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1.企業會計核算中成本核算水平不高。
企業的會計核算中對成本的核算存在很多不規范的情況，這些不規范的存在就制約了成本控制的準確性和及時性，使得成本控制的目標難以真正實現。由于負責成本核算的會計人員的專業水平不高，職業素養不高，使得成本控制在會計核算過程中不能得到有效的監管，給會計核算的可靠性和真實性帶來困難。此外，由于企業的管理層對成本控制在會計核算中的重要性認識程度不夠，因而忽視了企業會計核算中的成本控制，使得企業的會計核算中成本控制水平不高。
2.會計核算中成本控制內容計量的準確性不夠。
企業會計核算中成本控制的重點大多在產品的生產成本上，對于產品的采購、設計以及銷售等方面帶來的成本通常不夠重視。這樣，企業的成本控制就不能保證覆蓋產品生產的全過程，難以全面把握產品的成本，進而不能充分發揮企業會計核算中成本控制的作用。
3.成本控制內容不明確。
成本控制內容的不明確會給企業的會計核算帶來很大的困難。會計核算過程中對成本控制的重點通常是在事后控制，這樣企業就很難實現對成本的實時控制，以及全方位控制。此外，僅僅依靠事后控制，忽略事前和事中的控制會使的控制對象不夠明確，這樣，在事后的分析過程中很有可能因為對象的模糊不清而使得控制工作的質量不能保證。
二、成本控制在企業會計核算中的應用
成本控制在企業會計核算的應用過程中要做好以下幾方面工作：第一方面，合理確定成本控制的內容；第二方面，充分利用企業的信息系統實現對企業信息的全面掌控；第三方面，建立健全會計核算制度；第四方面，將會計核算和企業的發展戰略目標結合在一起。
1.合理確定成本控制的內容。
合理確定成本控制的內容是保證成本控制質量的第一步，因而在企業的會計核算過程中要采取合適的會計核算方法來確定成本核算的內容。由于會計核算的方法較多，不同企業的經營性質不同，會計核算的重點也不盡相同，因而企業在確定成本控制的內容時要根據自身的特點選擇核算方法，制定成本控制的方案。同時，要加強對企業成本控制的事前控制和事中控制，從而使成本控制的覆蓋范圍更廣，控制對象更加具體明確，進而使成本控制更有針對性。
2.充分利用企業的信息系統實現對企業信息的全面掌控。
隨著信息技術的不斷發展，企業的很多信息以及會計核算中的很多內容都是依靠信息系統來實現的，通過信息技術將企業的各方面信息進行快速的收集并通過分析提取出有價值的信息供有關人員使用。因而，企業要充分利用信息系統對企業生產過程中所產生的成本進行收集整理，確保生產過程中涉及到的所有成本被會計人員及時處理。企業的最終目的是盈利，因而企業要注重通過信息技術來挖掘企業的價值流，同時，企業要給予會計工作人員更大的發展空間，使其能夠全面掌握企業的日常經營活動，進而使會計人員可以更加有效的利用企業的信息系統來提高企業會計核算中成本核算的全面性和精確性。
3.建立健全會計核算制度。
建立健全會計核算制度也是強化成本控制的重要措施。建立健全會計核算制度包括企業資產清查制度、成本核算制度、內部控制制度以及內部牽制制度等。只有建立健全企業內部的會計核算制度，才可以使企業的管理人員和會計人員對成本管理的重要性有更明確的認識，才能使成本費用的考核更加具體，進而全面掌握企業內部的資金流動情況。除此之外，完善的會計核算制度對提高會計核算信息的質量也有重要的作用。對于企業會計核算中的成本核算來講，建立了完善的會計核算制度之后，會計核算過程就變得更加規范，很多由于操作不規范和制度不合理造成的問題就迎刃而解了，也使得企業的成本控制工作更加有效的開展。
4.將會計核算和企業的發展戰略目標結合在一起。
企業的最終目的就是盈利，成本控制作用就是減少企業的成本，進而實現企業利潤的最大化，因而會計核算中的成本控制應和企業的長期發展戰略目標有效的結合在一起。成本核算只有和發展戰略結合在一起才能使企業的管理水平更加科學，更加有效。因而，為了使成本控制的作用能夠發揮到最大，企業的管理人員要根據自身的價值流情況，充分考慮到企業的長遠發展目標，來制定會計核算中成本控制的內容。首先，會計人員應站在宏觀的角度對會計核算中的內容進行排列；之后，針對企業的生產環節和生產流程中所產生的成本進行全面分析，并對各個環節的價值情況進行排序，從而使成本控制更加有效。
三、結語
[關鍵詞]施工階段成本控制
隨著建筑業市場競爭的加劇,如何搞好成本控制,已經成為施工企業提高自身競爭力的重要途徑。很多施工企業都意識到成本控制的重要性,但由于各種原因至今還沒徹底將成本控制工作落到實處,同時由于成本控制的相關體系不夠完善,致使工程項目施工過程中出現了很多浪費資源,增加了工程的成本。這種狀況導致施工企業利潤的減少,也會降低施工企業的競爭力,從而阻礙企業的未來發展。
一、施工階段成本控制中存在的問題
1.施工階段成本控制體系急需完善
現在工程項目一般都是項目經理負責制。施工企業一般在工程施工之前,成立項目小組,由項目小組定期向企業回報工程的實施情況,權力下放了,但沒有明確和權利對應的責任。而項目小組呢,有的項目經理根本就沒有將成本控制提上日程,因為成本控制所帶來的效益是企業的,而工程項目由于將成本控制而帶來的質量問題是屬于自己的。有的項目經理把成本控制作為可有可無的部分,直接將其作為任務交給財務人員。沒有形成一套完善的成本控制體系,根本沒有從項目整體進行成本的控制。
2.在追求成本控制的同時忽略了工程的質量控制
由于在人們的意識里,質量的提高必然是以增加成本為代價,所以項目經理為了免于承擔質量責任,往往就片面地強調質量,而不進行成本的控制,這就降低了施工企業的經濟效益;有的項目經理片面強調工程的成本控制,致使質量上不去,可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本,還給企業帶來了名譽上的損失。
3.對工程的主要材料及人工缺乏很好的管理
工程項目中成本的主要構成因素有材料成本,人工成本等。但在施工過程中,由于施工企業對施工過程缺少有效管理,導致材料的浪費和窩工現象,這大大增加了工程項目的成本。
二、施工階段成本控制的方法
1.強化成本控制理念,完善成本控制體系。成本控制的各項指標都有綜合性,項目經理作為項目的直接負責人,負責項目的一切經濟活動,包括成本的控制。首先,施工企業應該明確項目成本控制和質量控制等責任和相應的獎勵措施,獎罰分明,提高項目經理和項目組人員的積極性。其次,項目經理應該領導項目小組制定工程成本控制的具體措施,對項目小組的成員進行培訓,強化成本控制的理念,建立適合工程項目的成本核算崗位責任制,規定項目小組成員在核算中的作用、地位和所負的責任及考核獎勵的辦法,還要對工程成本控制的實施情況進行定期檢查,找出成本控制中的問題,及時總結經驗和工作中的不足,并使之與項目組人員績效掛鉤,進行獎罰,制定項目組內部的獎罰措施,對工程項目進行全過程的成本控制。
2.明確施工過程中工程成本控制的內容,有針對性地進行成本控制。我們要對工程成本進行控制,不能靠喊口號,或者靠降低工程質量來縮減成本。在工程項目中,我們所要進行成本控制的內容一般包括合同控制、材料控制、質量控制和費用控制。
(1)合同控制:在施工階段成本控制的一個重要組成部分就是對工程項目變更實行有效控制。工程的施工一般都是以施工圖紙和相關承包合同為依據。項目經理應該根據合同要求的工程項目、質量、進度等指標,詳細地編制好施工組織設計,作為制定計劃成本的基礎。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程,要進行嚴格審核,及時申報。
(2)材料控制:施工項目的工程材料費一般要占工程總成本的60%左右,顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作,減少各個環節的損耗,節約采購費用;采用精益的管理原則,合理堆放現場材料,減少二次搬運;對材料的領取做好管理工作,杜絕材料的浪費。材料控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。
(3)質量控制:在施工過程中,要嚴把質量關,項目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個過程中,施工企業還應該定期對工程項目進行質量檢測,做到工程一次合格,杜絕返工現象的發生,造成不必要的人力物力的浪費。
(4)費用控制:工程項目的費用主要就是管理費用我們要精簡管理機構,減少不必要的工資支出和職工福利費支出;對一些低值易耗品要做好記錄,按計劃支出;對業務招待費更要嚴加控制,避免蛀蟲借此項目大吃大喝,或者中飽私囊。
3.做好施工階段的索賠工作。施工索賠是由于業主或其它方面的原因,致使施工單位在施工過程中付出了額外的費用或造成損失,施工單位通過合法途徑和程序,要求業主償還其施工中的費用損失。索賠已經成為工程項目合同實施過程中的重要內容之一。常見的索賠內容有:
(1)自然條件與人為障礙導致費用損失加大或工期延誤引起的索賠;
(2)由于甲方和工程師方面的原因,引起施工臨時中斷和工效降低導致人工費、材料費、設備費增加而提出的索賠;
(3)甲方和工程師加速指令,要求承包商投入更多資源,加班趕工來完成施工項目,導致工程成本的增加;
(4)甲供材料質量問題或材料供應不及時引起的索賠;
(5)由于物價上漲因素,帶來了人工費、材料費、施工機械費的不斷增長,導致漲價預備費大幅度上升引起的索賠;
(6)工程設計的變更以及工程地質勘察報告與實際情況不否處理不當時所引起的索賠等。
(7)其它方面的索賠:如工期延長和延誤的索賠、拖欠支付工程款引起的索賠、停電、停水的索賠等。
三、結語
施工階段的成本控制是一個非常復雜的問題,涉及的內容很多而企業相互之間所比拼的就是質量加價格,而成本又是制定價格的基礎,所以如何在保證質量的前提下,降低工程項目的成本已經成為施工企業能否持續發展的基本條件。本文通過對工程成本控制問題的分析,提出了進行成本控制的一些建議,希望施工企業能重視該問題。
參考文獻:
[1]黃東進.施工階段成本控制探索.科技資訊,2006,(31).
