時間：2022-11-03 13:52:21
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現在的建筑施工項目隨著經濟利益的驅使，在質量上很難以保障。基于這種情況，就得控制好建筑工程項目的管理。筆者在這方面梳理了很常見的問題，供大家參考借鑒。
1.1管理思想不到位
現在的一些工程項目管理人員平日里只是按照操作規范硬性地操作，不加以總結歸納，這是從思想上不夠重視造成的。在一定意義上來說，這有悖于市場經濟的發展規律。
1.2施工程序出現的混亂
有些施工企業在接受項目的同時只是一味追求面子工程，而是把工程的施工程序先是按照能操作的，簡單的來做，使施工順序嚴重顛倒，這就對后期的設計、更改等環節造成麻煩，及容易出現管理的不及時和質量的問題，導致建筑工程的質量難以得到合理有效的管理和控制。
1.3建筑單位施工人員技術不夠成熟
現在有的建筑施工單位沒有相應的管理制度、管理措施等。同時一些項目負責人缺乏管理知識，技術意識，更是對機械設備，周轉材料等沒有足夠的把握，這樣就會導致在機械設備操作、周轉材料時技術不嫻熟，導致機械設備出現故障，進一步影響建筑工程項目的施工。
2建筑工程項目管理有效措施分析
下面筆者根據這幾年的工作實際，總結了管理的措施。
2.1建立施工項目的管理制度
保障管理思想落實到位，促使團隊建設有章可循。制度的建立對一個企業的建設有著很重要的作用。專業化的管理制度是整個工程項目的管理核心，而專業的管理團隊則是工程項目管理的靈魂。反過來，失去了專業化的管理制度施工項目管理也是空中樓閣。
2.2做好施工項目決策階段流程管控
流程的管控對于項目的決策實施也是很重要的。主要體現在業主方、客戶、設計方、運營方、相關的政府機構，這其中每個環節的具體操作實施。
2.3做好項目內部的管理
所謂的內部管理是指在項目部施工前編制好項目管理大綱，建立質量保證體系，同時做到對項目機構的設置和人員編制精細化，并要確保在不同的特點和根據不同階段的要求，再根據項目大小和管理人員性格隨時調動，是人員解構合理化，規范化。
2.4做好對施工合同的管理
合同的管理是雙方應建立在平等的基礎上，本著互惠互利的原則制定合同條款，以便于施工過程中合同的貫徹履行，保證工程質量。另外還要通過各種途徑全面提高合同管理人員的綜合素質，切實提高管理水平。
2.5做好成本控制的管理
成本的管理是對整個施工項目的經濟效益的把控，我們可以采取“全過程三階段”的管理模式來加以實施成本控制的方法，確保工程質量。
2.6采用科技的信息化管理
一、工期與質量目標兩者之間的相互關系
工期和質量是一個建設項目比較重要的兩個要素。這兩個要素之間存在著一定的聯系,它們既互相依賴,又互相制約。管理好一個建設項目，實質就是如何讓這兩個因素達到最好的結合。但在這兩個因素中,工程質量顯然是最為重要,工程質量是工程建設的核心，它直接影響到工程建設的成敗,也直接關系到建設方的聲譽。所以,在工程建設中,只有在保證工程質量的前提下,才能要求縮短工期。不能保證質量的工程,，建設的再快，也沒有價值，只能造成人力、物力和財力的浪費.有時甚至不僅僅是各種資源的浪費，還有可能威脅到人的生命健康。但如果只是強調保證質量，而對工期沒有要求,也會造成人力、物力和財力的直接浪費.工程建設中講究質量，勢必要花費較多的資源和時間，對工期產生不良影響。[3]保證工期,是在保證施工質量，提高施工效率的前提下,而決不是偷工減料.因此,工期和質量是一個問題的兩個方面,是矛盾的，也是統一的。作為工程建設方要精心組織，嚴格建筑程序并協調好工期和質量二者之間的關系。
二、工期與質量目標控制的實施和協調的措施及方法
（一）推行全面質量管理，建立三級質量保證和責任體系。
質量管理首先要開展質量先期控制，設試驗檢測組，負責日常試驗、檢測工作，形成一個工程質量檢測網絡。當前工程質量問題，貴在“嚴”字，重在“落實”，核心是抓“標準化”。抓工程質量，首要的是“嚴”字當頭，專職人員要做到處處從嚴出發，實行“一票否決制”。該返工重做的一定要返工，直至合格為止。[4]做到層層工序誰施工誰負責質量，真正使工程施工質量得到有效的控制。
建立、健全三級質量保證體系，具體做法可以設置專門的安全質量檢查室，安全質量室直接對建設工程負責，安全質量檢查室設置質量監督員，形成一個有組織的相互監督、制約、幫助的整體。[5]從而保證在每一道工序上對創優工作的貫徹。按技術規范的要求，完善各專業、各工序的各種規程和條例，加強對上崗人員的專業技能和質量意識的培訓教育，使每個職工責任分明。為了保證質量，必須有一套完整的檢查、試驗設備。
施工質量管理責任制是企業施工質量保證的核心，其目的是使企業的施工質量管理做到“層層有人負責、事事有人管理”，全員都參加質量管理，施工全過程的質量都有人管理，施工全過程的質量都有人管理，全面的質量管理。多部門齊抓共管，職責分工明確，增強質量管理的力度。以確保施工質量，促進施工順利進行。
（二）建立一套獎罰制度，加強質量教育
制訂一套完整的獎罰制度，堅持以工程施工質量優劣，作為考核各級人員最基本的主要指標，“優質優價”，獎罰分明加強質量意識的教育，搞好技術交底：每道工序開工和各專業人員進場上崗前，都必須經崗前培訓和進行專業技術交底，由專業人員負責實施，使上崗前人人做到心中有數。施工期間定期培訓，達到人人懂技術、會管理，形成一個重視質量，會管會抓施工質量的施工集體。認真做好隱蔽工程檢查簽證和分項工程檢查驗收簽證，絕不留隱患。積極配合工程師做好質量監理工作。[6]隱蔽工程和分項工程的交接要及時通知工程師進行檢查。要虛心聽取他們的意見，提出的問題迅速研究解決。
通過舉辦不同層次的培訓班，進行教育，學習ISO9000質量管理和質量保證體系國際標準和我國近年與國際標準接軌的我國質量管理保證系列標準（GB/T19000），不斷提高質量意識，并按照標準要求建立和健全較為完善的各項質量體系。使各項工程建設過程處于受控狀態，確保工程施工質量。安排計劃對職工進行分期分批的指在更新知識和提高現代化業務管理水平的培訓，尤其要加強對干部進行施工規范和全面質量管理教育。新開工程開工前對全體參戰人員進行短期培訓，講授本工程情況、特點、難點、工期要求、質量要求和措施。特殊工種作業人員，必須經市有關部門進行工種專業知識的教育和培訓、考試合格，領取操作證后方可上崗作業。采用新技術、新工藝、必須進行新的技術操作規程教育等。
（三）建立質量保證體系
為了認真貫徹“質量第一，百年大計”的方針，堅持“管施工必須管質量”和“誰主管誰負責”的原則，運用全面質量管理手段，加強質量保證工作的領導和管理。[7]在施工實踐中，必須建立和健全一套比較完整的以自檢為主的工程施工質量管理機構、檢查制度和責任等一系列的質量保證體系，而且要配備富有施工經驗，熟悉規范和設計，責任心強，敢于堅持原則的自檢人員，確實做好施工質量的管理工作和監督檢查工作。
（1）嚴格遵守基本建設程序
嚴格按照設計圖紙施工，如發現不合理的應及時主動地向設計單位提出。修改設計必須經設計單位同意。嚴格遵守施工程序，做好施工準備工作，工程開工前要做好施工圖紙會審和必要的準備工作，使大批施工人員進場后能保持良好的施工秩序。
（2）建立技術責任制
