時間：2023-06-29 16:23:50
導語：在工程項目經營管理的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
中圖分類號：TV文獻標識碼： A 文章編號：
1、概述
“經營”字典解釋是治理管理，對于今天我們的議題來說更側重于管理，而對于水電施工的經營管理來說應一分為二的說，即是爭創效益和成本控制，離開一方單純的談論另一方都是不合實際的，也不能做到水電施工的全面經營管理，二者相輔相成，緊密結合才能真正達到經營管理的目的。
2、爭創效益
爭創效益簡單的理解就是在成本不改變的情況下，通過積極的努力增加產值的收入。主要是要作好以下工作：
2.1、細化分解項目合同文件
現如今投標一般都將施工交通、供電、供水、細部結構、場平道路、文明施工等項目包含在相應的單價總價費用中。面對水電施工的多變性，難免在后續的施工中出現實際情況與合同文件不相符合的地方。作為項目的經營管理人員應清楚的了解合同中各個費用的組成，熟悉所有單價包含的內容。從合同中一點一滴的找出紕漏，以此為切入點索賠費用。
2.2、仔細審核圖紙及相關技術文件
針對水電施工圖紙多而雜的實際情況，技術人員應嚴格新圖校核，對每一份圖紙仔細認真驗算。建議通過技術人員的校核驗算，找出設計圖中計算偏差部分，并通過與設計等單位溝通、核實，最終業主承認了此部分工程量，按相應的程序給予了結算。
2.3、加大現場簽認力度
施工現場千變萬化，索賠機遇稍縱即失?，F場技術人員對每一筆設計圖紙以外工程量都要找現場監理簽認，及時向相關人員反饋信息及簽認單據。收集好一手資料，為后續索賠工作打好基礎。建議在項目管理中相關負責人定期對簽認工作中表現突出的人員給予獎勵，以此可以極大的激發和鼓舞全體員工爭創產值的決心和信心。
2.4、注重突發事件的索賠
出現暴雨、停水、停電、山體滑坡等突發事件，項目相關人員積極組織，指派專人負責，當日發生費用當日簽認。此類事件一般按簽認數量結算，人工、機械按計日工單價結算，計日工單價一般都高于結算單價中的人工費用，此類索賠極大的增加了項目產值的收入。
作為水電施工的經營管理人員，在日常的經營管理工作中主要是要作好以下工作：
⑴ 全面搜集信息，信息就是有用的數據或文字圖象資料。我們搜集信息的標準是及時、正確、來源可靠。靜態的信息靠日常的搜集整理；動態的信息靠及時的搜集處理。
⑵ 及時把握機遇，即及時發現工程發包的信息來源、及時報名參加投標活動、及時利用一切條件宣傳自己企業的實力形象、及時總結自己的以及別人的中標項目資料和參與開標活動的資料、從中找出可以借鑒的東西。不能放過一切可以利用的機遇。
⑶ 學會利用計算機應用技術，掌握數據庫的一般知識、預測分析的一般方法、電子信息搜集傳輸打印的應用技巧和網絡技術運用。
⑷ 在實際經營活動中，最重要的是要學習和掌握一般經營預測、決策、控制的方法，在投標過程中是非常有用的。
3、成本控制
3.1、施工成本管理的重要性
隨著市場經濟的發展，建筑施工企業面臨著激烈的市場競爭，企業能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業能否為社會提供質量高、工期短、造價低的建筑產品。由此可見施工項目的成本管理成了項目施工管理的核心內容。在目前的客觀條件下，如果我們還是停留在計劃經濟年代那種樸素的、一般號召式的成本管理模式上，那么我們就有可能會由于實際成本的居高不下，在經濟上陷于十分被動的局面，甚至可能會由于經濟問題的困擾而造成項目施工的無法運轉，而施工項目運轉成效又直接涉及影響企業在市場上的信譽和生存。所以，我們現在迫切地需要實實在在地面對和解決有關成本控制的一系列問題。
3.2、正確認識成本管理，確定實現項目成本目標的途徑
項目成本管理是在保證滿足合同工程質量、合同工期的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學管理活動。主要通過技術（如施工方案的制定比選）、經濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規章制度）活動達到預定目標，實現盈利的目的。要達到這一目標，必須認真抓好以下幾項工作：
⑴ 搞好成本預測，確定成本控制目標。結合中標價，根據項目施工條件、機械設備、人員素質等情況對項目的成本目標進行科學預測，通過預測確定工、料、機及間接費的控制標準，制定出費用限額控制方案，依據投入和產出費用額，做到量效掛鉤。
⑵ 圍繞成本目標，確立成本控制原則。施工項目成本控制是在實施過程中對資源的投入、施工過程及成果進行監督、檢查和衡量，并采取措施保證項目成本實現。搞好成本控制就必須把握好五項原則，即：節約原則、項目全員控制原則、項目過程成本控制原則、項目目標控制原則、項目動態控制原則。
⑶ 查找有效途徑，實現成本控制目標。為了有效降低項目成本，必須采取以下辦法和措施進行控制：采取組織措施控制工程成本；采用新技術、新材料、新工藝控制工程成本；采取經濟措施控制工程成本；加大質量管理力度，控制返工率控制工程成本；加強合同管理力度，控制工程成本。
⑷ 制定落實相配套的各項管理制度，將成本目標層層分解，簽定《項目成本目標管理責任書》，并與經濟利益掛鉤，獎罰分明，強化全員經濟意識，落實完善各項定額，定期召開經濟活動分析會，及時總結、不斷完善、最大限度確保項目經營管理工作的良性運作。
3.3、實施全面成本管理，將成本管理落到實處
目前在工程項目成本管理上，雖然做了努力和很多工作，但大都是部分成本管理，不是完整意義上的成本管理，還存在著諸多成本、費用支出的不合理性，還有很多缺陷和漏洞，其具體表現如下：
⑴ 目前，在工程項目成本管理上，只是對生產成本進行了部分控制，沒有對生產成本、經營管理費用和專項成本實施全面的控制。
⑵ 單就生產成本的控制而言，作為控制標準的單位內部施工定額既不準確、不全面、也沒有形成系統。
⑶ 項目成本管理辦法的貫徹還沒有真正深入地落到實處，項目成本觀念還沒有在全體員工中牢固地樹立起來，沒有形成全員管理的氛圍，在實際執行中還有很多偏差和漏洞。
⑷ 已執行項目成本管理的一些辦法，也只是對直接影響成本的主要因素進行了控制，全面系統的成本管理辦法還有待于盡快補充完善。
3.4、水電工程施工經營管理成本控制的方法
⑴ 強化施工現場管理。
施工現場管理水平是反映企業管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規章制度來約束現場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業手段，重視現場職工生活，改善現場作業環境。
⑵ 推廣項目成本核算，降低消耗，節支增效
從人、財、物的配置入手，根據工程施工實際條件，結合行業統一定額，制定出合理的、可操作性強的內部成本核算定額，逐級進行部分成本核算和全部成本核算管理；同時，實行多種分配方法，對主要工程的材料費、人工費、機械費和管理費進行核算與分析，人工費管理實行基本工資、產值工資和效益工資相結合；材料費管理實行以內部核算定額消耗為基準，嚴格控制采購庫存量；機械費管理實行以設備運行費為基準，充分發揮設備效率；同時，在各作業隊建立利益激勵機制，設立目標激勵獎和安全質量專項獎；把主輔材料消耗水平和費用支出與完成工程量掛鉤，嚴格考核獎罰，從而增強作業隊的成本核算意識，做到減少超挖、節省材料、提高工效和設備利用，盡可能多的完成工作量。在實施成本核算過程中，應根據施工實際安排，如施工工期、進度安排等，適當調整定額，實施成本核算、定額分配。
⑶ 采取工程項目內部承包經營責任制，加強成本控制
實施內部承包制，就是在單位內部職工或項目部中以承包合同的形式，確定中標工程的施工經營管理者的責權利關系，促使經營管理者自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束。采取承包制，在具體操作上必須切實抓好組織發包機構、合同內容確定、承包基數測定、承包經營者選聘等環節的工作。
