時間：2023-09-25 17:40:31
導語：在工程質量與管理的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
摘要：建筑工程問題是關系到國計民生、社會穩定的重大問題。建筑工程質量的優劣直接關系到建筑企業的生存和發展，在整個工程中，任何的決策過失和不當行為都有可能給國家、人民的生命財產造成直接損失。因此，各個建筑企業要把加強建筑施工的質量控制作為頭等大事抓緊抓好。 關鍵詞：建筑工程質量工程管理
一、提高全員質量意識 做好質量宣傳工作，是搞好質量管理的一種重要手段。由于參加施工的大部分工人的文化程度不高，所以質量意識的灌輸要分層次，一級一級地下去，使得往往是很復雜的理論，逐漸變得淺顯易懂，而且符合大眾的口味。對質量的認識，有一個自下而上和自上而下的過程，這樣經過多次循環，質量意識才能深入人心。要提高全員質量意識，就要把宣傳工作循環、循環、再循環，具體、具體、再具體。天下沒有木頭腦袋和石頭腦袋，只要我們有信心、有耐心、有誠心，相信質量這根弦會繃緊在每個人的腦海中。 二、在現場施工中對工程質量管理所采取的措施 在經濟社會，質量管理理所當然地要和經濟掛鉤，但這只是一種手段，而不是真正的目的，在實際操作過程中，千萬不能本末倒置。質量管理措施要強硬有力，不能講人情，不能拖泥帶水，該一票否決就一票否決。質量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。質量管理不得力的人該換的要換，不得力的施工隊該清退的要清退，決不能心慈手軟，否則會給工程質量帶來隱患。現在的質量管理體制有一個弊病，就是管理質量的人沒有真正的否決權，技術和行政相對來講還是分家的。 質量管理措施要有可操作性，過高過低都不能解決實際問題。現在，指揮部對項目經理、項目經理部對施工隊都有了質量管理目標責任狀，光有這些大目標還不夠，還要具體細化，并確定工程實施過程中的一些質量管理小目標。
三、現場跟蹤檢查是工程質量管理的最實用辦法 工程質量的許多問題，都是通過現場跟蹤檢查而發現的。要做好現場檢查，質量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄。要在施工現場發現問題、解決問題，讓質量事故消滅在萌芽狀態中，減少經濟損失。 質量管理人員要在施工現場督促施工人員按規范施工，并隨時抽查一些項目，如混凝土的砂石料、水的稱量是否準確，鋼筋的焊接和綁扎長度是否達到規范要求，模板的搭設是否牢固緊密等。質量管理人員還應在現場給工人做正確操作的示范，遇到質量難題，質量管理人員要同施工人員一起研究解決；出現質量問題，不能把責任一齊推向施工人員。質量管理者只有做深入細致的調查研究工作，才能做到工程質量管理獎罰分明，措施得當。 四、提高建筑工程質量的具體措施 1.施工單位的質量管理 ，建筑企業要完成承接的工程任務，取得預期的社會效益和經濟效益，必須走質量效益型道路，貫徹以質量為中心、效益為目的的“質量興業”計劃。承接工程時，施工單位應當建立質量責任制，根據工程項目的特點和規模，選好與之相適應的項目經理、技術負責人和主要的施工管理人員，是保證工程質量的前提，項目經理的質量意識和管理意識強，項目班子工作齊心協力，預定的質量目標就完成得好，就會創出優質工程。要提高工程質量，必須嚴格按照技術規范施工，有一套工程質量的控制辦法，建立健全施工質量檢驗制度，嚴格工序管理，做好隱蔽工程的質量檢查和記錄；做好建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的檢驗，按照設計圖紙和施工技術標準施工，不得擅自修改工程設計，不得偷工減料。企業除制定方針目標以外，還必須緊緊圍繞工程項目制定一系列的措施，重點監督施工現場的保證體系是否建立健全，保證體系是否有效運行，是否具備持續改進功能。施工質量對進度和經濟效益及承包人的信譽有直接影響，項目是企業創建名牌工程，實現優質工程計劃的歸宿。2.提高質量管理人員、施工人員的綜合素質 ，企業要加強對項目質量管理人員進行強制性標準和規范的學習，各項目部現場施工人員要加強對標準、規范的熟悉和運用，提高對標準、規范的認識和理解程度。督促勞務分包隊伍的負責人和他們的施工員認真學習相關的標準、規范，并加大對分包的監督理力度，確立工程質量負責制，以提高工程實物質量為突破口，把分包隊伍自身的質量管理同企業的發展結合起來。3.完善規章制度 ，只有嚴格管理，嚴格按照建筑工程程序辦事，做到超前監督，才能不斷提高工程質量。應該認真嚴格地按照《建筑法》中規定的運作程序和行為規范進行質量監督和管理，認真執行國家頒布的各項技術規范和有關規定。建筑工程質量，涉及到多個環節，包括立項與報建、招標與發包、設計與施工、材料選購、竣工驗收等，這些工作必須按照建筑工程程序進行，才能達到預期的效果。堅持誰施工誰負責質量，誰指揮誰負責質量，不給事故責任者推脫的借口。應以科學的態度做切實可行的計劃，計劃一旦下達，要嚴格執行計劃。每項工程開工的組織實施和監督管理，對工程的進度、質量和造價，負有重大的責任，施工規范是施工人員進行施工的準繩。4.抓好施工全過程管理 ，企業要建立完備的質量保證體系，以保證工程施工質量。企業的各級管理人員，必須樹立強烈的質量責任意識，這樣才能嚴格執行質量體系標準，做好施工質量管理工作。同時，抓好材料物資的管理，嚴格把好材料進場關和施工試驗關。工程建設中，材料的優劣起著舉足輕重的作用，嚴格檢查工程中所使用的材料是否符合設計規范要求是不可忽視的重要工作內容。控制材料質量，要做到貨比三家，擇優使用，對主要生產廠家進行實地考察。設置樣品，嚴格按樣品進貨，嚴格檢測和驗收。另外，應當搞好材料的檢測和施工試驗，確保檢測結果的真實可靠性，對某些重要部位進行抽查，發現問題及時處理。5.要重視依靠科技進步，提高建筑工程質量 。科學技術是第一生產力。在建筑工程施工中不斷提高科技水平，這是提高工程質量的重要手段和前提。目前，建材市場規范程度不高，建材質量良莠不齊。很多材料性能不過關。耐久性差，尤其是防水材料質量不過關，直接影響屋面防水工程質量。另外，機械化施工關沒有全面普及。施工中，大量工程依靠手段操作，人為因素影響較大，質量控制較難。因而提高工程質量，必須從提高建筑材料質量入手，研究開發性能好的新型建筑材料和積極引進推廣使用先進施工設備、施工技術都非常重要的措施。