技術負責人全面負責技術工作，組織圖紙自審和參加會審，主持編制一般工程的施工組織設計或施工方案，組織學習、貫徹各項技術規程、規范和管理制度，制定保證工程質量的技術措施，處理工程質量事故，開展各項技術活動及質量評定工作。[8]質量負責人負責施工過程中質理措施的落實，參照技術負責人施工方案中的技術措施、施工項目按有關質量驗收規范下發三級技術交底到施工班組，監督班組的工程施工質量情況，收集現場質量信息并如實向監理和技術負責人反應，組織并參予分項分程的驗收和評定，負責建立并管理工程施工中形成的技術檔案。[9]施工負責人負責現場具體施工，按照圖紙設計、操作規程和技術交底內容組織現場施工人員施工，認真對待工程質量，注意班組內部人員配置，盡量避勉出現質量問題！發現質量隱患，出現質理問題及時報告技術負責人及質量負責人。組織好班組內部質量自檢和涉及到的工序交接工作。
（3）嚴格執行事故處理報告制度
盡量避勉質量事故的發生，但是一旦發生事故后，嚴格執行事故報告制度，按規定逐級上報，不得隱瞞。[10]凡工程質量不符合規范標準或設計要求的，都叫質量事故，包括由于設計錯誤，材料設備不合格，施工等原因造成的質量事故。質量事故發生后，應立既組織力量，調查處理，采取補救措施，做到事故原因不清不放過，事故責任或群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過。凡質量返工所造成的費用，由事故直接單位負責，勘察、設計單位造成的質量返工費用由建設單位負責。[11]
（四）明確階段目標，保證節點計劃和總體計劃的完成
為縮短工期，降低勞動強度，最大限度地提高機械化施工水平，塔吊、龍門架要提前安裝，盡早投入正常使用，各專業配備專用中、小型施工機具[12]。根據網絡計劃總進度的總工期解剖，整個工程工期分階段控制，實施中明確每個階段的目標、任務、突出重點，全方位的抓落實。作業班以工序保證日計劃，施工隊以日計劃保證總計劃的完成。[13]建設項目負責人要確保任務層層落實。
（五）加強對該工程的領導和管理，健全施工協調制度
集中專業技術骨干，組織精干過硬的施工隊上線施工。實施項目負責制，推行方針目標管理。在施工項目管理體制上，采取項目負責制。充分發揮項目負責人的工作能力，充分地向其授權，使其有權處理施工中出現的問題。制訂方針目標，層層分解下達執行。[15]健全施工協調制度，保證“條條施工渠道暢通”，如堅持施工班組的完工會制度、統一指揮權限、調度交班會、安全質量檢查制度和領導現場辦公會制度等等，這些行之有效的協調制度，繼續完善執行。
（六）加強工地施工技術管理確保工期
運用網絡技術，對整個工程進行系統化、科學化、規范化施工技術管理。嚴格按照基建程序組織各項工程施工。
（1).施工準備階段。
以組織現場調查為核心，做好各項開工前的技術準備工作。認真核對設計。組織各專業技術人員，熟悉設計圖紙，核對設計圖紙，對設計圖紙和數量計算、說明等全面閱讀。核對圖紙之間有無矛盾，錯漏。現場核對設計與現場是否相同。組織測量人員現場中線、水平、邊樁和橋址涵位測量。核對控制樁和BM點。核對地形地貌和各項建筑物與設計圖紙是否相同。組織各管理層次人員，特別是項目管理人員進行現場勘察。調查工程施工情況。組織有關人員編制好實施性施工組織設計。[16]其內容包括現場組織總平面設計、施工方案、工程進度計劃、資源供應計劃、技術組織措施等。做好施工技術交底和崗前培訓。做到參戰人員明確目標、任務、要求，全民參與管理、全過程管理、全面管理。配合項目經理、質檢部門和材料部門落實臨時設施和臨時工程的實施和材質檢驗。
對于項目導向型的建筑企業來說，工程項目的管理能力直接影響企業的競爭力。在項目的管理能力中，質量管理能力作為產品質量的決定因素是企業提升自身競爭力過程中必須要提高的一個，高水平的質量管理能力必將使企業獲得成功。
1 工程項目質量管理現狀
鑒于工程質量管理的重要性，現階段諸多建筑企業普遍的做法是通過ISO9001：2000等質量體系認證，該體系的核心理念是項目的整體質量水平，把質量放在出發點的位置，從質量這個出發點展開項目管理活動，進而使項目能夠整體達到預定的目標。在此需要注意 以下兩個問題：（1）ISO9001：2000質量體系是一個通用標準，其源于傳統制造行業，是經過提煉和歸納而成，并且其展現的是常規化、一般性的質量體系，當在工程項目上使用時需要進行必要的轉型；（2）ISO9001：2000質量體系的評價結果只是單純的通過與否，并不能給出建筑企業所在的管理等級，也沒有點出企業日后發展與改進的方向及可能的途徑與方法。
因此，單純依靠通過ISO9001∶2000等質量體系認證，一方面不能滿足工程項目管理的訴求；另一方面也無法避免認證體系不可持續改進的弊端。文章通過引入成熟度模型，建立工程項目質量管理成熟度模型，進而實現提升工程項目質量管理水準，為建筑業高效、快速發展提供支持的目的。
2 工程項目質量管理成熟度模型（CPQM3）
借鑒哈羅德?科茲納博士（Harold Kerzner）提出的五層次項目管理成熟度模型（K-PMMM）并根據建設行業特點，文章提出建立工程項目質量管理成熟度模型（Construction Project Quality Management Maturity Model， CPQM3），以此提高工程項目質量管理水平。
3 成熟度等級及結構關系
CPQM3也設定為5級，從等級1到等級5成熟度水平逐次提高，各級成熟度等級的名稱如圖1所示。內容定義如下。
在等級1中，CPQM3模型并沒有給出質量檢測、過程控制、可持續改進及定性、定量管理方面的要求，它的衡量標準是相對等級2而言的，即所有沒有達到等級2水平的質量管理都處于等級1中。
在等級2中，CPQM3模型能夠建立起基本的項目質量管理制度，也能夠有效地控制項目質量管理過程。等級2中對定量管理也提出了一些低層級要求，要求度量生產活動與管理工作的狀態，以確保其遵循規范。
在等級3中，CPQM3模型要求達到過程規范化、標準化，在此等級中的項目需要具有規范、完整的管理標準和質量體系。另一方面，對比較等級2而言，此等級在定量管理方面也有更高的要求，以此達到更高要求的過程控制和更高層級的可持續過程改進。
在等級4中，CPQM3模型，很大幅度地提高了質量管理的過程控制和量化管理，處于本等級成熟度水平的項目質量管理，對于工程質量管理任務能夠高效率、高質量地完成。
對于CPQM3模型的第5等級――持續改進級來說，它是CPQM3模型的最高等級，體現在兩方面的最高層級：一是實現了量化管理；二是實現了可持續的過程改進。這一等級表現的是工程項目質量管理的最高水平，即對于質量管理過程實現了過程控制基礎上的可持續改進。
4 模型成熟度水平評價
在確立了5級成熟度水平后，可以對目標項目的質量管理水平進行成熟度評價以明確其等級、不足之處與改進方向。對模型主要采用評分法進行評價，即根據設定的成熟度指標對對象進行逐項評分，并將各項得分綜合，最終得到一個總體得分，與設定分值標準比較以確定項目質量管理水平所屬成熟度級別。
在使用評分法進行評價之前，需要對每一成熟度級別中的各個評價指標做以權數分配，以便得到各分項的評分后計算總體得分。對于確定指標權數，其做法是首先在各個指標元素之間進行兩兩比較，之后將判斷的結果匯成判斷矩陣。有了判斷矩陣后，就可以根據矩陣計算出權數。
計算權數時使用的是本征向量法，即求出判斷矩陣的最大特征根λmax和規范化特征向量W，W的分量Wi即是對應于評價指標的權數，Wi和λmax可以通過方根法求解。
在確定各個指標的權數之后，可以采用專家打分的方法對評價對象的每個指標進行打分，并根據每個指標的權重最終計算出其成熟度得分。
5 模型的應用
CPQM3模型的建立，是為了提高工程項目質量管理的水平，在應用時有幾點需要注意：首先，開展成熟度評估的首要問題是明確目的，在此必須要樹立這樣一個概念：評估不是目的、只是手段；改進才是最終的目標，兩者不可顛倒。如果把評估作為目標，為了評估而評估，則必將毫無成效，而且還會對項目管理有害。