采取內部承包制能使成本在一定范圍內得到有效控制，可以促進急、難、險、阻施工任務順利完成和單項工程項目的施工進度，易于操作和管理，有利于施工單位經營管理者集中精力投入到其他項目的管理工作中。但是，它也有弊端，主要問題是管理較為粗放。由于是內部承包，如發生重大失誤導致成本嚴重超支時則不易處理。因此，要抓好重要施工部位、關鍵線路的技術交底和質量控制。
⑷ 嚴格過程控制，加強成本管理
承建一個工程項目，就必須從人、財、物的有效組合和使用全過程中狠下功夫，嚴格過程控制，加強成本管理。比如，對施工組織機構的設立和人員、機械設備的配備，在滿足施工需要的前提下，機構要精簡直接，人員要精干高效，設備要充分有效利用。對材料消耗、配件的更換及施工工序控制，都要按規范化、制度化、科學化進行。這樣，既可以避免或減少不可預見因素對施工的干擾，也使自身生產經營狀況在影響工程成本構成因素中的比例降低，從而有效控制成本，提高效益。過程控制要全員參與、全過程控制，這與施工人員的素質、施工組織水平有很大關系。
⑸ 改革項目分配制度，建立有效的激勵約束機制，加強成本管理
改革項目分配制度，建立有效的激勵約束機制，調動經營管理人員的積極性，是實施成本管理方法的有效手段。在強化項目成本管理中，建立起有效的激勵約束機制，改革分配制度，可以充分發揮經營管理者的積極性。把經營管理者的收入與其經營業績掛鉤，根據經營管理者的實際業績和企業經濟效益來制定其報酬，讓其既要承擔管理責任和經營風險，又要獲得與良好經營業績相適應的報酬，上不封頂，下不保底。制定分配制度要注意三個要點，一是制訂的分配制度要合理、切實可行；二是經營業績評價要系統、科學、有效；三是監督、考核要有制度，嚴格規范進行。
⑹ 推廣新產品、新工藝、新技術的應用，減少投入，降低成本
1 項目初期二次經營管理
1.1 研讀合同
工程中標后，項目部應該組織全體職工學習合同，解讀合同，認真分析合同清單，增強合同意識。熟悉合同，包括熟悉項目合同的性質、合同的承包范圍和形式、合同雙方的責任、與相關單位的工作界限、物資供貨范圍、方式和責任、價格水平、質量標準等，以便在施工過程中充分利用有關條款去爭取結算價款。認真分析合同清單，要對利潤空間大的分項工程和利潤空間小的分項工程做到心中有數，通過與設計院溝通盡量增加利潤空間大的項目的工程量，減少利潤空間小或是虧損項目的工程量，增加收益。
1.2 施工圖檢算
項目部組織相關專業技術人員對設計院下發的圖紙進行集中審核，重點審核施工圖工程數量、重點工程的施工方案類型，分析施工圖量與清單量差額、施工圖設計與現場實際施工情況差異，通過分析對比及時發現問題，進行深入研討、梳理。及時與監理、設計和建設單位進行溝通，減少不必要的損失。
2 項目施工過程中二次經營管理
由于合同清單中的工程量一般都是一個暫定的工程量，工程竣工的工程總價，是按照施工圖紙的變更、施工圖量差等一切施工過程中所發生的工程量總和為基礎匯總的。而在項目實施過程中，除了工程數量之外，還有很多因素影響工程竣工總價，這就要求項目部在合同實施階段，各部門通力配合，各負其責的做實做細基礎工作，充分利用各種有利信息和資源，合理且最大化的結算工程竣工總價。主要從以下幾個方面著手：
2.1 施工材料控制
施工材料占施工成本的比重大，是成本控制的重點，而甲控材料完全是在業主指定的供貨商范圍內，且在業主參與下進行招投標，主動權幾乎為零。要想把成本降低，首先充分利用評標機會。在開標前充分調研各投標供貨商的供貨能力及信用情況，先確定供貨商擇優先后順序，再與其他標段進行溝通，在開標投票過程中互相支持。評標過程中充分考慮投標額，對投標價高且擇優在后的供貨商，通過尋找投標材料紕漏投否決票，降低投標額高的包件中標概率，從而達到降低成本的目的。其次甲控材料供貨環節，保證在包件合同總金額允許浮動范圍內履約的前提下，對同種材料不同包件的供貨單價進行比較，同規格的材料采取合同價相對低的供貨商進貨，進而做到成本最低化。
2.2 變更索賠
通過變更索賠工作可大大減少存貨、加快資金回籠，減少成本支出。對已發生的但無法驗工、實際情況與施工圖不符、新增項目等爭取及時驗工。
2.2.1 變更方面
通過分析概算、認真研究合同條款、學習相關文件、及時掌握政策，廣泛收集其他建設工程的變更項目，關注其他標段的變更問題，借鑒成功經驗，開拓變更視野，力求在施工第一時間找出變更項目。在變更梳理方面，優先考慮通過增加合同總額、預備費、降造費以及建設單位費用解決的項目。
2.2.2 索賠方面
合同文件是進行索賠的首要依據，要仔細研究、分析合同文件，找出有利依據。不僅要善于發現和把握索賠機會，還有善于收集、整理與施工索賠有關的依據和資料。如施工合同和相關的法律、法規以及施工圖、施工組織設計、圖紙會審紀要、設計變更通知單、施工現場簽證、有關工程圖片、隱蔽記錄等。
2.3 處理好與業主的關系
做好二次經營工作，一定要處理好與業主的關系。項目的成果性目標是業主的最大需求，滿足這個需求既是企業的履約義務，又是企業的社會責任，因此 “搞好在建工程是搞好二次經營工作的重要基礎”這個理念也可以這樣理解：我們很好地滿足了業主的需求，使得業主在上級面前很有面子很有成就，從而降低了項目與業主間溝通的難度，為二次經營創造了更多的機會。
3 項目竣工決算過程中二次經營管理
竣工決算反映整個工程的實際造價，必須仔細分析，算全內容。主要從以下兩個方面進行考慮：①由于政策性變化而引起的費用調整（如間接費率的變化、材差價格的變化、人工工資標準、機械臺班單價的變化等）。②設計變更、簽證、監理指令等導致增加的費用。
4 結論
二次經營是貫穿于工程施工全過程的經營行為，是控制成本，提高利潤的重要途徑，在今后的建設中要更加重視二次經營工作，規范工程簽證行為，增強索賠意識，不斷探索降低工程成本的途徑，總結經驗，少留遺憾，使企業獲得滿意的經濟和社會效益。
參考文獻：
關鍵詞：水電站 經營管理 施工控制 成本控制
1 工程概述
官地水電站位于雅礱江干流下游、四川省涼山彝族自治州西昌市和鹽源縣交界的打羅村境內，上游與錦屏二級電站尾水銜接，下游接二灘水電站。引水發電系統采用單機單管供水，共裝4臺單機容量600MW的水輪發電機組，總裝機容量2400MW。由中國水電六局為主承建，中標合同總金額約為9.6億元。主廠房布置在大壩軸線下游右岸山體內，廠房（含安裝間、副廠房）最大開挖尺寸243.44×31.10×76.30m（長×寬×高）。地下廠房位于斜坡應力集中帶以內，置于新鮮的P2β15-2角礫集塊熔巖和P2β15-1層斑狀玄武巖中，副廠房和主廠房北端一帶，錯動帶較多，錯動帶以NWW～NNW向陡傾角為主，裂隙以NNE向中陡傾角為主，裂隙多新鮮閉合，結合緊密，延伸短；廠房最大埋深達287.0m，經孔壁法測試，圍巖最大主應力σ1達到39.63Mpa，這在國內尚屬首次；廠房跨度為31.10m，目前在國內排名第四位。
本合同項目工程地質復雜，施工難度系數大，通過激烈競標中標，單價低，給項目的經營管理帶來了嚴竣的考驗，為此，項目部通過強化管理，創新經營思路，采取有效的措施，從細節入手，將經營管理工作科學化、精細化，并通過建立科學、精干、高效的管理機構，規范管理運行機制，取得了良好的經濟效益和社會效益。
2 強化現場施工過程中的管理
嚴格實行崗位責任制。官地水電站引水發電系統項目復雜，質量、安全等要求較高，為了確保工程保質保量完成，項目部實行風險責任管理，明確責任分工，將工程進度、質量、安全、資源管理等關鍵崗位，責任到人，明確獎罰，嚴格問責，規范運作，保證工程順利施工，每年底進行嚴格的考核，并認真總結經驗教訓。
嚴格按照規章制度辦事。項目經營管理有統一的制度規范，流程和應急措施。各項工作按照工程制定的制度運作，官地引水發電系統項目部立足現實，聯系實際情況，確保制定項目的質量、安全、工程技術、工程施工、工程驗收、結算等管理辦法與規定都符合相關的實際需求，保證了工程中的每個環節都有章可循，有據可依。
嚴格履行程序。工程項目經營管理中的每項環節，如施工計劃，驗收標準等，都將責任落實到具體的單位與個人，及時做好簽字等確認手續，避免出現來回推諉等事宜。