五、對工程質量管理的展望 隨著我國公路建設的迅猛發展，工程質量將會逐步走上系統法、法制化的軌道，電腦技術將會普遍地運用到工程質量管理中，施工人員和質保人員的素質將會有很大提高，全面質量管理體系將得到廣泛推廣應用，我國的工程質量管理水平將會提高到一個新水平。房屋建筑工程與人們的生產生活密切相關,工程質量的好壞不僅關系到項目投資能否成功,質量管理是關鍵和核心,房屋建筑工程項目施工過程涉及面廣,是一個極其復雜的綜合過程,項目施工的質量比一般工業產品生產的質量管理難度更大。建筑工程是一項量大面廣的社會系統工程，其質量的優劣直接影響到國家經濟建設的發展。只有嚴抓工程質量管理，才能有利于國家經濟建設的發展、人民生命財產的安全和社會的安定。質量是建筑真正的生命，也是社會關注的熱點。
關鍵詞：石化工程；質量管理；控制策略
石化工程作為我國特殊的項目工程，對其進行管理有別于其他工程項目的管理[1]。石化工程的安全性作為影響石化工程項目施工質量的重要指標，隨著石化工程項目不斷擴大，投資不斷增多，石化工程施工工藝也變得非常復雜。基于此，展開石化工程施工質量管理，對于解決石化工程施工的風險問題具有極其重要的意義。本文深入分析了石化工程質量管理與控制策略，為確保石化工程項目安全開展提供支持。
1 石化工程項目質量管理現狀
1.1 市場競爭激烈
隨著我國經濟快速發展，石化工程項目面臨著巨大的競爭壓力，石化行業發展中處處充滿競爭。石化工程項目建設規模日益增大，必須在追求施工效益的過程中加強對安全施工、高效施工進行管理。石化工程建設在激烈的競爭環境下，逐漸呈現出多元化的趨勢。石化工程項目在發展中面臨著多重挑戰，且國內外的化工技術競爭也相當激烈，這使得我國石化企業必須經歷激烈的競爭才能夠生存下來。
1.2 石化工程質量監管不力
我國對于石化工程建設非常重視，國家頒布了關于中國石油化工集團質量管理相關辦法對于石化工程管理質量控制進行了明確的規定。從總體來看，石化工程施工存在著很多問題，其中監督問題作為眾多問題的一部分[2]。石化工程建設施工工期的要求比較緊，在規定的時間內完成工作太過于繁多，很多時候為了趕工期，施工質量無法得到有效保障。施工質量、工期以及成本屬于工程項目建設控制的重點，因為工期和成本對于施工質量產生直接的影響。石化工程施工中必須要面臨各種問題，對于這些問題的監管是否到位將直接影響石化工程施工質量。
1.3 石化工程質量管理流程存在著缺陷
石化工程作為國家基礎建設項目，其在建設施工中對于質量的要求相當高，因此石化工程項目施工質量管理相當重要。近年來，國家要求安全生產、高效率生產，無論在何種行業施工均要求必須狠抓安全，狠抓質量。因為質量和安全是建設施工單位的核心，施工中必須要注意石化工程質量管理存在的缺陷，想出積極辦法應對。現階段，石化工程質量管理控制的流程上存在著一些缺陷，在質量管理階段常會面臨著各種問題，對于石化工程施工企業是一種非常巨大的考驗[4]。
2 石化工程質量控制和現場管理策略
2.1 構建石化工程質量管理體系
石化工程建設施工質量管理必須要堅持一定的質量技術標準，構建健全的石化工程質量管理體系。石化工程應將質量管理工作切實執行，確保質量管理體系得以落實。石化工程必須要建立起自己的質量保障體系，制定質量管理政策，使得石化工程質量管理得以控制。構建起質量管理體系必須從管理者的思想、業務等多方面考慮，確保石化工程質量得以控制。根據石化工程項目工藝、技術要求等合理選擇機械，建立起各項各項管理機制，確保施工機械以良好的狀態投入工程建設之中。石化工程質量控制必須仔細審查施工組織設計和施工方案，注意在施工過程中審查和檢查工程材料，杜絕質量事故隱患。
2.2 事前預防加強施工操作指導
石化工程質量控制必須加強事前預防，對于石化工程所需要的材料質量進行嚴格控制。施工各單位在施工中應嚴格遵照檢查程序和組織管理，在材料檢查過程中必須明確材料質量要求和技術標準，以此來控制石化工程質量。對于石化工程建設中的鋼筋、水泥等材料的質量必須加強控制，凡是未經檢驗或者未達到施工質量要求的材料不可入場。石化工程施工單位必須保障施工材料符合要求，監理中應審核混凝土配合比，確保混凝土、鋼筋結構質量滿足要求[5]。
2.3 施工中控制
施工中對石化工程質量進行控制，必須要抓住幾個方面的工作：
其一，施工過程中國加強巡視檢查和管理力度。對于施工中所有施工人員必須要做到及時發現問題、及時處理問題，施工中對于存在著的質量問題做好記錄。施工中對于退勤或者晚到場的員工做出記錄，杜絕一切安全隱患。施工各種必須要做到安全隱患及時提醒，根據施工設計或者進展情況發現存在的問題，積極解決施工中的問題。
其二，施工中需做到抓重點。根據石化工程項目的規模抓住石化工程施工重點。對于石化工程重點項目進行控制，控制過程中必須同施工隊伍制定相應的計劃和施工技術措施，石化工程施工量較大且存在著很多的重復性工作。石化工程施工必須先做好樣板，工程師必須同施工隊技術人員做好技術交底。對于臨界項目要是施工隊伍需進行“三檢”，完成施工工序交接，避免不同的工種和工序交接符合施工要求[3]。
其三，加強石化工程現場巡查。石化工程項目施工質量控制必須要根據測量的數據來進行判斷和評估。如石化工程的軸線、標高線等均在施工之前檢測出質量問題，必須要對施工中存在著的質量問題進行嚴格處置，避免今后出現類似的質量問題。
結束語：石化行業作為國家一個非常特殊的行業，伴隨著石化工程的建設規模不斷增大，對于石化建設質量管理的要求越來越高。石化工程質量管理對于施工管理創新措施和創新理念必須要抓住質量管理創新點，積極改善質量管理理念，提升所有石化工程施工員工的質量意識和安全意識。石化工程項目質量管理過程中必須注重事前管理、施工階段管理，但是也不能夠忽略事后驗收等工作。本文主要分析了石化工程項目管理現狀，然后針對石化工程質量管理與控制措施進行深入分析提出相應控制措施，以期能夠提升石化工程質量管理水平。
參考文獻：
[1]周國. 中國石化工程建設質量管理應用與研究[J]. 設備監理，2012，05：15-20.
[2]黃巍奇. 淺談石化工程項目質量管理[J]. 安裝，2011，04：21-22.
[3]張佐. 石化石化工程項目施工質量控制與技術管理[J]. 中國石油和化工標準與質量，2011，08：219.