其次，CPQM3模型作為一種新生事物，必定存在某些與人們習慣做法存在差異的地方。若確定采用CPQM3就需要認可它的模式、滿足它的要求，摒棄現有的習慣做法。接受不僅僅是試用，還要堅持實施，形成新的習慣，并能夠將其制度化，從而達到質量管理的高級階段。
最后，工程項目如果想利用實施成熟度模型來提高項目的質量管理水平，也要意識到單純靠一個模型是遠遠不夠的，還需要項目整體的配合，這其中不僅包括實施前的充分準備、實施過程中的全員整體配合，更需要項目整體在思想上的轉變。只有這些方面協同一致，CPQM3模型才會取得好的成效。
關鍵詞：建筑工程質量管理市場經濟
中圖分類號： TU761 文獻標識碼： A
隨著建設事業的蓬勃發展，在我國每年投入建設的工程項目達到幾十億平方米，然而建設項目的施工管理和施工質量，就直接關系到人民群眾的生命財產的安全，因而建設施工的質量管理也就成了人們所關注的熱點。在具體的建筑施工中，管理工作也就顯得相當的重要，主要是從工程的質量、施工的進度、成本的使用情況這三方面進行管理，對管理制度也就需要我們進一步去完善和改進。
一、工程質量監督管理系統的形成
近幾年，我國的建筑事業發生重大的變化，對工程質量的監督有了高度的重視，政府的監督職能也發生了徹底的轉變，全國都已實行了建筑工程的驗收和備案工作。盡管是這樣，但是建筑工程質量的內部管理工作并不完善，還存在很多的缺陷，例如制約監督的不力、工作的方式不夠科學、信息的傳遞不及時等問題，因此對管理工作的創新是必須的。在不斷完善工程質量管理系統的同時，對人員的要求也就提高了，監督機構隊伍的素質和監督水平是作為一位管理者的必要要求，從而管理系統也就逐步形成并是在建筑中不可缺少的一個環節，所以加強質量管理和質量控制，首先就要提高監督人員的業務水平。
目前，從工程質量管理的角度來看，首先我們要使管理加強科學定義，使之前的管理的不定向化逐漸轉變的清晰，對其管理這所承擔責任加以明確。同時加強開發商的管理制度，對開發商的素質要有一定的要求，確保開發商具有實力能夠完成整體發展。最后制定合理的合同確保質量的達標，形成有效的機制并對工程質量充分的關注，這樣采取了一系列的措施加強工程的質量保證。
二、工程管理的內容
工程管理的主要內容有三點：質量管理、進度管理、成本管理；工程項目的管理是以建設項目為對目標，對建設項目進行綜合性的管理和控制。
（一）質量管理
質量管理是建筑工程最基本、最重要的方針，建立質量全程的監控體系，用科學的方法對工程質量進行控制，讓工程處于動態的管理中。要做好工程質量管理的幾點要求：
1.首先要有較好的技術質量，落實對質量的規劃，讓施工人員了解自己施工任務的特點、對技術的要求以及對質量的標準等，這是保證質量的必然條件。
2.對建筑材料的測驗工作是非常重要的，進行材料的檢查是保證質量的必備的工作，只有建筑材料合格了，在建筑施工中才能有好的質量保證，所以建筑材料的檢驗工作是一項不可忽視的施工前的質量檢驗工作。
3.在開展工作之前，應該對技術和施工的檢驗工作進行復核，是提高質量事故的有效方法。
4.為了保證工程質量，必須在施工過程中認真的做好工程的檢查和驗收工作，保證工程的順利完成。
（二）進度管理
進度管理是指在項目建設中建筑施工的進度，采用一定的方法定期的跟蹤、檢查工程的進度狀況，然而和所規劃的進度相比較，找出兩者之間的偏差，對其原因進行分析，并采取有效的方法對工程的進度加以調整，通常影響工程進度的因素有人為因素、材料因素、設備因素、技術因素、資金因素、環境因素等等；然而人為因素是最主要的干擾因素。
目前建筑施工企業發展到了成熟期，主要方向也轉向了內部管理，企業的競爭也轉向了管理方面，于是對質量、進度、成本的管理也就大力的加強，加強了施工進度的管理對企業的管理水平和保證企業發展水平的有效措施，也是企業發展的需要。
（三）成本管理
對企業的成本管理就是對成本進行有效地控制、分析和考核等管理活動，它是根據企業的特點進行分配，已達到控制成本、創造良好的經濟效益的過程。
1.建立標準統一的成本控制制度，并進行考核機制，做到責任和利益現結合的成本管理模式和制度，貫徹落實各個階層,逐級負責,使建筑工程項目的成本管理逐漸形成完整的體系,形成責、權、利并存的管理體制。
2.明確建筑的定位的標準，以項目投資則作為關鍵的方法、施工設計圖紙階段，在這段時間建立項目投資節約是建筑投資的最大節約，因此成本的控制是設計階段最為重要，這也是建設投資項目控制成本的本質所在。也使企業及時控制項目施工的成本，了解項目施工的進展狀況，防止工程完工后結算導致過多的損失。
3.要求專業的造價工程師到現場負責工程施工到工程結算全程，深入現場隨時查看工程實施情況。對青年員工大力培養提高新員工的技能，建筑工程應根據動態及優化原則，項目組織的管理團隊。青年職工是項目施工管理的堅實力量，其關系著企業的未來發展前景。企業不僅要加強職工的技能培訓，還應在此基礎上加大青年職工的培養力度，委托經驗豐富的老職員在施工項目中加以指導，使年輕員工快速成長，得到優質資源提高企業的競爭優勢。
三、工程質量監督項目管理系統的發展方向
現如今，在我國的建設工程管理的主要依據是國家和地方有關的政策、法律法規、技術標準等。然而，由于政策、法規尚不完善，變動周期相對比較短，變動范圍也較大，缺乏一貫性。一種情況是在監督管理工作中所參照的法律法規不完善，對于該如何處罰施工企業的不良行為，所參照的法律法規與現實情況往往會有一個較大的差別，處罰依據不能做到適度可行。同時，伴隨著市場化的發展，建設和施工企業在流動性和變動性方面表現的越來越強，如果沒有一個較為有效的方法，想要追究其中一方的質量責任也越來越困難。
隨著市場經濟和科學的發展，人類的進步，建筑行業也向著新型技術、高的水平、新型人才、深度研究、精心開發等全方位的發展。建設工程管理項目的完善制度，落實質量的全面管理方案，對現有技術的創新，科學合理的動態管理，人力資源的大力開發，對建筑知識的培訓，提高工程質量，這些使我們必須面對的問題。使用法律法規來對工程質量進行管理，經濟和法律管理手段來監督工程質量活動，是新時期我國建設工程質量監督管理的新模式。
四、結語
工程質量監督管理系統是我們現在必不可少的程序，建筑施工項目是一個系統工程，它包含了風險、質量、成本、人員等多個方面的工作，也更應該加強質量監督工作的實施。對于建設工程質量管理信息系統而言，它的主要目的是為了以工程質量的監督為主要核心，根據工程質量檢查的程序以及工作方法，使用信息整合一體化方案，根據國家的相關法律法規，使用現代信息技術，使工程質量監管實現信息化。從根本上提升質量監督的工作效率以及水平。
參考文獻：