[2]陳志江,陳靜.淺談項目開發中施工階段的成本控制.四川建材,2006,(2).
關鍵詞：新制度；醫院；成本控制；
一、引言
隨著醫療水平、醫療設施的不斷進步與完善，為了響應醫院內部管理體制的深化改革與財務細化管理的要求，國家財政部于2011年頒布了新醫院財務制度并在多個試點醫院進行試運行，2012年開始在全國范圍內正式執行。此次施行的新醫院財務制度對于醫院的管理體制、運行機制以及社會與經濟效益產生了深遠的影響。
醫院成本控制對于醫院管理來說是非常重要的一環，它對醫院內部的長遠規劃、醫療體系構成、醫療成本價格、社會與經濟效益都起到至關重要的決定性作用。尤其是新制度頒布之后，醫院成本控制成為了醫療相關行業的一個熱門話題，受到廣泛關注。所謂醫院成本控制就是指醫院內部進行醫療成本的核算與分析，進而提出成本控制措施，通過各方面規劃來降低醫療成本的活動，它是由核算、分析、控制等多個方面組成的一個整體，能幫助醫院理清自身的財務狀況，強化績效評價，提高服務效率，合理控制費用，它是新制度下醫院財務管理的根基。
隨著新制度的頒布，衛生部對于醫院成本控制提出了新的要求“強化醫院經濟管理、充分利用醫院人力、物力資源，堅持高效率、低成本的運作方式”。新制度下的醫院成本控制方式不僅將醫療成本大大降低，同時也將醫院的經營水平以及經濟效益提高了一個檔次。有效的醫院成本控制工作可以幫助科室建立經濟責任制度，伴隨著新醫改的實施，醫院成本控制方式由管理目標制變為管理目標的實施與考核制，將經濟責任制度權力落實。另外，強化成本管理還能提高醫院的整體管理水平，加快實現面向市場的目標速度，同時員工的積極性也得以提高，科室的利益結合，其效果是讓員工由被動變為主動，加強了員工自身的控制管理水平。
二、新制度下醫院成本控制的現狀與存在的問題
（一）控制規劃與整體性不足
近年來新醫改對于醫療單位的影響不斷深入，醫院的發展機會以及發展規模不斷壯大，醫療單位的員工們對于規模效應的認識越發深入。然而，大規模發展帶來的負面影響就是導致醫院的成本消耗過高，甚至需要加入醫院正常發展的成本資源，對于醫院自身的研究發展有一定的影響。就當前來說，我國多數醫院對于成本控制這一環節的工作尚處于低層次水平，對于有形與無形兩種成本的認知度較為模糊，缺乏對二者的整體規劃，對建立成本控制體系缺乏必要的科學模型和方法。
（二）醫院的整體實踐效應不足
由于國內多數醫院在成本控制方面處于起步階段，雖然隨著新醫改不斷推進深入，但是在醫療耗材和藥品方面仍然處于初步認識階段，對于無形成本譬如時間與人力等成本控制意識不足，對于成本控制的認識在理論和實踐兩方面存在脫節，加上醫院對于成本控制缺乏管理，導致了醫院成本控制難以按照預期的想法來進行。從另一方面來說，醫院對于成本控制的重視水平參差不齊，領導對于成本控制較為重視，而員工往往不夠重視；醫院的財務與會計人員較為重視成本控制，而其他業務部門卻較為忽視，所以目前醫院在整體上沒能普及成本控制的基本意識；涉及到成本控制的行為模式與財務不能相結合，導致醫院成本控制制度缺乏落實與監督，導致醫院成本控制工作難以順利并且有效地進行。
（三）醫院內部成本控制協調管理不足
在新醫改持續最近幾年的現在，很多醫院仍然堅持傳統的“重人治，輕管理”的管理理念，這使得醫院的財務部門對成本控制管理人員的培訓不夠專業，對于成本控制的研究與執行極度匱乏，有些甚至并沒有在會計相關行業從事過工作，工作效率低下，對成本控制的微觀把握性不足，并且成本控制的管理者們通常都是由各個部門的領導來點人，具有各自為戰缺乏交流的缺點，其作為管理職能部門沒能有效進行資源統一管理，產生了不安定因素。另外，其成本控制方式往往僅限于成本核算，缺乏其他階段的繼承；同時隨著新醫改的進行，雖然醫院大量引入了成本控制的方法與概念，但是醫院各個部門之間缺乏有效的互動與協調，使得醫院成本控制沒有針對性和科學性，未能形成系統而有效的成本控制管理體系。
（四）醫院成本控制缺乏預算管理制度
預算管理在成本控制當中具有舉足輕重的地位，但是目前國內醫院普遍缺乏成本預算或是沒有一套科學的預算管理方法。例如某些醫院進行成本預算時，對固定資產如庫存物資等資金不夠重視，在進行預算處理時往往將這些固定資產忽視了，這種對于資金流量的預算與控制不夠全面導致了成本控制預算結構的不科學。此外，某些醫院部門在成本控制預算進行中，給每個部門分配的預算與費用限額不同，打擊了不同部門之間員工的積極性。而科學的成本控制預算管理模式能夠有效提高各個部門的積極性，提高醫院內部的整體競爭力。
三、新制度下醫院成本控制的幾點建議
（一）建立專門負責成本控制的管理部門
為加強醫院成本控制，使之能有效進行工作，醫院團隊中必須有專業的管理人員負責成本控制。例如對于醫院財務部門來說，應該專門設立成本控制的培訓崗位，每個工作日定時定量對醫院成本控制進行培訓學習；對于醫院科室來說，成本控制管理人員需要各科室之間、科室與財務部門之間的溝通和協調工作。
（二）醫院全員成本控制意識的提升
