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關鍵詞：全過程動態控制；建筑工程；進度管理
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A
對于建筑工程的管理來說，其主要目的是確保成本、進度以及質量，這幾個目標之間存在互相制約的關系，然而這三者又都是屬于一個體系的，在管理工作中占有同樣的位置。但是，在我國建筑行業中，有些單位一般都會對成本、質量引起高度重視，而往往忽略了進度。因為經過一些工程的時間以及相關學者的研究可以看出，施工的整體水平會在某種程度上大于成本和質量，這是因為隨著施工進度的不斷進步，所產生的問題也會變得尤為突出，包含外界因素所帶來的不利影響、施工周圍環境的繁瑣性和沒有辦法控制進度等問題，工期沒有按時竣工還可能會帶來其他不能把握的問題，從而對建筑工程帶來不利影響。
由建筑企業自身實際情況出發，可以將建筑工程進度管理的影響因素劃分為：處理、質量事故的調查、安全事故；無法按照施工現場情況對施工機具和勞動力進行及時調配；施工方案不得當、施工進度計劃不合理、施工組織設計不合理；勞動力及施工人員水平、經驗、資格無法滿足施工需要；項目部人員經驗和管理水平不足等等幾個方面。
2.全過程動態控制的建筑工程進度管理
2.1 建筑工程項目進度評審和計劃編制
由于工程項目具有一次性施工的特點，因此進度計劃要盡可能制定得更加全面。與此同時，因為工程項目存在特殊的特點，所以施工企業在對進度計劃進行制定的過程中，應當依據對各種情況進行分析；施工單位應當站在施工環境、地質等方面的角度出發，從而可以制定出詳細的進度計劃，將控制功能加以提高，依據不同的時間以及資源對進度計劃做好相應的制定工作。
（1）建筑工程進度計劃主要內容。第一，進度控制工作規劃。建筑工程實施階段的進度控制工作需要符合工程項目的實際情況，而這也是建筑工程施工過程中人員事實進度控制的基礎和根據，能夠為管理工作計劃中有關進度控制總體部署提供指導。第二，進度計劃。施工過程中的進度管理和控制目標在于保證建筑工程按時完成，因而整體進度控制需要進行動態調整和協調。
（2）進度計劃的評審。建筑工程施工進度計劃需要加以評價的原因包括：一方面是進度計劃編制人員的業務水平、專業局限，另一方面是進度計劃，尤其是大型建筑工程的綜合進度計劃，工程進度計劃在編制完成以后要經過各個過程專業、公司的各個管理層次人員參與的詳細評審。
2.2 動態評審和項目實施的控制
（1）施工單位應當依據季度計劃來落實進度管理工作。第一，做好流水作業，為工程施工提供良好的環境，倘若有特殊要求，那么可以將其中一部分的作業適當地縮短進度，進而按照工程計劃順利地開展施工。然而，有一部分是壓縮的作業就需要增加施工進度，這樣就會使整體的施工進度受到影響；第二，施工單位不管是在哪種天氣，都應當做到連續施工。不同的施工企業在施工中難免會遇到惡劣的天氣，這樣會給施工進度帶來影響，特別是處于露天作業的狀態下，在確保施工水平的同時，還應當確保工程能夠如期竣工；第三，施工單位對設備的配置情況。建筑的施工水平會受到設備帶來的影響，從而決定著施工進程的快慢；第四，現場對使用材料的供應狀況。為了確保施工能夠如期的竣工，相關人員應當事先將施工流程中的構件、材料等方面置辦妥善，確保使用的材料能夠滿足檢查要求；第五，應當對人員配置引起足夠的重視。由于施工中需要大量的工作人員，培養這些員工的專業能力以及職業素養，制定恰當的勞動計劃，確保不同崗位的人員能夠處于充足的狀態。
（2）糾偏。施工單位在進行施工時，應當將全過程動態控制有效地落實到施工中，這也恰恰是進度計劃能否正常進行的主要因素。然而，施工單位在對項目工程進行施工時，因為施工進度會受到不同因素所帶來的干擾，這樣就會出現工程進度和實際的具體進度情況之間出現較大的差異性。這時就要求相關人員需要對具體的情況做好檢查工作，倘若制定的方案和實際情況不相同的情況，那么就要立即查明原因，并且采取合理的解決措施，將出現的偏差進行處理，確保工程進度能夠在預期的時間內完成。
（3）進度計劃調整。致使工程計劃進度和實際進度之間存在差異的根本原因主要包含以下兩種情況：一種是沒有將管理制定落實到實際工作中；另一種是影響工程進度的因素發生了改變。所以，施工單位要對曾經制定的計劃加以完善。因為工程項目沒有確切的穩定性，同樣進度管理也屬于一種動態的狀態，所以施工企業需要對制定的方案以及工程進度之間所出現的差異性進行調整，做好相應的改善。從上面內容可以看出，進度控制的改變是隨著動態變化而逐漸發生變化的，需要做好完善工作。進度計劃的完善還具有一定的不平衡性，相關單位應當依據施工的具體狀況對其進行改變。
2.3 建筑工程竣工后的進度管理
當工程項目完成以后，就需要將資料進行歸檔儲存，與此同時對監督管理工作以及相應的控制進行評價與分析。其中，評價項目主要體現在以下兩方面：一方面是對進度管理工作的評價；另一方面是對進度計劃中所出現的問題進行的評價。這樣就能夠找到解決措施，其主要目的是為了確保建筑企業可以慢慢掌握經驗，進而提升進度管理的工作水平，為后期項目管理提供重要的依據。
結語
總而言之，就施工單位來說，進度管理工作和成本以及質量管理都處于相同的地位。通過制定切實可行的方案以及措施來提高進度管理工作的整體水平，加快進度計劃的編制工作，對全過程動態控制目標的發展有著重要的意義，進而得到最好的施工效果，為我國建筑行業發展做出貢獻，促進我國經濟的不斷繁榮。
參考文獻
【關鍵字】進度控制；監理；地位；方法
在對進度進行控制時，因為進度受到合同的限制，監理就必須了解自己的定位和進度控制方法。如今許多監理單位都在反映業主和施工單位互相不配合，加重了監理給進度控制帶來了非常大的阻力，其實最主要的原因還是因為沒有正確認識進度控制中監理的地位和方法。接下來就對進度控制中監理的地位和方法進行詳細解說和描述。
一、監理在進度控制中所處的地位
對于進度控制這個問題來講，不同人在這上面有不同的觀點，有的人覺得作為監理工程師實現進度控制的前提目標，監理單位就應該編制一個科學有效的進度控制計劃；有的人則覺得應該一切聽從業主的進度安排，監理需要按照業主委托監理進行進度控制；還有的觀點認為業主和施工單位互相不配合，也不聽從監管指揮，其責任自然不在監管身上。建設工程進度控制不僅是各個工程項目建設的工作內容，也是根據進度總目標和資源編制出來的計劃并付諸實施的過程。然后根據實際工程出現偏差的情況進行分析，并采取相應補救措施，之后再對原計劃進行完善和修改，直到竣工完成。但是從監管行業實際實施的情況來看，進度控制相對于質量控制來說，顯得非常軟弱無力。監理難以進行進度控制的根本原因，首先是監理作為一個新開發的行業，還沒有適應這個行業的準則，社會對其也還沒有充分的認識，其次是還沒有解決監理在進度控制中地位的問題，就著造成出現施工問題時，建設業主、監理、施工單位三方面沒有明確的權力行使和責任履行的劃分。