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Abstract： Taking one power construction company for example， this paper makes systematic analysis on the theory of quality， quality management and project quality management， then analyzes the quality problems in the quality management phase of power construction project and the causes， proposes to build a project quality management system， and then build the project quality management maturity model based on construction features of power project construction， and finally evaluates the maturity level of the quality management of one power construction company through level fuzzy comprehensive evaluation and verifies the scientificalness of the quality management system.
關鍵詞： 工程項目；質量管理；成熟度；模糊綜合評價
Key words： project；quality management；maturity；fuzzy comprehensive evaluation
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）15-0116-02
1 工程項目質量管理相關理論
1.1 質量管理的定義 質量管理，即基于質量方針、質量目標及職責，在質量體系中通過質量策劃、質量控制點和質量改進等途徑使質量得以實現的全部管理活動。
1.2 質量管理方法 ①定性質量管理方法：頭腦風暴法、因果圖法、分層法、檢查表法等。②定量質量管理方法：排列圖法、直方圖法、散布圖法等。
1.3 質量管理體系 質量管理體系是指為實施質量管理所需的組織結構、程序、過程和資源。
2 某電建公司質量問題及原因分析
2.1 工程質量問題 ①土建工程。砼麻面，蜂窩，孔洞，露筋，缺棱掉角，結構縫隙，混凝土表面錯臺、混凝土外表變形，混凝土表面顏色不均。②安裝工程。設備機器安裝質量問題：墊鐵安裝質量達不到設計要求，地腳螺栓傾斜，外露的螺栓螺參差不齊，垂直度和水平度超過既定的標準，聯軸節裝配值超查，拆洗后裝配精度降低，滾動軸承裝配間隙大小不一，軸承出現漏油和發熱現象，齒輪傳動異常。③工藝管道安裝工程。支、托、吊架與設計要求不符，管托歪扭位置不正，支、托、吊架氣焊割孔擴孔，對口及坡口鈍邊的處理不達標；不銹鋼管污染；螺栓安裝質量差；管線的平直度和垂直度都達不到設計要求；法蘭接口滲漏；閥門填料函處泄漏，閥門密封效果差，閥體存在泄漏現象。④鋼結構制作安裝工程。切割面處理質量不達標，調校結構時過燒，氣焊割孔或擴孔有明顯的誤差，梯子、欄桿平直度和光滑度不達標，焊縫長度與設計要求不符，焊縫與預埋件偏離，柱腿和螺栓外露長度不一致。⑤電氣儀表安裝工程。穿線管口有毛刺，管口絲接質量差，敷設電纜時彎曲半徑小于設計值，槽板中存在雜物，導壓管、伴熱管成捆走線，穿線管沒有護線帽。⑥焊接工程。焊縫組對不符合要求就施焊，焊道表面成型質量差，焊接后表面的平整度和光滑度均為達標；工件上有閃擊；未按要求進行引弧和收弧，施焊部位留有明顯的焊跡或焊疤；焊接變形；管道焊接口滲漏；焊接內部缺陷。⑦油漆工程。未嚴格按質量標準除銹，工件表面有浮銹；施焊部位未涂刷防腐漆；面漆、補漆處涂漆不均勻，有色差，表面油漆流淌、起泡、剝落等。⑧絕熱防腐通風工程。保溫層施工質量不達標；所選的保溫材料受潮；玻璃布纏繞成型質量差；保冷塊施作質量差；鐵皮咬口處開裂；保護盒子不正、接口不嚴、固定不牢等。
2.2 工程項目質量問題原因分析
2.2.1 人為原因 ①未按圖紙安裝；②質量責任意識較差。
2.2.2 機械、材料原因 ①采購材料不合格；②設備自身缺陷。
2.2.3 工藝技術原因 目前，在電建施工項目的工藝流程基本沿用以往積累的經驗，新技術、新工藝和新設備的應用效率不高，工程人員大多因循守舊，對新技術的學習欲望不強，使得施工質量達不到現代電建項目的質量標準，甚至在某些環節存在缺陷或問題。
2.2.4 工序原因 每一工程項目都是由多個工序連續施工建成的。在施工過程中，有的施工單位往往由于工序安排不當或各工序施作質量不達標而影響了整個施工過程。有的施工單位對工藝規程不重視，甚至為趕超工期刻意忽略或顛倒工藝流程，而且對工序質量要點的管控不嚴，最終導致整個工程的質量達不到預期要求。
2.2.5 計量原因 在施工階段，如果前期的組織協調等工作準備不充分，參建人員再沒有責任心，就會造成基礎計量存在誤差，繼而影響整個施工質量，甚至造成返工，浪費資源。
3 某電建公司工程項目質量管理體系
某電建單位基于現實需要，構建了一套涵蓋準備工作、質量計劃、組織實施、質量控制四部分內容的工程項目質量管理體系（詳見圖1）。
4 質量管理體系成熟度評價
電建單位工程項目質量管理體系成熟度模型分為初始級、經驗級、規范級、標準級和優化級五個等級。
一般通過綜合指數法、TOPSIS法、層次分析法以及模糊綜合評價法等方法來綜合評定工程質量。本文擬用層次模糊綜合評價法來分析和評價這套工程項目質量管理體系，繼而基于質量管理體系構建成熟度評價指標體系。先通過層次分析法衡量各指標層的權重，繼而通過模糊綜合評價法來評定這套質量管理體系的成熟度。
5 質量管理體系成熟度綜合評價
5.1 指標權重的確定 文章結合工程項目質量管理的實際情況，在咨詢10位專家及項目管理人員的基礎上，采用德爾菲法，按照AHP的標度將該電建單位工程項目質量管理成熟度評價體系中各指標兩兩對比，得到各層次指標相對于上層指標的重要性判別矩陣，繼而檢驗其一致性。
①構造A-B的比較判斷矩陣：A=■
計算的矩陣A的最大特征值？姿max=4.0710，對應的特征向量即權重為W（2）=（0.1190，0.1690，0.2609，0.4511），CI=（4.0710-4）/（4-1）=0.02367，RI=0.9，CR=0.02367/0.9=0.0263
②然后構造B-C的比較判斷矩陣：
B■■=■，B■■=■
B■■=■，B■■=■
分別求出比較判斷矩陣B■■，B■■，B■■，B■■對應的權向量及一致性檢驗，結果是B■■，B■■，B■■，B■■都通過了一致性檢驗。
5.2 單因素模糊綜合評價 綜合評定電建項目質量管理成熟度，記評價集為V={V1，V2，V3，V4，V5}={優化級，標準級，規范級，經驗級，初始級}={高，較高，中，較低，低}，代表項目質量管理能力水平。
對第二級因素Ui（i=1，2，…n）集中的各因素進行單因素模糊評價，通過問卷調查，組織十位專家投票得出表1所示的單因素評價矩陣■■，表2也給出了具體質量管理成熟度評分標準。
根據上節各單因素的權重向量W■■及5-6的打分矩陣，構成總的模糊評價矩陣■：
■=■
5.3 模糊綜合評價
結合要素層權向量
W■=（0.1190，0.1690，0.2609，0.4511），
根據公式C=W■？莓■
C=（0.1190，0.1690，0.2609，0.4511）？莓
■
作模糊綜合評價，得綜合評價向量為：C=（0.2351 0.3435 0.2696 0.1115 0），根據隸屬度最大化原則，工程項目質量管理體系成熟度處于標準化級水平，對公司工程項目質量管理水平的提升會有較大的推動作用。
6 總結