新制度下的醫院財務規范和舊制度相比，其使用范圍、會計報表、要素分析等各方面都有所不同，對于醫院的經營模式具有推動性的作用。醫院的成本控制涉及到醫院各方面的利益，因此醫院各個部門與科室成員必須明白新制度下醫院成本控制的重要性，為了解決醫院成本控制整體實踐效應的不足問題，需要加強成本控制的宣傳，通過各個途徑對新制度下的成本控制進行宣傳和普及，使得各個科室、各個層級部門都能具備較高的成本控制意識，使其變被動為主動，積極配合成本控制相關的工作內容，主動去解決成本控制問題。由于醫院成本控制的內容較為復雜，所以需要全員共同參與、共同規劃以高效地實施。因此，在全員加強成本控制意識之后，充分發揮各科室、各部門成員的主動性，可以有效地推進成本控制管理工作順利進行。強化基礎管理
強化醫院成本控制的基礎管理，即將成本控制的重點目標放在產生成本的地方，需注意以下兩點：加強科室成員與財務成員之間的溝通與協作，財務人員深入生產成本的源頭，科室人員獲取成本產生的原因，兩個部門互相合作，結合成本控制管理的目標，將實踐內容履行到各個科室。與此同時，要建立公開、透明的財務報表，每個月上報給醫院領導。科室與財務部門建立一套完整而直觀的成本控制操作規范，對醫院的各項操作依據操作規范進行成本控制審核，并在醫院的管理體系中不斷完善，同時日常監督工作需要做到位，確保醫院成本控制的基礎工作能夠有質有量。
（三）建立合理的成本控制制度
“無規矩不成方圓。”只有建立一套合理而健全的財務成本控制制度，加強資金管理與監督工作，才能達到成本控制的經營理念和經營目標，將資金使用計劃合理化，保證各類財務業務的經營信息、會計資料的真實與完整性。新制度下的醫院成本控制在一定程度上對醫院的經營模式有所影響，對于醫院內部提升社會與經濟系效益、穩定醫院的服務成本價格等具有重要的作用。因此在醫院財務內部控制制度建立時，應當根據新制度下會計法的規章制度，將醫院的財務管理工作規范化，使得醫院的各個部門與科室人員做到有法可依。從財務管理的角度來說，首先要做好醫院的財務核算監督管理工作，醫院的成本控制管理制度需要和醫院財務管理與成本管理掛鉤，相關執行人員的權責劃分、人員管理、獎懲制度等等內容必須具體化，對于會計記錄和會計憑證，必須保證資料的完整性和可靠性，依據新制度中的核算標準，認真計算醫療單位所得到的經濟效益，如果會計管理人員的工作態度消極怠工，各種計算數據出現錯誤，那么應當受到醫院的內部懲罰；其次必須做好會計部門的內部監督與審計管理工作，醫院內部管理決策者應當從宏觀角度出發，將成本控制體系建立完善，將自身的特點與新制度相結合，建立成本控制的前、中、后的一體化分析與應用成本管理體系，為醫院未來的發展規劃以及醫療資源配備提供決策依據，同時降低醫療成本；對財務進行內部審計，這樣可以幫助醫院提高內部成本控制的有效性與可靠性，并且可以借此來評價醫院成本控制經營活動的經濟效益和效率，醫院財務科室人員在進行成本控制審計時，必須確保操作的公平、公正、權威、獨立，做好醫院內部成本控制風險的防范措施，做好財務審計的前、中、后期的監督管理工作，保證醫院成本控制的正常開展。
（四）建立合理的資金預算制度
制定一套科學的資金預算使用計劃，將資金管理納入嚴格監管范圍，可以幫助醫院提高其財務管理水平。首先，醫院必須遵照“收支平衡、量入為出、留有余地”的原則來對資金收支計劃和安排進行規范管理，在預算成本控制的過程中應當對流動資金做好詳細的記錄，包括總額、支出收入時間、使用情況等等，同時要強化會計人員的業務水平，做好核算工作；根據所規范的醫院資金成本控制計劃，及時遵照規定的收支節點進行付款或收款，執行有效的動態跟蹤管理，將資金流動合理化、規范化，做好控制。其次，醫院的財務部門人員必須按時清算拖欠款項、以及各種舊賬呆賬、債務債權等等，通過各個財務流動情況來加強醫院成本控制。
除此之外，還應當使用先進的醫院信息管理系統來對各項醫療材料采購費用進行統一管理，建立關于醫院方方面面的綜合信息服務以及數據信息平臺，把物流、財務、醫療服務等各個環節連在一起，建成一體化信息網，使得不同部門能夠統一分享所有資源，避免出現“信息孤島”的情況，同時將各個項目產生費用來源的及時性和準確性予以評估，以提升醫院成本控制的效率，幫助醫院人員及時掌握成本控制信息，并且進行相關決策。例如新制度頒布后衡南縣人民醫院在保持原有規模的情況下的資金預算成本同比支出減少了20%。
四、結論
國內新的醫療改革規章制度正在普及深入到各個醫院當中，經過了這兩年的洗禮之后很多醫院的成本控制管理取得了長足的進步，從而肯定了新制度下醫院成本控制在醫院經營當中的重要性。但是由于我國很多醫院的成本控制管理目前尚處于初級層次，并沒有深入高級層面，同時存在著許多問題，所以需要從基礎層面出發，科室和財務部門共同協作來解決這個問題。新制度下加強醫院成本控制管理，不僅可以直觀反映出醫院的整體經濟水平與醫療質量，還能夠促進醫院成本控制體系的改革，對于醫療事業的長遠發展有著重大的意義。
參考文獻：
[1]劉敏.新醫改下醫院成本控制新思路[J].中國管理信息化，2012（10）.
