤工期。這些工序的無(wú)計(jì)劃性，導(dǎo)致公路工程項(xiàng)目施工不僅不能保證正常的施工進(jìn)度，而且還會(huì)帶來(lái)更多的質(zhì)量隱患。
1.3管理者專業(yè)知識(shí)缺乏，經(jīng)驗(yàn)不足
公路工程項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不同的工程項(xiàng)目，所采取的管理措施應(yīng)有所不同。雖然每個(gè)項(xiàng)目對(duì)施工人員的技術(shù)要求不同，但對(duì)于工程項(xiàng)目管理人員的基礎(chǔ)要求都是一致的。就要求項(xiàng)目管理人員不僅要有一定的工程技術(shù)專業(yè)知識(shí)和較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力，而且還要有一定的組織、協(xié)調(diào)能力，同時(shí)還要懂得工程經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)，并能夠?qū)こ探ㄔO(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理，提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。而在我國(guó)實(shí)際的項(xiàng)目施工管理中，嚴(yán)重缺乏專業(yè)的管理人員，且現(xiàn)有的管理人員大多缺乏經(jīng)驗(yàn)，且學(xué)歷較低。作為一個(gè)管理人員，沒(méi)有豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目管理過(guò)程中只會(huì)紙上談兵，找不到質(zhì)量控制的重點(diǎn)，做不出預(yù)防措施，可導(dǎo)致工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資安全等方面出現(xiàn)問(wèn)題。
2.對(duì)策
2.1做好項(xiàng)目施工管理的前期工作
項(xiàng)目施工管理貫穿于公路工程施工的全過(guò)程，因此，做好項(xiàng)目施工管理的前期工作是控制整個(gè)施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。施工單位只有通過(guò)充分的施工準(zhǔn)備，才能保障施工過(guò)程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡和經(jīng)濟(jì)。在施工準(zhǔn)備階段，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究合同中的相關(guān)要求和技術(shù)規(guī)范，落實(shí)崗位職責(zé)。與相關(guān)工作人員進(jìn)行溝通，以確定施工方式、流程以及施工機(jī)械設(shè)備的類型。根據(jù)實(shí)際情況制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃，并將施工計(jì)劃作為施工中的指導(dǎo)文件，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目施工中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題制定解決方案。另外，要根據(jù)施工合同和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查結(jié)果認(rèn)真編制施工控制預(yù)算，以作為進(jìn)行成本預(yù)測(cè)分析、控制資金支出、經(jīng)濟(jì)核算以及統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度的依據(jù)。
2.2完善項(xiàng)目施工管理制度
完善項(xiàng)目施工管理制度是搞好公路工程的最重要前提之一，因此，施工單位應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況確立具有單獨(dú)行政能力的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的具體施工進(jìn)行規(guī)范化管理。這就要求每一個(gè)項(xiàng)目施工管理都必須有嚴(yán)格的既定程序，使公路工程項(xiàng)目施工過(guò)程中每一個(gè)崗位和人員同時(shí)進(jìn)入管理體系，自覺(jué)依照程序運(yùn)行。從而可減少或杜絕違章操作，違章指揮，避免在施工中由于某一環(huán)節(jié)的出錯(cuò)延誤工期，影響施工質(zhì)量。另外，施工過(guò)程中采應(yīng)堅(jiān)持把施工質(zhì)量當(dāng)成核心，注重施工過(guò)程中的每一個(gè)項(xiàng)目，并參照科學(xué)的質(zhì)量體系、質(zhì)量檢查制度予以完善，特別是針對(duì)項(xiàng)目中的關(guān)鍵點(diǎn)和位置，則應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)。
2.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理