通常情況下，建設工程在合同中已經明確了施工階段的進度目標，而施工單位一般會通過對合同工期的了解，提出一個比合同工期短的工程建設目標，然后才能避免發生拖延工期的問題，造成不能按工期交付的情況。如果施工單位在施工過程中，出現工作拖延，而沒有及時將這種信息反饋給建設單位和監理單位，就會導致信息失真，而不能在各個單位中進行有效的溝通管理，最終不僅會致使施工更加延誤，還會給各個單位之間帶來矛盾。實在不能在規定工期內竣工，業主可以根據需要向施工單位提出縮短工期或者順延工期的要求，然后接受業主違約合同的索賠；施工單位也可以根據自身情況，提出拖延施工的申請，從而自愿接受根據業主提出的索賠。從以上兩種情況來看，施工期間進行工程控制的主要行為主體還是施工單位和業主，所以施工單位首先要和業主做好溝通交流。
二、監理進度控制的方法
監理進行進度控制需要具備進度和合同方面的管理能力。而工程進度控制的最主要目標就是能夠確保在合同期內按時交付使用，而建設工程進度控制的目標則是對建設工期進行順利管理。建設工程進度控制的監理工作主要分為質量控制、投資控制、合同管理、信息管理、進度控制和安全管理，而進度控制也是監理工程師的首要工作任務。監理、業主、施工工程三方都是受合同的制約，而合同是一旦寫入投標文件就不可以隨意更改和調整的，不僅因為它是施工單位承諾工期目標的具體實施文件，還因為合同中的工期目標是科學合理有效的。在工程前期也就是投標階段，在初步繪制網絡進度計劃時，因為對工程信息沒有十足的了解，只能根據以往的經驗來進行繪制，不能制定出十分全面有效的方案。當監理在工程項目招標后承接監理業務，監理就需要對施工單位進度進行有效的計劃，然后再對施工單位環境進行調查，然后根據調查的結果做出可行性評價，這就是監理進行進度控制的前期基礎工作。
在制定施工進度方案時，應該多加考慮因為各種不可定性因素造成進度拖延的問題，然后在實際施工中，如果出現因為設施質量或者款項不到位等問題，要進行及時地修改和完善，這樣才及時發現和解決現場存在的安全隱患。在合同范圍內，只要是設計工期事項的內容，都需要讓業主過目并審定，還可以對施工單位具體化的工程進度進行約束，然后監理可以向業主提出完善的意見。為了避免施工單位不注重工程進度的問題，監理單位可以對建設單位提出對施工單位通過施工量的達成與否來進行一定的獎懲措施，不僅可以激勵施工單位的工作積極性，還能提高建設單位的自身質量管理標準。監理進度控制的管理能力還表現在各方在進度問題上的權利和責任，要協調這方面的矛盾。監理進度控制就是通過各種監督管理工作來達到初期制定的項目總體質量的目標，在項目實施的過程中，可以將建設工程監理分為四個階段來開展工作，也就是建設投資決策階段、勘察設計階段、施工招投標階段和施工階段，而且監理單位在各個階段的側重點也不盡相同。因此監理單位應該加強對在施工過程中的巡查、見證取樣、跟蹤檢查等送檢工作。當施工中出現問題時，可以根據事情的嚴重程度來采取相關措施進行整改。對于建設工程的工期，業主是承擔著主要的責任，而施工單位則主要是可能產生工期延誤或者工期順延的問題，監理其實主要是對整個項目工程進行管理，承擔不作為的責任。承擔責任就是意味著要行駛相應的權利，因此，監理在進行進度控制的工作時，要維護好自身權益，也更應該注重業主和施工單位的權利。
三、總結
在對進度進行控制的時候，監理不僅要了解自己所處的地位，還得使工程進度處在一個監理可控制的范圍之內。尊重業主、施工單位、監理三方面的權利，使得他們能夠約束自己的行為，這是監理進度控制最合理的辦法。在實際操作時，要對各個方面進行充分理解，理順各種關系，監理才能達到對進度控制的目的。
參考文獻
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關鍵詞：建筑工程項目、監理、進度控制
中圖分類號： TS958 文獻標識碼： A
前言：所謂的進度控制就是對項目的實施與項目的進度變更所進行的管理控制工作。在限制的工期內，以事先擬定的合理經濟的工程進度計劃為依據，對整個建設的過程進行監督、檢查和指導以及糾正的行為過程。我們怎樣才能有效地對工程項目的實施施工監理進度控制，使建設項目施工工期的目標得到實現，必須充分地了解和掌握施工監理的進度控制的基本原則、內容及方法，并在工程項目建設施工中得到全面貫徹。
1、建筑工程監理進度控制的基本原則
1.1基本原則
我們實施監理進度控制最終是為了實現項目的進度控制，因此，在工程建設項目的三個目標包含了:進度、投資、質量，他們存在相互依賴的關系。在進行監理進度控制時，應該考慮到這三個目標統一的基礎上，來明確進度控制的目標，因為建筑工程項目監理是對項目各個階段的分解目標按照計劃要求的時間動用而開展的監督管理活動。
1.2動態控制原則
監理進度的控制應按照施工的進度計劃來進行監督和管理，在實施的過程中，必須要符合實際的計劃，計劃的實現才能得到保證，不然一定會產生偏差。所以，我們應該采取相關的措施，來保證項目調整后的計劃能夠順利實施。
1.3信息原則
監理項目進度控制的依據就是信息資源，項目進度的計劃信息也應該從上到下傳遞，到項目實施的相關人員，這樣才能使計劃得到落實，項目實際的進度信息也是如此，只有得到貫徹落實才能為分析提供決策和調整，才能保證進度計劃符合預定工期目標。
1.4彈性原則
一般建筑工程項目的工期都比較長，而且影響因素也比較多，所以，要求計劃編制人員能夠根據實際情況分析各種因素的影響的可能性，來判斷進度目標時目標的風險，為進度計劃留有余地。在進行控制項目進度時，也可利用彈性工作的持續時間或改變工作之間的搭接關系，來滿足項目最終能實現工期目標。
2、監理進度控制的方式
通過多年的監理經驗，總結了以下幾種監理進度控制方式:(1)口頭通知方式；(2)書面通知；(3)現場會議方式；(4)領導層的高級會議方式；(5)變更組織機構方式；(6)經濟支付方式等多種形式。能夠有效的利用以上幾種方式，對現場監理工作的進度控制工作會起到十分重要的作用，甚至會改變進度控制不利的局而，達到進度控制的預期目標。
3、影響進度控制的因素
(1)建設工程項目主要的施工單位對施工的進度起著決定性的作用，但是建設單位、設計單位、銀行、材料設備供應部門、運輸、水電等部門級政府的有關主管部門都可以給施工方面造成影響，從而影響施工的進度。(2)施工組織管理的不力。流水施工的組織不合理、施工機械的調配不當以及施工平面布置不合理等都會影響施工進度計劃的執行。(3)施工條件的變化也對施工的進度產生影響，造成停工或破壞的情況。比如溶洞、地下障礙物、水文地質條件等。
4、項目進度計劃的編制、優化
4.1分析調查、統籌兼顧
應對整個工程項目的所有子項目工程與現場的環境狀況進行詳細的調查與分析，了解項目中的難點與重點，并掌握各個工程項目之間的影響與聯系，進而對各子項目的施工順序進行編排。在具體的編排的過程中，應符合建筑工程的施工規律，如“先主體、后”；“先地下、后地上”；“先土建、后安裝”等同時采用立體交叉作業、平行作業、流水作業等工作原理。
4.2掌握整個工程的基本數據
在進行進度計劃的編制之前，應準確的計算工程項目中各個分部分項工程的工程量，同時應依據施工的分層、分段的要求分別計算各工序的材料用量、人工用量，并將這此數據用圖表標示，掌握整個工程的各部的基本數據，以便于整體進度計劃的編制。
4.3確定總工期