通過對電力建設企業發展形勢的背景介紹，提出了研究某電建公司質量問題的必要性及意義；對質量、質量管理、質量管理體系、典型成熟度模型等相關理論進行詳細介紹和認識；從建筑工程、安裝工程、焊接工程、油漆工程等方面匯總工程項目中存在的質量問題，并從人為、物料、工藝、工序、計量等方面對其進行原因分析；從準備工作、質量計劃、組織實施和質量控制四個方面建立了某電建公司工程項目質量管理體系；建立了電力建設企業質量管理體系成熟度模型，運用層次分析分析模糊綜合評價方法對某電建公司質量管理體系成熟度進行評價，驗證了所建立質量管理體系的可行性。
參考文獻：
[1]趙琪.項目管理成熟度模型的理論與應用研究[D].南京航空航天大學，2006.
關鍵詞：項目施工 進度管理 進度控制
1.工程項目施工進度的目標控制
工程項目施工進度控制的任務是編制施工總進度計劃并控制其執行，按期完成整個工程項目的任務。
1.1影響工程項目施工進度的因素
由于工程項目的施工特點，尤其是較大和負責的工程項目，工期較長，影響進度因素較多，其主要因素有：
（1）有關單位的影響。工程項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設單位與業主、設計單位、銀行信貸單位、材料設備供應部門、運輸部門、水 電供應部門及政府的有關主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。
（2）施工組織管理不利。
（3）技術失誤。施工單位采用技術措施不當，施工中發生技術事故。（4）施工條件的變化。施工中工程地質條件和水文地質條件與勘查設計不符。
（5）意外事件的出現。施工中如果出現意外的事件。
1.2 工程項目進度控制的原理
（1）系統原理
工程項目實行進度計劃控制，首先必須編制工程項目的各種進度計劃。包括工程項目進度總計劃、單位工程進度計劃分部分項工程進度計劃、季度和月（旬）作業計劃等。其次必須組織工程項目實施全過程的各專業隊伍。工程項目經理和有關勞動調配、材料設備、采購運輸等各職能部門都按照施工進度規定的要求進行嚴格管理、落實。最后還應有一個項目進度檢查控制系統。
（2）信息反饋原理
施工的實際進度通過信息反饋給基層工程項目進度控制的工作人員，在分工職責的范圍內，經過對其加工，再將信息逐級反饋，直到主控制室，主控制室整理統計各方面的信息，經比較分析做出決策，調整進度計劃，仍使其符合預定工期目標。
（3）動態控制原理
工程項目進度控制是一個不斷進行的動態控制，也是一個循環進行的過程。實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合；當實際進度與計劃進度不一致時，便產生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相應的措施，調整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續按其進行施工活動，并且盡量發揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。
（4）封閉循環原理
項目的進度計劃控制全過程，就是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調整措施、再計劃，形成一個封閉的循環系統。
（5）網絡計劃技術原理
在工程項目進度的控制中利用網絡計劃技術原理編制進度計劃，根據收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃，又利用網絡計劃的工期優化、工期與成本優化和資源優化的理論調整計劃。
1.3工程項目進度控制方法
（1）高度重視工程項目實施前的準備工作
工程項目施工準備是施工生產的重要組成部分，認真做好施工前的技術準備、物質準備等工作，對合理供應資源、加快施工進度、提高工程質量、確保施工安全等方面都發揮著重要作用。
（2）按照項目合同工期要求，編制施工進度計劃
編制施工進度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現的有效措施，保證計劃合同工期的完成。
（3）工程項目進度計劃的貫徹
檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統；層層簽訂承包合同或下達施工任務書；計劃全面交底，發動群眾實施計劃。
（4）工程項目進度計劃的實施
為了保證施工進度計劃的實施：一是建立各層次的計劃，形成計劃保證系統。二是做好計劃交底，全面實施計劃。
（5）跟蹤檢查項目施工進度計劃
在工程項目的實施進程中，為了進行進度控制，應經常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況。一是跟蹤檢查施工實際進度。這是項目施工進度控制的關鍵，其目的是收集實際進度的有關數據。檢查和收集資料一般采用繪制進度報表或定期召開進度工作匯報會的方式。為保證匯報資料的準確性，進度控制工作人員要經常到現場看工程項目的實際進度。二是整理統計檢查數據。收集到的工程項目實際進度數據，要按計劃控制的工作項目進行統計，形成與計劃進度具有可比性的數據。三是對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統計成具有與計劃進度可比性的數據后，用工程項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。
2.進度管理中存在的問題
1.制約因素多，管理不到位
工程項目在實施過程中，影響進度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現場環境、勞動力需求狀況、設計變更的影響、資金問題、物資供應問題、風險問題、以及其他建設相關方的影響等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個因素影響就會產生一種“共振效應”帶動其他因素的影響。項目成員缺乏有效的監督、激勵、考核機制，目標分解不夠明確，在進度滯后的情況下找不到直接的負責人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之，以致在工程實施過程中突出表現的問題就是進度目標一直不能按期完成。
2.沒有把握好進度、成本、質量之間的關系
工程進度與成本、質量之間是相互聯系的。成本與進度之間的關系是加快進度就要增加成本。因為要采取趕工措施就要花費一定的費用：進度與質量的關系是加快進度會影響到工程質量的高低，由于人、機械的高強度作業改變了施工條件，可能就會影響到質量，可是在實際的施工過程中，承包商們并沒有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關系達到一種均衡。要么重質量要么抓成本，要么趕進度，總之是沒有把這三者綜合考慮。假如說進度滯后了，承包商一搬都會采取趕工措施，就要花費成本，但又不想花費太多的成本，那就只能在質量上下功夫了。可是由于質量不達標得不到業主、監理、質檢的認可又返工，接著是進度又拖后了。這樣依次形成一種惡性的循環，最終的結果是進度越來越拖后，成本也越加越多。
3.結束語
總之，施工階段是建設工程實體的形成階段，對其進度實施控制是建設工程進度控制的重點。為了使建設按時保質地交付使用，避免延誤工期給各方帶來的經濟損失，施工企業加強施工階段的進度管理工作，制定科學合理的進度計劃，在施工過程中督促各方嚴格執行，確保實際工程能夠按期竣工。
參考文獻：
[1]李景茹.大型工程施工進度分析理論方法與應用（博士學位論文）[D].天津：天津大學，2003.