關鍵詞：成本控制 企業會計核算
一、相關概述
當前，企業面臨的經濟運營環境越來越復雜，需要應對的風險和不確定因素越來越多，這對企業的日常管理工作提出了較高的要求，企業有必要強化成本管控，積極將成本控制應用到企業會計核算實踐中，充分發揮成本控制在提升企業科學化管理水平中的積極作用，成本控制在企業管理中成本管理與控制具有重要地位，企業管理層需要強化成本控制，提升企業整體競爭力，增強企業盈利水平，有效抵御市場風險。
同時，作為企業日常管理的重要內容，強化企業會計核算對于提高企業會計核算規范化水平，提升企業會計核算的科學性和可靠性具有重要意義。對于有效增強企業會計信息質量，更好地為管理層及相關信息需求者科學決策提供更好的會計信息支持。會計核算作為企業內部管理的重要工具，主要是通過企業管理層積極實施定價指標、預算考核以及嚴格執行相關財務管理制度等一系列措施，來有效促進企業經營管理目標的實現。正是基于以上背景，將成本控制有效運用到企業會計核算實踐中，能夠進一步強化成本控制在企業會計核算中的重要地位，增強企業成本核算能力，同時對于進一步明確成本控制分工責任，分解成本控制指標，提升成本控制的執行效率以及執行效果都具有重要的現實意義。
二、成本控制在企業會計核算應用中存在的不足
強化成本控制在企業會計核算中的應用，對于提升企業成本管理水平，進一步降低企業運營成本具有重要意義，但是不可否認，當前我國企業成本控制在會計核算中的應用仍存在不少問題，這些問題制約著成本控制效用的充分發揮。
企業會計核算中的成本核算水平有待進一步提高，當前不少企業的成本核算存在不規范、不準確的情況。這些都會制約著成本控制的時效性，難以真正地實現成本控制的目標。成本核算會計人員的專業水平有限，會計道德觀念淡薄，難以有效做到成本控制在企業會計核算應用中的有效監管，給企業的成本控制會計核算工作帶來不少的困難，直接影響到企業會計核算水平的提升，制約著會計信息的可靠、全面和真實，也難以有效發揮成本控制的積極作用。加之企業管理層不重視成本控制在企業會計核算中的應用，意識不到成本控制在會計核算中的重要地位，進而忽視了企業會計核算中的成本控制。
企業會計核算中成本控制相關內容計量不準確，成本控制把控不嚴格。企業會計核算中的成本控制環節大都將核算重點放在企業產品的生產成本上，對于企業產品的采購環節、產品的設計環節以及企業的銷售環節等往往不予重視，會計核算中企業成本控制也是著重于企業產品生產環節中的制造過程，控制不全面不到位，成本控制難以完整地覆蓋產品生產的整個過程，企業成本控制只是以產品生產環節本身為主，并沒有從企業生產經營的系統視角來審視，難以切實發揮成本控制在降低企業成本，提升企業效益方面的作用。
而且成本控制中控制內容不明確，對于企業的會計核算造成了很大的困難，會計核算中成本控制的對象不夠明確清晰，會計核算中成本控制情況不能夠真實可靠地反映企業狀況，相關會計信息也不能夠表示真實的企業情況。而且成本控制的重點往往是事后分析，難以實現企業生產過程的實時管控，覆蓋面較小，而且管理效率相對較低。
三、強化成本控制在企業會計核算中應用的建議舉措
合理確定企業成本控制的的內容，采用適當的會計核算方法。會計核算就是要通過核算企業的一系列生產經營活動，及時提供可靠真實的信息來反映企業的經濟活動情況。要進一步強化成本控制在企業會計核算中的應用就需要管理者在進行會計核算時科學合理地確定成本控制的內容，并采用適當的核算方法。并在企業現有信息系統的基礎上，不斷更新和優化信息環節，盡量將企業的生產營業活動都反映到企業會計核算系統中，確保成本核算信息的有效及時銜接。會計核算的方法和內容相對比較多，企業應當依據自身實際情況和行業特點來具體制定會計核算的方法以及制度等。企業要有效實現成本控制，就需要在掌握企業價值流環節的基礎上，對其進行必要的重建和改造。
企業要依據企業成本控制需求，更新重建效率和效益相對較低的企業價值流，有效利用企業信息系統，通過信息技術挖掘企業價值流潛力。企業作為以盈利為目的的單位，從成立之初就面臨著各種風險和競爭。在這種情況下，企業要想生存并發展壯大，就需要企業會計工作積極參與到企業的日常經營管理中，以此提升企業科學化管理水平，并對企業的經營活動情況及時匯總、整理、分析。
同時，企業還應當進一步強化成本控制、會計核算制度建設。建立健全包括內部牽制制度、資產清查制度、會計內部控制制度等在內的相關會計制度，要不斷完善并嚴格執行相關會計制度和會計法規，并將企業成本會計核算的內容與企業管理有機結合，提升成本控制會計核算信息的質量，使得成本會計核算既能滿足企業管理層科學決策的需要，同時又能嚴格符合會計核算的計量要求。
只有將會計核算與企業管理目標和發展戰略有機結合在一起，才能有效提升企業科學化管理水平，切實為企業管理層科學決策提供信息支持。為切實發揮成本控制的作用，企業管理層要分析自身價值流情況，提升運營效率和效益。企業要立足于價值流角度進行成本控制，在會計核算中將相關內容進行明確列示核算，仔細研究企業的整個生產環節和生產流程，對各個環節的價值創造情況進行摸底排序。
總之，企業應當重視成本控制在提升企業科學化管理水平中的積極意義，強化成本控制在企業會計核算中的應用，提升企業整體競爭力，為企業健康有序發展提供有力支持。
參考文獻：
【論文關鍵詞】建筑工程 施工成本 控制
【論文摘 要】工程項目成本控制是項目管理的重要內容，施工企業應該正確認識成本控制的重要性，以降低成本，提高效益。基于此，本文從工程項目成本控制過程中的各重要因素以及環節這兩個方面出發，結合實踐對建筑工程施工成本控制進行了探討，并就如何提高工程項目成本控制水平進行了闡述。通過本文，希望能給企業在建筑工程施工成本控制過程中提供參考。
前言
在市場經濟條件下，面對當前競爭日趨激烈的建筑市場，如何強化和完善成本控制，不斷提高施工企業管理水平，從而節約成本，實現企業經濟效益最大化，是所有建筑工程施工企業的共同目標。然而，目前部分施工企業仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，未將成本控制工作落到實處，致使工程項目成本居高不下，企業利潤低下，削弱了施工企業的競爭力，無法實現企業利潤最大化。為此，施工企業不斷強化和完善成本控制勢在必行。
建筑工程施工成本控制，是指在項目成本的形成過程中，對工程施工過程中所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差， 把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍內。工程項目成本控制是施工企業管理的重要內容，那么，如何保證成本控制實現施工企業的最低成本，確保經濟效益最大化，從而提高企業市場競爭力，是眾多施工企業共同關注和急待解決的關鍵問題。基于此，筆者結合多年建筑工程施工成本的控制經驗，在正確認識成本控制重要性的基礎上，結合工程項目成本控制過程中的各重要影響因素以及環節，淺談如何提高工程項目成本控制水平。
1 工程成本控制是項目管理的要求
工程項目的成本控制與管理，是指施工企業在工程項目施工過程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術和施工管理的措施中，通過實施有效的管理活動，對工程施工過程中所發生的一切經濟資源和費用開支等成本信息系統地進行預測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項目施工的實際費用控制在預定的計劃成本范圍內 。由此可見，工程施工成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，包括項目投標、施工準備、施工過程中、竣工驗收階段，其中的每個環節都離不開成本管理和控制。
由此可見，工程項目成本控制是項目管理的要求，也是施工企業管理的重要內容。它是技術、經濟與管理的有機結合，是工程項目中參與人員、材料、方法、技術等的互動，是全員參與的系統工程。要想科學、合理、有效地進行工程項目成本控制，企業必須強化和完善成本控制核算制度，進一步加強項目管理部的管理職能。
2 正確認識成本控制的重要性
工程項目成本控制是一個復雜的過程，施工企業要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強化成本管理，嚴格按照成本計劃加強成本控制，降低工程造價，從而提高施工企業經濟效益。然而，目前部分施工企業仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，或者雖然已經意識到成本控制的必要性，但由于長期以來對成本控制認知的局限性，沒有將成本控制工作落到實處，沒有充分發揮成本控制帶來的優勢。正因為如此，導致施工過程中的管理弱化，成本控制流于形式，無可避免在施工中造成很多浪費現象，工程項目成本居高不下，降低了企業利潤，削弱了施工企業的競爭力，從而阻礙了企業的長遠發展。