按照項目的合同工期編制進度控制的總工期，同時應推算出各個子項目工程的施工工期，經過反復推敲后編制出項目施工的總進度計劃同時依據施工的總進度計劃確定出各個子項目工程的施工工期，編制出各個單位相應的施工進度計劃
4.4進度計劃的優化
工程項目進度計劃編制完成后，還需對其進行進度計劃的優化通常包括施工機械組織的優化、施工勞動力組織的優化、施工作業組織形式的優化、施工方法的優化、施工順序的優化等。
5、監督進度計劃的實施
(1)項目監理機構依據的是工程控制性的進度計劃，對承包商實際地進度來進行跟蹤監督檢查，實施動態的控制。
(2)按月檢查月實際的進度，并將與月計劃進度比較的結果來進行分析與評價，發現偏離簽發《監理通知》，要求承包商及時采取措施，實現計劃進度目標。
(3)要求承包商每月*日前報《****年*月)的工、料、機動態的報表》。
6、進度控制的措施
6. 1經濟方面的措施
建設單位若要想取得好的工程進度控制效果，實現工期目標，必須加強施工單位的工期違約責任，通過具體措施在進度控制過程中對企業延誤、蒙混工期的施工單位起到震懾作用。若由施工單位原因未按照計劃完成進度的，應該以合同條款規定的比例進行扣留工期違約金，并在工程進度款中扣留。同時除了處罰責任制度外，也應該有相應的獎勵、激勵措施。通過多年的經驗得知，長期以來，為了實現工程進度控制目標，在這種強人壓力下，施工單位延長合同工期人多以處罰為主，但是效果并不明顯。要從根本上解決建設單位如期完工，并不只是處罰就能達到效果的，更多應該考慮到獎勵的措施。
6. 2合同方面的措施
合同工期的延誤一般是由建設單位、工程項目的變更及其他不可抗力等原因產生的，這與施工單位組織不力或管理不善等原因是兩種不同的概念。根據合同及相關法律、法規處理合同中的延期事件。
6.3技術方面的措施
首先要認真熟悉設計圖、文件及相關專業的交叉施工應該注意的問題。其次，熟悉施工單位的科學性、先進性、合理性及預防質量通病的措施。再次，要明確施工中所采用的先進施工工藝、技術方法、設備等情況。最后，可根據實際情況，采用網絡計劃技術及其他計劃方法，結合計算機技術，對建設工程進度實施動態控制。
由于進度控制計劃是在工程項目實施前圍繞著如何實現進度目標所做出的統籌安排，我們要實現對施工進度的有效控制，完善監理進度控制實施過程中的監督及動態控制。所以，在實際項目中，監理工程師應要求承包商根據建設工程施工合同的約定，編制施工總進度、季度進度、月進度等報項目監理機構審批。同時也要求承包商編寫主要工程材料、設備的采購與進場時間的計劃安排。作為監理機構，我們有責任和義務對進度目標進行風險判斷分析，從而確保進度控制方案的順利進行。在具體工程實施中，監理師應該密切關注計劃的進度與實際進度之間出現的差異，若發現有人的偏差時，應該組織監理師來進行原因分析，協助建設單位召開各個方協調會議，并研究相關對應措施，這樣才能保證合同約定目標的實現。
結束語：
綜合上述，雖然影響建筑工程項目的監理進度控制的原因很多，按照合同條款對施工進度來進行檢查，督促承包單位按期完成各項階段的施工任務，施工技術和施工工藝等，這些方面都是決定監理進度控制是否能順利展開的原因。因此，只要監理單位通過不斷的探索，在實際項目中累積經驗，采取科學合理的控制方法和手段，對其執行動態控制，才能達到實現工程的工期目標，發揮監理職能的作用。
參考文獻：
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關鍵詞：工程項目；進度；管理；合同；計劃；組織
為了工程的順利進行，要求項目管理人員對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制計劃，并將計劃有效保質保量的付諸實施，以達到工程工期的竣工，交付使用，工程進度的合理安排和控制是保證項目按期完成、合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。
1 工程項目進度管理所面對存在的實際問題
（一）管理不科學
工程項目在實施過程中，影響進度的因素很多。例如：管理水平、施工現場環境、勞動力供求情況等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施，而是因此產生“共振效應”帶動其他因素的惡性影響。在事前沒有很好的進行分析，制定應急計劃，等事情發生了才于忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進度目標的實施，人浮于事，重關系輕能力現象嚴重，導致執行能力差。項目成員只關心自己利益，而忽視項目目標的順利實現
（二）缺乏適度靈活的工程計劃
按照規定，在工程開工之后，承包商必須給業主和監理提供一份工程施工的總進度計劃，在獲得業主和監理認可之后，方可按照工程施工的總進度計劃進行工程建設。為了獲取業主和監理的認可，順利通過審批，承包商制定的工程施工的總進度計劃過于嚴格、死板，缺乏適度靈活性。在工程建設過程中，如果出現資源變化、重大自然災害、氣候因素變化等意外情況，就需調整工程計劃，而原先的總進度計劃就會制約計劃的調整，這就導致現實狀況與工程施工的總進度計劃脫節，影響工程的進度。
（三）進度、成本、質量三者之間的關系沒處理好
工程進度與成本、質量三者之間是緊密相關的。成本與進度是呈正比的關系，進度的加快必然帶來成本的增長，因為要采取趕工措施要花費一定的費用。進度與質量也是息息相關的，加快進度，由于人、機械的高強度作業改變了施工條件，可能就會影響到質量，可是在實際的施工過程中，承包商們往往沒有考慮怎樣使這三者之間的關系達到一種最優化。過分的偏重三者中的任一因素，忽視了三者的綜合分析。
2 加強工程項目進度管理的對策
(一)合同措施
合同措施是建設單位進行目標控制的重要手段，是確保目標控制得以順利實施的有效措施。
a、合同工期的確定
合同工期主要受建設單位的要求工期、工程規模的定額工期以及投標價格的影響。工程招投標時，由于工程項目工期緊迫，建設單位通常不采用定額工期而根據自身的實際需要提出要求工期，并由此限定投標工期，只從價格上選擇相對低價者中標。要重視工程造價與合同工期之間的辯證關系，爭取在適當的工程報價下，適當的增加人力、機械設備也不會影響到工程進度，可以再合同工期期限內完工。工期要科學合理，充分發揮投標工期在平衡投標報價中的作用，減少進度控制存在的風險。
b、工程款支付的合同控制
工程進度款既是對施工單位履約程度的量化，又是推進項目運轉的動力。工程進度控制要牢牢把握這一關鍵，并在合同約定支付方式中加以體現，確保階段性進度目標的順利實現。如可把合同文本中按月付的進度款，調整為按形象進度計量，即將工程項目總體目標分解為若干個階段性目標，在每一階段完成并驗收合格后根據投標預算中該階段的造價支付進度款。這樣不但使工程進度款的支付準確明了，更重要的是提高了施工單位的主觀能動性。
c、合同工期延期的控制項