嚴格把控施工過程。項目施工中的各項工作，要求必須有明確的分管領導和責任人；各職能單位和部門按照分工明確責任，按章辦事，工作到現場，要充分發揮管理和監督職責；工程中的各個環節需要有計劃、有報告等。
3 強化工程成本控制
項目部在整個施工的組織與管理上實行成本嚴格把控制。施工過程中，做到每一項都要進行成本預算，明確提出成本控制目標，嚴格按照成本控制措施運作，有效利用資源，實現科學、高效施工。做到低消耗、高產出，杜絕浪費，實現成本控制目標。
物資成本控制。嚴格區分主料與輔料的區別采購。主料由項目部統一安排采購源，采購商。輔料由各項目施工小隊控制，嚴格控制采購量，需要多少就采購多少，既要避免資源的浪費，又要避免采購量的短缺導致工程的進展受影響。采購要嚴格做到審批管理。嚴格做好物資的前期準備，各供貨商的物資協調工作，要確保滿足工程的日常施工需求。在這里，筆者探討一下關于官地水電站工程項目經營管理中的材料控制問題。對于一個項目而言，其最大的成本費用往往屬于材料費用，其中有些材料費用甚至占據了分部工程的70%及以上，因此在建設中應嚴格控制材料費用的支出。官地水電站在材料費用控制上主要在于兩個方面：價格與數量。項目部根據具體的情況，嚴格控制計劃、采購、貯存、發放、生產等過程的材料消耗。主要作法為：其一，材料的選用根據設計圖及現場需求來確定；其二，控制好材料的價格，應“貨比三家”，做好相應的市場調研工作，選擇最合適且價格最合理的材料，杜絕高額與無序采購；其三，選購的材料應按照規范操作進行貯存，并定期進行材料清點，對于周轉料及易購料盡量不要儲存；應杜絕施工中的材料浪費，并制定相關的獎懲措施。最后，應成立相關的采購小組進行材料采購，并定期對產品的質量及相關市場價格等進行調研，從而擇優選擇。
工程資金成本控制。資金成本的控制主要是在施工過程中，對勞務、設備、物資采購等進行計劃管理制度。資金的發放按照工程的預算計劃進行階段式發放，并進行記錄。嚴格把控管理漏洞，降低資金成本。
4 精細化管理變更與索賠工作
加強項目合同的管理工作。一個項目的經營成敗與合同管理有十分密切的關系，所以要認真加強合同管理，仔細研究合同條款，明確認識合同中規定的責任與義務。辨識合同中的風險，特別要注意工程的工期、合同價、施工方法、材料等規定，對偏離合同規定范圍的應立即提出相關的索賠意向。
變更與索賠的常規化運作。成立專門的工程變更與索賠控制小組，負責工程中的變更與索賠事宜，將變更與索賠工作深入到工程的每一個環節中。首先，充分重視合同分析和施工項目工程造價控制的策劃工作，將變更索賠工作職能化、日?；?；其次，在過程中重視變更索賠項目基礎資料的收集工作，同時建立規范的變更索賠項目臺帳，定期召開變更協調會并使之制度化；第三，與業主、監理、設計建立良好的人際關系，重視合同履約，為變更索賠創造條件。
工程項目開工前，合同管理人員須對各級項目管理人員及職能部門負責人進行合同宣貫，提升合同管理成本意識。施工過程中，重視變更索賠項目基礎資料的收集和簽證工作，為變更索賠工作提供必要的條件，工程照片尤為重要。定期清理已發生未申報、已申報未批復變更索賠項目，針對具體變更索賠項目的進展及存在的問題深入分析，提出具體的規劃和要求，以便及時申報、追蹤和談判。
此外，官地水電站通過精細化的管理變更與索賠工作，在索賠工作上還積累了如下兩個重要的經驗：1）要求工程造價人員定期每周至少兩次深入工地熟悉現場施工情況，參加每周的監理協調會、專項技術討論會，發包人協調會等外部會議，以及聯營體周、月、年度計劃會、施工措施討論會等內部會議；要求技術、生產等人員必須參加專項變更索賠討論會議和對監理人、發包人的談判。2）對于報送給監理人、發包人的重要文件（包括主要技術文件、重要變更索賠報告等）必須實行工程造價人員和技術人員會簽，總工程師、總經濟師審查，總經理批準制度。
5 實行現代化的工程管理辦法
重視對成本收益進行核算。加強對工程中每個成員的成本意識，要認識到成本與企業利益之間的關系，企業降低了成本就是利潤，必須加大企業降低成本的力度。通過不斷及時的掌握工程的進度，從工程的每個方面，每個環節進行有效的成本控制，做到既不影響工程的質量，也不對工程的整個進度產生消極的影響。做到每一個螺絲釘都能物盡其用。正確認識成本與利益之間的關系。企業的生存之道就是要不斷地追求利潤。企業在在追求利潤最大化的同時，要認識到成本與利益的關系。不能單方面的考慮成本的問題，也不能把利潤問題片面化。成本的降低是剔除工程管理的過程中存在的冗余的，或者不合理的環節，而不是一味的進行規模的縮減，甚至造成工程不能正常完工的現象。完善過程的每個處理環節，做到環環相扣。
建立優秀的工程項目管理團隊。工程項目管理是一個復雜系統，需要將各方面的人力，物力進行有效的結合，不僅要保證項目的進度與安全，還要關注員工的生活、工作、思想等方面，這就需要一個優秀的項目管理團隊。管理團隊不僅要確保工程的正常實施，也要關注人文方面的管理?？梢噪A段性的組織員工進行施工中的注意事項的學習，豐富大家的工地文化生活，組織一些文藝演出等等。
加強員工專業技能的培養。官地水電站引水發電系統工程項目中有很多專業項目，結合工程項目的特點，把工程項目的結算按照部位進行劃分，以此縱向發展每個員工的實踐操作能力。根據員工的專業技能進行分組，并且讓同組人員結合現場施工、驗收、結算及變更索賠的流程進行及時的分析及必要的跟蹤掌控，這樣對于質檢、技術、經營等部門的緊密團結有著積極的作用。項目部領導小組成員則根據分組人員的表現進行評價，對一些貢獻突出的小組采取獎勵的措施，從而形成一種競爭氛圍，促使員工不斷進步與發展。采用這種方式的好處在于：1）在項目人員變動情況下，新加入成員在同組成員協助下，能迅速進入狀態工作；2）其技術人員對每道工序都能互補，利于復合型人才的培養；3）定期更換人員對相關報表等資料進行匯總，并校核前期人員的成果是否有誤。
經營管理是一門科學，不能一蹴而就，需要在不斷的實踐中總結經驗，認識工程，深入項目管理中的方方面面，要認識項目管理中的一些好的方面，合理的一面，更要發現存在的一些問題和漏洞，進行不斷的改進，使項目能正常的進行開展，也能不斷的優化團隊，增強每個人的管理意識，管理觀念和管理方式方法。
6 完善的工作考核與結算制度
合理的考核制度在工程管理中占有重要的地位。合理的考核制度，不僅能加強工程成員對工程的認知感，對工程的歸屬感，也能對員工起到激勵的作用，是保證工程良好完工的基礎。
考核制度要客觀化，要用事實說話。合理的考核制度必須建立在客觀的事實基礎之上，要以工作的結果為依據?？己艘獜膯T工的工作完成情況、工作的質量等方面，盡量進行全方位的考核。
嚴格控制分包工程結算。當分包工程及機械設備租賃合同擬定之后，必須嚴把各個關卡，由相關負責人簽字確認之后才能進入下一個步驟。對于分包工程結算而言，其中最為重要的是分包計量，要做好這個工作，需注意以下幾點：1）根據項目劃分情況，選擇其計量職能部門責任心強的人專門負責此項工作，相關人員密切配合；2）對于計量中容易失控的大項，項目部領導親自主抓，以免給項目部利益帶來不必要損失，在不損害項目部利益基礎上，使外協隊伍合理的利益得到保證，真正做到雙贏。
7 結語
工程項目經營管理在水電工程建設與施工中的重要性正不斷凸顯出來，只有通過科學合理的項目經營管理，企業才能有效的降低成本，提高企業經濟效益。項目管理的實踐是漫長的，需要我們從實踐出發，不斷地總結先進經驗，吸取教訓，在實際項目中不斷地推廣先進的項目經營管理經驗，在項目經營管理的學說上進行理論與實踐的不斷創新與完善，為項目管理的發展做出貢獻。官地水電站引水發電系統工程項目歷時五年，在不斷探索與創新中取得了一系列成就，尤其在工程項目經營管理上，雖然競標導致了可能出現巨額虧損，但在建設中采取的措施對競標上的不足進行了彌補，通過加強施工現場的管理、工程成本的控制、精細化管理變更及索賠、實行現代化的經營管理及完善的工作考核與結算制度等，使得工程項目在經營管理上取得了很大的成就。
參考文獻：
[1] 楊沛建. 專業化管理師企業管理基礎 [M]. 北京： 中外管理雜志社. 2001.