要想實現企業利潤最大化和增強自身市場競爭力的總體目標，就必須正確認識成本控制的重要性，強化成本控制的理念，不能靠喊口號，或者靠降低工程質量來縮減成本，而必須科學、合理、高效地對工程成本進行控制。只有正確認識成本控制的重要性，強化成本控制理念和意識，才會積極尋求加強成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認識成本控制的重要性，明確成本控制的內容，才會積極付諸行動，尋找有效途徑，提高項目管理水平，減低成本支出，實現成本控制的目標，最終實現施工企業利潤最大化要求。
3 工程項目成本控制過程中的各重要因素與環節
工程項目成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，從項目投標階段開始，到施工準備工作階段，再到現場施工過程中，一直到最后的竣工驗收結算階段，這其中的每個階段和環節都離不開成本管理和控制工作。本文就分別從投標階段、施工準備階段、施工過程中、工程竣工驗收階段這四個階段，結合工程項目成本控制過程中的各重要因素與環節，對成本控制進行探討分析 。
3.1 投標階段的成本控制
投標階段是施工企業獲取工程項目的開源階段，是企業取得經濟利潤的基礎。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強的投標報價，即根據工程概況和招標文件，進行項目成本預測，最終確定一個合理的投標報價。具體而言，就是根據施工圖紙分解工程項目，結合施工現場勘查和工程特點，預測投標成本，從而計算出整個工程預計的成本價。再綜合競爭對手的情況，考慮施工過程中的風險和適當的利潤，確定投標報價。這樣在談判過程中就能心中有數，此報價的競爭力優勢明顯，能為企業取得合理的利潤打下良好的基礎。
3.2 施工準備階段的成本控制
工程項目中標后，緊接著就應該做好成本計劃，將其作為施工過程控制的依據，此階段成本控制工作表現得更為具體和細化。在施工準備階段，首先必須編制科學合理的實施性施工組織設計，它是指導項目施工的主要依據；然后結合當地的市場行情和工程自身的特點，合理確定項目目標責任成本，并編制明細而具體的成本計劃，并及時進行調整和修正，對項目成本進行事前控制。這樣的目標成本計劃，反映了施工企業先進水平，用這種標準進行成本控制可以降低成本提高效益。
3.3 施工過程中的成本控制
施工過程中的成本控制是項目成本管理的重要組成部分，主要是各項費用的控制和成本分析。如果項目管理混亂、生產效率低下，那么再科學、合理的成本預算，項目的預期利潤再豐厚也無任何意義。因此，在施工過程中，工程成本費用的控制是全面實現成本預算目標的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應的措施，將實際發生的成本控制在目標計劃成本內。結合施工過程中成本控制的重要影響因素，應從以下幾方面著手對工程直接成本進行有效控制：（1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料價格控制。（2）人工費控制；主要從用工數量方面加以控制。（3）機械費控制；充分利用現有機械設備，合理進行配置，盡量避免設備資源閑置。（4）管理費控制；盡可能實行一人多崗制，充分發揮個人潛能，從而降低管理成本。
3.4 竣工驗收階段的成本控制
竣工驗收階段的成本控制工作，主要包含對工程驗收過程中發生的費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，項目完工后，要及時進行總結和分析，并與調整的目標計劃成本進行對比，找出差異并分析原因。在對項目進行全面總結評價的同時，施工企業根據工程項目成本控制過程的實際情況，注意總結成本節約的經驗，吸取成本超支的教訓，改進和完善決策水平，從而提高經濟效益。
4 如何提高工程項目成本控制水平
通過以上關于工程項目成本控制中各重要因素和環節的介紹，我們發現要提高工程項目成本控制水平，就應該注重事前策劃、過程管理、事后總結。工程項目成本控制過程應該貫穿于投標階段、施工準備階段、施工過程中以及工程竣工驗收階段的各個方面和環節，強化和完善成本控制核算制度，充分調動工程項目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎上，降低成本，提高效益，才能增強企業的競爭力。
簡言之，要提高工程項目成本控制水平，施工企業應努力做到以下幾點。首先，要強化成本控制理念，完善成本控制體系。其次，要明確施工過程中工程成本控制的內容，有針對性地進行成本控制。在工程成本控制過程中，不能靠降低工程質量來縮減成本，要進行合同控制、材料控制、質量控制和費用控制等成本控制工作[7]。最后，要提高施工企業項目管理水平，降低成本支出[8]。
5 結束語
總之 ， 建筑工程施工成本控制是一個復雜的過程，施工企業要想在市場經濟中立于不敗之地，就必須將成本控制過程貫穿于投標階段、施工準備階段、施工過程中以及工程竣工驗收階段的各個方面和環節，強化和完善成本控制核算制度，充分調動工程項目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎上，降低成本，提高效益，才能增強企業的競爭力。
參考文獻：
[1]楊林，史玉蓮，田龍. 淺談建筑工程施工成本控制[J]Construction Technology of China，2010（9）.
[2]高建華. 淺談建筑工程項目施工成本管理與控制[J]內蒙古科技與經濟，2009（4）.
[3]董廣紅，卓凡.淺談建筑工程中施工企業成本控制[J] 經營管理，2010（1）.
[4]張志文.淺析施工企業如何進行工程項目成本控制[J]電力標準化與技術經濟，2006（4）.
[5]凌宏. 淺談建筑工程施工成本的控制措施[J]山西建筑，2009（6）.
[6]孫桂華. 淺談建筑工程施工成本控制[J]現代商貿工業，2007（6）.
關鍵詞:成本控制
在市場經濟條件下,面對當前競爭日趨激烈的建筑市場,如何強化和完善成本控制,不斷提高施工企業管理水平,節約成本,實現企業經濟效益最大化,是所有建筑工程施工企業的共同目標。然而,目前部分施工企業仍然沒有充分認識到成本控制的重要性,致使工程項目成本居高不下,企業利潤低下,削弱了施工企業的競爭力,無法實現企業利潤最大化。為此,施工企業不斷強化和完善成本控制勢在必行。
建筑工程施工成本控制,是指在項目成本的形成過程中,對工程施工過程中所消耗的人力資源、物質資源和費用開支,進行指導、監督、調節和限制,及時糾正將要發生和已經發生的偏差,把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍內。工程項目成本控制是施工企業管理的重要內容,那么,如何保證成本控制實現施工企業的最低成本,確保經濟效益最大化,從而提高企業市場競爭力,是眾多施工企業共同關注和急待解決的關鍵問題。基于此,在正確認識成本控制重要性的基礎上,結合工程項目成本控制過程中的各重要影響因素,淺談如何提高工程項目成本控制水平。
1、工程成本控制是項目管理的要求
工程項目的成本控制與管理,是指施工企業在工程項目施工過程中,將成本控制的觀念充分滲透到施工技術和施工管理的措施中,通過實施有效的管理活動,對工程施工過程中所發生的一切經濟資源和費用開支等成本信息系統地進行預測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作,使工程項目施工的實際費用控制在預定的計劃成本范圍內.由此可見,工程施工成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面,包括項目投標、施工準備、施工過程中、竣工驗收階段,其中的每個環節都離不開成本管理和控制。
由此可見,工程項目成本控制是項目管理的要求,也是施工企業管理的重要內容。它是技術、經濟與管理的有機結合,是工程項目中參與人員、材料、方法、技術等的互動,是全員參與的系統工程。要想科學、合理、有效地進行工程項目成本控制,企業必須強化和完善成本控制核算制度,進一步加強項目管理部的管理職能。
2、正確認識成本控制的重要性
工程項目成本控制是一個復雜的過程,施工企業要想在市場競爭中立于不敗之地,就必須強化成本管理,嚴格按照成本計劃加強成本控制,降低工程造價,從而提高施工企業經濟效益。然而,目前部分施工企業仍然沒有充分意識到成本控制的重要性,或者雖然已經意識到成本控制的必要性,但由于長期以來對成本控制認知的局限性,沒有將成本控制工作落到實處,沒有充分發揮成本控制帶來的優勢。正因為如此,導致施工過程中的管理弱化,成本控制流于形式,無可避免在施工中造成很多浪費現象,工程項目成本居高不下,降低了企業經濟效益,削弱了施工企業的競爭力,從而阻礙了企業的長遠發展。
要想實現企業利潤最大化和增強自身市場競爭力的總體目標,就必須正確認識成本控制的重要性,強化成本控制的理念,不能靠喊口號,或者靠降低工程質量來縮減成本,而必須科學、合理、高效地對工程成本進行控制。只有正確認識成本控制的重要性,強化成本控制理念和意識,才會積極尋求加強成本控制的方案和措施,完善成本控制體系;只有正確認識成本控制的重要性,明確成本控制的內容,才會積極付諸行動,尋找有效途徑,提高項目管理水平,減低成本支出,實現成本控制的目標,最終實現施工企業利潤最大化要求。
3、工程項目成本控制過程中的各重要因素與環節