中圖分類號：TU996 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）18-0217-01
1 加強燃氣工程質量管理
1.1 加強施工隊伍管理
在確定燃氣工程施工隊伍時，要選擇具備相應施工資質、設備機具齊全的施工隊伍，同時確保施工隊伍中擁有專業的技術管理人員，以及持證上崗的施工操作人員。嚴厲杜絕施工單位將工程轉包、分包，以確保施工質量責任落實到位。若施工隊伍屬于燃氣經營單位下屬的施工企業，則應當建立一套完善的激勵約束機制和施工隊伍管理辦法，不斷提高施工隊伍的管理水平。
1.2 加強材料質量控制
在材料采購環節，要嚴格按照設計要求選材，對多家材料生產商進行比選，最終確定性價比較高的材料供應商；在材料驗收環節，由于工程材料在運送過程中經歷了裝卸、運輸、存儲等環節，這些環節均有可能存在材料損壞的風險，所以在材料驗收時不僅要檢查材料規格型號是否與設計圖紙相符，更要檢驗材料質量和完好程度，禁止燃氣工程施工使用不合格材料；在材料保管環節，要配備專人負責保管材料，并對材料防護、搬運、堆放等措施的落實情況進行檢查。
1.3 加強重點施工工序的質量控制
在燃氣工程施工中，要加強對重點施工工序的質量控制，以避免施工后出現窩工、返工的現象。尤其對于燃氣管道施工而言，由于其涉及很多隱秘部位，如果施工質量管理不到位，就會埋下燃氣泄露甚至是燃氣爆炸的隱患。所以，在燃氣管道敷設過程中，要認真檢查管道工程質量，在確認質量合格后方可允許進行下一道施工工序。管道施工的質量檢點具體包括管溝開挖和回填、管道焊接和試壓、鋼管防腐等，施工單位必須加大對這些環節的質量控制力度。
1.4 加強施工監督管理
在燃氣工程建設過程中，要充分發揮施工監理的重要作用，通過對建設各個環節進行檢查監督，以確保工程建設質量。監理部門要監督檢查圖紙會審和技術交底工作，對施工單位制定的施工方案、技術措施、安全措施進行審核，并督促施工單位嚴格按照已審批的方案進行施工。如果施工方案在執行過程中出現問題，那么必須及時組織設計部門、監理部門和施工單位共同探討、一起解決。
2 加強燃氣工程進度管理
工程進度管理是燃氣工程按期完工的重要保障，在一定程度上影響著工程質量和工程成本。所以，在加強工程進度管理的過程中，必須妥善處理好進度、成本、質量三者關系，制定完善的進度管理計劃，并且保證進度計劃具備預見性和前瞻性，將工程進度控制在合理的范圍內。加強燃氣工程進度管理可從以下幾個方面著手：首先，確立進度管理目標。工程監理部門要根據燃氣工程建設要求合理確定進度控制目標，包括總目標和各階段、各部分的分目標，確保進度控制目標與質量控制目標相協調。其次，制定進度控制綜合性措施，包括技術措施、組織措施、合同措施等，重點做好各施工專業的組織協調工作，保證燃氣工程施工有條不紊地進行。再次，將工程進度控制總目標貫穿于工程建設的全過程中，科學預估工程完成時間，并確定各項分部工程的最早完工時間和最遲完工時間，根據預估時間和工程施工工序繪制進度網絡圖，找出關鍵施工部位的進度控制點。
3 加強燃氣工程安全管理
安全管理是燃氣工程建設管理的重要內容，是避免惡性安全事故、確保燃氣工程按時保質完工的有效手段。加強燃氣工程安全管理應從以下三個方面入手：
3.1 落實安全技術措施
對燃氣工程施工安全技術方案進行審查，確保其具備較強的可行性和指導性，在此基礎之上，全面落實安全技術措施，主要包括：燃氣工程建設中必須配備齊全的燃氣檢測設備和消防設備；在溝槽挖掘到達一定深度后，要在溝壁加設支撐物，并在其周圍設置圍欄、警示燈、警示帶；在管道吹掃、射線探傷、試壓的過程中，要劃定充足的安全區域，配備安全管理人員對安全區域進行巡視；施工單位要針對燃氣工程施工過程中的特殊部位和特殊時段加強巡查、監護，確保燃氣工程施工安全。
3.2 強化燃氣工程現場安全檢查
燃氣工程安全管理部門要從多角度、多方位出發對施工現場進行隱患排查，重視抓好施工方案中安全技術措施的落實情況，具體內容如下：檢查臨時用電情況，查看電氣設備、電焊機、配電箱是否落實了漏電保護、防雨措施；檢查電纜、電線鋪設是否與設計要求一致，是否存在線纜接線、銅絲代替保險絲、亂拉亂接電線等現象；檢查施工人員是否按照安全操作規程進行作業，若發現違規操作行為，要及時予以糾正；嚴格按照安全檢查表對安全事項進行逐一檢查，避免出現檢查漏項；匯總安全檢查結果，對安全檢查中發現的問題要責令立即整改，以便徹底排除事故隱患。
3.3 提高施工隊伍安全防范意識
燃氣工程施工單位要對施工隊伍進行安全教育培訓，提高安全管理人員和施工人員的安全防范意識，使其掌握安全操作規程，并能夠熟練應用安全防范技能，從而有效杜絕安全事故的發生。同時，施工單位還要不斷提高自身的安全管理水平，建立完善的安全管理體系，全面落實安全管理責任，在確保燃氣工程施工安全的前提下提高工程建設質量。
參考文獻
[1] 劉玉曉；苗金爐；燃氣工程建設中的質量問題和控制對策――以鄭州市為例[J]；河南科技；2011年15期.
[2] 季少發；淺議燃氣管網的施工質量控制[J]；科技創新與應用；2013年06期.