關鍵詞：土木工程；施工進度；施工質量管理
中圖分類號：S969文獻標識碼： A
引言
土木工程管理是基于管理活動來開展的，作為一項系統工程，隨著建筑項目的日益增多，對項目管理的要求也越來越嚴格。為了從工程管理的目標工來推進過程項目的規范和高效，必然需要從施工進度、施工質量工來優化資源配置，減少項目工程施工與計劃之間的差距，從而提升工程項目施工效率。
1、進行土木工程施工進度控制和管理的必要性
在土木工程施工整個過程中，進度的控制一直存在，進度的有效控制利于工程質量的提升和工期資源的合理配置。土木工程施工周期在期初階段就進行了充分的規劃，因此，項目進度的控制與項目最終的交付有著直接的聯系。與此同時，施工進度決定著施工企業的收益和成本的投資，倘若無法按期交付，那么施工企業會或多或少的加大成本的投入，也就直接導致經濟效益的下降，當然也不利于工程質量的保證。因此，在土木工程項目建設中，一定要注重工程的進度的控制和管理水平的提升，其意義深遠而重大。
2、土木工程項目的施工進度方面
2.1、影響土木工程項目的施工進度因素
1)人為因素影響
人的因素是最主要的因素，影響最多也最嚴重，因工程項目建設參建單位較多，如建設單位、施工單位、監理單位、業主等等，各單位都為自己的利益，對項目施工都存在自己的意見，這都會對施工進度存在影響，因此，需要我們高度重視。
2)條件因素影響
工程項目建設周期長，在施工過程中工程地質條件和水文地質條件與勘查設計不符，如地質斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基及惡劣氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產生影響，從而造成臨時停工或影響施工進度。
3)資金因素影響。
資金是保障工程施工順利進行的前提，工程預付款不及時、拖欠工程款等，都會直接影響到承包單位資金的周轉，嚴重的還會影響工程進度。
4)缺乏先進的管理理念，管理不科學
有了管理團隊或機構，并不等于有效管理。缺乏有效的監督、激勵、考核機制，目標分解不夠明確，在進度滯后的情況下找不到直接的負責人，各部門人員之間相互推卸責任，最終不了了之。由于沒有明確的責任又缺乏合作精神，項目成員的積極性調動不起來，對進度目標也就很漠然。要有先進的管理理念，把握好進度、成本、質量之間的關系。比如說:在工程施工進度滯后，施工單位都會采取趕工措施，就要花費成本，但又不想花費太多的成本，那就只能在質量工下工夫。反過來，由于質量不達標，得不到業主、監理、質檢的認可，導致返工，直接影響到施工進度，這樣形成一種惡性的循環，最終的結果是進度越來越拖延，成本也越加越多、效率越來越低下。
2.2、改進項目施工進度的有效措施
面對施工進度管理實際，從管理職責和控制監督上來優化項目施工工期，切實從以下幾點來著手:一是，進一步完善土木項目施工進度計劃，結合現場施工條件，項目工程設計方案、以及項目預算時間等內容，從前期施工準備、現場施工安排、施工方法和工藝的優化、施工機械和人力的調配等方面來細化計劃，從而避免不必要的施工矛盾；二是，從施工計劃的監督工來落實執行結果，對于施工進度從申請、制定和執行來說，必須從整個工程的人力、物力、財力進行統籌調配，全面分析項目施工中的可能存在的各種原因，并從制定項目應急預案中來減少阻礙工期的困難，推進項目施工的如期完成；三是，強化現場施工協調，對于土木工程來說，由于面臨的施工任務艱巨而復雜，對于施工工程量、施工范圍、施工工器具的使用較多，客觀因素及意外事件的造訪都可能增加實際施工的時間，而一旦出現影響施工進度的問題，必然需要從局部修改或整體施工計劃來進行有效協調，以減少與預算時間的差距。與此同時，在現場施工進度控制過程中，從項目施工組織工來明確各崗位職責，如管理職責、施工職責、項目監督職責；從施工技術工來充分核實項目設計圖紙、確定具體的施工技術方案和工藝，做好項目施工前的準備工作；從施工合同的管理工要兼顧業主和施工各方的利益，避免因利益糾紛而帶來的施工延遲。
3、土木工程項目的質量管理方面
3.1、影響土木工程項目的質量管理因素
3.1.1、土木工程施工項目質量管理中存在很多的安全隱患
土木工程施工項目質量管理中，主要包括安全技術管理、安全管理以及施工現場操作行為等一系列方面；主要對施工現場中施工人員的操作行為、施工環境、施工機械設備等事項進行管理。施工人員和管理人員也沒有重視施工人員操作行為的規范，施工人員的安全意識薄弱等，這些都給土木工程項目施工過程中帶來了諸多的安全隱患。
3.1.2、土木工程項目中的施工質量較低
土木工程施工項目的建設質量，直接影響著建筑物功能的發揮。目前，我國一些土木工程施工項目建設的整體質量水平還處于一個比較低的狀態，無法滿足業主對于工程質量的要求，還在一定程度上威脅著人們的生命財產安全。一般情況下，土木工程施工項目建設中主要存在的問題有：鋼筋長度不合理、砌筑砂漿匹配度的設計不合理、砌筑與磚砌體縱橫墻的施工不能夠一致、鋼筋成形綁扎的方式錯誤等一系列問題，這些問題都在很大程度上影響了土木工程施工項目的建設質量。
3.1.3、管理制度不完善，管理人員綜合素質不高
就目前來看，我國一些土木工程施工項目中的建筑企業，沒有充分的重視土木工程施工項目質量管理工作的重要性，所以在土木工程施工項目建設過程中沒有建立相關的工程監理部門；一部分土木工程施工項目建設中雖然成立了相應的監理部門，但是在工程質量管理制度工存在諸多的不足，一些土木工程施工項目管理人員缺乏專業化管理知識理論與實踐經驗，管理人員的綜合素質不高，安全意識與法律意識比較薄弱，這些都在一定程度工影響了土木工程施工項目質量管理工作的有效開展，導致土木工程施工項目質量管理水平的下降。
3.2、對策
土木工程施工期間必須要進行進度和質量的有效控制，也就是要必須建立起控制機制，特別是針對款項開支要進行嚴格控制，保證進度款項按期到位。與此同時，材料作為施工單位的物質保障，所以，要做好材料、資源等的及時供應只有物質條件得以滿足，方可實現施工計劃和資金投資的有效性，各項工作方可得以順利開展。土建施工單位要在事先提出資源配置的計劃和方案，確保資源和資金的及時供應。施工監理單位對于項目進度資金和預付款項要做到迅速處理，將資金第一時間注入項目施工的每一個環節。除此之外，土建施工單位要建立起績效考核機制，實現獎懲制度，對于施工環節進行考核，對質量合格并且提前交付的部門要給予一定的物質獎勵，相反，對于拖延施工周期、工程質量不合格的部門要進行適當的懲罰獎罰資金的額度要通過明文規定，予以張貼，方可樹立起一定的威信。針對工程設計的即時變更，一定要進行詳實的核查，進度款項的撥付必須嚴格參照相關規定進行，不可自作主張。倘若工程未按照約定計劃時間完成，要追究其原因，并且給予一定時間的延氏和寬限。土木工程施工進度方面還存在一個主要因素，即:風險因素，風險因素貫穿于整個施工過程之中，因此，需要企業高度重視，并且提出具備可行性的應對方案。