工程項目成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面,從項目投標階段開始,到施工準備工作階段,再到現場施工過程中,一直到最后的竣工驗收結算階段,這其中的每個階段和環節都離不開成本管理和控制工作。本文就分別從投標階段、施工準備階段、施工過程中、工程竣工驗收階段這四個階段,結合工程項目成本控制過程中的各重要因素與環節,對成本控制進行探討分析。
3.1投標階段的成本控制
投標階段是施工企業獲取工程項目的開源階段,是企業取得經濟利潤的基礎。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強的投標報價,即根據工程概況和招標文件,進行項目成本預測,最終確定一個合理的投標報價。具體而言,就是根據施工圖紙分解工程項目,結合施工現場勘查和工程特點,預測投標成本,從而計算出整個工程預計的成本價。再綜合競爭對手的情況,考慮施工過程中的風險和適當的利潤,確定投標報價。這樣在談判過程中就能心中有數,此報價的競爭力優勢明顯,能為企業取得合理的利潤打下良好的基礎。
3.2施工準備階段的成本控制
工程項目中標后,緊接著就應該做好成本計劃,將其作為施工過程控制的依據,此階段成本控制工作表現得更為具體和細化。在施工準備階段,首先必須編制科學合理的實施性施工組織設計,它是指導項目施工的主要依據;然后結合當地的市場行情和工程自身的特點,合理確定項目目標責任成本,并編制具體的成本計劃,并及時進行調整和修正,對項目成本進行事前控制。這樣的目標成本計劃,反映了施工企業先進水平,用這種標準進行成本控制可以降低成本提高效益。
3.3施工過程中的成本控制
施工過程中的成本控制是項目成本管理的重要組成部分,主要是各項費用的控制和成本分析。如果項目管理混亂、生產效率低下,那么再科學、合理的成本預算,項目的預期利潤再高也沒有意義。因此,在施工過程中,工程成本費用的控制是全面實現成本預算目標的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手,制定相應的保障措施,將實際發生的成本控制在目標計劃成本內。結合施工過程中成本控制的重要影響因素,應從以下幾方面著手對工程直接成本進行有效控制:(1)材料成本控制;主要包括材料用量控制和材料價格控制。(2)人工費控制;主要從用工數量方面加以控制。(3)機械費控制;充分利用現有機械設備,合理進行配置,盡量避免設備資源閑置。(4)管理費控制;盡可能實行一人多崗制,充分發揮個人潛能,從而降低管理成本。
3.4竣工驗收階段的成本控制
竣工驗收階段的成本控制工作,主要包含對工程驗收過程中發生的費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結算及追加的合同價款,做好成本的核算和分析,項目完工后,要及時進行總結和分析,并與調整的目標計劃成本進行對比,找出差異并分析原因。在對項目進行全面總結評價的同時,施工企業根據工程項目成本控制過程的實際情況,注意總結成本節約的經驗,吸取成本超支的教訓,改進和完善決策水平,從而提高經濟效益。
4、如何提高工程項目成本控制水平
通過以上關于工程項目成本控制中各重要因素和環節的介紹,我們發現要提高工程項目成本控制水平,就應該注重事前策劃、過程管理、事后總結。工程項目成本控制過程應該貫穿于投標階段、施工準備階段、施工過程中以及工程竣工驗收階段的各個方面和環節,強化和完善成本控制核算制度,充分調動工程項目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎上,降低成本,提高效益,才能增強企業的競爭力。
簡言之,要提高工程項目成本控制水平,施工企業應努力做到以下幾點。首先,要強化成本控制理念,完善成本控制體系。其次,要明確施工過程中工程成本控制的內容,有針對性地進行成本控制。在工程成本控制過程中,不能靠降低工程質量來縮減成本,要進行合同控制、材料控制、質量控制和費用控制等成本控制工作[7].最后,要提高施工企業項目管理水平,降低成本支出[8].
關鍵詞:成本控制
在市場經濟條件下,面對當前競爭日趨激烈的建筑市場,如何強化和完善成本控制,不斷提高施工企業管理水平,節約成本,實現企業經濟效益最大化,是所有建筑工程施工企業的共同目標。然而,目前部分施工企業仍然沒有充分認識到成本控制的重要性,致使工程項目成本居高不下,企業利潤低下,削弱了施工企業的競爭力,無法實現企業利潤最大化。為此,施工企業不斷強化和完善成本控制勢在必行。
建筑工程施工成本控制,是指在項目成本的形成過程中,對工程施工過程中所消耗的人力資源、物質資源和費用開支,進行指導、監督、調節和限制,及時糾正將要發生和已經發生的偏差,把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍內。工程項目成本控制是施工企業管理的重要內容,那么,如何保證成本控制實現施工企業的最低成本,確保經濟效益最大化,從而提高企業市場競爭力,是眾多施工企業共同關注和急待解決的關鍵問題。基于此,在正確認識成本控制重要性的基礎上,結合工程項目成本控制過程中的各重要影響因素,淺談如何提高工程項目成本控制水平。
1、工程成本控制是項目管理的要求
工程項目的成本控制與管理,是指施工企業在工程項目施工過程中,將成本控制的觀念充分滲透到施工技術和施工管理的措施中,通過實施有效的管理活動,對工程施工過程中所發生的一切經濟資源和費用開支等成本信息系統地進行預測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作,使工程項目施工的實際費用控制在預定的計劃成本范圍內.由此可見,工程施工成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面,包括項目投標、施工準備、施工過程中、竣工驗收階段,其中的每個環節都離不開成本管理和控制。
由此可見,工程項目成本控制是項目管理的要求,也是施工企業管理的重要內容。它是技術、經濟與管理的有機結合,是工程項目中參與人員、材料、方法、技術等的互動,是全員參與的系統工程。要想科學、合理、有效地進行工程項目成本控制,企業必須強化和完善成本控制核算制度,進一步加強項目管理部的管理職能。
2、正確認識成本控制的重要性
工程項目成本控制是一個復雜的過程,施工企業要想在市場競爭中立于不敗之地,就必須強化成本管理,嚴格按照成本計劃加強成本控制,降低工程造價,從而提高施工企業經濟效益。然而,目前部分施工企業仍然沒有充分意識到成本控制的重要性,或者雖然已經意識到成本控制的必要性,但由于長期以來對成本控制認知的局限性,沒有將成本控制工作落到實處,沒有充分發揮成本控制帶來的優勢。正因為如此,導致施工過程中的管理弱化,成本控制流于形式,無可避免在施工中造成很多浪費現象,工程項目成本居高不下,降低了企業經濟效益,削弱了施工企業的競爭力,從而阻礙了企業的長遠發展。
要想實現企業利潤最大化和增強自身市場競爭力的總體目標,就必須正確認識成本控制的重要性,強化成本控制的理念,不能靠喊口號,或者靠降低工程質量來縮減成本,而必須科學、合理、高效地對工程成本進行控制。只有正確認識成本控制的重要性,強化成本控制理念和意識,才會積極尋求加強成本控制的方案和措施,完善成本控制體系;只有正確認識成本控制的重要性,明確成本控制的內容,才會積極付諸行動,尋找有效途徑,提高項目管理水平,減低成本支出,實現成本控制的目標,最終實現施工企業利潤最大化要求。
3、工程項目成本控制過程中的各重要因素與環節
工程項目成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面,從項目投標階段開始,到施工準備工作階段,再到現場施工過程中,一直到最后的竣工驗收結算階段,這其中的每個階段和環節都離不開成本管理和控制工作。本文就分別從投標階段、施工準備階段、施工過程中、工程竣工驗收階段這四個階段,結合工程項目成本控制過程中的各重要因素與環節,對成本控制進行探討分析。
3.1投標階段的成本控制
投標階段是施工企業獲取工程項目的開源階段,是企業取得經濟利潤的基礎。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強的投標報價,即根據工程概況和招標文件,進行項目成本預測,最終確定一個合理的投標報價。具體而言,就是根據施工圖紙分解工程項目,結合施工現場勘查和工程特點,預測投標成本,從而計算出整個工程預計的成本價。再綜合競爭對手的情況,考慮施工過程中的風險和適當的利潤,確定投標報價。這樣在談判過程中就能心中有數,此報價的競爭力優勢明顯,能為企業取得合理的利潤打下良好的基礎。
3.2施工準備階段的成本控制
工程項目中標后,緊接著就應該做好成本計劃,將其作為施工過程控制的依據,此階段成本控制工作表現得更為具體和細化。在施工準備階段,首先必須編制科學合理的實施性施工組織設計,它是指導項目施工的主要依據;然后結合當地的市場行情和工程自身的特點,合理確定項目目標責任成本,并編制具體的成本計劃,并及時進行調整和修正,對項目成本進行事前控制。這樣的目標成本計劃,反映了施工企業先進水平,用這種標準進行成本控制可以降低成本提高效益。