在實(shí)際的公路工程項(xiàng)目施工管理中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工質(zhì)量的控制重點(diǎn)，因此，應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。施工人員應(yīng)當(dāng)遵守建設(shè)工程安全標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和規(guī)章制度，按照施工計(jì)劃和方案嚴(yán)格執(zhí)行。并科學(xué)合理的設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，注重施工質(zhì)量的事前控制和事后檢查，完成每一個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)工作后，應(yīng)對(duì)其施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)中，人力、材料和機(jī)械需求量不斷變化，在配置施工資源時(shí)應(yīng)力求均衡。根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械的實(shí)際工作情況配置與之能力相適應(yīng)的附屬機(jī)械，并根據(jù)天氣情況和實(shí)際進(jìn)度對(duì)材料的供給進(jìn)行調(diào)整。
2.4嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量監(jiān)督工作
作業(yè)人員、工程技術(shù)人員、質(zhì)量控制人員應(yīng)盡早到達(dá)并深入施工現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的環(huán)境、與現(xiàn)場(chǎng)人員的技術(shù)交流等方式，結(jié)合實(shí)際情況做好施工現(xiàn)場(chǎng)的布置和檢查質(zhì)量隱患的工作。一旦發(fā)現(xiàn)違章操作、設(shè)計(jì)違規(guī)等問(wèn)題，應(yīng)第一時(shí)間抓緊收集現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)建筑工程的資料，逐級(jí)建立施工質(zhì)量隱患排查治理信息報(bào)送制度，按時(shí)按要求上報(bào)信息和資料。而且要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工中相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，提出前瞻性的對(duì)策和建議。并及時(shí)對(duì)施工質(zhì)量隱患排查治理工作進(jìn)行總結(jié)和交流，積極推廣典型經(jīng)驗(yàn)。
2.5注重人才培養(yǎng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
勞動(dòng)力是公路工程項(xiàng)目施工管理中不可缺少的部分，是提高公路工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的核心力量。因此，要加強(qiáng)公路工程項(xiàng)目施工管理，就必須注重人才培養(yǎng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。可定期組織所有人員利用工作之余加強(qiáng)施工質(zhì)量相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高對(duì)工程質(zhì)量相關(guān)知識(shí)的理解能力。對(duì)于工程質(zhì)量管理中部分技術(shù)含量較高的知識(shí)版塊，可向有能力的質(zhì)量講師借鑒或者聘請(qǐng)他們來(lái)公司進(jìn)行演講，加強(qiáng)交流。另外，可建立一個(gè)較為完善的員工考核標(biāo)準(zhǔn)，在完成一階段的學(xué)習(xí)后，對(duì)所有人員進(jìn)行考核。還可以根據(jù)實(shí)際情況展開(kāi)各種形式的評(píng)估示范活動(dòng)，充分發(fā)揮優(yōu)秀員工的帶頭作用，并建立激勵(lì)機(jī)制，以提高施工人員的勞動(dòng)積極性。
3.結(jié)束語(yǔ)
公路工程是我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)的重要組成部分，與人們的生活密不可分，而做好公路工程項(xiàng)目施工管理有著重要的社會(huì)意義和現(xiàn)實(shí)意義。承包單位、施工部門、監(jiān)管人員應(yīng)把國(guó)家和人民的利益放在首位，以發(fā)展為前提，以質(zhì)量為目的，嚴(yán)格控制施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。才能扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有的不利局面，促進(jìn)我國(guó)公路工程的發(fā)展，從而促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和綜合國(guó)力的不斷提高。
關(guān)鍵詞:建筑施工；企業(yè)； 工程項(xiàng)目； 施工管理； 創(chuàng)新策略
中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
近幾年來(lái), 我國(guó)建筑施工行業(yè)飛速發(fā)展,促進(jìn)了我國(guó)社會(huì)建設(shè)以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。建筑施工企業(yè)管理者必須提高對(duì)創(chuàng)新管理的認(rèn)識(shí), 進(jìn)而結(jié)合實(shí)際施工情況實(shí)施創(chuàng)新管理策略, 以保證工程項(xiàng)目施工的順利完成,提高工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量,充分發(fā)揮工程項(xiàng)目的功能,為使用者安全、可靠使用工程項(xiàng)目建筑提供保障。