結束語
在土木工程建設過程中，施上企業一定要采取必要的措施，注重施工進度和質量的控制、管理，促進企業獲得更大的經濟效益，同時提升企業品牌效應，進一步的促進企業的市場競爭力。
參考文獻
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關鍵詞：工程項目；風險管理；信用擔保制度
中圖分類號：X820文獻標識碼： A 文章編號：
一、工程項目面臨各種風險
由于工程建設項目投資巨大、工期長,從其籌劃、設計、建造到竣工后投入使用,整個過程都存在著各種各樣的風險,無論是工程項目業主(投資商)、承包商、咨詢(監理)商,還是建筑設計商、材料設備供應商等,都面臨著不可回避的風險。例如,對于工程項目業主(投資商)來說,它既可能面臨著承包商違約、監理商失職、設計商設計錯誤以及材料設備供應商所提供的材料設備質量等人為風險,也面臨著通貨膨脹、資金籌措困難等經濟風險。同時,它還要面臨惡劣氣候、地震、水災、火災等自然風險及員工行為不當等責任風險。由于我國正處于從計劃經濟向社會主義市場經濟過渡的過程之中,建筑市場各方主體不成熟,行為不規范,如墊資墊料承包、拖欠工程款、工期拖延、業主壓級壓價、施工企業資本金不足等等,會產生許多意想不到的風險。因此,需要采用經濟和法律手段合理分配風險,逐步建立符合中國特色的工程項目風險管理制度。
對于工程項目風險管理可以有多種對策,但基本的選擇主要有兩種:一是風險自留并加以防范和控制;二是將其轉移出去。其實,各類工程項目合同簽訂的過程,同時也是工程項目風險的轉移過程。
二、建立工程保險和工程擔保制度的特點
工程項目風險管理制度的核心是一種綜合性的擔保和和保險制度。與其他擔保和保險種類比較,有以下不同特點:(1)承保風險的復雜性。一項建設工程,從開始施工到竣工,所面臨的風險是多方面的,不僅工程本身可能受到損失,而且與工程相關的標的也可能遭受損失。(2)承保人的多方性。建設工程項目一般涉及多個利益方,如工程所有人、工程承包人、技術顧問以及發放工程貸款的銀行等,他們對建設工程項目擔保都具有相對獨立的利益,并對該工程項目承擔不同程度的風險,因而都可以作為工程項目保險的投保人,也都可以根據保險合同從工程項目保險單項下獲得保險保障。(3)承保期限的不確定性。工程項目擔保和保險的期限不是按年計算,而是根據預定工期天數確定,即自施工之日起到竣工驗收交付工程所有人時止,有的工程項目擔保和保險的期限還包括工程交付后保證期的時間。(4)承保責任的綜合性。建設工程項目擔保和保險除了承保各種財產直接損失外,還承保第三者責任風險。(5)承保金額的巨大性。建設工程項目往往投資巨大,往往是上億元。
三、建立工程項目風險管理制度的設想
在工程建設活動中,業主和承包人是平等的法律關系,因此在建立信用擔保制度時必須遵循對等原則,即業主和承包人必須按照規定提供信用擔保,任何一方均不得以任何借口在自己不提供信用擔保時要求對方提供信用擔保。當前可首先考慮推行如下幾種信用擔保制度:
投標信用擔保制度。就是擔保人保障投標人正當從事投標活動作出的一種承諾。根據建筑施工企業現狀,當前宜采用以下辦法:在投標報價時由投標人出具銀行保函,以保證投標人不會中途撤銷投標,中標后與業主簽訂承包工程合同。一旦投標人違約,銀行須向業主支付投標保證金,其額度為標價總額的1%~3%(按標價額度分級確定比例,且金額不得低于該標與次低標之間的差額)。其有效期限比投標書的有效期限長一個月。這樣,既可以減少資金抵押給投標人帶來的壓力,又可使業益有可靠的經濟保障,同時還可有效地遏制借照掛靠、一標多投等違規現象。
履約信用擔保制度。履約擔保是擔保人保障承包人履行承包合同作出的一種承諾。宜采用以下辦法:中標人在與業主正式簽訂合同時,須提交銀行出具的履約保函。一旦承包人不能履行合同義務時,銀行即按照合同規定的履約保證金額對業主進行賠償。其金額為合同價的5%~10%(按合同價額度分級確定比例,并考慮承包人業績與資信劃分檔次),其有效期限比合同有效期長一個月。
預付款信用擔保制度。預付款擔保是指業主預先支付一定數額的工程款以供承包人周轉使用,為了保證承包人將這些款項用于工程建設和業主的資金安全,而建立的信用擔保制度。根據建筑施工企業現狀,宜采用以下辦法:承包人在取得業主提供的工程預付款時,需向業主提供與預付款額相同的銀行保函。預付款保證金按合同價的10%~30%,并與合同確定的預付比例相同。采用這種辦法,既可以合理配置資金,立足長遠,增強企業活力,逐步改變“打工性質”的企業經營機制。預付款銀行保函隨著業主按照工程進度支付工程款并逐步扣回,預付款擔保責任隨之逐漸降低直至最終消失。
業主支付信用擔保制度。業主支付擔保是指業主通過擔保人為其提供擔保,保證業主按照合同規定的支付條件,如期將工程款支付給承包人。如果業主不按合同支付工程款,將由擔保人代向承包人履行支付責任。宜采用以下辦法:業主在進行招標時應出具項目資信證明,在正式簽訂工程合同時需按合同價款提供銀行保函。其擔保責任隨著業主按照工程進度支付工程款至工程竣工結算結清尾款,而逐漸降低直至最終消失。施工中業主因提高建筑標準或擴大規模等需要增加工程造價,在提出設計更改時,應提供相應額度的補充銀行保函。建立業主支付信用擔保制度,對于規范建筑市場交易行為有效防止業主拖欠工程款,保障工程建設的順利完成,具有重要的制約作用。
為了確保以上擔保制度的正常運行,還應做以下的制度完善:(1)完善工程擔保及工程保險的立法。(2)加強風險評估,確保承保質量。(3)提供風險技術服務,減少事故發生。保險公司要充分發揮防災防損職能作用,要投入大量人力、財力,開發配套險種,為承保的建設工程項目提供優質的、全面的、科學的風險技術服務。(4)培育實力雄厚的擔保主體和中介機構。(5)依法嚴格管理業務。(6)建筑施工企業的準入資格,必須達到規定標準。堅決打擊無資質“草臺班子”的掛靠行為。(7)組建公正的權威性的檢測機構。
參考文獻：
[1]郭仲偉.風險分析與決策[M].北京:機械工業出版社,1987.