合同工期延期一般是由于建設單位、工程變更、不可抗力等原因造成的；而工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的，二者存在質的差別。因此，合同約定中應明確合同工期順延的申報條件和許可條件，即導致工期拖延的原因不是施工單位自身的原因引起的，而是如施工場地條件的變更，建設、合同文件的缺陷，建設單位或設計單位圖紙變更造成的臨時停工、工期耽擱，由業主供應的材料、設備的推遲到貨等不可抗力。這些是工期拖延，申請合同工期延期的首要條件，但并非一定可以獲得批準。在工程進度控制中還要判斷延期事件是否處于施工進度計劃的關鍵線路上，才能獲得合同工期延期的批準。此外，合同工期延期的批準還必須符合實際情況和注意時效性。
(二)組織措施
a、突出工作重心，強調責任
就進度控制來說，施工單位的主要職責是根據合同工期編制和執行施工進度計劃，并在監理單位監督下確保工程質量合格，如造成工期拖延時，建設單位和監理單位有權要求其增加人力、物力的投入并承擔損失和責任。
b、加強對施工項目部的管理
這就涉及管理的思想、方法、手段，承發包模式，合同管理和風險等。在理順組織的前提下，科學和嚴謹的管理顯得尤為重要。對工程項目的進度計劃應有系統的觀念、動態控制的觀念、多方案比較和選優的觀念；制定的工程項目進度控制計劃必須很嚴謹地分析和考慮工作之間的邏輯關系，把握進度控制中的關鍵工作和路線，知道非關鍵工作可使用的時差，有利于實現工程項目進度控制的科學化；選擇合理的合同結構，注意分析影響工程進度的風險，并采取有效的風險管理措施；重視信息技術這一管理手段在工程項目進度控制中的應用，有利于提高項目進度控制信息處理的效率。
c、編制建設工程項目進度控制計劃
項目總進度控制計劃：項目總進度控制計劃是根據建設工程項目合同的要求，將整個建設項目的主要系統和單項，按設計、采購、施工等部分，用橫道圖表示其進度控制關系，以此協調各系統和單項的進度控制關系并約束以下各層的進度控制計劃。
【關鍵詞】工程項目；進度控制
隨著建設監理制的推行，目前工程項目在施工階段大部分都實行了監理。在工程質量、投資、進度三大控制上取得了比較顯著的成績，在進度上也取得了一定的成效。但在監理過程中進度失控的現象仍時有發生。對工程項目工期要求過緊，不能正確合理地給出一個要求工期。招投標過程中未擺正投標標價與工期關系，沒有充分考慮工期縮短將對工程造價的影響，導致標價壓低了，使進度控制目標難以實現。本文針對進度失控原因和如何減少或避免工程進度失控問題，對進度控制理論和方法提出一些探索性認識與看法。
1.進度控制理論
1.1 進度控制是目標控制
進度控制是指在限定的工期內，以事先擬定的合理且經濟的工程進度計劃為依據，對整個建設過程進行監督、檢查、指導和糾正的行為過程。工期是由從開始到竣工的一系列施工活動所需的時間構成的。工期目標包括：總進度計劃實現的總工期目標；各分進度計劃（采購、設計、施工等）或子項進度計劃實現的工期目標；各階段進度計劃實現的里程碑目標。通過計劃進度目標與實際進度完成目標值的比較，找出偏差及其原因，采取措施調整糾正，從而實現對項目進度的控制。進度控制是反復循環的過程，體現運用進度控制系統控制工程建設進展的動態過程）。進度控制在某一界限范圍內對（最低費用相對應的最優工期）加快施工進度能達到使費用降低的目的。而超越這一界限，施工進度的加快反而將會導致投入費用的增大。因此，對建設項目進行三大目標（質量、投資、進度）控制的實施過程中應互相兼顧，單純地追求某一目標的實現，均會適得其反。因而對建設項目進度計劃目標實施的全面控制，是投資目標和質量目標實施的根本保證，也是履行工程承包合同的重要工作內容。
1.2 進度控制應實行全過程控制
工程項目進度計劃的實施中，控制循環過程包括：
（1）執行計劃的事前進度控制，體現對計劃、規劃和執行進行預測的作用；
（2）執行計劃的過程進度控制，體現對進度計劃執行的控制作用，以及在執行中及時采取措施糾正偏差的能力；
（3）執行計劃的事后進度控制，體現對進度控制每一循環過程總結整理的作用和調整計劃的能力。
建設項目實施全過程的三項控制各有各的實用環境、控制工作內容和時間。能實現對施工進度事先進行全面控制最好，但是，工程進度計劃的編制者很難事先對項目的實施過程可能出現的問題進行全面估計。因此，進度控制工作大量的是在過程控制和事后控制中完成。
1.3 進度控制是一項綜合性的工作
進度控制是一項綜合性很強的工作。一方面是承包商在施工各階段、各分部分項工程中要設立專門技術負責人進行進度控制基礎管理工作，另一方面，業主或監理人員必須認真審核承包商編制的施工總進度計劃，單位工程施工進度計劃等。一句話，承包商和業主或監理人員必須密切配合并共同努力才能達到進度控制的目的。審核后的進度計劃，往往需要把若干相互關系的處于同一層次或不同層次的施工進度計劃綜合成一個多階群體的施工總進度計劃，以利于進行總體控制，特別是工程規模較大時，若不將進度計劃進行綜合，就很難迅速準確地了解某一局部對另一局部的影響以及某一局部對總體的影響。
2.進度控制的途徑
在工程項目進展的過程中，不同時間、不同施工階段形成不同形式的工程量的過程，也有不同的進度失控原因和條件。因此進度控制途徑包括以下幾方面：
2.1 突出關鍵線路
堅持抓關鍵線路作為最基本的工作方法，作為組織管理的基本點，并以此作為牽制各項工作的重心。
2.2 加強配置生產要素管理
配置生產要素包括：勞動力、資金、材料、設備等，并對其進行存量、流量、流向分部的調查、匯總、分析、預測和控制。合理地配置生產要素是提高施工效率、增加管理效能的有效途徑，也是網絡節點動態控制的核心和關鍵。在動態控制中，必須高度重視整個工程建設系統內、外部條件的變化，及時跟蹤現場主、客觀條件的發展變化，堅持每天用大量時間來熟悉、研究人、材、機械、工程的進展狀況，不斷分析預測各工序資源需要量與資源總量以及實際機械、工程的進展狀況，不斷分析預測各工序資源需要量與資源總量以及實際投入量之間的矛盾。規范投入方向，采取調整措施，確保工期目標的實現。
2.3 嚴格工序控制
掌握現場施工實際情況，記錄各工序的開始日期、工作進程和結束日期，其作用是為計劃實施的檢查、分析、調整、總結提供原始資料。因此，嚴格工序控制有三個基本要求：一是要跟蹤記錄；二是要如實記錄；三是要借助圖表形成記錄文件。
3.進度控制的措施
進度控制是一項全面的、復雜的、綜合性的工作。原因是工程實施的各個環節都影響工程進度計劃。采取進度控制的措施包括：
在工程項目進度控制管理中，由于人力、物資（材料、設備）的供應和自然條件等因素的影響打破原計劃是常有的事，因此，項目管理是對復雜的一次性的工程項目進行計劃、組織、指導和控制的管理技術。目前均以網絡計劃技術為基礎，首先，從工程總體施工需要出發，編制出總體和分項施工的網絡計劃，從宏觀上對工程起到控制作用。第二，在網絡計劃的指導下，分別制定出年度、月、旬生產計劃等三個計劃表格，下發到各個施工隊、作業班組執行。第三，在執行過程中搞好材料和人工兩項使用計劃的落實。第四，實行工程承包制，在保證工程質量基礎上保證工期目標。在管理時，利用網絡計劃進行關鍵工序的考核，獎罰分明。在項目進度控制的管理過程中，盡量減少或避免進度失控現象。
參考文獻：
[1]姚仲賢,叢小密.建設工程進度控制應注意的一些問題[J].北京建筑工程學院學報,2004(03).