關鍵詞：管理 質量 加強 控制
0 引言
河南五建集團公司施工管理工作，在通過ISO9001質量體系認證后，步入了較為規范的管理程序。公司各職能部門及各施工項目負責人在提高質量體系運行的有效性方面做了大量的工作，順利通過了集團內部及北京九千質量認證中心的復審，推進了施工管理工作向規范化、程序化方向的發展，并在安裝工程施工中取得了較為優異的成就，自公司成立至今已完工工程中，平頂山神馬簾子布廠、索菲特國際酒店、綠城大廈工程、河南省移動通信樞紐調度中心大樓工程、商丘市第一人民醫院病房樓工程均獲建筑最高獎魯班獎、國家銀質獎工程，工程合格率及按期交付率達到100%，優質率達到60%以上。縱觀公司的施工管理工作，主要體現在如下幾個方面：
1 加強項目管理，落實管理目標責任制，強化職能部門的指導監督作用
公司的項目管理不同于一般企業的項目承包，以包代管。而是實行項目目標管理，在工程任務下達之初，公司營業部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在公司計劃成本的指導下完成質量目標、工期目標。這樣經營風險全部由公司承擔，各施工項目處于同一起跑線上，有利于調動項目經理的積極性，從體制上保證了工程質量。
工程部作為項目的直接管理部門，負責施工管理人員的培訓、考核，在公司計劃成本的控制下，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標準，為的是對項目管理人員起到了檢查督促的作用，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定。
2 認真做好工程前期準備工作
安裝工程施工前期準備工作大致可分如下幾個方面，我們要切實地編制好可行的施工組織設計工作：
2.1 施工現場的準備
對原有建筑的情況進行摸底，開工前，項目經理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，將實際勘察結果填入《交接備忘錄》中，解施工現場的環境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況。
2.2 施工機具的準備
采購部門依據項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，電動工具由公司采購部門供應，安裝工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具，為的是保證機具在施工過程中的正常運轉。
2.3 施工材料的準備
項目部依據營業部的分項材料表對各分項材料用量進行核對，為了提高計劃材料的準確性，必須及時將修正材料量返回營業部預算員處。采購人員依據計劃表提前聯系供貨單位，此計劃表由預算員下發，為的是保證材料的供應，使采購人員做到心中有數，之后按部就班的進行材料的準備，項目部必須同時向采購人員提供材料進場時間要求。
2.4 施工技術的準備
由總工辦組織項目部及營業部結合本公司的施工特點，項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，提出具體的修正方案，對圖紙中的問題進行匯總，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致。
2.5 施工操作人員準備
工程部依據項目部提出的勞動力計劃，準備各工種人員，對入場工人進行入場前的教育，結合公司整體施工項目的進展情況，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解，經過相應的技術安全培訓，保證了在施工過程中，各班組能夠由項目部對其進度、質量進行控制，并均能全面執行公司的各項施工管理制度。
2.6 施工管理人員的準備
工程部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量，包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、核算員等，項目經理作為項目的負責人，與營業部溝通現場用工及材料用量，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。
3 加強施工項目的過程控制，創造精品工程
3.1 做好內部驗收，向業主提供滿意的產品
由公司工程部、經營部對工程進行全面的驗收檢查，工程完工后，在交付業主使用前，對于發現的問題，書面通知項目部及時整改，為保證工程一次性驗收合格，達到業主的滿意，只有在內部驗收通過后，工程才能交付質量監督站進行驗收，如有必要則進行二次內驗。
3.2 加強專項檢查、及時解決問題
認真開展上道及下道工序交接檢活動，開展自檢、互檢活動，培養操做人員的質量意識，做好專職檢查、定期抽查、總結提高等工作。
3.3 施工環境的控制
在進行油漆施工時，現場不得有灰塵，天氣必須晴朗，施工環境對安裝工程的影響很大，尤其是油漆工程，為了保證工程質量，必須控制好施工環境，要保證各工序所需環境，如室溫要求、基體干燥要求等。同時要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染。因此一般易受污染或貴重材料，保養不易的工作應最后再做；燈具、開關、插座、潔具、安裝工作后進行，水電管線工作先進行；隱蔽工程先進行，包封工作后進行；頭頂工作先進行，頭頂以下工作后進行；結構方面的工作先進行，飾面工作后進行。如果冬季施工時，要制定相應的保溫升溫措施，室內溫度要達到要求，同時要注意火災的發生。
3.4 施工工藝的控制
公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，為了保證工藝的先進性及合理性，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工主管，最后由班組長簽字接收，并以此為依據對工人進行書面交底，施工管理人員在現場指導生產時，工藝交底包括常見問題及預防措施、質量要求及檢查方法、施工技術要點、工具及材料準備。
3.5 施工機具的控制
庫管員要對施工機具，實行誰領用誰保管誰負責的原則，實行施工機具領用登記制度，妥善保管，分類存放，操作人員在領用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，為了保證機具正常的使用壽命，庫管員要按照機具使用要求發放機具。
3.6 施工材料的控制
安裝工程所用材料受到業主的客觀影響，安裝材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，因此，安裝施工材料控制比較麻煩。在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗，將業主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，在材料進場前必須先報驗，一份留項目，一份留業主，報驗合格的材料方能使用。在進場材料的管理上，對于易碎或貴重材料，單獨存放，采用限額領料制度，減少搬運次數。
3.7 施工人員的控制
工程部隨時對項目管理人員的工作狀態進行考查，施工項目管理人員由項目經理統一指揮，并如實記錄考查結果存入工程檔案之中，各自按照崗位標準進行工作。施工操作人員要相對穩定，每一個操作人員對公司的管理都清清楚楚，相對穩定的施工隊伍是一個企業的根本保證，這樣便于工程質量的穩定提高。
參考文獻：
關鍵詞：建筑工程質量管理質量控制施工準備現場施工竣工結算
中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：
一、引言