關 鍵詞：建筑工程 成本 質量 精細化管理
引言：隨著我國經濟的快速發展，建筑施工企業之間的競爭也愈發激烈。對于大中型建筑企業來講，他們在技術、設備、材料以及服務等方面差別不大。從某種意義上講，建筑施工企業之間的競爭現在正在演變成為細節上的競爭。而這些精細化管理就是以規范化、系統化作為前提條件、以量化數據為標準，采用科學的分析手段，對建筑施工對象提高管理精度、推進精益求精的管理辦法，以此來提高建筑施工企業創造價值的能力和在市場中的競爭力。將精細化管理科學有效的運用在建筑施工項目管理中，可以使施工企業獲得更大的利潤空間，是促進企業健康發展的前提條件之一。
一、增強工程精細化管理意識
建筑工程企業為擴大企業經濟利益的空間，必須認真分析建筑工程企業成本管理現階段存在的問題，及時給予改進和完善成本管理的方式。依據建筑工程施工項目成本構成的要素及過程進行深入地探究，為實現建筑工程精細化管理，增強精細化管理意識，主要從以下幾
個方面進行：
（一） 細節方面
建筑工程細節方面增加管理意識就是要增強責任意識。在建筑施工中其管理者，必須定期檢測及監督施工現場的實際情況，對施工場地的具體情況進行全面分析，在工作中必須做到事無巨細，認真看待每個問題，例如：施工現場施工流程的準確信息和采集整理施工的數據等。
（二） 服務方面
建筑工程施工中有眾多單位及行業涉及到施工其中，各個單位之間有很大的協調難度。正是如此，建筑企業在施工過程中必須進行良好服務意識的建立，對施工單位及設計、監理等方面進行科學有效地協調，并協調好建筑單位管理中的內部關系，使各個施工部門能夠進行有效協調，避免在建筑工程施工中出現相互推諉的情況。
（三） 規則方面
建筑工程施工中增強規則意識可以提高對工程質量管理能力，因此，施工企業必須對施工組織結構體系進行最大程度地完善，提高建筑工程質量控制能力，對工程施工組織設計中的施工工藝編排進行有效落實并進行質量控制，只有這樣才能提高建筑工程的整體質量。
（四） 系統方面
當前的建設項目一般具有工程量大、施工內容復雜等特點。建筑工程施工過程中，必須強化施工系統中的精細化管理意識，把整個建筑工程詳細地分為多個不同的系統，主要包括土建工程、水電工程、暖通工程等，在各個系統內施工企業必須指派專業人員進行質量監督及控制。
二、強化工程精細化管理的對策
隨著建筑市場的不斷完善，我國建筑市場的競爭也愈加激烈。為了有效緩解這種競爭壓力，國家必須制定統一的規章制度加以制約，各地政府也要根據各個地區的實際情況，制定符合當地發展的政策，實現建筑市場的有序競爭。與此同時，建筑工程企業也必須采取行之有效的管理方式增強企業的競爭力。
（一）精細化管理在工程前期的管理對策
編排施工計劃過程中，項目經理部必須進行全面統籌及綜合考慮，確保建筑施工計劃的可行性和有效性，進而為建筑工程的正常作業提供便利。此外，只有在編排相關人員對建筑工程項目結構進行深入探究后，才能實現施工計劃編排的精細化，主要內容有：施工流程，施工中的各個細節，對影響建筑工程施工質量的內外因素加以考慮及預計風險等方面。
在建筑工程設計施工圖紙階段設計人員必須與工程具體情況和建設單位要求相結合，對建筑工程的整體布局、建筑特色進行準確把握。選擇施工設計方案時，必須嚴格按照科學性、可行性的原則加以選擇。會審圖紙階段，設計人員必須遵循施工和監理部門的要求，對設計圖紙中存在的問題進行及時改正，充分滿足設計方案精細化的要求。
施工材料質量會直接影響到建筑工程的造價、整體質量造成極大的影響。因此，在施工原料進入施工場地時，必須確保施工材料的精細化控制，也就是對施工原料進行定期的抽樣檢查，確保其質量符合施工需求。施工前，需要依據建筑工程的具體施工情況，由工程監理部門檢查施工企業的施工資質及條件，主要包括施工人員、機械設備以及施工原料等，必須在施工前期就做好充分的準備工作，這樣才能確保建筑工程的整體質量達標。
（二）精細化管理在工程施工中的對策（質量無缺陷與現場施工無事故）
1. 工程質量無缺陷管理
在建筑工程施工中其質量問題是一個工程生命所在，其質量管理的最終目的就是實現無缺陷的目標。所以，在建筑工程質量精細化管理中，質量監督工作必須由監理工作者進行，對工程施工的整個過程進行全方位多角度地監督，對施工流程增加檢查力度，特別是監測隱蔽工程時，必須對存在的問題做到及時發現有效處理，防止質量問題及安全隱患在施工過程中出現。施工企業在建筑工程施工中必須定期巡回檢查施工現場，這樣可以及時對施工中存在的質量缺陷進行處理，以此做到建筑工程精細化管理的質量無缺陷。
2.現場施工無事故管理
建筑工程現場施工無事故管理是指建筑工程施工中的安全管理工作，為避免施工現場出現事故，建筑企業必須加大安全管理力度，主要從如下方面做起：
（1）整理。在施工組織計劃中，必須仔細劃分施工的各個區域，對每種物料的堆放進行科學有效的規劃，進而保證事故突然發生時有暢通的安全通道。
（2）整頓。在整理好施工現場后，必須將每種施工材料都進行準確地分類，并進行明顯性標識。這樣可以避免材料的混用及浪費，同時還可以降低材料尋找的時間及對施工效率的提高。
（3）清掃。在建筑工程施工中，為確保建筑工程的整體質量，必須加強現場施工的環境及機械設備的整潔性，如對施工現場進行定期的清掃，對施工機械設備進行定期維護及保養，進而對潛在的安全隱患進行有效降低。
（4）清潔。清潔工作是將施工過程中的各個階段、環節進行全方位地整理。整頓及清掃并將這種清潔工作進行制度化、規范化，確保其始終處于最佳狀態。利用這種方式可以有效對施工事故安全隱患進行徹底消除，為建筑施工創建一個良好的施工場地.在建筑工程施工中，施工企業必須加強對施工人員安全培訓的力度，增強施工人員安全施工的意識及規范施工人員的操作流程，避免安全事故在建筑工程施工過程中產生。
2.3精細化管理在工程竣工后的對策
工程竣工后，施工企業必須調試、檢測各種建筑設備，如暖通、消防、給排水、強弱電等。上述建筑設備檢測過程中必須由建筑企業及監理部門共同進行監督，在各個設備性能參數符合設計標準及施工要求的情況下，對第一次檢測進行準確記錄，再將這些檢測記錄交給建設單位使用，以此滿足零故障交付管理的要求。在精細化管理下，施工企業在工程竣工完成后，還要做好工程資料收集、整理及管理的工作，為建筑工程的質量提供學有效地保障。
結語
綜上所述，為有效提高建筑工程施工的質量，施工企業必須提高建筑工程的管理水平，對其管理體系不斷完善，改變傳統的管理模式，向精細化管理方向轉變！進而實現企業經濟效益與社會效益，提高企業的生命力，促進企業的迅速發展。
參考文獻
[1]陳平，徐翔收 建筑企業施工技術精細化管理研究[J]建筑與文化，2012（6）.