作者簡介：
關鍵詞：建筑；工程項目；管理
中圖分類號：F407.9 文獻標識碼：A
通過建立工程項目進度控制管理目標, 健全完善工程項目進度控制管理體系, 能夠充分利用有限的建設資金和有效資源, 取得節省建設投資, 保證工程質量,縮短建設周期的良好效果, 實現建設工程項目的總體進度控制目標。
一、建設工程項目進度控制目標的確立分析和論證。
建設工程項目進度控制的首要任務是確立明確的控制目標。根據建設工程項目的特點和任務要求, 對工程建設項目進度控制目標進行分析論證。在工程項目設計、采購、施工等階段中, 對工程項目總進度中的設計前準備階段工作進度、設計工作進度、招投標工作進度、施工前準備工作進度、工程施工和設備安裝進度、工程物資采購工作進度、項目動用前的準備工作進度等一系列工作進度實行科學的動態化進度控制管理, 為實現建設工程項目總進度控制目標打下良好的基礎。
在建設工程項目總進度控制目標分析論證時,往往還不掌握比較詳細的工程設計資料, 也缺乏比較全面的有關工程發包的組織、施工組織和施工技術方面的資料。因此, 建設工程項目總進度控制目標的論證并不是單純的總進度控制規劃的編制工作, 它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。
二、編制建設工程項目進度控制計劃的編制、跟蹤檢查與調整。
按照確立的建設工程項目進度控制目標，在收集匯總工程設計、物資采購、工程施工等相關資料和從充分調查研究的基礎上編制工程項目進度控制計劃。對工程項目進度控制執行情況跟蹤檢查，出現工程進度偏差，及時調整進度控制計劃和資源計劃，執行更新的符合工程項目實際情況的進度控制計劃。隨著工程項目建設過程的不斷深入，對建立工程項目進度控制目標進行合理的調整和科學的動態化管理，保證建設工程項目嫉妒控制目標順利實現。
（一）編制建設工程項目進度控制計劃
1.項目總進度控制計劃。典型的項目總進度控制計劃是根據建設工程項目合同的要求, 將整個建設項目的主要系統和單項, 按設計、采購、施工和開車等部分, 用橫道圖表示其進度控制關系, 以此協調各系統和單項的進度控制關系并約束以下各層的進度控制計劃。
2.系統主進度控制計劃。系統主進度控制計劃的編制一般先分別編制初步的設計、采購、施工三項分進度控制計劃, 通常先編制初步的采購進度計劃,從請購單提出開始, 到設備材料運抵施工現場為止。其次編制初步的施工進度計劃。最后編制初步的設計進度計劃。
3.以區域為單位, 分別按設計、采購、施工和開車等部分單獨編制工程項目進度控制。該進度控制計劃必須與工程項目的工作分解結構相一致。
4.編制工程項目詳細進度計劃, 是最基本的一層進度控制計劃, 也是詳細工程項目進度管理、資源分配和執行效果測量的具體體現。該層控制計劃達到能夠進行資源分配的深度, 以保證各個項目的任務都能夠按工程項目進度控制的要求完成。
5.工程項目作業進度計劃, 其內容和形式與第四層進度計劃相似, 列出該工作項目的起止時間, 同樣能達到進行資源分配的深度。上述各層進度控制計劃之間是相互制約和彼此跟蹤的。在工程項目實施過程中, 如果產生影響工程進度控制的因素, 一般應調整資源或采用其他措施加以解決。只有在特殊情況下經過批準調整工程項目進度控制計劃。
（二）建設工程項目進度控制計劃的跟蹤檢查與調整。
在建設工程項目進度控制的實際執行過程中, 由于項目主客觀條件的變化應及時跟蹤檢查進度控制計劃的執行情況, 出現進度偏差, 及時采取措施,進行必要的調整和動態控制。在工程項目具體實施過程中,按照建設工程項目進度控制工作的管理程序, 有組織、有計劃、科學合理地做好工程項目進度控制的各項工作。
三、實現建設工程項目進度控制目標應采取的措施
建設工程項目進度控制的組織措施組織是工程項目進度控制目標能否實現的決定性因素, 為實現工程項目的進度控制目標, 應充分重視健全工程項目管理的組織體系, 明確并落實專職部門和人員負責工程項目的進度控制工作; 編制工程項目進度控制的工作流程, 如確定項目進度控制計劃系統的組成, 編制、審批和計劃調整程序, 做好有關工程項目進度控制的組織協調工作。
（一）建設工程項目進度控制的管理措施
建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段, 承發包模式, 合同管理和風險等。在理順組織的前提下, 科學和嚴謹的管理顯得尤為重要。對工程項目的進度計劃應有系統的觀念、動態控制的觀念、多方案比較和選優的觀念; 制定的工程項目進度控制計劃必須很嚴謹地分析和考慮工作之間的邏輯關系, 把握進度控制中的關鍵工作和路線, 知道非關鍵工作可使用的時差, 有利于實現工程項目進度控制的科學化; 選擇合理的合同結構, 注意分析影響工程進度的風險, 采取有效的風險管理措施; 重視信息技術這一管理手段在工程項目進度控制中的應用, 有利于提高項目進度控制信息處理的效率。
（二）建設工程項目進度控制的組織措施
組織是工程項目進度控制目標能否實現的決定性因素，為實現工程項目的進度控制目標，應充分重視健全工程項目管理的組織體系，明確并落實專職部門和人員負責工程項目的進度控制工作；編制工程項目進度控制的工作流程，如確定項目進度控制計劃系統的組成，編制、審批和計劃調整程序，做好有關工程項目進度控制的組織協調工作。
（三）建設工程項目進度控制的經濟措施
建設工程項目進度控制的經濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經濟激勵措施等。為確保工程項目進度控制目標的實現, 應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃, 以反映工程實施的各時段所需資源, 資源需求計劃也是工程項目融資的重要依據; 在工程預算中應考慮加快工程進度所需的資金, 包括為實現工程項目進度控制應采取的經濟激勵措施所需的資金。
（四）建設工程項目進度控制的技術措施
不同的設計理念、設計技術、設計方案會對工程進度控制產生不同的影響。設計前期方案評審和選用時, 應對工程設計技術與工程進度控制的關系分析比較。在工程進度受阻時, 分析是否存在設計技術的影響因素, 為實現工程進度控制目標有無設計變更的可能性; 施工方案對工程進度控制有直接的影響, 不僅應分析技術的先進性和經濟的合理性, 還應考慮其對工程進度控制的影響, 在工程進度受阻時, 分析是否存在施工技術的影響因素, 為實現工程進度控制目標有無改變工程施工技術、施工方法和施工機械的可能性。
四、施工進度計劃的編制
要掌握施工進度計劃編制的依據和項目的背景。如果是根據項目前期簽訂的合同或協議對項目的工期要求實施項目, 那么就結合項目的特點, 合理地安排各個工序在項目實施中的時間位置。如果要提前合同工期, 那么就要施工企業的成本預算, 也就是說在調整以后的進度安排下施工企業是不是要增加很多成本, 有沒有合理的經濟回報, 如果對施工企業的投入比較大, 而工期一定要壓縮, 那就應該考慮合理的補貼施工企業。