在整個建筑項目中，工程質量是最重要的因素，它直接關系到工程建設的順利進行和整個建筑行業的發展。因而，探討工程質量管理的概念、原則和意義，分析工程質量管理存在的問題，并提出工程質量控制要點，無疑具有重要的現實意義。
二、工程質量管理概述
1、工程質量管理的概念。在建筑工程施工項目中，工程質量管理是指建筑施工單位制定的與工程質量管理和控制有關的各種活動，包括質量管理目標、策略、改進方法等。工程質量管理是整個建筑行業的關鍵因素，它不僅與人們的生命、財產安全息息相關，還關系到整個建筑行業的發展。
2、工程質量管理的原則。工程質量管理原則是對工程質量管理起指導作用的各項規范與準則，總的來說，包括以下幾點：第一、目標管理原則。該原則將工程質量管理的措施進行逐一的分解，同時提出進一步的要求，并將各種措施落實到各個執行部分、單位或者是個人。目標管理包括目標的制定、目標的分解、目標的執行、目標的修訂、目標的管理等。第二、全面管理原則。該原則主要包括全過程管理和全員管理。工程質量管理貫穿于工程建設的始終，從施工準備到竣工結算階段，每一個環節都要納入管理體系。此外，由于工程項目質量具有很強的綜合性，涉及到每個單位、部門乃至個人，因此，項目質量需要大家共同關心，設計者、管理者、員工都要重視工程質量管理。第三、動態管理原則。對于建筑施工項目來說，應該十分重視對工程質量的動態管理，在施工準備階段、施工階段、竣工階段都要積極采取措施來保證工程質量。
3、工程質量管理的意義。工程質量管理是工程項目建設的關鍵，它直接關系到整個建筑項目的成敗。加強工程質量管理不僅能夠保證人們的人生安全和財產安全，還能夠提高建筑項目工程的經濟、社會、環境效益，促進整個建筑行業的持續健康發展。
三、工程質量管理存在的問題
盡管在建筑工程項目施工中，許多施工單位建立了質量保證措施，從多個方面來保證項目工程質量，但是工程質量管理仍然存在著一些問題與不足，總的來說表現在以下幾個方面。
1、施工準備階段。主要包括材料問題和人員問題，就材料來說，材料管理人員沒有按照設計與監理要求進貨，使得材料不能滿足施工要求；在材料進場的時候沒有檢驗或者不按要求檢驗，導致不合格材料進入施工現場；材料保管與使用不當，導致材料的質量發生變化，不能滿足工程建設的要求。就人員來說，項目經理缺乏相應的管理知識和管理經驗，接受的培訓不夠，對員工也難以開展有效的培訓，難以提高普通員工的業務水平。
2、現場施工階段。在現場施工階段，工程質量管理問題主要在人員、機械和方法上面。人員方面，普通的施工人員科學文化素質低，崗位技能培訓不夠，缺乏相應的技術證書，難以完成技術含量高的活動，對新材料、新工藝、新技術的使用方法掌握不夠。在機械方面，機械性能不好，效率低下，新型機械的應用不夠。影響了工程項目質量。方法上面，施工方案設計不合理，未對施工交底工作引起足夠的重視，沒有采用先進的施工工藝和施工方法，工序安排不合理等。
3、竣工結算階段。竣工結算階段存在的問題主要表現在對項目工程的保護措施不到位，質量管理資料缺失，竣工驗收資料不完整，沒有按照合同的要求和設計要求進行竣工驗收工作。
四、工程質量控制要點分析
根據工程質量管理存在的問題，結合項目工程建設的實際情況，筆者認為應該采取以下措施來加強工程質量控制。
1、完善施工準備工作，做好事先預防。第一、施工單位的所有人員都要樹立建筑工程質量意識，加強對管理人員的宣傳，使管理層高度重視工程質量工作。積極采取各種措施，使整個團隊都重視工程質量。落實工程質量責任制，將工程質量與每個人的切身利益相聯系，提高所有員工的責任心。第二、提高建筑人員的素質。在人員招聘的時候，要考察人員是否滿足崗位要求，加強對建筑人員的培訓工作，提高所有人員的技術水平和綜合素質，使所有人員都掌握質量控制方法。第三、建立質量管理制度。施工單位應該制定質量管理制度，設置相應的管理機構，配備相關的管理人員，明確責任與義務，遵守相關的法律法規，做好質量管理的各項工作。第四、合理控制建材和機械設備。建筑材料要有出廠合格證才能進入施工場地，對于進入施工場地的建材，要按照相關的規定進行抽樣檢測，合格后才能使用。對于機械設備要積極采取措施加強維護和保養，以使機械設備保持最佳的性能。
2、重視施工監控工作，保證現場施工。第一、保證良好的施工環境，施工前要了解工程所在地的自然地理環境，針對不利因素，采取防范措施。保證施工現場的整潔，材料和設備堆放合理，為工程順利施工創造條件。第二、采用先進的施工工藝和施工方法，結合工程建設的實際情況，在施工中嚴格執行施工工藝，采用先進的施工方法，做好對工程項目的質量控制。第三、對每個工序的質量進行動態控制，將容易發生問題的節點作為質量控制的重點，監理人員要加強巡視和檢查，發現問題及時糾正，嚴格控制工程質量。
3、做好竣工結算工作，采取補救措施。做好竣工結算的各項工作，保證資料完整，如果發現質量問題，應及時采取補救措施，以保證對工程質量的嚴格控制。
五、結束語
總之，工程項目質量在建筑行業具有重要的現實意義。今后在工程建設實踐中，需要高度重視工程項目質量管理與控制，從施工準備階段、施工階段、竣工階段積極采取各種措施，對各環節、各工序影響工程質量的因素進行有效的控制，不斷提高建設項目工程質量，促進整個建筑行業的發展。
參考文獻：
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關鍵詞：工程質量管理 控制要點 控制策略
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）09（c）-0117-02
近年來，隨著社會經濟飛速發展，社會大眾的生活水平日漸提高，更加注重工程項目質量。在工程項目建設中，由于受到各種主客觀因素的影響，工程項目質量低下，存在安全與質量隱患。施工企業必須客觀分析主客觀影響因素，堅持工程質量管理基本原則的基礎上，通過不同途徑采取有效的措施加強工程質量管理，動態控制工程項目，提高其施工質量。
1 工程質量管理的基本原則
就工程項目質量管理來說，是指國家根據相關法律法規、技術標準等，對工程項目性能提出的綜合要求。在工程項目建設過程中，施工企業必須意識到加強質量管理的重要性，要堅持相關的原則，將工程項目質量控制工作落到實處，避免形式化。首先，全面管理原則。就工程項目來說，其質量屬于一項重要的指標體系，具有較強的綜合性，涉及到多個方面，必須加強全員與全過程管理，提高各個施工環節質量，確保工程項目施工順利進行。其次，動態管理原則。在工程項目建設過程中，其施工準備階段中相關人員只能圍繞施工內容要求，制定科學、合理的工程質量管理計劃以及質量控制方案，而在竣工階段，相關人員已無法根據施工情況，有效糾正工程質量偏差，提高工程項目整體質量，也就是說，施工企業必須堅持動態管理的原則，要采用先進的技術，借助信息化手段，隨時動態監測各施工階段，尤其是工程項目施工階段。最后，目標管理原則。在工程項目建設中，施工企業必須工程項目特點、性質，綜合考慮主客觀影響因素，明確不同崗位工作人員職責，層層劃分，將制定的工程質量管理目標落到實處，避免流于形式化，構建目標管理的PDCA循環，即“計劃―實施―檢查―處理”，多角度提高工程項目整體質量。
2 工程質量管理與要點控制策略
2.1 優化完善工程項目質量體系
在管理工程項目質量中，施工企業必須優化完善工程項目質量體系，要將工程項目建設全過程融入其中，優化完善已有的組織結構、各方面資源等，根據施工現場各方面情況，優化施工程序。具體來說，施工企業要強化工程師的質量意識，從不同角度入手優化完善質量監管體系，要明確項目經理的職責與權力，將質量監督等工作落到實處，借助不定期檢查、內審等方法，全面、客觀分析工程項目建設過程中存在的各種問題，優化已構建的質量體系，以此為基點，采取有效的措施加以解決。同時，施工企業要將各部門處于統一的管理體系中，優化完善內部人員結構，構建多元化的管理質量體系，以高標準、高要求為基點，明確不同崗位職責，有效防止“權、責、利”混淆，確保構建的質量管理制度落到實處，充分發揮其多樣化作用，動態監控工程項目建設過程，促使工程質量管理目標順利實現，提高工程項目整體質量。