[2]王 強 淺談精細化管理在施工項目中的應用 [J]陜西建筑2013（02）.
1項目進度管理
在工程施工期間，規劃、控制以及協調是控制項目工程施工進度的主要宗旨。其中，規化指的是對工程施工總進度的控制目標、分進度的控制目標予以明確，且制定相應的進度計劃[2]?？刂浦傅氖窃谡麄€工程施工期間，對比計劃施工進度和實際施工進度，然后對其中所存在的偏差予以調節。而協調指的是對影響施工進度的相關關系進行協調和優化，例如協調施工小組與施工小組之間的關系。湛江市某公園工程的建設過程中，為保證施工的進度采取了如下幾種手段：第一，組織手段。施工單位在確定中標，且接獲中標通知書之后，在監理部門與業主所限定的時間內，依據預先制定的施工組織設計的計劃，做好各項準備工作。且仔細閱讀施工合同中的各個條款和相關的施工規范，以了解自身盡的責任與義務。除此之外，該項目負責人還需對施工進度的控制，定期組織施工進度會議。第二，技術手段。改進施工組織設計，依據工程施工的工序和工藝，對施工段進行科學劃分；遵循互不干涉的基本準則，對施工作業進行組織。通過動態施工計劃網絡管理，對進度管理的目標加以確定，改進網絡設計，且在施工期間跟蹤落實，依據具體施工情況，對施工進度予以改進。
2項目成本管理
項目成本管理，是在保證工程施工質量和施工工期的基礎之上，對項目施工期間所產生的各種費用予以合理的管理與控制，利用計劃、組織以及管控等手段，達到預期的成本控制目標，且最大限度降低項目施工成本的管理活動。通常情況下，可從不同方面開展成本控制，如經濟上，強化成本核算；技術上，優化施工方案；管理上，優化各規章制度，加強組織管理。而在園林景觀建設項目的施工過程中，可通過如下方法控制成本：
2.1加強對圖紙的會審
一般施工圖紙是設計人員依據業主的需求，且結合施工現場的水文地質條件而設計出來的。因而，在圖紙設計過程中，融入了設計人員的主觀意識，但是并未考慮到施工單位的情況。正因為如此，使得一些工程在開始施工之后，常常會發生許多問題，進而導致工程無法順利開展，有的甚至在施工之后發現存在問題，又再次返工，從而導致成本的增加。對此，在施工前，施工單位應當對施工圖紙進行仔細的審核，并提出相應的修改建議，以便進一步完善施工圖紙。
2.2制定科學的施工方案
工程施工方案通常包含4個方面的內容，即明確施工辦法、選取施工器械、規劃施工順序、組織流水施工。不同的工程施工方案，其施工的周期、所需的器械不盡相同，而其所產生的費用也存在一定的差異，所以，選擇一種經濟、科學的施工方案，對控制成本具有重大意義。例如，湛江市某公園內園路的鋪設過程中，施工單位可將其分成2個階段，在結束地下管線的鋪設以后，先對道路的基層進行鋪設，把同路視為施工運輸的主干道，以用于回填土方、苗木運輸，最終對表面層予以鋪設。
2.3控制材料購買成本
園林景觀工程建設過程中，有一部分的成本花在了購買原材料上，所以，可從原材料這一角度上加強對成本的管理。在選購原材料時，應在保證材料品質和數量的情況下，盡量選取價格低、運費少的原材料；在材料驗收時應加強注意，避免殘次品混入現場，且一經發現殘次品，需向供應方提出經濟索賠，或以品質好的材料替換殘次品。
3項目質量管理
對于園林景觀工程項目施工質量的控制與管理，可以從如下3個方面展開：首先，應對工程施工工作的質量進行嚴格把控。在施工之前，應先對園林工作人員進行項目交底，向其說明工程施工質量的重要性與必要性，重點是項目的各項技術要求以及要達到的施工效果，從而促使其在施工期間更注重施工的質量[3]。其次，需加強對施工材料質量的管控。工程施工的質量，在某種程度上取決于施工的材料。所以，在施工期間，施工單位應當選擇質量好的施工原材料，且加強對材料的監督與管理。在選購材料時，需把好質量關，以防選到殘次品；同時，還需結合實際施工需求，選擇合適的材料。第三，嚴格遵守各種植物的生長規律，注意苗木的種植時間。就綠化項目施工而言，掌握苗木的生長規律和適宜的種植時間，以保證苗木的成活率達到最優。在園林景觀工程施工中，綠化工程是其中十分重要的一個內容。綠化工程施工質量的好與壞，將直接影響整個園林景觀工程項目的質量。所以，施工人員在施工前需詳細了解且掌握各種綠化苗木的有關知識，例如，對環境的要求和適應性、生長特點、觀賞價值、維護要點等，且對其生產的整個過程加以掌握，以便在適合的時期種植，從而最大限度提高綠化苗木的成活率。另外，應加強對園林景觀工程施工的監控，并注意各個細節，最終保證工程項目施工的質量。
4項目安全管理
在項目管理中，安全管理是一個絕對不可忽視的內容，安全管理水平的高與低，直接決定著工程施工人員及廣大使用者的人身安全。如果在施工期間不注重安全管理，極易發生安全事故，不僅會破壞周邊的環境，威脅到相關人員的生命財產安全，同時也將造成極大的經濟損失。所以，強化項目安全管理顯得尤為關鍵。在施工期間可從如下2個方面展開安全管理：第一，應最大限度降低甚至消除施工現場工作人員的不安全行為，且實施封閉式管理；在施工前，應對全體施工人員開展施工安全教育，以提升其安全施工的意識。另外，針對一些特殊工種或崗位，應要求施工人員持證上崗。第二，加強對生產因素的全方位監控，消除或降低施工過程中的各種不安全行為，比如，應當為土方工程運輸車輛安排1條專門的行駛通道，專門安排2名工作人員負責對相關車輛的調度，尤其是在施工期間為方便作業，往往會在夜間作業，如此一來就增加了施工的危險系數，因此，更需專門的人員對進出的車輛進行調度與管理，從而確保施工現場的秩序，保障施工人員的人身安全不受威脅[4]。施工現場的各種施工原材料，應將其整齊堆放在指定位置，且設定材料標識牌；部分材料需做好防水、防雨、防潮措施，以免材料受損；為便于材料的搬運，堆放材料時需預留一定的空間作為通道。
5結語
一、當前項目成本管理中的主要問題
1.成本管理意識相對薄弱
企業的成本管理意識對于工程項目成本管理的效果具有基礎性的影響，但是當前多數企業尚未建立起科學化的成本管理意識。對于復雜的建筑工程來說，無論是直接組織現場施工的項目部還是負責整體統籌的建筑企業，都需要保持較高的成本管理意識，并根據成本控制目標明確具體職責，從而保障成本管理的有效性。但是在實踐中可以發現，受限于落后觀念及管理方法的影響，“先干后算”及“邊做邊算”的情況十分普遍，這就會使得項目成本管理缺乏科學性與穩定性，難以適應復雜的建設要求。這也凸顯了應用工程經濟分析的必要性。
2.材料管理疏漏
材料是構成建筑工程的基礎要素，一直都是工程成本中的“大頭”，在絕大多數的建筑工程中，其在總造價中的占比都可以達到60%以上，因此材料管理直接影響著項目成本管理的質量。從很大程度上來說，保證了材料管理的有效性，就可以為項目成本管理效果的提升提供極大動力。但是材料管理疏漏仍然是多數建筑企業必須攻克的現實問題，而這其中對于成本管理最具破壞性的就是相對嚴重的浪費現象。由于沒有落實工程經濟分析的具體理念，在材料管理中項目部很難制定出清晰明確的材料使用計劃，這就很難保障施工過程中材料的精準使用。多數材料管理人員往往只會對材料領取進行簡單記錄，對于處于倉庫管理狀態的材料不能進行有效管理，這很容易造成材料的無意義損耗。在現場施工中，材料管理的精度也有待加強，特別是由于計算方法的疏漏，導致其應用存在普遍的浪費現象。這一問題的根源就在于工程經濟分析不能在項目管理的全過程得到有效落實，導致監管缺位、不能發揮其指導價值。
3.管理人員的素質有待提升