應該考慮資源和工作面的合理搭配。要抓住工程進度的關鍵線路, 合理有序地安排勞動力、材料和機械設備調配, 盡量避免出現時而窩工, 時而又! 開夜車.的不科學安排。
應該充分考慮天氣對工程進度的影響。比如, 在南方4, 5月份是梅雨季節, 在這個季節應盡量不要過密的安排外墻粉刷以及涂料等受天氣影響很大的工序, 如果真的避不開, 就只能安排的松一些。
總進度計劃必須細化到月、旬或者周進度計劃。總進度計劃是在施工前, 建設者對項目的進度期望, 在實際操作中可能會遇到一些問題影響進度, 必須在施工進行的過程中, 把總進度計劃一步一步細化到月、旬或者周進度計劃, 然后用這個細化的進度計劃去指導現場的施工。細化的進度計劃由于某些原因和總進度計劃有出入, 必須及時調整總進度計劃。
五、進度計劃的實施
必須要做到責任到人。項目的總進度計劃, 當然是由施工單位的項目經理負責。在這里所說的責任到人, 是指細部工序實施責任到人, 也就是說要求施工單位在申報月、旬或者周進度計劃時, 把各細化進度計劃中的分部分項工程進度安排責任到人,也就是說每一個分部分項都有專人負責進度控制。甚至可以建立一定的獎罰制度, 完成或者提前可以獎勵, 推遲則除了要編制補救計劃外, 還要給予一定的經濟處罰。
【關鍵詞】 進度控制概念；進度偏差；控制措施
【中圖分類號】 tu721.3【文獻標識碼】 a 【文章編號】 1727-5123（2012）03-028-02
工程項目建設具有施工內容多，周期長等特點。要使項目在保安全、保質量的前提下，在約定的工期內順利地完成是有一定難度的，總會存在進度“偏差”，甚至會因“偏差”的累積導致合同工期不能實現。建設工程監理的進度控制涉及的單位多，要求業主、設計、施工等參建各方共同協作，充分發揮整體管理效應，才能實現進度控制。
1進度控制的概念
建設工程進度控制是指對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系根據進度總目標及資源優化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差情況進行分析，采取補救措施或調整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環，直到建設工程竣工驗收交付使用。
建設工程進度控制的最終目的是確保建設項目按預定的時間動用或提前交付使用，建設工程進度控制的總目標是建設工期。
2以下為××市城市污水處理廠一期市政土建工程施工階段，監理進行的進度計劃偏差分析
工程內容：污水廠區范圍內所有市政、土建、裝修、廠前區1~6號樓的水電安裝、消防、綠化工程（不包括工藝設備安裝、生產區弱電、室外亮化等）。
工程規模：7.5萬立方米/日。
合同工期：2012年10月20日~2014年4月14日，合同工期總日歷數540天。
合同價款:12940.48萬元。
合同訂立：2012年10月20日（并不是正式合同訂立日期）。
通過以上分析可以得出，進度計劃偏差的影響因素有：
業主因素：正式施工合同簽訂遲、施工許可證辦理慢、未按合同約定支付工程進度款、設備招標定不下來、工程變更多；
勘察設計因素：施工圖紙錯誤多（本工程為污水處理廠，涉及土建與工藝安裝配合多）且正式變更設計出圖慢、設計不嚴謹導致工程變更單價發生扯皮；
施工技術因素、自然環境因素：施工場地狹小，材料無堆放場地，且要遵循先大后小、先深后淺的施工原則等；
組織管理因素：⑴施工人員、機械不能滿足要求；⑵作為一個有經驗的承包商，未能做好應對雨季施工的安排；⑶預控措施差，如水解酸化池單體范圍內的110kv高壓電桿直到開挖基坑時才在監理的提醒下編制專項保護方案、組織專家論證，從而影響了施工進度；⑷土方外運的堆場確定。
備注：1、施工許可證于2013年4月10日辦理下來，正式開工報告批準日期為2013年4月10日。
2、由于響應國家加速淘汰hrb335級鋼筋的相關政策，合同約定的幾大鋼廠都已停產hrb335級鋼筋，施工單位為定制該級別耽誤一段時間。
3、正式施工合同簽署日期2013年4月10日。
4、中間提升泵房、污泥泵房、加氯加藥間、污泥均質池、脫水機房、鼓風機房、中細格柵等截止目前為止均未開工，原因：⑴遵循先大后小、先深后淺、先難后易、先施工周期長、后施工周期短的施工原則；⑵施工場地狹小，不具備同時開通條件、無材料堆放場地。
5、塔吊使用許可證未及時辦理，導致施工效率降低，增加汽車吊機的費用。
6、因設計取消防腐混凝土，變更后混凝土價格遲遲未確定，導致混凝土澆筑施工未按計劃完成，后續工作無法順利開展。
7、因設備未確定，設計要求除沉井、生物池可施工至±0.00；二沉池可施工至混首封氏板外，其余各單體不得施工。
8、施工單位已投入資金3000多萬，至今第一次工程進度款未支付。
社會環境因素：本工程所在地為縣級市，當地無有資質的施工起重機械檢測單位且存在地方保護主義，導致施工場地內的5臺塔吊安裝后遲遲不能掛牌使用，施工效率低；
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材料設備因素：由于響應國家加速淘汰hrb335級鋼筋的相關政策，合同約定的幾大鋼廠基本都已停產該級別鋼筋，導致停工待料；
資金因素：業主不能嚴格按照合同約定支付工程款，施工單位墊資壓力大消極怠工。
影響工程建設進度的不利因素有很多，其中，人為因素是最大的干擾因素。
3監理施工階段的進度控制
3.1控制要點。
3.1.1工程項目建設會由于各種合理的或不合理的原因，致使施工進度計劃在執行中必須進行實質性的修改。監理工程師應本著科學的態度，從項目建設總體目標最優考慮，進行協調平衡，切不可主觀隨意，違背工程建設規律。
3.1.2施工過程中必須經常根據實際情況，督促（必要時參與）施工單位對工程進度計劃不斷地進行檢查、修改、補充和調整，以達到主動控制的目的。
3.1.3檢查、調整與控制以周進度計劃為單元，通過每周詳細的作業計劃，對月進度計劃進行修正，通過月進度計劃的調整與修正，達到總體進度計劃按規定的要求實現。
3.1.4根據審批的施工單位月進度計劃，各有關監理工程師要分專業、按工種安排好檢查及驗收工作。⑴監理工程師根據分管的子項檢查月進度安排的各工序作業進度是否按期進行；⑵監理工程師應根據月進度計劃中安排的檢查驗收時間，在施工單位自檢合格的基礎上，予以積極的配合，保證月進度計劃按期實現；⑶各專業監理工程師每天應進行現場巡視，并對所發現的影響進度的因素書面記錄在施工監理日報表上，供總監分析進度情況所用。
3.1.5在每周工地協調會上，由施工單位匯報本周工程進度情況和下周進度計劃，進度拖期時，如屬施工單位原因，應要求施工方采取措施趕上，如屬建設單位或其它方面的原因，監理則應通過必要的協調，落實保證進度的措施。