2.2 注重工程質量預控與目標管理
在工程項目質量管控中，施工企業要客觀分析業主合同等，明確工程質量客觀要求，堅持工程項目質量管理原則，細分工程項目實施總質量目標，要根據工程項目施工難度，對應的施工技術標準，全方位動態控制各個施工環節，定期對施工人員進行全面、系統地培訓，提高他們的綜合素質，嚴格按照施工圖紙具體要求，規范操作，避免施工過程中出現返工現象。在工程項目施工之前，項目管理人員必須從不同角度入手，明確工程項目質量規范，和工程項目各環節負責人做好書面的交底工作，確保工程項目如期順利進行施工。對于工程項目質量控制難點，施工企業要安排專業人員，相互探討、交流，制定合理化的質量預控目標，加強目標管理，在工程項目施工中，施工企業要安排相關人員進行有效處理其中的細節部分，尤其是關鍵施工部位，避免出現交叉作業、返工等現象，提高工程項目整體質量。
2.3 注重執法管理，規范相關市場，注重施工材料設備管理
在社會市場經濟背景下，國家必須明確政府部門、企業二者在工程質量控制方面的責任，加強執法管理，注重相關法規法制建設，維護好社會市場秩序，促使施工企業意識到加強質量管理的重要性，在運營管理中，能夠不斷強化自身的綜合質量意識，逐漸提高自身的管理，注重員工培訓，不斷打造名牌工程，塑造良好的外在形象，提高運營效益的同時，促進社會經濟持續發展。同時，在市場建設方面，國家相關部門要立足于我國基本國情，站在客觀的角度，將整體項目工程有機融合到市場競爭中，采用招標承包、報建等方面，堅持“公平、公正、公開”的交易原則，加強相關市場管理，施工企業必須嚴格按照相關規定，認真履行工程項目一系列辦事程序，要定期審查工程項目施工企業管理項目資格，優化利用工程項目招標、投標管理制度，構建合理化的工程項目“發包、承包”交易中心，注重施工合同管理，明確工程項目參與方在工程質量方面的責任，工程項目建設必須具備科學化的施工程序，否則不能開工建設。同時，相關部門要動態控制施工材料供應環節，避免偽劣施工材料、施工設備等混入市場中，借助準用材料許可體制，不斷規范市場材料市場，施工企業必須嚴把質量關，根據相關規定，嚴格檢查其質量，一旦發現存在質量隱患，必須及時進行合理化處理，質量合格后才能進入施工現場。在工程項目建設中，施工企業要注重“新材料、新設備、新工藝”的應用，縮短工程項目建設周期，降低建設成本基礎上，提高工程項目整體質量。
2.4 加強工程項目各階段管理
在工程項目建設中，施工企業是其不可忽視的主要對象，是不可或缺的組織者與管理者，更是工程項目質量管理的核心力量，施工企業必須結合工程各階段具體情況，有所側重點，加強質量管理。在工程籌劃與計劃階段，施工企業要選擇資深的設計單位科學設計工程項目，參與其中，和設計單位共同查勘、測量施工現場，做好調研工作，綜合分析影響工程項目施工、工程項目質量的主客觀因素，確保設計的施工圖紙符合工程建設各方面具體要求，有效指導工程項目施工。在工程項目施工階段，施工企業必須以施工現場為基點，做好各方面的準備工作，超前控制工程項目，注重施工各環節質量監督與檢查，動態控制工程項目質量，避免工程項目造價的增加。在竣工階段，施工企業要全方位檢查工程項目，看其是否存在質量問題，及時加以解決，做好驗收工作，促使工程項目質量達標，盡快將其投入到使用中。
3 結語
綜上所述，在社會市場經濟背景下，施工企業必須意識到工程項目質量管理的重要性，要遵循相關的原則，采用多樣化管理手段，借助多樣化管理制度，將全面質量管理責任落到實處，動態監控工程項目質量，提高自身管理水平，降低工程項目施工成本，提高各方面資源利用率基礎上，提高工程項目整體質量，具有較好的“經濟、社會”效益。以此，促使新時期工程事業不斷向前發展，促進社會經濟持續發展。
參考文獻
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【關鍵詞】工程質量；管理；控制
Abstract: Whether the quality of the project is qualified or not is the main sign of the project management. The author will communicate and explore the relevant management with colleagues combining with the serious problems of the construction quality on focus.
Key words: quality of the project; management; control
中圖分類號：TU198+.6文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
工程質量管理的實際意義和一般目標
（一）工程質量管理的實際意義
很難想像一項浩大的工程離開管理，特別是質量管理將會是什么樣子。而一項工程通常具有投資大，周期長，質量要求比較高的特點，這就更加緊迫地需要一套科學的質量管理對工程進展全程實施指導，監督和控制。并且在反復的工程實踐中，探索新技術，新方法，走一條既節約高效又穩定可靠的管理路子。
常規意義上的管理，事實上包括計劃、組織、管理、控制、創新等幾個方面。之所以本文將控制單列出來，是要著重強調管理的實用性，使文章對于廣大的基層質量管理人員有實在的借鑒意義。
首先要明確工程質量管理的學術定義。一般認為，工程質量管理是為了實現工程建設的質量方針、目標而進行的質量策劃、質量控制、質量保證和質量改造的工作。
我國工程質量管理起步比較晚，但是我國是一個龐大的經濟體，工程建設基數大。基于此我們的工程質量管理體現出一種顯著的不完善不均衡的發展。在一九八四年之前，我國大多數工程質量管理還依靠建設、生產者自我評定的辦法。但是這種方法的弊端是顯而易見的，因為管理工作要依靠有機系統而不能依靠孤立的節點。所以在一九八四年之后，我國實行企業自我監督和社會監督相結合的辦法。亦即將企業自身管理和控制的優勢和社會大眾社會機構的監督力量結合起來的辦法，從而取得了較好的管理結果。
在具體實踐中，我們一般要求管理者按照一整套標準的質量管理體系、手段和方法進行系統有機的管理。
（二）工程質量管理的一般目標
任何目標只有量化，才能達到操作性強、可以控制、便于檢驗的目的。工程質量管理也不例外。每個企業，每個工程都應該有自己的質量管理目標，用以指導企業發展。因此在參與工程建設時，我們都應該遵循一些普適的管理標準。一般我們把工程質量分成三個層次，一條主線。
哪三個層次？第一是實體工程質量；二是操作工序質量；三是實際工作質量。
對實體工程的質量管理也就是要讓諸如工程建設的建筑物、構筑物、設備材料、半成品等等符合設計文件，國家、行業或企業的有關標準、規程或者技術標準。
工序質量是最容易被忽視的一條。因為要達到一個工程的既定目標或者質量標準，方法是千差萬別的、工序也是各種各樣的。但是很多工序有可能不符合相關規定，輕則影響工程進度浪費企業資源，重則有可能引起人員、財產的損失。所以工序質量，必須作為一項基本管理目標來狠抓落實。
而工作質量的管理目標是指，要有相關的工作來保證工程質量。比如對于有關人員的信息提供、對與工程質量缺陷的配套預案等等。
以上三個方面要遵循一條主線，那就是在三個方面的基礎之上，以工作質量為中心，使工程質量管理具有主動性、預防性和保障性。做到質量管理機制化、管理措施標準化，現場布置條理化、作業行為規范化、環境影響綠色化。同時，我們還應該更新管理思維，把業主的利益放到首位。要使工作具有預見性和前瞻性，充分理解業主當前和以后的訴求，不但要滿足業主的需求，還要超越業主的需求和想象。
工程質量管理的外延