關鍵詞：進度控制 項目管理 動態管理
企業對于建設市場實現全面占領的關鍵，其中之一就是要實現對施工進度的有效控制，這是每個企業在長期的現場工作以及項目管理實踐中所得出的。而對于施工進度的控制，對工期的縮短或者是對進度的加快，必須依靠現代化管理手段以及科技進步等才能達到。施工企業在具體的工程項目管理過程中，可以根據工程的實際特點，利用計算機以及網絡技術，在管理實現預測、目標以及決策管理，并對系統工程的管理辦法進行強調，做好定性和定量上的分析和結合，從而實現動態管理和資源優化配置，從而實現對工程項目管理中的進度控制。
一、項目管理中進度控制的重要意義所在
在一個工程項目中，是否可以實現對工程進度進行控制，保證工程可以在預期時間進行交付和使用，這將直接關系到社會效益和項目經濟的發揮。首先如果在工程建設過程中出現工期的意外延長，將會導致管理費用的大量增加；第二是工期的延期也會給工程的使用者帶來諸多不便，這對企業自身形象也會造成不良的影響；第三是造成企業后面其他工程的延誤，造成不必要的經濟損失。由于在項目管理中進度控制與質量控制以及投資控制在目標上都是對立統一的，從通常意義上來說，如果工程的進展過慢，就會導致資本投入的增加，而如果工程工期提前，也會造成投資效益的提高，同時也有可能對工程質量造成一定程度的影響。但是如果一味對工程質量進行控制也會對進度造成一定的影響，這就說明在工程管理過程中，質量控制、投資控制和進度控制這三者之間是一個完整的系統，因此在進度的控制過程中，也要做好對其他兩者的兼顧。
二、實現項目管理中進度控制一般做法
對于工程項目管理中的進度控制而言，是一種動態管理的過程。進度控制應該是從工程施工開始就進行執行，而工程在施工過程中有一個實際進度，這兩者進度之間應該是同時運行并且要努力實現基本吻合，如果出現彼此落后或者是超前的偏差，在控制中就需要對這種偏差進行分析，針對所出現的原因采取相應的措施，并對原先的施工計劃進行調整，保證這兩者之間可以重新重合。進度控制還要充分的發揮出組織管理的作用，保證實際的施工可以按照計劃進行，在整體的進度控制過程中，就是通過這種動態的控制方式，對實際值與目標值進行分析和的比較，然后隨之實現調整，并對各單位之間的進度關系實現調整，而在進度控制方面一般做法包括以下幾個方面的內容：
首先是要實現流水施工，實現不同工種和任務之間的平衡，并對相互間的配合和銜接進行突出強調，確定工種之間的交接日期，從而保證各工種都可以實現合理安排，不會出現因為某個工種的延期而導致對其他工期的影響，并通過對每個工序所完成的時間和質量上的控制，實現對各個工程在進度上的控制。
其次是對工程項目進行分解，對每個部分每個目標進行明確，并且根據總體的施工進度，對每個單位的分包施工目標進行確定，簽訂合同責任書，對每個發包單位的責任進行落實，在保證每個部分目標實現的同時，確保總目標的實現。
第三是對施工的整個階段進行分解，并從中找出可以控制的節點，并在施工的過程中嚴格圍繞著控制點來進行施工，同時由于施工階段中所需要控制的對象也各不相同，因此需要對這些控制點進行明確，并確定施工細則，從而確保控制計劃的順利實現。
三、進度控制在工程項目管理中的實際應用
由于一般的工程項目在工程結構以及規模上都較為龐大，其工藝技術也較為復雜，建設周期也較長，這就決定了在實際的項目管理進度控制過程中所涉及的因素較多。如果想要在實際應用中取到較好的進度控制效果，保證工程項目可以依靠預定的工期合理完成，就必須對這些因素進行預測和分析。這樣一方面可以對不利因素進行預防和對有利因素實現充分利用；另一方面也要事先制定出預防措施，然后在事中采取有效的應對措施，并采取相應的補救措施，從而實現對工程項目進度上的動態控制和主動控制。
1.組織一個強有力的項目領導班子，配備優秀的技術管理人員，委派本公司具有多年施工經驗的工程技術人員負責該項目技術、質量管理工作。施工準備階段實行三個同步，施工階段采用三個深度交叉，收尾階段三個落實，堅持當日形象進度必須當日完。做到人盡其才，把能否順利實現項目目標作為項目部全體成員的最高目標。加強各成員彼此之間的合作，培養團隊精神。同時在進度管理上以項目經理為進度目標責任中心，對進度目標合理分解，使責任分配到人；制定嚴格的考核體系，根據設定的進度目標獎勵政策，當實現目標后及時現，予以鼓勵，以促進工程的施工進度。在施工高峰階段適時組織勞動競賽，激勵施工人員的勞動熱情；根據工程的具體進展情況，必要時組織一些突擊性活動，以保證關鍵線路上的各項工程正點“到達”。
2.及時組織好設計交底和圖紙會審，使施工人員做到事先心中有數，盡可能的消除設計缺陷，盡量減少施工過程中的設計修改，有效地保障施工的連續性；并確保工序的工程質量，發揮工程質量保證體系的作用，對各工序堅持好中求快的管理原則。盡量少返修，提高施工效率，最大限度加快施工進度。
3.加強安全文明施工，堅持施工必須安全的原則，加強工人進度安全教育和三級教育。消除人身安全事故引發的質量事故，使施工在正常狀態下連續性進行。
參考文獻：
[1]翟春俠.淺談項目施工進度控制措施和方法[J].陜西建筑,2009,(03).