3.3施工過程中的成本控制
施工過程中的成本控制是項目成本管理的重要組成部分,主要是各項費用的控制和成本分析。如果項目管理混亂、生產效率低下,那么再科學、合理的成本預算,項目的預期利潤再高也沒有意義。因此,在施工過程中,工程成本費用的控制是全面實現成本預算目標的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手,制定相應的保障措施,將實際發生的成本控制在目標計劃成本內。結合施工過程中成本控制的重要影響因素,應從以下幾方面著手對工程直接成本進行有效控制:(1)材料成本控制;主要包括材料用量控制和材料價格控制。(2)人工費控制;主要從用工數量方面加以控制。(3)機械費控制;充分利用現有機械設備,合理進行配置,盡量避免設備資源閑置。(4)管理費控制;盡可能實行一人多崗制,充分發揮個人潛能,從而降低管理成本。
3.4竣工驗收階段的成本控制
竣工驗收階段的成本控制工作,主要包含對工程驗收過程中發生的費用和保修費用的 控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結算及追加的合同價款,做好成本的核算和分析,項目完工后,要及時進行總結和分析,并與調整的目標計劃成本進行對比,找出差異并分析原因。在對項目進行全面總結評價的同時,施工企業根據工程項目成本控制過程的實際情況,注意總結成本節約的經驗,吸取成本超支的教訓,改進和完善決策水平,從而提高經濟效益。
4、如何提高工程項目成本控制水平
通過以上關于工程項目成本控制中各重要因素和環節的介紹,我們發現要提高工程項目成本控制水平,就應該注重事前策劃、過程管理、事后總結。工程項目成本控制過程應該貫穿于投標階段、施工準備階段、施工過程中以及工程竣工驗收階段的各個方面和環節,強化和完善成本控制核算制度,充分調動工程項目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎上,降低成本,提高效益,才能增強企業的競爭力。
簡言之,要提高工程項目成本控制水平,施工企業應努力做到以下幾點。首先,要強化成本控制理念,完善成本控制體系。其次,要明確施工過程中工程成本控制的內容,有針對性地進行成本控制。在工程成本控制過程中,不能靠降低工程質量來縮減成本,要進行合同控制、材料控制、質量控制和費用控制等成本控制工作[7].最后,要提高施工企業項目管理水平,降低成本支出[8].
【關鍵詞】:建筑裝飾；施工技術；管理
前言：裝飾施工成本管理是企業的一項重要的基礎管理，是指施工企業結合本行業的特點，以施工過程中直接耗費為原則，以貨幣為主要計量單位，對項目從開工到竣工所發生的各項收支進行全面系統的管理，以實現裝飾施工成本最優化目的的過程。它包括落實裝飾施工責任成本，制定成本計劃、分解成本指標、進行成本控制、成本核算、成本考核和成本動態監督的過程。裝飾施工成本的過程控制，通常是指在裝飾施工成本的形成過程中，對形成成本的要素，即施工生產所耗費的人力、物力和各項費用開支，進行監督、調節和限制，及時預防、發現和糾正偏差，從而把各項費用控制在計劃成本的預定目標之內，達到保證企業生產經營效益的目的。
1、項目成本的內涵及分類
項目成本是項目施工過程中所發生的費用支出的總和。項目成本的概念除上述成本概念外，還有預算成本、計劃成本和實際成本等概念。
1.1、預算成本
它是按建筑裝飾安裝工程實物量和國家或地區、企業制訂的預算定額及取費標準計算的社會平均成本或企業平均成本，是以施工圖預算為基礎進行分析、預測、歸集和計算確定的。預算成本包括直接費用和間接費用，是考核工程項目支出的重要尺度。
1.2、計劃成本
它是預算成本的基礎上，根據企業內部的要求，結合工程項目的技術特征、自然地理特性、勞動力素質、設備情況等確定的標準成本。它是控制項目支出的標準，也是成本管理的目標。
1.3、實際成本
它是工程項目施工過程中實際發生的，可以列入成本支出的費用總和。是項目施工活動中勞動耗費的綜合反映。
以上各種成本計算方法既有聯系，又有區別。實際成本同預算成本比較，可以反映對社會平均成本的超出或節約，綜合體現了項目的經濟效益。計劃成本同實際成本相比較，其差額是成本降低額，也就是項目降低成本的具體要求。
2、項目成本控制的內容
2.1、成本預測
它是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本計劃提供依據。成本預測對加強成本控制，提高成本計劃的科學性，降低成本和提高經濟效益，具有重要的作用。加強成本控制，首先要抓成本預測。
2.2、成本計劃
成本預測后，就要根據預測結果，結合項目的實際情況，如勞動力、機械設備、自然地理條件及項目技術特征等，制訂有效的技術組織措施，并據此確定成本目標，編制成本計劃，確定工程成本降低和降低率。
2.3、成本控制
成本控制是指項目在施工過程中，根據成本目標和成本計劃，對有關費用支出進行嚴格的監督和控制，及時發現和解決可能出現或正在發生的損失或消耗，并及時總結和推廣節約費用的新工藝、新技術和新材料，促使項目的實現預期成本目標，盡可能的降低成本。
2.4、成本核算
成本核算是指項目成本控制的基礎，也是項目管理的基礎，是整個工程項目經濟核算的中心內容。
2.5、成本分析
成本分析是指項目成本核算的數據資料，對工程實際成本進行分析，檢查成本計劃的執行情況。查明成本升降的原因，以便采取措施，挖掘潛力，提高項目成本控制水平。
2.6、成本考核
成本考核是指項目成本計劃的執行情況進行總結和考證。成本計劃的完成與否，不但對項目系統本身有重大影響，并對企業本部和國家的收入都有影響。
3、項目成本控制的對象和內容
3.1、以項目成本形成過程作為控制對象
對工程項目成本的形成進行全過程、全面的控制，包括：工程投標分階段的工程成本預測控制；施工準備階段，結合圖紙的自審、會審和其他資料，編制實施性施工組織設計，通過多方案的技術經濟比較，從中選擇經濟合理、先進可行的施工方案，編制成本計劃，進行成本目標風險分析，對成本進行事前控制；在施工階段，以施工預算、施工定額和費用標準對實際發生的費用進行控制；在竣工移交及保修期階段，對驗收過程發生的費用及保修費支出進行控制。
3.2、以項目的職能部門、工程隊和班組作為成本控制對象
成本控制的具體內容是日常發生的各種費用和損失。他們都發生在項目的各個部門、工程隊和班組。因此，成本控制也應以部門、工程隊和班組作為成本控制的對象，將項目總的成本責任進行分解，形成項目的成本責任體系，明確項目中每個成本中心所承擔的責任，并據此進行控制和考核。
3.3、以分部分項工程作為成本控制的對象
為了把成本控制工作做得扎實、細致，落于實處，應以分部分項工程作為成本控制對象，編制施工預算，分解成本計劃，按控制標準，對分部分項工程進行成本控制。
4、項目成本控制的過程
4.1、施工準備階段
（1）進行成本預測，確定成本目標；
（2）優化施工方案，對施工方法、順序、機械設備的選擇、作業班組形式的確定，技術組織措施等方面進行認真研究分析，運用價值工程思想，制定出科學先進、經濟合理的施工方案；
（3）編制成本計劃并進行分解；
（4）在保證施工生產能順利進行的條件下，盡量減少庫存，合理組織物資供應；
（5）對施工隊伍、機械的調遷、臨時設施建設等其他間接費的支出，做好預算工作，進行控制；
（6）劃分成本中心，落實成本責任，制定成本控制工作進度。
4.2、施工階段
（1）進行標準成本的分解、落實；
（2）及時準確地記錄、整理、核算實際發生的費用，計算實際成本；
（3）經常進行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，以充分注意不利差異的基礎上，認真分析有利差異產生的原因，以防對后續作業成本產生不利影響或質量低劣而造成的返工的現象；
（4）注意質量成本；
（5）注意工程變更、項目設計及不可預見的外部條件對成本控制的影響；
（6）經常檢查各成本中心的成本控制情況，檢查成本控制責、權、利的落實情況，分析成本目標。
4.3、竣工移交階段
（1）工程竣工移交后，要及時結算工程款，進行成本分析，總結經驗，并將此反饋給予在建工程的成本控制工作；
（2）控制保修期的保修費用支出，并將此反饋有關責任者；
（3）進場成本控制考評，落實獎罰控制。
關鍵詞：工程項目； 成本； 控制；
Abstract: this paper first discusses the construction project cost control of the basic content and principle, and then analyses the architecture engineering cost control point. At last, it points out that the improved engineering cost control of practical significance, in order to be able to guide practice, realize the effective control of the construction project cost purposes.