廣義的工程質量管理，泛指一切與工程建設、工程質量有有關的質量管理工作。一般意義上來說，我們認為工程質量管理主要是跟實體工程建設相關的也就是囊括在第二產業里的管理工作。它力爭在工程建設中，以預防手段為主、全程、實時、動態地從各個環節提高工程質量。
工程質量管理最大的好處就是把事后的亡羊補牢變成了事前的指導預防和及時改正。從管結果變成管因素，或者說是把影響質量的諸多因素找出來，發動全員，全程，多部門進行協調，依靠科學理論程序和方法，避免重大事故特別是重大的安全事故。使工程建設全程都處于可監視，可控制，可改正的狀態中。
在中國，工程質量達到全優就可以稱之為全優工程。全優工程的意義在于四個字：“多快好省”。亦即質量好、工期比較短；消耗低、效益比較高等等。全優工程的鑒定有六個方面，缺一不可。這也是很多工程質量管理者要追求的目標。
工程質量管理的措施
（一）建立健全的管理制度規范
在進行質量控制工作之前，首先要制定一個完善的質量管理制度規范。內容可包括施工質量控制責任制、突發事故處理辦法、決策階段相關管理等等。在將這些制度落到實處，讓工程質量管理工作有章可循，并且將這些管理制度在監督工作中充分得到發揮。
嚴格做好技術交底工作
一個質量管理工作開始之前，一定要認真實施技術交底制度，就是指該項目專業人員將所做工程的技術規范、施工要求、操作規定、注意事項完全想直接操作的班組進行技術交底，并做好技術交底記錄保留，以保證工程的順利實施。
（二）認真制定作業指導書
就是對該工程的關鍵工序和特殊工藝進行相應的作業指導，并形成書面材料。要求設置的質量控制點從收集的材料、相關人員、機械、操作方法、工作環境諸多方面進行連續的監控，實施質量攻關。
貫徹落實樣本制度
在大面積施工之前，必須先做好工程樣本，待工程樣本檢查合格后，再開展工程的施工，以確保該工程的質量。
（三）逐步完善質量保證體系
質量保證體系使整個工程質量管理工作的關鍵環節。它的作用是監督整個工程質量控制工作能否真正有效的進行下去。所以，施工單位要在確保質量保證體系有效的前提下，進行施工的前期準備，包括工程調研、施工材料的采購、工作人員的配備、回訪客戶、質量保修等等，逐步對質量保證體系進行修改和補充。
加強技術、管理、組織的協調管理
全面提高技術質量，找出技術質量問題，對技術質量問題加以解決，盡可能減少因技術錯誤帶來的協調問題，以減少工程實施中的麻煩。
在提高技術的同時，也要建立一套健全的管理制度。通過管理，以減少工程中出現的各專業的配合問題。由專業人員統一領導和指揮，進行各專業之間的協調工作。同時還要建立一套專門的協調會議制度，神明各專業的施工順序和責任，保證更工程的順利進行。
工程質量管理措施的相關創新
由于經濟的飛速進步，科技的不斷發展。人類的各種活動體現出越來越高的綜合性。工程建設也不例外。這就要求我們要把新產生新經驗，新技術及時更新到我們的數據庫，普及到我們的管理者和職員心中。
比如有的崗位，用人員監控可能成本較大，同時范圍有限精度不高。這時我們就可以引進相關高新技術實現精準監控。
工程質量管理人員每天都需要跟工程建設打交道，工程建設方面的信息不可或缺。但是質量管理歸根到底還是一項管理工作，離不開計劃、組織、領導、控制、創新、協調等等基本職能。這就要求我們的管理者要有相關的管理技巧和人文素養。
傳統的工程質量管理片面注重實體工程質量，忽視了工程建設者的心理動態，對于人的關懷人的工作做得不夠，這是需要我們廣大從業同仁需要警惕的，很多質量上的瑕疵有可能跟人員的主觀因素有關。因此，工程質量管理，需要也必須做好人員的工作。
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1.1造價管理與工程質量關系上的對立與統一的
造價對質量的影響工程項目的造價和質量之間是對立統一的關系。業主對工程質量要求較高相對應的需要投入的資金也較多，同樣如果要求過分地減少成本施工中偷工減料，不顧及質量的追趕工期工程質量就極有可能無法保證，這樣看造價和質量是對立的甚至是格格不入的;成本是影響質量的因素但絕不是成本高質量就好兩者之間是一種非線性比例，如果充分認識到工程造價與工程質量之間的作用關系在工程項目的成本計劃制定科學合理權衡兩個方面的利益關系合理造價使工程項目連續地、均衡地進行最終也能獲得較好的工程質量。質量是造價管理的成果工程質量關系到人民的生命財產安全，關系到國民經濟的長治久安半點含糊不得。合理的工程造價，能正確反映建筑產品的投入、產出是維護建筑產品供給雙方的經濟利益，能保證建筑市場健康有序地發展的必備因素。同時合理的工程造價也是建筑成本的真實反映，對施工企業的成本核算、技術進度起到促進作用使他們在工程造價一定的情況下，以保證工程安全為前堤花更多的人力物力優化了設計方案，降低社會平均必要勞動始業主節約投資，從而在良好的運作方式中獲得盈利和發展。
1.2工程造價與工程質量在管理目標意義上是統一的
在很多情況下順目組織為了壓縮成本，不得不采取損害質量的手段，導致項目質量下降。如果項目質量降到規定標準以下不能通過項目業主對項目最終產出物的驗收，項目組織就必須返工從而增加了項目成本。控制工程造價的意義在于減少不必要資金的投入和浪費;另一方面建筑產品涉及各行各業且使用期較長其質量優劣直影響人民群眾的生產和生活近年來由于工程質量問題造成人員傷亡、經濟損失的惡性事件屢件不鮮。加強工程質量的監管的意義在于施工中以質量安全標準為準繩嚴格按照工程建設程序辦事保證工程質量減少施工階段和工程完工后的事故發生避免因事故造成的經濟損失。從兩者管理的意義上看都是為了減少不必要的經濟損失就這一點看工程造價與工程質量在管理的項目上是統一的月標是使用工程建設質量達到全優:即質量好、工程短、消耗低、經濟效益高、施工文明和符合安全標準。
1.3工程造價與工程質量在控制上是統一的
工程成本與工程質量在項目中是密切相關的兩個指標。成本是影響質量的因素但成本和質量之間不是一種線性比例關系不是說成本越高質量就一定越好。協調控制的目的在于使用工程達到最佳水平。工程的最佳水平不是工程質量越高越好而是在滿足業主的要求的情況下施工成本最低所對應的質量水平。協調控制時，要確定適宜的質量成本不要造成因質量過剩而提高工程成本，嚴格控制工程的質量，可以減少或避免工程返工保證項目的建設進度，還可以減少項目的維護費用提高項目的整體效益。
二、現行工程造價管理體制存在的問題及對策
2.1合理的工程造價是工程質量的保證
工程質量是百年大計，關系到國民經濟的長遠利益，關系到人民的生命財產安全所以，不能掉以輕心。合理的工程造價是建筑產品投入產出的正確反映工程造價的合理確定能保證和維護建筑產品供給雙方的經濟利益，能保證建筑市場健康有序的發展;同時合理的工程造價也是施工企業投入的成本的正確反映花更少的人力物力優化了設計方案，降低社會平均必要勞動結業主節約投資，從而在良好的運作方式中獲得盈利和發展。
2.2完善招標、評標等方法，采用清單招標
現行招投標工作存在的問題主要反映在“評標辦法”上。目前采用的評標辦法主要有:經評審的最低價法、綜合評估法和法律法規允許的其它評標辦法“經評審的最低價法評標”和“綜合評估法評標”人為因素的隨意性較強，不能從根本上保證評標過程的公開、公平、公正。政府有關部門只在全國范圍內確定統一的工程量清單計價的原則、方法和必須遵守的規則始企業留下了充分選擇的權利肩利于企業精心控制成本從而不斷地促進企業自身的發展和進步并帶動整個社會生產力水平的提高。
2.3加強全過程造價管理，著重加強竣工驗收階段質量控制
關鍵詞：園林綠化工程；質量；限產管理；監理；材料
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A
一、園林綠化工程質量管理與控制的原則
（一）全過程控制原則
在園林綠化工程啟動后要提高整個相關部門、人員的質量監控原則和意識。把質量控制與職工的切身利益相結合，全方面的進行質量控制、監督管理，促使
各個項目質量能夠達到預期要求，管理制度能夠順利實施和貫徹。