項目管理對于整個工程具有決定性的影響，而成本管理又是項目管理的核心環節，這就對于管理人員提出了更高的要求，其不僅需要熟悉工程項目的基本特點，還需要掌握科學化的管理理念，但是在實際建設過程中，素質過硬的專業人才仍然不夠充足，多數建筑企業缺乏現代化的項目管理人才。受傳統粗放式管理理念的影響，部分企業過度關注施工的主體環節，忽略了項目管理人員隊伍的建設工作，部分項目成本管理人員在理論基礎與應用能力上均存在著明顯的不足，不能滿足現代化建筑工程建設的需要。此外，在人員責任分配上缺乏完善的體制機制，使得其存在責任心不強的情況。當前，在工程經濟分析已經成為項目成本管理主流方法的背景下，項目管理人員的專業水平顯得愈發重要。部分建筑企業大量引進了一些畢業于專業院校的新生人才，這一類人才的理論基礎相對扎實，但是由于缺乏長期的工作經驗，很難在初始階段就把我工程經濟分析與項目成本管理的契合點，很難勝任管理崗位，這也需要企業強化培訓力度，加強專業人才建設。
二、提高工程經濟分析在項目成本管理中應用效果的措施
工程經濟分析方法本身具有較高的科學性，但這并不意味著其在項目成本管理中的應用是“萬能”的，只有深刻把握工程經濟分析的要點，結合建筑工程的具體實際，才能實現其應用效果的最大化。具體來說，要重點從如下方面入手，以提高工程經濟分析在項目成本管理中的應用效果：
1.強化對于工程經濟分析的重視
對于工程經濟分析給予足夠的重視是保障其在項目成本管理中應用效果的前提，也是決定具體應用的基礎階段。在實踐中可以發現，盡管工程經濟分析在項目管理中的推行已經經歷了一段時間，但是仍有很多企業對于其存在認知誤區。尤其是在項目的前期研究階段，很多業主僅僅聚焦于工程主體部分，不能將工程經濟分析方法貫徹進去，這就會使得研究效果有失偏頗，也成為后期工程建設超預算的直接原因。部分企業受傳統粗放式成本管理觀念的影響，沒有認識到工程經濟分析的重要性，因此其成本管理存在著很明顯的主觀隨意性與盲目性；在管理中往往不會進行深度的調研，甚至有時一味地追求成本控制的目標，以獲得更高的經濟效益，忽略了工程質量管控這一重點問題，不僅使得其建設效果難以保證，又極大地破壞了企業的社會形象。也有部分企業雖然采用了工程經濟分析的方法，但更多時候處于一種形式化的狀態，不能將其貫徹到具體的管理過程中去。因此，要想充分發揮工程經濟分析方法的優勢，首先就要提高對其的重視程度，要發揮好其對于工程整體規劃的重要作用，既要將其落實到工程管理的全過程，也要避免流于形式，特別要注意的是，不能在出現經濟方面的問題之后才意識到工程經濟分析方法的作用，且要始終圍繞質量第一的原則開展相應的成本管理。
2.將工程經濟分析貫穿項目成本管理的全過程
項目成本管理涉及工程建設的全過程，尤其是在現代化工程管理目標的指引下，全過程管理已經成為廣大建筑企業的共識。事實上，項目成成本管理的核心就在于管理者對于建設過程中產生的各項人力、物力及其他各項開支費用進行有效的監督控制，并及時糾正已經發生或者存在發生概率的費用偏差，以達到優化經濟效益的最終目標。在這一過程中，如果任何一個環節出現疏漏，均會對于最終的成本管理效果造成不可避免的影響。而工程經濟分析是立足于工程項目的基本特點，將經過實踐檢驗的經濟知識和技術應用到工程項目管理管理中的過程。要想實現其應用效果的最大化，就要將其貫穿到項目成本管理的全過程。建筑企業應當基于工程經濟分析的基本理念，綜合應用定量及定性手段，探究在項目建設的全過程中如何盡可能地應用更少的資金、同時實現最大化的經濟效益，當然，這些都必須以保障建筑工程的質量為基本前提。可以說，成本管理本身就是一個綜合性的管理過程，因此在應用工程經濟分析方法時也要結合各個項目環節的基本特點，采取針對性的控制策略，特別是要對其中對于成本具有重要影響的環節，如材料成本、施工工藝成本等進行有效把控，盡可能防范管理漏洞的產生。
3.提高專業人才素質
工程經濟分析是一項專業化、精密化的工作，加之于項目工程特有的復雜性與系統性特點，在實踐中需要依托于一支專業素質過硬的專業人才隊伍。如果專業人員在素質上存在問題，不能準確地理解工程經濟分析的相關概念，那么很容易使得工程經濟分析出現偏差，對于項目成本管理造成不利影響。針對于這一問題，建筑企業要積極引進復合型專業人才，同時要做好對于項目管理人員的專業培訓，確保其符合工程經濟分析的專業要求。企業應當落實以經濟效益為核心目標的決策體系，在工程項目出現經濟方面的經濟矛盾時，由專業人員利用經濟分析的結論對其作出果斷取舍。同時，要充分考慮資金的時間價值因素，以提高其對于建筑工程的針對性。除此之外，專業人員還應當強化方案優化能力，在對各項具體方案進行選擇時，應當充分結合項目工程的特點，保證施工方案及成本分析、計算和評價指標等口徑與尺度的一致性。最后，專業人員要結合企業的財務分析，做好不確定分析，以提高成本管理決策的可靠性。
關鍵詞：施工技術；建筑工程；應用經驗
中圖分類號： TU761 文獻標識碼： A 文章編號：
隨著建筑產業的發展，施工技術管理的水平也在不斷提高，其良好的應用效果對施工單位而言是保證施工順利進行以及保障施工質量的重要途徑?，F代的建筑施工管理的核心部分即是對施工技術的創新。在建筑工程逐步擴大規模、日益提升施工難度，以及互不完善的建筑功能需求背景下，傳統施工技術已經不能夠滿足建筑工程現代化在施工技術方面的要求了。此時，只有把握時機對施工管理技術進行創新，才可以保證建筑施工技術的穩步發展及有效提高。 一、施工技術管理概念建筑工程項目的施工技術管理就是指利用系統論的觀點與科學的方法，計劃決策和組織指揮以及控制調節施工技術中的構成要素及其活動。所謂技術活動包括了對施工圖紙進行了解和會審、對施工組織的設計進行編制以及在施工過程中進行的質量監管，一直到整個建筑工程最后的竣工驗收工作，是指在工程建筑的整個過程所進行的各種技術工作。在施工技術中，其主要的構成要素就是進行各項技術活動所要參考的技術規章、準則、情報、裝備、人才以及責任等等。
二、施工技術管理的重要性技術管理主要的工作任務，就是要運用科學方法、行使管理職能來推動技術工作的進行。在施工過程中，要嚴格地執行國家的法律法規與技術政策以及上級的相關主管部門關于技術工作方面的決定和指示，并合理對各技術工作進行組織安排，進而在生產過程中建立起符合技術規程、規范和規律要求的技術秩序，從而達到施工任務全面有效完成的目的，讓進度和質量、技術和經濟以及生產和技術都能夠達到辨證統一的效果。
就整個企業的工作管理而言，施工技術管理所發揮的作用表現為三方面：
其一，施工技術管理讓施工隊在施工的時候嚴格依照科學技術及其發展的規律與要求，進而保證施工程序地正常行進。
其二，通過對施工技術進行管理可以提高整個企業總體的管理水平以及施工人員的技術業務能力，進而提高對可能存在問題的預見性，將技術與質量方面存在的事故隱患扼殺在搖籃當中，保證施工高效高質。
其三，施工技術管理也可以充分挖掘材料設備及其施工人員的內在潛力。在確保工程質量的基礎上，盡可能降低工程的支出成本。進而提高工程的經濟收益，并提升工程項目與施工企業的市場競爭力。 三、技術管理工作應用措施 1.管理施工人員的力度要加強
施工人員是進行施工作業的直接行為人，在生產成本的降低、工程質量的保證、以及施工進度的控制等方面都有著重要而直接的影響作用。工程高質量的前提條件就是施工人員的高素質和高技能水平。任何優質的工程項目都要依賴有組織、有紀律且富有創造力的施工隊伍才能完成。