一、建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目施工創(chuàng)新管理的必要性
目前我國(guó)建筑工程管理中主要存在以下問(wèn)題：第一．管理體制不夠健全．這是目前我國(guó)建筑工程管理中存在的重要問(wèn)題 健全的管理體制需要設(shè)立齊全的管理機(jī)構(gòu)和部門。然后依據(jù)實(shí)際工作的需要安排相應(yīng)的管理人員．做好建筑工程管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作 但事實(shí)情況是。很多建筑工程為了節(jié)約成本支出-隨意撤銷管理部門．縮減工作人員的數(shù)量．這樣一來(lái)這就導(dǎo)致管理部門以及人員的分配不足．甚至出現(xiàn)了一個(gè)管理人員身兼數(shù)職的不正常現(xiàn)象 第二．管理制度落實(shí)不到位。雖然我國(guó)中央和地方政府主管部門逐漸加強(qiáng)了對(duì)建筑行業(yè)的監(jiān)督和管理力度，并組織建筑行業(yè)的一些專家、學(xué)者、工程管理人員等共同研究制定了建筑行業(yè)管理制度．但是施工單位從自身利益出發(fā)，往往只是敷衍了事，并沒(méi)有把管理制度落實(shí)到實(shí)處。這就導(dǎo)致我國(guó)建筑工程管理的管理制度流于形式。
隨著建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸激烈化,建筑施工企業(yè)要想得到可持續(xù)的發(fā)展,就必須改變傳統(tǒng)的管理模式, 創(chuàng)新工程項(xiàng)目施工管理, 以嚴(yán)格的制度約束工程項(xiàng)目施工過(guò)程, 再以創(chuàng)新的管理理念指導(dǎo)工程項(xiàng)目管理, 進(jìn)一步提高建筑施工企業(yè)的施工水平與管理水平;市場(chǎng)隨著科技與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷地發(fā)展著, 同時(shí)市場(chǎng)的發(fā)展也為建筑施工企業(yè)提供了更多的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。建筑施工企業(yè)要想適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,就必須就將創(chuàng)新作為管理工作的核心思想,以創(chuàng)新管理策略來(lái)促進(jìn)工程項(xiàng)目質(zhì)量的提高, 也提高建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力; 市場(chǎng)的發(fā)展同樣也加快著我國(guó)社會(huì)的建設(shè)腳步。只有建筑施工企業(yè)建設(shè)更多、更好的工程項(xiàng)目,才能夠促進(jìn)我國(guó)城市、交通、能源的建設(shè), 才能夠?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展提供更多的基礎(chǔ)設(shè)施, 而這些都是在建筑施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的。由此可以說(shuō),建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目施工創(chuàng)新管理, 是企業(yè)制度與管理模式改革的需要, 是市場(chǎng)發(fā)展的需要,更是社會(huì)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,因此, 建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目施工創(chuàng)新管理是必然的。
二、建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目施工創(chuàng)新管理的策略
工程項(xiàng)目施工創(chuàng)新管理是建筑施工企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展過(guò)程中,最重要的、也是最艱巨的工作之一。建筑施工企業(yè)管理者必須充分認(rèn)識(shí)到, 工程項(xiàng)目施工的管理是企業(yè)進(jìn)步的關(guān)鍵, 創(chuàng)新管理則是企業(yè)發(fā)展的靈魂。只有進(jìn)行工程項(xiàng)目的創(chuàng)新管理,才能夠適應(yīng)社會(huì)發(fā)展、市場(chǎng)變化,才能夠不斷更新施工技術(shù), 提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益, 才能夠促進(jìn)建筑施工企業(yè)在建筑施工市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟,并獲得更多的市場(chǎng)份額。