3.2目標值。施工單位應貫徹“質量、安全第一”的原則，杜絕事故，避免返工，切實做到以工程質量求施工進度，以工程進度求投資效益，安全文明施工，確保合同工期的按期實現。
【關鍵詞】 進度控制；措施；商業地產
【中圖分類號】 TU721.2 【文獻標識碼】 A【文章編號】 1727-5123（2010）04-014-02
大型商業地產項目參與施工的承包單位多，影響進度的因素多且易變，從而導致施工進度控制較為復雜且不易有效把握；同時對現場施工有直接影響的業主需求、設計、物資供應往往獨立于監理范疇之外，造成協調解決問題的難度加大、接口關系復雜。因此，監理工程師如何在商業地產項目中科學組織，有效協調，做好進度控制工作，實現工程項目建設的工期目標，值得我們監理工作者去思考和探索。下面結合我們在這類項目的實踐和體會，就監理工程師搞好大型商業地產項目進度控制的具體措施，闡述如下：
1合同措施
1.1合同工期的確定。一般來說，合同工期主要受業主的要求工期、工程規模的定額工期以及投標價格的影響。工程招投標時，由于工期緊迫，業主通常不采用定額工期而根據自身的需要提出要求工期，并由此限定投標工期，只從價格上選擇相對低價者中標。多數承包單位為了實現中標這一首要任務，忽視工程造價與合同工期之間的辯證關系。因此，要求工期的科學合理和允許投標工期在平衡投標報價中發揮作用，將有利于減小業主在進度目標控制中存在的風險。在實際操作中，可考慮如下招投標評選方案：①按照有關法規規定合同工期一般不應低于工程定額工期的80％，業主可根據工程定額工期及此范圍確定合理的要求工期并作為標底內容。②選取投標工期最接近要求工期的若干家投標單位入圍。③根據投標工期與要求工期的差距，對投標報價進行增減換算，投標工期相對短的投標價按比例抬高，投標工期相對長的投標價按比例降低。④對換算后的投標價進行相對合理低價比選，即以換算后若干家投標報價的算術平均值為標準，以最接近此值者中標。經過兩次比選，投標工期過長的難以入圍，而明顯偏短的其投標價格會因為換算后被抬高而不易于中標，促使投標單位在投標價格和投標工期上進行合理優化。
1.2工程款支付的合同控制。工程進度控制與工程款的合同支付方式密不可分，工程進度款既是對承包單位履約程度的量化，又是推進項目運轉的動力。工程進度控制要牢牢把握這一關鍵，并在合同約定中加以體現，確保階段性進度目標的順利實現。如合同文本對工程進度款支付的約定方式通常為按每月完成工程量計量，可調整為按形象進度計量，這樣不但使工程進度款的支付準確明了，重要的是提高了承包單位的主觀能動性，使其主動優化施工組織和進度計劃，達成進度目標。
1.3工程延期的控制。工程延期一般是由于業主、工程變更、不可抗力等原因造成的；而工期延誤是承包單位組織不力或因管理不善等原因造成的，兩者概念不同。因此，合同約定中應明確合同工期順延的申報條件和許可條件，即導致工期拖延的原因不是承包單位自身的原因引起的。在工程進度控制中還要判斷延期事件是否處于施工進度計劃的關鍵線路上，才能獲得合同工期延期的批準。
2經濟措施
2.1強調工期違約責任。業主要想取得好的工程進度控制效果，實現工期目標，必須突出強調承包單位的工期違約責任，并且形成具體措施對企圖拖延、蒙混工期的承包單位起到震懾作用。如根據審定的工程進度計劃對照形象進度，屬承包單位原因超過計劃時間點未能完成形象進度的，以合同價款的若干比例按每延誤一日向業主支付工期違約金，并在工程進度款支付中實際體現。承包單位在下一階段目標或合同工期內趕上進度計劃的可予以退還違約金；否則，業主將繼續扣留或累計扣罰違約金，違約金支付上限不超過法規規定的合同總價款的5％。
2.2引入獎罰結合的激勵機制。長期以來，針對承包單位合同工期的約束大多以罰為主，但效果并不明顯。從根本上講業主的初衷是如期完工而不在于“罰”，而某些工程項目承包單位在考慮趕工投入的施工成本后會得出情愿受罰的結論，原因是違約金上限不能超過合同總價款的5％，這與增加人員投入、材料周轉的費用相接近，且拖延工期直接降低了一定的施工成本。所以，工程進度控制只采用罰的辦法是比較被動的，而采取獎罰結合的辦法可以引導承包單位變被動為主動。承包單位在合同工期內提前完工獎勵的幅度可以約定為一個具體數值或是與違約金支付的比例相當。由于獎勵比懲罰的作用更大，爭創品牌的承包單位會盡可能為此榮譽而努力，也有利于促成雙方誠信合作的良性循環。業主和監理工程師應嚴格執行工程合同中的進度獎罰條件，當實現目標后及時兌現，以鼓勵承包單位的工作積極性。
3組織措施
3.1加強對施工項目部的管理。施工項目部是建設項目進度實施的主體，監理進度控制的現場協調離不開項目部人員的積極配合。因此，項目部組成人員的素質尤為重要。監理工程師應當要求項目部的人員配備與招投標文件相符，主動加強與工程項目部人員的相互溝通，了解其技術管理水平和能力，正確引導其自覺地為實現目標控制而努力。在工程項目部消極應付、不積極配合工作的情況下，監理工程師有權對工程項目部組成人員的調整提出意見。
3.2加強技術管理，加快施工進度。
3.2.1商業地產項目由于市場需求的不斷變化、更新，設計圖紙很多時候不能一次到位，即存在“邊設計，邊施工”的局面，監理工程師要根據施工進度的安排，及時向設計部門提出各階段必須交付的專業施工圖紙及有關的設計資料，確?，F場所需。
3.2.2商業地產項目所需的材料/設備采購周期長，種類多樣，監理工程師要根據施工進度，及時向采購部門提出到貨要求，并根據供應部門的信息向承包單位反饋供應動態，以利于承包單位的施工部署。
3.2.3優化施工技術方案，提高勞動生產率。要求承包單位應在施工組織設計的基礎上及時編寫施工技術方案。承包單位必須按批準的施工技術方案進行施工，在實施中不得隨意改變。
3.2.4加深、擴大現場施工金屬結構、混凝土構、配件及工藝管道等預制深度，以盡量減少施工現場的工作量，縮短現場施工、安裝的時間。
3.3加大對承包單位的施工進度信息管理。
3.3.1承包單位的工程施工進度計劃（三級進度計劃）應根據項目監理部的施工總體進度計劃（二級進度計劃）和WBS編碼制定。
3.3.2承包單位的年、季、月進度報表按項目監理部統一制定的格式、標準上報。
3.3.3承包單位在工程開工前需將大型機具進場時間及主要人力資源安排上報項目監理部。
3.3.4承包單位每月根據項目監理部的要求格式、標準上報人工時曲線、主要施工機械安排等詳細資料。
4技術措施
4.1制定科學、完善的計劃。
4.1.1計劃是進度的保證，是避免盲目施工的有效措施。一般情況下，監理工程師要根據業主的建設工期目標編制總體目標計劃，并要求各承包單位編制所承擔施工標段的總體進度計劃。同時在此計劃的基礎上，橫向上分解成總體工程、單項工程、關鍵單位工程三個層次的控制計劃，以單位工程的進度計劃保單項工程的進度計劃，以單項工程的進度計劃?？傮w工程的進度計劃；在縱向上，分解成年進度計劃、季進度計劃和月進度計劃，“以月保季”，“以季保年”，“以年?？傮w”。在各類計劃編制過程中要確定關鍵路線，設置明確的里程碑控制節點。