要想對施工人員進行有效管理，第一，要提高工程項目部門所有的員工的質量意識，讓質量與安全第一的觀念深入人心。當管理人員在日常的工作中時刻謹記并遵從“嚴格“二字，這樣才能在施工過程中帶動所有基層的施工人員按照一絲不茍的嚴格標準來對待工作；第二，要保證工程的項目部門現場的施工人員與投標文件的一致性，讓那些優秀的有資歷的項目經理與水平很高技術部門負責人不再只是形式上的掛名的角色；第三，在項目施工時，應該要建立一個有效的健全的管理制度以及質量方面的獎罰政策；第四，要在分項目工程交流技術的基礎上，做好質量及安全教育。 2.施工前后的技術管理工作（1）明確技術標準與規程。技術標準是施工的基礎。技術標準主要分為gb（即國家標準）和專業（部）標準以及在地方相關政策與自然條件基礎上所頒布地方與企業標準.國家標準與專業標準都具有一定的強制性，地方與企業自己規定的標準必須要在這兩種標準之上。只有在這樣基礎上，企業地方的標準才可以作為施工技術管理的依據，進而成為企業競爭力的重要推動力量。然而在現實的工程項目開展過程中，還必須要按照承包合同規定的內容選擇與之相適應的技術標準，不然的話，整個施工就不能有序進行。技術規程的制定為的就是技術標準的貫徹。針對施工作業程序與方法以及技術要領和施工安全等各個方面所制定體的技術規定，這是技術依據用以指導施工活動、設備檢修等等。（2）建立并健全施工技術管理的原始紀錄。原始記錄對工程的整個形成過程的實際情況進行了記錄，提供了真憑實據。這些原始記錄包括了建筑的結構配件、材料、工程的用品和施工質量方面的試驗、檢驗與測定的記錄，還有關于圖紙繪審與設計交底的記錄、核定技術與變更設計的記錄、工程質量檢測記錄、分析及處理安全事故的記錄以及施工日記等等。
（3）妥善管理施工技術檔案。這其中包括：在企業授權的專業技術負責人的指導之下由專人負責對施工圖紙的簽收、借閱、保管、發放以及歸檔等業務的工作；施工組織所使用的設計文件；項目施工使用的大綱或方案；放樣施工圖以及技術措施。在完成以上所有的管理工作的基礎上，才可以在整個技術管理的過程中進行全面策劃，并且將之付諸于實踐。只有規范化的資料管理，才可以讓技術檔案對企業管理的重要作用得以充分發揮，保證企業管理活動地有序進行，有據可循。
（4）做好施工技術的情報工作。在不斷發展的社會生產力與不斷進步的科學技術的形勢下，開發新工藝，革新施工技術，維護和應用新設備與材料，都促使著建筑施工水平的不斷提高。無論是對施工企業進行管理，或者是進行一項工程項目，都應該要重視建筑行業的技術動態發展與情報信息，在結合實際的前提下，使用并推廣先進的科技成果。如此才可以對企業的管理水平起到提高作用，并且適應市場競爭與發展。
（5）完善計量工作。計量技術與管理以及測量計量，在企業管理開展工作過程中起基礎作用。無論在那種技術項目管理中，計量工作都直接影響著規格位置正確與否以及工程量的保證。計量失誤不但會降低產品性能，使質量無法過關，甚至會導致更多的損失。
要想做好計量工作，減少失誤就要從以下的三個方面進行：第一，落實計量人員崗位責任制，明確現場計量工作的標準性，要求和考核辦法掛鉤，第二，正確配置計量器具，合理使用、保管、并按規定進行定期檢測以確保器具的準確性，確保器具經常處于完好狀態。第三，開展經常性計量知識的教育和培訓，提高計量人員的技術素質和水平。
3.材料質量控制管理材料控制主要包括原材料、成品及半成品的控制。材料是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。實際工程中，應從以下四個方面控制材料質量。第一，材料計劃的編制與執行，按要求確定所需材料的品牌、材質、規格及數量，組織材料商供貨。第二，材料采購:控制材料的采購價格和質量，避免材料訂購不符影響施工進度。第三，材料的驗收分類堆放，根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣。第四，材料發放、使用追蹤、清驗，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并注意對易燃品采取相應的材料保護措施。
參考文獻：
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摘 要：經濟社會的發展，我國對能源的需求量越來越大，然而能源供給和我國需求之間存在差距?；陔娏獮橹?，我國電力需求量大。文章分析電力系統項目工程精益管理，提出電力工程管理存在的缺陷，并提出應對措施。
關鍵詞 ：精益管理 電力工程 項目管理
一、前言
隨著社會經濟不斷發展，時代不斷進步，我國電力項目發展存在大量的缺陷，管理依舊采用粗放式管理為主。這種管理模式已經無法滿足電力項目工程發展需求，項目管理對電力企業發展有重要影響，同時，間接也影響我國國民生活和工作。電力工程項目管理對于提升我國電力系統運行有重要影響，文章分析了電力項目管理存在的缺陷，并且提出應對措施。
二、電力工程項目管理現狀中存在的問題
（一）電力工程項目管理中管理人員素質不高
整體施工進程中，電力工程項目管理每個階段都是緊密相連的，一旦一個環節存在問題不明就會發生問題。從各個階段實施上看，人員的綜合素質不高，對項目認知度不高。從管理人員上看，管理人員主要來自企業內部表現優秀的員工，這些員工的技術水平、管理能力較差，缺乏合同意識、投資效益意識。在缺乏項目工程整體施工專業知識前提下把握我國電力項目工程建設，必然會使得造價不穩定，容易受到價格波動。
（二）公司協調能力差
在整個電力工程項目運行進程中，每個階段的施工都離不開合作和相互協調。在業務管理和成本掌控環節中，承包公司沒有發揮出關鍵性作用，這對于分包方施工質量提高的監督和制約沒有產生實際效益。因此，承辦方承擔起重責的同時，也應該承擔起一定的義務和責任。當從起點到終端，每個環節都實現協調之后，才能發揮主管能動性作用。眾所周知，承辦方在項目工程施工中有著穿針引線作用，統籌項目全局發展。就承辦方而言，企業內部的電力工程施工和設計部門都沒有完好聯合起來，沒有發揮出應有的責任。包含財務部、業務部以及工程管理部，他們簡單根據自己的職責完成每日工作，沒有實際意義上的相互合作，相互溝通。
（三）整個工程的管理缺乏整體觀念
電力項目工程開展中，會受到自然因素影響。不完善的工程項目在建立進程中有體現，然而很多細節缺失，項目工程水平不高。進入工程驗收階段，一些影響工程質量提高的因素沒有得到解決，選擇規避的方式，只能使得工程安全隱患加重。當工程結束之后，質量問題層面，都是在驗收之后才撥款。在整個項目施工進程中，材料是成本之后主要開支。需要乙方作為承擔者進行承擔。這樣會導致施工工程余款無法落實，出現一些被作為隱形規則所漠視的隱含操作違章執行的問題和權益交涉的問題。
三、電力工程公司實施精益管理的措施
（一）財務成本管理精益化
精益化管理思想認定，想要充分拉動客戶的消費需求，避免生產、施工、管理中出現不必要的浪費。那么，資金的投入應該是滿足客戶需求的，是客戶價值量評價之后的結果。一旦不滿足客戶需求的工程量，實質上是沒有施工價值而言的。電力工程管理層面，管理者理當明確電力用戶需求。當經過考量之后，做好采購、策劃以及設計工作。每一個環節都根據客戶需求確定，在實施中不斷根據客戶需求改變，借助客戶的評價來修改工程。拉動客戶需求，使得精益化管理落實到位。選擇實時的方式進行成本控制，方便管理人員及時掌握成本費用花費情況，結合同類型項目工程施工經驗。制定出科學的能源消耗標準，從機械消耗、人工消耗和材料消耗等方面著手。
（二）項目工程管理精益化
設置有效地質量監督、質量管理體系，這能滿足客戶需求。一般而言，客戶群體較為錯綜復雜。他們的需求和期望值會發生改變。隨著電力行業競爭加劇，電力企業發展趨向成熟，競爭力也加強了?；诨A思路來分析，質量管理系統要求電力工程項目施工時，要細致分析客戶需求，每一項施工項目都要規范化，并且能將其控制在有效范疇內，從而建立出讓客戶滿意的工程。企業管理項目精益化，可以從計劃編制和更改項目兩個方面著手。進行編制計劃時，電力企業采用單位上報項目進行編制。編制進程中，編制計劃注重四個環節，從調研、論證、篩選精確及編制整理，根據生產經營方需求，使用標準化方式進行生產，保障每個項目之間均衡，這是電力企業科學決策之依據。
（三）人力資源管理精益化