Keywords: engineering projects; Cost; Control;
中圖分類號：F275.3文獻標識碼：A 文章編號：
前言
工程成本管理是根據企業的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達到強化經營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實現目標利潤，創造良好經濟效益的目的的過程。由此可見，加強工程成本管理是施工企業積蓄財力，增強企業競爭力的必由之路。對于建設工程項目而言，實施成本控制是一項十分復雜的系統性工程。它必須按照具體情況靈活實施，以順應各個地方的相關政策、各種工程項目不同規模、各類建筑公司以及各種項目管理系統。然而，無論何種情況，都務必按照企業的建設與經營的規模進行核算，同時必須參考該企業的人力、物力資源狀況、費用開支、規章制度以及限制性的條款等。節約資源增加產量，提高收入降低支出是所有施工企業的宗旨。
一、正確認識成本控制的重要性
工程項目成本控制是一個復雜的過程，施工企業要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強化成本管理，嚴格按照成本計劃加強成本控制，降低工程造價，從而提高施工企業經濟效益。然而，目前部分施工企業仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，或者雖然已經意識到成本控制的必要性，但由于長期以來對成本控制認知的局限性，沒有將成本控制工作落到實處，沒有充分發揮成本控制帶來的優勢。正因為如此，導致施工過程中的管理弱化，成本控制流于形式，無可避免在施工中造成很多浪費現象，工程項目成本居高不下，降低了企業利潤，削弱了施工企業的競爭力，從而阻礙了企業的長遠發展。要想實現企業利潤最大化和增強自身市場競爭力的總體目標，就必須正確認識成本控制的重要性，強化成本控制的理念，不能靠喊口號，或者靠降低工程質量來縮減成本，而必須科學、合理、高效地對工程成本進行控制。只有正確認識成本控制的重要性，強化成本控制理念和意識，才會積極尋求加強成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認識成本控制的重要性，明確成本控制的內容，才會積極付諸行動，尋找有效途徑，提高項目管理水平，減低成本支出，實現成本控制的目標，最終實現施工企業利潤最大化要求。
二、成本控制的基本內容分析
建筑工程項目的成本控制并非僅僅對單一目標進行控制，而是應該和工程項目的進度和質量同時加以控制。項目管理人員在確定或者論證項目的工程造價目標時，應該全面考慮整個目標系統的科學性，不但應當使得造價目標能夠符合業主要求，還應當使得進度與質量目標也能夠符合業主的要求。另外，項目管理人員在對工程項目的成本進行控制的時候，必須根據工程項目的壽命周期所產生的經濟效益，絕不能僅僅局限于工程項目的一次性成本與費用。
三、成本控制的主要原則分析
建筑企業成本控制的核心環節是控制項目施工階段的成本，其中作為一個建筑項目的負責人項目經理必須對施工過程各項成本支出進行嚴格控制。其主要的原則有：
1、最低成本的原則。施工項目成本管理與控制的主要目的是利用各種措施與手段實施成本管理，進一步降低建設項目的成本，以期達到最低的成本滿足實際要求。實施最低成本的原則是，應當重視其可行性，使得降低成本具有科學性。盡管很多先進的施工技術使得成本不斷下降，然而務必從實際出發，在確保工程質量的前提下通過加強管理實現最低成本。
2、全面成本管理與控制原則。成本管理是建筑企業日常管理一個非常重要的組成部分。工程造價的控制全過程的要求是，成本控制工作應當貫穿于項目施工的每個環節，并根據經濟效益平衡的宗旨使工程項目的成本始終處于能夠控制的范圍之內。由此可見，項目的成本管理與控制是一個系統而全面的工程，主要包括部門、負責網絡以及班組的經濟核算工作等，涉及企業每一個員工。
3、動態管理與控制原則。工程項目是隨時間變化而變化的，成本控制必須給予高度重視實施動態控制。因為成本在施工準備階段就已經確定了主要項目內容，在此基礎上編制項目的成本計劃，調整成本控制計劃，為長期成本控制做好準備工作。特別是項目資金籌措和費用的控制等工作的基本完成，才使得成本控制已基本確定在固定的范圍內。即使實際金額與目標值相差太大也難以得到糾正。
4、目標管理的原則。主要包括制定并分析預算成本目標、責任目標、目標完成情況、評估管理計劃目標、過程視察、處理的周期等管理工作。
5、按照受益原則確定成本控制職責。組建項目部的經理部以及相關團隊擔負了成本控制的責任，并且享受成本控制的各項權力。在確定成本控制職責時應當按照團隊的業績表現定期進行檢查以及考核，實現獎罰分明，有效控制項目經理部門的成本。根據成本控制，努力平衡好責、權、利三者之間的關系，才能實現預期的目標。
四、控制工程費用的對策分析
建筑工程項目成本控制要求在增加收入來源的同時盡量降低工程成本支出。其中降低支出不能僅僅視為一項收入來源，這種收入也不光意味著要求削減開支。有時某項支出的被削減也無法完成降低費用的成本控制目標，或者無法理想有效地減少成本。我們必須從工程施工的全局和整體出發對成本進行有效控制。項目經理首先必須擔負項目成本管理的責任，對項目進行全面的成本管理，隨時掌握并分析損益狀況并采取切實可行的措施；工程技術部門必須保證工程質量，確保完成任務的基礎上盡量采取先進的技術，減少成本；預算部門必須強化預算、加強合同的管理工作；財務部門負責項目的財務相關工作，項目的分析必須確保科學調度資金的財務決算工作。選擇科學先進經濟合理的施工技術方案，從而達到提高質量、縮短工期以及減少成本的目標。與此同時還要注重質量控制，避免返工，降低費用；控制人工、材料、機械等直接費用以及其他間接費用。企業的管理部門必須對區域經濟之間存在的差距實施科學合理的研究與分析，從而采取有效的成本控制措施。實際上，項目的成本管理與控制是相得益彰的，只有通過進一步強化項目的管理，才能有效控制項目成本；只有通過科學的項目成本控制，強化施工項目管理才有現實意義。施工項目建筑的成本控制充分反映了項目管理的核心特點，體現了施工項目管理的本質以及工程項目的成本管理與控制的績效考核的客觀性以及公正性的特點。
五、結語
成本控制的好壞事關企業的經濟效益。成本控制涉及投標至施工全過程，涉及企業層、項目經理層、作業班組等各層次、各部門、各環節，所以成本控制是一項非常復雜和非常關鍵的工作，尤其是時間跨度大、規模大、施工技術和工藝非常復雜的工程項目，成本控制可以有效的控制工程造價。工程項目的效益是企業生存和發展的物質基礎和經營目的，是企業經營管理的著眼點和落腳點。所以，控制施工成本控制應當從工程項目的投標報價開始，直到工程項目的竣工結算結束為止，貫穿于工程項目實施的整個過程，它是企業實施全面成本管理的一個關鍵環節。施工企業必須采取有利的措施控制成本，以進一步提升企業的經濟效益。
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