（二）目標管理原則
目標管理原則就是以目標為導向，以人為核心，在城市園林綠化施工過程中，要根據目標管理原則，把整個工程項目的總體質量目標逐個細化，由園林部經
理下達到施工各隊并且落實。這樣，各環節和各項具體任務都明確地落實到部門和個人，使質量管理自上而下形成良性循環，而且施工有指導準備，對于發生的問題也容易得到查證和落實。此外還有很多原則需要我們注意，比如成本收益對比原則、節約原則、權責利統一原則、例外管理原則等。
二、我國園林綠化工程質量管理的現狀
（一）管理工作多集中于工程前期階段，相對忽視了后期的管理
目前，我國園林綠化工程管理工作多是圍繞工程的設計、施工兩個階段來展開和進行，而相對忽略了后期園林綠化工程驗收、養護等階段的管理。園林綠化工程整體景觀效果的維持與保護是與后期管理工作的持續程度有極大關系的，如果園林綠化工程的后期管理工作不擅，必然導致工程項目整體景觀效果下降等現象的出現。
（二）管理模式借鑒部分較多，自主創新部分較少
就目前世界園林綠化工程的發展形勢而言，歐美、北美、日本、韓國等國家起步較早，而且已經形成了較為成熟的管理理論與方法。我國園林綠化工程在發展之初，無論是在管理模式，還是工程組織形式上，都多是借鑒這些國家的發展經驗和教訓，甚至有很多部分是直接采用。當代園林綠化工程的管理工作中“因地制宜”是一項十分重要的原則，由于園林綠化工程項目所在地區自然環境、生態環境、地形構造、經濟發展情況的不同，管理模式也就自然會有所差異，這就要求我國園林綠化工程管理中，管理人員既要注意對世界先進管理模式、理念的借鑒，又要結合工程項目的實際情況，積極的機型自主創新，逐步形成具有“中國特色”、“地區特色”的當代園林綠化工程管理模式。
（三）管理人員的綜合素質較差，難以滿足工程需求
當代園林綠化工程對于管理人員的綜合素質要求是極高的，管理人員首先要具備建筑學、社會科學、生物學、環境學等各項學科的基本知識與理論，還要擁有豐富的工作經驗和管理經驗，否則難以圓滿完成當代園林綠化工程的管理工作。目前，我國園林綠化工程的管理人員普遍存在綜合素質較差的問題，管理人員多是在工作中“邊干邊學”，這樣就難免會造成我國園林綠化工程整體管理水平發展緩慢的客觀事實，并且不利于園林行業管理工作的整體提升和進步。園林綠化施工隊伍參差不齊，素質或高或低，操作時不能嚴格按照規范要求進行，返工率高，管理成本高。
園林綠化工程質量管理與控制的措施
（一）做好園林綠化工程施工現場管理
1、嚴格控制園林綠化材料的質量
園林綠化工程施工過程中，土建部分投入了一定的各種原材料、產品、半成品、構配件和機械設備，綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工過程中的施工工藝和施工方法是構成工程質量的基礎，投入材料的質量，如土方質量、苗木質量規格、各種管線、鋪裝材料、亮化設施、控制設備等不符合要求，工程質量也就不可能符合工程質量的標準和要求，因此，嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應進行全面控制，從組織貨源到使用認證，要做到層層把關，對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進，技術合理，安全文明施工。
2、遵循植物生長規律，掌握苗木栽植時間
園林綠化工程質量的好壞與苗木的成活率有很大關系，園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規律，栽植季節和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關鍵，因此，必須遵循苗木生長規律，在苗木最適宜時間內栽植，確保苗木成活，提高工程質量。
3、全面控制園林綠化工程施工過程，重點控制工序質量
綜合性園林綠化工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質量達到整體優化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質量標準，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質量是在工序中創造的，要確保工程質量就必須重點控制工序質量。對每一道工序質量都必須嚴格檢查，當上一道工序質量不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工，只要每一道工序質量都符合要求，整個工程質量就能得到保證。
4、嚴把園林綠化分項工程質量檢驗評定關
園林綠化工程分項工程質量等級是分部工程、單位工程質量等級評定的基礎，分項工程質量等級不符合標準，分項工程、單位工程的質量也不可能評為合格，而分項工程質量等級評定的正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質量等級評定的真實性和可靠性。為此，在進行分項工程質量評定時，一定要堅持標準，嚴格檢查，避免出現判斷錯誤，每一分項工程檢查驗收時不可降低標準。
（二）嚴格審核工程設計圖紙
園林綠化工程設計圖紙是工程施工與驗收的主要依據，其設計效果將直接影響到園林綠化工程的整體景觀效果。園林綠化工程的質量管理工作應從設計階段抓起，管理人員要在對工程項目所在地區各項自然、生態、經濟、地形條件進行全面統計與測量的基礎上，結合工程整體功能需求與各項設施的具體布局，來審核工程設計圖紙。對于園林綠化工程設計圖紙的審核僅僅依靠工程管理部門是難以全面完成的，工程管理部門還要邀請城市建設管理部門、規劃部門、環境保護部門等政府職能部門共同參與設計圖紙審核工作，最終以科學、合理、客觀的方法去誒那個設計圖紙的可行性和有待修改與完善之處，確保園林綠化工程質量的最優化。
（三）推行園林綠化工程項目監理制
推行園林綠化工程項目監理制是園林綠化工程質量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設的不斷完善，園林綠化工程監理制已全面進入園林綠化工程施工行業。園林綠化工程監理是一種高智能的技術服務，遵循科學準則，以科學態度，采用科學的方法進行工作。園林綠化監理工程師既維護業主的利益，又維護施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學，從而保證了工程施工質量。園林綠化監理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發現不合格材料、工序、產品做到及時整改，保證了園林綠化工程每個環節不出問題，從而保證了園林綠化工程施工質量。
（四）做好施工結束階段的質量管理與控制
首先，加強園林綠化工程后期維護管理工作。確保對園林綠化工程質量管理
和控制。園林綠化工程后期的維護管理，一方面是為了使苗木成活率提高，另一方面也是為了使整個園林綠化工程景觀質量更加的完善，所以，加強園林綠化工程后期維護管理工作對確保整個綠化工程質量具有重要意義。
其次，不斷整理完善園林綠化工程竣工驗收資料。竣工驗收是施工階段的最
后一個環節也是整個工程的重要部分。是對質量的最后一個檢測，通過竣工驗收確保工程符合設計標準、規范等規定的質量標準要求。所以，在竣工驗收時，完整的工程技術資料和經簽署的工程保修書是必不可缺少的。作為項目經理部要充
分認識到完善園林綠化工程竣工資料的整理工作的重要性，以確保工程圓滿結束，質量合格。
結語
綜上，園林綠化工程施工管理質量控制與進度控制、成本控制、安全控制之間既存在著相互對立，又存在著相互統一的關系，必須正確處理好他們之間的關系，做到工程質量合格，進度符合合同要求，投資成本合理，安全文明施工。
參考文獻
[1]莊立防.淺談園林綠化工程施工現場管理[J].中國城市經濟，2011.15.