4.1.2計劃中的工序分解，即確定計劃中要表達的施工過程的內容，劃分的粗細程度應根據計劃的性質決定。業主的一級計劃中反映的是項目的里程碑控制點，細度較粗；監理的二級進度計劃是項目的總體目標計劃，既要對承包單位的三級進度計劃有切實的指導作用，又不能過于約束承包單位的計劃編制和承包單位發揮各自施工優勢的機會，因此該計劃的細度應根據項目的性質適度編制；三級進度計劃是各個承包單位的分標段總體目標進度計劃，細度要低于二級計劃的細度，且在可能的情況下盡量細化。
4.1.3計劃的分析和判斷。監理工程師要對各承包單位的三級計劃在時間和資源（包括甲供物資）上進行分析和判斷，找出計劃薄弱環節和相互矛盾的方面，及早采取措施進行處理。同時必須強調指出在物資供應、設計圖紙等因素與施工計劃無法一致時，對計劃進行調整和修訂；各項工作的開展必須以確保各個里程碑控制點實現為前提，以此帶動整個項目的進展。
4.2加強對進度計劃的控制和檢查。
4.2.1計劃執行情況的檢查，監理工程師要抓住以下三個方面的工作，一是抓好對計劃完成情況的檢查；二是分析比較，將已完成的百分率及已過去的時間與計劃進行比較，發現問題，分析原因，及時提出糾正偏差的措施，必要時進行計劃的調整，以使計劃適應變化了的新條件，保證計劃的時效性，從而保證整個項目工期目標的實現；三是認真搞好計劃的考核、工程進度動態通報和信息反饋，為領導決策和項目宏觀管理協調提供依據。
1）設計階段的進度管理。
設計階段是建設工程項目建設設計方案的規劃、出具和討論階段，本階段以設計單位為主體對建筑工程進度實施管理與控制，因此其進度管理主要是設計進度。設計進度的決定因素主要是設計單位的運行效率、工作機制、設計人員的技術水平、工作效率、以及建設單位與設計單位的溝通交流渠道是否暢通高效等。設計進度直接關系到建筑工程項目的施工和采購招標，對項目的開工時間有著決定性影響。
2）物資采購和招標過程的進度管理。
物資采購和招標往往貫穿工程項目建設的全過程，因此，這兩個過程并不能精確地定位在工程項目建設的某一個環節。工程物資采購的進度管理主要是甲供物資的進度管理，因為習慣上把乙供物資放在施工過程之中。甲供物資的進度管理的核心是設計單位在出具物資采購清單和技術規格書后，建設單位要盡快制定物資采購方案，并進行招標等競爭性比選，在與供應商的合同簽訂過程中要將供貨周期作為重要條款予以簽訂和監督履行，并約定滯后交貨的違約責任承擔方式，一半情況下都是以扣除部分貨款的形式承擔。工程招標的進度管理主要是施工單位招標、監理單位招標、設計單位招標、物資供應單位招標，每一個環節的實施進度都對工程總進度產生重要影響。招標階段的進度管理和控制主體是建設單位，建設單位要總體統籌，合理銜接各個階段。
3）施工階段的進度管理。
施工階段的進度管理是建筑工程進度管理和控制的關鍵環節，施工階段進度管理的主體是施工單位，建設單位、監理單位在進度管理和控制過程中起到監督作用。施工單位的進度管理和控制措施要切實以施工合同時間為底線，建設單位也要加大對其關鍵工作的進度管理情況的督促力度。根據完成的實際工程量結算工程價款，激勵施工單位將進度控制放在重要位置。
2施工階段進度管理的主要措施
正如前文所述，施工階段的進度管理是建筑工程進度管理和控制的關鍵環節，因此應該以施工階段的進度控制為重點，通過一系列措施實現工程建設施工進度目標。根據措施的種類，可以分為經濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等。
1）經濟措施。
進度控制與管理的經濟措施，是指利用經濟處罰和獎勵的手段實現對建筑工程施工進度的控制。主要包括設置工程提前竣工獎勵，鼓勵施工單位盡早采取趕工期措施提前竣工；采取延遲竣工的處罰措施，鞭策施工單位以合同約定工期為底線，提高其履職責任心；按照實際完成的工程量結算工程款，讓施工單位以回收工程款為動力，提早完成施工。
2）技術措施。
所謂技術措施，指的是通過采用先進的施工機械設備、優化工藝流程等措施達到加快工程進度的目的。主要包括利用先進的機械設備，提高機械操作效率，加大人力和機械臺班的投入，集中攻破難點和關鍵工作等。
3）合同措施。
合同措施主要是通過合同條款和合同履行來實現對建筑工程進度的管理。合同措施重要把控兩個點，一個是合同簽訂，合同簽訂要將進度節點明確寫入條款，且不僅要寫竣工時間，而且要將主要節點的完工時間寫入合同，這樣有利于進度監控；二是合同的履行，合同條款的執行力要得到切實落實，對于未按照合同完成的要予以相應的違約處罰措施。否則，合同措施就成了花架子，缺乏有效的約束力。
4）組織措施。
組織措施主要包括組織效率和組織力量，組織效率的決定因素主要包括組織結構形式、工作流程形式，如通過橫道圖、網絡圖等進度管理和控制工具，實現對工程建筑項目進度的實時控制和管理。組織力量的決定因素主要包括組織內人員的數量和能力，能力主要是領導能力、執行能力、管理能力、技術能力等。如可以通過配備業務水平高的施工管理人員和增加作業人員的方式加快工程進度。但這種方式應該建立在科學合理的基礎上，不能成為勞動力的簡單密集化。
3建筑工程進度管理的原則
3.1進度、質量、投資、安全互相制約原則
正如文章開始部分所述，建筑工程的進度、質量、投資、信息、合同、安全等構成了其主要的控制要素，進度管理和控制不是簡單的追求建設速度。二是在確保施工安全、工程質量和投資合理性的基礎上，實現工程進度目標，不能為了追求進度而喪失必要的技術間隙，導致工程養護不合格，更不能為節省時間而取消對工人的安全交底和安全教育，一切都要建立的質量合格和安全可靠的基礎上，否則，進度就失去了意義。
3.2分層分級原則
進度控制并不是簡單的以最終時間為目標進行催促，而是要進行分層控制，要分層分級到每一個節點，然后根據每個節點的進度要求與相關單位層層傳導壓力。進度控制的最基本要求是下一級服從上一級，如分包項目的完工時間不得突破總包項目的竣工時間，竣工時間不得突破工程投產使用的時間。
3.3以人為本、安全第一的原則
建筑工程的進度管理不得以促使勞動工人和管理人員冒著巨大的生命危險和承受高強度的體力勞動作為代價。要把人的生命財產安全放在首要位置，這個在建筑工程進度控制中的具體做法主要有三個方面。一是進度管理要建立才科學統籌、合理安排流水施工的基礎上，不能簡單地靠增加勞動力數量和勞動強度搶進度；二是在趕工期、促進度過程中要切實落實安全防護措施，做好安全教育培訓、安全技術指導等工作，對從事危險作業的工人要購買意外傷害保險；三是要對違章指揮、違規操作和違反勞動紀律的行為進行嚴格懲處，任何人不得以時間緊、任務重為由省略必要的工作流程和步驟。
4結論