當企業執行了精益化管理，企業的人文精神特別豐富，將員工當成社會人，在工作中實現自我價值，實現自我管理。單位只是一個團隊，它給予每個員工發展的機會，重視員工。企業的核心為員工發展，給員工創造出良好的發展環境，讓員工得到提升。企業在發展中，也會制定出目標，對員工進行引導，點燃員工工作激情。在施工分單位，電機維修項目部門都會從企業內部挑選人員，組建維修隊伍。這能增加員工的收入，還能固定每個人的收入。企業承接的工作，主要分為兩種一是生產，二是非生產。還有一部分是無法根據自己的職能來確定的項目，這部分項目需要分類處理，在總額上做好外源控制，建立起獎罰制度，這能利于人力資源管理工作啟動。電力企業首先要建立人與人之間的信任，管理層和普通員工之間的生產合作才會更加融洽。員工的責任感才會提高，充分發揮自身的技能和精力，為企業生產更多的價值。
結束語
我國電力企業管理實現精益化管理，能降低消費支出，能節約成本，最大限度的使用資源，提高企業經濟建設。精益化管理是個漫長發展過程，在電力工程企業發展快速的當下，引入精益化管理，能提高企業管理水平，能提高企業企業經濟效益，實現項目工程建設發展。
參考文獻
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關鍵詞：工程項目精細化管理 人力資源管控 材料管控 機械設備管控
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
1.引言
近年來，建筑行業市場競爭白熱化趨勢加劇，一方面建設單位提高建設標準、縮短工期、壓低合同單價，另一方面原材料價格、人員薪資不斷上漲，施工企業面對重重壓力唯有實施工程項目精細化管理，加強目標管控，把“三控三管一協調”認真落到實處，才能確保項目建設順利實施，并爭取目標利潤最大化。
2.工程項目精細化管理的概念
工程項目精細化管理是以法律法規、合同文件為依據，以提高企業效率與效益為目的，以規范化為前提，以系統論為觀點，以數據化為標準，以信息化為手段，運用現代管理技術，對涉及工程項目的各種因素實施全過程、無縫隙的管理，形成環環相扣的管理鏈，達到精確、全面、快捷的管控。
3.應用工程項目精細化管理對施工資源要素實施管控
實施工程項目精細化管理，關鍵在于明確各管理層級職責定位、構建高效精干的管理體系，并將項目管理目標分解，實現管理標準化、流程化，并充分調動管理人員的積極性和創造性，不斷完善、優化項目管理流程，實現項目管控目標。
將工程項目精細化管理落實到施工生產最基層，既是要對施工項目所涉及到的人力資源、材料、機械設備這三大資源要素進行精細化管控，以下結合項目部實際試述如何針對此三大資源要素開展精細化管理。
3.1人力資源管控
工程項目精細化管理的一切流程與制度都需要人來執行，實施的重點是各司其職，但同時也鼓勵全員參與，。鑒于項目流動性與分散性的特點，人員不集中，剛性的管理流程與制度必不可少，同時也要提倡柔性管理，實施人本管理，剛柔結合。
一是以人為本，實現有效管理。工程項目精細化管理強調各司其職的同時也提倡全員參與，首先，秉著公平、公開、公正的原則，整合人力資源，讓最合適的人在最合適的崗位上，以充分發揮其能力；其次加強員工知識技能培訓。通過充實培訓內容、靈活多樣的培訓方式，有針對性地開展培訓，不斷提高員工的技術水平和管理水平；第三是建立合理的考核制度，針對項目管理的特點，在工作分解結構的基礎上，建立一套以目標管理為導向的績效考核制度；第四是加大員工創新激勵強度。精細化管理要求規范化與創新性相結合，正確引導員工工作動機，使他們在實現組織目標的同時實現自身的需要，充分激發員工內在的潛力，使每個人都能做到盡其所能，展其所長。二是把好勞務隊伍準入關和評價關。首先嚴把準入關，嚴格按照有關勞務隊伍準入程序，以項目經理部為主體，由經理部主導，公司審批把關，建立相應的責權機制，在合格名錄中通過競標方式擇優選擇；其次是把好勞務隊伍評價關，建立考核獎懲機制，定期對勞務隊伍進行考核、獎懲，對不合格的堅決淘汰，以確保其服從施工管理，滿足施工要求。
3.2材料管控
材料費用一般占整個項目成本的60%以上，因此實施精細化管理控制好施工過程中的材料成本，提高物資管理部門及相關人員的管理水平，對提高管控績效、控制項目成本、實現項目利潤最大化具有重要的現實意義。工程項目使用的材料種類繁多，要保證材料及時、準確的供應，必須要有詳盡的材料采購計劃，具體到各分部分項工程，這樣才能對材料成本控制有指導性意義。
一是優化采購流程，降低采購成本。在整個物資采購供應過程中，涉及到材料供應商、建設單位、承包人以及勞務隊伍四方，物資流動比較復雜，如果工程信息不能及時、準確的在各相關方之間溝通，就容易造成材料采購計劃與施工進度計劃不相符的現象。故優化整個物資材料的采購流程，保證信息的及時有效流通，至關重要。承包商應與建設單位建立信息溝通平臺，定期及時報告工程施工進度以及材料需求計劃，便于建設單位能準時向項目提供所需材料，避免因材料不到位而造成停工，增加施工成本。對于項目來說，可以采用供應鏈的方式進行采購，即通過招投標與材料供應商建立長期的合作關系，減少供應與需求之間的中間環節，通過向市場要“庫存”，向供應商要“儲備”，不僅可以減少訂貨周期和需求之間的中間環節，減少了資金的占用成本，同時還不會給施工企業造成過多的存貨壓力，降低了庫存成本。
二是加強材料、設備的采購供應，控制材料價格。在施工前,對工程所需材料不僅要進行貨源的調查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結合點，而且還要根據施工方案及有關技術實際需要的材料、設備總量,編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管，避免不必要的浪費，制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息和材料價格監管機制，提高采購人員的自身素質和業務水平，質優價廉地購買材料，減少工程成本，提高企業利潤。
三是嚴格把控材料進場質量關。對原材料的進場控制管理是項目施工質量和成本效益控制管理的第一關，確保原材料的高質量和低成本是確保項目成功的基礎。采購前應制定符合工程設計要求并滿足業主要求的原材料技術標準，使采購人員掌握采購物資的統一標準和統一要求。選擇供應商時要切實做好考察評定工作，要確保供方資質合法，質量保證，價格合適（相對低廉），供應及時，服務優良，要建立合格供方檔案，做好供方業績的記錄，作為再次評定的依據。材料進場后要嚴把質量關，做好材料驗收、檢驗、試驗和驗證工作，對不合格品施行拒收、退貨或經領導授權批準降級接收。
四是建立嚴格的領發料制度，建立健全出入庫臺帳。領料時按照施工進度所需的材料實物消耗量，對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據，實行限額領料制度，對于沒有消耗定額的材料，按照目標指標控制，領料時要求領用人簽字確認，同時建立健全的入庫、出庫臺帳，防止因記錄誤差造成材料消耗失真。
五是建立小型機具周轉料、剩余料及廢棄料管理流程。建立定期對大宗材料進行盤點核銷制度，定期計算當期材料的損耗率，將實耗數與預算數進行差異分析，找出原因，提出解決措施。
3.3機械設備管控
實施精細化管理控制好施工過程中機械設備的選配、使用及日常管理對工程質量、工期安排、施工成本等都有十分重要的影響。
首先，開工前應根據施工項目的特點和合同承諾要求，合理選擇配置機械設備方案（型號、數量及進退場時間），并按預定程序進行報審。其次，進駐現場后要結合實際情況，及時調整機械設備配置方案，并按預設程序進行報審。三是制定機械設備采購、租賃決策機制和流程，確保所選擇的機械設備實用高效且綜合單價較低。四是加強現場機械設備日常維修保養工作，定人定機，明確責任，最大限度的提高設備的完好率和利用率。五是嚴把使用關，做好設備操作人員的崗位培訓和持證上崗，建立與機械操作手溝通機制，確保機械高效運轉。六是建立機械設備使用管理核算制度，實行日分析、月核算，適應于單機核算的，進行單機核算。七是合理安排完好機械設備轉場。制定機械設備進退場流程和評估程序，及時對閑置設備進行轉場退租。