第一,施工管理觀念創(chuàng)新。 建筑施工企業(yè)在傳統(tǒng)管理觀念的指導(dǎo)下, 重視工程項(xiàng)目施工的效益, 并沒(méi)有對(duì)工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量、人員配置、資金調(diào)配等問(wèn)題進(jìn)行有效的控制與管理, 這就造成很多工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量不合格,在后期檢驗(yàn)時(shí)不過(guò)關(guān),增加工程項(xiàng)目的成本,不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,也是不利于企業(yè)的發(fā)展的。創(chuàng)新的管理觀念應(yīng)該是把施工質(zhì)量與人員安全放在首位的。建筑施工企業(yè)管理人員積極研究國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的管理理論, 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并結(jié)合自身發(fā)展情況,形成適宜企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的創(chuàng)新的管理觀念, 使企業(yè)能夠在這種創(chuàng)新的管理觀念的指導(dǎo)下, 合理配置人力資源、物力資源與財(cái)力資源,提高施工技術(shù), 并在保證工作人員人身財(cái)產(chǎn)安全的基礎(chǔ)上, 保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
第二,企業(yè)管理組織創(chuàng)新。任何企業(yè)單位,都有自己的管理組織,這個(gè)組織負(fù)責(zé)者企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一切事物, 并對(duì)企業(yè)的發(fā)展出謀劃策,促進(jìn)企業(yè)各種效益的提升。
也就是說(shuō),企業(yè)管理組織的好壞,直接影響著企業(yè)的管理水平,也影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。因此,在建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中, 也需要對(duì)施工管理組織進(jìn)行創(chuàng)新, 選用具備高水平管理素質(zhì)與施工技能的人員組成新型的管理組織團(tuán)隊(duì), 在原有組織職能的基礎(chǔ)上, 對(duì)管理內(nèi)容的主體與空間進(jìn)行延伸。管理組織團(tuán)隊(duì)必須從工程項(xiàng)目招標(biāo)簽合同到施工后期檢驗(yàn), 都進(jìn)行有效地管理, 保證施工過(guò)程中各項(xiàng)事務(wù)都能夠按照計(jì)劃安排穩(wěn)步完成, 進(jìn)而保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
第三,企業(yè)內(nèi)部制度創(chuàng)新。企業(yè)的內(nèi)部管理制度是約束工作人員言行的有力保證, 同時(shí)也是督促工作人員積極工作的先決條件。因此,在創(chuàng)新建筑企業(yè)的組織管理團(tuán)隊(duì)之后, 還要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理制度進(jìn)行創(chuàng)新, 以完善的、以人為本的、管理制度來(lái)保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量, 促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。所以, 建筑施工企業(yè)可以在崗位責(zé)任制、激勵(lì)制度、工資調(diào)整機(jī)制等幾方面下功夫, 使所有工作人員能夠在崗位責(zé)任制的約束下,積極工作;在激勵(lì)制度與工資調(diào)整機(jī)制的鼓舞下, 充分發(fā)揮自身的積極主動(dòng)性,提高工作效率,進(jìn)而促進(jìn)工程項(xiàng)目施工管理效率的提高, 有效保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。
第四,成本控制方法創(chuàng)新。任何企業(yè)在生產(chǎn)建設(shè)中, 其目的都是以最低的成本來(lái)獲取最高的效益,建筑施工企業(yè)也不例外。
因此, 建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目的創(chuàng)新管理,就必須將成本控制考慮在內(nèi),創(chuàng)新成本控制方法, 這樣才能夠在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上,有效降低企業(yè)施工成本,提高建筑施工企業(yè)的各種效益。
三、結(jié)束語(yǔ)
總而言之, 建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目施工的創(chuàng)新管理,是企業(yè)自身發(fā)展的需要,同時(shí)也是建筑施工市場(chǎng)發(fā)展的需要。建筑施工企業(yè)必須提高貴工程項(xiàng)目創(chuàng)新管理的認(rèn)識(shí), 積極研究工程項(xiàng)目施工的實(shí)際情況,結(jié)合企業(yè)自身在發(fā)展中的問(wèn)題,制定科學(xué)、合理、詳細(xì)的管理制度, 并按照管理制度實(shí)施創(chuàng)新的管理策略, 以提高建筑施工企業(yè)的管理效率, 提高工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量,進(jìn)而促進(jìn)建筑施工企業(yè)將經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及生態(tài)效益的最大化, 提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力, 以在激烈的建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的市場(chǎng)份額。
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